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脉脉怎么认证身份?脉脉认证身份的方法介绍
　　脉脉是款有关人脉的社交软件，为了在这款软件里结识到很多的朋友，拓展自己的人脉圈，你最好在这款软件里进行身份认证，这样就可以提高你的影响力和信誉度了，而且认证的方式也很简单，只要在脉脉软件里上传工牌或名片等类似可以证明你身份的东西就可以了，那么脉脉在哪里认证身份?下面小编就为大家介绍脉脉认证身份方法，一起来看看吧。
软件推荐：&&&&&&　　1）打开脉脉进入首页后点击下方导航栏【我】，接着点击【成为认证用户】。　　2）点击中间【+】，接着点击上传资料类型，如【名片】。　　3）根据提示【选择照片来源】上传一张材料图片，接着点击【完成】等待认证结果即可。　　以上就是脉脉认证身份的全部内容了，操作步骤简单明了，你学会了吗？如果你觉得这款软件还不错的话，不妨下载体验一下，脉脉下载地址：。
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脉脉：现在不站队 距离产生美
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如果你的手机通讯录里是各种不同的前女友们，慎用。因为会介绍她们互相认识。这是知乎上&如何评价脉脉？&这个问题获得点赞次数最多的回答。
当然，如果你的手机通讯录里都是同事和朋友，脉脉会介绍他们的朋友给你认识，从而拓展你的职业人脉圈，进而满足你&找人办事&的需求。
这就是2013年10月上线的职场社交App脉脉的产品逻辑。2014年8月，脉脉获得由IDG领投、晨兴创投跟投的2000万美元B轮融资，估值超过1亿美元。
脉脉是创始人兼创业过程中的第三次尝试，在解决&找人办事&这个痛点的道路上，他已经走了四年。
作为脉脉A轮、A＋轮、B轮三轮的投资人，晨兴创投合伙人张斐坦言，林凡从0到1的创业过程并不顺利，但是&想用大数据来解决&人的发现&的问题&这条主线一直非常明确。
脉脉创始人兼CEO林凡
创业项目ABC
A.他们是谁？
脉脉创始人兼CEO林凡毕业于清华大学计算机系，曾担任搜狗CTO、大街网技术副总裁，对搜索引擎算法和数据挖掘有多年积累。商务市场总监张伟曾担任鲜果网BD总监，产品总监齐特佳曾担任搜狗浏览器首位产品经理。
B.在做什么？
脉脉是一款主打职场人脉社交服务的移动应用。旨在帮助用户打通职场人脉，进而解决用户&找人办事&的痛点。
C.投资人怎么说？
林凡很优秀，有他独特的方法，技术也很强。职场社交其实很难做，但是脉脉目前已经走出了一个比较好的格局。林凡一直在强调的找人办事这种应用场景，能够很好的满足用户的需求点。&&晨兴创投合伙人张斐
感性理工男死磕&找人办事&
清华大学计算机系毕业的林凡在搜狗做过CTO，在大街网做过技术副总裁。对于自己出来创业，林凡本来没想这么多。从搜狗出来以后，他也在几家创业公司待过，想找个靠谱的老板一起创业。
然而他并没有如愿找到这样一个老板，&我发现创业圈中像小川（搜狗CEO王小川）这样高素质的人不多。&即使如此，他也没有动过自己创业的念头。直到日，那一天，创始人去世，&我翻看了他做过的事情，觉得挺有趣的。最要命的是当天下午我还看了《》这部电影。&
像他们一样&做一款能够改变人们生活的产品&，理工男林凡就这样感性地走上了创业道路。
基于自己对搜索引擎算法和数据挖掘的多年积累，林凡创立了淘友网。这是一款以&搜人&为目的的搜索引擎，林凡想用它来满足找人办事的需求。&找人办事永远都是用户的痛点，家人生病、小孩上学这些事都要用到人脉。&
