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第三方支付如何深挖痛点？宝付支付|第三方支付如何深挖痛点？宝付支付供应商
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在这几年的飞速增长之下，中国内地互联网金融所处的阶段，正是群雄争霸、跑**马圈地的春秋战国时代。第三方支付已经成为互联网时代最*具代表性和最*具革命性的应用，正是它的出现，才使得一直在苦苦寻找盈利模式的互联网看到曙光，才使得移动互联网真正有了撬动产业的支点。
在竞争激烈的情况下，第三方支付机构必须给公众带来日益个性化、差异化的网络支付服务，抓住痛点，才能在如此残酷的市场下找到立足之地。今天，宝付支付就来细说这些事儿。
外来者连番失利，国内巨头高筑壁垒
作为外来者的苹果和三星要想切入中国市场，势必要牵扯到移动支付产业链的各个环节，其中对线下商户的接入是最重要的环节之一。就结果而言，Apple Pay、SamsungPay的成果并不如人意。
在国内市场，在2016年第二季度中国移动支付便以34625亿的交易规模首超PC端，移动支付竞争的重点已经逐渐从争夺用户向积累线下商户资源、拓展支付场景过渡。由于产品功能单一，缺乏场景、O2O生态支撑的Apple Pay、SamsungPay更是难以插足，相比之下早已是资*深玩家的BAT显然是这一市场的绝*对主角。面对线下传统商户移动支付转型，Apple Pay、SamsungPay入华形势难料，微信、支付宝、百度钱包在中国移动支付市场上的商户解决方案壁垒已越筑越高。
C端市场已然饱和，宝付支付深挖痛点
发展到目前，第三方支付主要分为三种模式：一是基于账户的担**保模式，以C端为核心，其代表为支付宝；二是网关型模式，主要企业包括银联、网银在线等;三是以易宝等为代表的行业模式，针对行业推出支付解决方案。
当前，以BAT三巨头为首的第三方支付竞争愈演愈烈，宝付早已预料到，抄袭BAT只有死路一条。宝付支付自公司成立伊始，便关注到第三方支付在电商、航旅、在线教育等细分行业拥有巨大发展空间，未来也将布局多个产业领域。近两年，宝付支付凭借领先的支付系统研发实力，将专业技术与行业平台无缝融合，很好地解决了行业用户支付痛点。同时，宝付的“一站式支付解决方案“也是宝付近两年交易量保持猛增的重要保障。
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小额医疗费用存痛点 支付宝切入门急诊医疗险
来源：中国产业经济信息网 &&时间：
　　门急诊医疗险拥有较低的单次保额，较高的赔付频率等特点，对医保起付线以下自费的部分是一种积极的补充，不过，由于成本等方面的原因，门急诊医疗险的开发和宣传工作一直不温不火。
　　国内互联网巨头的加入或许会改变这一现象。目前，蚂蚁金服开始在支付宝上主推门急诊医疗险产品。
　　2017年中国卫生计委统计，平均每人每年要去医院5次，每次门诊费用约299.3元。类似感冒治疗这样的小额医疗费用，逐渐成为医保保障范围之外的一个痛点。保险公司针对这一社会痛点，推出了保障各类疾病或意外导致的门诊和急诊就医费用的门急诊医疗保险。
　　不过，由于成本方面的种种原因，保险公司对开发此类保险产品的热情度并不是很高。业内人士分析，重要原因之一是理赔太频繁，像重疾险一辈子赔付一次，百万医疗险可能好几年赔付一次，但门诊险可能一年赔付很多次。理赔频繁带来的最直接的影响是保险公司需要的理赔人员增多，人力成本增加，门急诊医疗险相对来说保费不多，利润微薄。
　　北京的姜女士告诉记者：&现在随便看个感冒发烧都要二三百元，1800块钱的医保自费部分还是蛮多的。医保在我眼里就是为看大病用的，普通的感冒发烧，就买点药扛过去，舍不得去医院。&
