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公司股东追加投资，怎么拿股份？
公司100万投资创立，我占60%的股份，公司效益很好，创立第一年的纯利润就有200万，我想请问一下，我在第一年后想追加投资100万，另外一个合伙人不愿意追加投资，我该拿他多少股份？
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追加出资需要经章程规定，以及全体股东决议后实施，你单方追加出资的，不能稀释对方股份。
追加投资可以自有资金或未分配利润投资，这是资金来源。但你的问题是，其他股东不愿意追加，这就需要看你们公司的章程有没有关于增资扩股的特别约定？如果没有规定或达不成协议，因为你的股份只有60%，不足以形成追加投资的股东会决议，你只能另想办法。详情可与我联系。
按出资比例计算
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免费问律师Sparkbuy是一家位于美国西雅图的小型科技公司，主要提供产品搜索及网络购物价格比较服务，目前已被谷歌收购。Sparkbuy CEO Dan Shapiro此前撰文介绍了创业企业的一个重要问题：创始团队成员如何分配股权、怎样的股权架构是合理的?这一文章已由杜国栋编译如下：对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：1.创立。在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。2.启动。公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。3.正常运行。你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的&失业&那样，而不会有更多的损失。所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。二、创始人的身价如何确定创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入&&或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：(1)他们的贡献;(2)市场的认可。第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：1、初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。2、召集人(股权增加5%)如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的为105/100/100。3、很重要，但执行更重要(股权增加5%)&点子毫无价值，执行才是根本&这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于&创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用&。5、CEO应该持股更多(股权增加5%)通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。(这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说&是&，那么这些人就值得招募过来作为合伙人)这些超级合伙人基本上消除了&创办阶段&的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。8、现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的&创始人股份&。但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。9、最后进行计算：现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。三、最错误的做法是股权五五分我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。我们公司最初只有二个人，Charles Zapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。我的意见是：&初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。&四、对Joel Spolsky《如何公平分配股权?》一文的反驳Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。他的这些结论并不正确，原因是：1.他混淆了&容易&与&公平&。股权五五分是很简单，但并不公平。准确地分配股权很公平，却很不容易。2.他主张回避冲突，不要为自己计算股权。这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题(以免在员工面前暴露创始人的不合)。3.他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。员工则至少有工资做保障。如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。4.他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占20%。Joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。5.欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作为可转换债券或股权调整的依据。6.需要提到的一点是，Joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需要进行成熟期(或锁定，vesting)的限制。Joel的这一点倒是挺正确的。Joel Spolsky确实非常成功，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反映市场上的主流做法。杜国栋，专业领域为企业股权、企业法务，关注跨境电商。现参与创办为创业企业提供股权架构服务的&七八点&，个人微信duguodong。 相关阅读：
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一个简单公式教你如何进行合伙人股权分配
摘要：对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
