> 天猫店铺有多少是盈利的？据统计80%以上亏损
天猫店铺有多少是盈利的？据统计80%以上亏损
天猫店铺有多少家是盈利的？目前天猫的竞争已经越来越激烈，不同类目有所不同，据统计：天猫店铺数量大概有50万左右，其中80%以上是不盈利的，真正盈利的只有10%左右，另外10%只能说是没亏损或略有盈利。不少类目的天猫店铺，月销售额超过10万的不超过3成，而这10万的销售额里还包含了：刷单、低价促销等各种营销推广手段带来的订单，而这些订单的毛利低的可怜，基本是赚吆喝。目前，部分类目，很多天猫店铺的推广的费用(不包括天猫扣点) 基本要占到销售额的1/3以上，才能达到一定的销量。也就是说：如果一个月销售10万元，那么用来推广包括刷单的各项推广如：直通车、钻展、淘宝客等，可能至少3万元。再剔除天猫的扣点5%，维持人员的费用20%，考虑到商品备货、损耗、物流、办公成本等，如果商品成本超过售价的25%就很难盈利（相当于毛利率75%）。也就是说投入了大几十万，一个团队，费心费力，基本就是为阿里打工了。真正盈利的10%左右的店铺，有多重因素：1、进场早，竞争小，经过几年积累，先发优势巨大；不少店铺09、10年就开始开店铺了，甚至有的08年左右就开始做了，先到者吃肉，晚到者喝汤；进场时机好，恰逢天猫大力扶植主推该类目，借机发展；2、产品好，具备很强的竞争优势，毛利率不错，重复购买率高；3、运营得当，效率高、各种成本控制的好，ROI不错；4、资金实力雄厚，比竞争者能坚持更长时间的亏损，熬得更久，挤掉竞争者而发展；　& 有开店铺好几年的说，淘宝只适合以下几类商家：1、淘汰库存的低价货，本身就不是为了赚钱。只是抛库存的。2、假货、仿品，利润足够，而且劣币逐良币，网络销售在无实物缺少监督的情况下，假货的低价杀伤力很大，且有逼良为娼的可能；3、特色的长尾的货品，利润够高，竞争也不大，在推广上可以省点。就是马云说的小而美，但这种小而美在信息足够发达，多数商品没有壁垒的情况下应该数量是很小的。除此之外，上淘宝/天猫的意义不大？
关注微信公众号南粤互联（south365），定时推送，福利互动精彩多
15分钟致电
建站顾问快速响应您的需求
专业上门服务
2-5小时最快当天出方案
免费网站诊断
营销专家精准分析诊断报告
好口碑好伙伴
10年实战经验专业团队
让您的生意更红火
南粤互联，用心做好每一个网站。
友情链接：现在开天猫店要多少钱？_百度知道
现在开天猫店要多少钱？
我有更好的答案
商家在天猫经营必须交纳保证金，保证金主要用于保证商家按照天猫的规则进行经营，并且在商家有违规行为时根据《天猫服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。续约商家须在当年续签要求的时间内一次性缴纳次年度保证金；新签商家在申请入驻获得批准时一次性缴纳当年度的保证金。保证金根据店铺性质不同，金额如下：（一） 品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；（二） 专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；（三） 特殊类目说明：1、 卖场型旗舰店，保证金为15万元；2、 经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；3、 天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元；4、 天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金1万元；5、 天猫经营大类“医药”，保证金30万元；6、 “网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元；7、 天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金10万元。天猫经营大类包含的一级类目详细请参考《天猫经营大类一览表》。（四） 保证金不足额时，商家需要在15日内补足余额，逾期未补足的天猫将对商家店铺进行监管，直至补足。第十七条 技术服务费年费（下称“年费”）：商家在天猫经营必须交纳年费，年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档。