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近日，徐州的王先生在某交友论坛结识声称人在济南的女网友。双方约好在济南见面，可王先生到达济南后不但没见着网友，反而被对方以住宿费、借款等理由骗去8000元。我就醉了，竟然有人问阿里华为云哪个好，大家一起来讨论下国内哪个云比较好
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CSDN今日推荐阿里、华为、海尔等企业“赶考”工业互联网
作者: 中国经济周刊来源: 中国经济周刊 08:12:54
小到消费品定制生产、通过大数据实现智能服务，大到改造企业全流程生产运营管理、实现产业转型升级，如今各行业各领域都少不了工业互联网的身影。当下，以信息化带动工业化、工业化促进信息化的“两化融合”，给许多行业都带来了奇妙的“化学反应”。由工业和信息化部指导，中国信息通信研究院和工业互联网产业联盟联合主办的“2017工业互联网峰会”召开。会上，国内外工业互联网领军企业分享工业互联网最佳实践，全方位展示工业互联网发展趋势和解决方案。工信部部长苗圩在会上指出，加快建设工业互联网，是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择，也是促进供给侧结构性改革、加快新旧动能接续转换的重要抓手。苗圩表示，工信部将打造工业互联网生态系统，并加快工业互联网在标准化、安全保障、模式创新等方面研发和应用，形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。工业互联网发展大环境正在加快形成从德国的“工业4.0”、美国的“先进制造伙伴战略”到英国的“高价值战略”，全球主要制造业大国均在积极推动制造业转型升级。工业互联网已成为主要工业国家抢占国际制造业竞争的制高点、寻求经济新增长点的共同选择。近年来，我国也明确提出《中国制造2025》、“互联网+”等重大战略，支持工业互联网发展。“工业互联网为标识解析、IPv6、移动通信等网络基础的能力升级发展带来了新契机，为云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的应用提供了新的空间，为工业数字化、网络化、智能化发展提供了新的动力。”苗圩部长呼吁，广大企业要抓住线上线下融合共进的机遇，围绕这些领域加深合作，共同推动工业互联网研发创新、平台发展、应用示范和产业的培育，在推动实体经济振兴进程中实现创新发展、转型升级。苗圩部长指出，2016年以来，在各方的努力下，我国工业互联网发展进入快车道，企业积极性和活跃度都在显著提升，在新型网络的部署、工业互联网平台、工业大数据分析以及安全保障等关键领域涌现出一批综合集成解决方案，形成了一批验证示范平台和优秀应用案例。为利用互联网创新优势，打造中国版“工业4.0”，推动工业高效升级，工业互联网产业联盟于2016年初在工信部的指导下成立。工业互联网产业联盟理事长刘多向《中国经济周刊》介绍，工业互联网产业联盟在去年成立之初，就以打造一个开放、包容的产业联盟为宗旨，联盟成员数量从成立之初的143家已上升至309家，其中7%的成员来自境外，目前该联盟已下设8个工作组和4个特设组。一年多来，该联盟在工业互联网技术研究、标准研制、试验验证、产业推广和国际交流等方面开展了大量工作。工信部总工程师张峰介绍，我国工业互联网发展大环境正在加快形成。上海、辽宁等地已经制定发布了工业互联网发展行动计划，上海还积极推进工业互联网试点城市建设。中科院沈阳自动化所、华为、中国电信等龙头企业，拿出了具有一定影响力的工业互联网解决方案，并在部分领域中得到成功应用。中国企业如何“突围”工业互联网是通过物联网、大数据、人工智能技术，从生产流程、物流等多个环节对制造业价值链进行优化和再造，形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。