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Pmsay.cn产品说创始人，产品经理
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
导读：笔者在互联网江湖闯荡八年有余，亲身经历了从程序猿到产品汪再到创业狼的360度职业大转弯，今日与大家分享下互联网+时代，就业还是创业，如何正确的择取。
大家都知道今年国内掀起了”大众创业，万众创新”的浪潮，政府也在大力推进”互联网+”行动计划，BAT也不断与各地政府合作，推进”互联网+”，于是乎身边的不少小伙伴经不起淡定，幻想着在这个伟大的时代创业，说不定还能成为暴发户，说不定十年后我就是下一个马云，呵呵。当然幻想终究是幻想，相信身边绝大多数同学都是”晚上想想千百路，早上起来走原路”，站在”互联网+”时代的风口下，不知向左还是向右，继续就业还是果断创业！
其实笔者也曾经和绝大多数同学一样，渺茫过，徘徊过，但是笔者在职场实属无奈，被逼上梁山，刚好上梁山时候，又遇到”互联网+”的风口，实属侥幸，但侥幸的背后更是一场不得不做的艰难的决定。今天就分享下一些心得，希望有助同学们在互联网+的时代风口下，如何大胆的向左走(就业)，或如何大胆的向右走(创业)，怎么走，才能走出无悔自己的光明大道！
首先，创业，不管是实现自我人生价值还是经济价值，创业都是首选，特别是在这个人人众创的年代。可是我们真的适合创业吗？如果真的适合，创业要做什么项目？怎么迈出第一步？
第一个问题，怎么知道自己适不适合创业呢？
虽然人脉，能力，经验，资金等都很重要，但是有了这些还不能证明自己适合创业。笔者认为价值观第一位，什么是价值观？就是你发自内心深处有没有一种迫切的欲望，比如想要做一番有意义的事情，如果此生不做，就终身遗憾等等。
话说BAT三个掌门人价值观最强的当属马云，当年在长城发誓要建立一个让所有中国人都为之骄傲的网站；马化腾创办QQ前，因发现国外一款聊天工具OICQ，网络寻呼在当时是个稀罕玩意，很时尚，很酷，就产生莫名的兴趣和心动，马上发起朋友，开发中文版的OICQ，对兴趣的热衷，是马化腾创业的首要价值观；而百度李彦宏专注于做属于中国的全世界最好的搜索引擎；
当然笔者也是看到全国掀起了”大众创业，万众重新”的浪潮，经过半年多的自我审视，我想做什么？我擅长做什么？我能做什么？自身经历了就业、转型和创业，因此坚定了自我价值观，希望更好服务于互联网从业者的就业创业，于是就果断创业。
没有人脉，没有能力，没有经验，没有资金，这些都可以靠你的价值观去吸引，甚至没有方向，只要你有强烈的创业价值观，仍然有人给你指点，但是一旦一个创业者价值观都没有，那就真的不适合创业。
当然此时没有创业的价值观，不代表你永久不适合创业，也许你是有心但一时无方向，说不定下一个十字路口，受到什么灵感或高人指点，梦想就突然来了。笔者只是建议在你的价值观还没有抠门的时候，起码这个时候你不适合创业。如果不适合创业，那么可以忽略下个问题，跳到第四个问题。怎么在互联网+时代，更好的就业！
第二个问题，如果你想清楚要创业，做什么呢？
想做什么和能做什么是不一样的！一字之差，谬之千里！
笔者在创业前期曾犯了重大错误，把项目规划的非常庞大，以为投资人都喜欢大项目，市场价值高的项目，以为这样拿到投资的概率大些，所以就规划了十年的战略蓝图——做中国最大的在线教育产业链平台。结果呢？融资了几个月，一筹莫展，得到的回复是各种的拒绝理由。总之就是还没上线，没运营，没数据，难以让人信服。结果有一次拜访一民间老板，得到的建议是创业初期一定要在个人能力范围内慢慢起步，前期没任何资源主要是靠自己，概念期找天使投资是不太靠谱的事情。
于是回去后就暂时放弃了寻找投资，没有资金，就没有团队，又想做事，只能自己单枪匹马先上，还好笔者自己懂技术，懂产品，懂运营，暂时可以顶得住。就果断砍掉N个需求，不断的考虑，自己的能力范围内可以做什么！互联网+的这么多领域，哪个自己一个人的能力范围内可以搞定！自己擅长什么，能做什么呢？
