宝能系接管南玻集团，好好的一家公司送人了，真相令人吃惊！宝能系接管南玻集团，好好的一家公司送人了，真相令人吃惊！财经每天点对点百家号曾南和南玻曾南在行业领军者中，应该是最缺乏知名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”，按照他自己的个性，恐怕永远也不会登上财经媒体的头条。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，公司50万美元起家却拥有四大股东，还是中外合作企业，实际从一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。谁也没有想到南玻真能做起来，所以对股权和公司控制权都无所谓，到后来它真的做起来了，作为创办者和管理者的曾南一干人，仍对股权问题麻木不仁，无动于衷，这就有些咎由自取了。反观万科王石团队，当他们意识到问题后，马上通过合伙人制、成立合伙人基金等一系列“改革”措施，试图不动声色地解决问题，从根本上夺取公司控制权，虽然动手太晚，未能阻止野蛮人趁虚而入，但也给他们增加了天大的麻烦。群雄逐鹿，万科最后究竟会鹿死谁手，迄今还没有人敢断言。而南玻曾南团队，已被野蛮人扫地出门，且几乎毫无还手之力，可以说是一败涂地。南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司(GFG)的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。再次出发的南玻只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面，而且此后30多年，创造出了一个独特的南玻模式，包括三大核心要义：第一，从下游向上游产品发展的路线;第二，敢为天下先的发展战略;第三，走专业化的创新发展道路。金融之家小编认为，“创业艰难百战多”，也正因此，曾南们对自己的“孩子”应该更加关心，考虑得应该更加周全一些。如此敞着大门，让狼随随便便就把“孩子”给叼走了，这就是不负责任。1992年，中国资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“中国南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为中国最早一批上市公司之一，从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。这也足以说明，对实业企业来说，资本市场从来就是一把两柄剑，可以用来杀人，也可以用来自杀。曾南认为，只有坚定不移地走专业化道路并坚持不懈地创新，才能不断提升集团的核心竞争力。今天，不但在本身的玻璃行业，在太阳能行业南玻也已取得了领导者地位，并在多个领域填补国内空白，达到世界先进技术和水准，为业务的成长打下又一片巨大的新天空。在企业队伍建设上，曾南奉行5个“一”要求：一个好的一把手、一个好的管理班子、一个忠实诚信、勤勉尽责的中层干部团队、一支训练有素、有职业感和凝聚力的员工队伍、一个清晰的产业发展方向。曾南还应该给自己再增加两个一：一支优秀的律师队伍，一群懂行的财务管理人，包括深通资本市场猫腻的资本运作高手，害人之心不可有，防人之心不可无，你可以不害人，但不能不防人害。作为一家上市公司，这两者必不可少。在这个五个一中，有四个直接与人有关。做好人的工作，是南玻管理创新中的一个重点。在此努力下，南玻的人才队伍在行业内是出了名的好，而此次宝能系“逼宫”之后，众多南玻管理层与核心人员的离职，也成了市场对南玻未来最大的忧虑。可惜的是，曾南管理团队一时考虑不周，不但害了自己，也害了那些好员工。南玻和宝能之间的故事日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等七名高管正式宣布辞职。在那份未曾读成的离职讲稿中，曾南表示，股权激励方案遭大股东修改，乃是高管集体辞职导火索。要搞清楚此事的来龙去脉，还需从头讲起。2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。尽管宝能在南玻的持股量和在万科的差不多，但王石管理团队的境遇明显比曾南团队要好得多。这里面有很多原因，但也与王石说归说，做归做，对股权明里不屑，暗中却千方百计“集股”不无关系。