正在初始化报价器中国实木门企业十强实力出众的？2个回答自由飞舞8　　国内木门行业的生产管理水平现状
　　近年来随着中国木门行业的快速发展，国内的巨大消费市场和丰富的资源，大量的资金和技术的涌入，木业生产企业数量急剧增加，面临了前所未有的激烈竞争格局。 但木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何提高生产管理水平，在激烈的市场竞争中取胜，是这些木门生产企业面临的最紧迫的管理问题。
　　木门企业的生产特点：劳动高度密集型，高污染，高能耗。这些特点决定，人事管理不得力，人力成本就会惊人的飙升，生产效率低下，产品质量不够稳定；技术创新不得力，原料成本就不能有效降低，产品质量不能进一步地提高。信息技术管理手段落后，缺乏信息系统的管理，管理效率低下。
　　激烈的市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，都要求木门生产企业必须要提高生产管理水平，方能立足于市场。
　　很多木门生产厂家都有这样的感觉，企业的问题想起来的时候没时间解决，有时间的时候，又想不起来该解决什么问题，这是普遍的现象。木门行业基本上都是中小企业，生产厂家为了减少管理成本，往往一个人身兼数职,家居。好多管理环节、管理机构形同虚设，一旦有问题，管理者忙于就事论事地处理，根本没时间和精力来进行系统的分析、梳理，从源头上、从根本，进行改进和解决，这种现象是大多数木门生产企业都存在的，也是我国木门行业现在普遍存在的现状。
　　国内木门行业普遍存在的生产管理问题
　　目前木门行业根据其生产特点，可以分为两大类：一类是以人为主，以设备为辅进行生产的传统生产方式的企业；一类是以先进设备及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业，管理上各自存在不同的问题。而且目前大多数木门生产企业都属于第一种，以人为主，以设备为辅进行传统方式的生产。
　　一、以人为主的木门生产企业普遍存在以下问题：
　　1、员工管理问题
　　员工管理是生产管理中最为复杂，最容易出问题的环节，而且造成的原因是多方面的，因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，让企业生产管理者头疼不已，诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快，技术性员工需求较大，使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他，再加上企业自身的文化单调，员工与企业之间只是简单的雇佣关系，员工的工作积极性和创造性无法发挥出来，员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立，这一点是员工管理工作的实际基础，而企业往往忽视不见。以下几种问题往往都与此有密切关系：
　　◎ 员工积极性不高，生产效率低下
　　木门生产企业通常采用计件制进行考核，但生产中制作零散单时，数据统计难度较大，计件执行麻烦，从而导致部分工作进行计时，这样就出现计件和计时考核同时出现，同时运用，员工因此在计时考核时肯定会出现工作效率低下的现象。
　　◎ 员工拉帮结派
　　这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行；车间基层管理者工作难度大；员工之间容易产生矛盾；很多企业都曾面临员工一走一批的情况，造成生产在短期受到严重影响。通常很多员工来自同一个地方，同一省市，同一县乡，地域关系很容易使员工形成小团体，继而发展成利益小团体。实际上这种现象还是管理不善造成的。
　　◎ 铁打营盘流水兵
　　在人力资源管理上，天天有报到的，天天有辞职的。员工队伍不稳定,家具，管理人员工作头绪繁多，生产管理难免屡屡出错，同样的错误也总是重复产生。
　　◎ 员工不团结
　　现在以销定产的情况下，很难做到人员岗位定位，加之又全是零散单为主，所以没有好的生产预测和计划，造成员工的工作量不均匀，好多情况下出现部分工段堵车严重，而其他工段工作量又不足，人员闲散。更重要的是车间与车间的主管都在看对方的笑话，生产会议上，大家各自为自己找客观理由开脱，不解决实际问题。
　　2、管理人员的问题
　　生产管理，也需要层次分明，木门制造的环节越多，管理越要细致。目前的木门行业生产管理往往不受重视，管理线条简单粗犷，造成生产负责人既要对人员、生产计划。物料库存、进度情况等多方面进行管理、甚至出现只要是生产的问题就找他，这种扁平化的管理肯定会出问题。
　　管理人员的问题主要表现在以下几个方面：
　　◎ 生产无计划，现场混乱。
　　当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确的标识，现场一片混乱。
　　◎ 各工序衔接混乱、半成品交接混乱。
