【新零售】是什么？
线上 + 线下 + 智能物流
新零售【新】在哪？
新体验、新场景，新运营效率新体验：在消费者端，新零售可以大幅提升消费者用户体验。新场景：新零售企业尽一切可能去发现、挖掘更多的新的客户应用场景，最大限度满足客户消费需求。新运营效率：新零售运用互联网工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。
为什么要做新零售？
传统零售业：流量和毛利都被线上互联网公司抢走了传统电商：线上红利没有了，增长乏力所以，线上线下要实现融合。
哪些著名企业在做新零售，且已取得显著成果？
从线上走到线下企业：盒马鲜生(阿里巴巴)，小米，华为，京东…从线下走到线上企业：酒便利，苏宁，永辉，…
企业做新零售需要改变什么？
重构经营理念 重构营销模式 重构营销体系 重新定义门店价值 重构信息技术
新零售系统应具备哪些特性？
全渠道、一体化、灵活化 、智能化 、精准化、新型部门绩效考核方式
转型新零售的痛点
传统企业如何不做广告快速将线上流量做到50%？没有高端的互联网人才，是否能成功转型新零售？构建什么样的组织架构才适合新零售的发展？如何避免线上线下左右手互博？如何构建合理的营销体系才能最大限度利用企业现有线下资源，让企业新零售转型投入最小，风险最小？新零售下的门店职能是什么？如何绩效考核？
如何制定合理的新零售发展战略？
线上线下如何共享供应链？
如何激发门店往线上引流的积极性？
线上线下如何可以统一管理客户、订单，客户服务，物流等？线上的订单如何通过门店自提或自配送完成的？具体的流程是什么？电商销售渠道是否要跟线下统一管理？如何做精准营销？如何做社交化营销？
如何制定合理的新零售发展战略？如何制定适合线上线下统一的营销体系？线下门店如何管理？如何考核门店的KPI？尤其是新零售下的门店考核？线下每个门店自带一个仓库，如何合理往门店配货？如何在协同完成一个订单的多部门之间合理分配利益？如何激发门店往线上引流的积极性？如何将电商订单快速分配到门店?线上线下销售渠道管理，是统一管理，还是分部门管理？各渠道经营品类是全部统一,还是差异化？什么样的新零售系统才能帮助解决上述问题？
如何与第三方物流公司对接？
线下门店如何利用大数据选址
如何实现新零售
转变单一渠道经营理念
管理者首先要从传统的经营理念转变到新的商业模式下
确立战略方向
结合企业发展现状，确立适合企业的“新零售”发展战略
重构组织架构
选择一套支持合适的新型信息化系统是做“新零售”的先决条件
重构运营体系
构建“线上+线下+智能物流”为一体的“新零售”运营管理体系
重构信息化系统
系统上线初期，企业根据发展情况，及时调整运营体系，迅速渡过“磨合期”
新零售信息化软件系统-B9
B9是博商云科技公司研发7年，深入新零售模式领域，结合企业实际经营状况，为企业打造的一套成熟的新零售软件系统。它区别于传统ERP系统，是一套包含智能物流功能的全渠道ERP系统，打破对接系统的弊端，一站式打通9大销售渠道，微商城、PC商城、APP，门店销售、电话销售、呼叫中心、第三方平台等数据打通，为企业实现精准化营销和门店绩效考核、业务管理提供数据支持。真正实现线上线下一体化。
B9系统包含销售渠道
APP商城(IOS)
APP商城(Android)
门店电话-销售
第三方平台
天猫、京东……
美团、饿了吗……
自定义渠道
B9 系统亮点
朋友圈营销-拼单及三级分销。商品预存，客户购买商品可预存到商家。
新零售下，营销部门的职能能发生变化，如何考核各种不同营销部门将是一个难题
支持多种支付方式，例如现金，银行卡，充值卡，支付宝，微信，银联…
基于大数据的各种分析报表，为管理层提供了决策数据依据
可与第三方电商平台、ERP、财务等软件及硬件无缝对接
支持新零售所有销售渠道：门店、电商、呼叫中心、第三方平台…. 全部自主知识产权
多种智能化工具，大大提高工作效率，减少人为错误。例如智能派单、智能采购…
