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【解局】招商的逻辑：什么样的招商，是对的？
这是“招商引资内参”为您分享的第387期内容。我们专注互联网时代招商引资，新朋友请点标题下蓝字“招商引资内参”或搜索微信公众号zsyznc关注。更多资讯请点击人民网招商频道。联系我们可邮件.cn或添加微信号duneican(读内参)。
【招商引资内参导言】
招商引资做了这么多年，到今天需要重新审视和重新调整。招商引资给地方经济发展带来了重大动力，也带来了诸多问题，那么面向未来的招商引资该怎么做？为了认识这个问题，招商引资内参（微信号zsyznc）选取此文进行深度剖析。
【招商引资内参正文】
各地的招商引资正从吸收外资为主到同时吸收内资，从吸收第二产业投资为主到同时吸收第三和第一产业，但其中出现的一些片面认识和不良现象。招商引资不仅是借力发展，激活资本市场，应对金融危机的助推器，而且是引进新鲜血液，推动跨越发展的强大动力。合理的招商引资模式不仅能促进产业结构优化升级，更是促进本地经济发展的一项重要措施，也确实使当地经济建设有了较快的发展。
一、招商引资为什么重要？
经过各地政府的不懈努力，招商引资对当地经济建设的贡献有目共睹，具体表现在以下几个方面：
1、获得了发展经济的资金，解决了资金不足的局限。
招商引资，外商带来了资金，当地提供优惠的服务和合理的规划，这就给当地发展带来了所需的资金，解决资金欠缺的问题。同时，外商在当地建立厂房，添置设备，这些固定资产就变成当地的潜在资产。
2、促进了先进技术在当地生产中的应用，引资企业优秀的管理经验被内地企业广泛采用。
外商在带来资金的同时，也带来了先进的技术和管理经验，这些技术和管理经验可以对其他的企业起到示范作用，其他的企业也可以吸收利用他们先进的技术和学习他们的先进管理经验。
3、有利于工业化步伐的加快，增加就业机会。
招商引资，可以带来更多的工商业进驻本地，从而能够加快工业化的步伐。这些工商业的发展又会吸纳更多的劳动力，创造更多的就业机会，增加了人民收入水平的同时也推动了二元经济向一元经济的转化。
4、能够增加政府的税收收入。
工业化的步伐的加快，在带来就业机会的同时，提高了人民的生活水平，也增加了政府的税收收入。这些税收收入，又能为城市建设添砖加料，加快经济的运转，实现地区经济更好更快发展。
二、招商引资的3大问题！
然而，招商引资对地方经济发展影响是具有双重性的，招商引资的弊端也是显而易见的。其弊端主要体现在以下几个方面：
1、行政成本过高。
当下招商引资已成为一个十分时尚的公务活动，经常有各级党政干部组成大小不一的招商团出省、出境招商，行政机关可以在工作经费里面列支专门的招商引资经费，甚至不惜牺牲环境，引进一些发达地区迁出的重污染的企业等等。资金的流动，最基本的流向是对利润的追逐过程。各地在招商引资方面的竞争，已经成为出让政府利益的竞争。这种做法，实际上是对市场经济的一种破坏，同时，极大地损害了政府和广大人民的利益。
2、加剧了产业结构的不合理状况。
首先，投资结构失衡问题非常突出。由于外地投资者大都认可内地廉价的劳动力资源和丰富的自然资源，加之这些产业资金回收期短、见效快，能够保证获得稳定的投资收效，所以，外地投资者大多投资劳动力密集型产业和资源消耗型产业。这一投资流向的不合理，制约着我国产业结构的协调发展。另外，由于外商投资者都是从自身利益出发制定其企业发展战略，并不以当地政府的利益为重，所以容易导致产业政策的效力减弱。
3、加剧了地方保护主义。
为了在招商引资中取胜，各地在引资时拼比优惠政策，在引进之后为了留住企业，竭尽全力为其做好后续"服务"，甚至为企业违规运作提供方便之门。
三、招商引资：如何兴利除弊创新转型？
如何克服招商引资引发的弊端呢？该如何给这股招商引资热潮降温、同时又能加速各类市场要素的自由配置，缓解因招商引资引发的人民内部矛盾呢？
1、在经济发展已经有了一定基础后，就需要明确产业规划，按产业定位来招商。