　　当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单，但疏于管理，几乎不起作用。流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。
　　◎ 生产效率过低，产能低下，出现生产瓶颈，交货期拖延
　　行业的特点是非标定制占很大比重，而且以销定产，所以很多木门生产企业没有生产计划，而生产经常无计划，就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。在木门行业生产交货期延迟，也就因此一直成为困扰众多企业的实际问题。
　　◎ 生产不配套
　　生产中往往发现，订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了。重复下的，只好暂停。还没有下的，生产就临时加塞，这样就会打乱生产线现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料，造成原材料和设备加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来，甚至延迟交货，造成客户投诉甚至要求索赔。
　　◎ 物料供应不配套
　　生产中常出现因原材料缺项或量不够，造成生产线停产，或一个订单分开做，影响进度、影响管理。如果是采购环节出现意外，造成了生产过程长时间的拖延，这种情况表面上是因客观原因造成的，但实质上还是管理不到位造成的。
　　◎ 生产统计环节有问题
　　好多生产厂家没有统计，或者统计很粗略，生产数据的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确，更不要说对工期的预判了。
　　◎ 计件工资管理存在疏漏
　　实际计件工资管理对于激发员工积极性、方便管理等方面的益处是不言而喻的，但如何计件？以及计件与工资核算如何挂钩？依据是什么？科学客观的计算是很重要的。
　　◎ 物料核算混乱
　　各类原材料的存储数量不清楚、没有物料使用定额、工艺标准不完善或没有得到很好的执行，各种材料的浪费较大。
　　◎ 仓库管理混乱，账目不清楚
　　原材料统计不准确，物料供应不配套，物料发放不规范。财务管理需要的基础数据欠缺，成本核算形同虚设。
　　◎ 产品质量的控制没有尺度、标准
　　尽管很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证，也制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。很多企业质量管理体系形同虚设，甚至起码的检验员配置都没有，ISO证书不过是一张买来的假文凭，自欺欺人而已。
　　3、员工福利
　　员工福利待遇问题，也是比较复杂的问题，目前大多数木门企业只是对员工进行简单的薪资管理。还没有按照国家法律的要求对员工的各项收入、福利以及缴税等进行管理。员工工资的计算和发放，以及福利、劳动保护是体现一个企业对员工能否全面保护和管理的重要方面。
　　科学的薪资管理、福利管理会得到稳定的员工，使员工的效能发挥到最大，同时企业的投入、支出也最经济，如果我们一味通过频繁的人员流动，一味地逃避应支付的福利，或是只是单纯地提高员工工资待遇，这不仅会加重企业负担，资金的投入和浪费也大。企业员工不稳定，企业生产就不稳定，企业就不可能持续健康发展。
　　4、培训困难
　　人员流动频繁，企业培训投入无形中增大，往往刚培训好的员工就又跳槽了。一般的木门企业对技术员工、生产员工的培训组织不力，再加上技术人员流失，培训工作困难重重。
　　二、以设备为主的木门生产企业存在的问题
　　很多木门生产企业引进了先进的生产技术、生产设备，进行工业化生产，这样的生产方式要求企业的生产管理，从手工业作坊式管理要向机械化、自动化管理，以及计算机信息化管理转变，使它们相互匹配。先进生产线的引入，使木门行业生产不论从规模、产值、数量等多方面都有了很大的提升，但也带来了相关技术人员缺乏，对工艺技术消化能力较差的问题。好多企业出现生产工艺别扭、设备产能不匹配等状况，而且普遍都存在以下问题：
　　◎ 企业信息化管理不流畅
　　企业信息化：是现代生产企业先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企业信息化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能与原有的人事体制、管理办法、工作方式不一致，很多部门的工作长期在重复和混乱中进行，各部门配合常出问题，另一方面，我们的实际情况、条件与先进设备、技术管理的要求不大符合，造成先进的设备或者管理工具无法发挥作用，就像买回来一双高档皮鞋，穿上却不合脚，反而夹脚。
　　◎ 设备买回来了，利用率却不高
　　有些大的设备买回来之后，发现其产能太高，利用率很低；或者有些设备是适合批量化生产，结果生产订单数量不大，或者是数量很多，但是十分零散，导致设备不断的调整，有时候设备调整的时间，是工作时间的几倍，导致利用率很低。