近年来，一些不甘落后的中国企业，尤其是占据先行者地位的国内企业也开始在平台和关键技术上力争国际话语权。COSMO平台是海尔集团于2016年3月正式发布的支持大规模定制的互联网架构软件服务平台，通过将海尔用户圈与并联资源圈的进一步融合，海尔正试图构建全新的互联工厂生态系统。据了解，所谓“大规模定制”，就是用户可以向工厂直接发出请求，让工厂生产自己想要的个性化产品。通过COSMO将用户和海尔开放平台上的内外部资源进行连接，在设计、制造、物流、服务等环节为用户提供和工厂零距离的解决方案，该流程从头到尾均为可视化。海尔智能制造信息总监孙能林向记者介绍，海尔的使命是完成三个连接：连接用户、连接网际、连接整个生产过程的全流程。“海尔的智慧工厂不是简单的制造，而是满足用户个性化的需求；智慧家电卖到市场上之后，和背后的工厂还有连接，其产生的数据会反馈回工厂，通过大数据分析用户的行为习惯帮助用户更好地使用产品。此外，整个生产的设计、营销、供应商、物流商、维修商等资源都将被连接。”孙能林说。以通信设备为专长切入工业互联网领域的华为，第一要义则是为用户提供连接技术。2016年6月，华为与GE共同宣布二者达成战略合作关系，双方将基于GE的Predix工业物联网应用平台以及华为领先的物联网网关、网络控制器、连接管理平台、大数据计算平台等信息通信技术及基础架构进行联合创新，携手开发、推广和交付新型工业数字化和自动化解决方案，并进一步加速基于云化的工业数字化应用的部署及推广。对于这场“联姻”，华为产品与解决方案Marketing与解决方案部副总裁蒋旺成在接受记者采访时表示，华为并不是工业互联网中的“全能将”，与GE的合作势在必行。“工业互联网所涉及的范围很大，再大的公司也不可能将方方面面都吃下去，一定是每个公司聚焦自己核心能力所在的部分，进行整个产业链的合作。”蒋旺成表示，生态建设非常重要，华为在工业互联网领域的第一核心能力是通信连接，同时也会向上下游延伸，比如芯片和平台。然而，面向垂直行业的深度加工处理和应用不是华为的强项，华为不可能深入到各行各业去理解数据和业务，而GE有这样的能力。阿里巴巴于2009年切入了云服务提供商的行列，正是云服务这个载体的存在，为其实现在工业互联网的雄心提供了机会。阿里巴巴集团副总裁刘松对记者表示，“阿里在互联网领域用十几年时间沉淀了云和大数据这两种能力，正好都是智能制造和工业互联网最重要的方面。现在大家都了解了人工智能中‘通用智能’的技术，能够在不太懂你专业的情况下依然比你做得更好，比如AlphaGo可以下赢这么多围棋专业选手。”据了解，阿里巴巴与航天云网、三一重工、徐工集团等垂直领域巨头的合作方式是，阿里提供机器学习、数据模型建模能力，合作伙伴给出专业的行业经验。“我们提供的是相对通用的平台和共性的技术，垂直领域还是留给那个领域里最强的人。”刘松说。此外，树根互联、360等企业也分别在连接技术和网络安全方面进行了诸多探索。值得注意的是，中国企业在关键技术上的探索值得称道，然而在“要么拥有平台，要么被平台拥有”的背景下，与直接拥有并向友商开放操作平台的西门子、GE等国际巨头相比，中国还有不小差距。共建、共享工业互联网新生态“我们在过去的两年对200多家企业进行了深入调查，发现大量的工业制造设备老旧，连接十分困难，每一个信息设备的孤岛相互隔离，数据的采集也很困难。另外，系统数据相对独立，管理起来非常难。工厂体系也是五花八门，数据的流量一旦介入生产环节，流量巨大，扩容也很困难。”中国电信集团公司副总经理陈忠岳表示，需要一个工业互联网的平台实现“两个连接”的愿景，即企业工业专网的连接和客户互联网的连接。他期待全社会能够共建、共享工业互联网新生态。在德国工业4.0平台总秘书长亨宁.邦廷看来，开启工业互联网需要建立互信，“很多工程师或商业人士仅仅是在固步自封地做自己的事情，闭门造车，我们要劝说一些人能够相信这是一个全新的世界，让他们进入工业4.0的时代”。