　　某外资保险公司业务员对记者表示，对于众多消费者而言，目前门急诊医疗险发展的问题并不在于产品设计的合不合理，而是有相当多消费者并不知道门急诊医疗险产品的存在。有些公司会以团险的形式购买门急诊医疗险，然而，获得赔付的员工并不清楚这是公司的福利还是保险公司的赔付。
　　在宣传方面，传统保险公司做的并不算很好，但是，对于把持流量入口的互联网巨头来说，这是他们的强项。
　　当下，互联网巨头在保险行业的竞争日趋激烈，门急诊医疗险作为有用户痛点的一类产品，自然会受到关注。2017年11月开始，支付宝推出由蚂蚁保险提供的&多收多保&服务，该服务的核心就是门急诊医疗险，用户使用支付宝收钱码收款可免费获得门诊保险报销金，收款越多保额越高，各种日常医疗的费用都能报销。
　　记者注意到，此次支付宝分普通用户和商家两个端口，以赠险的方式推广了两款保险产品。普通用户端口，&到店付款送健康&活动推广的是国泰产险承保的&好医保&免费医疗金&，是一款住院医疗金产品。商家端口，线下小商家使用支付宝收钱码收款，可免费获得门急诊医疗险，同样由国泰产险承保。
　　资料显示，2016年7月份，蚂蚁金服通过增资的方式控股国泰产险，借助阿里的平台和技术优势，2017年，国泰产险实现原保费收入突破13亿元，同比增长近一倍。
　　为深入体验该款门急诊医疗险产品，记者通过支付宝开通了&商家服务&功能。根据该款门急诊医疗险产品《投保须知》及《保险条款》显示，该产品免赔额度为0元，单次最高报销200元，不限次数。报销额度方面，商户用支付宝收钱次数越多，得到的门诊保险额度越高。每天最多可免费获得10笔，每笔2元，由此推算，一个月能拿到约600元的报销额度。目前，只有通过支付宝商家服务中的&多收多保&才能参保，普通用户如果想体验该项服务，可以自行开通商家服务获取商家收款码积攒报销金。（见习记者涂伟）
& & & &转自：&证券日报
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又一起！连云港多家化工企业随意排污 触目惊心！
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版权所有：中国产业经济信息网京ICP备号-2京公网安备83支付宝推“免押金牌”:“守约回馈”计划是为解决芝麻信用痛点？支付宝推“免押金牌”:“守约回馈”计划是为解决芝麻信用痛点？移动互联志百家号支付宝在首页新推了一个新功能，叫“守约回馈”。初次打开，有点像年度账单的画风。进去一看，是一种新玩法。以前大家都知道多使用支付宝产品，有助于提升芝麻信用分。但是具体怎么提升，规则和标准是不公开的。这可谓是芝麻信用最大的“用户痛点”，因此惹不少人吐槽，甚至怀疑其公平公正性。这次阿里巴巴的玩法不一样了。推出的“守约回馈”计划，里面有个新词，叫“免押金牌”。使用了支付宝的具体产品或服务，就能获得对应数量的金牌。而金牌使用的用途，写的清清楚楚。这像是一场“明码标价”的活动。完全和“芝麻信用”截然相反的玩法啊。好处非常明显，可以更好的锁定用户期待值，因为大家都知道了：比如我想免押金使用哈罗单车，那里面写着清清楚楚，“售价”5块金牌。金牌怎么挣？也标价清楚了，比如使用借呗功能，获得3块金牌，住酒店一次，获得2块金牌等等。这些赚金牌的方式，有个特点：都和芝麻信用息息相关，以前要使用这些功能，需要不同等级的芝麻信用分，但是芝麻信用怎么提升？又没有具体标准公布出来。所以这次的新功能“守约回馈”计划，像是芝麻信用的改进版，玩法和规则透明了。但它也有和芝麻信用不同之处，芝麻信用是累计的，越积累越多。而“免押金牌”则不一样，用完了怎么办？重新挣。这种有消耗的循环制度，使得用户必须经常使用支付宝赚金牌。相对于芝麻信用，用户粘性更高。