做竞品分析，如何十分钟快速了解其商业模式！ - 简书
做竞品分析，如何十分钟快速了解其商业模式！
我有个习惯，会让每个新入职的同事，先做一份竞品分析，不论是UI、产品、还是运营。经常逛知乎的时候，会发现产品和运营小白问的最多的问题之一就是如何做竞品分析。当然知乎也有很多达人分析很健全：
竞品基础结构分析
竞品核心策略分析
产品的行业发展
总之，巴拉巴拉一推，其实如果我去跟着写，还能在这个屁股后面再继续洋洋洒洒再来一堆，这个事情很有必要，不过你们是否会发现一个现象：在用这种方式做分析的时候，如果是产品则很容易进入它某个功能而不能自拔（哇，好炫酷的功能，它的机制是怎样）、UI则容易被一个小特效爱不释手，运营则会觉得这个策划好赞。这样的分析太容易陷入细节，而很难跳出来看全局。
我们应该明白：做竞品分析的目的是什么，很多人以为是看别人做了什么活动，做了什么功能，其实这些很表象。它的核心目的应该是分析竞品的战略以梳理自身的脉络，最终达到占领市场的目的。
商业模式新生代
《商业模式新生代》从一个系统思维的角度，很好的把竞品分析最核心的点都挖掘了出来，并且提供了让我们可以快速学以致用的工具【商业画布】，分析对手原来可以这么简单！
什么是商业画布？
一秒学会画商业画布
画布尊崇人脑结构：
左脑理性—& 重效率
右脑感性—& 重价值
上手很简单，在一张白纸上，画一个大矩形，然后在里面画两个“H”，一个“T”就完成啦！
商业画布蕴含的元素！
自己做的PPT内部分享页
VP：价值主张——项目为用户带来的核心价值是什么
CS：客户细分——产品为谁服务
CH：渠道通路——通过什么到达用户
CR：客户关系——如何维护或服务用户
KR：核心资源——独有武器（人脉？资产？技术？）
KA：关键业务——做哪些事能让产品价值最大化
KP：重要合作——能让项目容易成功的重要合作方
CS：成本结构——开支有哪些
RS：收入来源——收入渠道有哪些，怎么赚钱
是不是听懵逼啦？其实练手才是最快的学习，最近关注旅游产品较多，我选一个【定制游】的主题，先用商业画布分析三款国内的定制游产品！只要工具用起来，什么产品都是可以画的。
IO定制游 商业画布
从客户关系 和 渠道通路 可以看出，这是一支以纯技术推动、且靠资源对接的创业项目，因为它的关键业务和客户关系都是靠程序接入以及算法规划，在这个过程中是弱化人的参与度的，这与后面我要聊的几个旅游产品截然不同。就我了解在世面上用纯技术推动做旅行规划的还有一家妙计旅行，两者有异曲同工之妙。他们老板就是旅行社老大，从业多年，在渠道通路中将自身旅行社和圈内旅行社客流往产品上导入变现，依靠资源的强大带来了不错的收入！
看看，这样快速画一张图，是不是很容易看懂一个公司，有人会说，这样的结论如何指导我们工作呢？毕竟我们情报要转化为生产力的嘛！不着急，咱们继续——
仍然从价值主张 和 客户关系 可以看出这是一个专注于顾问式规划线路的创业项目！它对自己的目标受众更加清晰：不做屌丝生意，不做60、70后生意，不做一个人的生意。且很明显能看到其渠道通路很聪明（通过代运营的方式和酷讯、搜狗、金山、搜狐等旅游频道合作，拿流量的同时通过自身产品能力去变现！这点就值得我们运营团队思考），在产品层面其核心竞争力是后端服务体系 ！
接来下，如果传统的竞品分析会怎么做？想必已经陷入到具体的某炫酷功能不能自拔了吧，而商业画布告诉我们，对方的核心竞争力，才是我们真正要关注的内容！因而也有了下面我对其的更进一步研究：
关键业务拆解
从订单跟进系统、跨平台IM系统、财务系统 ，这就是下来需要总结和思考的地方。例如人家引以为豪的点，在实际体验中哪些是真的很牛逼，哪些只是“美好的远景”。
最后画一个“世界邦”，通过价值主张和客户关系可以看出其与前面六人游在定制游方面不一样的最大区别是：这是一个达人兼职规划模式，那么伴随这样的模式，其关键业务也随之变化，他们重点建立了一整套达人寻找、筛选、培训、激励管理机制。同时在重要合作方面，拥有海量线路组合产品，可见是一只业务拓展能力较强的团队，但在渠道通路方面略逊于六人游。
从这里，如果是依靠闲散人的资源的生意，其建立完整达人从寻找到激励的机制则必然是要学习的地方，无论是去应聘达人，还是咋样，不和人家学优点那学啥。这也是竞品分析最后的目的！
