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1依托单位申请,结题管理中的有关建议
&&1依托单位申请,结题管理中的有关建议
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你可能喜欢科学基金项目申请科研诚信须知_国家自然科学基金委员会-慢钱头条
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科学基金项目申请科研诚信须知
为规范基金项目申请，保证基础信息准确，进一步提高科学基金项目申请与研究工作的科研诚信，针对申请书撰写过程中常见的一些基本信息错误和科研不端行为，提出如下科研诚信须知，申请人、参与者、依位应认真阅读并做出承诺。
（一）科学基金项目须由申请人本人申请并全面负责申请书和今后的项目研究，严禁冒名申请。
（二）申请人出生年月应当正确且与身份证等有效证件信息相符。
（三）申请人学位信息应当准确真实且与学位证书信息相符。学位的认证应以正式学位证书的颁发时间为准，而不是学位论文的答辩时间。已通过答辩但未拿到学位证书的，不能算获得学位。
（四）申请人应当提供准确的正式聘用职称，严禁提供虚假或篡改职称信息，不得使用兼聘岗位职称或单位内聘或内部协议职称。
（五）申请人应当通过其正式聘用的依托单位提交项目申请，申请人所在单位不是科学基金项目依托单位的，经所挂靠依托单位的同意（附同意函），可通过该挂靠依托单位申请，但在申请书中仍要说明申请人的实际工作单位。如果使用其他单位名义或使用虚假单位将按信息虚假处理。
（六）项目组参与者的出生日期、职称、学位及工作单位等信息应当真实，且与有效证件信息相符，工作单位应当是参与者的正式聘用单位。严禁编造或提供虚假的参与者。
所有人员应当对自己相关信息的真实性负责，项目申请人还应当对所有项目参与者的信息真实性负责，如出现问题，负有与参与者同等责任。
（七）经费预算应当实事求是，按照有关财务规定如实填写。
（八）项目申请书内容应当按照项目指南和撰写提纲要求填写，确保原创，严禁抄袭剽窃或数据造假。不得将内容相同或相近的项目，以不同类型项目向同一科学部或不同科学部申请；受聘于一个以上依托单位的申请人，不得将内容相同或相近的项目，通过不同依托单位提出申请；不得将内容相同或相近的项目，以不同申请人的名义提出申请；不得将已获资助项目，向同一科学部或不同科学部提出重复资助申请。&
（九）应当如实填写与本项目相关的研究工作基础、履历、奖励、成果等信息，不得提供虚假信息或盗用他人成果作为本项目的工作基础。
（十）项目申请人应当将申请书相关内容与科研诚信要求告知项目组成员。项目组成员应当全面了解申请书相关内容并对其真实性和合法性负责。&
（十一）申请人及项目参与者对申请书内容的承诺，均应当由本人完成并亲笔签名，不得擅自代签。确有特殊原因无法亲自签名的，应当附该成员的委托代签姓名的知情同意书。&
（十二）依托单位应当对申请人资格及其提交的材料或者报告的真实性进行审查。申请人及参与者违反以上内容的，撤销当年项目申请，如项目已获资助，撤销原资助决定，追回已拨经费；并视情节轻重，给予项目申请人和相关当事人内部通报批评或通报批评，3至5年不得申请或者参与申请国家基金项目。 依托单位未履行管理职责，疏于管理，未对申请人或者项目负责人提交的材料或者报告的真实性进行审查的，视情节轻重，给予依托单位内部通报批评或通报批评，及至暂停作为依托单位资格3至5年。
责编 / 高天晓
校对 / 张浩
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如有疑问请致电 8课题依托单位调整申请表
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课题依托单位调整申请表详见附件。
