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定量订货法与定期订货法如何达到库存控制
全部答案（共1个回答）
可以利用现有规格化方式进行计算，搬运、包装等方面的作业量可以节约；经济批量的作用被充分发挥，可降低库存成本，节约费用，提高经济效益；要能经常掌握库存动态，需要时及时订货，不易出现缺货。
所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。我们有时将定量订货库存控制方法称之为（s...
建议用网渠宝，一款网上多渠道销售管理系统，支持多级分销，多仓多点，线上线下融合，让网络分销不再难管。系统具备财务利润分析、KPI考核、仓库多元化管理等功能，整合...
库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程...
库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存在“交替损益”现象，这些制约因素可以影响控制水平，乃至决定控制的成败。主要制约因素如下：
1．需求的不确定性...
答: 我用的联通卡一直是网银缴费，现在公司财务说打发票可以报销。可是到联通说第三方缴费不给打印怎么办？
答: 要看您想如何发展，知识积累是每个人都需要的。资本投资则要量力而行。
答: 会计分录的话按照正常的程序做账就行
答: 一般分为两种 一种是操盘手 工作就是在电脑上买卖 一种是类似于销售的 就是找客户注入资金
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
1、问：房地产开发企业拆迁补偿费是否也随土地价格一起交纳契税(以房易房部分的)?
答：是的，因为取得土地的成交价格包括：地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其它经济利益，而契税中未对房地产企业有相关的减免政策
2、问：如果交,是就补给拆迁户交差价部分交税还是就全部回迁房价格交税?在什么环节,时间交纳?
答：所谓使用回迁房作为拆迁补偿的形式，就是开发商以原地或异地的房屋抵顶拆迁补偿费的一种方法，相当于延期或分期支付拆迁补偿款，而契税条例中规定是：“纳税义务发生时间在纳税人签订土地、房屋权属移交合同的当天，或者纳税人取得其他具有土地、房屋权属转移合同性质凭证的当天。纳税人应在自纳税义务起10日内，向土地、房屋所在地的税收征收机关办理纳税申报，并在税务征收机关核定的期限内缴纳税款。 ”所以需要在取得土地的时候就要缴纳契税，需要全额计税，不能以补偿款计税。
3、问：土地使用税在什么环节交?如何交?税法说确有困难的可以减或缓,各地有具体政策吗?
答：如果原土地属于耕地的，自取得土地后满一年开始征收，如果属于非耕地的，自取得土地之下月征收。
以前的土地使用税一般都予以减免，特殊情况例外，虽然国家税务总局《关于土地使用税若干具体问题的补充规定》，对于基建项目在建期间使用的土地可以免税，但很多地方的税务机关都认为这不适用房地产企业，因为现在国家是控制房地产过热，不属于鼓励范围。
4、问：回迁部分房屋的营业税在什么环节交?
答：在交付回迁房屋或被拆迁户全部支付差价的时候缴纳，如果不需要支付差价的，以成本价格作为计税依据，如果有差价的，不需要支付部分按成本价格计税，差价部分按实际计税。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区【图文】第七章库存控制与管理方法_百度文库
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第七章库存控制与管理方法
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历史上的今天
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blogAbstract:'库存管理（二）试题\r\n&\r\n&\r\n&&&&& &&&&&&&&&& 库存管理（二） \r\n(本试卷为05年11月真题)\r\n一、单项选择（每小题1分，共计30分）\r\n1．库存在企业中的作用之一是可以平衡&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& (&&&& )\r\n& A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动& C）采购和运输的波动& D）供应与需求的波动&',
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天大2018年6月考试《企业物流管理》离线作业考核试题
企业物流管理
一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，
每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
& & 平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
& & 例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
& & 文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！
题目如下：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物& && &料& & & & 品种数量（件）& & & & 库存金额（万元）
1、钢材& & & & 488& & & & 429.7
2、建材& & & & 511& & & & 115.9
3、配套件& & & & 1156& & & & 69.4