当然，不是画一画就算学会商业画布，在《商业模式新生代》中，有更大篇幅在于我们对商业模式的思考，以及自己能设计上也模式！通过客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述、情景推测，能设计出更牛逼的商业模式，是通过CEO的必经之路！周鸿祎的360，乔帮主的APPstore等这些都是挑战了传统，颠覆了模式的新生代商业模式，产品经理们，你们做好准备了吗？
贝壳很小，但够硬。在千年之后，也许会有人对我留下的痕迹反复观看，反复把玩，并且会忍不住轻轻地叹息：“这是一颗怎样闷骚又爱智求真的心啊！”
本文将整个竞品分析分为前期准备、构造框架、反复推敲三个环节，进行讲解。 本文系作者运营小咖秀对i黑马投稿。 做竞品分析，这些问题你遇到了吗？ ·看了很多案例，仍然对竞品分析的概念很模糊，究竟什么是竞品分析，要分析什么？ ·上网搜索竞品分析，百度找到的相关结果约1,600,0...
在之前，我们已经谈到了如何去规划产品体验报告的思路框架，在报告的框架中，我们也涉及到了产品与产品之间的横向比较的内容，即竞品分析。但是毕竟产品体验报告的主题是“体验产品”，而非“分析竞品”，故而竞品分析只是其中一部分内容。那么这次，我们就来谈谈到底应该如何去做竞品分析，竞品...
盒马生鲜才刚刚在业内掀起一波讨论的热潮，趁着这波热点，美团也宣布要做生鲜超市。根据媒体报道，7月19日这天，美团点评首家新零售业态“掌鱼生鲜”在望京的博泰国际商业广场开业了。这是美团点评在对其线上线下资源进行整合的又一次新尝试。 推生鲜超市进军新零售，美团的尝试靠谱吗? 尽...
说明：本文不是全是原创，部分内容属于收集整理。 第二章 报告撰写 2.1 准备工作 记住一句话：抛开目的谈结构的报告不是一份好报告。 做竞品分析时，先弄明白以下几个问题： 1、报告的读者是谁？ 2、报告的读者可以从中得到什么？ 3、你的角色是什么？ 4、你需要用这份报告达成...
姚起云没有告诉她，与其说那一天的他爱上了司徒玦，不如说他爱的是他灰暗人生里一个粉色的旖旎梦境，一种可望而不可即的生活，一段明知不可能才让它肆无忌惮疯长的欲望。她激起了他隐秘的贪婪，就像苔藓迷恋着太阳下的花，就像乌云迷恋着月亮。 那一天，当她和司徒叔叔离开之后，他偷偷把那颗巧...
要想让uibutton点击不变灰初始化的时候就不能 初始化的时候酱紫,可以保证button点击时不变灰 辣么,如果只做了上面的button不会变灰,但是图片还会变灰,下面的可以保证图片不变灰 都是一句代码的事
代码示例: 输出结果:
听说过SPIN逻辑吗？了解过销售中FABE的黄金法则吗？1+7可不仅仅等于7！！ 特种兵训练果然是不一般的特训，练就这三大销售绝招，叱咤商海风云，绝对能成就一等一顶尖销售高手[得意]
喜乐操练90天——30《欢喜之河》 有一道河，这河的分汊，使神的城欢喜。（诗篇46:4）
有时我觉得自己像是电动车，我的电池减弱，若没有充电，我什么也不能做。对我而言，充电的过程通常表示在上主的面前静静地坐一个小时左右，让他用圣灵来浇灌我。
在这段时间，该怎么祷...怎么样才是一个好的商业模式？这3点是最关键的！
一个好的商业模式需要具备什么条件？
一、简单的
二、重复消费使用的
三、可以多角度挖掘用户价值的
一次创意可以多次复制使用就是好的商业模式
就比如兴众商业模式，
他们利用在电梯里的墙壁上放置广告的这个创意，
这个创意一出来他们就可以不断地复制使用，将广告铺向全国。
这就是一次创意可以多次复制使用的商业模式。
对于创业者来说，应该追求一个好的商业模式，才更容易成功。
那么好的商业模式有哪些特点呢？
还是以上3点：一、简单的 二、重复使用消费的 三、可以多角度挖掘用户价值的
为什么是要先提到简单的？
因为只有简单的商业模式才更容易复制推广，更容易成功。
我和朋友在聊到商业模式时，
我们一致认为：有关艺术类的商业模式是最复杂最难的
比如：电影
一个出色的导演这次能拍出非常成功的电影，
但下次就不一定能拍出这么成功的电影，
因为下一次拍的电影要全部从0开始，需要重新进行设计创意。
有的商业模式做起来很顺，有的商业模式做起来很累，
主要在于商业模式的设计.