在淘友网运营了一段时间之后，他发现用户在PC端的互动中无法做出及时响应，活跃度不高。而且对于一个创业公司而言，选择一个细分领域来做会更加切实可行。
基于这些思考，林凡又做了婚恋交友网站&觅觅&，专门通过人脉&找单身&。但是当天南海北的人涌进来，他又觉得没有朋友背书的社交信任度不高，无法长久。于是，在走了18个月的弯路以后，&移动端的、职场的、基于人与人的信任维系的&第一代脉脉诞生了。
工具＋社交＝职场社交的最佳状态？
脉脉刚上线的时候，林凡把它设定为工具类应用，只想把&找人办事&做好。但是慢慢发现，没有社交元素就没有活跃度，找人办事响应很差甚至0响应。
刚开始林凡担心做社交用户不会积极贡献内容，但是在投资人的建议和自己的反复思量下，还是抱着试一试的心态加入了由用户来实名发布的实时动态，这就是脉脉的&实名动态&。
没想到效果出乎意料的好，&实名动态刚上线没几天就爆掉了，我们发现社交是有模仿效应的。&
目前，脉脉的日活跃率维持在15%左右，在T等互联网企业用户中的日活跃率甚至达到30%以上。
投资人张斐回忆说，当时我们建议社交应该多一点，因为工具很难兼容社交，而社交很容易兼容工具。当然，工具也很重要，它是变现的渠道，也是软件实用性强的体现。
在着力提高用户活跃度、营造社交氛围的同时，林凡也没忘记要将脉脉打造成为&找人办事&的平台的初衷。&我们要把找人办事变得标准化、流程化，能搬到线上来的都搬上来。&
林凡把找什么人、如何判断这个人能否帮你、是否愿意帮你、用什么方式才能提高得到帮助的可能性等问题全都考虑在内，他在新发布的脉脉4.0上加入了找人脉的分类目录、心意红包等新的功能。下一步他还准备对&人的服务&进行明码标价，把人的经验与时间作为产品销售出去。&我希望脉脉未来能成为&人&的市场。&
林凡坚持强调脉脉的工具属性或许是因为他觉得只做社交并不靠谱。当提到linkedIn于今年7月发布的职场社交App赤兔时，林凡说，赤兔坚持只做社交体系不做工具体系最后会出现一个大问题，那就是为什么要在这个平台上社交。&脉脉的社交属性与工具属性并存就是因为用户在社交后沉淀下来的人脉，日后还可以用来解决问题。&
在林凡看来，这就是用户愿意留下来的关键所在。
做&人&的市场
据艾瑞咨询日前发布的报告显示，在100家死亡的App里，社交类占了35%，是死亡率最高的类别。在高死亡率的移动社交领域，除了要保持和提高用户留存率和活跃率，找到持续性盈利的商业模式也是重中之重。
经过两年的探索与发展，林凡认为脉脉的盈利模式已经比较清晰了。&第一个是投放广告，第二个是做&人&的市场。&
广告对于社交平台而言，是一条传统的生财之路。而脉脉显然在广告的投放上拥有得天独厚的优势，基于用户真实详细的资料，广告主可以对目标用户进行精准投放。 &比如爱康国宾（体检中心）要做推广，其实找到每个公司的HR就够了，以前没有这个渠道，现在在脉脉上可以做到了。&为了保证用户体验，脉脉还运用了&拆红包看广告&这种新玩法。&这样就不是打扰用户，还可以让用户赚到钱。&
从人脉网络的构建到&找人办事&需求的满足，林凡并没有准备止步于此，他有着更大的野心，那就是做&人&的市场。&在目前的平台级产品中，是信息的市场，淘宝是商品的市场，脉脉希望未来能成为&人&的市场。&
林凡说，很多脉脉用户都会接到他人的帮助请求，做外包、顾问、兼职等，但是目前双方只能通过电话联系。林凡希望能够将这种交易标准化，也就是把&人的服务&作为商品出售，用户只需下单支付即可享受这种服务。&这就是一种电商模式。&
