少海汇可以为企业提供哪些帮助？_百度知道
少海汇可以为企业提供哪些帮助？
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说得直白一点，少海汇能为企业提供三大无法拒绝的帮助：第一，市场入口。第二，研发优势。第三，资本市场。上述三大部分也是少海汇生态圈的架构入口圈、产业圈和工具海的各自职能。
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到底少海汇生态圈是做什么的？
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额，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，更贴近实际需求。
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少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。
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17:03:00来源：
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摘要：也就是说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。在家庭板块之外，今年3月，克路德、浩思智慧、ITOO智能家居、雷士照明、智慧同城等企业共同发起成立了少海汇I-City板块。
最聪明的家庭大脑、全屋语音控制的智能家居、中国唯一“全程环保，晾晒两三天极速入住”的互联网装修产品……5月19日，在深圳举行的主题为迎接I-City时代的发布会上，少海汇联合近百家企业发布了多款人工智能和智能家居前沿应用的产品。
场景实验室创始人，新物种实验发起人吴声、北京大学教授，中国人工智能学会副理事长刘宏、光远资本创始合伙人刘诚等现场发表了关于智慧生活的主题演讲。
作为一个以智慧生活为目标的生态圈，少海汇聚集了在各个细分领域做到极致的36家企业，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。
在发布会现场，光远资本、软通动力、雄韬、中民保险网等四家企业和少海汇战略签约，少海汇成员企业将达到40家。
以后每年，少海汇都会举办战略发布会，成为全球范围内人工智能应用领域集中发布和展示的盛会。
智能终端研发的领先者
在中国智能家居行业，少海汇生态圈是一个现象级的存在。
成立仅仅一年的时间，少海汇就有包括海尔家居、有住网、克路德机器人、博洛尼、有屋科技、雷士照明等在各个细分领域保持领先的36家企业，包括4家来自美国、日本、意大利和的企业，其中核心成员企业2016年的年产值超过了一百亿。
不仅如此，少海汇生态圈发布的多款产品屡屡引发行业震动，将智能家居的整体发展带到了一个新的高度，为用户带来了全新的体验。
5月19日，在深圳，有屋科技发布有屋虫洞1.2，打破传统意义上只具有收纳功能的家居，为用户创造出一个人工智能系统。有屋虫洞打破家电和家具的边界，将两者进行智能融合的理念，成为名副其实的“智+新物种”。
而被媒体称作是国内家庭应用领域最聪明机器人大脑的哇欧大脑1.0，其智力相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音做出准确反应，帮主人看电视换台、关窗帘、调声音大小和灯光明暗等，还能理解模糊指令。
或许是看到少海汇在核心技术上的研发实力，各大资本方也频频对少海汇抛出橄榄枝。
目前，国内知名的公司如信中利、宽带资本、深创投等都和少海汇联合了成立投资基金，总计规模近百亿，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。
信中利资本集团董事长汪潮涌的话最有代表性，“信中利与少海汇走到一起,就是让资本支持创意,让资本支持科技,让科技、创意把我们的生活变得更加美好,还要有生活品质,还要有欢乐,还要有幸福感。”
悄然间，无论是在产品层面还是在资本层面，少海汇都已经建立起智能终端研发的领先者形象。