所有销售渠道共用一个数据中心，一体化管理，打通了信息流，物流和现金流
各种一体化下的灵活运营管理工具，让企业在运营中根据业务需求，灵活改变
多种智能化工具，大大提高工作效率，减少人为错误。例如智能派单、智能采购…
市场上新零售系统对比
新零售市场现状
优点：各部分独立，查错容易
缺点：管理成本高，效率低；用户体验差、“剥离式”、信息化数据剥离
优点：部分数据打通（通过中台）；管理成本相对降低；用户体验较好
缺点：对接功能大打折扣，取交集。跨公司查错难、升级难；市场上大多是“拼接式”，信息化数据部分剥离。
博商云B9-新零售系统
全渠道一体化
优点：所有功能100%有效；管理成本低（统一管理、统一供应链及统一服务、统一营销）；效率高；用户体验好；信息化数据一体化
缺点：研发难度大，周期长
B9一体化应用场景
博商云新零售运营解决方案
基于用户体验开发 + 美观设计 + 便捷操作
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免费电话：400 - 678 - 3325新零售“一周年”复盘：谁成功上车，谁又是专业陪跑？
来源丨猎豹全球智库（ ID：CheetahLab） 作者丨管慕飞
近日，腾讯拟入股永辉超市这一消息，又为新零售带来了新的谈资。还记得一年前的这个时候，马云把“新零售”这个概念第一次带入大众视野。今年双十一，阿里京东线上线下联动搞得风生水起，销售额也再创新高，这一切似乎成了新零售“一周年”的完美注脚。
如果说新零售能为纯电商平台带来新一轮增长，那么绝大部分传统零售商则还在扮演陪跑者的角色。且不论是不是赔本赚吆喝，我们更多地看到，电商联动传统零售，将线下流量导到线上，而许多传统零售商却没能趁此将用户积淀下来，枉为他人做了嫁衣。
传统零售商为什么难以从纯电商平台获益？玩转新零售可能的破局点又在哪里？猎豹大数据（Cheetah Data）独家用户画像数据将试图从用户偏好与分布角度找到答案。
传统零售“触网” 市场渗透率不足5%
几年前，传统零售商因受到电商冲击，纷纷选择“触网”。他们的第一站是第三方电商平台，但是时间过去，依赖第三方平台的弊端也逐渐暴露，比如个性化诉求，比如数据安全，而更重要的是，传统零售也希望能够积累自己的忠实用户。
进入转型的第二阶段，传统零售商开始自建平台，引入O2O模式。目前，全国百强零售企业中自建电商平台的比例已经超过50%。但这条路同样不好走，现在，传统零售在线上的份额依然堪忧。根据猎豹全球智库（ID:CheetahGlobalLab）的统计，目前零售O2O App在电商分类下的份额仅为5%。
在体量上，真正能够与纯电商App一决高低的也不多。在猎豹全球智库整理的零售O2O App（本文所指零售O2O App均为传统零售商自身搭建的O2O平台）榜单中，只有苏宁易购挤入了今年的双十一电商App Top20榜单（《双十一移动电商报告》）。且除了头部App，其他App同比增长也不容乐观。
在这一点上，全球传统零售都遭遇了相同的困境。据专业调查机构、美国Apptentivem公司报告显示，全球近9成零售商自建APP被弃用。传统零售自立门户真的没有机会了吗？要回答这个问题，我们先来看看零售O2O平台与纯电商平台的差异。
不同用户群体，不同诉求
传统零售在移动互联网上自建平台的挑战，很大一部分来自于传统零售App与纯电商App用户群体的差异，这种差异决定了过去电商的成功经验并不能简单移植到传统零售的移动平台上。
1、商超 “油腻中年男”和网购“时尚青年女”
从用户性别和年龄来看，纯电商App的用户各年龄段分布均匀，其中年轻群体占比稍占优势，30岁以下用户为54.22%，性别上则以女性居多，占比64.11%；零售O2O App的用户向中年及以上群体倾斜较为明显，30岁以上用户占比71.48%，男性居多，占比55%。