通过自我分析后，自己互联网行业8年多的积累，没错，只能做互联网教育了——面向互联网职业人的在线教育服务！
马上启动，从课件到课程，从网站到运营，三个月搞定！截止目前，运营半年多，起码扭转局面，度过了频死期吧！
所以总结一下，如果你不知道做什么，首先你要知道趋势，如今是互联网+的趋势，互联网+交通，互联网+教育，互联网+汽车，互联网+医疗，互联网+农业，等等，总有一个领域是你已经接触过的，或有资源的，擅长的，那么就从这个领域切入，第一：顺应互联网+趋势 ，第二：做擅长的领域，成功机会更大。知道做什么领域后，接下来在这个领域做什么呢？——挖掘针尖需求，而不是大小通吃，切记不要犯笔者那样的错误啦！你想做什么和你能做什么，其实距离是十万八千里！
怎么挖掘针尖需求呢？比如你在传统汽车领域有些资源，有朋友，就找些同行朋友聊，聊什么呢？这个市场，生意哪里不好做？比如我的一些亲戚做汽配零件的，目前生意主要通过买进一些大型汽配市场零件，通过电话联络卖出到外省客户。当然中间很多问题，库存问题，销量问题，信用问题等等，那么你只要解决一个问题，主要是信息不透明，通过互联网平台解决库存和信用就可以了，刚开始从你的亲戚同行做起。总之梦想要大，但起步要小！
第三个问题，如果你有价值观，有梦想，有明确的方向，怎么迈出第一步？
让你果断辞职，全身心投入创业，你可能每天都在烧钱，融不到资，只能烧自己的钱，可能80%的朋友迈不过去这一关，你甚至要独自承受各方面的压力，你的家庭阻力，资金，团队，项目等，有的朋友说可以兼职创业，边打工边创业，在这里引用我上家公司老板一句朴实的原话“做一番事业，你一定要全力投入进去，甚至100%精力投入进去还不一定成功。”所以笔者不建议把创业当兼职去做，你真的热爱你的事业吗？
那么怎么迈出第一步呢？
这是一个艰难的个人思想斗争的过程，要看你的价值观是否能突破一切障碍。当然笔者是经历了半年多的思想斗争，曾经也是因为职场各种不顺，再加上国家对”大众创业，万众重新”的大力支持，也许因为这个条件，让自己更加坚定创业的信念，可以有足够理由去说服家人。话说李彦宏也是被老婆逼着创业的。
笔者更是每次在做自我思想斗争时候，不断的自我激励，最终看到马云的一段话，才勇敢的迈出了第一步，在这里分享给各位同学：
马云：其实这是一种最大的借口，拿没钱做借口的人非常多，所以这个世界上百分之90都是平凡人，你今天安慰自己说没钱，只好错过机会，但是你想想你一个月存2500。一年存3万。10年可以存30万，但是你相信吗。当你存30万的时候你更加不敢创业。又给自己找到另外一个借口。创业有风险。辛辛苦苦10年存的钱很可能会失败。还是算了吧!所以要创业的朋友不要把借口找到没钱上。你要问问你是不是一定要就行了!!只要你是一定要，你一定会有办法的，遇上机遇就牢牢把握，机会错过是不会回来的。
第四个问题，如果你现在不适合创业，有目标的就业就是更好的创业！
那么互联网+时代，如何让自己的职业发展更上一层楼呢？
如果你在传统行业，对互联网一窍不通，真的是要补下互联网基础知识了，未来5-10年，不懂互联网可就真是文盲了，懂点互联网，起码在这个互联网+的年代，你在传统行业就是一枝独秀了！笔者曾在传统物流行业从事IT领域，如今互联网+时代到了，这不，笔者瞬间进化”互联网+”物流解决方案专家了哈。
如果你已经在互联网行业，想要创业，只是等时机，那么笔者建议你接触下产品经理这个岗位，传说是CEO的学前班，负责产品从诞生、生产到上线、营销及售后的全生命周期过程，协调整合公司资源，还要带领团队完成商业目标。因此对于互联网行业想创业的同学，产品经理这个职业发展方向是最合适不过的了。
总之有目标性的就业，即使现在不适合创业，说不定未来机遇到了，你积累的经验就用上了！每个人都不想打工一辈子吧！
本文由 @陈凯（微信号：pmsay888） 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