&保证金和年费就要20万元左右了，还有铺货的库存占用资金、人员工资等。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。此贴是给各位打算开和刚刚进入天猫的亲们分享一些经验有的人做了3、4年电商，还弄不明白“”里包含哪几项。事实上，在今天，如果你在“天猫”开店经营，20元出厂价的产品，以3倍的价60元卖出去，结果也只能是亏本。一、一般的商家举个例子，我来帮大家做个测算，其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“成本”一共包括6大项：1、产品成本(比如20元);2、包装成本(内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元);3、物流成本(仓储，快递，比如是12元，这里要说明，卖家说这不是“成本”，可以不包邮啊。但同学，对消费者购物过程而言，包邮不包邮，都是一次性支付，包邮的物流费用包含在其中，不包邮的消费者得加上快递费后一并付款，人家只要掏出多少钱都算一次消费?管你包还是不包自己的说法?所以快递是“硬成本”);4、天猫扣点(平均扣点4%，60元销售价计算，是2.4元);5、税收(就算平均8%吧，不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户，不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4.8元);6、拍摄和制作费用(快消品尤其很高，还要模拍，以单件产品SKU上架看，需要拍摄，修图和后期制作等，算少点3%吧，所以是1.8元);好了，上面6项成本，加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来。那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75%以上，剩下的毛利为25%左右，是15元。那么问问，你赚到了钱吗?可怜的是，除了上面的“固定成本”，“可变成本”更可怕，而可变成本分三项：1、人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，做天猫的成本，算少点6个人吧(运营，设计，客服，库管…),由于是天猫是公司化运作，员工的工资外，养老保险， 办公支出全摊上，在杭州不会低于7500元/人，那么每个月就是4.5万元。如果按上述“乘3倍销售”，你的店铺每月销售50万元，人工成本为9%。然而事实上，一般商家，人工成本能控制在15%之内的，就很不错了。2、广告成本，广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%，每天需要引入UV(人)数为13850人，假定广告占每日引入流量(UV数)的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具(比如聚划算)，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元(其实远远不够)，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16%。这两项相加，控制得好的情况下，约占销售额的22%-30%。这就是说，固定成本加可变成本，全贴进去了，没钱赚，或者最多打平……慢着，你真的没亏本吗?还没完，要做生意，需要多少钱，得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢?继续，按上面，假定月均销售50万，则一年为600万元的总销售额。按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%)：1季度销售60万，需资金约36万，剩7万库存成本2季度销售100万，需资金约60万，剩12万库存成本3季度销售140万，需资金约84万，剩16万库存成本4季度销售300万，需资金约180万，剩36万库存成本加起来，一年做600万的生意，需要资金量在200万-250万之间。在传统行业，如果投资回报率低于15%，那么这个生意还是不做的好：因为每年CPI如果上涨10%，你投入的200万，需要220万才会不贬值。