从兴趣来看，电商用户表现出一种“一切以网购为中心”的倾向，在淘宝与其他App的重合度中，排名前十的多数为导购/特卖类App；相比之下，零售O2O App用户的“烟火气”就要重一些，以飞凡和飞牛网为例，与之重合度最高的几款App都与衣食住行等日常生活的需求紧密相关，如银行理财类、移动营业厅类、生鲜电商类等等。
2、北京的大润发和世界的淘宝
如今，国内电商平台在全国乃至世界范围内的普及已经不消多说，而传统零售虽然是建起了属于自己的电商平台，在地域的分布上还是跟纯电商有着截然不同的特征。
猎豹全球智库（ID: CheetahGlobalData）发现，除一些老牌全国连锁零售商以外，零售O2O App排行榜上还有相当一批传统零售商在某个城市或某个地区的渗透比较深，而他们的线上用户也同样集中在这些区域。
例如，大润发旗下的飞牛网主要分布在北京和长三角地区；卜蜂莲花旗下莲花GO和天虹旗下虹领巾则主要分布在珠三角地区；我的欧尚主要分布在长三角地区；而在全国范围内广泛铺设线下门店的苏宁、国美、万达，其对应的App苏宁易购、国美、飞凡用户也相对分散。
3、电商用户喜欢逛，零售O2O用户买完即走
具体到用户使用习惯，纯电商App与零售O2O App也存在很大差异。纯电商App用户喜欢“逛”，而零售O2O用户则更看重效率。
从使用时长对比中可以看出，纯电商App的用户粘性要远远高于零售O2O App。这既与用户群体本身的特征有关，也与两类App提供的商品品类有关，占据纯电商用户大多数的年轻女性比较爱逛衣服、逛美妆，而居家型的零售O2O用户则购物目的性较强，消费对象也多为食品及生活用品，这类商品也没有太多可“逛”的意义。
总体来说，传统零售顾客被导流到线上后，依然保持了线下购物的习惯。那么零售O2O App的这些特点又能给传统零售商带来怎样的启示呢？
零售O2O App几个可能突破点
1、做好以社区为中心的生活服务
零售O2O App的用户大多精于生活，且这类App也具有明显的地域性。基于这两点，零售O2O App也可以考虑向以社区为核心的生活服务平台倾斜。事实上，在移动互联网普及之前，像话费充值、干洗、裁缝、维修等服务，也时常见于各传统零售商的线下门店。如今，部分零售O2O App也开始尝试将线下生活服务搬到线上，如万达旗下飞凡App，通过与各大购物中心合作，现已成为集支付、出行、城市服务、便民生活等于一体的生活服务平台。
当然，这种尝试可能更适合于集多种服务于一体的大型购物中心，对于以售卖生鲜、日用百货为主的中小型卖场来说，实现起来还是有一定难度。
2、简化线上购物流程
零售O2O App的用户使用习惯表明，效率是他们使用这类App的主要诉求之一。针对这种特点，尤其是主营食品、日用百货的传统零售商就要尽量简化用户的购物流程，因为相比服装、化妆品这类商品，挑选食品、日用品的乐趣并没有那么大，用户没有兴趣过久地逗留，相反，在并无趣味的流程上花费太多时间，反而可能使用户感到厌倦。
因此，零售O2O App可以利用大数据及推荐算法，为用户提供更加精准的推荐；或者尝试优选模式，使用户在有限的时间里接触到尽可能多的高质量商品，提高转化率。
3、生鲜依旧是必争之地
最后，零售O2O App的用户画像，决定了零售O2O App在纯电商传统的大品类商品（服装、箱包、美妆）方面并不占优势，而对于电商来说一直是老大难的生鲜品类，却可能成为传统零售的救命稻草。像大润发、欧尚、物美等老牌大卖场都已经试水线上生鲜商品的售卖。
尽管网购习惯已经得到普及，但对于生鲜商品，许多消费者还是倾向于到店购买，原因在于消费者对于这类商品的质量要求很高，网购难以眼见为实，消费者不会轻易尝试。在这方面，零售O2O App的优势之一就是离用户更近，用户年年月月在附近商超购买生鲜商品形成的信任，未必输给垂直电商从0开始建立的信任感。
此外，生鲜本身也可能是传统零售面对电商的最后一道防线。曾有种说法是“生鲜活，卖场活”，有的商场即使亏本也要花大力气做生鲜，原因就在于生鲜是一种非常刚需的商品，生鲜卖得好，往往能给卖场带来大量客流，其他商品也跟着受益。App上或许也会有类似的效应，尽管没法在商品品类上与纯电商比大比全，但生鲜卖得好，最终也能为其他商品导流。
