超市为何经常打折？知道真相后惊呆了！
每逢各种节假日，小编就会到超市疯狂购物，在醒目的位置上总能看到许多打折的商品。碰上大减价就像打了鸡血，什么都想买买买，根本控记不住寄几！
但是有的时候小编也会想，超市常常打折大甩卖，这样能赚到钱吗？
为啥超市经常打折？
对于商店来说，最好的办法就是用高价套住忠诚的客户，用低价吸引便宜货买家。
便宜货买家到商店挑选商品，通常要比较很久才能出手购买，这是因为他们会在商品的价格之间比较，挑选更加物美价廉的商品，而忠诚的客户则相反。
为什么超市不采用中间价位呢？这是因为中间价位没有好处，第一价格不够高，无法从忠诚顾客那里多赚钱；第二价格不够低，对便宜货买家没有吸引力。
这还不是问题的全部，如果超市价格保持稳定，那么即使对价格最不敏感的顾客，也知道货比三家，很容易就知道在哪里能买到便宜的商品。
这就是商店为什么不能坚持高价或低价，而应在两个极端之间跳来跳去的原因。
价格定位策略之所以有效，是因为超市的特价商品总是在变动之中，而顾客一次购物跑两家超市又太麻烦。
如果顾客能够预测哪些商品会打折，他们就可以提前选择所需的商品，甚至可以选择正确的超市购买最便宜的商品。
事实上，更准确、更能说明问题的方法是扭转“大减价”的行为，即把商品平时的价格看作折扣价的溢价，而非根据平时价格对照大减价时的折扣价。
为啥袋装蔬菜更贵？
大家有没有注意到，超市的袋装新鲜娃娃菜比散装娃娃菜贵得多。
但是大多数人都没有注意到这个问题，超市之所以这么做，是因为一般顾客购买量很小，所以不会去留心它们的价格。
随意提高某些蔬菜的价格也是超市常用的技巧，注意到价格差异的顾客会在本周用其他蔬菜代替，没注意到涨价的顾客就中了招。
商品位置不同，价格也有差异
小编有一次在寻找泡面时，发现自己喜欢的辣白菜泡面在货架的正上方，而在一米多远的货架下方是其他味道的泡面，规格、品牌都是相同的，上方货架上的泡面价格却高出了20%！
然而，很少有人注意到，相同规格的商品摆放位置的不同，价格也有所差别，但很多顾客并未进行比较。他们更在意的是有零食吃。当然，味道对顾客来说也很重要。
有些人注意到辣白菜泡面的价格更高，但他们还是会掏钱出来，另一些人则恰好喜欢其他的味道，这时他们会感到幸运，因为他们喜欢的泡面味道正好便宜。
商品有许多相似的替代品，有些便宜，有些贵，而且定价的随机性很大，这些在超市里都是普遍现象。因此大家在购物时只有特别留心，再三比较商品的价格，才能买到物美价廉的商品。
如果你想在这场战斗中赢过超市，仔细观察和分析是你最好的利器。如果你不想这样做，那你就很难省钱了。
还好小编每次去超市买东西都是再三比较价格才购买的。
逛超市的小技巧
1、不要只挑触手可及的东西
超市商品摆放有一个共同原则：超市一般把利润较高或者快过期的产品放在1.5米到1.7米的高度之间，所以，你容易拿到手的永远是商家最想卖的。
2、越里面的商品越新鲜
有些超市摆放牛奶、酸奶、冷藏柜食品时，喜欢把最新鲜的产品摆在最里面，每天逐渐更换。如果你想购买出厂日期最近的，那就把最里面的商品“掏”出来。
3、大包装不一定比小包装划算
大米是一个买东西都要精打细算的人，常常会有“买的多比买的少实惠”的惯性思维，其实许多商品的大包装反而比小包装贵。
同样一瓶饮料，一个标明价格7元，另外一个标明价格9元但有“买一赠一”标志（赠送一个价值3元的小瓶可乐），你会选择哪一个？大部分消费者选择了后者。