根据国家产业结构调整的需要，从保护环境、促进生态建设的角度，进一步调整招商引资的领域与项目，要鼓励引导外资向具有重大影响的、能够促进地方经济可持续发展的领域投资，使其在可持续发展过程中获得应有收益。
2、科学地考核政府官员的政绩，把经济的增长和对环境的影响及造成的资源浪费进行综合评估，有效地杜绝损害环境的开放与招商引资。
对于拼比园区政策的地方保护主义壁垒要加强调控，完善市场法规。只有培植出规范、统一的市场，才能保证市场资源的自由流动。
3、创新方面，政府的招商工作应该配合互联网的发展，构建全国统一的网络项目库。
巧妙利用市场化的招商服务机构，建立全国统一的招商引资网站，构建招商项目库，对全国各地上报的项目经审核、验证后收集入库，形成规范的项目资源市场，以促进各类资源的优化配置。
4、招商引资未来的发展模式应该做出更多的创新。
例如建立全区重要产业、重点企业及其配套的企业名录库，定期对名录库的企业开展回访活动，帮助已进园区投资企业的解决实际问题，摸清配套产业投资动向，同时借助龙头企业的号召力和影响力，引进配套相关企业等等。另一方面，要进一步完善有关优惠政策，激活区内大型企业的以商招商积极性。同时，及时总结经验，尽快将以商招商工作形成长效机制，纳入制度化、规范化管理，并对以商招商项目实施动态跟踪管理，逐步完善招商体系。【欢迎转载，敬请注明：微信公众号：招商引资内参（zsyznc）】
承接：全球优质企业在东北亚、环渤海经济圈的重点城市——烟台选址、考察、投资等全程服务事宜
烟台全市园区、企业等各类机构招商引资推介、促进服务
烟台驻上海商务代表处.国际投资选址服务热线：，
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招商的逻辑思维
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招商的本质其实不是引入商家，而是基于对消费趋势预判而执行的商业资源的系统性组合安排，最终目标是把持续赚钱的预期照进现实，明白了这个指针，或许就可以从容的面对招商过程中遇到的各种困扰与阻力。既然如此，那么招商的要领其实在招商之外。
1、搞懂消费趋势，而且是基于项目所在小区域(半径3-10KM)的人群的生活轨迹来思考;看看当下的消费痛点或市场空白尚有哪些方面没有得到充分解决及满足，当然还要评估如果要进入这些领域项目本身已有或可以创造什么独特资源来落地。
我们不妨探讨一下当前普世的消费趋势有哪些?
1.1当下的中国大部份城市居民的消费需求早已从吃包穿暖，关注质量、注重品牌的中低段位发展到追求健康、个性、品味、自我提升的高级段位。
1.2买东西已经不再是上街的主要动机，打望或看风景、社交及娱乐、满足口腹之欲、家庭天伦之乐已成为大众去商业中心直接理由。
1.3当前已经是一个“看脸”的时代，关于商业的东西，一定要做到“至少看起来漂亮”，大家已经无可挽回的陷入拼“颜值”的混战之中。
1.4B2C时代的消费者被动接受旧模式开始部份向C2B消费者主动参与的新模式过渡，而小米的成功秘籍《参与感》一书如小米手机一般热卖，一定程度上佐证了业界对未来消费趋势的一种共识;参与式、体验式消费正在成为主流。
2、建立对项目发展的强大信心。
有信心，有决心，有眼光，有方法，有诚意，有计划，有资金的甲方才是让商家放心的合作方。
当然信心基于专业及用心，对项目本身要熟悉到如数家珍的程度;对项目所在区域的各类数据要烂熟于心，对商家关心的项目进度、交通组织、人口数量及结构、区域未来发展、周边竞争态势、当前区域主流租金水平……都要做到心中有数，胸有成竹。
3、搞懂消费者。
这个世界上有忠真不渝的爱情是可信的，但一定不要相信这个世界上会有忠诚不渝的消费者……喜新厌旧，爱占点小便宜，爱找点小乐子，爱装一点小调子，爱晒点小幸福这才是消费者的本来面目。因此，商家及商业项目必须时时陪着小心，要把“待客如初恋"的精神根植于项目的全过程，让项目本身月月都能呈现出“品质感与新鲜感”，然后大大方方的欢迎消费者来“占便宜，找乐子、装13、晒幸福”。沿着消费者的亘古不变的癖好进行商业组合与商家沟通，或许离成功会更近一些。