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?新型的创业形式
（新型的创业形式）
网络创业是先有了网站运营，网店经营之后才产生的一种新型的创业形式，通过互联网来创造商机。大多数网络创业者是从事IT行业的青年人，所以网络创业也是一种具有勃勃生机的创业形式。网络创业与网络营销是不可区分的整体。因为网络创业本身具有网络的性质，所以很多时候网络创业的本身就是网络营销，此种形式以网店为主，网站经营也有部分网络营销的成分在内。
网络创业网络营销
与网络营销是不可区分的整体。因为网络创业本身具有网络的性质，所以很多时候网络创业的本身就是网络营销，此种形式以网店为主，网站经营也有部分网络营销的成分在内。
二、营销培训
网销创业与网络营销是不可区分的整体。
三、培训内容
网销创业动力营--电子商务的起步营！
开营及拓展训练、
创业就业心态
商务局，主办、协办、支持单位
如何策划电子商务
电子商务平台策划案例，平台策划流程
阿里资深讲师
我的网店我做主
电子商务C2C平台的基本操作过程
阿里资深讲师
如何营销宝贝
十二种免费网络营销手段
皇冠级卖家
如何让卖家发现宝贝
掌握网络营销的相关技巧
皇冠级卖家
如何不受伤
网络贸易风险，玩转物流
皇冠级卖家
晒晒我的创意
网店创意评选、专家指导
专家组、皇冠级卖家
网络创业主营业务
网络创业主要经营有：网站和网店，归根结底就是一种以网络作为载体的创业形式。
包括网站的经营，，网店销售等等。
网络创业从业要求
网络创业由于本身的特殊性，所以要求从业的人员需要具有一定的网络知识，并具有一定的网络安全意识，例如淘宝的支付宝，的，的都是需要掌握的在线支付手段，另外网上银行也是需要掌握的一种必要的手段。还有就是对计算机要有一定的认识，要能熟练的操作计算机。网络创业动力营--电子商务的起步营！
由于网络创业的网络特性吸引了越来越多的大学生和大学毕业生投身到网络创业中来，造成了网络创业一浪高过一浪的创业热潮，这也正说明中国的网络创业事业的蓬勃发展和生机盎然。
大学生是最具活力的群体，也是新技术和新潮流的引导者和受益方。随着网络购物的方便性、直观性，使越来越多的人在网络上购物。一些人即使不买，也会去网上了解一下自己将要买的商品的市场价。此时，一种点对点、消费者对消费者之间的网络购物模式开始兴起，以国外的ebuy为开始，国内的淘宝为象征，吸引了越来越多的个人在网上开店，在线销售商品，引发了一股个人开网店的风潮。
而大学生正是这一群里的主要力量，不少大学生看到这一潮流纷纷投身个人网店，成功者比比皆是，更有不少大学生选择而投身网店。除了知名的淘宝网、拍拍网和等大的平台外，不断有新的和更细分的网店平台出现。从无所不包的淘宝到专售货源的第六代充值平台，大学生都可以自由选择的网店创业平台。可以预见，在将来，即使个人在网上开店销售汽车也是有可能的。
网店之所以成为大学生创业热衷的领域，自然有其天然的优势。除销售范围广、推广成本低、投资成本低外，日益增长的庞大网购消费群让众多大学生看好网络购物从而欲罢不能。
网络创业难点分析
网络创业融资难
1、没有写商业计划书VC（公司简称）公司不理你。
在你寻找资金的时候，每个投资方都需要你有比较细致的商业计划书，而这个计划书里包括：投入成本、成长潜力、竞争环境分析、目标市场分析、、价格定位、盈利分析、融资计划、自身竞争优势分析、推广宣传、团队等等各方面。
2、没有企业管理运作经验VC公司不理你。
在一个企业中CEO的决策直接影响到企业生死，如果没有实战的企业管理运作经验。或者象我们想在网络上创业，也是同样需要有相当的经验，而这包括：组织，计划，执行，控制。
3、没有盈利VC公司不理你
国内真正的天使投资很少，即投资额在10-50W之间的VC公司。并且还有个致命的，即他们一般都投在项目中期即该项目已经有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可怜！
