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公司日常管理制度1
××有限公司 日常管理制度一、企业文化1、企业理念：务实 创新 追求 卓越 2、工作方针：精心组织 科学管理 树立品牌 服务一流 3、经营宗旨：科技为先导 发展 质量求生存 管理出效益 信誉谋二、员工守则（一）行为准则 1．遵守国家的法律、法规，严格执行公司制定的各项规章制度。 2．服从领导，听从安排，及时完成公司交办的各项工作任务。 3．爱岗敬业，诚实守信，乐于奉献，培养优良的工作作风。 4．遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不缺席旷工； 坚守工作岗位，不擅离职守；严禁上班时间打牌，玩电子游戏等。 5．严格按操作规程作业，不断加强安全知识学习，不断提高安 全防范意识，杜绝各类安全事故发生。 6．严守公司机密，不得向外泄露公司的生产技术和商业秘密， 树立良好的职业道德。 7．热爱公司，牢固树立企业主人翁意识。坚决维护公司利益， 不传谣信谣，不散播有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事。 8．勤俭节约，杜绝浪费，积极为公司的发展建言献策。 9．爱护公司设施设备，做好设施设备的管理、保养和维修工作，1××有限公司 日常管理制度做到不丢失、不人为损坏，确保设施设备随时处于良好状态。 10．团结协作，相互关心，相互帮助，不说有损同事关系的话， 不做有损他人声誉的事，建立和谐共处的同事关系。 11．加强自身学习，不断提高业务技能，做一名合格的员工。 （二）作息时间规定 A．生产部门（生产部、操作室、车队、前场工长、泵工、管工） 实行不定时工作制，以满足当天生产需要为前提，由所在部门领导根 据生产任务情况提前一天通知第二天上班时间， 以完成当天生产任务 为工作结束时间。无工作任务的空闲时间作为调整休息时间。 B．保障部门（试验中心、维修部、经营部、办公室、财务室、 供应部、，以保障正常生产为前提，原则上实行作息时间制。作息时 ） 间外仍在生产的，各保障部门必须留有值班人员值班，以保证生产及 时需要。 夏、秋季：8：00—18：30 冬、春季：8：00—18：00 C．门卫必须保持随时在岗，保洁员要随时保持责任区域清洁卫 生。 D．公司全体员工必须保持 24 小时通信畅通。公司或各部门统一 安排的抢修、抢险、处理质量问题等一切紧急性和突击性任务时，相 关工作人员必须无条件参加，并按正常上班考勤。 （三）考勤规定2××有限公司 日常管理制度考勤由各部门负责人进行登记。迟到、早退一次（十分钟以内） ， 每次扣 5 元，超过十分钟的每分钟扣 1 元。员工因家庭突发特殊事宜 不能按时到公司报到的，须电话告知部门负责人，问明事由后在考勤 本上注明，不作迟到处理，但时间较长的仍按事假扣发工资。迟到早 退 1 小时以上，又不能说明理由或理由不充分的，一律按旷工处理。 （四）请销假制度 每个员工每月允许正常请事假 1 天（不扣工资） 。二天或二天以 上的按事假处理，事假不发工资，按当月工资的平均日工资扣发。请 假时必须递交书面请假条，说明请假事由、请假时间、到假时间，由 部门负责人签字，经批准同意后，报办公室备案方可有效。请假一天 由副总经理批准，二天或二天以上的必须由总经理批准。因特殊原因 本人不能到公司请假或申请延假的，应事先电话告知部门负责人、办 公室，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经批准的 或请“霸王”假的，一律按旷工处理。旷工半天扣 100 元、1 天扣 200 元；连续旷工二天或月累计旷工三天者，公司有权开除。 病假必须凭县级以上医院证明方可请假，并按事假扣发工资，但 累计请假时间不得超过 7 天，否则公司有权按离职治病处理。 员工必须在休假的前一天与岗位人员办理好工作交接手续。 （五）基本规定 （1）每天各部门人员到岗后负责人要及时安排当天工作，讲评 上一天工作情况，并记录违纪违规情况；每周星期天各部门召开小结3××有限公司 日常管理制度会议，讲评工作，收集情况；公司每月 5 日为公司月工作例会日，听 取、收集各部门和员工对上月工作汇报，安排布臵下月工作计划，由 总经理主持。因特殊原因不能召开本月工作例会时由办公室通知，另 行安排时间。 （2）不认真履行职责，违反公司劳动纪律和相关规章制度，区 分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发工资） 、 辞退（开除）等方式进行处理。触犯国家法律法规的，移交司法机关 处理。 （3）经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进 行处罚：1.影响较小，未造成损失的，每次罚款 20～200 元；2.给公 司造成损失的，除承担直接经济损失的 20%外，并罚款 50～500 元， 3.发生安全事故的，同时扣发当月安全考评工资 100 元。4.相应制度 另有特别规定处罚标准的，按特别规定执行；5.制度未明确规定处罚 标准的，按上述标准处罚。 （4）严禁各部门相互推诿。对不服从工作安排的部门负责人每 次罚款 100～200 元，对不服从安排的个人每次罚款 50～200 元。 （5）年终时，各部门、各岗位要认真总结一年来的工作情况， 并以书面形式上报公司。 工作总结必须全面、 真实、 客观。 总结经验， 查找存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。 （6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、生产过程 中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常需要的相关资料外，4××有限公司 日常管理制度必须全部交由办公室归类整理存档。