折扣标志更容易勾起购买欲，消费者通常会觉得自己占到了便宜，而不会注意自己不需要的商品价格。商家根据这种消费习惯，往往提高商品价格后再附赠品，进行捆绑销售。
超市使用心理学上的“晕轮效应”，将食品、日杂等生活必需品的价格低价售出，经常搞买一送一等促销活动，让大家在视觉上获得满足感，形成这家超市比较便宜的印象。
4、不要随意食用试吃商品
许多试吃食物都直接摆在外面，从而令食物暴露在空气里一段时间，另外在 一些人流量少的超市，部分试吃食物可能被长时间放置，而这些都有可能会导致滋生细菌。所以，逛超市应尽量不要吃免费试吃品。
5、购买散装食品要看日期
许多超市都有散装食品区域，而且价格比包装食品稍便宜，购买的人较多。
但有些散装食品被简单的包装成袋，上面大多没有生产日期，只有包装日期。
该食品是什么时候生产的，保质期多久，都不得而知。且很多散装零食是成箱采购的，在散装售卖的过程中会不断添货，新旧食品混杂在一起，不利于确认其保质期。
6、最想卖的东西放右边
大多数人都习惯用右手选东西，所以超市会把利润较高的商品摆放在货架的右侧，小编建议大家不妨多看看左边的商品哦~
7、蔬菜购买要看清
不是所有标有有机蔬菜都是真的哦！看清楚标签，有机蔬菜是可以有效扫码的，切记切记！
8、切开打包装的水果要注意
超市里会把切开的水果打包售卖， 小编每次路过都忍不住多看几眼，但你知道吗？分切的水果中夹杂着大量不新鲜或变质的水果，分装销售为的是鱼目混珠。
9、特价区不一定都是特价
逛超市去特价区就便宜啦？大错特错！超市经常在特价区混一些原价的东西，里面有很多特价商品并不“超值”。
学会以上九个小技巧，就可以轻松看穿超市里的小套路啦~
图文来源于网络
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听说中兴超市要黄了？收藏
最后那个好萌
出现吧，亚马逊
麻辣拌谁家地
麻辣拌谁家嘀？
真的假的？我还挺爱去那买东西呢，人少，去大楼脑袋嗡嗡的
我也听说了，不知道是真的不
月底就黄，是真的
中兴还有超市呢
中兴也黄拉
第二张水印常德吧？LZ去过常德？
大了就不住北台了？
中兴真的要黄了，大甩卖啦，黄金银饰都便宜
最喜欢去中兴的超市，也喜欢去中兴，黄了真有点舍不得
今年抚顺黄好几个商场和超市了，感觉万达超市也快挺不住了。
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中兴被禁，是太委屈还是不争气？
4月17日一大早，来公司上班的中兴员工都收到了一封内部邮件，他们被告知，美国商务部对公司激活了（美国向中兴出口商品的）拒绝令，公司已于第一时间成立危机应对工作组，在各个领域都分析并制定应对举措，并特意嘱咐大家保持平稳心态。实际上，消息于头一天晚上在一些微信群中开始传播。起初是英文外电报道，而此时中兴绝大部分员工还蒙在鼓里，直呼「 真的假的 」。几分钟后，国内各大网站就推出了消息译文。消息称，美国商务部宣布禁止美国公司向中兴出售零部件、软件和设备，时限长达7年。之后，英国国家网络安全中心（NCSC）也发出建议，告诫电信行业不要使用中兴的设备和服务。一家美国企业接受采访说，在昨日一早就收到公司法务部发来的邮件，要求暂停对中兴出货。而这家企业生产的产品是技术门槛并不那么高的一类芯片。「 如果一刀切，全禁了，对中兴的打击是致命的。」中兴一位供应商的高管表示。中兴的核心产品，从手机到基站，从交换机到路由器，对美国芯片依赖很强。这意味着，中兴用完了目前的存货，很快将面临无米下锅的危机。「 别说七年，一年都扛不住。」