4、没有团队VC公司不理你
我想很多人都知道中国人与日本人有一区别就是，中国一人是龙，一群人是虫，而日本人相反。很多VC公司在问你的项目时问是要看你的团队，为什么呢！各位清楚。
5、没有好的项目VC公司不理你
我这里要说即使你有好的项目，你没有达到前四条，仍然VC是不理你的，因为你不懂得管理运作，每天有多少好的产品问世，但真正能成立推向市场的多少？不在产品而在于人，在于团队，在于管理运作！！！！同样是类型的网站，同样的时段进入市场，同样的投入，有的网站赢利有的则相反！ 假如我们成立一个团队，我们拥有各类人才，我们共同努力，是不是更有机会融到资呢？
网络创业推广难
我相信有不少穷朋友都在用一些做推广，我们没有实力在各大门户做首页广告，甚至我们没有实力做普通收费登录，我们天天在网上寻找各类群发软件的破解版，（BBS群发、邮件群发、IP群发、QQ群发、供求信息群发、留言版群发，登录软件等）但找到的好用吗？ 即使我们找到了，有的确实能用，于是我们开始推广，我们仅用一台电脑推广，因为我们每个人都想自己成为，我们每天每天用N个小时发垃圾信息！！！效果如何，做过网站的朋友都知道！！ 有朋友这样说了：”这些不行，要用狠招，使用各种病毒来传播我的网站“（如果你的技术确能超过一些上网助手）那是行，我仰视你！！！ 有朋友又说了：“友情链接也行，或者试试互换流量，使排名靠前点：” 以上的推广方式每个个人站长都在使用，不知道各位是否认为很累，且效果一般啊。 假如我们有十个人的团队，我们一起用这些方式来推广，并且我们有共同认可的项目。是不是效果更好呢！是不是我们很快可能有赢利呢，是不是我们一加一大于二呢？
推广方法：微博推广，论坛推广，百度知道推广，QQ推广等方法。
网络创业维护难
不管我们未来做什么样的项目，网站的维护更新是关键的，因为我们的网站就是我们的产品，如果我们的产品不好，当我们是个人网站时，我们用了大把的时间做了推广，但你们的站点内容天天更新吗，更新的数据量够大吗？大家都知道，寻找新客户非常不容易，而老客户才是我们真正的利润来源！！如果各位有过的经验就知道，当你拥有一定的老客户关系群时，你不用担心没有收入。
而网站也是一样，如果每个经过我们努力推广的而到我们网的客户，他满心欢喜把你的站加入收藏，结果后来发现你的站更新太少并且数量太少，你说他还会来你的站吗？我们每个个人网站虽有创业，经过一年半载的努力经营最终只能以失败告终！
网络创业注意问题
一、学会。网络创业初期见效慢，需要。
二、要学会寻找合作伙伴，独木难成林，要注重团队的力量。
三、能吃苦耐劳。
四、关注、要。
五、坚持。
六、用自己独到的眼光来观察网络，寻找新的赢利点。
网络创业网络就业
人社部的研究报告指出，网络创业大军中，主力军是年轻人，其中男性比例占了76.6%；大中院校教育背景的年轻人，占到了82.3%左右；另外，网络就业人口主要集中在中东部地区和地级以上城市，与当前整个电子商务的发展布局相似。
网络创业对于刚刚踏上社会的年轻人来说具有很多优势。比如，开网店门槛低，节约了大量成本。电子商务平台还为创业者提供进货渠道、技术维护、物流管理等服务。另外，有担保的电子支付系统能给网店老板带来健康的资金流，这一点对小本经营者尤为重要。
的最大优势在于，极大地降低了大学生、、残疾人、贫困农民等弱势群体的就业压力，给他们提供了一个相对公平、便捷的就业平台。据淘宝网统计，上述弱势群体占到了淘宝个人创业者的25%。
网络创业就业群体很难享受政策优惠
网络就业问题，既是一个民生问题，也是一个国家战略问题。吴晶表示，虽然网络就业拉动了整个就业趋势，但是仍存在不少现实问题。
网络就业人群还尚未纳入国家就业体系之中，直接导致了网络就业人员缺乏各级政府的政策支持。这部分就业者同时也游离于社会保障体系之外，很难享受到各项由自主创业带来的政策优惠（贷款、创业补助、社保补贴、失业保险金等）。