若因工作需要查阅、借用档案资 料的，必须经相应领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后及时归 还。各部门若因保管不善或未及时上交有关资料而导致资料丢失的， 除承担相应损失的 20%外，罚款 50～200 元。 （7）公司内部的一切档案、资料、信息资源、数据、商业机密 必须严格保密，严禁任何员工向亲朋好友和其他企事业单位透露，否 则， 一经查实，公司将视后果情况，予以严肃处理，直至开除和追 究法律责任。 （8）公司成立考评小组，由公司总经理、副总经理以及各部门 负责人参加，每月对各部门、每位员工完成工作任务情况（含安全、 劳动态度、卫生等）及违纪情况进行综合考评，并根据考评情况计发 考评工资。其考评情况均记录存档，并作为年终考评依据。 （9）每月对责任区域和设施设备进行安全卫生检查时，发现没 有打扫或打扫不彻底的（留有卫生死角） ，每次罚款 20-50 元，并当 场整改。发现存在有安全隐患的部门和个人，按制度规定进行处罚， 并限期整改，拒不整改的，按相关制度从重处罚。 （六）其他规定 （1）工资待遇实行保底工资与提成工资相结合的方式发放（部 分岗位实行固定工资制） 。个别有突出贡献的报总经理批准给予特殊 奖励。年终采取民主评议与综合考评相结合的办法，上报董事长审批 后给予一定奖励。5××有限公司 日常管理制度（2）员工离职时，应履行工作交接手续，并凭工作交接单，方 能到财务室结算工资和退还岗位保证金。 （3）根据公司员工结构多样的特点，员工的社保、医保，公司 采取以现金方式与工资一同发放， 由职工个人根据自身情况到有关部 门办理保险事宜。 （4）公司员工在工作中的创造发明，著作权和知识产权归公司 所有，有特殊贡献的技术改造、技术革新等项目，公司将予以精神、 物质奖励。三、各部门工作职责（一）总经理职责 总经理对公司的工作全面负责，统筹安排公司的行政和业务工 作，全面制定公司全年工作计划，监督检查各部门工作计划的完成落 实情况。 1．全面负责公司的各项工作，对公司的生产、管理、经营、质 量、安全、秩序等承担领导责任。 2．制定公司内部管理机构设臵方案和员工岗位配臵，负责人事 任免。 3．加强财务管理，严格审核各项费用开支，监督检查财务制度 执行情况，实行“一枝笔”报帐审核制度，厉行节约，争创最佳经济 效益。 4．负责制定年度经营计划和管理目标。检查督促各部门工作计6××有限公司 日常管理制度划的完成和落实情况，确保各工地混凝土需要。 5．促进各部门提高服务质量和管理水平，实行规范化、正规化 管理，努力提高 XX 企业知名度和经济效益。 6．教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识，加强防火、防 盗、防工伤及安全保卫工作。 7．严格加强混凝土质量管理，努力实现节能降耗。 8．合理控制人事成本，建立内部激励机制，努力提高工作效率。 9．决定聘任和解聘公司员工。 10．加强公司各项制度建设，审核发布各项文件及规章制度。 （二）副总经理职责 副总经理在公司总经理的直接领导下开展工作， 向公司总经理负 责。根据公司的分工全面搞好生产经营管理，确保生产任务的园满完 成。 1．组织公司的生产经营活动，建立完善高效的管理体系，确保 各项工作任务的正常开展。 2．汇同有关部门，制定公司月、年度生产计划，保证各项工作 的落实。 3．定期组织召开生产、管理例会，听取各部门建议和意见，组 织实施公司下达的年度生产计划的完成，确保市场需要。 4．搞好质量管理，积极推广新工艺，新技术。加强对实验中心、 车队和生产部门的管理，随时了解各生产环节质量控制情况，及时处7××有限公司 日常管理制度理生产、经营过程中出现的问题。 5．向公司提出所管辖范围内员工聘用和解聘的意见和建议。 6．全面落实安全生产制度，教育员工树立安全第一的思想，出 现安全问题按照“四不放过”的原则追查到底。 7．督促检查公司制度在各部门执行情况，对违反公司制度和规 章的员工提出处理意见。 8．定期布臵对设备的维修和检修工作，以确保设备随时处于正 常状态。 9．完成公司分配的其他工作任务。 （三）办公室（兼人力、工会、政工）职责 1．拟定公司全年工作计划，书写公司日常工作文书，报总经理 和董事长审批。 2．负责制定各项管理制度，拟定各部门岗位职责，并不断修改 和完善。 3．负责公司的行政管理，加强劳动纪律检查，督促各项制度的 贯彻落实，做到上传下达，政令畅通。 4．加强各部门之间的综合协调，收集各部门工作情况，对公司 存在的问题，及时向总经理和董事长提出合理化建议和意见。 5．根据董事长和总经理的指示精神，做好公司人力资源管理工 作。 6．搞好各种档案资料的管理工作，健立建全档案借阅管理制度。8××有限公司 日常管理制度7．负责工会和政工日常工作，协助各部门调解矛盾和纠纷。 8．加强公司后勤管理工作，协调各种后勤保障。 9．加强企业文化建设，丰富员工业余文化生活，了解掌握员工 思想动态，努力提高员工队伍素质。 10．完成公司分配的其他工作任务。 （四）生产部职责 1．负责组织公司商品混凝土生产、运输、交接、协调等工作。 2．熟练掌握整个生产流程，加强对各生产环节的监督管理。 3．组织检查各种机具，机械的运行情况，适时安排维修、保养。 4．认真执行公司下达的调度指令，严格按照实验室下达的质量 标准，技术要求组织生产。 5．狠抓安全生产管理，加强对生产过程中每个环节的监管力度， 彻底消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。 6．严把生产质量关，时时观察混凝土质量状况，当出现质量不 稳定时，立即组织相关部门查找原因，及时下达配合比调整通知书， 确保混凝土质量。 7．认真填写《混凝土生产记录》 ，随时掌握生产进度，检查督促 发货单填写情况，做到准确、详细（包括工程名称、施工部位、混凝 土等级、数量、生产时间、生产人员、运输人员及车号等有关内容） 。 