企业文化传承途径与方法
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企业文化传承途径与方法
摘要：企业文化是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中逐渐形成的、企业员工认可并为之遵守传承发扬的一种企业价值观念，它渗透在企业在思想建设、生产经营、日常管理、未来发展的各个方面。企业文化形成之后如何落实传承，本文要解决的是：企业文化通过怎样的载体植根于企业生产发展全流程，服务于企业生产，关键要根据每个企业特点找准传承路径和方法，加以长期坚持持续改进。
关键词：企业文化；传承；途径；方法
企业文化是企业在长期的生产经营过程中，经过全体员工总结、加工、提炼、整理而逐渐形成的企业员工共同遵守的行为规范准则。它是全体员工智慧的结晶、是企业发展的精神支柱、是企业能否长期发展取得经济效益的有效保障，其核心是企业员工对企业理念的认同，并在生产实践过程中自觉自愿遵循。
一、企业文化的传承
企业文化的传承需要建立在一个科学、系统、全面、实用、运用方便操作的基础之上，贯彻落实持续改进，并长期坚持与坚守。比如：江西新余钢铁集团公司创立的“创新、超越、奉献”的企业精神，就历经了三任公司领导集体，长达10多年之久才最终形成的“六字精神”，现已渗透到企业经营管理和服务生产的各个环节，成为了员工的自觉行为，在新钢集团公司落地生根，开花结果。1.企业文化的构建，不是在一块空地上“栽种”而成的，它是在企业原有文化基础上，在长期生产实践中，经过提炼、提升逐步明晰“结晶”而成的。企业文化的传播，也不是人云亦云，学习别的企业或照搬就抄可以学成运用的。如：企业文化兴起初期、众多企业请专业公司培训、讲课、从里到外重新修整，更换企业标识等等林林总总的方式，有的甚至只管出钱，由专业人员负责整体包装，改头换面成为一个表面全新的企业，简单认为这即是企业文化的全部，其根本问题在于对企业文化的核心要义没有真正理解吃透。因此我们在企业文化建设过程中，必须在“固本强根”上下功夫，让全体员工对我们的企业文化有一种看得见、摸得着、用得上的实实在在存在并共同遵守的“规则”。2.企业文化的形成，需要经历一段较长时间才能形成，要在提炼加工宣传的基础上，使企业全体员工认同接受，在企业建设发展中发挥作用，员工是落实传承的主体。这一过程需要历经企业文化内涵的确立、文字图表的形成、规程制度的制定、培训宣传的强化、示范引领的带动等等方面的工作，营造良好的文化氛围，植根于员工心中，正真成为员工自发遵守的行为准则。3.企业文化的落实，要制定一些特殊的规章制度、条例规定来加以约束，确保文化建设成果规范使用。用文字来规范企业文化，形成共同的价值取向，以固化的理念，来指引企业文化的落实，从这个意义上说，制度就是企业文化落实传承的根本力量。4.企业文化要以本企业特有的方式表现出来，其有一些基本模式和规律，具体体现在构建企业文化的方针、经营理念、发展愿景、文化传承等方面。它又以经典案例、格言、制度、流程、实物等方式方法来体验、落实和传承，反复强调的是化企业文化理念，展示的是文化魅力，让人身临其境，知行垂范，企业和员工在有心之中无意之处把文化的魅力展示出来，企业文化的价值才能充分体现出来，才能大放异彩。5.企业文化能否有效的落实、提升、传承，还少不了一支专门的团队，它对文化建设的执行进行全面监督、检查、推广、运用。这个团队在企业文化形成初期成立，从头至尾的始终跟踪文化建设的全流域、全过程，一以贯之。团队还有一项重要使命，即对制度、规定、指令落实情况适时监管，检查落实执行是否到位，有效得以落实、传承和发展。
二、文化传承的途径