1700个体验中心，380万用户积累
智能家居行业走过20年一直不温不火，为什么是少海汇率先引爆了这个行业呢？
少海汇生态圈的一大优势就是更贴近用户，更了解用户的实际需求。
核心成员企业海尔家居专注地产商配套装修20年，由海尔家居员工杨铁男自主创业的有住网则是中国第一家互联网家装企业，两者累积为380万用户提供了家装服务;而海尔家居、有住网、博洛尼、雷士照明、有屋科技、ITOO等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。
离用户越近，意味着越懂消费者的痛点。
比如，对于用户苦恼的装修甲醛超标、工期漫长等，有住网推出的N-home采用装配式工艺，像搭积木一样装修，全程不用水泥、胶水，是中国首个也是唯一做到“全程环保，晾晒两三天极速入住”的互联网装修产品，被业界称为家装界的“工业革命”。
与BAT不一样的生态圈
少海汇之所以能在短时间引领整个行业，最本质的原因是在商业模式上的突破创新。
与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。
首先，在少海汇内部，强调去中心化。
没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，俨然已经是一个小中心。
从资本层面来说，所有的少海汇成员之间都有股权合作关系。
这个所谓的股权，并不是说所有企业中都有少海汇的股份，少海汇的实体是一个注册资本只有10万元的公司，对其他所有成员企业都没控制和管理权。
所谓的股权合作关系是指，少海汇联合成立的相关基金，至少要在这家企业中占有一定的股份，在这家企业的董事会占有一个董事席位。
第二，强调专注极致。
完整的生态应由专业公司做好专业的事情，不同产业各司其职，形成跨界联盟。
智能家居是一个非常特殊的行业，细分领域非常多，一家企业不可能涵盖全行业，少海汇生态圈的成员企业，从智能门锁到语音识别、智能对讲系统再到智慧照明等各个领域。
以照明行业为例，在该领域深耕多年的上市公司雷士照明，以及专业的LED照明灯具企业亮佳美等企业加入，使得少海汇打造的智慧照明成为行业领先。
第三，指数级开放共赢。
在少海汇内部，每家企业都是平等、开放的，反对“吃独食”思维，专业细分领域做到极致的企业通过合作共赢，带来了指数级的增长效应。
欧克玛是一家百年日本木门企业，以使用食用级木材著称，进入中国市场20多年，业绩未达预期。
2016年，欧克玛加入少海汇生态圈，并在青岛胶州开发区的少海汇产业园建立自动化的生产工厂，在和海尔家居、有住网等合作后，今年第一季度已经实现了全年的销售目标。
来自深圳的ITOO，在人工智能、云计算、无线通信技术、音流媒体等领域都拥有卓越的核心技术积累，加入少海汇生态圈后，ITOO迅速在全国铺开，目前已经在西安等多个建立了线下体验店。
除了市场上的拓展，ITOO还为少海汇的另一家核心成员有屋科技的虫洞智能家居研发提供技术支持。
而在智慧体育力方体项目上，ITOO也提供了场景联动的解决方案。
也就是说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。
不断生长的少海汇生态圈
生态的边界也是新的机会。
在少海汇生态圈，每个企业自身都在不断生长，不断整合新的，围绕着智慧生活这一核心目标打造新的生态。
在家庭板块之外，今年3月，克路德、浩思智慧、ITOO智能家居、雷士照明、智慧同城等企业共同发起成立了少海汇I-City板块。
依托少海汇强大的平台优势，少海汇I-City板块将智能照明工厂+智能控制模块+城市道路系统打包，形成集节能、城市基础建设监测、交通管理为一体的后台管理系统，抓住建设智慧城市的风口，以智能路灯为智慧城市解决方案触点，为政府及城市各行业用户提供先进的产品和高质量、可持续的智慧城市解决方案。
成立仅仅3个月时间，少海汇I-City产业就已经与国家体育总局、清华大学等开展深入合作，并以胶州为试点，与全国多个城市达成智慧城市建设战略合作意向。
此外，少海汇构建的大产业也已经在构思中，涉足家庭医疗、运动管理、饮食管理等多个领域。
根据规划，2020年，少海汇力争实现年产值1000亿。
责编：海闻少海汇都做哪些智能的东西_百度知道
少海汇都做哪些智能的东西