4、带上营运的思路招商。
招商虽然是商业项目走向成功的一大步，但肯定不是全部。关于商业营运设想及商业的营销推广思路或许才是真正让商家释疑的重点，尤其是对于室内MALL而言尤甚。商业营运及营销推广的核心其是就是基于对消费趋势及消费行为的准确、系统的理解基础上的“对症下药”，归根结底就是紧密围绕“取悦消费者”这个中心思想，尽可能的做大商业项目的人流量、实现更高的转化率及持续增长的回头率，而这些目标肯定是甲乙双方在建立共识的前提下长时期的共同努力才能实现的。把后期营运及推广的思路讲得具体而生动，必然更利于和目标商家的沟通。
5、梳理清晰的赚钱逻辑。
不赚钱的企业是不道德的，不能坦荡表达赚钱能力及渴望的商家同样是不可信赖的，羞于和商家谈钱的招商人员是不称职的，不能让商家产生强烈的赚钱预期的项目肯定是招商困难的。
招商的本质就是双方达成对“赚钱预期”的共识的过程，把项目的赚钱预期梳理清楚，生动而理性撩拨商家的心弦或许离招商成功就不远了。要修炼此功，或可从如下方面着手。
5.1首先成为商家的知己。
很显然，商家肯定更放心和懂自己，懂商业的甲方合作。充分了解商家的生意模式，目标客群，平均客单价，平均经营状况，布点计划，选址标准，物业工程条件、平均业绩坪效，经营毛利，开店投资成本……不懂也没关系，同业交流，向商家学习，日积月累，以成为区域商业地产的“红叶先生”为目标，必有大成。
5.2具有生意人的算账意识与能力。
5.2.1帮商家算账。
站在商家的立场分析生意机会及投资风险，更利于与商家达成共识。能清晰的梳理商家开店经营的所有成本子项，能根据商家经营绩效与行业毛利水准推算商家经营合理综合成本区间，并能算清商家月度盈亏平衡点，以此预估要达成经营预期所需的日均客流量……
5.2.2帮业主方即老板算账。
基于数据及算账，显然更利于说服老板接受你的招商计划，也更容易得到老板在初期商务条件方面的资源支持。基于物业建设的全成本数据及合理投资回报率能够算得清项目开业5年期的动态租金体系;基于新项目经营必然要经历的培育期，算得清前期投入与开业首三年的年均经营投入，基于悲观、中性、乐观三种不同经营状况的假设，做得出项目开业首三年的现金流量表……
在以上两条的基础上找出承租方与业主方相对公平的共同赚钱的结合点，做到这一步，关于赚钱的逻辑基本上就理清了。
5.3从定量到定性，从容判断。
招商的痛苦有两种，一种是没有选择，一种是选择太多;选择即意味着得到或失去，把招商条件及品牌的决择进行量化的分析，做到不盲目，不被动就显得很重要。
在日常工作中逐步积累构建行业数据库，知道不同业态的平均良好的经营数据(月坪效、毛利)，知道各种类型商业项目的基本经营数据(物业管理费、租金、扣率、合同年限……)，知道品牌除租金以外对招商的推动，对未来人流吸引的作用……让每一次选择和判断都做到基本有据可循。
6、把所有质疑视为常态。
6.1从容面对商家的质疑。
挑剔的，理性的，谨慎的商家多半才是长情的合作伙伴，尤其是对于商业地产新兵、新项目、新人而言更是如此，思考并化解各类质疑的过程其实就是项目“定位、业态组合、发展方向、经营思路”逐渐清晰成形完善的必由之路。
6.2从容的面对工程、研发、报建部门的质疑。
在解决这些问题的过程中其实也是对商家各类硬性条件底限的触碰与摸底，只有解决了这些签约必须关口才能确保商家后期经营的基本物业条件从纸面落到实处，才可以避免商家入场或开业后可能出现的各种尴尬，你才能和商家一起愉快的交流并展望各种与时俱时的经营手法。
6.3从容的面对老板的质疑。
能回答清楚老板“为什么是这个价，为什么是这么大面积，为什么是这个品牌，为什么是这个年限，为什么要投入这么多改造……”那么关于商户组合及商业经营的逻辑就非常清楚了。
7、勇于创新。
成功很难复制，商业的本质就是无定势，变革才是主旋律，沿着过去的经验走下去虽然看起来保险，但可能错过的创新实践或许就成为未来的遗憾。