有些商业模式门槛很低，很容易得手，很容易成功，但淘汰的速度也是最快的
一个公司赚不赚钱，很多时候从第一天就可以看出来了
很多公司创办的第一天就开始赚钱，为什么？
以为他们的产品是有利润的，
他们每卖出一个产品，都是在赚钱，卖越多赚越多
像这种公司一般都是一些硬件公司
因为一旦你的硬件抓住了刚性需求，那你基本会一直在在赚钱
比如像苹果手机（每台手机售价好几千，还挣着抢购），是每一台都是赚钱的，所以这个公司就可以赚钱
有些公司的商业模式是必须让用户累积到一定规模时才能够开始赚钱
使用这样的商业模式的得有两个确定性是：
一、你的产品与服务的不可替代性要非常的高
二、用户的粘性要非常的强
很多公司会选择这样的商业模式，先烧钱扩大用户规模，然后再去寻找赚钱的方法
这种商业模式是有可行性的，但得有个前提：
你的服务得有高频的刚性（高频率的刚性必要需求）
这样你才能培养出用户的习惯，
但是如果你的服务是低频的，用户一年才用一次或者是5年才用一次，
那你这个钱完全是白烧的。
所以还是强调一个好的商业模式要有：
1.简单性：门槛要低、产品简单、服务要低、这样才能让每个人容易上手
具有简单性的商业模式就有了成功的一个基础。
2.重复消费力度要强：今天用了，明天还得用，还得再买，或者是短期内还用的，这样的商业模式是非常好的
3.可以多角度挖掘用户价值的，当你有了用户，你可以让用户购买你的其他服务，特别是在现今的互联网时代，你拥有大量用户数据，在很多方面都可以实现用户的价值
今天就先分享到这里，（坚持日更第7天）
徐万通：资深商业模式顶层设计，专注商业模式设计，和营销策略。每天一篇商业模式营销赚钱实实干货。
关注我，不会有任何压力，万通我是个非常友好的中年知识分子，我的分享必定会给你的事业少走很多弯路，快速迈向成功赚钱。还有更多好的创业项目分享给你。
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今日搜狐热点&人参与 | 时间：日 16:43
揭秘当下最赚钱的商业模式，这三种模式都是我们生活中随处可见的模式，只想大家学到更多，少走弯路，成功离不远。企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。以下三种模式，是商业中最快，我们在学习的时候，应该采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。模式一：免费模式我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。我们看看常见的案例：充话费送手机模式。举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗?不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗?市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。他们赚大了，我们认为占了大便宜。因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么?去麦当劳，肯德基，为什么?因为那里免费，随便去。这样做，为他们带来了什么?第一：带来了客流量。第二：烘托了人气。第三：有助于品牌的传播。第四：让过客成为顾客。而我们中国的酒店，餐厅，他们是不是这样呢?不是的，并且他们还说谢绝自带酒水，我们这里有最低消费，更不用说去用他们的厕所了，有可能他们会帮你赶出来。模式二：招商加盟连锁模式。这也是很多企业常用的销售模式，但是还是有一些企业还在收什么定金，保证金，违约金，等等，你想想还有多少人原意交给你，时代不同了，我们要把这些模式进行调整，才能不断的做大做强。假如你现在准备全国连锁，这里给你一些模式：第一条建议：把你现在的股份分出去，让连锁店的店长拥有股份，让员工变成老板;第二条建议：推行计划，公司和店长共同投资，让他和你在一条船上;如果他没有钱，用你公司名义给他贷款;第三条建议：为了增加人气，把你的其中一个产品变成零利润，来吸引客人，当客人冲着买这个产品的同时，到你店里会顺手牵羊多买一些产品。第四条件建议：会员卡收钱，让客户办理会员卡，锁定客户群。第五条建议：让你的上游供货商提供支持，让你的员工提升支持，比如：你告诉我现在进行开业庆典，进行一天的免费赠送活动，让你的上游供货商提供一些免费的赞助活动，等等。模式三：O2O模式。，又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。1丶O2O模式充分利用了互联网跨地域丶无边界丶海量信息丶海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。2丶O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。3丶O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。4丶将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。5丶O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节，让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”，同时实现线上消费者“售前体验”。当然，任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。正如有哲人曾经说过这样的一句话，“善学者，学根本，是为胜;不善学者，学皮毛，必败无疑也。”模仿别人商业模式的本质，在其基础上创新，制定出适合自己的新的商业模式。本文作者：赶巴扎;转载自：相关阅读：顶: <ins data-digg="踩: 11
1楼&& 19:48:04 很多时候选择对了，往往很牛顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 15:10:25 当然，任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 14:44:24 21世纪企业之间的竞争，是商业模式与商业模式之间的竞争。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 12:18:43 传统行业现在越来越不好做了，连锁更是非常不好做。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 10:52:40 我们是做解除蔬菜中残留农药的饮料和降低和稳定餐后血糖的口服液的企业，适用什么模式好呢？能否赐教？谢谢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 10:23:07 任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 03:02:15 21世纪企业之间的竞争，是商业模式与商业模式之间的竞争。免费送的模式很多，七八年前就已经听过 挪宝中央空调是免费送的，还有马来西亚净水机也是免费送的，搞得安利净水机 在马来西亚市场再无容身之地，还有现在连奔驰都开始免费送了，很恐怖。其实什么都可以没有送，主要想好自己;产品后面的产品，那才是重点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 03:20:37 其实什么都可以免费送，主要想好自己;产品后面的产品，那才是重点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 08:19:34 不会赚钱 会省钱也可以顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 13:53:30 会赚钱的人，永远在赚钱。