一要宣传贯彻。既要通过会议、橱窗、画册、展板、论坛等传统方式对企业文化进行宣传贯彻，还要借助各种舆论工具、网络、微信平台等新媒体，全方位、多角度地对文化进行拓展，要把企业理念和员工的认同融通融合，变成有员工工作的地方就有企业文化的存在，内求团结外求发展，使文化深入人心，树立良好的企业形象，自觉承担社会责任。二要制度保障。企业制度是用来规范约束员工行为好有效载体。企业中必须有优秀人才、优良的制度、积极进取的员工队伍，这样企业才会充满生机充满希望。在企业文化建设中，制度本身就是文化价值的部分体现。我们通过把文化进行整理归纳、标识运用，把整个文化流程固定下来，形成富有本企业特色的制度，制度为文化的落地生根提供了有效保障。三要营造氛围。植物的生长离不开良好的自然环境，企业文化的形成发展同样离不开优良的企业环境。企业文化要得以落实传承和发展，需要营造一个有效高效，执行力强的风清气正的良好生态。企业中层管理人员是关键一环，他们起到了上传下达，下情上报，承上启下的重要作用。他们对上级指令的执行的态度、对企业文化理解深度、对基层员工进行宣传灌输的力度、对文化范围的形成有着至关重要的作用。员工在他们的直接教育培养之下，在不知不觉潜移默化之中，心里悄然发生变化，内心深处自觉产生认同并形成习惯，增强员工对企业的认同，提升企业形象。
三、企业文化传承的方法
员工是企业文化的传承主体，也是企业文化的生命。只有当文化、员工、制度、环境达到有机统一，企业文化的“生命”才会得以最终展现。员工对企业文化理念的认知和认同，是企业文化能否得到落实传承发展的前提条件和先决基础。人的思想不同，产生的行为与结果也不一样，而人的行为又是内在思想的外在表现形式。员工对事物的认识、理解、接受程度和最终效果千变万化。只有当全体员工对文化达成统一认识，企业理念高度认同，全体员工、企业上下完全一致，把文化理念作为大家共同遵循的行为准则和行动指南，企业文化才能自然流畅的转化成为员工的自觉行为。主要可采取四条措施。一是高度统一的思想认识。员工出生成长在不同的环境当中，每个人的经历不一样，对事物的认识理解、处理问题的方式方法也截然不同，在相同的文化背景下所表现出来的结果也不一样。企业文化的出现，并进行全面推广，目的就是要统一员工思想，到达工作标准统一、工作目标统一、最终到达企业效益最大化。所有问题归结到一点，就是全体员工的思想认识必须高度统一。因而我们必须按照时间进度，把优秀的文化理念刻入每一位员工心中，内化于心，外化于行，使之成为员工的自觉行为，转化为员工共同追求的目标，形成文化合力。二是积极推进的文化落实。文化理念的落实传承必须通过一定的载体和手段来进行推广。企业中的“一把手”是企业文化的第一责任人、宣传者、推动者、传承人，是决定力量，企业文化发展好与坏与“一把手”息息相关。在厂长负责制下的今天，作为企业代表，最高权利的代言人，其所代表的文化和发出的指令最真实有效，代表了企业文化的方向，所以说“一把手”是宣传贯彻落实企业文化的“排头兵”。三是全面推广的示范引领。企业的文化理念本身比较抽象，看似有型实则无形，需要具体化，便于在更大范围、更深领域得到落实、传承和发展。这离不开榜样的引领，模范的带动作用。增强文化的吸引力、感召力，使之入脑入心与身随行；同时要针对企业在不同时期阶段，推出符合企业特点、带有时代特色、个性鲜明的优秀员工代表，典型人物模范，用先进的文化理念引导人，激励人，形成员工共同追求的价值目标。四是建设成果的充分展示。文化的宣传展示需要搭建一个系统的科学的动态的平台，以确保企业文化落实传承。要通过有效高效的组合，达成共识形成合力；发挥其先导作用，使企业的文化理念、管理体系、价值取向、在制度的保障下，让复杂的事情简单化、简单的事情程序化、程序的事情规范化、规范的事情标准化，这样才能使企业文化落实、传承和发展，成为员工自觉自愿的习惯，更好地为企业生产建设健康发展服务，给企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]中国工业出版社,编撰.企业思想政治工作与经济工作[M].北京:中国工业出版社,2001.
[2]甘志鸿.企业文化的“落地”[J].江西省委党校《求实》(增刊),2012.