4、化工原料& & & & 478& & & & 45.2
5、标准件& & & & 1325& & & & 30.1
6、杂品& & & & 621& & & & 37.2
7、工具& & & & 1487& & & & 22.1
8、电工材料& & & & 1114& & & & 21.5
9、汽车配件& & & & 1263& & & & 13.5
10、劳动用品& & & & 221& & & & 12.9
11、齿轮& & & & 1023& & & & 9.1
合&&计& & & & 9687& & & & 806.6
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、试述第三方物流与传统的物流委托的不同？（30分）
4、2002年11月，联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统(EDI系统)，这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统(ECR)。光明乳业收到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导人管理信息系统(MIS)。
自动订货系统的推行，使牛奶这一冷链商品在门店销售中既保证了鲜度又扩大了销售。同样的方式，“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长。
阅读以上材料，请回答下面的问题：
& & (1)什么是EDI系统?谈谈你对它的理解。
(2)结合联华超市与光明乳业的成功经验，你认为EDI系统能给企业带来哪些收益?（30分）
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物& && &料& & & & 品种数量（件）& & & & 库存金额（万元）
1、钢材& & & & 477& & & & 432.4
2、建材& & & & 508& & & & 111.3
3、配套件& & & & 1156& & & & 69.4
4、化工原料& & & & 478& & & & 45.2
5、标准件& & & & 1325& & & & 30.1
6、杂品& & & & 621& & & & 35.6
7、工具& & & & 1497& & & & 22.1
8、电工材料& & & & 1114& & & & 21.5
9、汽车配件& & & & 1254& & & & 13.5
10、劳动用品& & & & 221& & & & 12.9
11、齿轮& & & & 1023& & & & 8.2
合&&计& & & & 9674& & & & 802.2
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件5000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、供应链管理具有哪些基本特征?（30分）
4、论述生产企业的物流系统化改造的目标。（30分）
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物& && &料& & & & 品种数量（件）& & & & 库存金额（万元）
1、钢材& & & & 489& & & & 432.4
2、建材& & & & 521& & & & 111.3
3、配套件& & & & 1156& & & & 69.4
4、化工原料& & & & 478& & & & 45.2
5、标准件& & & & 1455& & & & 29.3
6、杂品& & & & 621& & & & 34.5
7、工具& & & & 1497& & & & 22.1
8、电工材料& & & & 1114& & & & 21.5
9、汽车配件& & & & 1356& & & & 13.5
10、劳动用品& & & & 221& & & & 14
11、齿轮& & & & 1023& & & & 8.3
合&&计& & & & 9931& & & & 801.5
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务。这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线，例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理办法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识，那就是丰田公司的经验只能是在理念上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观点是什么？（25分）
4、论述物流中心信息系统的功能组成。（25分）
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物& && &料& & & & 品种数量（件）& & & & 库存金额（万元）
1、钢材& & & & 514& & & & 432.5
2、建材& & & & 465& & & & 111.3
3、配套件& & & & 1322& & & & 69.4
4、化工原料& & & & 478& & & & 39.1
5、标准件& & & & 1455& & & & 29.3
6、杂品& & & & 621& & & & 32.2
7、工具& & & & 1497& & & & 22.1
8、电工材料& & & & 1114& & & & 21.5
9、汽车配件& & & & 1356& & & & 13.5
10、劳动用品& & & & 221& & & & 14