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有屋虫洞、克路德机器人、爱上办公 九天装修办公室等等。据说最近还要发布新的产品。
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少海汇42家企业引爆4万亿大家居新零售
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新零售如何改造家居行业？少海汇通过构造一个全新的商业模式，引领单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。
作为新零售概念的提出者和实践者，从阿里开始，到小米、京东、腾讯等互联网企业巨头，不断加持多个行业的新零售布局，面对全新的市场机遇，再造了各种各样的新物种。问世后就一直大火的“盒马鲜生”就是其一。
如今，被新零售浪潮席卷的杭州，正成为家居新零售的中心战场，家居新零售的“盒马”实践如火如荼。
6月2日，吴晓波频道在杭州举办的转型之战千人课堂上，少海汇首次公布了其一盘子新零售计划：海尔全屋N-home杭州店预计6月开业，店址位于杭州滨江江南大道1088号第六空间国际建材馆；有住在全国43城已布局几十家体验店，正大规模向新零售店升级；意大利中高端卫浴Arlex在成都完成品牌发布，新零售实体店布局正全速推进……
此前，阿里联合多家机构战略投资居然之家130亿元，助力居然之家开启新的征程。
“泛家居领域已然成为新零售概念落地最为活跃的检验场之一。”少海汇召集人、有屋科技总裁廉景进表示，新零售的本质是打通线上线下，从原来的相对独立、相互冲突，转化为互为促进、彼此融合。而家居新零售，正在经历一场从单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。
廉景进认为，传统的家居行业，消费者通过店面提出需求，再反馈到工厂，进行后端的采购和研发，整体看起来是串联的，但却是单一的，没有多向交互。如何用新零售的思维改造传统家居行业？少海汇大家居新零售对标网红超市盒马鲜生，构建出一个完整的家居消费场景，在这个场景里，研发生产与体验购买形成了很好地交互。
“之所以能够完整的构建家居消费场景，是少海汇形成了从前端入口到装修、全屋定制、智能家居等一系列的产业链，这是一种全新的商业模式，也是一个全新的生态，这个生态是新消费时代的产物，带来了无限可能。”廉景进说。
再造新物种
与传统超市相比，盒马鲜生希望给顾客提供更好的体验。盒马鲜生是“四不像”：不是超市，不是便利店，不是餐饮店，也不是菜市场。但它同时又含有超市、电商、餐饮、物流等元素。线上领域最难经营的生鲜品类，被“四不像”盒马鲜生经营成新零售的一个创新形式，其坪效是传统零售坪效的3-5倍，成为中国新零售变革的一个样本。盒马鲜生CEO侯毅说，盒马APP解决的是“买菜”问题，不是解决“午餐外卖”，而是卖一个完整的“吃”解决方案。
家居零售业态从最早的粗放式家居建材城，经过居然之家、红星美凯龙等品牌连锁的洗礼，发展到如今以天猫、宜家为代表的线上线下割裂并行，不知不觉中已经走过了30多年。近年来，传统家居行业疲态尽显，流量红利逐渐减弱，加上线上的深度冲击，家居零售模式面临挑战。据统计，2017年全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比下降达到22.60%。
在此背景下，新零售成为各家居企业拼死紧抓的稻草，纷纷开始转型变革，围绕消费者体验试水线上线下无缝对接的新业态，一些新事物也进入公众视野。
对于智能家居领域出现的新事物，场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声曾在演讲中表示：“在这样一个新物种再造的过程中，我们关心的并不是爆品、单点突破，而是还有多少场景和痛点没有被洞察，还有多少用户的需求没有被发掘，还有多少生活方式没有被定义，还有多少行业的低效没有被赋能。”
在参观完少海汇后，吴声直言：“少海汇是在重新设计家居体系，从智能家居到高端智能生活，从简单的功能实现到场景延伸。”
“黄金法则”
创造和消费惊喜，是少海汇家居新零售的核心理念。