妥善保管，存档备查。若人为漏项、错项等给公司造成损失的，要追 究当事人的责任。9××有限公司 日常管理制度8．加强设备管理，了解掌握设备运行状况，定期组织维护保养， 使设备处于良好运行状态，确保生产正常需要。 9．全面了解所用原、辅材料的质量、性能和用途，随时掌握材 料场物料的数量，认真做好原、辅材料的消耗记录，并上报公司相关 部门备案。 10．加强劳动纪律监管，教育员工遵章守纪，按时上下班，牢固 树立一切为生产服务的思想。 11．完成公司分配的其他工作任务。 (五) 经营部职责 1．负责制定年度、月营销计划，并报公司组织实施； 2．建立销售网络，详细记录客户的信息资料，随时保持与客户 联系。 3．协助财务核算产品成本，及时汇报总经理，确定合理销售价 格，严守岗位机密。 4．制定销售政策，不断提高推销水平和技巧，积极与用户恰谈 销售业务。 5．负责市场调查和预测，积极宣传和推销公司的产品，把公司 的经营宗旨、经营理念、生产规模、产品质量、服务质量和保证体系 推广给客户，让客户放心使用，提高公司的知名度。 6．负责供货合同的签订，明确双方的责任和义务，做到公平、 公正，平等互利。合同签订前，要加强对客户信誉度和资金支付能力10××有限公司 日常管理制度的考察和评估，及时将草签合同样本，交公司法人认可后方能正式签 署。 7．监督供货合同的实施与执行，做好售后协调工作，妥善处理 客户与公司的关系，认真履行合同内容。 8．随时掌握用户的工程进度和需求量，及时将信息准确通知给 生产部门以便组织实施。 9．建立销售台帐，加强每个用户销售合同档案资料的管理，负 责货款的回收。 10．积极做好销售部与生产、后勤等各部门的协调配合工作。 11．完成公司分配的其他工作任务。 (六)财务室职责 1．建立健全公司财务管理制度及相应的实施细则，加强财务管 理。 2．拟定公司财务年度工作计划，做到系统、准确、详尽。 3． 负责与财务工作有关的对外联络、沟通工作。如税务局、财 政局、银行、会计事务所等。 4．负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，编制 月、季、年度财务会计报表。按时向公司总经理提供真实的财务运行 情况及分析报告，对公司真实的财务状况负责。 5．加强资金管理与调配，确保供应、销售、维修等帐目往来清 淅，做到日清月结。11××有限公司 日常管理制度6．严格按照合同约定和工程进度，负责销售应收款报表的统计、 复核工作，督促经营部催收货款，并将收回的现金于当天存入指定银 行。 7．加强公司业务成本预决算的审核与管理工作，严格控制费用 开支。需费用开支的，必须经总经理审批签字后方能报销入帐。 8．负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 9．负责公司现金收付及员工工资的发放工作。 10．完成公司分配的其他工作任务。 （七）试验室职责 1．负责对每个进场批次的材料取样检验工作，检验合格，方能 入库。检验单由检验员签名，报化验室主任签署，存档备查。 2．加强各强度等级砼的生产配合比试验，建立数据库，在绝对 保证质量的前提下，以最低成本优化不同等级混凝土的生产配合比。 同时，要根据原材料变化、气温不同、运输距离及浇注部位差异等及 时科学调整配合比。 3．严格执行配方审核和配方复核制度，生产配方单要填写详细 的材料名称、数量、配比等关键数据，每个批次的混凝土生产必须有 试验员和试验室主任签名后交生产部组织生产。 4．负责对每个批次的混凝土出厂前的抽检化验工作，控制好坍 落度、和易性，分析成品与配方是否一致，若发现问题要及时通知公 司领导、生产部、泵工等有关部门和人员，查找问题，分析原因，杜12××有限公司 日常管理制度绝不合格产品进入施工现场，把损失降到最低程度。 5．认真做好试验记录、仪器使用记录。并根据试验记录整理试 验报告。 6．掌握砼揽拌质量和砼现场施工情况，及时调整砼配合比；发 现问题组织全体试验人员研究、讨论、解决问题，及时了解并解决试 验、生产中的技术问题，组织试验人员的专业培训，负责技术考核工 作。 7．不断完善大型试验方案及相关实验细则的制定，及时出据准 确细致的试验检测报告，并对测试结果的准确性和可靠性负责。 8．及时分析处理试验资料，出据试验技术资料的价值评估报告。 并做好计量试验资料报表管理。 9．负责向质检站的送样工作，严格按照规范、规程和细则进行 操作，认真填写原始记录，确保数据准确。 10．负责每天的砂、石料的含水量试验，指导砼搅拌工作。负责 砼试件的压力试验，砂石料每周至少做一次检测实验。 11． 加强试验室设备管理。 检测前应对仪器、 仪表进行检查校对。 12．随时保持试验室清洁卫生。 13．完成公司分配的其他工作任务。 （八）操作室职责 1．熟练掌握操作室工作流程，严格操作规程和作业顺序，严禁 非操作人员进行作业。13××有限公司 日常管理制度2．严格按公司指令和试验中心下达的技术指标组织生产，未经 试验中心签字批准，严禁操作人员随意改变配合比，发现可疑情况， 立即报告有关领导和试验中心。 3．了解所有原、辅材料质量和用途，时时观察混凝土的质量状 况（强度等级、塌落度、和易性、可泵性等） ，发现可疑情况，立即 上报。 4．加强对生产设备运行的安全监管，杜绝不安全因素的存在， 开机前检查机具设备内外有无人员正在进行清理或维修， 设备内外有 无杂物堆放和阻碍，在确保无误的情况下，生产前空转机械 5 分钟。 5．认真填写生产日志，准确无误开据发货单，并对发货单所有 内容的真实可靠性负责。 出现差错， 除赔偿损失的 20%外。 罚款 100～ 200 元。每盘单项生产记录必须做到有操作人员和生产部负责人的签 字确认，及时将当月的生产记录报送到公司办公室备案存查。 6．严禁非工作人员进入操作室，随时保持室内清洁卫生，交接 班时要认真做好交接记录。 7．