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今日搜狐热点“新零售”的火爆，给物流带来了什么？
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　　自从马云提出了“新零售 ”的概念，一时间“新零售”一词火爆了电商圈。纯电商与传统零售企业布局新零售的趋势凸显，实体零售企业开拓线上渠道，电商纷纷与实体零售企业联手在线下开辟战场，而和电商关系最为密切的物流领域将发生哪些变化呢？　　　　新零售的定义　　　　　　新零售，是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。　　根据马云所说，未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。电子商务平台消失是指，现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。　　为何强调物流　　为什么新零售强调结合现代物流？因为物流可以说是联系线上线下最重要的一条纽带，并且“新零售”的一个很大目标，就是要通过物流消灭库存，让线下实体解放出来。那什么是“新零售”所需要的现代物流呢？以京东的物流模式为例，京东的物流模式比淘宝等绝大多数平台都要更接近新物流。　　　　我们首先了解一下中国的物流背景。中国的物流成本占中国GDP的17.8%，基本是发达国家的三倍。对制造商而言物流成本更占到成品成本的30%~40%。而这些都将体现在产品价格上。这是一个相当庞大的压力。　　那么如何降低物流成本，打造现代物流？　　这里我们需要了解一个核心要素——搬运次数。搬运次数指的是一个产品，譬如iphone从厂家生产出来，到了市级经销商，二级经销商，地级经销商，三级经销商，最后到零售店，整个过程产品需要被运转的次数。中国的商品平均搬运次数是7，平均要转7次才能到消费者的手里。这是一个巨大的成本。　　新零售时代的物流不仅仅是要比谁做得更快，而是尽量减少积压库存。商家的成本除了传统仓储配送费用外，还有库存积压所产生的成本。新零售时代的物流要更精准地预测销量，调拨库存，把货放到消费者身边，既可以降低企业物流成本，又可以增加消费者用户体验。　　　　新零售给物流带来了什么　　用马云的话，未来将没有电商，只有新零售，新零售是将用户与产品研发直接拉近，供应链发生全方位的变革，当然物流服务需求也随之需要全面的革新。　　　　新零售的物流运营必须以客户需求为中心，而并非传统电商和零售以产品为中心，用户需求是多样化的，从“场-货-人”到“人-货-场”。　　新零售交易全渠道化：多渠道交易，线上、线下、社交电商、社群经济、社区体验全面融合。　　新零售推动供应链运营C2B模式：粉丝经济的用户需求驱动，产品定制化，渠道扁平化，大数据化，人工智能为基础的快速响应的物流网络势在必行。　　品牌方对物流的需求：新零售时代，品牌方需要快速响应的物流，多批次、少批量、快物流。大部分将走干线+末端云仓(门店)集散配送+最后一公里物流是O2O的众包。　　干线物流的转型：干线物流不再是渠道压货模式，是渠道有效用户订单驱动的直发模式，工厂直发消费者目的地城市物流，零担、大包裹为主，干线将不是第三方物流的整车模式，也不是集约化的小包裹快递模式。 快速专线物流将有不错的市场机会。　　新物流面临的挑战　　　　新零售和传统零售相比，有一些十分明显的特点。海量的商品，海量的订单，海量的消费者，以及与这些伴随而来的海量的信息处理。以前一个传统的超市，比如说家乐福，或者是说沃尔玛，一个店的SKU充其量不够两万个，包括生鲜品类在里面。但是现在一个电商经营的SKU少则几十万，多则上百万、千万，这是质的变化，因为他们是商品的海洋。现在是供应链时代，与其说是物流的挑战，不如说在新零售条件下物流面临的是一种重构。　　重构所面临的挑战是什么？　　