11、齿轮& & & & 1050& & & & 8.3
合&&计& & & & 10093& & & & 793.2
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中很重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达，产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗，怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产线配送的事情就可以了，怎么还会管理供应商呢？请你对这些疑问给予解释，纠正他们对生产物流的狭义理解。（25分）
4、论述定期库存控制法的适用范围。（25分）
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物& && &料& & & & 品种数量（件）& & & & 库存金额（万元）
1、钢材& & & & 522& & & & 512.4
2、建材& & & & 465& & & & 111.3
3、配套件& & & & 1322& & & & 78.6
4、化工原料& & & & 500& & & & 39.1
5、标准件& & & & 1455& & & & 29.3
6、杂品& & & & 621& & & & 32.2
7、工具& & & & 1530& & & & 22.1
8、电工材料& & & & 1114& & & & 21.5
9、汽车配件& & & & 1356& & & & 13.5
10、劳动用品& & & & 221& & & & 14
11、齿轮& & & & 1050& & & & 8.3
合&&计& & & & 10156& & & & 882.3
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、最近在公司的季度工作总结会上仓储部和市场服务部的两个经理发生的争执，原因起于市场部经理抱怨说仓储部工作不到位，老是缺货使得市场服务部在执行订单的时候工作难度大，公司的库存水平不能适应公司高的销售物流服务水平的需要。请问公司应怎样处理缺货现象？（25分）
4、论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围。（25分）
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基本信息：*姓名:组别：学号：1.采购管理科学化，首先需要规范采购作业的（）。*A.行为模式B.人员C.质量D.数量2.供应（）关系的特征为单一货源，相互联合的关系。*A.松散型关系B.合作型关系C.密切协作型关系D.战略伙伴关系3.物料需求计划是（）产生的存货管理方法。*A.20世纪90年代B.20世纪80年代C.20世纪70年代D.20世纪60年代4.（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。*A.及时采购B.随机采购C.准时制采购D.瞬时采购5.反冲法是（）扣减物料库存的方法，可以简化物料的发放与接受事物，提高生产率。*A.事前B.事后C.事中D.稍后6.JIT生产的基本思想是（）。*A.准时B.及时C.适时、适度、适量D.立即7.（）是企业物料管理的核心。*A.运输管理B.物资管理C.仓库管理D.库存管理8.定期订货法采购是预先确定一个（）和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货。*A.订货周期B.提前期C.时段D.入库周期9.JIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。*A.电话B.传真C.电子邮件D.看板10.某种物资全年需要3000吨，企业仓库每20天向车间发一次料，以此间隔来安排进货，则该种物资的经常储备定额为（）吨。*A.40B.80C.165D.20011.拉动作业（）在制品库存及排队等候时间。*A.不一定会减少B.增加C.减少D.一定会增加12.企业某种物资全年需要45000件，每月订购一次，保险储备天数为6天，备运时间12天，提出订购时的盘点库存量1500件，则下一个月的订购量为（）。*A.7500件B.4500件C.3000件D.750件13.企业某种物资全年需要50000件，每月订购一次，保险储备天数为5天，备运时间10天，提出订购时的盘点库存量2000件，则下一个月的订购量为（）。*A.7567件B.4222件C.3945件D.750件14.假设现有库存为120，安全库存量为50，已分配量为15，则可利用库存量为（）。*A.85B.155C.70D.5515.企业某种物资年采购总量3600件，单价每件100元，订购费用每次400元，该企业仓库年平均物资储存额500万元，年总储存费用60万元。则该种物资的经济订购批量EOQ为（）。*A.490件B.453件C.652件D.466件16.某企业生产X产品(LT=2)，X产品需要B组件3个(LT=2)，C产品2个(LT=3)，假设在第12周生产出600件的X产品，当前库存和计划入库量为零，则C部件的需求时间为（）。*A.第12周B.第10周C.第8周D.第7周17.某企业生产Y产品(LT=1)，Y产品需要A组件2个(LT=3)，B产品3个(LT=1)，假设在第10周生产出400件的Y产品，当前库存和计划入库量为零，则A部件的计划下单时间为（）。*A.第10周B.第8周C.第6周D.第5周18.（）是对库存物品的清查，是对每一种库存物料进行清点数量、检查质量及登记盘点表的库存管理过程。*A.库存清理B.库存盘点C.库存控制D.库存计划19.MRP报表总是按（）。*A.近期和远期粗B.近期粗，远期细C.近期细，远期粗D.