目前，脉脉的&找人办事&主要集中在职场这个领域，当谈到未来是否会进军生活领域，林凡表示，近几年不会，即使以后会做，也只提供对信任度要求高的服务，比如律师、医生、家教等，其他层面都不会介入。
林凡显然对脉脉的核心优势与发展方向有着再清晰不过的认知。
与微信一较高下
在中国的移动社交领域，拥有6亿月活跃用户的微信一家独大。但是这并没有阻挡其他移动社交应用产品在细分领域淘金的巨大热情。Talkingdata移动数据研究中心发布的最新研究报告显示，2015年第一季度，国内本土的移动社交应用产品数已经超过2000款，如何与微信进行差异化竞争、在移动社交领域圈占自己的地盘，是摆在所有移动社交应用产品面前的最大难题。
对于脉脉而言，这个难题同样存在。只不过，林凡显然已经找到了答案。
&视野特别重要。&林凡说，微信是一套很封闭的体系，用户的视野就局限在公司里的一小撮人。而在脉脉上，用户的视野可以扩展到行业内其他公司和其他行业，找到熟人以外的对工作有帮助的圈子。
提到脉脉的核心竞争优势，林凡认为是人脉网络和真实资料的背书。&这样能让人与人之间更容易产生信任。&
对此，投资人张斐也持相似意见。他说，脉脉作为职场社交平台的最大的优势就在于实名注册与信用&考察&。
脉脉用户在注册时一般都会选择填写真实资料和上传通讯录，这就是真实资料和人脉网络的背书。用户在使用脉脉的过程中，会逐渐积累起自己的&影响力指数&，也会获得他人给自己的标签和点评，这些都是用户信用的&考察&内容。在张斐看来，商业社会中的交往是建立在信任的基础之上的，在社交平台上这种信任正是来自于实名和信用。与微信相比，脉脉可以在很大程度上降低用户的交往成本。
虽然如此，林凡还是表示，脉脉不怕创业公司，但是怕BAT这样的巨头会涉足职场社交领域。他说，巨头一旦进入这个领域，尤其是，基于已有的巨大优势，做得好就会与脉脉形成竞争。由于这些巨头名声在外，做不好就会让用户不看好职场社交，从而给脉脉等职场社交产品的发展带来阻力。
提起脉脉和这些巨头合作的可能性，林凡说一直在谈也在观望，&是迟早的事情，但不是现在。&其实，包括BAT在内的互联网巨头都找过脉脉谈投资，林凡一直按兵不动，自有他的考虑。他认为站队是一件很微妙的事情，太早站队，无形中反而会给脉脉招来竞争对手。&现在要尽量保持与每一个巨头都没有竞争关系的态势，专注于提升脉脉的产品价值。&
当被问及何时考虑站队的事情，林凡给出一个清晰的年限：一年后。&到时候，脉脉就会在各行各业站稳脚步，迎来市场爆发期。&
职场社交是个慢生意
在中国的职场社交这一垂直领域，无论是最早的一批挑战者，诸如天际、若邻等，还是源源不断的试水者，都没能在这个市场上真正火起来。在林凡看来，这与时机有关，也与心态有关。
他说，中国本土第一批做职场社交的同行没能成功的原因在于没赶上移动互联网热潮。&PC端找人太麻烦，职场社交网站又不能像QQ这么活跃。&而对于近几年职场社交市场上前赴后继的试水者，林凡认为他们缺乏耐心，在移动互联网的热潮中普遍过于浮躁，短期内不能大红大紫就马上扭转方向。
&职场社交最大的特点就是慢。&林凡的观点与linkedIn中国CEO沈博阳不谋而合，沈博阳也曾在公开场合表示，职场社交一定是个慢生意，需要耐心培育。
2014 年2月25日，职场社交的开山鼻祖linkedIn正式进军中国市场。为了摆脱外资互联网公司在华屡战屡败的命运，linkedin中国（领英）采取了创业公司的运作方式进行了本土化的改造。转眼两年将要过去，linkedin在中国显然还是有些水土不服。林凡认为这情有可原，&做职场社交本来就是一个庞大的工程。&同时，在林凡看来，领英的本土化探索确实面临着很多挑战。