然后，上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉，没钱可赚了，这里还多出来资金量和库存需要花的钱，这不亏得都底朝天了吗?好吧，这就是“一般来说”的商家在天猫的经营逻辑，我敢肯定的告诉你：百分之90%的天猫商家都是如此，疲于奔命。那么还有不一样的吗?二、非一般的商家上述经营成本分析后，那么要在天猫生产，得这样：1、产品出厂价20元，乘以4倍销售，固定成本得控制在50-60%以下，毛利才会达到40-50%以上，年净利可以达到10-15%，和CPI上涨差不多，其实还是没赚钱;2、产品出厂价20元，乘以5倍销售，固定成本得控制在50以下，毛利才会达到50%以上，年净利可以达到20-30%，有点小钱赚了;3、产品出厂价20元，乘以5倍以上销售，比如乘以6倍，8倍，10倍…….慢着，你凭什么乘以那么多?天猫上任何品类都有成千上万的竞争商家和同类产品，你的商品不具性价比，拼的是什么?消费者凭什么肯买这么贵的东西?而且，网购不就是为了贪便宜吗?所以，一旦商品的销售价是产品出厂价的5倍以上，你的“转化率”和销售就堪忧了。好的，既然是“非一般的商家”，总还是有提升利润的办法：1、客单价，如果客单价高于100元，而且合单率高于1.5(每个包裹包含几件产品)，物流，包装成本会下降10%以上;但客单价高会降低转化率;2、转化率,如果转化率高于3%，则广告成本会大幅下降三分之一以上;3、回头率，回头率是不花钱的流量，重点是品牌，即产品质量和用户体验，那么产品成本，拍摄和制作费用，包装成本又会上升。另外，就是所谓的塑造“品牌”和“调性”了，这无非是在竞争对手和市场中跃然而上，用“品牌”去建设消费者对产品的认知。换言之，即消费者本来的购物需求是从产品款式，品类，价格…等维度去淘宝和天猫这个大市场“搜索”并找到所需物品而产生购物的，变成了认识品牌，再按品牌的固有特征去找到产品，比如“御泥坊”，“阿芙精油”或“三只松鼠”，品牌即产品，品类即品牌，想到精油就想到阿芙，干果即三只松鼠。但这不易成功，因为每个淘宝的“类目”，消费者记住的只能是第一，理论上没有第二。血淋淋的真相拨开：第一的是烧钱而不是赚钱，靠烧钱打造品牌，烧钱获得市场领先规模，靠市场规模获得投资，再用投资扩大规模…如此循环，这其中哪有第二的戏好唱?当然也不是没有“逆袭”的可能，“逆袭”的原则则是更大胆更够狠的烧钱砸钱，亏本也要打败第一，归结起来，这不一样?所以是非一般的商家，他们不差钱，但不赚钱，数百万卖家都能学这样的金字塔逻辑吗?要知，金字塔顶部如此辉煌，下面都是尸骨堆出来的。三、经营天猫的逻辑：赚钱还是赚人气?这就提出了致命的问题：在天猫，多数商家都是亏本，只有少数商家赚钱。对于那些有先发优势的商家来说，比如韩都衣舍，每天自然流量都是几十上百万，即便一分钱广告费不花，也可以卖出几百万的东西，因为他们实习了“原始积累”，成为了行业标杆。这就不得不谈到经营天猫的逻辑：1、卖货走不通：做天猫必须是品牌，消费者如果是贪便宜，那么只能买成本3倍以下的商品，所以消费者消费的是价格，是款式，而不是品牌，因为大多消费者都是通过需要商品的“搜索”找到商品，筛选商品的，那么流量就是随“搜索”走，商家就得花大量广告费去做搜索广告。2、卖品牌：所谓品牌，就溢价逻辑，即把商品乘以4倍以上价格，由于性价比消失，必须花更多钱和工夫去做品牌的“调性”，就是所谓的用户体验，抓住消费者购物崇拜“屌丝”的心。这样消费者找商品就直接搜索品牌，搜藏店铺，这样的流量不花钱。或者说，由于卖价高了，可以花更多的钱去打广告，打败那些花不起钱做广告的商家。好吧，上面都是些基础的电商知识，开始进阶….四、淘宝和天猫的内在冲突根源淘宝每天交易不低于30-40亿元，天猫如果今年交易2000亿，每天约8-10亿。1、代表什么?双11，购物狂欢节，天猫的商家约7万，只有2万能参与，而淘宝的600万家店铺一家都参与不了，双11的350亿交易奇迹的后面其实是：压抑消费：都知道双11要来了，那么本来要买的商品，就提前10天不消费了吧，这样就抑制了上百亿需求，在双11当天爆发。淘宝上年末的交易起码每天40-50亿，压抑10天…你懂的消费力集体迁移：2万个经过筛选的品牌商家，集中分享掉原本600多万个商家的消费，原本在淘宝消费，“打死不上天猫购物”的消费者，都在当天集体转移到天猫的少数商家，而2万个商家中的20%，即4000个商家，又占掉了其中的90%以上。