此外，工业4.0不仅讨论商业和技术，其框架要适应未来劳动力的变化。“连接和计算技术相辅相成，携手推动了互联网的高速发展，工业互联网可以看作连接和计算技术在设备和产业系统更广泛、更深入的应用。”美国工业互联网联盟（IIC）架构任务组联合主席林诗万表示。他认为，工业互联网技术复杂度高，不是企业能够单独解决的，需要一个由供应商和客户建立起的生态圈，搭建平台的意义重大。更进一步而言，工业互联网的核心理念通用各行业，因此必须着重推动技术框架和解决方案的跨产业的通用性。工业互联网产业联盟秘书长余晓辉分析指出，中国工业互联网实践已呈现出自己的特点，可以概括为“两大阵营，三个路径和四个模式”。两大阵营是指工业企业和互联网企业坐在一起共同探讨和推进；三个路径分别是从生产角度、产品角度和平台角度切入；四个模式是指基于现场连接的智能化生产、产品的智能化、基于企业互联网络化的协作和基于虚拟精准对接的个性化定制。“随着边缘计算、人工智能、5G等技术的培育和发展，未来几年产业地图还会有大的变化，还会有新的企业不断进入。”他表示。未雨绸缪构建安全壁垒近年来，工业因互联网而遭遇的重大安全事件接连不断，伊朗布什尔核电站遭遇病毒袭击，乌克兰电力系统遭遇网络攻击导致大规模断电，昭示着全球工业在互联网时代面临的安全威胁日益严峻。在360企业安全集团董事长兼CEO齐向东看来，工业互联网是第四次工业革命的代表，无处不在的网络连接实时、不间断地大数据收集，来自云端的智能化控制是工业互联网的发展潮流，也势必会有越来越多的工业系统暴露在互联网上。工业越发达的国家，暴露的也越多。从工业互联网的发展趋势上看，这种暴露会从常态化走向标准化，暴露的工业互联网安全隐患巨大，安全现状令人担忧。“最近360和东北大学联合做了一次全网的调查，我们扫描了部分互联网的网络，发现在全球有77700个工业控制系统和控制协议暴露在互联网上。”齐向透露，在这7万多个暴露在工业网络上的工业控制系统中，美国占了3万多个，中国则占据了2000多个。“这样的系统一旦出现漏洞，遭受网络攻击后就会影响安全生产及产品的安全性。”齐向东建议，“要提高安全意识，将工业互联网的安全上升到最高级。让安全成为工业互联网的前提，成为顶层设计。”中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任庄荣文亦指出，要勇于作为，加快健全完善设备内嵌安全机制、动态网络安全防御机制、信息安全和功能安全融合机制、工业数据以及用户数据分类保护机制，聚力突破工业互联网领域自主可控的核心技术。
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投入2000人，目标超越阿里云，这项华为内部“最坚定的业务”到底会怎么做？
华为轮值CEO徐直军在不久前宣布了“强力投资打造开放的公有云平台”的计划，两周之后，华为便加快速度攻城拔寨。3月22日，华为公有云宣布在青岛和大连推进软件工程师领域的软件开发云产品，试图在这个区域获取更多订单。按照华为的说法，软件开发云产品已在大连和青岛落地，目前服务300多家企业，每天有超过10000个开发者在线使用。除此之外，华为公有云的操盘手也公布了公有云的打法和目标，华为企业云业务部总裁杨瑞凯说：在软件开发云上面，华为将重点推进‘三个一工程’，即10万个企业、100万个开发者、1000所大学的业务覆盖目标。公有云层面，一方面面向传统央企、大企业、政务云市场，充分发挥华为2B市场服务的传统优势，建立场景化的企业级云服务解决方案，运成为中国市场政府、大企业云服务的领先提供者；另一方面则是面向中小企业市场，以软件开发云为切入点，构建线上线下O2O的服务能力，成为中小企业最信赖的云服务商之一。这算得上是华为在宣布公有云成为了集团重要战略之后，第一次公布这项业务的发展目标。华为此前一直对公有云业务遮遮掩掩，原因在于华为金主客户运营商也在发展这项业务，此前还一度将“自营公有云”改口成“企业云”。