当下正是一个万众创新的时代，中国极有可能成为当下全球微创新的策源地。既然如此，凡是符合生意逻辑的“新模式、新业态、新品牌，新思路”我们不可轻易否定，大胆设想，小心求证，小范围的尝试，进行局部的创新组合，或许就可以成为项目在某些方面独树一帜的亮点。持续不断的微创新、小改良，小调整正是构建商业项目新鲜感行之有效且相当安全的重要举措。
8、理性看待招商实践中"集龙珠"过程的艰辛，一定要有理想，困难总是暂时的，坚持就是胜利，随着“龙珠级品牌或业态”的突破，招商的进程很快加速。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。掌握保健品成功招商的逻辑，就这6条！
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐
“招商找死，不招商等死”，成为不少行业的写照。
在保健品同质化时代，市场推广越来越难。
事实上，招商已不再是单一的技巧，而是一种创新性的战略。
至于那些不停地开发产品，不停地报批文号，不停地打广告招商，把招商当成利润的主要来源，打一枪换一个地方的“招商专业户”们，其结果最终只能是步入更快的灭亡。
蓝哥智洋国际行销顾问机构经过对市场100家医药保健品及代理商的跟踪考察，发现87%产品和商家招商过程中存在或多或少的问题，归纳一下大概有6大垢病，为此特意做出总结，以供商家对号入座，及时调整。同时，呼吁业内急需改变观念，争取为自己营造一个更加健康的招商平台和氛围，种下梧桐树，引来金凤凰。
一、动机不纯
近来，保健品代理市场进入低迷困惑期，盲目跟风的现象依然严重，成功运作的产品屈指可数。
消费市场进入成熟稳定期，营销模式需要创新，在医药保健品代理非常时期，企业如何摆脱动机不纯的思想，回归理性的招商？
代理商如何选择好代理产品，减少风险，无疑是最为引发关注的大事。
保健品的功效报批和实际宣传往往是脱节的，随着法规监管力度的加大，一些产品在招商中，无形把产品功效宣传加大，以此敲开代理商投资心理的“大门”，达到敛财的目的。
我们纳闷：不摆正心态，公司做招商永远不能在健康、持续的平台上做大做强。
以“请明星、披洋皮、搞论坛”形式招商的年代正在走向没落，代理商日趋理性，不会因为产品请个明星、搞个工程之类来招商就盲目代理，因为一个明星代言多个产品，使其本色的公信力也在降低。
现在有些药品、保健品开始起用明星阵容，一个产品同时请多个名人代言，明星效益加速减弱。
二、模式不明
有不少企业拿着已被淘汰的产品，换个包装贴个牌子，打些招商广告，召集些微商，便开始在全国范围内招商，往往没有成功的样板市场，也没有成功的产品营销模式或者自己鼓吹的好模式根本不能赢利，只是信奉产品嫁出去，不管死活的想法。
等运作一段时间，经销商们才发现模式不行，产品陈旧，市场不买单。此时经销商们悔之晚矣！
尤其是保健品市场发展初期，一部分企业缺乏招商好模式，但自己还向代理商鼓吹“只需付出最低的代价，就可以获利”的思想。一时间，产品交易会成为了这些企业圈钱的天堂，而招商这种营销手段则变成了他们手中的摇钱树。
市场日趋理性的今天，部分单位仍然抱着侥幸心理，没有好模式却硬说自己模式先进，企图通过招商这种手段达到聚敛钱财的目的。
事实上，只有通过规范招商流程，优化价值链，建立企商之间的生态圈与信任度，从而坚定经销商共同发展、共同致富的信念，才是出路。
三、推广不利
调查中，还发现65%的公司，近年来遭遇招商推广困惑。
信息的过剩泛滥，产品媒介价格不断上升；运作媒体的手段和技术越来越复杂，无效的招商广告比比皆是。
传播成本上升，产品又多，时段、版面、周期又紧，大家都在争“食”吃，所以产品招商信息更难突出和有效精准传递，尤其对中小企业来说，产品招商推广日益困难。
很多商家、厂家青睐社会化媒体，但随着竞争的加剧，许多知名业界媒体不打整版或者半版招商信息还难以奏效。
加之，受到内部智慧力量有限的瓶径难题的限制，有些招商企业单位缺乏高人或者“外脑”的指导，企业的招商产品推广不利，漏洞层出不穷。
四、产品不新
招商招久了之后，企业自己都解释不了为什么还在招商。