新零售，互联网的条件下，需要智慧仓储、大数据的多重配合。物流运作的基本原则就是要用最短的距离，最少的时间，高效快速完成整个作业流程。　　智慧仓储　　新零售这个场景下的物流领域，未来需要的是通过技术改变、代替、提升原有人的体力和脑力，大规模使用无人机、无人车等，以及可以接触到消费端的设备。　　仓储行业里有两个词，一个是人找货，一个是货到人。在商店里选东西的时候是依照人的需求选择想要的一些产品，而未来的智慧仓储希望做到的是由仓库中的自动化设备替代原有人的部分工作，实现仓库作业过程中最小的能耗、最快的速度以及最高的效率。智慧仓储技术在全球已经存在10年以上，只不过由于中国电子商务的高速发展、以及新零售概念开始普及等原因，企业对订单碎片化的需求越来越强、对服务实效的要求越来越高，智慧仓储技术也逐渐进入中国并快速发展起来。　　智慧仓储更多侧重的的是在货物拣选、搬运及分拣环节，无论是智能拣选机器人还是自动分捡机器人，最终的目标是可以由机器人逐步取代人工的投入，这不仅可以提高工作效率，还可以增加准确性，降低作业失误率。　　　　后台系统和大数据　　后台调度系统着重于铺仓的能力和在仓内产品的布局。如何合理的安排每种商品在仓库中的分布，货架位置的摆放，这些都要依托于后台管理系统以及智能算法的大数据分析。Geek+机器人后台管理系统可实现库位管理和库存布局优化，订单波次管理及顺序优化，机器人路径规划和拥堵管理，实现和WMS/ERP的无缝对接。　　如何应对挑战？　　目前来看，中国的互联网经济及电商经济商品交换的规模，在世界上已经是排名第一了。世界给了中国一个机会去带领整个行业的发展。因此，如何从传统低效的物流向高效、灵活、数字化的物流转变，已经成为新零售下仓储行业改革的大趋势。　　Geek+机器人智能物流系统，可通过移动机器人搬运货架实现“货到人”拣选作业，完全打破过去仓里的“人找货”模式，大大提高了仓库作业效率。Geek+机器人配合强大的后台管理系统，可实现灵活的智能调度，通过智能路径规划和拥塞控制算法，达成货架布局动态调整和最优货架组合匹配，货架可根据商品订单的频繁程度来合理化分布，与WMS/ERP无缝对接，拣选系统效率可达到人工拣货的3-4倍，完全满足了电商仓库大出货量、海量SKU的需求。　　　　极智拣选系统　　　　极智搬运系统　　　　极智机器人 - 柔性辊道对接解决方案　　　　极智机器人 - “订单到人”解决方案　　Geek+旨在利用标准化的机器人产品，应对不同的物流仓储场景，充分的延展了机器人产品的适用性，目前成功的应用于电商物流、3PL、医药、鞋服、快递、工厂制造等多个行业，成功助力新零售趋势下企业仓储物流的改革。极智机器人系统已在天猫超市、唯品会、苏宁、顺丰等知名企业仓库平稳运行，获得业内一致好评。
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网易通行证/邮箱用户可以直接登录：解码新零售：2018 三大主攻方向_36氪
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新零售之年，传统企业如何实现成功转型升级？
& 14:41&&来源：互联网&
　　2014年京东的新获客成本是82块钱，到2016年是148块钱，短短2年间几近翻倍;反观线下，获客成本近几年都处于基本持平的状态。而且相较于各种互联网&补贴大战&打来的客户，线下零售渠道的顾客忠诚度会更有保障。
　　线上流量红利正在消贻殆尽，与此同时，电商巨头把目标瞄准了线下渠道，企图把线上线下数据占为己有，这也是新零售对传统企业最大的冲击。
　　新零售面前传统企业挑战再次升级
　　传统企业向来面临假货泛滥、动销能力差、终端促销达到率低、广告投入成本高、同质化竞争严重、用户品牌忠诚度低等问题，当新零售迅猛来袭更是摇摇欲坠。电商时代传统企业无法掌握自身消费者数据，在新零售时代若不转型亦无法实现数据留存。纵观局势，传统企业的处境可谓四面楚歌。难上加难，传统企业的出路又在何方?