中兴也几乎不可能在欧洲等其他地区找到完整、有竞争力的替代方案。即使有，需要更换基站和服务器的芯片，相当于把东西重新设计一遍，还需要很长时间做可靠性试验，保证产品「 10年不坏 」。事件在一天中持续发酵。有人声讨美国挑起贸易战，有人疾呼中国要实现自主可控的芯片产业，有人愤怒于中兴甚至华为 「 太不争气 」，还有人反思中国基础创新缺失的深层次原因。制裁中兴始末中兴被美国盯上还得回溯到2012年。中兴将含有美国制造的配件和软件产品出口到伊朗，合同数额达到数亿美元。但此前，在美国的推动下，联合国已于2010年6月通过了对伊朗的制裁，美国也通过了《全面制裁、问责及撤资伊朗法案》。中兴偷偷卖电信设备给伊朗的事情最终被美国发现。据外媒报道，此事是一名曾在中兴美国分公司法务部工作的律师，主动向FBI检举的，并允许FBI拷贝他工作电脑中的资料。美国商务部工业与安全局（BIS）还获得了两份中兴的内部机密文件。据《财经》报道，这是2014年中兴一位高管去美国时，在机场被扣下检查，被发现在电脑中有两份规避文件。而在这两份名为《关于全面整顿和规范公司出口管制相关业务的报告》与《进出口管制风险规避方案》的机密文件中，描述了中兴通过设立、控制一系列相互「 半隔断 」的公司，向受美国制裁国家出口受控产品的事实。据了解，中兴在美国监管机构调查器件，找了无锡一家上市公司作为隔断公司，通过卖给国内公司的形式，最终卖到了伊朗。电信行业人士向AI财经社透露，向伊朗售卖禁运设备多是通过第三国转运，要把设备的Logo擦除，或者换成别家的Logo。由于这些国家受到西方制裁，造成类似基站、交换机、服务器等通信设备没有办法从正规渠道获取，而销往这些国家的设备往往利润更高。「 2013年11月，不顾中兴通讯法律部门的反对意见，中兴通讯前任CEO召开了高层会议，决定重启与伊朗的转口业务。中兴通讯的伊朗总部被授权去寻找愿意与伊朗公司做生意的第三方，并愿意单独与中兴通讯签合同，将货物转运去伊朗，价格好商量。」BIS后来公布过一份对于中兴通讯调查分析。美国的处罚在2016年3月到来了。美国商务部以中兴「 违反美国出口限制法规 」为由，对中兴采取限制出口措施，时间长达7年。后来经过多方博弈和谈判，中兴要缴纳11.92亿美元罚款，当时合计人民币约为82.2亿元，其中3亿美金暂缓缴纳。最终是否支付，取决于未来7年中兴对协议是否遵守并继续接受独立的合规监管和审计。同时，凡参与违规行为的中兴通讯高管必须辞去管理层的职务，部分员工也要接受相应处罚。而美国向中兴及其子公司发放临时许可，暂时解除对两家公司的出口限制措施，保证它可以正常采购美国元器件、软件和设备。2017年3月，中兴最终认罚。双方签署协议，除了罚金，中兴还将进行内控整改，包括解雇公司CEO史立荣在内的4位高层，并通过减少奖金等方式处罚35名员工。但问题来了，中兴实际上只解雇了4名高级雇员，未处罚或减少35名员工的奖金。这一点在两年后的复核中惹恼了美国政府。不仅如此，美国商务部还给出另外一个理由，中兴通讯在日和日的报告中作了虚假陈述，高达二十次。「 中兴通讯精心策划了一系列的计划来防止美国政府取得证据，例如从外部顾问那里删除或隐藏与调查相关的文件和信息。该计划甚至还包括成立了一个由13人组成的工作小组，名为合同数据挖掘小组。该小组在2016年1月至3月期间，毁灭了全部与伊朗业务有关的资料，并且小组的邮件每晚都要删除，以免暴露行动。」「 对于中兴而言，问题很严重，但一定可以解决，我相信国家一定会出面。」