如果是一个好产品，应该在比较短的时间里面，一个月也好，三个月也好，能够完成招商。如果一年之后还在招商那是什么原因？
企业、经销商都会反思。
一个新产品启动顺利，就会冒出多个同类产品竞相效仿，纷纷鼓吹自己是最新的高科技东西。黄金搭档火了，“黄金记忆”、“第一搭档”出来了，紧接着，“黄金搭配”也以类似的包装粉墨登场了。连劣质奶粉也胆敢叫“黄金搭档”！
招商产品呼吁真正的高科技好东西的出现。
五、团队不力
企业为了招商，往往夸大宣传，过分炒作企业团队的执行力，经销商信以为真，认为背靠大树好乘凉，没想到是一个陷阱。
正如前文提到，有些企业招商动机不纯，想进军新市场苦于没有相应的资源匹配，因此临时组织个“强有力”的队伍，似乎理直气壮的告诉准代理商：看，我们的队伍多么强大！
期望蒙蔽代理商的眼睛。
代理商也需要扎根，不能这个产品代理华东，那个产品代理华南，一定要实地考察产品的企业团队是否切实可靠，否则后患无穷！队伍资源是需要积累的，除了产品、价格、广告、促销等手法外，对环境、人数、素养要求也是相当重要的。如果频繁换团队，这样的产品岂能做起来？
调查中，分析手头的数据，我们蓝哥智洋机构会发现，很多保健品企业因为将招商过程中的大大小小的管理细节忽略了，并且执行不到位，而无形中丧失了一部分准经销商，把他们需要关起门来，进一步和企业洽谈代理经销的想法扼杀在“摇篮”里，给企业招商带来不可小视的损失。
让人痛心的是，还有些保健品企业仍然还存在“管理不利”、“管理体系”出现断层等现象。管理不到位，导致执行层面的工作不好开展，甚至乱管理、乱执行。
如此招商，怎么不让人觉得遗憾，试想这样的管理素质，招商态度，企业怎么能成就招商大事？
市场经济时代，一切向服务要效益，市场消费的认可和满意才是硬道理，招商服务同样如此。
招商的成功与否涉及到多方面，关系到企业、产品、市场、策划、投入、执行力、市场环境等，招商工作的是企业整个营销活动的起点，接下来的工作更繁重，更具体，需要厂商、团队紧密的合作，共同维系品牌这棵树，使它根繁叶茂，长成参天大树。
医药保健品的招商服务上存在很大问题，粗放式的服务让代理商很头疼，开始双方能紧密的合作，随着代理商产品的上市，对企业方来讲，因为服务跟不上去，导致代理商后续工作很难进行，因此市场受挫。
营销时代，招商也是这样：服务跟不上，一切都可能受到失败的威胁。
六、企划不灵
有越来越多的保健品企业，意识到了在当前的竞争形势下，招商策划对招商成功的重要。
记得在《史玉柱自诉：我的营销心得》79页中有段话：市面上好产品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策划没搞好，没有过策划关。在营销活动中，付出的成本最高的其实是人的智慧，就是策划的成本，而不是电视、报纸、网络推广的费用。
但目前，高达49%的企业在招商前，没有对招商产品进行任何策划，或者策划力过于薄弱。
招商广告文案粗制滥造，大多数企业产品没有一个新奇、合理、抢眼的卖点和核心差异化诉求，专题片说不到点子上，投放随意性非常强，比如中老年产品XX心护通口服液居然选择在都市类媒体上投放。
突然冒出的一些产品，如X降糖胶囊等……没有任何策略可言。即使有简单的策划，也根本不到位，大多数是东拼西凑的策划案的“堆彻”。
在当前白热化的市场竞争局面下，企业如何通过策划规划自己的产品经营路线、向经销商展示产品与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为经销商选择合作伙伴的重要指标，也是众多保健品企业在招商中脱颖而出的诀窍。
如果保健品企业都不能在产品的策划上下功夫，形成有卖点、有核心差异化的产品文宣体系，想从准经销商那里获取人民币，很难。
现代营销的基本点，在于以消费者的认知为中心，一切的营销活动都应该围绕着消费者的需求来进行，关注消费者需求，就是关注市场。消费者需求把握得准确以否，决定着营销策划的成败。
因此，在任何一次的营销策划开展之前，都应该深入市场，了解消费者的真实感受，这样才能使营销真正策划到位，也才能取得招商市场好效果。
如何实现成功招商营销?