　　康师傅借&一物一码&拨开营销迷雾
　　市场占有率高达53.9%的国内茶饮料第一品牌康师傅也面临新零售的冲击，在这种压力下，根据品牌市场需求，一物一码数据(广州)实业有限公司根据产品特性为康师傅旗下绿茶、经典奶茶、乌龙茗茶、味全乳酸菌等多个品类进行赋码改造，将传统的&再来一瓶&&开盖赢奖&活动升级为&码上开奖&，以扫码领红包的形式，吸引消费者广泛参与，顺利完成了品牌的第一轮数据收集。
　　在康师傅&一物一码&营销案例上，品牌首选&营销码&。消费者在购买了康师傅饮品后，打开瓶盖，扫描瓶盖上的二维码，获知中奖，然后在公众号平台上，填写自己的信息，完成兑奖行为。这让康师傅由原来与经销商打交道，变成了与消费者直接面对面。这一创新举措促进了品牌多个产品的销量增长，同时避免福利被中间渠道商截留。
　　另一方面，消费者扫码之后数据回传至康师傅大数据平台，可快速获取消费者的真实数据，了解消费者日常生活中的购物习惯，从而知道消费者的真正需求。基于用户画像，品牌商便可精准地开展各种营销活动，这也让康师傅解决了新零售的一大核心问题&&&人&。
　　新零售的&货&便是&产品&。有好产品，才能有好的用户体验，康师傅饮品在自身产品上多年的打磨成就了康师傅的巨大优势，另一方面通过对康师傅后台数据的深入挖掘与分析也将对康师傅产品优化与新品研发产生战略性的指导意义，这一举措将让康师傅对比同类产品更胜一筹，从而解决新零售&货&的问题。
　　除了瓶盖上面向消费者的&码&，康师傅还选用了&箱码&来面对渠道商和终端销售。在每一个包装箱内部附上一枚箱码，在每一枚箱码上附上一定额度的红包，并且在包装箱外面比较显眼的地方做出文字凸显：扫码领红包，有利可图大大刺激了渠道商和零售门店扫码，因为扫码的前提是必须开箱，而开箱则意味着商品上架，这在一定程度上提高了商品的上架率。
　　另一方面无论是渠道商还是零售网点，每次开箱扫码，数据都会实时反馈到企业系统后台，帮助企业将窜货区域和乱价区域零延迟反馈给企业，零成本窜货稽查和乱价稽查，维护企业&健康&。
　　&一物一码&多种营销应用功能也帮助康师傅解决新零售&场&的问题，基于不同场景，运用不同的营销功能(如砍价、拼团等)给消费者带来有趣、高端的体验，活跃用户，最终形成有效转化。
　　&一物一码&助力传统企业正面拥抱新零售
　　一物一码是什么
　　一物一码是指利用可变二维码技术给每一件流通商品生成&唯一&的二维码，并利用该&二维码&将消费者、企业、流通三者连接起来，为企业提供智能营销、防伪追溯、渠道管理、微信引流、大数据分析等服务。
　　一物一码对传统企业的意义
　　在新零售之年，迅速完成&新零售转型&成为了传统品牌商目前发展的重中之重。一物一码可以通过一枚二维码帮助品牌商打通线上线下，在解决传统企业的固有难题的同时也能让企业完成新零售转型。
　　一物一码数据(广州)实业有限公司顺势而生
　　一物一码数据(广州)实业有限公司隶属于4A广告机构圣火份，在一物一码的基础上，通过大数据、物联网、移动互联网技术为传统品牌商提供构建新零售、新生态、新营销的从内容到平台到赋码方式的一站式服务解决方案。先后服务过康师傅、王老吉、雀巢、黑牛、温碧泉、水密码等多个知名品牌。
　　一物一码数据(广州)实业有限公司的优势
　　1、帮助企业品牌实现一对多到一对一转变
　　过往品牌商在和一物一码平台合作之后仍然需要对接印刷厂、广告公司等第三方服务商，而一物一码数据(广州)实业有限公司则可以实现内容+平台+赋码一体化，大大降低企业沟通成本和运营成本。
　　2、从简单模板到高端定制
　　众多一物一码平台只是简单地为品牌商提供模板化服务，千篇一律，在品牌传播上见效甚微，而一物一码数据(广州)实业有限公司凭借圣火股份强大的技术和内容营销团队则可以帮助品牌商实现个性化定制，提供品牌策略、品牌传播、品牌运营全方位支撑。
　　3、助力传统企业迎接新零售
　　在新零售来势汹汹之时，一物一码数据(广州)实业有限公司将通过内容+平台+赋码一站式整体解决方案帮助企业促进销量增长、聚增精准粉丝、降低营销成本、提高用户活跃、抢占市场份额，真正实现新零售转型，在这场&人&与&货&的场景革命中所向无敌。