收费站：天猫筛选商家，都会有扣点，加入平均扣点4%，那么350亿成交天猫收入应该有16亿，加上卖出去的硬广告，去掉退换货和蓄积成交，收入不会超过20亿。另外，双11的大商家们，通过向天猫缴费，垄断了几乎所有成交流量，获取了新的消费者资源，消费者集体从零散的淘宝市场集体迁移成为品牌和大卖家的“初次购买”用户，这就像是把草原上分散的羊，驱赶到了固定的几个饲养场。因此，看上去很美的双11，阿里收入不会有想象那么高，只不过通过营销过度压榨了消费能力而已。那么，淘宝的数百万卖家在这场盛宴中连汤也没喝上，不会闹意见吗?2、淘宝究竟是什么模式?淘宝，天猫，聚划算…都属“大淘宝”范畴，大淘宝的商业模式，是“平台”+“收费站”模式。B2C是什么?B2C一端是工厂，一端是消费者，电商的魅力在此，即通过入驻平台，一步把工厂产品卖给消费者，由于中间环节减少，因此费用降低，可以把价格让给消费者，而从中赚钱。但是，这说法忽略了“竞争”成本和其中的高额“收费”。而这才是阿里系，马云的生财之道。我们从B2C的整个生态链条看，商家寄生在其中，才可以做生意，必须经历几个环节：1，头部是品牌加产品，在中国，大多是工厂;2、尾部是消费者。中间环节：工厂出货–经销商(代理，代运营)–平台入驻–拍摄制作–店铺运营维护–营销(引入流量)–服务(转化流量)–客服和售后–仓储发货。在这样的模式中，特定的淘宝消费群约数亿，但每个特定的品牌和特定的产品都是对应其中特定购物需求的消费者，这种特定，就如大海捞针，比如一款名表，价格2万元，在淘宝消费群中特定的消费需求有2万人，那如何找到这2万人?在淘宝平台给出的答案是：搜索。这2万人的具体需求不同，他们如何找到产品?影响他们购物决策的除了价格，款式，功能，品牌…还有成百上千个来“找到”，“搜索”到产品的逻辑。因此，如果你是卖名表的商家，你得每时每刻在这特定的消费者“搜索”时，要第一时间第一位置“呈现”或美化你的产品。假定每天有3000人搜索这类款式的名表，在消费者看到你商品进行点击时，你进行了“搜索”营销，即直通车，那么你至少得花费元去竞价搜索，才有可能导入流量，这是做淘宝最基本的常识。那么，等于说，你在淘宝每天数亿的搜索需求中，精确的筛选到你要的特定消费者，这就是一条“通道”。只不过，如今淘宝和天猫上所有的“通道”，对于流量，都给出了“收费站”的模式，而且还要竞价，拍卖，你出钱够狠，持续，天天花费，这个通道才能通畅，这尼玛就是中国的高速公路呀!原谅我说的常识你都懂，但你或许不懂的是：如果我是一个这样的品牌，我应该直接跳过收费站，先找到这2万潜在需求的客户，直接找到他们，说服他们，干嘛那么费劲，天天烧，反复缴过路费，天天把产品放到推广位置守株待兔?这才是淘宝电商经营的逻辑?按照社交媒体的定义，用户是通过分享激发需求，先变成特定品牌和个人的“粉丝”，他先告诉你喜欢，你再按需提供产品和内容的，这就绕开了“收费站”，用户喜欢就关注，这种“信用”，几乎无价。这里先不谈微信如何有可能是直接绕过收费站颠覆“淘宝式”购物的逻辑。因为你要看明白了上面的逻辑，你就会知道，微信和社交媒体是主动关注+相应的双向机制，甚至是消费者关注+商家按需求响应的驱动模式，一旦成立，从工厂到消费者，就成为了一条不收费的康庄大道，B2C才是去掉了所有中间链条，一步到底。所以，“大淘宝”今天给出的模式，只是阿里巴巴电商的逻辑，前提是流量必须花钱获得，高速公路其实早就是通畅的，但他们在建设好后，上面加了无数收费站，随着阿里巴巴集团上市，为了完善这个模式，收费站只会越建越多。那么，你看懂淘宝和天猫的内在冲突了吗?这就是，天猫用“品牌”来聚集了少数有实力的公司化运作商家，开动“收费站”模式，促使“花钱卖流量”的商业模式可以成立。而淘宝的600万商家，多数是用价格血拼，在价格差的空间中，不可能花得起钱去购买更多的流量，不花钱就慢慢走不收费的国道乡道，最后道路荒废。打个比方吧：等于淘宝600万卖家养起来了整个血管和网络的大市场，最后被天猫这一超级收费高速公路的强大运力终结了。五、天猫如此，其它平台呢？京东，一号店和天猫有啥不同?当然不同了，不同首先在于淘宝已经培养了消费者购物的一套“中国标准”，而这些平台，多采用采销制，他们是“平台”+“一次性付费”模式，所谓“一次性”即这些平台，集中向外采购流量，吸引消费者，对于经营者和入驻品牌而言，天猫模式本来就已接受，而这类平台，选择的首先是“品牌”，而品牌入驻，不过是增加了在互联网上的“橱窗”，这就是所谓的全网营销。