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，有以下6大诀窍。
诀窍一：明确定位企划先行
要招商成功，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。
在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客创新体验与情感互动增长点，真正做到“人无我有，人有我优”。
这样，才有真正吸引代理商的优势和条件。
具体来讲，针对某个产品背景、组方、效果等设计一套独到的机理和概念显得尤为独到，蓝哥智洋国际行销顾问机构在为客户提供招商企划服务时，从以下六大版块来进行全程运作：
1、产品市场定位策略及体系；
2、产品传播工具创意企划案；
3、招商策略规划；
4、招商培训体系规划；
5，招商政策管理及市场启动方案；
6、量身定做营销策划方案等。
具体就某一细节，比如蓝哥智洋机构针对某产品中含OPC葡萄籽的特点，提出了女性“保养不如保鲜”的卖点，针对某心脑保健产品，提出了“救心不如养心”的卖点，同时根据互联网时代特征和产品的特点巧妙的设计了互动价值创造过程，在产品概念提炼、内容创意升级，以及有针对性区别于同类竞品对手市场推广模式和满足消费者需求设计的多样化主题促销活动，让消费者能够以成本最低、速度最快的方式表达情绪、发表评论，影响甚至参与设计与生产。因而杀伤力和针对性都很强。
说到定位，通俗的说就是买什么样的产品以及买给什么人的问题。
对于产品招商而言，这是成功的前提和基础。
就医药保健品而言，随着互联网社会透明度的增加，品牌已从信息经济迈入到信任经济时代。以往，许多企业总是习惯了“我们的产品是天底下最好的产品”自娱自乐自慰的主观性狂欢中，忽视了用户的情绪情趣情感，这是不行的。企业必须在目标消费者决策链条上，模以、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。这就需要企业将主要精力放在内容上，设计有吸引力的内容，让用户参与进来，不断进行测试，优化调整自身的内容。同时根据消费需求的痛点，从产品的成分配置、作用机理、功效特点、适用人群、产品生产成本等最基本的元素，结合市场环境、消费需求、竟品情况对产品进行全新明确的定位，总结提炼有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标人群，当然还有最重要的产品品牌定位，在此基础上以市场为导向，设计出与产品定位相匹配的产品包装、宣传物料、广告文案及广告片。
如今，消费者对品牌的期望有了新的要求，不仅对商品功能、便捷性及服务质量等要求越来越高，而且对品牌的情感、文化、象征性意义的要求也越来越高。伴随技术创新与运用，微信、微博、微电影、社交APP、论坛平台等新媒体不断崛起，品牌体验有了更多参与渠道、连接渠道；同时，技术创新与运用，让连接一切成为可能。
显而易见，经过科学系统的市场定位，产品就显示出了鲜明的个性。在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性内容无疑为产品在日后面对竟品的招商竞争先出一筹。当然，这里面需要补充说明的一点就是产品过硬的质量，它是产品生命力的根本和保证。
诀窍二：样板市场探索模式
毋庸置疑，样板市场是验证产品力和策划力的最有力证据。
但是蓝哥智洋机构发现，在招商的产品中没有几个做样板市场，失去了展现产品优势的良好机会。本着对自己的产品负责，对经销商负责，对自己企业的长远发展负责的态度，都需要先运营试点市场。试点市场的成功能极大地吸引经销商的眼球，就象导火索可以引起连锁爆炸式的反应，更多的经销商就会群起响应，同时产品口碑也将树立起来，震撼经销商赚钱的原始心理，引爆招商市场。
纵观诸多失败的医药保健品招商，往往是因为没有抓住经销商及消费者的需求心理，从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。
企业的成功与否在于产品能不能满足市场需求，如今大多数的医药保健品生产企业不重视客户和消费者的需求，仍抱着我能生产什么就生产什么，靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一，品种单薄，要么干脆就来个多乱杂，药交会也去，招商会也开，但却总是出不了成效，原因在哪？
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，经销商无疑是联系生产企业与消费者的桥梁，从另一个角度来说，经销商的需求几乎可以算得上是消费者需求的风向标，你的产品如果连经销商的眼都入不了，又从何谈起入消费者的眼？
医药保健品企业如果不注重满足经销商和消费者的需求，不以满足经销商与消费者需求为市场原点，那么单一产品脆弱的体系根本支撑不了整个市场的需求，产品多乱杂下场不外乎“一个不能少”的早夭，自说自话的最终下场就只能是被市场淘汰。
