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从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
公司刚走了个做助理的小姑娘，本来不是多大的事儿，创业型公司人员流动频密，走了也就走了。但这次有点不一样，她带走了我们要做年审的资格证，而且声称我们剥削她，跑到劳动局把我们给告了。
总经理表示很震怒，副总经理简直想把她抽一顿。我只能劝二位冷静，因为怒火无法解决任何问题。
其实事情的开端是很美好的，小姑娘刚进来的时候毕业不久，工作也非常的努力勤奋。虽然没有经验，但专业其实还是比较对口，只要主动好学，其他的问题都不是事儿，我们也朝着培养职业经理的方向在她身上倾注心力，间歇性的加点工资配合人文关怀作为鼓励。虽然最终不算太高，但也能和平均水准持平，雇佣双方的关系和谐美满。
事情的转变从某证的出现开始，这个证对于公司来说最大的作用就是用以资质年审，对于个人来说价值一般，因为技术含量不大，但你可以把这个证件出售给相关公司年审，基本就是那么回事。公司评估了一番，决定派我和小姑娘去拿两个这样的证回来，费用公司全包，拿证过程不算艰辛，培训+方案+演练即可。作为一个没事儿被方案蹂躏的人类，我毫不犹豫的把事情全包了，小姑娘在旁边调整一下排版（工作量预计不超过1小时），最后做演练的时候，姑娘很紧张，对着稿子横竖读不清楚，我只好在旁边看着我的ppt默默流泪。
幸好我们依然顺利的拿下了两个XX经理证，我心里长叹一口气，今年的年审终于可以平安度过了。
然而并没有什么卵用，副总经理反映说，小姑娘自从拿证以后开始越来越消极怠工，每天到了下午四点半就和男朋友么西么西打电话，到了五点半准时乘着男友的小飞摩跑走，交待做的表格通常回复“我比较忙，看看什么时候再给你吧。”俨然已经混成了董事长的架势。杯具的总经理只好默默加班自己搞定，迎接我和副总经理森森森森的鄙视。
其他鸡零狗碎的事情包括开票写错字直接涂改说了几百次都没注意，某表格教了几百次依然是不会做云云，全然没有了当初的热情与耐心。最关键的问题是，当我们问她是否可以将证交由公司保管用以年审的时候，她总是以各种理由拖延或拒绝。
我内心开始感到不妙，当初拿证的时候，公司有找她谈过这个证的问题，也明确的提到过拿回来以后必须交由公司保管使用（因为没有公司这个媒介，证是拿不到的），但最糟糕的是，我们没有白纸黑字的形成合同约定。总经理秉持着人文关怀的管理理念，一向是对员工报以无限度的信任（他到底哪儿来的自信），当我们提出应该就这件事形成明文约定的时候，他毫不犹豫的拒绝了我们。
所以最后，小姑娘信心满满的对我们说“我的工资得加到XXXX元，不然我就辞职。”于是我们答应了，就是那么从心。另外决定按她入职时我们承诺的那样工作满一年买社保，接着新的问题又来了，小姑娘说“不行！社保的个人部分也得你们出！”我们唯有集体。。。。。。。，友尽，走好，不送。
这基本上就是事情发展的全部。
出现这样的问题当然和我们的管理不无关系，平时整体的团队氛围过于松散，直接管理人没能有效的监督工作完成质量，以及及时的与存在问题的员工进行沟通都是原因。走到今天这个局面，没什么好说的，也没什么好愤慨的。哪里跌倒就哪里爬起来，再说世间奇葩那么多，难免会踩到一两朵。
但是很显然，这个小姑娘也没有做好加入创业团队的心理准备。很多人在接到创业公司offer的时候，内心是忐忑的，犹豫的，尤其是刚毕业不久的新人，既害怕错过了机会，又总想着“万一还有更好的呢？”
说真的，大部分创业团队资金确实都比较紧张，当然也有特别牛X的团队资金成本特别充足（如果你遇到这样的机会真的恭喜啦）。但这个几率小得可怜，所以你要搞清楚你想要的到底是什么？这个东西是否真的可以实现？
想要高工资？当然首选资金雄厚的大企业。谁不想？但问题是以你的资质真的能够一举跃进大企业?你是否有正确的对自己进行过评估?而且在大公司所学习到的内容和在创业型团队所学习的可以说是有着天壤之别，你的职业规划究竟去哪个公司比较容易实现？所要学习的技能对你日后发展有多大作用？这些你都考虑过吗？
通常来说大公司由于已经上了轨道，整体管理和工作流程都会比较规范化，分工也比较明确，意味着你的工作专业性会比较强，但也会相对单一，缺乏延展性，且晋升机会要较创业公司小很多。而小公司通常还在摸索阶段，优点是很多核心业务你都有机会接触到，缺点则是整体运作流程可能比较凌乱，需要不断的去梳理和调整，工作量也比较大。
这么说吧，到创业型团队，你可以快速成长，有机会在短时间内接触到核心业务，但一般薪水不高，可能还累成狗。
所以你觉得你准备好进入一个创业型公司了吗？就说回那位姑娘，学历是大专，从入职一年的情况来看，工作能力也平平，excel表的基本操作至今没学会（求和公式都不会用的程度）。最初的优点是肯跑腿，除去文职类的任务，其他工作执行力还是比较强。但随着入职时间增长呈递减趋势。就现在给她的价钱，我们都觉得有点虚高，但她还觉得被剥削了。
坦白说句公道话，这简直是浪费带薪学习的机会，我们愿意把你从什么也不懂的小白，培养成可以独当一面的能人，只求你能与我们共进退；即使不能，也愿他日山水好相逢。哪知我本将心向明月，奈何明月向沟渠。。。。。。之后姑娘还带着男朋友上门来闹过几次，最后总经理表示已经看破红尘看灰尘去了。