一位不愿具名的芯片专家对AI财经社表示，「 中美两国还有很多牌可以打。」虽然中国在半导体上的牌不多，但在其他方面的牌还挺多，「 一定能达成一个新的平衡点。」这件事情发生在中美贸易战的大背景下，虽然美国商务部说，贸易战和对中兴禁运是两码事，但它在这个时间点重罚中兴，不免让人联想。「 制裁是做给中国政府看的，作为谈判的一个筹码。」制裁出来后，美国半导体公司的股票大幅下跌，对美国国内也形成巨大压力。中兴事件，已经成了国家层面的较量。中国已在4月4日采取反制措施对美国大豆、汽车、化工品等14类106项商品加征25%的关税。除此之外，中国商务部还在审核美国高通对另一家半导体企业恩智浦的并购案。该并购案耗时日久，为商务部近年来首次使用两个180天期限没有审核完成的案例。这也许是中国的另一张牌。太委屈还是不争气？「 高端芯片90%以上依赖进口，这还是比较客气的说法。」业内人士对AI财经社说。这是中国的现状，尽管政府扶持芯片产业多年，但中国在芯片自给率上，尤其是高端芯片上，并没有特别大的突破。一位中兴和华为供应商的高管介绍，尽管华为与中兴都有芯片部门，但通信基站上从中央处理器到天线放大器，「 全球没有几家企业能做，严重依赖美国进口 」。在手机领域，从主芯片、闪存到天线，中兴也几乎绕不开美国。在十七八年前，中兴和国家开发投资公司共同建立了中兴集成电路，在全亚洲最先开始了3G手机基带芯片研发。「 当时比华为海思要领先 。」但中兴的文化不太鼓励试错，最后董事长侯为贵选择了放弃，团队解散，很多人去了海思。「 中兴目前应该是有技术储备的，但没有两年，是做不出来的。」当年中兴集成电路一位人士对AI财经社回顾说，「 这么大公司，当初放弃很可惜，现在比较被动。」美国宣布制裁中兴之后，国内一些媒体认为美国政府做得太狠，中兴在这个时间点遭到如此严重的处罚，一定程度上受到了中美贸易战的影响。也有业内人士将矛头指向了中兴，认为中兴没有按规则办事。「 现在回过头来看，中兴并没有诚心诚意地整改。」一位在中国电信工作过6年、目前在AR领域的创业者，对中兴特别是华为如今的表现提出了质疑。他观察到，华为等企业之前由模仿发展、用跟随壮大，历经30年终成巨无霸。如今有钱有实力，却仍然不去做改变世界的东西，还在采用「 车灯理论 」，只照亮前方 200 米，这给国内其他企业做了坏榜样。他透露，在最近几年与华为的合作中发现，华为并不鼓励颠覆式创新，即那种「 从零到一 」的开创性创新，而是大都从事「 从一到N 」的工程性创新，这不用冒太大风险，可追求商业上的成功，但从骨子里已与美国谷歌、亚马逊等企业有了巨大差别，当然也就吃不到头啖汤。而在不久前流出的一篇华为内部文章中，有员工批评总裁任正非对业务表现出「 收 」的导向。「 老板说未来要浅滩捡鱼，但浅滩捡鱼能做啥呢？」一位华为前员工也发现，在华为的规模做到世界第一后，华为内部的人也很焦虑。「以前有老大哥在带着你走，至少知道前面是一片金矿，只管跟着往前走。而现在你是老大了，没有人带着你了，你怎么去走？」任正非承认，华为已经进入了无人区。不过，一位芯片专家表示，不能把板子都打在华为身上。在他看来，华为已经在部分领域做出努力和突破，例如手机上的核心处理器。他呼吁产业界应该都沉下心来，把今天的坏事变成好事。他将半导体行业的发展与精准扶贫做类比，排好优先级，确定下一个方向，集中精力做好。「 国产化说了这么多年了，但没一个精准的导向。」他举例称，面板企业京东方，一开始也曾被骂得狗血淋头，但最后拿出结果来了，可部分替代进口。