作者:郑作文 单位:新钢公司烧结厂
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如何让执行更有力度？与团队达成共识，让团队自我激励！来源：www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 136@林克伟 航空机电：今天接收了一天的执行力培训，神州英才姜老师讲的很透彻，用很多故事剖析执行力的内容，让我们很容易接收，同时用活动参与的方式让我们体会内容的真谛，感谢姜老师一天的精彩演讲。 跳楼这个游戏，让我们明白很多道理。游戏当中只有少数人执行跳楼任务，很多人抱着怀疑的态度，领导这个决定对吗？我们应不应该去着呢？很多很多的疑问？当我听到这个任务后，我第一时间冲了上去，我觉得我首先的去执行这个决定，所以我冲了上去，哪怕这个决定不太正确我也要执行，在执行中在去考虑对于错的问题，这对于我们团队来说，要想达成战略目标，我们团队的每一个成员都应该统一思想。 &领队很多信息当中最后都写到，良好的沟通，良好的管理，源于良好回应。在现实生活中看到了别人发的可能跟自己有关的内容，很多人往往不能做到第一时间回复。曾经我问过我的同事，说发的消息怎么不回复呀！他告诉我看见时候比较晚了，就不回复了。更有很多人看见了也就当没看见一样。没有做到良好的回应。所以我们一定要改变身边的这些不良习惯。 & & & & &今天老师讲到知识点:可以支持，可以反对，但不可以不理会。我深有体会。很多人都观望，都喜欢做裁判，都喜欢做事后诸葛亮。平时的工作中我们问组员对某项事有问题吗？他们往往都是不说话。即不支持也不反对。其实这样是最可怕的。所以在今后的工作中我们一定要有自己的立场，发表自己的观念，坚决不做不理会的事情 @金丛鹏今天是第一次听姜老师讲执行力的课程，深有感触。在一个关于跳楼的互动游戏中，突破了我的常规思维，审视自身，拷问自己内心，觉得自己也犯了经验主义的错误。 我们来学习的目的只有一个，就是改变。市场在变化，客户在改变，如果我们不能改变，做到与时俱进，那肯定会被淘汰，业绩也不可能得到提高。就改变自己而言，改变业绩一点都不难。我们希望多赚钱，前提就是让自己更值钱。 一定要明确自己的角色，明白自己的定位。不能作为管理者像员工一样在行动，而员工像管理者一样在思考。也就是说我是谁很重要，而我应该是谁更重要！ 公司制定的战略目标肯定是不能更改的，必须强有力地执行下去。不用去计较更不要考虑战略是正确还是错误，是否合理，这些问题应该是领导考虑的。员工坚定去执行就行。即使是错误的战略，只要执行得好，也能把结果变成正确的。 很多时候员工执行的过程中，由于不能很好的理解公司的战略，导致执行出现偏差，消极对待，其实这就是心态的问题，对于领导者提出的战略，员工应该能理解就去执行，不能理解也要在执行的过程中去理解，就好像中国改革开发中的摸着石头过河。 在工作的过程中，少问为什么，多想怎么干，合理的是训练，不合理的是磨练！而且现实中，合理也只是相对的，不合理才是绝对的。 这次互动中，董事长的要求，我没能坚定不移的执行，经过思考，确实是思想觉悟还不够，经过姜老师的讲解，豁然开朗，因此，在未来的工作中，我肯定能做到you jump i jump！ & & 相信相信的力量，就好像我相信明天还会有太阳升起！@春之拂晓我是一名“回炉生”，去年末第一次参加了神州英才的执行力培训，当时那给我震撼的，有种脱胎换骨的感觉。为了部门团队的提升，今天再次来到神州英才，平生首次成为了回炉生，原以为心态会不再波澜，却没想依旧是思绪万千，感触良多。什么是执行力。简单来说，执行力就是按质按量，不折不扣的完成工作。对待工作，不找借口，不推诿不扯皮，时刻秉承诚实、负责、敬业的宗旨。在执行力开始的阶段，我们虽然制定了执行力的口号，却不能快速改变老套陈旧的观念意识，有团队成员还是会习惯于用以前的工作方式方法来完成任务，往往却缺乏创新，不能在工作中找到突破点。其实“意愿百分百，方法无穷尽”。经过多次的执行力分享会，我们学会了把实际工作中的问题，通过正反面案例呈现出来，然后大家一起讨论沟通，把正面的好的工作方式方法去推广，把反面的难解决的问题暴露出来，集思广义，避免错误发生，提高效率。不管怎样，执行无借口。在执行的道路上我们一点点成长，一点点收获。无论在什么岗位，都要怀着热情，竭尽全力，不要说不行，即使有困难也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干，把执行力的文化真正运用到实际工作中去，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高。相信自己，相信天津喆盛这个大家庭，让我们勇往直前，执行力，加油！，我亲爱的小伙伴们，加油！！ 分享到：下一篇文章：
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