近期和远期细20.MRP不但可以制订出企业的物料投产计划，还可以用来制订（）。*A.物料的配装计划B.物料的配送计划C.物料的库存计划D.外购件的采购计划21.在有些情况下，为了防止意外情况造成延误，还对某些关键物资设立了（），以减少因紧急情况而造成的的缺货。*A.在途库存量B.安全库存量C.已分配量D. 期初库存量22.（）指每次订货计划数量按一个固定值下达，一般用于订货费用较大的物品。*A.固定批量B.直接批量C.最大批量D.最小批量23.经济批量法是指某种物料的订购费用和（）之和为最低时的最佳批量法。*A.制造费用B.生产费用C.保管费用D.运输费用24.目前，国际上广泛采用的生产物料计划的方式是（）。*A.MRPB.ERPC.SCMD.DRP25. 大批量生产模式下的生产物流管理目标在于追求供应物流、（）、销售物流的最优化。*A.配送物流B.生产物流C.回收物流D.废弃物流26.和订货点方法不同，MRP采购是针对（）需求物资的采购方法。*A.独立B.相关C.既独立又相关D.非相关27.订货方法中，（）根据EOQ计算间隔期，决定每年订货次数。*A.直接批量B.经济批量法C.固定周期批量D.周期批量28.初步供应商调查方法，一般可以采用（）法，通过访问有关人员而获得信息。D*A.电话调查法B.问卷调查法C.网上调查法D.访问调查法29.订货点法（）解决生产系统内发生的相关需求问题。*A.不能令人满意B.不能C.可以D.能够令人满意地30.MRP信息系统有三种输入信息，即主生产计划、库存状况和（）。*A.销售订单数据B.销售预测数据C.产品结构D.计划投入量31.所谓供应商的管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和（）等综合性的管理工作的总称。*A.联系B.接触C.洽谈D.控制32.某种物资年采购总量10000件，经济订购批量(EOQ)为500件，保险储备天数为6天，采用库存定量控制法，则最高储备量为（）。*A.670件B.525件C.482件D.338件33.市场预测量（）企业的销售计划量。*A.等于B.不一定等于C.大于D.小于36. MRP、MRPⅡ和ERP按时间先后排序为（）。*A. MRPⅡ、MRP、ERPB. MRP、ERP、MRPⅡC.MRP、MRPⅡ、ERPD. MRPⅡ、ERP、MRP37.定期库存控制的经常储备定额等于（）。*A.最低储备量和备运时间需要量之和B.定期订购的订购批量C.经济订购批量D.进货周期物资需要量38.在库存物资ABC分类管理中，A类物资是管理的重点，一般应（）。*A.增加订购数量B.降低订购批量C.减少订购次数D. 加大库存量39.在开始运行MRP以前，仓库中可能还有库存量，叫（）。*A.已分配量B.在途库存量C.期初库存量D.预计库存量40.在途库存量是指计划（）期已经下达了采购计划或生产计划数量。*A.中B.初C.末D.后41. 不可用量是指用于转移给外地或质量（）定论物料。*A.尚未B.已经C.部分D.全部42.物料需求计划子系统是生产管理的（）部分。*A.辅助B.核心C.可有可无D.重要43.了解供应商的一般情况的目的，一是为（）做准备，二是为了了解掌握整个资源市场的情况。*A.采购B.生产C.选择最佳供应商D.销售44. 企业某种均衡消耗物资采用定期控制方法，每月订购一次，计划年度预测需要量2500吨，保险储备天数10天，则该种物资的最高储备量为（）。*A.92.4吨B.152.8吨C.276.8吨D.213.8吨45. 定量库存控制方法适用于（）的物资。*A.缺货损失大B.必须严格管理C.有保管期限制D.需要量变动大46. 以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫（）。*A.偏置提前期B.偏置期C.提前期D.推后期47. 静态批量规则是指每一批的批量都（）。*A.变动B.不变C.递减D.递增48. 企业应该按照确认的（）执行，下达制造订单和采购订单。*A.MRPB.MPSC.DRPD.SCM49. 已分配数量是指已经分配，（）从仓库中提走的数量。*A.已经B.部分C.尚未D.全部50、产品结构图中的最高层是（
)。*01231.定量订购的特征是（）固定。*&【多选题】A.订购周期B.订购次数C.进货周期D.订货点E.订货批量2.企业生产物流与（）等活动直接有关。*&【多选题】A.供应商选择B.产品生产过程C.工厂布局D.市场营销E.工艺流程3.MRP的基本任务是编制零件的（）。*&【多选题】A.采购计划B.完成计划C.生产计划D.销售计划E.时间计划4.选择供应商时考虑的主要内容包括（）。*&【多选题】A.供应期B.价格C.质量D.位置E.规模5.生产物流特点基本是一致的，具体可归纳为（）。*&【多选题】A．物资采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B．主产过程原料、在制品占地用大，几乎无产成品占用C．物流在加工场地的方向不确定，在工序之间的联系不规律D．物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求E.独立于供应物流和销售物流6. 定期库存控制法主要适用于（）。*&【多选题】A.稳定性消耗的物资B.缺货损失大的物资C.非稳定性的独立需求物品D.质量要求高的物资E.单价较低的物资7. .企业的物资库存量水平受着多种因素的影响，在（）情况下，库存量水平较高。*&【多选题】A.物资质量要求高B.生产不稳定，临时需求多C.大批量生产，集中下料D.具有可代用物资E.供货企业供货周期长8.生产物流是（）等在企业内部的实体流动。*&【多选题】A.原材料B.在制品C.半成品D.人的劳动E.产成品9. 实施看板管理必须具备以下条件（）。