加强设备管理，随时了解掌握仪表及设备的运行状况，定期 申报维护保养，使设备处于良好运行状态，确保生产正常进行。 8．认真做好原、辅材料的消耗记录，当日的原、辅材料的消耗 上报公司备案。随时掌握原材料的库存情况。 9．完成公司分配的其他工作任务。 （九）前场工长职责14××有限公司 日常管理制度1．熟悉每个施工现场的环境，全面了解每个工地的工程进度情 况，熟悉每个工地的工程图纸和梁、柱结构情况，混凝土浇注部位要 求的质量标准，浇注混凝土等级及相关技术参数等。 2．严格按照《混凝土浇注操作规程》和行业作业指导规范的要 求组织施工，认真做好混凝土变更签证工作，在实验室的指导下，负 责现场外加剂后掺的监督检查工作。 3．加强与施工方衔接力度，提前做好每个工地混凝土需求计划， 浇注部位，质量要求，混凝土强度等级等相关数据，注意保留施工方 原始凭证，提前 12 小时通知相关部门作好生产计划安排。 4．混凝土罐车出厂前，及时通知混凝土需求单位做好混凝土浇 注准备。混凝土到达现场时，现场工长及泵工必须检查复核混凝土的 标号，对其进行终端控制，严禁低标号高浇注，高标号低浇注等错乱 现象发生。 5．适时掌握混凝土浇注动态及施工情况，根据进度快慢，气候 情况， 塌落度损失大小， 混凝土浇筑部位， 以及浇筑部位转换等情况， 及时通知操作室控制好发车频率和发车数量，避免造成浪费和损失。 当发现混凝土塌落度损失过快时，应在试验中心的指导下，采取混凝 土外加剂后掺措施，前场工长必须在现场亲自掺入或监督泵工掺入， 并在罐内搅拌均匀。 6． 负责对每次混凝土浇注方量的复核计算， 加强与生产部门的 数据核对，将当日当班的混凝土统计数据及时上报公司备案，并要认15××有限公司 日常管理制度真填写当日的《工作日志》 。 7．熟悉管辖内施工工地的道路、水源、电源等相关情况。在施 工条件不具备情况下，应该与甲方衔接，督促甲方尽快完善施工作业 环境和应该具备的条件，不得蛮干和强行施工。 8．加强施工现场的安全管理，及时发现问题和处理问题，监督 检查每个现场操作人员安全帽佩带情况，高空作业安全带维系情况， 严格检查输送泵和输送管（含 S 管吊装）固定是否安全、稳固，发现 有安全隐患立即排除。 9．加强对泵工的管理和考勤，严格劳动纪律。 10．完成公司分配的其他工作任务。 （十）泵工职责 1． 熟悉掌握混凝土输送泵操作技能。 了解混凝土输送泵机械性 能和一般工作原理，能进行基本的维护与保养。 2．牢固树立安全生产，安全作业的思想，负责所管泵机安全稳 定运行，遵守施工现场的安全管理规定。发现问题及时处理，无法处 理的及时上报有关部门处理。 3． 负责混凝土输送机具出站前的登记工作， 认真办理好出站手 续。 4． 负责泵机出站前的检查与固定工作， 出站前必须对混凝土输 送泵进行全面试车，检查电缆有无破损、是否漏电、断电保护装臵是 否完整、有无堵卡等不安全因素，正常运转后方能出站；拖泵前检查16××有限公司 日常管理制度固定是否牢固，工具是否齐全等；拖泵途中随时观察泵机动转情况, 发现不安全隐患要即时排除，时时提醒驾驶员控制好车辆行驶速度 （拖泵时速不得超过 15 公里/小时） 。 5．泵送设备到达施工现场后，由泵工负责搭接水、电，并进行 空机试车， 检查设备运行情况， 达到正常运行后方能进行混凝土浇注。 6． 加强与管工的配合力度， 认真检查各个支撑部位是否安全稳 定，随时观察管道运行情况，发现问题立即处理。 7．混凝土到达施工现场，及时督促甲方指定负责人员在《混凝 土运输单》上签字，确认后立即泵送浇注。 8．严格按照《后掺外加剂管理办法》进行外加剂的后掺工作， 在混凝土浇注确实遇到困难时，在实验人员的指导下使用后掺外加 剂，严禁掺水，并要作好详细记录交实验室存档备案。 9．加强信息收集，随时注意各个工地的施工情况，进度快慢， 气候情况，塌落度变化情况，混凝土浇筑部位，以及浇筑部位转换等 情况，并及时通知前场工长，控制发车数量和发车频率，准确计划混 凝土方量，避免造成浪费和损失。 10．混凝土浇筑完毕后，整理清洗设施设备，配合驾驶员及时 将其运回公司，放臵指定位臵，摆放整齐，并办理交接手续。若有设 备损坏、丢失，由相关人员赔偿。 11．服从前场工长领导和安排，严格劳动纪律。 12．完成公司分配的其他工作任务。17××有限公司 日常管理制度（十一）管工职责 1．服从前工长指挥和调度，加强与泵工的配合协调力度。 2．严格按《泵送混凝土施工技术规程》设计最佳布管方案，并 按施工技术要求安装和拆卸，提前做好管道架设的准备工作，按时完 成管道架设任务，确保混凝土浇注顺利进行。 3. 熟悉施工场地，积极主动与施工方协调，合理架设管道，根 据混凝土浇注需要，适时调整管道长度和布设方案。 4. 加强对泵管的巡查力度，对泵送混凝土前、中、后等各个环 节的管道稳定运行情况进行监控，检查有无爆管、松动、变形等不安 全因素存在。 5．加强管道的适时清洗工作，做到清洗及时、认真、细致，若 因管道未清洗干净，造成堵管，每次罚款 100 元。 6．注重安全作业，随时加强自身安全防范，佩带安全帽，高空 作业时要系好安全带，检查运行管道时要注意保持安全距离，防止管 道突然爆烈伤人。 7．负责管道的拆卸、清洗和整理工作，防止丢失和损坏。 8．做好各种管道的登记、统计工作以及出入库核对工作。 9．严格劳动纪律，生产期间严禁管工离开施工现场，否则按相 关规定和约定进行处罚。 10．按合同相关约定或规定完成临时的其他工作任务。 （十二）维修部职责18××有限公司 日常管理制度1．熟悉各种设备的原理、性能、机械结构，掌握常易磨损部位 和易损元件，认真做好设备的日常维护保养和维修工作。 2．认真做好所有设备的入库、出库、存量登记，出库和入库不 相符时，必须填写清楚差额部分的名称、数量，并由设备领用人和设 备收发人签名后上报公司主管领导， 其差额部分由领导批准后公司统 一处理。 3．严格操作规程，不断提高设备保养和维修技能。 4． 及时编制设备维修所需配件计划购臵清单， 报公司领导批准， 交供应部购买。 