他认为芯片行业也应该如此，虽然芯片领域有客观存在的难题：比起面板，技术更难，范围更大。分析师徐力持有相同的观点，他认为「 中国既不像某些人说的那么强，明天就横扫世界，也不想某些人说的那么差，自产率为零。」云知声CEO黄伟称，这件事会让一堆投了「 骑着小黄车送外卖，顺带看个小视频 」的机构意识到，过去想在模式创新里挣快钱的，其实都是挣小钱，真正的价值还是科技硬实力。中兴事件发酵一整天中，很多媒体在自省中国「 缺芯 」现状，呼吁建设自主可控的芯片产业，但一位人工智能从业者在朋友圈中说：芯片业自嗨了，不是缺「 芯 」，缺的是更基础的东西，比如设计工具、工艺、材料.......「 可这些东西后面是什么呢？是基础研究、人才、文化、价值等大环境，而不限某个具体行业。」这道出更深的原因。中国如今的巨头企业，包括互联网巨头，都依靠模仿式创新兴盛。中国真正的原创技术非常少。国人一直强调微创新、本地化创新。从根上讲，是缺乏创新的整体机制。 但在未来20年，中国成功的企业，一定是那些真正做到技术原创的企业。在如今看起来非常不利的事件中，很可能让中国科技企业有机会反思看清问题，最终把坏事变好事。炒股时不知道什么时候该买，什么时候该卖？五星操盘帮你解决！独家大数据模型量化选股，智能买卖点提示，历史成功率近90%！点击“了解更多”即刻体验优品股票通APP五星操盘功能！
喜欢该文的人也喜欢无人超市的出现，你觉得可能会有什么影响？无人超市的出现，你觉得可能会有什么影响？时代科技苑百家号无人超市的出现，给社会带来的影响达到你无法想象！阿里巴巴马云，女生们的马爸爸要搞事情了，自己的无人超市开业了。听到这消息有人喜有人忧，喜的是从来不逛超市的人挤破头就是为了体验一下新科技新行业带来的方便和生活上的便利，忧的是线下实体超市可能会像马云的淘宝电商给零售实体店带来很大的冲击和影响，超市这下肯定会改变营销策略了，这次马云的无人超市开业是带动超市实体店的发展还是同样会冲击到超市实体店的进步和销售？马云无人超市开业了，大家觉得会给社会带来什么样的影响呢？马云从来都不讲大话，说到就做到，之前的三年改变银行诺言已经在慢慢的实现，很快就超越中国银行的存款总额，当初马云说这句话的时候肯定会有很多人的质疑，但是他已经实现了。从淘宝电商，再到银行，无人超市的开业，这三个科技的发展已经完全的改变了人们生活上的便利和方式，但这些发展同样会出现不同的声音，有的人说马云给人民百姓带来了便利，有的人说马云会让很多人失业，实体店的没落，到底是哪一方是对的，到现在我们还不可而知，我们只知道马云确实给大家带来了便利，这是毋庸置疑的。无人超市马云还要进军医院和教育，马云的无人超市开业了，我相信马云进军教育和医院是时间的问题，说不定就像无人超市一样，在很多地方都未知的情况下就已经完成了自己的诺言，到时候马云的超市还会入驻其他地区或者乡镇，带来的可不是一般的冲击。社会在进步，我们得跟上时代的发展，不然最终被淘汰的是我们。马云无人超市开业了，大家觉得会给社会带来什么样的影响呢？马云的无人超市开业，完全不是大家想象中的那样，随便可以翻进去，顺手带东西出去，放心，你们会大跌眼镜的，马云没有把握的事情是不会去做的，有网友表示：马云的无人超市开业了，从来不逛超市的我，一天去十次，就跟女朋友逛街一样开心。马云无人超市开业了，大家觉得会给社会带来什么样的影响呢？就拿马云7月8日在杭州开业的首家无人超市来说。人群定位：淘宝扫描进入无人超市，说明是淘宝用户。自动识别商品（别想偷拿），自动扣款，你只需要确认就可以。