实际上在2011年，华为便在内部有了公有云这项业务，到了2015年7月才正式战略发布，然而此前的发展一直比较低调。直到今年3月份，徐直军的讲话才正式宣布战略投入公有云。“华为内部现在对公有云的业务非常坚定”，杨瑞凯对36氪记者说，为了公有云的业务，华为将成立Cloud BU，2017年增加投入2000人。“这个新的BU会给未来公有云的发展提供了强大的力量，我们会在公有云发展过程中逐步加入华为优势的通讯能力和视频能力”，杨瑞凯说，未来公有云可能还会有多种形态，我们将满足客户需求，适应客户不同解决方案。在处理跟运营商合作的关系上，华为的设想是，华为公有云的创新技术和核心能力都会同步到运营商合作的公有云上，帮助运营商以云服务的方式向企业和政府客户提供计算存储网络，支持运营商结合自身优势发展云服务。国际研究暨顾问机构Gartner指出，2016年全球公有云服务市场规模可望达到2,086亿美元，较2015年的1,780亿美元成长17.2%。成长最快的是基础架构即服务(IaaS)，2016年预计将成长42.8%。软件即服务(SaaS)是全球云端服务市场中规模最大的区块之一，2016年可望成长21.7%，达389亿美元。在市场空间如此广阔的情况下，华为对公有云业务的渴望越来越强烈。但如果说面向大型企业的公有云业务尚属华为的优势所在，那么在面向中小企业市场上，华为公有云业务将作为强有力的挑战者，跟阿里云等一众公司终将产生激烈竞争。市场调研公司IDC 2015年中国公有云市场追踪报告显示，阿里云在中国公有云市场排名第一，市场份额达到31%，其次是中国电信（13.1%）和中国联通（7.6%）。华为云服务一位技术人员说，在一些特定的IT云服务上，华为确实跟阿里云有些差距。许多事实也证明，传统公司进入公有云市场并不顺利，包括IBM、思科、惠普等公司都在公有云市场上折戟。按照华为的说法，华为云的优势在于，中国云服务市场广阔，各地区位差异巨大，华为企业云除了在北京、上海、广州州布局了核心节点以外，已经落地全国30多个省市区，还在乌兰察布、克拉玛依等地建设了大规模的成本节点，对于不受期望发展新兴产业的公司，可以不受资源限制。另外一方面，面对跟亚马逊和阿里云的竞争，华为认为公司主要提供Iaas云服务，这在任何企业、政府、创业公司都存在这样的需求，华为的业务遵循上“不碰应用，下不碰数据”的原则，能够给互联网企业，提供安全、中立、可信赖的云服务。而在面对运营商客户转为企业客户方面。华为的经验认为，一般有独立的IT 队伍，决策流程比较规范，选择供应商更加理性，更看重供应商的整体品牌、技术实力、解决方案规划能力持续服务和生态资源；另外企业需要的是整体IT 方案，不会只考虑laas，因此服务企业客户必须有完善的应用和解决方案合作伙伴生态，能够为企业客户提供完整的云服务。按照杨瑞凯的规划，华为会将中国云服务市场做好的同时，在全球也逐渐和德国电信进行合作，在欧洲市场、包括未来可能在拉美市场、亚太市场也有一些业务的布局，从而在未来使得公有云业务成为华为集团营收中的重要一环。
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华为云、腾讯云、阿里云，三虎相争，混战刚刚开始
来源：科技站
摘要：谁有机会能够摘取云服务这颗大地上的云端明珠，对于华为、腾讯和阿里来说，随着各自的竞争边界越来越趋同和重合，一场大规模的混战才刚刚开始。
关键词：[4篇]&&[16篇]&&[87篇]&&
　　不久前，华为新推出的荣耀Magic手机因为附带人工智能技术，比如能够采集机主的微信聊天记录自动向你推荐附近的餐厅、酒店等等，引发了腾讯公司的极大不满。两家大公司围绕用户数据权展开激烈争论，甚至要对簿公堂。
　　用户数据的所有权到底算谁的?为了一点用户数据，大家大公司寸土必争，用户数据有这么重要吗?华为这次采取的是进攻姿态，腾讯是一步不能后退的激烈防守，随着各家大公司业务范围的扩展，这样围绕数据产权的争斗，会不会成为将来各大互联网公司白热化竞争的一种&新常态&?