　　◎ 有好设备却没有好的维护
　　设备的维护人员技术差，维护的制度不健全，道具不匹配，工作环境达不到设备运行所要求达到的要求；
　　◎ 有好设备却没有好的工艺流程
　　简单的东西做的复杂，或者制作产品时总是走回头路，尤其是实木门及实木复合门之类的产品。没有好的工艺流程管理，有好设备也不能创造出好的效率。
　　以上问题是大多数木门企业遇到的，或正在面临的问题，不论是以人工为主还是以设备为主的生产企业，问题虽然表现各异，但实际上总结起来就是：管理者不知道该怎么做？让谁去做？做的怎么样了？需要准备什么？以及如何准备？产品标准是什么等这几个方面的问题，当然，问题就这些，可解决这些问题就不能一概而论，方法要建立在具体企业的现实状况上，否则就会出现水土不服的情况。
　　提升木门行业生产管理水平的途径
　　提升木门企业生产管理水平，是竞争的需要，通过哪些途径进行改善，才能提升木门企业生产管理水平，笔者通过对许多木门厂家的生产管理咨询实践，总结了以下一些途径，供读者参考，以求抛砖引玉。
　　1、生产管理技术系统化
　　◎完善基础数据的统计工作；
　　◎导入生产信息管理系统；
　　◎创建适合自己企业的生产计划管理模型；
　　◎建立健全自己公司的制度标准；
　　◎建立健全各类生产管理信息沟通渠道。
　　2、迅速提高产能的方法：
　　◎迅速扩大生产规模，添置厂房与设备。
　　◎加强培训工作，进行人才储备。
　　◎进行生产技术和生产管理技术的创新。
　　◎提高生产管理水平。
　　3、生产管理水平的基础改善：
　　◎加强招聘工作，储备劳动力资源。
　　◎建立人才梯队与技术梯队。
　　◎加强财务控制，完善成本核算。
　　◎建立奖惩制度，落实考核对象与责任人。
　　4、生产现场管理系统优化?在现有资源基础上来提升产能
　　◎现场设备管理优化；
　　◎现场物料管理优化；
　　◎现场搬运管理优化；
　　◎现场工装夹具、工具优化；
　　◎现场作业方法的优化；bao宝妮私家车1彩云之南的古林实木门品质卓越！北京玉泉营东方家园建材城西厅D-032展位！其他回答热门问答1234567891011121314151617181920查看更多21222324252627282930相关问答1个回答浪子菜刀59脰一、选材标准高于价格　　 木门的最大成本是木材，一般来说大品牌的木门都有自己严格的选材标准。如果用80元/张和180元/张的集成板做成的木门，它们在使用寿命、品质、档次、环保、隔音...1个回答谎言刷粉号93在不少人的印象里，买实木门肯定是同种材质大块木头制作的实木门，比如樱桃木的实木门等，但实际上，实木门可能并不是同一种材质制成的。现在我们就来看看实木门与纯实木门的区别吧！ 1.实木...1个回答无语的小天12在不少人的印象里，买实木门肯定是同种材质大块木头制作的实木门，比如樱桃木的实木门等，但实际上，实木门可能并不是同一种材质制成的。现在我们就来看看实木门与纯实木门的区别吧！ 1.实木...1个回答1_2405在不少人的印象里，买实木门肯定是同种材质大块木头制作的实木门，比如樱桃木的实木门等，但实际上，实木门可能并不是同一种材质制成的。现在我们就来看看实木门与纯实木门的区别吧！ 1.实木...1个回答z在不少人的印象里，买实木门肯定是同种材质大块木头制作的实木门，比如樱桃木的实木门等，但实际上，实木门可能并不是同一种材质制成的。现在我们就来看看实木门与纯实木门的区别吧！ 1.实木...1个回答李悠悠凤凰一、选材标准高于价格　　 木门的最大成本是木材，一般来说大品牌的木门都有自己严格的选材标准。如果用80元/张和180元/张的集成板做成的木门，它们在使用寿命、品质、档次、环保、隔音...7个回答午后阳光_3120其实实木门也称为原木门，就是完全由独立的原木制作而成，一般是橡木，赤杨这样的木材。实木复合门主要也是由木材，但是门板会使用一些复合技术，或者贴木皮等方法制作，不能说完全由实木制成的...1个回答wap现在每个装修时都会把环保考虑在第一位,所以在选择材料时也是特别的小心,随着环保观念的普及，人们对产品的要求越来越高，作为家装中必备的实木门，只有更环保，更耐用才会受大家喜爱。那么什...5个回答heart味多美做任务1个回答爱上初冬的阳光实木门多少钱 如今市面上的实木门销量相当不错，常见的有：免漆实木门、烤漆实木门、复合实木门等。风格种类繁多，各自各的优势存在。免漆实木门的价格不管是大品牌还是小品牌，免漆实木门价格...嘉禾超脑力潜能记忆培训教育怎么开店组图—商业服务-互动百科
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【市场定位】
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【目标人群】
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【教学理念】
理论与实践相结合，进行科学的记忆力提升训练，超脑力潜能记忆培训教育品牌以参与式、体验式、互动式为理念，为孩子打造最快乐高效的快速记忆课堂。