5．加强安全教育，狠抓安全管理。牢固树立“安全第一”的思 想。高空维修、机械内维修等危险作业时，必须安排人员进行安全监 护，当发生安全事故时必须果断采取措施，并立即报告有关领导和相 关部门。 6．制定维修设施设备的管理制度，加强管理和正确使用，特别 要加强对有毒有害及危险物品的正确使用和保管。 7．加强纪律监管，按时上下班，服从安排调度，牢固树立一切 为生产服务的思想。 8．完成公司分配的其他工作任务。 （十三）供应部职责 1．负责公司一切原辅材料的购买，详细编制购臵计划书，明确 购进数量、质量标准、等级及相关材料规范技术要求，上报公司领导19××有限公司 日常管理制度批准后由公司指定的专人进行采购。 2． 配合实验室和相关技术部门对相关材料进行抽样检验， 材料 入库时必须由供应部、试验室共同签署认定材料的数量、质量、技术 标准、等级要求后方能入库，凡不合格材料一律不得入库。 3． 加强对原材料对号入库监督， 指定专人重点加强对粉粒物料 入罐监督检查，确保准确无误对号入罐，坚决杜绝错乱入罐。 4．随时与生产、业务、调度等有关部门联系与协调，准确掌握 材料的存量，随时掌握 15 个工作日（含）以内的材料用量信息，确 保公司的正常生产。 5．加强对各种原材料场和原材料罐的管理，做到标志清楚、内 容完整（名称、等级、编号、产地等相关技术参数） 、堆放有序、数 量充足。 6．加强材料出入库管理，完善出入库、领用手续（领用部门、 领用人必须签字） ，认真填写出入库单，做到帐物相符。一次性材料 或劳保用品的领用，必须由所在部门按公司的规定造计划，报公司领 导批准后方能领取。 7． 定期组织盘点清理， 每月月底材料部都要对所有材料进行全 面盘点，必须做到帐、物相符，工作日志记录与台帐相符，每月月底 材料部将所有统计数据上报公司主管领导审查备案。 在盘点中若出现 材料库存比台帐少时， 其差额部分由材料管理部门和人员按照同期进 购价进行赔偿。20××有限公司 日常管理制度8．加强库房安全管理，提高安全防范意识，防火、防盗、防止 安全事故的发生。 重点加强易燃易爆物品的管理， 做到警示标识醒目， 安全措施到位。库房内严禁吸烟，严禁无关人员出入库房，从源头上 杜绝安全事故的发生，若发现安全隐患时立即报告公司领导，及时采 取措施消除事故隐患。 9．对可循环利用或可回收利用的原、辅材料进行回收时，要及 时登记备案，注明回收材料的名称、数量、等级有关信息。 10．完成公司分配的其他工作任务。 （十四）车队职责 1．熟悉运砼罐车性能，熟练掌握驾驶和操作技能，园满完成所 有生产混凝土的运送工作及其他运输任务。 2．服从安排，听从调配，在车队队长的领导下，做到科学合理 地安排车辆，公平公正地调整车次与顺序，队长要做好车队每天的工 作日志。 3．适时进行安全学习，加强安全管理，提高安全防范意识，杜 绝安全事故发生。车队所有驾驶员必须时刻牢记安全驾驶有关规定， 遵守交通规则和车队安全管理制度。 3．密切配合，平稳运行。拖泵作业前，驾驶员与泵工要共同检 查连接是否到位，固定是否牢靠，拖泵过程中要时时观察有无异常发 生，到达施工现场，积极配合前场工长指挥调度。 4．熟悉工地的施工作业环境，道路情况，水、电搭接位臵、停21××有限公司 日常管理制度车位臵等有关情况。 5． 负责将运送混凝土送料单于当日下班前交到车队队长， 车队 队长必须按规定上交有关部门或人员。 6．严格遵守生产秩序，规范停放车辆，服从统一安排，依次排 序，生产过程中，不得随意强占位臵打乱车次顺序，驾驶员不得以任 何借口和任何理由不拉、少拉或抢占他人轮次。生产结束后，按公司 指定位臵停放车辆。 7．不断提高驾驶技能，努力实现节能降耗。 8．爱护车辆设备，随时保持车辆整洁卫生。 9．完成公司分配的其他工作任务。 （十五）计量室职责 1． 熟悉地磅秤的工作原理， 定期对地磅秤进行保养和计量校正， 计量误差值必须控制在国家规定的控制指标范围内。 2． 负责所有原辅材料进场时的过磅工作， 做到不漏过， 不少过， 计量员必须认真填写计量单据，在计量单据中要写明材料名称、规格 （型号） 、数量、送达车辆牌号等相关信息。材料送达人和计量员必 须在单据上签字认定，凡未经地磅秤过磅的一律不得入库。 3．认真做好一切进出材料、物料的登记统计工作，所有数量必 须真实详细，当天的工作日志和材料进、出站填报单据，在当日下班 时要及时报送公司备案。 4. 认真核对按方量计算的材料， 计量员必须对每次送达材料进22××有限公司 日常管理制度行检查，勘量每辆车的实际运载方量值，方量不足时，要根据实际情 况扣减相应方量。 5． 计量员和材料保管员， 每天都要对当日的材料进站记录进行 核对，复核无误后双方签字认定。每月、每季度、半年度和年度都要 把统计报表上报公司备案。 6．完成公司分配的其他工作任务。 （十六）装载机驾驶员职责 1． 认真学习并熟练掌握装载机工作原理、 机械性能及其操作方 法和注意事项。 2．确保生产期间不断料，同时要准确无误装、填各类砂石，严 禁将明显异物、杂物装入料仓，随时保持材料堆码有序及料场整洁， 不定期清理洗车池。 3． 严格按照装载机使用说明书进行操作， 注意装载机的日常维 护与保养。 4．按要求将各种级配及品种砂、石装填进相应料斗，不得混堆 混装，发现砂、石的质量（特别是含水量）异常时，及时报告操作室。 5．服从操作室管理，做好与供应部、实验室等各部门的业务配 合和衔接工作。 6．随时保持装载机清洁卫生。 7．完成公司分配的其他工作任务。 （十七）门卫职责23××有限公司 日常管理制度1．负责站内安全保卫工作，适时巡查站内每个部位，发现可疑 人员和不安全因素，及时盘查和整改，并上报相关部门和领导。 2．负责守楼护院，做好防火、防盗、以及治安防范工作。 3．做好来客接待和登记工作，外来车辆和人员一律登记备查。 4．监督督促保洁员彻底打扫站内卫生，不留死角。 5．负责站内照明灯管理，按时开关。 6． 每天负责用抽水泵将 1、 号洗车沉沙池的清水抽到 3、 号 2 4 池。 