反观曾南，那真是对资本游戏说不沾就不沾。他倒是真君子了，却害了自己乐了“小人”。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营。这一声明与曾南所述相左。南玻由曾南一手创办，而且他在南玻是有股份的，却把自己定位于职业经理人，王石也是一样，但很多人说王石这是为了沽名钓誉，那曾先生又是为了什么呢?曾南在讲稿中写道，2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职。曾南婉言拒绝，因为考虑到这一职务人选提名及任命权限均属董事会，即便是实际控制人也不能凌驾于董事会之上。一个财权，一个人事权，从来都是野蛮人瞄准的重点，所以要特别在这两个方向上做好保护工作。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。财经每天点对点百家号最近更新：简介:天天财经大事，天天更新作者最新文章相关文章当前位置：
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与700万科研达人随时交流南玻7名高管集体辞职 宝能系称并未干涉公司经营_新浪财经_新浪网
南玻7名高管集体辞职 宝能系再争上市公司控制权？
地点：北京
南玻A董监高集体请辞“大换血”
该计划拟向激励对象授予的股票数量为1.35亿股，约占本激励计划签署时公司股本总额6.50%。激励计划拟授予的限制性股票总数，不超过本计划签署时公司股本总额的10%。 计划授予的限制性股票价格为6.02元/股，授予的限制性股票价格为6.2元/股(当时市场价格为11元多)。
11月17日，市场上流传一份有关《告中国南玻集团全体员工书》的资料。随后，中国南玻集团有限公司有关人士对21世纪经济报道记者表示，集团层面并未下发有关文件，且真要下发文件，在文章末尾会加盖集团公章，与此同时在官方网站等地方进行公开。
宝能系昨日(11月16日)曾以南玻A名义发布《告中国南玻集团全体员工书》，指责原管理层损害公司利益、蛊惑公司员工，同时欢迎此前离职的员工回来。告员工书还作出四条规划：宝能将提供资本支持，推员工激励计划，力争将南玻发展成为收入超千亿、利润超百亿的综合型控股集团，另拟实施总部管理机构职能转变。
周四，南玻A今日因高管离职消息一度跌近5%。午后开盘，南玻A突然拉升，估计一路直封涨停。截至发稿，南玻A报13.45元/股，封单46万手。
陷入“高管离职潮”的南玻A的新任代理董事长兼董秘陈琳首次对外发声，值得注意的是，陈琳目前还是前海人寿的监事之一。陈琳在回答媒体提出的“前海人寿指责辞职高管带走核心技术”一问时表示：“那不是我们，跟我们没有关系。”
不到24个小时的时间内，南玻总计有8名高管辞职，为创始人曾南及其老部下。疑点一：南玻14日董事会程序是否存在瑕疵；疑点二：高管因何离职。早在南玻7名高管提出辞职之前，已有不少核心员工离职。疑点三：真实股权激励方案为何？“宝能系”与南玻原管理层的争执焦点，在于所谓“股权激励方案”。
在南玻A此次集体辞职事件的背后，深层次的原因是资本方与管理层对于公司主导权的争夺。今年以来，包括南玻A在内已有近20家上市公司高管宣布集体辞职。随着二级市场举牌和协议转让日盛，控制权转让频发，上市公司原管理层屡屡被更换。如何解决资本方与管理层的委托――代理困境，成为A股上市公司的一大难题。
7名南玻辞职高管中的一位人士，在接受媒体采访时公开表示，此次高管辞职，主要是因为宝能步步逼紧，故意拖延刁难股权激励计划，大幅提高业绩承诺。前海人寿方面表示，南玻高管是将此次股权激励计划作为其早已蓄谋辞职的借口，掩盖其涉嫌对外输送南玻核心技术、核心机密和核心人员的行为。
在宝能系的举牌阵营之中，万科A曾遭遇宝能系罢免全体董事的提议，也曾有市场人士猜测部分万科管理层或因股权之争而出走。由此，有市场人士猜想“这会否是万科A剧情的预演？”但也有券商人士认为，两家公司情况不同，不宜进行如此猜测。
整个南玻有多层技术构架：南玻集团内有一个开发研究院，各个玻璃事业部也有研发中心，南玻下属工厂里同样有技术部，这种管理体系既能使得集团层面可专心研究一些前沿技术，同时也能兼顾南玻事业部、工厂的技术研发需求。“南玻的技术能带走么？”知情人士分析，每个高管、技术人员都应签署了《竞业禁止协议》这类文件，因此从技术、高管等角度应不存在泄密问题。