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责任编辑：A5大昊
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2018中国国际大数据产业博览会(数博会)在贵阳召开，5月27日由数博会组委会主办，众盟数据承办的“线下数据商业生态高峰论坛”在贵阳召开，论坛讨论线下数据发展的新思维和新方法，探讨推动实体经济转型升级，共建线下数据美好的未来。
“高铁、移动支付、共享单车和网购”被称为“新四大发明”，无一例外都是为人带来便捷的生活方式，其中移动支付不仅成功的替代了钱包，还和传统行业发生“碰撞”，诞生出出新零售这种新风口，在互联网科技巨头争相追逐之下，“新零售”创业迫在眉睫，财富不在遥远。
智能零售无疑是当下“热闹非凡”的新零售板块之一，其发展所依托的人工智能技术在业内已有很多深入分析;而对于智能零售的应用场景，相关剖析内容不多。人工智能技术的崛起，撬动的不仅仅是新的商业化模式，也对消费场景进行了重构。
据远丰电商得知，自从去年新零售被马云提出后，新零售便一直被互联网媒体提起，作为新零售的“风口”行业，便利店的未来市场被看好，那么，在新零售转型时代，便利店如何结合新零售模式成功转型呢？
生鲜市场超过2万亿元的市场潜力，而电商渗透率不到2%，生鲜电商因此被称为是电商零售的最后一块蓝海，为何这样一个万亿级的“菜市场”，时至今日还没被移动互联网彻底改造?新零售能带领生鲜电商走出困局吗?生鲜电商蓝海中的暗礁又是什么?
移动电商时代，通过促销活动提升销售额是常见手段。但目前的促销活动存在规则复杂深奥、优惠券限定条件颇多等问题，这些都容易引起消费者纠结、困惑甚至反感。
近日，科达数字100市场研究公司发联合京东发布《未来零售行业发展趋势调研报告》以消费者的感知视角全面分析了未来零售发展的各项趋势。针对网购用户行为和态度专题进行在线调查，科达数字100对线下实体零售店的店主或管理者进行一对一深访
成立刚满一年的新零售明星企业猩便利，在近日举行的“2018中国准独角兽TOP50（夏榜）”评选中，凭借其首创的即时便利消费模式及领衔新零售持续高速发展的巨大行业作用，成功上榜。
A5创业网（公众号：iadmin5）7月6日报道，有网友发微博爆料称其求职遭遇盒马涉嫌恶劣地域歧视，招聘方以“北京人有钱，用不起”等作为理由拒绝。对此，盒马鲜生在官方微博上回应称，盒马从未把地域作为招聘员工的要求。
在上海这个繁华的时尚之都，走到哪里都是人流不断，大家都匆匆忙忙赶着上班，根本没有时间为了一份早餐去排长长的队，尤其是在客流量大的CBD商务区，每家便利店都会面临排队而流失客户的问题。
在我国，物流成本在国内GDP中的比重长期居高不下，在2017年约为15%，这和发达国家相比，还存在着很大的差距。其中一个重要原因，在于"最后一公里"。
A5创业网（公众号：iadmin5）7月6日报道，近日有网友爆料求职遭遇盒马鲜生涉嫌恶劣地域歧视，违反劳动法。对此，盒马鲜生回应道从未把地域作为招聘员工的要求，北京盒马有22%的员工是北京本地人。
零售市场竞争高度激烈的形势下,渠道和商品都趋于同质化。零售企业利润率不断被压缩,转型压力与日俱增,只有更好地优化供应链结构,提升运营效率和用户体验,才有机会脱颖而出。
近日,备受瞩目的《中国企业家》“未来之星——2018年度最具成长性新兴企业”评选结果出炉,农分期凭借不断开拓创新和高速成长,成为百强榜中唯一一家专注于农业生产服务领域的企业。
消费升级趋势下，零售企业经历了投身O2O、构建全渠道等多次尝试，如今发力新零售已成为零售行业探寻未来发展的新常态。阿里巴巴创始人马云曾预言，线上与线下将深度结合，再加上现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成了新零售的概念。纯电商的时代将很快结束，纯零售的形式也会被打破，新零售必将引领未来
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