不会赚钱的人，只是想抢红包。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 08:06:35 少走弯路，成功离不远。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 15:08:53 值得学习顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 18:05:22 分享的很到位，值得借鉴和学习。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 13:37:37 我和小伙伴们都惊呆了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 10:00:44 好苦。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 10:52:59 哈哈，幽默！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 09:28:36 每次都写的那么深刻，有哲理，有思想。这样的文章值得我们学习。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 15:31:46 对创业的的人很有指导意义顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 20:22:43 这几种模式，感觉都不太适合我；顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 03:13:16 你是做什么行业的？ 其实可以跨行找答案顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 22:21:51 对创业的的人很有指导意义顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 18:22:21 做暴利产品顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 15:58:01 骗子太多，傻子不够，想赚钱，哪有天上钓虾饼的事顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 07:27:28 加盟搞不好就坏了名声，监控方面做不到位，狠不下心是不行的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 20:33:31 骗子太多了哎。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 20:01:16 o2o的写的还算诚恳，其他的就不敢恭维了，写的啥玩意！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 11:56:02 我读书少，你不要骗我～顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 16:49:57 模式其实就是仅供大家参考一下，一个企业还是需要从发展中看生存，适合自己的才是最好的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 12:37:15 鄂州论坛有偿寻求SEO解决方案。。。哪位高手愿意出手相助？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 11:43:53 招商加盟我觉得对于一个品牌的形成来说就是一个噩梦，是可以赚些快钱钱，迅速扩大规模，但是很多东西估计日后10年都无法改变在用户心中的印象，如今中国的四通一打加顺丰就是很好的例子，顺丰没有走加盟的模式，但如今人家是饼越做越大，跟对手的差距已经非常明显！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 10:27:05 免费模式 确实是比较成功的模式，不过是不是最赚钱的模式，可能不同的行业不一样吧。【红博客】-关注中小企业及创业顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 21:30:19 赶紧创业！再不创业就老了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 21:29:54 站群来流量不错，值得一试！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 20:48:23 其实说来说去，就是流量二字顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 03:11:29 流量太容易了，关键看是当客户来了 你怎么锁定客户，然后又是长期的、利润增涨的，这才是重点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 18:51:20 最近想了个试用平台，没想到早就有人做了，可惜顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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size: '300,250',
display: 'inlay-fix'解析 互联网+ 的六大商业模式
“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式)，其中最核心是商业模式的互联网化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看，主要分为六种商业模式。
一、工具+社群+电商模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
二、长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
所以，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得，例如ZARA。
三、跨界商业模式
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝[微博]就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿；而雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
四、免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
五、O2O商业模式
腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是OnlineToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
六、平台商业模式
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。（来源：物联网智库）
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