事件不断升级，围绕辞职原因和股权激励问题，公司大股东前海人寿和南玻A辞职高管各执一词。据界面新闻记者多方了解，南玻A高管辞职事件或主要是由股权激励方案引发。前海人寿此前声明未干涉管理层，但董事会秘书丁九如则称前海要求其立马辞职。
丁九如介绍了其辞职的曲折经历。在11月14日召开的第七届董事会临时会议上，董事王健、陈琳、叶伟青、程细宝撤销了原先提出的《中国南玻集团股份有限公司董事会提案》，随后上述四名董事又提出了临时提案《关于由董事陈琳代为履行董事长职权的议案》，最终会议表决结果为：6票同意，1票反对，2票弃权。
第一财经记者独家获悉，由于南玻A的第一大股东、姚振华所掌控的宝能系与现有高管产生激烈矛盾，因此南玻创始人、董事长曾南携六位爱将集体请辞。有媒体报道称，前海人寿相关人士表示，公司及一致行动人仅仅向南玻派驻了董事，并未向管理层团队派驻人员。上述南玻高管与宝能系的冲突，被看作是万科股权争夺战的预演情形之一。
一位此次辞职的高管回应了集体辞职的具体原因，宝能步步紧逼，故意拖延、刁难公司股权激励计划，大幅提高业绩承诺，公司管理层对公司的未来丧失信心。11月15日晚间，南玻A董事长曾南、董事CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇集体递交了辞职报告。
11月15日，深交所公司管理部发布《关于对中国南玻集团股份有限公司的关注函》。前海人寿表示，从未干涉南玻的日常经营。获悉相关高管辞任后，多次诚挚的善意挽留。对于上述高管团队最终做出的辞职决定，深表遗憾。截至2016年三季度末，宝能系合计持有南玻A 25.77%的股份。
南玻A董事长曾南等7位核心管理人员辞职的消息掀起滔天巨浪，集体辞职的具体原因是南玻A管理层认为宝能有意刁难公司实施股权激励计划。前海人寿回应，修改股权激励计划出于综合考虑，不存在故意拖延，更不存在步步紧逼。
宝能争权有“前科”
万科企业股份有限公司发布的三季报显示，前十大股东名单无明显变化，“宝能系”、“安邦系”持股情况没有变化。宝能系持有万科股份超过25%，为第一大股东。8月份，中国恒大连续买入万科，共持股6.82%，超过安邦系持股比例。而就在16年11月，恒大再度增持万科至10%。
恒大增持的资本预期拉升万科A 股价，解救宝能于困厄之中。事实证明，自8月4日以后，万科A 的股价便从未低至20元。万科股权争夺战从此进入“战国时代”，资本大佬争雄，而宝能资金危机解除，又手握巨量股票，话语权膨胀。
自宝能系举牌至今，万科股权之争始终是萦绕A股市场的热门话题之一。时至今日，市场仍在密切关注着资本大鳄的一举一动以及万科股价的波动。宝能系似乎仍有后招。宝能系还参股了一家公募基金――新疆前海联合基金管理有限公司。在银行、保险两大融资渠道遭遇“排挤”的时候，新疆前海能否成为宝能系新的融资平台也成为宝万大战的一个新看点。
资本系A股运作手段频出
从20年前的“德隆帝国”，到近日接连收编上市平台初具“资本系”雏形的徐茂栋、浦东科投……虽然A股市场已发生了天翻地覆的变化，各路资本亦反复上演兴亡交替的悲喜剧，但“资本系”这一角色却从未缺位，其版图扩张的脚步也从未停歇。
2016年的A股市场可谓精彩纷呈，除国企改革催涨相关概念股外，产业资本举牌、股权转让都催生了不少大牛股。此外，更名换主业的上市公司也不在少数。此外，更名换主业的上市公司也不在少数。
面对“保险资金短线炒股”的质疑，恒大人寿终于做出回应。恒大人寿表示，投资相应上市公司股票主要基于对当时资本市场、投资资金配置策略、及对股票投资价值的合理判断，期间卖出和买入股票均是基于对当时行情的判断。在保监会约谈后，恒大人寿表示：将切实落实监管要求，着力杜绝类似行为发生。
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南玻A股价走势
宝能概念股
截至三季末宝能持股5%以上公司
持股比例（占总股本）
此外，截止三季末，宝能各主体部分还持有以下个股股份（未达5%）：冀东水泥、东阿阿胶、格力电器、一汽轿车、峨眉山A、厦门港务、华天科技、天虹商场、新湖中宝、山东高速等。南玻这个公司怎么样？有人听过吗？_百度知道
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南玻还是挺出名的！国内知名品牌，还经常上央视呢！
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