像大学生、下岗职工、乡村农民等社会弱势群体从事网络就业的情况，对符合创业认定标准的网络创业者，应该由地方的民政、税务等部门，在税收优惠、创业资金补助上给予大力支持。
人社部在其发布的“网络创业促进就业研究报告”中也提出，提供资金、信贷支持政策和税费减免政策，拓宽融资渠道，引导社会资金对具有成长潜力的网络创业进行投资，对符合条件的网络创业者提供小额担保贷款、给予税收优惠和社会保险费补贴。
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互联网创业公司，你们该换换脑筋做管理了
公司新来的90后最近扯了我的蛋，他给我提了一个天马行空的想法，本来是想第三次把他直接摁死在地上的，借着刚喝下去到红酒，就再次认真听着他扯了一回蛋。听完以后觉得的确是那么一回事，在我们传统的观点里认为，餐饮商家素质普遍较低，你要让他去学互联网，让他来网上主动做营销是几乎不可能的事。但我们却恰恰忘记了，商家里也被无数的90后充斥着，不仅仅是我们互联网公司正在遭受着这帮90后不切实际的想法的折磨，同样传统餐饮商家也正在被他90后的员工扯着原本迈不开的步子，这一类人一边站在传统行业，一边站在互联网公司，两边相互搞起来，听上去是有可能的事。我刚答应他决定这样去尝试以后，马上开始后悔，后悔的不是让他去做这件事，而是后悔着我可能要把过去几年好不容易积累的管理经验，重新给推翻了。按照互联网最喜欢谈的词叫颠覆和重新定义，那作为一家互联网公司，以及创业型的互联网公司，它的管理方法该如何颠覆和重新进行定义呢？&我想了想，要不就按照刘强东最喜欢的三点论开始谈起吧。你看哦，在成熟的互联网，他们的管理是怎么做的呢？我觉得吧，起码有那么三点，一个是讲究先来后到，一个是讲究华为任正非的“进公司前三年不要谈战略，谁谈谁滚蛋”，另外一点就是中央集权。对，没错。在一个成型的企业里，这三点非常的重要。那在创业型的互联网企业里，这三点是如何被颠覆以及重新定义的呢？第一：谁有空和你“先来后到”？先来后到指的是利益分配问题，在成熟的企业的意思是，即便你的才华再牛逼，你也的慢慢等，慢慢熬，前面的老员工没有上去，怎么会让你一个新人跑上去？在传统企业里，一个人的能力很难在短时间里迅速被体现，从策划到执行，以及到市场反应，需要很长的流程和时间。特别是在执行层面，如若没有各个环节的很好配合，也只能是空谈和空想。而在互联网企业里不同，你技术人员倚老卖老是吧？我就不用你的技术，第三方的免费技术平台到处都是，只要你不怕数据泄漏，分分钟钟可以找到几个现成的，想法和创意很容易就被执行下去。最关键的是，一个想法对与否，很容易在互联网上被测试出来，消费者会用大拇指告诉你结果，你的创意是该吃鸭蛋然后粗滚，还是像病毒一样，也许用不了隔夜，数据就出来来，它会告诉你一切所以在一家互联网企业里，尤其是创业型的互联网企业，比拼的是效率，而不是时长。如若新人能够在一年的时间里成长三年的能力，再公司待了三年点老油条，还是得乖乖多让位，不然谁陪你玩？你不留我，外面到处有公司留我。谁还在强调先来后到，谁就是在对抗互联网思维。那互联网公司的利益分配问题如何解决？所以期权就显得无比重要，不是我不重视老员工，而是整个节奏的步伐容不得我太过于温柔，但我也不想搞的像某些阴谋家一样过河拆桥，所以你先跟着我干肯定有优势，我多分你一点期权嘛。所以期权是平衡先来后到这一传统思维的，目前较为良好的办法，但很多但互联网公司往往也会被期权所害，公司一旦上市或者被收购，员工在过了解禁期以后可以意味着随时离开，这是缓解之策，不是万能之策，很多公司以为期权给到了，员工就套住了，实际并非这样。先来后到的管理思维首先要打破，让有能力的人提起来用，刺激那些不谙世事的老油条。老油条有了新人点刺激，他不加把油往前逼自己一把，还有得混吗？所以剔除先来后到的管理思维，实际是鲶鱼效应的最佳体现。第二，谁说新人就不能谈战略？互联网最大的特点就是变化快，一天一个样。前两年还在大谈微博营销，今年你试试？