写给公司内刊的一篇文章
周日上午我习惯性的打开电视，碰巧播出的是“雄鹿vs山猫”的比赛，我一下子来了精神，又一次能目睹中国球员易建联的表现了。比赛过程波澜起伏，扣人心悬，最终雄鹿以绝对优势获得了胜利。最让人激动的是阿联，这个来自中国广州的20岁小伙子！他不但拿下了雄鹿队最好成绩，成为本场比赛当之无愧的MVP，连美国的解说员也对阿联高效的投篮赞不绝口。我确信只要看过这场比赛的国人都会被阿联的表现所征服。赛后，阿联用流利的英语接受了当地媒体的采访，将胜利归功为全队的无私奉献和努力，并没有任何评价自己的言辞。难怪连CCTV-5的评论员也不住地赞叹阿联是个好孩子，很懂事。
其实我本人对NBA并不十分热衷，只是由于近年来随着中国球员不断进军这个赛场才开始逐渐喜欢。之所以对今天的这场比赛感触颇深，主要是因为阿联,这个牵动着亿万球迷视线，有着出色身高、弹跳和速度的黄皮肤年轻人。他的成长简直就是一部鲜活的教科书，我们从中总能汲取到对自己人生很有帮助的东西。我们看到他今天取得成绩的同时，是否想过阿联只身闯荡NBA所经历的辛酸和挫折。初来乍到，阿联被誉为“菜鸟”。比赛中不被同伴信任，没有人愿意将球传到他手里，发挥好了是运气，发挥糟糕是水平。常常遭到非议，甚至在他的一次失误中，美国解说员用了很不友好的言词“这就是中国式的防守”来讽刺，所以我也常为阿联捏一把汗。且看上一场对山猫的比赛，阿联的表现可谓最差，全场只得了6分，赛后媒体曾预言阿联撞上了“新秀墙”（对于绝大多数新秀而言，新秀墙就是个宿命。最近几年，真正能摆脱新秀墙困扰的新秀只有两位：勒布朗·和克里斯·保罗。前者有超强的身体素质，后者则找到了适合自己风格的球队。除去此二人，无人能逃脱“撞墙”命运，尽管时间有长有短
）。但阿联没有，他依然积极训练，全新投入、把握场上每一个机会，正像评论员所说得那样“同伴不给球就积极跑位，同伴只要传球就投，投就进”。这就是阿联，一个有着高效得分能力，始终默默付出但却不计较个人得失的人。此时，我不由得想起了毛主席的《卜算子"咏梅》中的一句名句“俏也不争春，只把春来报，待到山花烂漫时，她在丛中笑”，这是何等的超然和气度。他的行动和言行绝非一般20岁出头的年轻人所能表现出来的大气，他的意志品质里浓缩了中华民族的谦让、执著、坚定、永不服输的精神。
十一月初，我有幸加入到保赛这个大家庭中。面对一个较为陌生的环境，一个强手如云的团队，一个很好的发展平台，虽然工作中也会面对很多困难，但我觉得不应过多地去考虑自身得失，关键要利用自己已有的经验踏踏实实地做好领导交给的每件事情，抓住每一次机会“投篮得分”。我相信只要我们身边的每一个人，无论在工作还是生活中，多一份宽容、少一份埋怨；多一份付出，少一份攀比；多一份坚强，少一份畏缩；多一份协作，少一份孤立；多一份爱心，少一份妒嫉，我想“和谐、感恩”的文化就一定能渗透到保赛的每一个角落，保赛的明天注定会更加美好！
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企业内刊创作十点建议
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。　　最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？　　卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？
企业内刊是指企业的内部刊物，形式上可以是一份报纸、一本杂志、一本专题读物，周期上可以是双周、月度、季度，发行的范围主要包括企业员工、客户、供应商等关联人群。现实中不难发现，企业内刊几乎成了企业文化工作的标准配置，是一种常备武器。但我们也发现，想办好一份企业内刊，真正能将这种常备武器运用得得心应手，必须付出十分的功夫。欠了一分火候，就不能游刃有余，就难免逊色许多。