这个费用是“显性”的，清楚可见，而经营天猫的几项叠加成本是“隐性”的。这有助于商家在经营中时刻控制风险成本和规模。六、未来和颠覆电子商务最终要回归是互联网常识，即互联网不仅有“平台”，更重要本质还是“通道”。未来必然是“通道”的天下，手机是，APP是，微信是，你不需要平台，你只要有通道，就可以经营。未来必然是移动互联网的天下，商品在工厂，在仓库，在货架，在虚拟的线上和线下都不要紧，通过物联网技术连接起来，再通过网络上的各自“通道”，直达消费者。电商的定义，不仅是淘宝式的电商。归根结底，互联网的信息流直通消费者，可以随时随地，我们还要一个专门的购物“平台”“万能的淘宝”才能找到商品干嘛?互联网的革命性，决定了消费者购物不需要收费站的隔离，也决定了卖家必然走向开放式经营。转载自：
别沉啊别沉啊！千万别沉啊，有没有小伙伴一起来探讨探讨的啊！
终归一句话，有钱有实力的才能做~
有点经验再没耐心也得看呀，避免走弯路嘛！
N年前的帖子又拿出来发一遍，不沉还想上天。
帖子不重要，关键是大家愿意分享经验。多交流多沟通
我看完你的第一大点，就没兴趣看下去了，纯属扯淡
扯淡好过无知！呦吼吼
计算成本不是这么算的，我店铺400的客单价，做80万的销售额，利润50%，利润里面有10%的开销。进入腰包有40%的利润。
看得见的产品成本，还有看不见的精神花销呐？老难受了，别以为在天猫开个店有多容易。
知道不容易啊，在C店挣扎了很久所以最近要去开天猫了！
还要广大便宜来贴讨论
包装成本，运费成本过高计算，20元成本的东西，你包装+运费就20元？开玩笑呢，你一个月50W的销售随便找快递公司谈下，运费全国5元-6元的成本，包装即便是大纸箱垫满气柱也花不了5元！！乱算成本，现在派代都是些没营养的帖子！！
又来一位大神，感谢分享！
是的，扯淡最起码还能学到店知识和窍门。无知那就只能是原地踏步甚至是逆水行舟。朋友们大神们快来吧，在下求教育
写的好详细，不容易呀。
不敢不敢！知识借鉴一下各位电商前辈的经验而已。还是来贴吧里求指教的！
难道要沉下去了吗？大神们有没有来教教我们这样电商小白的啊！求教育啊
回复消息发不出去
怎么会发布出去呢？是不是你回复的太快了
回复内容含有敏感词！
运费平均4元就够了最多4.5元。12元什么鬼快递。。。没意思。
呵呵 拿了个20快卖60的来举例。。。。。。。。。
做天猫的都是傻子吗 不赚钱还往里钻 &换位思考
看完第一点，我就直接下来看评论了，真是TM扯淡
我看完你的第一大点，就没兴趣看下去了，纯属扯淡
说点大家不知道的，或者教会大家才能赚钱吧
看到说成本20元的东西 包装要5元 &运费要12元 &呵呵 &直接不看了 &你是活在什么年代？
是做生意的人
分析的很有道理，然而并没有什么用，没看到解决方案
转载需注明下，尊重下别人的劳动成果
垃圾货色， 不会自己写，就不要装逼。 包装成本是1元，快递全国通票4元。 &交税就只能呵呵了， 不要显得无知，问问天猫有几家交税的
三年前的东西
在某博客看到过
你这个只能忽悠没有开过店的人
整体推广费要用到20%以上？你是马大爷上供啊?没有自己开过店不要来忽悠小白好不啊&
你这种算法，让你卖DU PIN 你也得亏死。
这个帖子应该是复制过来的，很久以前的贴子了，过时了。浪费时间。
20块的成本12块的快递费你卖的是什么？很重的吗？怎么越看你像SB在胡说八道
你拿低价货来举例，算百分比，肯定不够。
中高客单价的产品，你再计算下各种成本还能占到这么高的比例么？
而且低价产品，要么直接像你说的直接这么下去是死，要么就是出的量，远不止你说的这点量。
人力成本，月销售额50W，拿我做过的男装来讲，6个人的天猫，有几个正经公司交社保的？客服工资基本3000左右，仓管兼打包，美工兼客服，运营兼打包，平均成本又有多少？
你说的这种，其实只是玩低价货的个例而已，诚然现在环境不好，电商很难做，可是这种以偏概全的说辞，也不太合适吧。而且别忘了中国特色，逃税漏税这东西。
别沉啊别沉啊！千万别沉啊，有没有小伙伴一起来探讨探讨的啊！
各抒己见才有学到更多的经验！
要是还要交税有几家店能活下来！！！！
垃圾货色， 不会自己写，就不要装逼。 包装成本是1元，快递全国通票4元。 &交税就只能呵呵了， 不要显得无知，问问天猫有几家交税的
偷税……假货……哈哈
你拿低价货来举例，算百分比，肯定不够。 中高客单价的产品，你再计算下各种成本还能占到这么高的比例么？ 而且低价产品，要么直接像你说的直接这么......