林凡说，在中国的职场上，很多人并不是因为喜欢而去从事一份工作，所以职场压力普遍较大。为此，脉脉专门设计了&匿名八卦&的功能，用户可以在上面匿名吐槽、爆料公司的薪水、高管、产品等等，当引起争议时，相关用户可以选择实名澄清。&如果只有实名场景，大家想到就会觉得很累，不会愿意来的。&
除了匿名场景，林凡认为&现成的人脉圈&也很重要。用户在注册脉脉时会上传手机通讯录，还原线下的人脉圈，即&一度人脉&。同时，算法会自动帮助用户找到朋友的朋友，即&二度人脉&。&这样进来就能找人办事，不用再绕一个大圈子。&
而匿名场景和&现成的人脉圈&正是领英所不具备的。&现在也不能说linkedin的模式在中国就不会成功，一切都为时尚早。&
林凡早就做好了在职场社交领域打持久战的心理准备，对于脉脉的发展，他也确实表现出了足够的耐心。脉脉自2013年10月上线以来，在两年时间里，迭代了80多次，平均每9天更新一次。林凡说，快速发现和响应用户的需求正是脉脉最大的核心竞争力。
在林凡看来，经过两年的发展，脉脉在职场社交领域设下的门槛除此之外，还包括能够解决找什么人和如何找人问题的算法、总是能够解决用户痛点的产品形态和两年来积累下来的用户数量和人脉网络。&脉脉走了很多弯路，也沉淀了很多。&
目前，职场社交市场仍然有很多新产品在涌入，很多原有的社交平台也开始进入职场社交领域。林凡认为，职场社交市场正处于一个酝酿的阶段，将会得到越来越多的重视。&现在我们走在前面，走的时间更长，就算大家一起跑，我们也会有领先的优势。&
对话：&最大的挑战来自于我们对用户的理解&
新京报：脉脉的用户构成是怎样的？
林凡：脉脉34%的用户都来自互联网行业，金融、地产和传媒这几个行业大概都能占到10%左右。
新京报：接下来会重点开发哪些行业的用户？
林凡：金融、地产和传媒，这几个行业相对来讲市场化竞争比较充分，对于职场社交软件的接受程度较高。
新京报：用户在接受上传通讯录的要求方面有障碍吗？
林凡：从数据上来看，到上传通讯录这个环节只有10%的用户会流失，90%的用户都留下了。
新京报：出现欺诈行为怎么办吗？
林凡：这个是难免的，但是要看比例。我们在构建一种经济环境，提高欺诈成本，让骗子得不偿失，把诚实的人留下来。
新京报：脉脉现在和未来面临的挑战有哪些？
林凡：最大的挑战还是来自于我们对用户的理解。如何在维持原有社交氛围的前提下增加用户数量也是一个很大的挑战。
(编辑：yaodaohui)
本文来源：财经网
责任编辑：王晓易_NE0011
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脉脉的2500万用户之路：既然做不好社交，那就做个实名内容社区吧
作为中国为数不多的职场社交产品，脉脉已经进化成一个半开放的内容社区。文 |&闫浩每一个智能机用户，想必都很熟悉这些个场景：你的微信好友里散落着亲人、朋友、同事以及陌生人，为了他们，你开着无数的对话框，常常是刚刚和女朋友谈完情说完爱，转眼就得在另一个对话框里接受老板的工作文件。再看看你那充斥着生活动态、工作动态的朋友圈，有人在晒自己和亲友的亲密合照，有人在转发各类文章，当然，也免不了偶尔有几个微商在叫嚣。能不能让人从冗杂的微信中解脱出来？这是职场社交应用脉脉2013年刚推出之际所推崇的理念，“工作版的微信”成为了脉脉的宣传语，当时脉脉的CEO林凡，自认为可以让职场中的人在微信之外的地方寻找到栖息之所。但这家2014年8月仅仅依靠80万用户就拿下2000万美金B轮融资的职场社交网站，到2017年已经和他原本的规划不同了。