经过巧妙的场景设置和线上商城植入，家居门店化身为1个触点、打通线上线下，不但让用户可选的商品数量翻了至少6倍，而且还带动生态圈内其他6家企业产品大卖、并向店内反哺带去更多流量……
6月2日，吴晓波频道在杭州举办的转型之战千人课堂上，少海汇首次公布其“大家居新零售1: 6: 6法则”及体系定位，上述场景正是这一法则的绝妙之处。
据少海汇负责人介绍，少海汇主张的大家居新零售，与其他家居头部阵营企业的探索有着本质的不同。每一家零售终端都是一个触点，通过场景设置和线上商城，把少海汇所有的产品和资源囊括在内，除了维持线下和线上 1 : 6的比例，还带动生态圈内其他6家成员企业产品销售，同时差异化的产品又能给线下反哺、带来更多流量，实现大家居新零售1 : 6 : 6 的“黄金法则”。
海尔全屋N-home是少海汇大家居新零售的典型代表，融合了海尔全屋、有住、克路德、ITOO等多家企业核心优势，通过整装为消费者提供完整的装修整体解决方案。N-home的每一个门店，都是一个独立的触点，消费者走进体验店后，通过场景化整装产品的展示，享受到硬装+软装+家具家饰+家电，甚至包括智能家居的一站式服务：期间，扫描店内各处设置的二维码，即可访问庞大SKU的少海汇线上商城，轻松挑选有屋虫洞、有住家装Idea house、有住·生活、拿屋卫浴等少海汇生态圈42家成员企业的全部产品，下单即可购买。
也就是说，在少海汇大家居新零售1:6:6黄金法则之下，线上和线下形成完整的闭环，不但解决了家居高频产品单值小、竞争激励、同质化严重的问题，同时彻底家居卖场开店慢、网络少、离用户远等低频痛点，一次性盘活了全局。
回归零售本质
既有整体作战的战略布局和胆识，也有单兵突围的章法和实力，实战性强，正是少海汇大家居新零售模式的一大特点，也是其突出优势。
作为中国智慧住居产业的引领者，少海汇是亚洲最大的智能家居研发制造中心，也是中国工业4.0示范基地，工业制造示范产业园。截至2018年5月，少海汇成员企业总数已达到42家，创业公司108家，核心用户体验交互中心2100余家，核心企业在2017年产值达到150亿。通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，少海汇打造了一个从家装、软装和生活家居、厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的大家居新零售链条。
以在落地过程中起到关键作用的智慧力量为例，中国商用机器人领域的引领者克路德，借助少海汇大家居新零售布局，围绕智能家居、智慧社区、智慧酒店等不同的应用场景，以哇欧机器人大脑为核心，构建出一个以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态：
店外，采用人脸识别、热源扫描、自主巡航等技术的安防机器人24小时自主巡逻；店内，消费者与迎宾机器人、哇欧智能音箱通过语音交互，选购中意的商品，借助无人结算系统后，在送货机器人和安防机器人协助下，心满意足地离店。
换言之，克路德利用国际领先的人工智能技术，从到店、购物、离店等环节赋能零售行业终端，颠覆管理和销售模式；同时借助大数据手段，帮助商家深挖消费数据，推动大家居新零售的完善和推广，促进新商业模式在国内不断壮大。
另一个例子，是在精装修市场上掀起一场竞速赛的有住家装Idea house，这是专为地产商定制的全屋整装解决方案，主打个性化定制、批量施工，为其用户做个性化需求的装修设计，集环保、快捷、智能于一体。
借助少海汇生态圈，Idea house实现C2M让客户参与产品生成的全过程中，从颜色到尺寸，从功能到布局，最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的喜好与需求。凭借个性化定制和批量施工，通过渠道下沉，Idea house单单在日照一个小区就拿到了近一个亿的订单。
专家表示，少海汇大家居新零售开启了一场家居大变革，家居企业借此重新了解消费者、回归零售的本质，而经过颠覆性家居消费体验的消费者，享受到省时、省力、省心、省钱等诸多实惠，毫无悬念成为最终的大赢家。
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