1. 明确内刊的定位
内刊往往被赋予很多期望，比如“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表现企业文化”“树立企业形象”等，似乎应该无所不包。于是，内刊往往陷入期望的泥潭，却失去了立足的基础——功能定位，最终鲜有特色，也很难去管理。实际上，企业内刊和其他读物一样，受众有范围，内容有限制，功能有边界。就像企业的“专业化”与“多元化”策略之别，其中“专业化”往往能形成差异化，获得定位优势。所以对内刊来说，特别是初创型企业内刊，一定要有明确的定位，简单的诉求。比如，《四通人》初创定位是“员工沟通”，《南德视界》初创定位是“形象公关”，《万通人》初创定位是“广告宣传”，《海尔人》初创定位是“监督教育”，《万科周刊》初创定位是“人文情怀”等，各不相同却自成特色。随着企业的发展壮大，企业内刊可以多元化的定位，但往往是采取读者群细分，进行组合定位。比如，万科集团的内刊《万科周刊》《邻居》《VECO》均是不同发展阶段的刊物，也有不同的功能定位。
2. 获得管理层支撑
内刊既然和企业文化有关，就必然和企业管理层相关，就必须得到管理层的支撑。注意是“支撑”，不仅仅是“支持”，因为“支撑”高于“支持”。“支持”可能是临时的、外在的，“支撑”则需要是永久的、内在的。比如，将高管层纳入编委或编辑部，将每一期的头版寄语或刊首语指定给董事长或总经理撰写，将部分中高级管理者聘为特约作者或栏目专家等。只有将管理层“铆”在内刊的结构里面，才能起到真正的“支撑”作用。
3. 有一群热爱的人
内刊的编辑制作绝不是一件轻松的事情，除了大量的读写，还需要约稿、采编、校对等系列工作。可以说做内刊编辑是一件很枯燥的事情，甚至一些企业的内刊编辑没有很高的地位和收入。所以，只有热爱阅读、写作，有人文情怀和公关潜质的人，才可能做好内刊编制工作。一份优秀的内刊，需要有一群这样的人（从主编到通讯员），有一群热爱的人，才能演绎出丰富精彩的“编辑部的故事”。
4. 尽量有个好名字
很多企业内刊名字被冠以《××报》《×× 人》等，这种命名司空见惯。但是，有一个好的名字往往更能体现企业的文化内涵，给人留下深刻的印象。1938 年9 月30 日，被毛泽东、朱德誉为“共产党人的好榜样”的我军杰出军事家彭雪枫，在河南省确山县竹沟镇创办了《拂晓报》，宣传抗日救国主张。这个报名就比较贴切，因为拂晓的意思就是黎明即将来临。后来《拂晓报》被誉为新四军四师的“三大宝”，成为抗日战争时期华中根据地的一颗璀璨明珠。1939 年，毛泽东为《拂晓报》题词：“坚持游击战争”，刘少奇题词：“为抗战的正确路线而斗争”。目前，《拂晓报》是中共安徽省宿州市委机关报。在企业界，有些内刊的名字也很有寓意，比如，万科的《邻居》、蒙牛的《蒙牛足迹报》、青岛啤酒的《醉爱》、加多宝集团的《般若》、方太集团的《厨房世界》、华为的《营赢》、中兴的《手机汇》、赢家服饰的《花样盛年》、依文集团的《依文主张》、宇通集团的《宇通新时空》、和君咨询的《和君视野》、华夏基石的《洞察》等。
5. 有几个好栏目
一份内刊报纸要设定不同的主题版面，一本内刊杂志要设定不同的主题栏目。有了多元化的栏目，就可以有多种功能，可以容纳不同的主题。但需要注意的是，栏目设定一要考虑稿源的持续性，二要呼应总体功能定位，而非随心所欲。另外，企业内刊的栏目要打造几个精品或亮点，这样的内刊才有生命力。比如，富士康科技集团的内刊报纸《富士康人》中有两个不错的栏目：一个是“员工风采”，有时候对“先锋人物”进行专题报道，有时候记录描述“富士康人的一天”；另一个栏目是“缘来是你”，用整个版面将各个园区的单身员工的自我介绍、基本资料刊登出来，促成一个交友、联谊的平台空间。对有几十万人的生产型企业来讲，这样的栏目是很有生命力的。不难发现，好的内刊栏目也就是适合企业的栏目。