整个店内装着不少的摄像头，深度结合了蚂蚁金服的物联网技术，包括入口的生物识别，店内的 3D 摄像头，都是在确保用户身份的前提下来监督用户行为。所以，想在里面吃吃喝喝，肯定是不可能的。至于所谓的诚信测试，一方面有高技术保障这些财产不受侵害，另一方面无人超市的商品确实要比其他超市便宜很多，相信很多人也会自发维护起无人超市的，所以诚信这方面不用太过担心，共享单车不是也“熬”过来的吗？多年来，淘宝虽然市场做得非常好，但也一直存在一些问题。看不到实物容易买错，物流最快也要一天，这是没办法解决的。这就得靠新零售了！淘宝已经干掉了很多百货店，支付宝干掉了银行，新零售又得干掉小卖部了。会改变人们的生活习惯是肯定的，出门会多一点。互联网已经把消费者和商家的距离缩短了，现在是来缩短消费者和商品之间的距离。相信这种模式的探索，一定能把国家的产品质量提升上去。这两天，马云的无人超市又吸引了一波眼球，惹来互联网行业以及零售行业的一阵热捧。今年6月初，一家叫“缤果盒子”（BingoBox）的无人收银便利店登陆上海，号称全球第一款真正意义上的可规模化复制的24小时无人值守便利店。7月3日，“缤果盒子”宣布完成超过1亿元人民币的A轮融资，领投方为GGV纪源资本，启明创投、源码资本、银泰资本等机构跟投。美国零售巨头亚马逊就曾在2016年推出过无人便利店AmazonGo，但仍局限在亚马逊西雅图总部供员工测试使用，不对外开发。创新工场曾宣布完成对F5未来商店的3000万元A+轮融资。娃哈哈也宣布要打造无人便利店。继共享经济之后，披上AI外衣的无人超市项目或将成为下一个风口，今天我就基于马云的无人超市聊聊我的思考。一、马云的无人超市到底是什么？没错，无人超市就是下面这家超市，看起来还挺高大上的样子呢。第一次进店时，打开淘宝，扫门口的二维码进店。一旦进入，全程无需再掏手机。进入后，发现里面分成超市区和餐饮点单区。这两个区域的结算方式略有不同。餐饮点单区，由于比较特殊，所以有服务员。当你点好后，你只要在屏幕下方站着，头顶就会显示取餐号码和剩余时间。如果已经做好，就会显示：XX号，请取单。最后一步就是支付。当你拿着商品离开时，必须要经过两道“结算门"。第一道门：感应你即将离店的信息，并自动开启。第二道门：这才是最关键的一道门，当你走到第二道门之时，屏幕会显示“商品正在识别中”，马上再显示“商品正在支付中”，自动扣款，大门开启。防盗措施也做得不错，工程师们做了一次内测，把多种“浑水摸鱼”的场景在店里测试，例如把商品放进书包里、塞进裤兜里；多人拥挤在一个货柜前抢爆款；戴墨镜；测试结果显示，基本都能识别，并自动扣款。二、无人超市真的会提高失业率么？无人超市项目给人第一感觉就是：线下我不需要这么多营业员了。那么失业的人会越来越多，因此网络上谩骂马云的也不在少数。但是，我们仔细来思考一下，无人超市真的会提高失业率么？我们分析一下对超市人员的替代：①收银：自助支付的上线替代了收银员的工作职能，只要通过收银处的机器扫一扫然后直接手机支付即可。②日常营运：比如货品上架、补货、货品清点等等，这些都可以通过机器进行自动从仓库调取，在存储不足的情况下可以自动向总部预警进行调配。在硬件不完善的条件下，日常营运还需要大量的人力。③导购：可以通过货品边的机器自动讲解，用户可以通过触摸屏获取产品信息等。传统的便利店也可以使用电子导购，但是在关键的促销活动、重点的产品推荐、特殊的产品体验服务等方面，人工导购会比电子导购会更有更好的用户体验，除非机器人普及了。