附件【】已下载次当前位置：
&无依托单位，该如何申请项目？
无依托单位，该如何申请项目？
作者 lixiang1110
请教各位虫友，本人在一家军队中心医院，目前并无依托单位，该如何才能申报呢？可以走联合申报吗？我单位排序第一？如果可以，需要什么特别的手续吗？
望不吝赐教，谢谢！
和附件的高校或科研单位联系，具体手续人家会帮助你办，如果人家同意的话，你单位当然不能排第一，联合也不行，除非你能能耐。
我是第四军医大学的，可以合作。
不过如果没有依托单位，我估计联合都不行。做个幕后英雄才行。
可以用我们的指标申请，中了可以按私下协议经费分成使用。
按照《基金条例》第十条的规定：“从事基础研究的科学技术人员具备前款规定的条件、无工作单位或者所在单位不是依托单位的，经与在基金管理机构注册的依托单位协商，并取得该依托单位的同意，可以依照本条例规定申请国家自然科学基金资助。依托单位应当将其视为本单位科学技术人员，依照本条例规定实施有效管理。”，因此，如果没有依托单位，只能依托别的单位，并且，依据“依托单位应当将其视为本单位科学技术人员”，显然依托单位才是第一申请单位，你现在的单位最多只能作为合作单位。并且依托单位还有出证明，
菜鸟 不知该如何赠送金币啊 望指教
同时感谢各位的帮助
可以和相关单位联合申报！
我看到规定是这样的：从事基础研究的科学技术人员具备前款规定的条件、无工作单位或者所在单位不是依托单位的，经与在基金管理机构注册的依托单位协商，并取得该依托单位的同意，可以依照本条例规定申请国家自然科学基金资助。依托单位应当将其视为本单位科学技术人员，依照本条例规定实施有效管理“
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发挥申报项目负责人及成员对申报单位的发展作用的方法：　　1、 积极组织申报相关课题。　　首先组织申报人员认真阅读有关文件，申报课题符合资 助范围和有关政策规定。科学研究需要经费支持，成功申请 基金是科研活动的重要条件，是科研竞争力的标志。课题的申请是科学研究的前提，协助科研人员进行课题申报就成为 管理着的首要任务，积极组织申报课题是提高获资助率的重 要环节，所以要把组织申报科研基金当作科研管理工作的重 要任务来抓，并在申请之前及早召开科研基金申请动员会， 申报的课题要符合“课题指南”的要求。填写申请书语言规范， 表述准确，书写工整，栏目齐全，内容详尽签名盖章，手续 齐备。结合本单位的优势，扬长避短，明确申报重点，制定 申报策略，层层把关筛选推荐好的项目参加招标，有效防止 选题的重复和单个学科申请数过于集中的弊病。科研管理人 员要做好各个课题的推荐工作，加强沟通，及时反馈落选课 题的原因，组织申报者修改完善课题内容，以图再报。　　2、强化申报材料质量关。　　填写申请书是获得科研课题立项最重要的环节，优秀的 申请书 对课题的自然情况介绍清晰，摘要简洁，立题依据 充分，研究内容、目标和拟解决的问题明确，研究方案和可 行性分析层次分明，项目的创新和特色突出，年度计划及预 期结果具体，具备研究基础和工作条件，申请人简历实在并 富有说服力，参考文献要新并要有权威。申请书是体现课题水平的文本，申请书写得好坏，直 接影响到获资助率的高低。在上报课题申请书之前，首先， 应组织召开项目申报“诸葛亮”会。选定要研究的问题后， 才能确立研究的题目，进行设计，制定计划。立题要有明确 的目的性，临床医学研究的目的就是要针对疾病，特别是危 害人类最多见，造成后果最严重的疾病，如心脑血管病、恶 性肿瘤等，也可研究国内外新出现的疾病。