基本面分析之如何深度分析现代企业性质企业的核心竞争力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-04 05:02 标签： 如何提升企业竞争力
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基本面分析之如何深度分析行业？
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基本面分析切入点具备多元维度的特性，宏观经济形势、行业发展趋势、公司的核心竞争力等都是需要展开分析的内容。从结果上看，基本面分析是长线的利器，都能看到国内的贵州茅台、云南白药，美国的苹果等公司随着公司价值的爆发式增长股价也能给投资者带来上千倍的收益。股价短期之内的运行可能受到消息面、多空博弈等因素的影响，但长期来看是反映公司价值的。
2、比价关系
市场一直处于一种动态的比价关系之中，举个例子：白面和大米都能果腹，排出个人饮食偏好的因素，当白面价格持续上涨，从经济的角度，人们自然倾向购买大米，购买大米的需求上升，则随之涨价。白面的需求降低，则会降价，达成一种新的动态平衡。股市里也一样，我们要寻找的就是市场在进行比价调节过程中被横向低估的。比价关系工具是中短线操作的利器。
&来源：东北证券研究所宋城演艺（300144）三季报点评：国庆需求回暖旺盛，石榴直播构建移动生态=2016年前三季度公司实现营业收入19.68亿元，同比增长65.81%,其中第三季度实现营业收入78184.03万元，同比增长27.39%。2016年前三季度公司实现归属股东净利润7.64亿元，同比增长41.66%；扣非净利润7.53亿元，同比增长41.74%。其中，第三季度归属股东净利润3.32亿元，...&声明：股票常常在犹豫中上涨，叫好声中下跌。以下为特约发布，非本号所写，内容的真实性本号不作保证，风险自担！每天买什么股，请看下一条！这是一篇股市深度解析长度1598字，建议阅读3分钟我是首席策略分析师刘博，股海打拼10年，喜欢分享一些自己的心得体会，希望这篇文章对您有所启发。▲看8分钟视频赚61.7%金股▲温馨提示受外围股市下跌的影响，A股历来跟爹（跌）不跟妈（涨）的特性再次得到展现。今日两市跳空...&这里除了共享个股，更重要的是分享选股方法。结果可能会错，但绝不模棱两可，选股的方法和思路必须完整呈现在读者面前。这个周末，资本市场刷屏率最高的话题无疑是：股神巴菲特的年度股东大会。伯克希尔哈撒韦—巴菲特的公司，25万美元一股，约172万RMB，是A股第一高价股贵州茅台（416元）的4000多倍。当然这里不是向大家推荐茅台，今天说说“中国的巴菲特”郭广昌，这个称号不是我给他评的，纽约时报和英国金融时...&今日早盘股指小幅低开，之后便展开窄幅震荡，券商、有色、煤炭表现不错，从目前走势来看，大盘的中线依然看好，但短线还有一定的整理要求，此时应重点以精选个股为主。今日适用战法一：贴身防守战法贴身防守操作要点：1.寻找贴身防守的“关键性K线”。2.对“关键性K线”的要求，需要放量，说明有资金筹码密集支撑。3.最高价为强势防守，收盘不破，属强势；最低价为极限防守位，收盘不破，正常调整。反之，需警惕变弱。4....&　　股票的底部一般三天形成，根据形态划分，不管任何形态都需和均线系统成交量配合而论，均线处于粘合或者短期均线在中长期均线下方可谓底部，而成交量没有一个递减缩小的过程或者没有一个放量急剧下跌的过程就谈不上底部，底部突破往往是由消息引起的，但它是通过时间和形态构造出来的，下面就分头来论述底部的七大形态。　　一、平台底　　【操作要点】　　1、股价在５日均线附近连续平盘三天，迫使５日线和１０日均线形成金叉...&
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核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为三个步骤。(1)资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。(2)竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。(3)核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致?是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献?是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营?是否难于模仿，难以被其他企业学习?是否不可替代，难以被竞争对手所替代?是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围?企业核心竞争力的识别标准有四个：1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。(本资料仅供参考，不构成投资建议，投资时应审慎评估)编辑：gqm(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
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基本面分析之如何深度分析企业的核心竞争力？
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为三个步骤。(1)资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。(2)竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。(3)核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致?是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献?是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营?是否难于模仿，难以被其他企业学习?是否不可替代，难以被竞争对手所替代?是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围?企业核心竞争力的识别标准有四个：1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。(本资料仅供参考，不构成投资建议，投资时应审慎评估)编辑：gqm
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