④物流：起码在无人机普及之前，物流这块基本离不开人。⑤其他服务：例如烘焙以及咖啡研磨，这个就别想着替代人了吧，就算替代，也会相当长时间。首先，无人超市在很大程度上，会替代人群①的工作，但是替代会有限。因为作为零售业的初级体力劳动者，不仅仅是包含收银员，收银员会根据实际情况随时和人群②③④⑤进行调剂。比如说大家看到的大部分大型超市，高峰期收银处全部开放，而非高峰期的话，只开放1-2个收银，其他人都会被安排去做日常运营的工作，小的便利店更不用说，收银员兼顾会做促销，补货，清点产品等工作。因此如果在被更有效率的无人结算取代后，他们很大可能会被固定到他们本来就在工作的其他岗位。其次，如果真的人工智能普及，人群①②③④⑤也不可能全部被机器替代，在机器识别产品的时候，是存在一定的差错率的，此时需要一定的人工干预。据网易新闻报道，位于上海欧尚总部的“缤果盒子”曾多次出现机器识别错误问题。一名女士在购买盒装王老吉凉茶时，系统将其中一盒识别成了瓶装冰红茶。另有一名男士在结账时没有注意到有一件商品未识别出，出门时就响起了警报。当他折返回去重新支付时，系统一直出现错误，已支付过的商品又会被重新计入总额中，另外如果出现高峰期，系统是否因超负荷运作导致系统紊乱等等，那么出现这样的问题，系统优化也不会100%保证零差错率，最好有相关运营人员在场，能够帮助用户解决机器不能解决的问题。最后，即便①②③④⑤人群都被人工智能所替代，那么也会衍生出一群其他职业，例如无人便利店的营运维护人员、安保人员、货物失窃追讨人员等等。因此在一定程度上来说，就业方向会发生改变。而就业率是否会降低，我保留意见。在人工智能被吹得神乎其神的时候，我一直有个疑问，假设这个世界上大部分工作都被机器人替代了，也就是说大部分人都失业了，这样子大部分人都没钱，那么生产出来的产品卖给谁呢，那么提高生产效率又有什么意义呢？我们要提前进入共产主义社会了？更何况对于马列关于科学社会主义的科学性我是一直持怀疑态度的。我们再回到问题本身，无人超市的可行性到底有多大。因为一种商业模式对另外一种商业模式的颠覆，必然会遵从商业规律，商业规律的前提是通过提高效率降低商业成本。而目前来说，便利店的成本大头在于租金，无人超市项目根本没法解决租金的问题。而人力成本的上涨，完全是灵活可控，我赚得多，我多招点人，我赚得少，我就裁员。从目前的国内薪资结构看，无人超市以技术代替人工的方案并不能明显降低超市的运营成本，甚至在技术不够成熟的阶段成本还会有提高。我国的人工成本实在太低了，无人售货系统较为常见的都是人力成本很高的国家。目前无品牌的便利店，都是个人经营，即便很多连锁便利店，很多都是加盟店形式加盟的，直营的占比有限，很多老板是直接加盟以后，自己或者老婆，或者招1-2个小姑娘帮忙一起经营，招两个小姑娘的成本一年也就在10万左右。对于这群人来说，我只要有个支付宝/微信收付款提高效率就行了，你让我省这10万人工费去整体重新改造，我改造成无人便利店，成本更加高。而对于直营的连锁型便利店来说，会更加注重用户体验，那么在新增的运营维护成本，系统开发以及维护成本以及失窃成本等等方面，真的会和人力成本相比降低了么？上周，芝麻信用在北京、杭州试验了两家无人超市，没有收银员，购物付款全部自助，真实付款率达到了82%，也就是说另外有18%的人没付款，这失窃成本够高的了，貌似零售的成本逻辑不能用金融的营收抵扣坏账来类比或解释吧。所以，即便无人超市项目力推条件下，各位便利店的经营者也会心理嘀咕一下，我改造一下到底值不值，是不是一劳永逸的结果，能不能提高利润率？