　　在这些年业界围绕AI(人工智能)展开的热情追捧背后，围绕用户数据的争斗，我们开始嗅到了一种令人不安的凶险气息：美其名曰&人工智能&四个大字的背后，所有的巨型商业公司都在实现自己和超级政府一样的&帝皇使命&：那就是实现对每一个个体生命从出生到死亡的一系列所有生命活动的精确控制。
　　没错，就像有人譬喻的那样：如果AI是人脑中枢神经这样的明珠，那么像云服务这样的计算能力输出，就是未来主宰地球和人类的超级大脑。这也是继阿里巴巴推出云服务之后，腾讯和华为相继征逐这样主战场的最重要动因。
　　云服务有这么重要吗?
　　在业界，亚马逊公司于2006年就最早推出了云计算服务。如果撇开那些艰深的技术解释，你会发现，云服务不是别的，打一个比喻的话，假设亚马逊原来是一家买桶装矿泉水的公司，后来发现，以它买水的经验和能力，它还可以为每家用户提供自来水服务，你只要打开水龙头，想用多少，就按照多少用水量交费。这当然比卖桶装水赚钱多了。
　　(华为现任董事会成员合照。有分析认为，像华为云服务这样的战略业务转型的提出，甚至会影响到2018年的董事会改选)
　　把自己富余的计算能力转化为一种随时可以输出的公共资源，亚马逊的云计算服务AWS(Amazon Web Services)不仅极大提升了一家物流公司的利润率，更使之成为一个独立的利润金矿来源。到2017年的第一季度，亚马逊的AWS服务收入已经达到41亿美元，成为公认的业界翘楚。
　　在华为、腾讯和阿里三大巨头中，阿里是最早(2009年)推出云计算服务的。按照马云在2010年一次公开演讲中的说法，如果阿里巴巴&不做云计算，将来就会死掉&。换言之，阿里是将云服务视为&救命稻草&&&一个不争的事实是，无论是阿里电商业务高达80%左右的毛利率，还是像淘宝天猫这样的绝对垄断行业地位，都不能持续太久，这也是阿里过去几年中持续激进转型蚂蚁在线金融、数字娱乐、云计算等&创新业务&的重要原因。
　　事实上，尽管阿里做的早，投入大(业界估测其云服务业务部门的雇员已经接近5000人)，但最新一个季度2017年第一季度的云服务收入仅为3.6亿美元，几乎只是亚马逊公司云收入的一个零头。
　　云计算眼下还不赚钱(阿里过去四个季度的亏损总额高达近20亿元人民币)，这也是腾讯和华为过去几年中迟迟没有大举进入的原因。可是，当时钟转到年，腾讯和华为的调门就完全改变了。
　　前面说到，云服务对于阿里来说是一根&救命稻草&，而且就像阿里的任何一种业务转型一样，都是从&电商沙皇&马云那里直接推动的，那么腾讯的云服务更像是一种&内生性&的自我业务成长冲动，对于大腾讯来说，游戏、媒体和支付业务都蒸蒸日上，云服务虽然被小马哥提到&云+人工智能相当于电+计算机&的新高度，但云计算对于腾讯来说，依然只是&锦上添花&的重要战略业务。
　　根据腾讯的官方数据，其2017年第二季度包括云服务在内的其他业务的收入同比增长了177%，达到96亿元人民币，这也是腾讯过去连续几个季度在云服务业务实现三位数的增长速度。过去5年中，腾讯云服务的开放平台累计扶持了30家上市公司，注册创业者超过600万，对合作伙伴的分成达160亿元。
　　前有阿里、腾讯两虎相争，北极熊华为已经伺机在后。和阿里、腾讯不同的是，华为天生缺少互联网基因，但的的确确是一个&门口的野蛮人&，华为进入云计算市场的风格非常&华为&&&仅仅是云部门的人数，2017年就要增加2000人!