【课程体系】
超脑力潜能记忆培训教育融合了脑科学，眼科学，心理学，语言学，信息学等多门学科研究成果之精华为一体的综合性课程。超脑力潜能记忆培训教育，生源覆盖中小学生，课程设置主要分为六大类：快速记忆方法课程，应用课程（对接书本课程），国学涵养课程，手脑思维训练，脑力锦标赛课程，超能少年游学训练营。
超脑力潜能记忆培训教育课程价值：
1、点燃学习热情，为孩子找回梦想，树立目标。
2、超脑力潜能记忆培训教育提高孩子们的学习兴趣，提升学习动力。
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超脑力潜能记忆培训教育的优势：
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以上消息来自网络，本网不对以上信息真实性、准确性、合法性负责实力出众 专访宝铁龙坤驰服务主管施名杨
：作为在华首批特许，坤驰售后的规模和发展情况给我们介绍下？
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：从售后的角度看，具有怎样的竞争优势？
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国产后的Viano、Vito均采用了最新的技术，2.5升的V6，在5600转时，能输出140千瓦的巅峰能量，在提升动力的前提下做到更节能环保。在欧洲，是唯一获得E-NCAP级评价的车型。全系标配ABS、BAS、P、ASR、SRS等值得一提的是，Viano和Vito全系均采用后轮驱动模式，这在国内是绝无仅有的。这种驱动模式，能为我们贵宾提供更加平稳和舒适的商务之旅。我们可以试想一下，客户开着全球顶级的梅赛德斯-，无论是出入高端场所，还是接送贵宾，都能给驾乘者以尊贵体验，同时也提升企业的形象，为我们伙伴事业的发展提供强有力的助动力，这也是Viano和Vito的使命所在。
：目前店内主要在售、、三款车型，可不可以简单的说下这三款车型的特性，2013年这三款车型会有什么改进吗？
施名杨：①车型的尺寸和定位都要比目前的和更高，在此之前也已经进口销售到国内市场，主要是针对高端豪华商务房车的型。
②作为轻型商用车的典范之作，梅赛德斯-Viano一向被誉为&移动的办公室&。梅赛德斯-Viano是-公司针对全球市场的倾情力作，秉承豪华轿车的设计，实现了艺术与科技的完美结合，是唯一一款获得欧洲新车评估程序（EURO-NCAP）级安全标准的。而此次推出的新款Viano在车辆整体的舒适性、安全性、操控性等方面有了大幅度的提高，尤其是应用了同类别车型中罕有的P（电子稳定程序），将国内豪华行业的标准提升到了一个新的高度。
③分为8座和9座，相比之下可以乘坐更多的乘客。同时，后排双拉门的设计不同的是，是右侧单拉门。这种设计非常像我们日常可以见到的巴士车的风格，众所周知，从右侧上下车是最方便也是最安全的方式。因此，只保留了右侧拉门。内饰方面，可以让各种身材的驾驶者都能找到舒适的驾驶位置，腿部空间非常大，这样的设计非常适合长途驾驶。也可以让各种身材的乘坐者都能找到舒适的位置，全部满足腿部空。在13年很有可能推出版3.5的全新Viano/vito很有可能会推出3.0版。
：冬季到来用车有没有什么特别注意？接下来售后近期会开展什么样的活动吗？
施名杨：①注意、请到使用专用的仪器进行检测；冬天一定要使用，当气温低于零度时，如果的中的冷却剂的冰点不够，容易结成冰，严重的会造成的严重损坏，所以进入冬季千万不要忘记检查一下。一般来讲，建议是每两年一换。
②气压不可过低；冬季里，气压不可太高，但是更不可过低。外部气温低，气压过低，软胎严重加速老化。冬季要经常清理胎纹内夹杂物，尽量避免使用补过一次以上的，更换掉磨损较大和不同品牌不同花纹的。内外磨损大不相同，为保证安全减少磨损，应定期给做四轮，更换位置。
③雨刮器被雪水粘住时不要用热水冲洗；如果清晨雨刮器被雪水粘在挡风玻璃上，千万不要用热水直接冲洗，这样容易使因为温度变化而炸裂、雨刮器变形。正确的方法应该是将空调开至热风，吹风模式为前风挡，待雨刮器自然化开，同时也别忘了雨刮器喷水壶需加注防冻。
④进气系统清洁预防无法点火的现象；进入寒冷的冬季时节可能会经常出现车子无法启动的情况。除了可能是和电量不够的原因导致外，绝大部分的原因则是由于、进气道等积炭过多造成的。积炭过多本身就很容易造成无法点火的现象，夏季时积炭可能不会影响启动，但是到了冬季因为用车环境温度更低，挥发受到影响，同等状况下点火能力相对较弱，便可能点火失败，或者需要多次点火。所以建议车主在冬季的时候清洁积炭。
为保驾护航、顺利度过严冬，我们即将开展冬季的免费检测19项活动、活动期间有精美的礼品赠送。
：好的，谢谢您接受我们的专访，丰富了网友售后保养知识。
施名杨：不客气，谢谢！
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