曾经有人这样调侃过无人超市项目——在短期内，反而能增加我国的就业，大量失窃，大量补货，物流业发展，安装各种监控，监控行业发展，被竞争者恶意破坏，被熊孩子砸玻璃，装修行业发展，无人超市晚上成为流浪汉天堂，最后马云说：无人超市如果不能成功，那就算是我为社会公益做了点贡献。三、一点思考从大佬们的构思出发，无人超市的确是宏伟蓝图布局的一点。首先，从整个互联网行业发展的大趋势来看，线上流量已经愈发昂贵，因此线上产品与线下的场景结合成为关键，从而创造线上线下和人连接一切。其次，移动支付的发展，线下支付场景的拓宽，为其提供了硬件成本，降低了用户教育成本。最后，巨头们不是为了做零售而做无人超市，无人超市作为巨头们零售布局的部分，关键还是在于数据的攫取，通过用户零售数据，可以做很多文章，例如精准营销，例如大数据征信，而在数据领域创造的价值比所谓的零售毛利润更高。然而，用互联网模式玩线下零售，任重而道远，线下各位便利店的经营者的目光其实就在零售的毛利润或者净利润上，如果人工智能不能很好的解决他们经营的成本问题，他们对无人超市的改造的支持力度也不会很大，难道巨头们把他们全部吃掉自己经营？从整体上来说，中国的投资机构并不缺钱，而是缺好的项目，无人超市其实是一个可以给投资人讲出动听故事的好项目，如果热钱涌入，八成也会出现共享单车般的现象和问题，经历过阵痛之后，行业会洗牌，无人超市和目前传统超市进行比较好的结合，人与机器会进行比较好的配合，提供更好的服务。嗯，不过我还是希望热钱快涌入吧，毕竟大半夜急匆匆出去买套套的时候，最讨厌收银小哥脸上猥琐的笑容了。大城小胖，互联网金融高级产品经理，人人都是产品经理专栏作者，坚持从商业，人性，数据三维一体审视互联网。月底马云宣布其无人零售店开始搭建，最快7月开业。这是一个占地达200平，集商品购物、餐饮于一身的无人线下实体店。扫码进店、自行选购、自动扣款，整个过程，没有收银员、没有导购员、没有服务员。全程不用掏手机，所有消费自动记录，离开时自动扣款。而这个计划真的已经实现了：7月1日，上海第一家无人超市落地，24小时营业，没有一个员工；7月2日，深圳实现自动收银，全程再无收银员；7月7日，马云的无人超市正式落户杭州。由于没有人工成本，无人超市的成本支出大约只有传统超市的四分之一。店主只需每天早上自己补货即可。这对于传统超市，传统零售行业来说，将造成非常大的冲击，高成本的便利店、超市未来的生存空间将变得越来越小，甚至无利可图。更恐怖的是，无人超市将能对自己的店铺、客人产生前所未有地了解。客人逛超市最喜欢走哪条路线，哪个货架客流最密集，哪个货架客人停留的时间最长……这样将让大数据行业继续爆发。以此为契机，商业巨头们面临着又一次改变世界的机会；店铺老板们面临着降低成本，更高效运营店铺的大好时机。但我们普通人，正面临的却是无生意可做和无工可打。所谓无生意可做，最直接就是“赚差价”的无生意可做，我们与工厂直连，物流强大，需要买什么、买多少，工厂再生产，没有囤货，没有中间商。而无工可打即未来的世界对人工的需求将大大减少，富士康流水线上出现大量机器人，刘强东开始用机器人送货，李彦宏已经坐无人驾驶上了北京五环，马云的无人超市已经落地，这意味着还会有大量的劳动力将失去他们的工作机会。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。时代科技苑百家号最近更新：简介:时代在进步，科技在普遍。作者最新文章相关文章