从目前第一批推出的“免押金牌”用途来看，主要用途包括：免押自行车、免押充电宝、国内酒店预订券、国外酒店预定券。相信很快，免押金牌会有更多用途推出。无论如何，这“守信回馈”虽然解决了芝麻信用的某些痛点。但更多的是为了圈住用户的长期使用习惯。如果说芝麻信用，是支付宝给大家颁发的“贵族身份”，只要不犯错，很少会降级的，没时间限制，没使用次数限制。那么这次的“免押金牌”，就是支付宝和大家约定的“对等交易”制度，你用我产品，我给你服务。你用多少，我给多少，彼此的账目清清楚楚，明明白白。虽然感觉有点圈用户的意思，但也无可厚非吧。粘住用户，支付宝才会更强大，才能提高更多的服务给我们嘛，别忘了红包福利可是实实在在的哦。这是一场互惠互利的交易。大家可以去支付宝首页看一看，欢迎关注我。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。移动互联志百家号最近更新：简介:关注信用卡用卡技巧，分享POS机行业动态。作者最新文章相关文章互联网+变局下的便利店：借支付宝口碑解决三大痛点
　　【环球科技综合报道】如今，的便利店一共有8.3万家。从地理位置分布来看，中国便利店行业形成了以广东为核心的华南、以上海为核心的华东、以北京为核心的华北三大市场区域。其中，由于气候和消费习惯等因素，华南地区的便利店业态发展最为靠前。
　　过去的几年，便利店行业是整个线下零售行业中增长速度最快的行业。根据中国连锁经营协会 (CCFA)的统计数据， 销售额从2008年的178亿元增长到2014年的408亿元， 年复合增长率达到14.8%。
　　(年便利店的销售收入， 百万元)
　　从2008年到2014年底，便利店的门店数量从1.3 万家增加到2.6万家，年复合增长率达到 11.7%
　　&互联网+&给便利店行业带来巨大冲击
　　尽管便利店行业的增长速度远远超过线下零售的其他行业，但是相比线上零售业，便利店行业仍受到了极大的冲击。
　　在过去的五年中，电子商务迎来了爆炸式的增长。淘宝，京东等电子商务的平台成长极大地促进了日用快速消费品行业的线上售卖。受到这些的冲击，线下的便利店行业显得增长乏力。并且，人员用工成本的逐年增加，房租成本的逐渐攀升，都使得连锁经营便利店的利润空间逐渐被压缩。另外，线上的电子商务有更加多样化的营销渠道，无论是豪掷千金的电视广告还是精细化的手机应用推送，都使得线下便利店的店内海报和传单显得更加势单力薄。
　　通过对于行业的数据分析，和对行业内的专家访谈，了解到便利店行业有如下几个痛点：
　　(1) 人群：到店消费顾客被线上电商分流严重，实际到店顾客消费频次和活跃度低。并且便利店难以触达客户，缺少有效的会员营销渠道。
　　(2) 营销 ： 虽然便利店有促销，但是缺少精准的用户营销策略。只能通过传统的贴补毛利冲销量，营销效能较为低下。营销方式单一，只用价格触动消费人群，不能适应当下的消费升级大趋势。
　　(3) 经营决策： 不同的营销策略会影响产业的结构变化，包括供应链、供求关系等。便利店在实际进行经营决策的时候，难以获得有效的用户数据和中间环节数据作为决策依据。
　　口碑给商家带来的三步解决方案
　　目前，支付宝口碑已经和全国将近3万多家便利店建立了紧密的合作关系。支付宝口碑的大数据，帮助很多线下商家进入数字化运营的新阶段。
　　支付宝口碑推出&支付即会员&以及大数据的解决方案， 帮助便利店商家实现精准营销、精细运营，用数据工具更深刻地影响经营决策，补全产业体系中重要的一块拼图。支付宝口碑解决方案后续必将给便利店行业带来越来越多的变革，帮助商家更好的进行营销和推广。支付宝口碑解决方案为便利店行业提供了下述工具：
　　(1) 会员营销： 用户在便利店内支付后即可被记录在支付宝口碑的后台并成为该便利店的会员，将原来线下无法运营的客流量，变成线上可以运营的支付会员。长此以往，无论是便利店还是品牌商，都可积累大量的会员数据。这些会员都是可被触达、可被分析的用户，避免了原来以量取胜的盲目的营销方式。