6. 内容要真实生动
内刊的灵动，在于内容的真实生动。所谓内容的真实，就是文章一定要原创，图片也尽量要原创，尽量不接纳转载作品，尽量把员工真实的作品呈现出来。在内容的生动性方面，要尽量做到融洽协调，不形式主义，不功利主义。SOHO 中国董事长潘石屹曾对内刊内容有这般见解：“不要在自己企业内刊上登过多自己公司领导人的讲话、公司的评选、任命、广告，因为你认为的重要事情别人不关心，要谈论大家关心的共同话题。”当然，潘石屹对内刊的定位要求更偏重于内外兼顾，但他所强调的正是内刊的生动性。内刊编辑部可以通过一些小方法增强真实性和生动性。比如，结合节假日做一些主题互动：三八节的“美丽佳人秀”、六一儿童节的“宝宝秀”、新春佳节的“手机摄影秀”等活动。总而言之，力争把内容做到真实生动，这是对内刊生命的一种尊重。
7. 有美感的版式设计
俗话说，人配衣装马配鞍。优秀的内刊也要赏心悦目，自然就离不开出色的版式设计。内刊版面首先要图文并茂，其次要敢于取舍，最后加上美编的个人设计风格，形成一种整体美感。有些企业可能没有配置内刊美编人员，而是将整体设计工作进行服务外包，那就要注意充分的沟通，避免整体风格的差异。另外，在纸张的选择及特殊工艺上，要注重材料的质感、手感、环保性、美观性等，尽量和企业文化的内涵相得益彰。
8. 有经费保障
内刊的制作发行会耗费不菲的人力、物力、财力。比如，在排版设计、印刷制作、专业培训、活动沙龙、参观交流、投递费、稿费、奖品等各个方面，这就需要有固定的经费预算来保障。不过话说回来，重视内刊制作及积极投入的企业，也会在凝聚团队、表现文化、提升品牌等方面获得超值的回报。
9. 适当开放
企业内刊的媒介属性，决定了内刊的发行边界不会十分明显。尽管有些企业内刊的定位偏内，但总有机会向外部进行扩散。因此，企业内刊适宜的定位应该是内外兼顾，或者说要有适当的开放性。有些企业的内刊甚至完全开放，做成一本精品杂志，又有资深媒体人作为掌舵人物，在社会各界进行广泛赠阅或直投，这样既能展示企业风采，也能获得更多的了解和信赖。笔者就经常收到西安伟志集团赠阅的《伟志》内刊杂志，实际上笔者只是接触过该集团一个区域销售经理，但通过持续地阅读，笔者真实感受到了伟志的企业文化，也增强了对伟志品牌的了解与认同，甚至有一种潜在的信赖感。
10. 形成管理机制
企业内刊的编制和发行，终归是一项管理活动。内刊编委或编辑部要用管理思维去形成工作机制，包括发行管理、通讯员管理、预算管理、活动管理等各项具体工作。通过不断地完善内刊工作机制，加上对前面几点细节的把握，一定能够制作出精美优秀的企业内刊，成为企业文化的一件利器。
企业内刊的生命，根本上是内容的可读性；企业内刊的编制发行，根本上要依靠发行机制和流程的作用。对没有足够投入的企业来说，建议做一份简单精美的小报即可。
企业内刊创作十点建议
本人乐意交友，乐于分享，希望结交更多的志同道合的朋友，在管理领域共成长。
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格格白丽娟
企业内刊创作十点建议“梅”的赞歌(写给公司内刊的)
&见到李龙梅时，她正在办公室里忙碌着，电话不断，间或还要回答部门同事的问询。身着职业装的她，给我的直觉是精明、干练、坦诚，快人快语。之后，随着我们的交谈，我进一步了解了李龙梅。
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&“我感觉自己适应环境的能力还行”