7．完成公司分配的其他工作任务。 （十八）保洁员职责 1．负责站内责任区域的卫生清扫。 2． 负责办公区公共部分的清洁工作， 包括楼梯、 过道、 会议室、 院内花台、厕所、墙面蜘蛛网等区域卫生。 3．打扫卫生必须干净彻底，不得敷衍了事，发现没有打扫或打 扫不干净的地方，每次罚款 20～50 元；并立即整改，拒不整改的， 按 50 元罚款。 4．保管好清洁用具。 5．完成好公司分配的其他工作任务。 （十九）杂工职责 1．负责清理主机内残留混凝土。每次生产任务结束后，将粘贴 在主机内壁上、下、左、右及搅拌叶片等的混凝土清理干净，清除的24××有限公司 日常管理制度杂物不能留在机器内。 2． 观察水泥下料口及砂石下料口有无存积物堵塞， 如有堵塞及 时清理；观察卸料门沿下，特别是卸料门的两头有无混凝土存积，如 有存积应及时清理。 3．定时清除主机下料斗及周边所存积的混凝土。 4． 负责搞好生产线各部位的清洁卫生。 如清理传送线、 平皮带、 斜皮带下存积的砂、 石等； 清扫搅拌楼所有楼面部位的灰尘、 砂石等； 及时疏通料仓砂石及清除称料斗里残留的砂石等； 5． 负责掌握水池用水量的调节工作， 不定期清理搅拌楼下内墙 壁、地面及洗墙回水沟。 6．搞好安全工作，做好自身安全防范，上班期间严禁喝酒。 7．完成公司分配的其他工作任务。四、安全管理制度为了加强安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故了发生，确保 人身、财产安全。结合公司的生产特点，本着“安全第一、预防为主” 的原则，特制定本制度。 1． 各级各部门要高度重视安全管理， 必须把安全工作纳入工作 的重要议事日程来抓，在计划安排、布臵生产、设备检修时，要同时 下达安全工作要求和注意事项。 2．全体员工要严格遵守安全操作规程，做到安全生产、文明生 产。25××有限公司 日常管理制度3．新进员工必须进行安全教育，经考查合格后方能上岗，同时 应在师傅的监护下进行工作。 4．上班时严格穿戴好个人的劳动保护用品，遵守劳动纪律，坚 守工作岗位，严禁酒后上班或工作中饮酒，严禁带小孩或与生产无关 的人员进入生产场地。 5． 所有设备的安全防护装臵、 警示牌不准随意拆卸或移做它用， 因检修拆卸的，检修完毕后立即恢复原状。 6．操作室工作人员必须加强责任心坚守岗位，精心操作，严禁 非操作人员操作，严禁无关人员入内。 7. 实验室及其他部门的易燃易爆及危险物品要按国家有关规 定保管使用，指定位臵存放、专人看管，管理制度齐全配套，标识标 记清楚明显。 8．生产过程中，严禁操作人员离开操作室，在对搅拌机进行维 修、检修或清理混凝土时，必须切断电源并在显著位臵挂上警示牌， 同时操作人员要全程进行安全监护， 不得离开操作室， 以免发生意外。 9． 进入施工现场时要遵守施工方的安全管理规定和制度， 戴好 安全帽。 危险作业和高空作业时， 要制作安全警示标志， 系好安全带， 并指定专人进行安全监护，无安全监护或未系保险带时禁止作业。 10．未经领导和有关部门批准，电工不得带电作业，停电作业 时必须挂“停电警示牌”并有人监护，各种电器设备必须有良好绝缘 和可靠的接地装臵，确需停电检修排除故障时，必须报经主管生产的26××有限公司 日常管理制度领导批准后，方可进行维修。 11．在接近设备传动部位检查、维护、加油时，必须先停机、 切断电源，启动前必须与操作人员取得联系。 12．发生重大人身、设备事故后，要保护好现场，停电后一切 配电室和配电箱有专人监护现场。立即报告领导及相关部门，积极进 行伤员救护，按照“四不放过”原则，组织事故调查分析，落实责任， 制定改进措施。 13．不准触摸和跨越正在运行的设备和有电体，不准在运行的 塔吊和吊车下站立。传送皮带运行时要保持距离。 14． 驾驶员严禁酒后开车和违规驾驶。 严格遵守安全行车规则。 15．工作人员在斜皮带和直皮带旁工作时，必须首先与操作员 取得联系，并保持一定的距离，以免造成人身伤害。 16．每月定期召开安全例会，总结上月安全生产情况，布臵下 月安全生产工作。各部门做好岗位安全点评。 对违反本制度而造成事故的部门和个人，应根据情节的轻重按 公司相应规定进行处罚，直至追究法律责任。五、车队管理制度为了加强公司的车辆管理，提高工作效率，确保安全运输，实现 节能降耗，特制定本制度 （一）车队安全管理制度 1．车队队长应不定期组织安全学习，驾驶员必须全员参加，无27××有限公司 日常管理制度故不参加者，按考勤制度执行。 2．每位驾驶员必须认真学习交通法规，遵守交通规则，避免发 生交通事故，确保运输安全。 3．每次出车前要严格检查车辆情况，对车辆的轮胎气压、制动 系统及其他相关重要部位进行检查，发现不安全隐患要及时排除，不 带故障行驶，不带问题作业。每位驾驶员均要认真填写单车安全运行 日志。 4．在保证绝对安全的情况下，驾驶员应结合运砼罐车的自身特 点和实际情况，确定行车速度，严禁超速行驶。拖挂泵机时，行驶速 度不得超过 15 公里／小时。经过转弯半径小的路面时，行驶速度不 得超过 8 公里／小时。 5．不准酒后驾车，违反者每人每次罚款 100 元，第二次再违反 者每人每次罚款 200—500 元，屡教不改者开除。 6．在工作期间和站内，不准穿拖鞋或赤脚驾驶车辆， 7．不准将车辆交给公司以外的人员或无驾驶资格的人员驾驶， 若造成的后果，一切损失由驾驶员本人承担，并予以辞退。 8．不准公车私用，不准搭乘非工作人员。 9．发生安全事故，给公司造成损失的，按公司规定处罚。 （注：事故发生以责任论处，有责任则赔偿，无责任则免罚） 10．驾驶员在运输途中必须清楚车辆行进路线，熟悉道路情况， 不得绕行驾驶。密切观察前、后、左、右及空中障碍情况，保证行驶28××有限公司 日常管理制度安全。 11．在无运输任务或排队等候期间，驾驶员应将车辆熄火。生产 过程中，不得无故停车休息。 12．