看不把你喷的满脸麻子。所以互联网公司的战略，定不了五年，更不要谈定十年，定的越长死的越快。基哥深有感触的是参加老东家今年的战略会议（去年十一月份开的），当时谈到今年的战略，当时根本没有对移动互联网抱有太大的信心，结果到了年中整个形式发生改变，移动互联网团队突然爆发，整体的业绩大涨，导致后端的人员计划，财务计划，办公室等都不得不临时发生改变。互联网公司的会议，就应该取消年度计划会议，开了也是白开。你年底开的总结会，有价值的部分至多是前三个月的，开年那几个月发生的，你总结了也不一定用的上；你年底计划的第二年战略，不要过三个月就把你的会议记录本给撕了。除非你所在的公司能够引导互联网潮流，不然bat京东 小米在想什么，你能知道？所以新人不能谈战略，实则是互联网公司夜郎自大的表现。别说你老板，就是天天在资讯一线的媒体人，他们都会为前一天的观点而感到羞愧，因为事情又发生来变化。你看我们之前还在大谈90后就一脑残代表，这不接连跳出了 余佳文这样的“脑残代表”？不信你让一个传统老板去上下电视，能不能把他们的产品销量冲到前四名？所以，越是刚加入公司的人，他们的想法和观点越具有斟酌性，因为一个企业一旦做太久了，里面的员工就容易陷入自我的思维里，他们的思维来自于最初对成功经验，可这时候都过了好久的时间，外面的世界还是这样吗？已经没有人能说清楚了。让他们谈，让他们狠狠的谈。谈的对的地方，改进安排改进；谈的不对的地方，赶紧安排对外公关，产品部门该改进的地方改进。为啥呀？因为他们就是用户，用户都理解不了你了，是不是你们产品表达出了问题？互联网那么浮躁，你以为谁有时间慢慢去理解你的好？华为在第91天以后一定会死，如果他们还抱着 “新人三年不能谈战略”的思想的话，有种你华为荣耀不要走小米路线，有种你华为荣耀的社交媒体不要搞屌丝文化，有种你华为的员工不要请90后，你敢么？第三：中央集权，你以为皇帝还真的那么重要？传统企业讲究皇帝一言堂的制度，整个企业从市场策略，企业文化等等都是由深藏宫中的皇帝发出命令，然后下面的人不折不扣的执行。这是对的，如果没有互联网的话，老板的深谋远虑，员工的齐心协力，战胜一切不可战胜的困难。但不好意思，移动互联网在短短的两年时间里，爆发出来的威力要远超于pc互联网，而真正能够称得上在移动互联网领域取得成绩的企业，并非百度，并非阿里，而是独立在广州办公的微信团队。互联网的快速变化已经给到马化腾一个信号，凭借他的时间和精力，已经无法再一手包办下一个腾讯了；小米在短短的四年内就赶超了传统的手机厂商，不仅仅只是策略上的成功，而是分布式管理的成功。中央集权制已经在开始慢慢的老化，沦落成了资源中心，这个资源可以是市场资源，可以是资金资源，但不可以是人才资源，也不可以是企业文化资源。因为最新的潮流，已经容不下除了还没有变味的金钱以外的绝大部分东西。皇帝成了新名词，他是资金的调配者，他是稳定整个集团大厦的灵魂，是吹鼓着集团里那些安于享乐，或者还在继续瞧不起互联网的老家伙的洗脑师，而非最新潮流的战略家。皇帝已经不在那么重要，重要的是怎么怎么出钱，怎么协调资源，怎么让大家动起来，学会刷微信，学会点赞。战略者需要活跃在最前沿的一线，跟着罗胖子卖卖月饼，跟着脱不花一起装逼一起飞，跟着朋友圈里那群不分日夜刷着朋友圈做着微商的小朋友聊聊，你们那么不停的刷，真有人买吗？传统企业转型互联网，不仅仅只是简单意义的开个网店，投点广告费，换个互联网公司名字那么一回事。管理没有经过颠覆和重新的定义，还是脱离不了传统企业的土豪影子。谁让现在的90后吹牛越来越牛逼，有种你让vc不要去搞什么90后专场，直接把他们摁死在摇篮里，他们就不会惹出那么多让70后，60后头疼到事了。作者介绍：谌基平，我有外卖cmo，专注于移动互联网和o2o的营销管理工作，左手自媒体，右手实操人，微信公众号：yingxiao00544，天天就扯这个。&