何鲁川1天前
何鲁川12天前
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联系方式（电话）公司后期追加投资稀释股份对分红的影响_百度知道
公司后期追加投资稀释股份对分红的影响
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股份稀释了相对来说分蛋糕的人多了，每人分比例少一点，但是追加投资可以扩大公司规模增加公司利润，分红也会增加。
谢谢，那有没有这种情况，大股东蓄意增加投资，稀释小股东的股权，这种时候小股东的分红是不是也按照股份比例来，这样的话我的分红就变小了哟？比如说现在我们注册200W的公司我占20%，后期他蓄意追投200万，我又不能投的时候，我的股份就只有10%，我的分红就只有10%了？这样不是可以恶意的削弱我的分红喔？再次感谢
谢谢，那有没有这种情况，大股东蓄意增加投资，稀释小股东的股权，这种时候小股东的分红是不是也按照股份比例来，这样的话我的分红就变小了哟？比如说现在我们注册200W的公司我占20%，后期他蓄意追投200万，我又不能投的时候，我的股份就只有10%，我的分红就只有10%了？这样不是可以恶意的削弱我的分红喔？再次感谢
一般不会有这种情况，你如果是投资者是不是会选着盈利好，并且公司需要扩大规模的公司投资，如果公司不扩大规模投进来有什么用，并且计算分红肯定是按照投资时间和资产综合计算，谁也不愿意吃亏，你说的不是。所以如果出现这种情况在比如说一年时间他在八月份追加投资，分红按出资比例，你肯定吃亏了啊，你是股东有权维护自己的利益的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　楼主刚成立的小公司，注资50万，工商税务商标注册供应商等等忙活了大概半年了，现在关系非常好的亲戚非要入股，说就算全赔她没有怨言，要入20万，我说我目前不缺钱，最后直接甩了10万现金在我办公室，如何处理？　　之前一直是LZ一个人在运作，想自己慢慢做，过个全流程，另外慢慢寻找合适的合作伙伴及员工，总体自己理念还是认为管理中人是最大的因素，员工为公司财富的创造者，也理所应当成为财富的分享者，之前也一直有朋友想入股（不参与经营），都被我委婉拒绝了。LZ还是希望今后全体员工持股公司，充分分享公司创造的财富。　　现在有三个问题：　　1、遇到一个较合适的合作伙伴，简称为A，有着非常强的专业经验，自身也有一定的经济实力，最近一个月来也一直在不断沟通和进行工作合作，都比较愉快，近期谈到具体合作的事宜，我提出两个方案：（1）他追加一些注资，可以占一些资金比例，但是我必须占大头；（2）以员工方式合作，基本工资+绩效提成+利润结算比例。最后他还是选择了第二个方案，理由主要是相互还是不是很熟悉，2个股东比较容易出现分歧（我和他都属于思想比较强势）。　　最后我开出的条件，基本工资3000（lz在西部的三线城市）+销售提成（销售流水2%-5%）+纯利润（8%-12%），具体比例分为三档，低于预期、高于预期，超预期，根据我们一起制定的销售计划来，销售额越高比例越大，我是考虑到公司刚起步，下半年目标就是把销售额坐上去，并且充分激励的原则，以及高于他提出的期望（他之前预期是月收入），这样是否合理？　　2、关系非常好的亲戚非要入股，说就算全赔她没有怨言，要入20万，我说我目前不缺钱，最后直接甩了10万现金在我办公室，如何处理？关键问题是家里亲戚很多，他一开头，估计很多人也要开口，大家都是从小一起长大了，很难拒绝。　　我想拿她的10万，抽回自己本金10万，管理股按照20%来定，也就是她的整体股份占到16%，并且说明这一部分作为整个亲戚群的最大股份额，今后如果有其它亲戚想入股，只能回购他的16%的股份，并且说明这一部分的股份为最大额度的家族股份，将随着公司发展的要求进行调整（只低不高，最低保持在10%左右），这样是否合理？　　3、如果管理股按照20%定，后续的骨干员工如何分配这一部分的管理股呢，比如分产品开发、销售、采购交付维护三大块，再加上我CEO，四个骨干如何分配这20%的股份是合理的呢？　　请高手予以指点，感谢！
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　　好事，　　公司要正规化，才能稳定赚钱，　　正规化，帐目清楚，投资有回报，做大做强，需要资金　　
　　如果亲戚注资10万，别人钱也是钱啊，才占用16%的股份，A的最少利润奖金（相当于分红），就在8%-12%个点，是不是不合理啊？　　另外A到位后，后续还需要一个强大的B及C到位(这个已有物色人员正在沟通，另外企业招聘也在进行中），基本待遇与A相同，如果都是奖金8%-12%，我们四个将是核心团队成员，除我外这三个人最低分红占24%，是否合理？　　LZ主要强调股权分配的公平合理性，避免干系人之间的矛盾。
　　关于选择合伙人的问题，上知乎看合伙人的问答。　　另外如何选择合伙人，看多贝上课程：创业逻辑：合伙人的故事　　http://www.duobei.com/room/　　希望对你有帮助。
　　弱弱的问一句，楼主做什么行业呀？　　
　　@jijiijiji 4楼
23:37:27　　弱弱的问一句，楼主做什么行业呀？　　-----------------------------　　农副产品电商。
　　高手请不要怜惜笔墨啊，感谢　　另外如果我还是按照自己计划走，全部员工持股，也就是后续其余三个干将都能够持股。　　那么从一开始股权结构应该如何建立呢？
　　顶一下，希望看到高手的解答　　
　　公司初期，亲戚的钱，一律不要，不然会后悔的，亲戚的人，也一个不能用。
　　补充一个，是要股份的钱，纯赞助或借的话没理由不要
　　额，但是似乎已经拒绝不了了，怎么办?
　　LZ太能纠结，搞技术出生的吧？　　股权两个也就会念罢了，那里面不但有钱(股)，还有权，也就是你决策时候的阻力。　　你现在的公司一年的利润是多少，和多少钱的存款产生的利息是一样的，这个存款金额就是公司的市值。非要说贷款利息也行。就是起码值这么多钱。　　你的亲戚不给你算这些，就是在割你的肉了，你还在给他讲亲情。　　至于员工，年终按利润发奖金，累积工龄工资，有的是招，你偏要去用最烂的那招。　　今天我的老板把我们解散了。　　我也在四十岁下岗了，　　慎重吧，多听一下大家的意见。　　
18:13:48　　LZ太能纠结，搞技术出生的吧？ 　　股权两个也就会念罢了，那里面不但有钱(股)，还有权，也就是你决策时候的阻力。 　　你现在的公司一年的利润是多少，和多少钱的存款产生的利息是一样的，这个存款金额就是公司的市值。非要说贷款利息　　-----------------------------　　感谢你的建议。
　　心不狠站不稳,亲戚这么热情丢钱给你花,你钱放着别动,下个月开始连续几个月叫财务做亏损的报表出来送亲戚那边参考参考,看看他们有什么新打算.