因此，只有把紧市场要脉，建立完善的，全面的产品体系，满足甚至创造市场需求，才能永远立于市场的不败之地。
在具体做法上，除了提供看得见的利润空间外，关键是充实和完善切实可行的利益保障机制，不是什么动辄轻易许诺免费铺货、央视卫视广告拉动、派出专职队伍协销等自身心理都没底的远景。相反，提供诸如产品知识、营销技巧、内容故事、管理制度方面的培训以及把自身资源和代理商所具备的区位优势进行嫁接整合，针对客户所处不同区域设计不同成本最优化互动赢利模式，并根据不同的需求给予有针对性的满足要实在的多。
市场的“要脉”需要企业审时度势的敏感度与观察力，同时关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对企业而言，往往有时谁更善于转换思维与发现，谁做的更专业，更细致入微谁就会处于上峰，成为市场上真正的大赢家。
无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。
然而，目前许多招商企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利的目的，就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。
著名品牌营销专家于斐老师指出，随着行业同质化竞争手段的加剧及代理商的日益成熟，可赢利的市场运做模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功招商，在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑，选择有代表性的区域市场进行产品的试销工作。
聪明的人其实都知道，这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过样板市场的运做摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式，为产品的招商市场提供有说服力的佐证和支撑；另一方面我们可以通过样板市场的运做为企业培养一支能打硬仗的营销团队，为后期代理市场的操作做好人力资源上的储备；其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的招商政策提供有价值的决策依据；最后，样板市场的成功对于那些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和招商市场并举的营销策略，这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘招商市场的隐性风险。
诀窍三：招商政策互利双赢
招商策划是招商过程的第一步。那么，招商策划的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标，只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。
由于资金的压力，只要能捞到钱就行，招商圈钱是业内阳光下的秘密，厂家采取了杀鸡取卵的招商方式，策划也围绕这个主题，所以招商的路越走越窄，最终断送了企业的前途。这种短平快式的急功近利不仅不会收获什么，反而透支的是企业的信誉。
现行的招商策划完全只针对经销商，不考虑消费者和下游渠道，没有从产品本身的特性上面去挖掘产品的亮点，根据产品的特点去策划产品的包装和宣传品，以及实施计划；没有根据企业的资源去细分市场。产品的所有策划就是吸引经销商的眼球，产品策划，只到了经销商接受的层面，经销商拿到产品也不清楚怎么做，还是要做二次策划及试点市场工作，成功的机会更小。
没有充分的利润空间，再好的产品，也得不到市场认可。
所以，招商产品最重要的物质属性就是高利润。很多企业产品口碑好、卖点突出，但出货价却非常高，留给代理商的利润非常低，没有足够的利益诱惑，再好的产品即使你有了可赢利的运做模式，企业最终也只能是自娱自乐。这也是现在招商营销流行超低价包销模式的主要原因。
鉴于此，产品在完成市场定位、可赢利模式摸索后，制定合理的招商政策是至关重要的环节，包括对代理商的资质要求、首批提货量、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励，当然还有总部所能提供的必要的市场支持等等。所以，在招商营销过程中，企业也应该做适时的换位思考，站在代理商的角度来制定符合市场实际的合理政策，只有这样才能形成互利双嬴的长效合作格局。
诀窍四：招商策略资源整合
招商营销在具体的战术上，其手段无外乎媒体广告招商、移动互联网招商、会展招商、数据库招商、捆绑协会组织推广招商、企业自办招商推广会几种，很多企业在招商时将上面的手段都试过了可还是没有达到预期的效果，甚至相去甚远。