研究内容包括探 索疾病的病因，或危险因素，阐明疾病发生发展的过程及其 机理，解释某些临床现象以及在诊断和判断预后上的意义， 探索或评价新的诊断方法、技术，观察新的治疗措施的效果、 毒副作用或探讨影响疾病的预后或病死率的因素等，其目的 是为了提高对疾病发生发展规律的认识，改进诊断、治疗和 预防的方法，以提高医疗质量和防治水平。总之，研究的题 目在一定程度上反映科研工作的水平，课题要有创新性、科 学性和应用性，要有保证完成的手段。对课题的选题是否正 确，如没有创新性，就缺乏研究价值，研究方案是否切实可 行，研究基础是否充分真实，课题组技术力量是否齐备，经 费预算是否合理等方面进行逐项的审查并论证，提出项目申 请中存在的问题，以提高申请书的质量，其次科研管理人员 应编制一份项目形式审查明细表，对历年来申请书撰写中容 易忽略、容易出错的条目一一列举，请申请者依此表对申请 书进行审查，科研管理人员再对申请书进行严格把关，避免 无谓的失误而落选。申请书是参与课题竞争的重要形式，有 时也是惟一的形式。因此，能否写出一份高质量的申请书， 不仅是对申请者思维表达能力的考验，也是申请课题竞争性 强弱的关键。也是对申请书的质量的评审。一份好的申请书 使人看了就明白： 要研究什么，为什么要研究，怎样研究， 要达到什么结果，现在已做了什么，能否完成研究任务。　　3、 合理把好申报课题经费。　　目前，我国的课题经费资助基本上是根据项目类别确定 统一的资助标准，如面上项目多少、重点项目多少等，而不 考虑项目完成的难易程度和实际经费需要量，这导致项目申 请人依资助额度编制预算支出，往往与实际需求相差甚远。 所以，申请者一方面要了解所申报基金的资助额度，另一方 面提出适度的经费申请。管理人员对项目申请书进行认真审 查，其中很重要的一个环节就是对申报经费预算的审查。根 据申报课题的学科特点，从论证设计、研究手段、经费开支 科目等几个方面对申报经费进行认真的核算。申请经费开支 预算要合理、符合规定应明确经费的支出科目、金额、计算 的依据及理由，不要使主管部门在对课题立项形式审查时， 觉得不切合实际。因为在科研经费有限的情况下，主管部门 和资助单位肯定优先选择那些有创新性、先进性，且其经费 申请数额又适度的课题。但是，也不能为了中标立项求胜心 切，担心多报不批而人为地将科研课题经费预算压低，申请 经费过少，一旦科研课题中标立项后，因经费得不到相应保 障，致使相关的科研工作及配套条件不齐备，因而无法实现 科研课题预计的研究目标，最终导致终止课题研究。总之， 鼓励课题组充分利用现有的科研资源，争取以较少的投入取 得较大的研究成效。　　4、加强科管与科研人员沟通。　　当今的社会潮流，已不是个人、个体的工作时代，合作、沟 通已成为了管理者的一门必不可少的学问。管理者与管理者 的不断的沟通，管理者与科研人员的不断的沟通，这些，已 成为新世纪摆在科研管理者面前的一个不可忽视的课题。管理为科研服务，管理就是服 务，这是科研管理部门的工作理念，科研管理如何体现“以 人为本”，如何真正落实在“服务”上，是一项复杂的系统 工程。有效的管理是一个既有分工又需要协作的过程，成功 的管理者更应该是一个善于合作、懂得沟通的使者。科研管 理中的服务应该是“大服务”，不仅体现在为课题本身服务 的层面上，还应体现在职能部门之间的服务上。只有这样才 能实现有效的管理。与科研人员友好的沟通、合作，做耐心 的、细致的工作。其次，一个科研管理工作者，要 具备较强的组织协调能力和社会活动能力，要具有无私奉献 的精神, 要能做到不计名利甘当铺路石, 心甘情愿为别人做 嫁衣；有相应的学历又具有思想修养较好、办事较公平的素 质；具有熟练使用现代办公设备自动化的能力又有组织能力 和较好的汉语文学功底；具有与领导不断沟通理解又有和部 门新老先生密切联系的实事求是的科学办事作风。只有这 样，才能发挥科研管理人员在申报课题中的作用。
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