现在的脉脉不像微信，更像知乎、雪球这样的开放式社区。先提炼一下目前脉脉主打的三个核心用户诉求：拓展视野积累人脉自我展现稍微敞开来说，职场人士上脉脉，可以创造内容（动态、文章、服务），可以浏览内容（别人的实名或匿名动态、职播、脉脉推荐的职场资讯），可以找人识人。这意味着，脉脉已经是一个主打内容的社区了，如果把找人识人看做是获取人的信息的话，那脉脉几乎全被内容的框架占满了。至于脉脉的社交，现在看起来，更多只是一个加好友的工具化模块。归根结底，在腾讯系的阴影下，做社交太难。靠内容连接用户成为继续生存下去的选择，脉脉进化成一个内容社区，并继续保持半开放的特点。在脉脉，一旦你选定了自己的职业领域，那么你在这里看到的内容、可以接触的人，几乎全部与这个职业有关，这个职业其他人的实名、匿名动态，这个职业人脉的推荐，这个职业的资讯推荐……厨子有厨子的世界，码农有码农的世界，脉脉这种聚焦垂直领域的组织方法，尽管让一个个行业孤星飘落，却也在这种半开放的状态中，强化了职场人群因行业相通而带来的内部凝结，让更多行业内部的交流沟通不被信息洪流淹没。当然，如果脉脉组织方式仅限于此，那他与古老的职业论坛、贴吧模式并无太多亮眼之处。脉脉最大的优势，以及体现脉脉半开放性特点最明显的地方，是人的组织方式。脉脉依靠手机号来判断双方的好友熟识程度，互相拥有手机号是为熟识好友，单向通讯录好友是为相识好友，仅在脉脉加了好友是为初识好友，而对于那些朋友的朋友，在脉脉则会被视为一度、二度、三度人脉。举个例子，如果你在脉脉有100个熟识好友，200个相识好友，300个初识好友的话，那么你潜在可以挖掘的人脉，数量大约会超过两万个。如果你想挖掘更多的人脉，唯一的方法就是加更多的人，加的人越多，脉脉对于你而言就越开放。脉脉不像普通社交软件一样刻意注重私密，也不像微博、知乎一样是个纯公开平台，更多处于中间地带，是一个可供探索的半开放平台。这种激励方式，反过来促进了内容的生产，用户只有填写更具体的职业信息乃至于加V认证，发布更契合自己身份的个人动态，才更容易证实自己的身份，实现拓展人脉的诉求。内容生产是多频以及消耗时间的，在这个过程中，内容生产者无疑也会成为合格的内容消费者。职业分层以及人的组织方式上半开放的设置，尽管让脉脉获取用户的成本变高，但一旦调动用户积极性，其生产和消费内容的频率会很高。回顾一下脉脉过去两年主要的成绩吧。一是积累了更多的用户，拓展到更多的职业圈层。到2017年初，脉脉积攒了2500万用户，覆盖所有职业品类。二是跟别的平台合作，让脉脉上的实名信息及认证成为用户在其他平台的背书，或者接入诸如蚂蚁金服芝麻信用这样的征信信息替脉脉用户背书。这两个成绩，前者是所有平台都在追求的规模化目标的体现，后者则是脉脉发力的独有优势——实名网络的步步增值。银行、券商、支付宝这样的机构，一直以来最大的痛在于，尽管他们攥着用户一手的核心信息，但从来不能越雷池一步，用户的所有信息皆是隐私。如何让用户自发贡献自己的个人信息，并让这些信息产生连接的价值？答案只有社交网络，所以我们能看到支付宝的挣扎——尽管做社交吃力不讨好，但支付宝还要做；社交做不好，他又退而求其次，做起了类似于社区的支付宝圈子。与支付宝不同，脉脉生来就堂而皇之地在注册用户协议里写明了要抓取用户的通讯录信息并上传；在更早期的时候，脉脉还在接入微博接口时，抓取了脉脉用户在微博的关系链——尽管最近这个案子闹在法庭，以脉脉败诉并赔偿200万告终。就像今日头条初期廉价乃至免费抓取了各大新闻平台优质的内容而发家一样，同样有道德瑕疵的脉脉也在用户放纵、以及新兴技术和监管成熟的时间差中，渐渐成了气候。