　　原因无他。云服务对于华为来说，是觊觎已久的&新牧场&。传统通信市场增长乏力，从近年来杀入手机终端市场，到发力企业服务，再到大举进入云计算，华为的风格很大程度是任正非的个人风格：看准了，就不惜孤注一掷。
　　三家云的不同面貌
　　云计算服务背后的实力比拼，是不同类型公司计算能力的大比拼。云计算因为这种计算能力的可塑性强(可以为客户独身定制)，而且可扩张性强(可以随着用户需求而变化)，因此被形象地称为不可名状、随处漂浮、充满弹性的&云&。
　　(小马哥过去两年来频频为腾讯云站台背书，云服务在腾讯从过去的雪藏业务，正在演进为明星业务)
　　提供云服务的大公司几乎都有着独特的与众不同的企业基因，这很大程度也决定了不同的&云端&面貌。
　　以华为云为例。华为云的优势是技术储备和全生态链，劣势是缺少互联网基因，企业服务业务的经验相对不足。众所知周，华为是国内技术能力最强、全球化能力最突出的科技公司，从当年的通讯设备起家，近年来华为在企业服务和手机终端的表现，同样令业界刮目相看，像华为手机的最新出货量已经超过苹果，全球第二，这恐怕也是腾讯处处不得不堤防华为这个野蛮人新面孔的主要原因。
　　华为云令人忌惮的另一个重要原因是这个企业的彪悍统一的行事风格。随着华为云成为公司一个重要的独立新兴业务部门，有人估测，华为云会直接推动整个华为公司业务的全面重组，作为&一种势必会影响到公司业务流程、结构、组织与管理的变革驱动力&，华为云服务的未来，甚至关系到2018年华为董事会的改选问题。
　　阿里云的特点是其战略能力和现金流优势，缺点是其商业场景单一，似乎只是为流量服务而生的一家企业。马云不差钱，可以大手笔投入云服务这样的战略型业务。
　　相比较而言，腾讯云像极了小马哥的风格：非常务实，内部协作力强，缺点是腾讯过去20多年来一直擅长做对个人的服务(To C)，但这并不影响其在微信支付这样的企业服务市场上对支付宝构成的巨大威胁，当然，整体而言，企业服务的经验不足，依然是腾讯云需要面临的挑战。
　　从2006年开始挂在嘴边的&云计算&，到近几年来最时髦的&大数据&和&人工智能&，IT互联网界从来不缺少新名词，但是就像马化腾指出的那样，大数据和人工智能这些时髦概念从来就不是一种概念，而应该是一种能力，现在这种能力首先表现为这家公司的&云计算&能力，从服务器托管、域名注册到数据存储、内容分发和数据分析，只有云计算才能为大数据和人工智能提供现实的&跑道&。
　　谁有机会能够摘取云服务这颗大地上的云端明珠，对于华为、腾讯和阿里来说，随着各自的竞争边界越来越趋同和重合，一场大规模的混战才刚刚开始
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