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处()及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/102681.html
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不师，不撕关于互联网创业，你万万不能忽视的4大要素→人生指南网
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关于互联网创业，你万万不能忽视的4大要素
关于互联网创业，你万万不能忽视的4大要素
阅读：2376次
摘要：互联网时代，让我们身处于一个大数据时代，互联网思维创业，吸引着越来越多的人踏上创业之路，不管我们是否承认，互联网时代的机遇是很多的，可是真正能够抓住机遇并且创业成功的人却是少之又少。如果你是互联网创业者，请你不能忽视的4大要素！
互联网时代，让我们身处于一个大数据时代，互联网思维创业，吸引着越来越多的人踏上创业之路，不管我们是否承认，互联网时代的机遇是很多的，可是真正能够抓住机遇并且创业成功的人却是少之又少。因为不管任何时候创业成功都离不开本文中提到的这些因素。
互联网创业真的仍是屌丝逆袭成为高富帅的乐土吗，10年前可能是，但现在不一定是。2015年我们见证了国内三大巨头BAT的横纵百余笔收购投资，我们看到了滴滴和Uber推广快车初期的高额红包补贴，再到现在饿了么、美团外卖、百度外卖新一轮的补贴大战。大多数领域早已是一片红海，竞争异常白热化。
就算在目前看起来为数不多的蓝海领域，很多创业者在寻求投资的时候也都会被风投问到这样一个问题，如果你从事的创业领域在用户量刚蓬勃上升的时候，BAT巨头也战略性的选择进入了该行业，你将该怎么办。
面对这个略微棘手的问题我们不妨先喝杯水坐下来，思考一下我们创业所需要的天时、团队、想法、资源四者是否具备。
俗话说的好“天时地利人和”是成功的三要素，而天时首当其冲。华尔街巨鲨Bill Gross经过数百案例的分析发现“天时”是影响创业公司成功最大的因素，可以占到42%，其次才是团队、想法等等。
Airbnb与Uber共享经济模式的崛起正源于2008年次贷危机后，美国经济萧条人民生活拮据，愿意用闲置的资源创造额外的收益。
现在全民视频直播的盛行，正是依靠WIFi、4G网络和智能手机的普及，人们从文字和图片社交转型到视频社交的门槛降低了，才有了现在风靡增长的契机。腾讯早期花重金推出的“微视”正因为时机未到不够成熟而胎死腹中。
很多风险投资人投资的是我们的项目吗？并不是，更多投资的是我们的团队。有的时候想法是最重要的也是最不重要的东西，一个产品的想法是很容易被复制的，而想法本身的人以及团队的创造力和执行力是无法被抄袭的。
之前互联网很多创业者比如Facebook的扎克伯格本身都是技术开发者，自身一边是产品经理一边是开发人员，不存在团队间沟通交流的隔阂问题，但是这种模式对于现在而言已经远远不足够了。那么现在的创业团队还需要哪些方面的人才呢？在此解答前我们先思考一个问题“怎样的产品才是一个好产品？”
在竞争越来越激烈的现在，一个好产品不再仅局限于功能独特创新，解决了某一类用户需求痛点的层面了，一个界面丑不堪言、布局混乱的产品也是很容易被淹没在应用市场里。好的产品更需要良好的用户体验，包括视觉体验、交互体验、浏览体验、信赖体验、情感体验五大部分。
从这里我们就可以初见端倪，团队需要怎样的人才。除了要有创造力和执行力极强的CEO，去把控产品的整体方向和细节体验，起码还需要一个好的视觉设计师，一个技术过硬的技术开发人员。
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，需要有运营同学在产品冷启动阶段规划运营方案，实现产品后期的高增长。
聚集了以上各个方面的团队人才仍不足够，更需要构建一个具有高凝聚力高协作能力的团队文化，方能展翅驰骋，克服万难。
想法就是我们想做一个怎样的产品，在产品正式成型前它是一个最简单也最难思量的抽象事物。