在运输过程中或在施工现场等待时间较长时，对混凝土质量 可能有质变时，驾驶员要及时向公司生产部门，质量管理部门报告， 由接受报告人出据书面处理意见并签名， 驾驶员未及时报告造成损失 的，按公司有关规定处理和赔偿。 13．混凝土运输车辆在出厂前必须带上外加剂，凡未带上外加剂 造成混凝土质量变异和影响质量的，按公司有关规定处理和赔偿。 14．施工现场收盘拉水车辆的驾驶员，应该将在施工作业现场的 泵工、管架工带回公司。 15．混凝土运输车辆在运料前和运输结束时，必须将罐体内的积 水倒尽，进料后要进行中、高速旋转罐体，使混凝土在罐体内拌合均 匀。 16．送料不签送料单或漏签，使公司受到损失，按公司有关规定 处罚。 17．认真填写行车记录，实事求是，不弄虚作假、不瞒报漏报。 18．驾驶员每次运输必须复核送料单所有内容，对砼等级必须挂 牌明示，若送错工地或不明示砼等级的，每次罚款 50～100 元并按公 司规定赔偿经济损失。 19．盗窃盗卖公司油料、材料的一经发现，按同等值的 10 倍罚29××有限公司 日常管理制度款，情节严重触犯刑律的移送司法机关处理。 20．不准驾驶员私自往混凝土里加水和外加济，否则，因造成 的质量问题和损失的，按公司规定处罚。 （二）车辆清洁卫生制度 1．车辆必须随时保持整洁、卫生，树立 XX 企业良好的企业形 象。 2．装料前必须保证罐内积水彻底排放干净。装料结束后，应该 用水及时冲洗进料口及罐体上的混凝土桨，防止混凝土粘结在车体 上；放料结束后，应及时冲洗料斗。 3．驾驶员应不断地清除进料口，放料槽等部位的粘结混凝土， 因不清除导致混凝土放料不流畅而影响生产作业的，每次罚款 20～ 100 元，所请民工清除的费用由该车驾驶员承担。 4． 混凝土运输车辆罐体内的残留混凝土， 公司每半年清理一次， 费用由公司承担（因原料问题、塌落度问题、前场问题除外） ，因为 驾驶员责任心不强，偷懒造成的提前打罐体内的混凝土，其费用公司 和驾驶员各承担 50%。 5． 按公司指定地点接水和排放废水， 洗车完毕后应收拾好洗车 设备等。 （三）车辆维护保养制度 为保护运输设备的良好运行， 确保正常生产需要， 提高运输效率， 降低运输成本，加强日常设备的维护和保养工作，特作如下规定。30××有限公司 日常管理制度1． 驾驶员必须对车辆的运行状况适时进行全面的例行检查， 保 证车辆不缺冷却水，不缺润滑油，不缺电解液，轮胎不缺气，灯光完 好，各个连接镙杆不得松动，固定牢固。 2． 发现车辆有异常情况或有故障时， 驾驶员必须及时向车队长 报告，并认真填报《维护、维修记录单》 ，写明维护、维修部位和作 业内容。 3．车辆维修或保养后，必须由技术人员和驾驶员一同试车，达 到合格后由维修和驾驶员共同签字后方能运送。 4．在车辆维修过程中，驾驶员必须在维修现场协助维修人员， 向维修人员详细介绍故障情况和原因，以便正确及时维修。 5． 车辆在维修过程中需要更换零件时， 必须上报公司分管领导， 所有更换的零部件要作登记记录， 领用的零部件和撤换的零部件都要 写明更换部位，由设备维修人员和驾驶员共同签字认可后，设备管理 部门才能入帐，凡是不上交旧零部件的，不以旧换新的，其新零部件 由驾驶员和设备维修人员共同按新件价值赔偿。 6．车辆日常维护保养规定 A、底盘部分： （1）及时发现和紧固松动的传动轴螺丝； （2）及时发现和紧固松动的轮胎螺丝； （3）时时观察液压传动轴正常工作情况和连接螺丝松动情况； （4）时时观察方向传动各个连接头松动、松旷情况；31××有限公司 日常管理制度（5）随时检查离合器的自由行程，特别是分泵推杆与分离叉轴 臂必须留有规定间隙，不得擅自调整。 B、发动机部分 （1）随时检查机油并注意机油的质量，定期更换机油； （2）空气格滤网要保持干净； （3）保持冷却水正常液面； （4）各输油管道必须安全固定，不能抖动，不能与机体磨擦， 随时检查有无漏油情况； （5）随时检查发动机、空调皮带的松紧度，并及时调整； （6）随时检查燃油滤清器，并及时清洗或更换； C、电器部分： （1） 对电瓶水要及时检查， 并注意电瓶线路接头固定是否牢固， 必要时要进行紧固或更换； （2）全车的灯光线路必须安装牢固，线路固定必须稳固可靠， 不能与消声器或大梁等部位发生磨擦或接触； （3）全车的灯泡要随时检查，损坏的要及时更换。 以上各项制度，希望大家共同遵守。否则按公司规定处罚。六、前场管理制度为了加强前场管理力度，充分发挥 XX 企业的窗口作用，努力提 升企业形象，根据公司有关规定，结合前场工作实际，特制定 XX 企 业前场管理制度。32××有限公司 日常管理制度（一）前场工长： 1．加强与施工方的衔接，做好生产计划安排。 全面掌握每个工地的工程进度， 了解每个工地的工程图纸和梁柱 结构情况，掌握每个工地混凝土需求与计划情况，混凝土浇筑部位及 其要求的质量标准，浇混凝土等级及相关技术参数等，要求施工方认 真、准确、及时填写商混进场通知单。前场工长要认真细致安排计划 好当日工作，提前 12 小时安排计划次日工作，并通知相关部门。若 因安排工作不及时，延误公司生产的，每次罚款 100 元。 2．密切协同，加强监管，确保生产质量。 前场工长要与施工方紧密配合，熟悉所管辖区每个现场的环境， 加强对砼浇注施工全过程的监督、管理和控制，第一辆罐车出厂前， 及时通知施工方做好混凝土浇筑准备，料车到达施工现场时，前场工 长必须再次检查并复核混凝土小票；严禁高标号低浇筑、低标号高浇 筑等浇筑错乱现象发生。特别是对分层浇注、布料均匀、异地浇注、 漏桨爆模、标高、压实收面（包括第二次） 、养护等内容实行严格监 督，不放过每一个生产细节，随时掌握混凝土浇筑动态，保持与操作 室的沟通和协调；观察混凝土塌落度、和易性是否适中，发现问题及 时纠正。严禁主观臆断、无根据下结论，确保工程质量。 3. 搞好生产记录，严格交接制度 前场工长必须认真填写《施工日志》 ，详细、准确记录施工工地 名称， 浇筑部位， 强度等级， 浇注数量等有关数据， 保存好原始记录，33××有限公司 日常管理制度并做好交接工作。