*&【多选题】A主产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产B生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规程，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证C.设备工装精度良好，保证加工质量稳定D.原材料、配件供应数量、质量有保证E.运输及时10. 库存状况信息包括（）等。*&【多选题】A.当前库存量B.计划入库量C.安全库存量D.提前期E.运输信息11. 库存物资ABC分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（）。*&【多选题】A.A类物资最短B.A类物资最长C.C类物资最长D.C类物资最短E.B类物资比C类物资长12.看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。*&【多选题】A.实现生产稳定化、标准化和准时化B.防止“过量制造”和“过量运送”C.看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D.看板能反映出生产过程的基本状况E.产生规模经济13.影响企业物资库存量水平的因素包括（）。*&【多选题】A.企业的规模和生产专业程度B.物资供应方式C.物资储备定额高低D.供货企业的生产和供货特点E.社会运输力发展水平14.供货企业的生产特点如（）会影响需用单位的物资库存量水平。*&【多选题】A.轮番生产周期B.销售网点分布C.生产季节性特征D.订货发货限额E.交通运输条件15. 企业内部的物品实体流动为企业物流，它包括（）。*&【多选题】A.储备物流B.供应物流C.生产物流D.销售物流E.回收和废弃物物流16. 生产物流特点基本是一致的，具体可归纳为（）。*&【多选题】A物资采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B主产过程原料、在制品占地用大，几乎无产成品占用C物流在加工场地的方向不确定，在工序之间的联系不规律D物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求E.独立于供应物流和销售物流17.生产物流的活动范围包括（）。*&【多选题】A.供应库与车间B.车间与车间C.工序与工序D.地区与地区之间E.车间与成品库之间18.采购单位在采用数量折扣订购时，如果折扣订购量大于经济订购批量，则对采购成本构成的影响是（）。*&【多选题】A.采购物资总价得到节省B.减少了订购总费用C.增加了订购总费用D.较少了储存总费用E.增加了储存总费用19. 按生产过程的物流连续程度可把生产过程分为（）。*&【多选题】A.备货模生产B.离散性生产C.总凝固性生产D.订货生产E.连续性生产20.与库存定量控制比较，定期库存控制法的优点是（）。*&【多选题】A.能编制严密的采购计划B.能实施多种物资合并订购C.能降低保险储备量水平D.盘点和订购手续比较简便E.能突出重点物资的管理1. 生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。*对错2.JIT采购采取单源供应。*对错3.小批量采购是MRP采购的一个基本特征。*对错4.MPS说明企业计划生产什么，什么时候生产、生产多少。*对错5.批量决定了计划投入量常要小于净需求。*对错6.由MRP可以直接推算出采购计划。*对错7.采购既是一个商流过程，同时又是一个物流过程。*对错8. TOC认为，在生产系统中，是有效产出最高的环节决定整个系统的产出水平。*对错9.采购的操作执行者一般是采购员。*对错10. TOC把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有两个约束因素。*对错11. 对采购的回顾总结属于采购评价与分析的内容。*对错12.采购人员，资金安排等属于制定采购计划的内容。*对错13. MRP主要根据MPS、库存情况和产品结构展开编制相关需求件的计划。*对错14.采购可以保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。*对错15.采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。*对错16.物资采购的成本构成了物资生产的主体部分。*对错17. 一般来说，反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造业。*对错18. 小批量采购是MRP采购的一个基本特征。*对错19. 供应商的选择属于资源市场的分析。*对错20.订货点采购，是基于对库存量控制的技术。*对错21.定量订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，启动采购，每次的批量都不相同。*对错22. 供应链的管理操作是由供应链上所有的成员来操作管理的。*对错23.定期订货法采购中关键上要确定最高库存量和周期T。*对错24. 物料需求计划(MRP)是20世纪90年代产生的存货管理方法，它是利用计算机编制材料物资需求计划的一种方法。*对错25.一个企业生产过程的实质上是一个物流的过程。*对错26. 采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。*对错27. 每个物料在多层，但只有一个低位码。*对错28.所谓看板是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。*对错29.TOC产生于社会需求基本为多品种、中小批量且资源、资金缺乏，难以建立高度专业化的生产线时期。*对错30. 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。*对错
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