你拿低价货来举例，算百分比，肯定不够。
中高客单价的产品，你再计算下各种成本还能占到这么高的比例么？
而且低价产品，要么直接像你说的直接这么下去是死，要么就是出的量，远不止你说的这点量。
人力成本，月销售额50W，拿我做过的男装来讲，6个人的天猫，有几个正经公司交社保的？客服工资基本3000左右，仓管兼打包，美工兼客服，运营兼打包，平均成本又有多少？
你说的这种，其实只是玩低价货的个例而已，诚然现在环境不好，电商很难做，可是这种以偏概全的说辞，也不太合适吧。而且别忘了中国特色，逃税漏税这东西。
对于一个普通人需要采购上百种生活物资，需要掌握上百种采购通道？你的手机要预备多少APP？平台的优势显而易见，及时某app单价比平台有优势，但是大家也不会去使用！用户体验在那放着呢，所以呢 这文章没营养。
我的看法就是所在的运营行业成本大，利润小、在夹缝中生存
作者想表达钱都给马云赚了吧。纠结那些运费包装钱的人也是挺牛的，人才啊。
成本X5，我笑了，毛利越高，转化越低，推广费用X2.纯利一样只有5~7%。你这是误导。天猫只有一种赚钱模式，拿到宝贝权重。
我没看懂，美工成本怎么能每单都算呢，比如做一个产品美工800元，这还不算大批量做更低，我卖了50万，减掉800就够了，为啥每单都要1.8呢？
双11的350亿交易奇迹的后面其实是，350亿？？，这不是13年的吗？估计这水贴，又是哪里七拼八凑的。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，任何一件事都需要努力和平衡
&楼主这算法明显不对！！我正常自己算的时候都是按销售额的百分比算的，我正常500万年销售额，40%的毛利，快递4块钱一单，占到6个点，工人工资占7个点（一共5个人），商城5个点，推广我们自己控制在7个点，日常杂货、开销、水电一共1.5个点，一共是6+7+5+7+1.5=26.5个点，那我还剩13.5(推广偶尔会高点，这变就低了） &
只看了前2段
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！在天猫开个淘宝店铺要多少钱?
答案长度必须超过10个字，请勿发布无效或违法言论。
（共有1个回答）
公司办理，房租，电脑的，人员配置 货源等等什么不算
交淘宝的:技术服务费6W 押金10W
开了以后推广费用不算!(这个不好算，多了很多，少的也有)
各种软件订购... ...
准备个100W就比较好弄了!
很多人都赚不到钱的。可能是你的产品大家不感兴趣
就要看你想投多少钱了,这个东西,有多少钱都可以花的了
你想要浪琴什么表，我有，你有图吗
可以跟卖家说的，一般好的卖家都会给你解决的。我以前碰到的是一个买家给朋友买鞋，几天之后给朋友的时候，发现鞋子太小穿着挤，但是他也确认收货之类的了，而且号码也是他
首先买套模板，在淘宝模板上面有卖的！然后就是设计几张你想要的图片上传上去就可以了！说起来比较简单！你可以到百度里面找些淘宝装修的看下，你就能懂里面的意思了！祝你
听我的，买户撒刀吧，淘宝上有。我试过，户撒快得多！
真皮腰带有很多种！淘宝上卖的便宜的一般会在39-150左右的一般都是二层皮。还有就是真皮外面一层是用PU 包的，所以用久了会脱皮，质量跟头层牛皮没得比！顶级品牌
如果您有能力分析的话，还是可以信任的。开个店永远都不晚的,发展得也很快也还有一段很长的黄金发展期，作为新人对此肯定是了解认识不多的，很多的新人都没能在前期阶段撑
请人装修具体要多少钱就不晓得了 可以在网上找那些兼职的人来做 旗舰店的模版就好买好一点的 看起来有气派些 因为商城的优势就在于客户容易信任 请楼主参考
你好 直通车的款项是充值以后不退，解除屏蔽后再次开店可以重新使用里面的款项。
大家都关注
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&