究其原因，其实这里面有两方面的原因，一是没有将上述手段进行有效的组合，仅靠单一模式的轮回，自然是无法达到累计倍增的招商效果了；二是由于企业缺乏故事、内容贫乏、资源不够或者是没将企业内外部资源进行有效的内容整合，即使在招商策略上使用的是组合手段，起效果也是大达折扣。
如何整合企业内外部资源，提升招商效果？
除了企业自身需要分析总结并善于利用外，借助外脑倒也是一条可以借鉴的途径。比如寻求和一些资源丰富、招商经验丰富的专业招商策划公司的合作，不能说不是一种四两拨千斤的办法。蓝哥智洋国际行销顾问机构就是这样一家由著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐老师领衔创办的专业实战型整体市场解决方案供应商，凭借十多年积累的市场操作经验丰富的行业资源和人脉关系，通过“内容+互动+美好记忆”策略帮助陷入困境中的招商企业由“红海战略”向“蓝海战略”的成功转型，有效实现产品成功招商营销。
诀窍五：售后服务长效共存
众所周知，中国的保健品市场其实一直做的是治疗市场，但是保健品的先天功效又不能满足消费者被宣扬起来的心理期望值，同时一些不规范的企业夸大的广告宣传、过度的透支市场，让当今的保健品市场陷入了严重的信任危机状态，最终导致医药保健品招商市场步入寒冬。
对此，怎么办？
著名品牌营销专家于斐老师认为：要扭转当前市场现状，只有造就消费者信得过的品牌，才能成就医药保健品的好市场。
由此看出，我们面对的同时也是一个“个性化”的消费时代，除了关注客户的需求外，还要对客户进行“差异化”服务。把传统的卖产品、卖服务转向卖需求过渡，提供超值服务，为客户创造更大的价值，实现客户与企业的良性互动发展，领先一步，不断超越，始终让客户感受到本企业的差异化特色服务。
只有做好服务工作，建立起与客户之间的诚信关系，不断提高客户对产品的满意度和对公司的忠诚度，使客户乐意用企业的产品，才能提高企业的营销竞争力。
三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准，这是很多企业都认同并努力实现的发展目标。尤其在医药保健品行业产品高度同质化的当今，招商营销的成功自然也离不开细腻周到的售后服务了。如果不能为代理商提供真正有实效的服务和帮助，代理商不能实现赢利，那么企业发出去的产品严格来讲只是产品仓库的转移，这是谁也不愿见到的局面。
许多企业在招商初期由于产品市场定位明确、招商政策合理、招商措施得利而取得了当相当不错的效果，正当他们为赚的盆满钵溢而满怀窃喜时，由于售后服务环节的疏忽，代理商感觉不到来自总部的任何关注，甚至有的企业在签约发货后就对代理商不闻不问、听之任之、不关死活，引得代理商怨声载道、大呼上当，群起而退货，作为企业前期千心万苦而打下的大好河山顷刻间就土崩瓦解了，可惜乎！
产品招商成功后，如何作好配套的售后服务？
首先应该保证总部与代理商交流信息链、物流配送链的流畅，建立发展生态圈：其次应该是跟踪式的贴身服务，结合代理商市场的特点，总部应有专人专班的跟踪服务，除了兑现招商时的承诺外还应该给代理商提供适时实用的建议，真正帮助和解决市场存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助代理商赢利，才能实现代理商与总部长期共存、合作双赢的良好局面。
诀窍六：招商队伍强化执行
众所周知，好的产品好的策略如果没有好的执行，其招商结果自然也是难逃失败的厄运，这样的情况在现今的招商营销中，其案例比比皆是。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，执行不到位成了众多企业深感棘手的问题，强化执行力其实关键在于如何打造一支有协作精神的营销团队。
科学的做法应该将他们放到样板市场的实际运作中，从企业理念、产品知识的掌握、市场运作模式的理解、消费者的沟通、谈判的技巧、商务礼仪、言行举止等诸多方面进行了全方位的实战培训。经过历练后的队伍，应该要求是人人都是产品知识传播专家，人人都是企业的市场实战专家和行家里手，人人都是忠诚于企业的中流砥柱。当然，作为企业而言，如何最大限度的激发招商队伍的工作积极性和内在潜能，在合理规划业务片区的基础上应该设置有刺激性的合理的绩效考核办法。要知道人才永远是企业不可复制的优势资源，互利双赢，共同发展才是企业和员工的合作基础。
在中国95%的企业上是中小企业和新兴企业，在面对庞大而复杂的市场竞争环境中，真正有能力组建市场网络的不足5%，绝大部分企业需要通过招商，借助代理商、经销商的的力量完成网络建设、产品销售和持续发展。
如何实现成功的招商营销，希望以上的阐述能给众多招商企业以有益的思考。
于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
于斐老师微信：yufei-1966；于斐认证微博：@著名品牌营销专家于斐
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