而随着规模化的扩张，脉脉在部分群体中也引发了一定的黑洞效应——如果你要在脉脉上结识人脉，先交出你的通讯录名单来吧。而当这种实名网络与征信机构合作，并逐渐与用户消费行为相关联、与个人在互联网的声誉相挂钩的时候，脉脉不仅会有相当可观的外部流量，也能连带让其拥有的用户信息增值。增值带来价值，目前脉脉号称已经实现盈亏平衡了。36氪获悉，在脉脉的收入构成里，80%是广告，20%是会员，招聘算广告的一种，只占广告收入的10%。脉脉的广告，优势在于可以直接投放到具体的职业领域，更精准，缺点在于量还是太小了；而脉脉的会员收入则再次受益于其半开放性特征——用户是为了高效获得更多人脉才下单购买会员的。这和职场社交的巨头——领英的收入构成并不相同，已经被微软收购的领英，在过去七年间从7000万美元营收成长为年入30亿美元的巨头，核心收入来自企业客户，而具体到业务上，招聘业务——人才解决方案收入占据了大头，广告和会员收入各占20%左右。脉脉要更 TO C 一些。这显然是脉脉的因地制宜，如果脉脉不 TO C，不花力气做一个半开放的职场内容社区，下场就跟之前在中国涌现的一大批领英的复刻品一样。没人愿意在一个更多是弱联系的平台上贡献自己的信息，这就是职场社交在中国一直做不起来的大背景。一个老生常谈的原因是，中国人的职场文化还没有完全建立，文化传统也更习惯于酒桌文化、面对面沟通。脉脉的做法就是尊重中国职场的现实，先靠内容把用户巩固在平台上，追求用户粘性，先结合中国互联网的传统——广告来变现，而不是有点用户就直接大张旗鼓做线上招聘。甚至脉脉在内容变现上的探索，找的都是已经验证过的成功模式。比如去年火爆一时的付费语音问答问世后，脉脉顺势推出业问。比如直播大战中，脉脉推出了职播——一种可以算作脉脉广告业务的呈现形式。比如效仿今日头条标榜的机器分发资讯的模式，推出了以机器算法为主的行业定制头条内测。按照脉脉CEO林凡的说法，2017年料想会火爆的知识付费，脉脉已经在和外部渠道接洽了，初期合作方极有可能是罗辑思维。最近两天，一直被诟病商业化没前景的知乎拿到了1亿美金D轮融资，成为独角兽公司新晋成员；而领英更是在去年股价下挫之际，得到了微软&262 亿美元的全现金溢价收购。这两家都不是脉脉的对标企业，但某种程度上知乎的规模化网络，以及领英的职场社交大数据优势，脉脉都有潜力挖掘开拓。我们已经强调了无数遍的理论是：互联网下半场的争夺，本质上就是对用户时间的争夺，当新兴平台机会渐寥，在移动红利浪潮中后来居上的社交平台，攫取了足够多的用户时间，无论他们将来做什么，都将被资本视为稀缺资源。脉脉无疑有成为稀缺资源的潜力，他有用户的实名职业信息，有一定数量的规模化优势，有富有粘性的的内容，足够让用户在此消磨时间。一旦职场社交随着职场文化的发展而渐渐普及，脉脉开展类似领英的招聘服务以及一整套数据挖掘分析业务，都会有大把赚钱的可能。过去一年，脉脉上金融地产、传媒这几个领域的用户已经和脉脉传统的优势——互联网从业者规模相当，而在2017年，按照CEO林凡的规划，脉脉将会加大市场推广力度，让更多行业的用户使用脉脉。上次脉脉大规模品牌宣传的时间是在2015年初——那时脉脉刚拿上一轮融资不久，按照这个预设，脉脉的新一轮融资，估计也会在2017年到来。看起来，唯一阻挡脉脉的问题是，到底能不能让用户真正活跃在这个平台上？*你会在脉脉上暴露自己的职业信息吗？如果是的话，你又想从脉脉获得什么？（注：交流可加作者微信，劳请备注姓名、公司、职位。）
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