　　@剑眉冲
20:13:12　　心不狠站不稳,亲戚这么热情丢钱给你花,你钱放着别动,下个月开始连续几个月叫财务做亏损的报表出来送亲戚那边参考参考,看看他们有什么新打算.　　-----------------------------　　他说什么都不看，也不管，这个亲戚几百万身价吧，另外说如果用钱的话可以直接从他这里拿。
　　另外他过去帮过我，几年前让给我一套便宜的房子，现在升值不少。他在本地关系很强，也许会对本地巿场销售有一些作用。
　　看来他非常感兴趣你的项目。如果是我就不会要他的钱。　　
　　拿去放贷，赚了跟他平分　　
　　目前已经明确公司管理股份占20%,资金股占80%，是否合理呢？
　　首先，每年的利润需要留存一部分作为留存收益，用作经营需要，一般为不低于10%法定公积金，超过注册资本的50%后不再提取；其次，一般技术性分红不要超过20%，也就是说不管你请的abc只要不属于资金或资产入股股东， 加起来所分得的红利不超过公司总红利的20%；如果你亲戚的资金一定要入股的话，你自己抽出资金的情况下记亲戚16%股份，会计应该记:借:现金或银行存款 100000贷: 实收资本 80000资本公积 20000，实际自己只能抽掉8w，资本公积是注册资本以外的，不然不好记账;或者不入股，仅作为融入资本，每年付息，这种不知道你亲戚会不会同意。　　
　　回复第6楼，@我啊在哪里　　那么从一开始股权结构应该如何建立呢？　　--------------------------　　股权结构参照亲戚入股，计算比例。不同点:自己不抽出资金，改为增加注册资本;或对资本公积作出调整。不过这样的公司能做好的话，迟早会增资的　　
　　如果楼主有足够的启动资金、现金流、运营成本的保证，市场前景可期，且掌握核心技术及经营人才核心人才配备到位。在这样的前提下，真不建议亲戚入股。如果亲戚非常坚持，而楼主无从拒绝（若楼主个人决策决断力不足，不善拒绝的话，楼主创业之路可能比较艰辛）的话，建议采取其他方式，如在公司注册时仍以单一股东注册，签一份补充协议，注明给予亲戚一定比例的利润分享。
　　@生命是一场修行 19楼
16:42:17　　首先，每年的利润需要留存一部分作为留存收益，用作经营需要，一般为不低于10%法定公积金，超过注册资本的50%后不再提取；其次，一般技术性分红不要超过20%，也就是说不管你请的abc只要不属于资金或资产入股股东， 加起来所分得的红利不超过公司总红利的20%；如果你亲戚的资金一定要入股的话，你自己抽出资金的情况下记亲戚16%股份，会计应该记:借:现金或银行存款 100000贷: 实收资本 80000资本公积 20000，实际自己只能抽掉......　　-----------------------------　　非常清晰，感谢，现在计划对亲戚的资金不做注册，写个协议给他，占16%股份，在一下步注资中进行操作，我直接抽回10万。　　另外问一下，ABC加上我将占去20%的管理股份，这里面的人基本后续都有资金入股的需求，后续在注资的话应该如何控制呢？
　　回复第6楼，
@我啊在哪里　　那么从一开始股权结构应该如何建立呢？　　--------------------------　　@生命是一场修行 20楼
16:57:15　　股权结构参照亲戚入股，计算比例。不同点:自己不抽出资金，改为增加注册资本;或对资本公积作出调整。不过这样的公司能做好的话，迟早会增资的　　-----------------------------　　计划先不改注册资本了，因为为了这一点太麻烦了。
　　@山拉拉楼
17:30:05　　如果楼主有足够的启动资金、现金流、运营成本的保证，市场前景可期，且掌握核心技术及经营人才核心人才配备到位。在这样的前提下，真不建议亲戚入股。如果亲戚非常坚持，而楼主无从拒绝（若楼主个人决策决断力不足，不善拒绝的话，楼主创业之路可能比较艰辛）的话，建议采取其他方式，如在公司注册时仍以单一股东注册，签一份补充协议，注明给予亲戚一定比例的利润分享。　　-----------------------------　　我也这么想的，但是考虑到之前欠的人情，以及他在本地市场上较强大的人脉资源，还是妥协了。。。
　　回复第8楼(作者:@haocat123+于++09:35)　　公司初期，亲戚的钱，一律不要，不然会后悔的，亲戚的人，也一个不能用。　　==========　　有道理　　
　　前期资金投入多少？后期资金投入多少？每月运营成本多少？预计什么时候能做到收支平衡？预计什么时候能赢利？预计什么时候能收回成本？市场风险如何控制？你的行业积累以及其他又有什么？投资者除了现金会对公司发展做出什么贡献？这些情况都要综合考虑、你所说的资料过于模糊、所以也无法给予正确的建议。
　　目前看，有人愿意入股是好事。说明楼主人品、信誉很好。这么好的资源用好了是好事，同时楼主也可以在有人监督的情况下把公司做的更规范。合作生意注意两点就好，人事管理好，财务有专门人来监督。一般情况下最好是小股东安排人监督财务。这样大家合作起来都比较有底气。
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