从原来一个熟悉的岗位调整到另外一个岗位，这意味着一个陌生的开始。2008年临近岁末的时候，在济宁综合汽车部担任销售主管的她被调整到了新成立的济宁润诚衍生部。时任济宁润华总经理的隋险峰与她谈话时说，公司对衍生业务很重视，计划把润诚衍生当成试点来做。李龙梅明白了，她这属于“临危受命”。
“刚到润诚的时候，没有办公室，我就在市场部和同事待一会，再到展厅看看，尝试着自己摸索、学习。”回忆起一年多前的情景，李龙梅犹能感受那时的心情，“我知道自己要经历一段磨合期的。”当时“三大难题”摆在了她的面前：她也曾陷入到犹疑与徘徊中。“那时我真产生了要撂挑子的念头，心情很失落。”但李龙梅是个要强的人，她及时调整了心态，决心用奋起的姿态承担责任和压力。“要想改变环境，首先要先适应环境。我感觉自己适应环境的能力还行，调整好心态后磨合期很快就过去了。”
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，学到什么随时记录下来，哪怕是她和别人说过的一句比较重要的话。她拉开办公桌的抽屉给我看，里面放着一摞用过的笔记本，她随手翻开一本，上面的字迹标示着日期、要做的事情，哪些是完成和尚未完成的。这些文字记录着李龙梅走过的路程。
2009年，李龙梅迎来了新的一年。新的起跑线，她浑身是劲。“我相信种瓜得瓜，只要付出总会有收获。”李龙梅的自信在她遇到困难的时候也没有打过折扣。“尽管公司越来越重视衍生业务了，但是刚开始推行的时候，也经历了一些波折。对销售顾问来讲，他们当时感觉是种负担。因为人少，工作本来就很繁重，他们不愿再承受更多的压力；对维修技师来讲，他们已经习惯了修车，只要有技术就行，推介汽车养护产品的意识不强。有的同事甚至说，我们还做什么汽车维修啊，干脆把车间改成汽车装潢铺算了。”李龙梅展开了与同事们的交流沟通，引导大家的思维转换。
“衍生业务是离不开销售的，因此我们要和销售人员全力配合。每个月公司都要出销售方案，销售经理也会主动考虑衍生业务这一块，比如对预售车型进行提前加装等。我会和同事们一起根据销售的车型选择要加装的装具。”计划性、统筹性，李龙梅都把握得恰到好处。为提高大家的积极性，公司还出台了激励措施，除了每月对优秀者进行现金奖励外，还进行实物奖励。大家的销售意识增强了，业务开展起来也顺风顺水。
范洪华评价李龙梅说：“”这
几个词概括了李龙梅的工作态度和精神。
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&&“以感动客户的心态对待客户”
有一件事令李龙梅至今难忘。有一次，公司给一位微山客户的朗逸车装了一个导航。当时销售顾问想当然地给客户说，这是原厂导航。结果后来客户发现，导航并非是原厂配备的，于是气冲冲地找到那位销售顾问来理论。销售顾问请来李龙梅解决这个棘手的问题。她先给客户道歉，表示理解客户的心情，并解释说这个产品和原厂产品的品质是一样的，一年质保期内如有质量问题可以随时过来。
“遇到这种问题，客户板脸我们不能板脸。”她给客户倒上一杯茶，并请客户提出需求。原本情绪激动的客户面对从容镇定的她，心情也逐渐平静下来。经过交流，李龙梅答应送给客户四次车辆保养。“以后，每当这位客户来，我都会热情地接待他。我们要以感动客户的心态对待客户才行。”
工作之余，“70”后的李龙梅受母亲的影响也迷上了听戏，京剧、黄梅戏、越剧等，她百听不厌。工作劳累的她在戏里可以得到精神上的陶冶，获得一些轻松。
当我问起李龙梅的梦想时，她轻轻一笑：“脚踏实地地做好眼前的工作，同时愿意承担更重的担子。”愿李龙梅的梦想照进现实。
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