　　日，78家位于上海的7-ELEVEn便利店，正式上线支付宝集点卡。支付宝口碑的ISV米雅将线下传统的集点卡电子化。这不仅帮商户节约了成本，还通过系统沉淀了用户的消费数据，为后续更多样化的营销方式提供可能，如单独针对某品牌开展营销活动。这些都将极大地改变零售行业的营销模式。
　　(2)精准营销： 基于第一阶段累计的支付会员数据，便利店和品牌商可以实现更精细的营销，通过精准营销带来更加客观的业务收入。在此阶段，便利店商家拥有足够多的支付会员数据，能够更精准的分析消费者，更精准地触达用户，针对不同的客群实现分层营销，实现营销收益最大化。并且，与支付宝口碑进行系统打通之后，单品营销策略也有了更加快速落地的方案，
　　好德可的在支付宝口碑平台上通过专属营销活动，14天内发出去了12.6万张优惠券。而这其中共计有8.7万沉睡顾客和低频顾客领取了优惠券。这意味着有近9万已经长时间没有去过好德可的消费的顾客，将会在近期前往门店进行消费。依托&支付即会员&的产品，好德可的在支付宝口碑的后台可以了解这些顾客的年龄、性别等数据，获得了更加具体的消费者画像。
　　(3)经营&决策：通过提供更丰满的会员数据、更好的平台营销能力，支付宝口碑平台将协助便利店生态进一步向精准营销、单品营销和数据营销迈进。这也将全面推动便利店行业供应链科学数据化管理、品牌数据化管理的全面升级。
　　便利店行业未来生态模式
　　未来，支付宝口碑将通过开放平台，借助广大ISV的力量，让便利店、品牌商通过不同的途径实现需要的功能，解决目前面临的三个问题。在这个生态里，ISV、便利店、品牌商、口碑各司其职，不断口碑和数据沉淀，最终实现更大的价值，实现整个线下便利店行业的共同繁荣。
责编：李文瑶
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别：生活优惠信息：未填写地址：上海市浦东新区居里路99号联系人
上海宝付联系方式联系QQ未填写 上海宝付：带领物流业&迈向高质量发展。随着社会的发展，在技术、政策、市场等多因素驱动下，物流行业发展进入量质齐升阶段。全年快递业务量超过400亿件，连续四年稳居世界第一。　　在此背景下，作为支付+金融行业解决方案专家，漫道金服旗下第三方支付机构上海宝付，近年来深入物流垂直细分领域，着力为物流行业提供有针对性的支付解决方案。由于物流业务涉及到货主、收货方、物流平台、分包商、司机等多方参与，而产业组织化水平低、市场相对散乱、各方之间信息流转速度、信誉透明度不足等问题，都难以支撑高效、安全的信息运作。尤其是在支付环节，物流业面临着资金归集不便、财务对账繁琐、账务清分成本较高、代收货款安全问题频发、网点垫资较高等难题。　　为了解决物流业的支付痛点，上海宝付以支付为基础，以金融为延伸，推出支付+智慧物流解决方案，从支付、供应链、信息技术三方面入手，为快递、快运类企业、传统类物流企业、无车承运平台等提供在线支付、线下扫码支付、物流账户管理、智能代收付货款及商业保理等综合支付解决方案，前端实现低成本的聚合支付，中端实现分账及资金处理，后端实现供应链金融等衍生合作。此外，上海宝付还通过整合集团资源为物流行业及上下游小微企业提供商业保理、融资租赁、供应链金融等普惠金融服务，从而为物流企业转型升级提供助力。　　目前，上海宝付已经与韵达、传化、天地汇、佳吉快运、叭叭速配等知名物流企业达成合作伙伴关系。未来，在行业的转型升级中，上海宝付将进一步发挥支付引领者的角色，为物流企业赋能，共建智慧物流生态圈。联系我的时候请说是在上看到的，谢谢。赞助商广告
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