工作的心态实在是决定了一个人的高度。你可以选择安稳、轻松的享受每一天，但必须承担最后就此在原位蹉跎一生的结局，你也可以选择认真主动的对待每一项工作，那么最后你的财富值和技能值将逐日成正比并形成递增曲线，最关键的不是你所处的环境，而是你在这个环境里的行为，如果你本身没有主动学习的欲望，没有极强的目的性和行动力，呆哪里区别都不大。
也许有些创业团队会偏爱画大饼，摒除所有不利因素描绘出一个超完美的未来，但至少我们从开始到最后都没有隐瞒过真实的情况。是的，我们钱不多；是的，我们办公环境也很一般；是的，福利待遇和大公司没法比。但是我们愿意对你委以重任，愿意手把手教你一步步掌控核心业务，想学什么只要我们力所能及，都挺你！
姑娘最后闹了一次然并卵后，在朋友圈发了JIANREN两个字，我当然知道她指代的是杯具的总经理，于是在下面回复“做事先做人”，姑娘也很迅速的回到“做人要厚道”，然后我就愉快的吃晚饭去了，也祝福她有个美好的前程。
本文由 @温小台 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
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19个回答20人关注【超星尔雅】（创业人生）对于创业者来说，有没有行业背景不重要，重要的是有一个有战斗力的团队，有坚持的方向，用心去做出来。（）-正解问答-正解网0【超星尔雅】（创业人生）&判断题&对于创业者来说，有没有行业背景不重要，重要的是有一个有战斗力的团队，有坚持的方向，用心去做出来。（）作者：旧日巴黎﹏来源：正解网链接：投票0好问题烂问题同问已同问修改分享扫码分享复制网址OK了，粘贴即可！解答:1个同问:0人浏览:2497次修改提问【超星尔雅】（创业人生）&判断题&对于创业者来说，有没有行业背景不重要，重要的是有一个有战斗力的团队，有坚持的方向，用心去做出来。（）&&&&&提交图片把图片文件拖到这里即可上传上传完，点击「插入图片」按钮插入title插入图片图片链接:图片描述:添加取消视频title插入视频视频链接:添加取消出于安全考虑，目前正解网仅支持腾讯视频（支持 HTTPS）的视频播放页链接
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我有个家居自动化研发创业的想法，可是我没团队，没钱，怎么办？
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没有团队就加入一个团队；没有资金就想办法解决；世上只要有梦想，并愿意付出行动的人；以一定会有解决的办法；问题将不再是问题......................
你说的很简单，我有团队，只是差研发资金。不知道怎么来
研发资金是什么意思？现成的不做，还要自己研发吗？
采纳率：73%
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想在软件行业创业，有团队，但是技术不过硬，没有准确的方向，怎么开始创业？
提问时间： 19:39:12
浏览次数：6195
该答案已经被保护
你是说自己不会技术，可不可以往产品和运营方向的工作去做吗？ 因为我就是呀，我的专业是广告，毕业以后一直都在做产品文案的工作，最近正在自学SEO和SEM，也是零基础，反正慢慢学吧，虽然程序方面的技术问题我实在搞不明白，但是运营的工作我还是很感兴趣的，所以就跟着兴趣走咯，所以如果你对这方面有兴趣，也可以像我一样呀！ 之前有个同学跟我说了很多次他想转互联网，其实有些传统行业有些工作和互联网的运营有些类似的，不妨从你之前做的工作入手，看从事哪方面的运营（数据运营，用户运营，活动运营等等）。最好不要找外包，我之前创业找过外包，巨坑爹，第一，外包也许可以顺利完成任务，但是你要明白APP这种对于产品迭代性要求特别高的东东是没法一次就做的很好的，这些都需要你们team自己解决的，外包做完事儿就会拍拍屁股走人，因为他还有别的活儿。&br/&&br/& @_@项目靠谱，人靠谱，然后去技术出没的地方找人，总能找到的。去年和同事在深圳自己创业。&br/&&br/& 由于之前一直在电子产品行业做，结合自己创业和身边经历类似的朋友创业的经验，谈谈个人看法，希望能对你有所帮助。&br/&&br/& 1、创业方向 两个方向：一是回自己老家省会做省级代理，二是在深圳做自己的品牌（开厂、建全国渠道）。&br/&&br/& 以前的打工积累的经验资源能在创业中基本可以忽略不计，自己做生意和在公司平台上操作是两个概念， 上游资源有时比下游客户更加重要，但这往往是以前从事销售端最缺乏的认识。
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My dear friend:Fuck ！Just do it。用中文的话就是：栓子，干他娘的一炮。
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说来听听。一起努力哈！
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