我们的想法会从哪里来？藏在我们所喜欢的、擅长的、个人的需求痛点里。不管是工作中还是生活中，甚至是发呆放空的状态或者是做梦的时候，有时候因为接触到各种不同的场景、现有的产品、其他的产品，都会诞生我们某一类产品的最初想法，然后可能衍变成为眼睛发亮的创业梦想。
可是时至今日，我们很多的想法早已被互联网的先行者实现了，衣食住行的哪一方面不都已经有了一个成熟的公司或者BAT的资金触角已经渗入。
也许有人会说定位营销理论告诉我们，当市场足够大的时候，只要我们占据某一细分领域也是能够吸引用户涌入的，就像旅游这种高频次低价格的市场每一年不是还有很多的产品在横空出世吗？但是却没看到同样每一年有非常多的团队走向死亡解散。
也许还有人会说我的想法调查分析了下至今还没有人去做呢？我将会有开拓这片蓝海的机会？那么我们是否考虑过巨头们为什么不做我们想要做的产品，可能原因就有以下两方面。
市场过小，天花板清晰可见。比如一些小工具、轻应用的开发，目标用户的市场很小或使用频率不高，巨头们不屑进入。
发展时机不成熟，市场仍欠缺教育。比如目前体育场馆业的发展与如火如荼的电影院相比，服务标准化、信息普及化、场馆规模化还有远远差一大截，发展机会仍存在着很多的不确定的政策方面的因素。
当一件事所有人都觉得它美好的时候，看得懂它的商业模式的时候，这件事就不再美好了。
创业者有时候要做的事情可能是常人难以理解觉得不可能的事情，当常人理解发现产品的价值时只能望洋兴叹。
资源是我们血淋淋的落弱强食的世界真实反映，也许我们很多时候只看到了美团、大众点评的辉煌，却忽略了千团大战陨落的失败者。我们只看到了2014年滴滴快的打车的贴现大战的不亦乐乎，却忘了其他近百家打车公司的OUT出局。
也许我们不甘，也许我们有一番“王侯将相宁有种乎”的野心，可是终也会抵不过现实的残酷一击。
我们只有认清现实，才会有卧薪尝胆奋力一击的机会，才会与站在聚光灯分享梦想分享自己情怀的机会。
现在我们来看下我们有哪些资源阻碍着我们前进？
如何活下去是很多创业公司不想去面对却不得不面对的问题？我们可以创业第一年不拿工资，但是这种情况将要持续3年我们还坚持的下去吗？现在很多创业公司拿了融资都是来干什么？用来补贴用户去赢得新一轮的用户涌入，说白了就是靠砸钱砸用户。
当所有人都认为电商是最赚钱的行业的时候，乐淘网的CEO毕胜就说过“错了，所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。”这真的是一句实诚的话，如果我们没有雄厚的资金资源的支持，我们如何开拓渠道，我们如何招揽人才，我们又如何去吸引用户的涌入。
现在Android应用的分发市场早已经形成了一级、二级、三级市场，IOS端在应用分发方面相对简单但审核机制相对严苛。
如何维护好渠道的关系，将自己的产品出现在各个应用市场首页的推荐位上，各个活动的策划里以及搜索名词的前列除了实力外，还需要人脉的资源。
除了以上的线上渠道，部分行业还需要线下的资源渠道和政府政策的倾斜支持，中国毕竟是个人情社会。
最后可能还会有人提及到商业模式，产品如何实现盈利为公司带来价值。Link认为很多商业模式在创业初期可能并不明确，当积累了海量的用户的时候会逐渐清晰起来，比如现在Facebook通过社交网络的广告获取了大量的利润，这可能是初期扎克伯格完全没有想到的。
成者为王，败者为寇，成功者才能抒写行业传记，分享情怀。
每个创业公司由0到1的过程都是异常艰辛的过程，成功的几率可能连5%都不到，有太多不可控的因素。
很多时候我们往往看见的都是公司成功的那一刻，却忽略了背后深埋的是一个团队所有人的热血和努力。
我们不仅仅要聚焦于BAT那些巨头，更要聚焦那些一直一步步努力成长的公司，那群令人敬佩的热血创业青年，还有那些无数失败的案例，才是我们需要反复提取、警醒自己的事物。
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