在交接班时必须做到：认真、细致、详尽，情况要 清楚、重点要突出，切实做到“上不清、下不接” 。双方当面交接， 本人签字确认，以便存档备查。 4．加强施工作业现场的安全管理，预防安全事故发生 前场工长要高度重视安全管理。 教育员工遵守施工现场的规章制 度，对存在的安全隐患，要及时消除，要求每个现场工作人员必须佩 戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带，严格检查输送泵及输送管 道（含 S 管吊装）固定是否牢固、安全，发现有问题要立即排除，确 保生产设备和人生财产安全。出现突发事件时，前场工长必须采取果 断措施立即进行处理，把损失降到最低限度，及时通知有关部门，准 确上报实情， 认真查找原因， 不得瞒报、 漏报和虚报。 否则罚款 100～ 200 元，情节严重者报请公司予以开除并追究相应责任。 5. 加强劳动纪律管理，确保生产任务按期完成 前场工长必须严格遵守公司及工地的规章制度， 服从总工长统一 指挥和调配，对拒不服从工作安排的，总工长有权按公司有关规定处 罚；工作期间严禁以任何借口和理由擅离岗位，若在擅离岗位期间发 生意外事故，罚款 200～500 元；造成重大经济损失的，公司将追究 相关责任人的经济和法律责任。 6．搞好工地设施设备及物资管理 前场工长对施工现场的管件、机械设备、工具等要常检查，勤盘 点，材料需求计划要及时、详尽和周全，做到不丢失、不浪费，确保34××有限公司 日常管理制度公司生产需要。 7. 严守公司秘密，树立良好职业道德 前场工长在任何时间、任何地点，不允许向外透露公司与生产技 术有关的资料或信息，加强自身修养，不断提高个人思想素质和业务 水平。以优质、高效的服务提升企业形象和社会信誉。 （二）前场泵工 1. 泵工在挪、拖、拉泵机时，必须系好保险绳，认真检查有无 可能松落的零部件，是否安全牢固，一切正常后方可移动，不得带问 题隐患拖动。 否则， 造成损失， 20%承担经济损失， 按 并罚款 50～200 元。 2. 每天开盘前泵工必须提前做好泵送混凝土前的各项准备工 作，不得以任何理由和借口延误时间，否则，罚款 50～200 元。 3．生产前要认真检查，提醒管工注意有无管道破损、扣件松落； 泵料前，应空泵运行 5—10 分钟，检查泵机是否有异常状况；将不安 全因素，消灭在萌芽状态，确保安全生产与正常运行。 4．负责泵车的日常管理，包括日常维护、修理、保洁。泵送过 程中，随时检查泵车有无故障，如有无漏油、漏浆等现象，输送缸活 塞螺栓是否松动，各压力表的压力是否稳定，油温是否正常，发现问 题须及时报请并协助维修人员进行处理。 5．负责指挥送料罐车准确无误倒车，发现问题及时纠正。指挥 车辆时手势正确，声音宏亮，信号清楚及时，确保自身、设备和车辆35××有限公司 日常管理制度安全，若因指挥不当造成损失，泵工和驾驶员同时接受公司处罚。 6．负责监察混凝土质量，浇注前认真核对运输票据内容，确保 工地名称、强度等级与现场浇注部位要求准确一致，对砼强度等级实 行终端控制，及时准确与浇注方互通所浇注砼强度等级信息，严禁等 级错乱， 特别是严禁低标号高浇注。 对可疑混凝土要及时与前场工长、 试验室或生产调度反应，并协助相关部门及时进行处理。 7．生产结束后，负责泵机的检查和整理。检查各润滑点供油是 否正常，零部件是否松动，电源线有无破损、连接是否牢固，运行是 否正常等。发现问题要及时做好记录，并向相关部门或有关工作人员 交接清楚。整理泵机时，要做到不强拉硬扯，不东拼西凑，内外干净 整洁、工具齐全配套（若有丢失照价赔偿） 。做好下次开盘前的各项 准备工作。 8．服从前场工长的领导和统一调配，密切协作，相互配合，及 时完成前场工长分配的各项工作任务（含临时工作任务） 。 （三） 、前场相应处罚规定 A、违反下列行为的相关人员，一次性罚款 50 元 1.料到工地一个小时，因管子未连接好而影响生产的； 2.开盘前因未试机而造成泵机停止生产的； 3.因管子前一天完工后未清洗干净，造成第二天开盘堵管的； 4.开盘生产过程中，需移动管子而未移动或移动不到位，从而影 响生产的；36××有限公司 日常管理制度5.泵机操作员对泵机检查不到位或检查出机械有故障而未汇报 的； 6.机械设备出现故障，维修人员在被告知的情况下，不及时到场 进行维修的； 7.进入施工现场未戴安全帽的。 B、对违反下列行为的相关人员，一次性罚款 100 元 1.泵机停放位臵的坡度大于 25 度时，需注意泵机的安全点， 否则，因停放位臵不当而造成损失的； 2.对进入前场的维修人员，前场工长及泵工不配合或配合不 得力的，同时维修人员处理不当而造成损失的。 3.对酒后上岗者。 C、对违反下列行为的相关人员，一次性罚款 200 元 1.泵机调动由前场（总）工长负责，每次调动时未加软保险及车 辆未限速行驶的（限 15 公里/小时） 2.对水车里的水未用完，泵工不告知驾驶员且造成后果的，罚款 100～200，同时承担 20%的直接经济损失。 D、对在前场（工地上）打架、斗殴者，一次性罚款 100 元。 F、其他违规行为，根据不同情况罚款 50—200 元。 G、因违规违纪行为给公司造成损失的，同时承担 20%的直接经 济损失。 以上前场管理制度，希望大家按各自分工认真贯彻执行，否则，37××有限公司 日常管理制度按相应规定处罚。七、操作室管理制度为了统一思想，提高认识，加大生产管理力度，增强每个员工的 业务能力和工作责任心，牢固树立主人翁意识，现对操作室制定如下 规章制度，望大家共同遵守。 1．操作员必须按规定的程序进行操作，熟练掌握主机操作工艺 及工作流程；严格执行试验中心的配合比计量，因工作不认真或疏忽 大意打错混凝土票据，输错配方等，对公司造成损失的，按公司规定 处罚。 2．注意安全操作，树立“安全第一，预防为主”的思想，主机 出现故障时，必须报请专业人员进行维修与处理，并指定专人进行安 全监护。 3．操作员操作时应精力集中，注意观察各仪表、指示器、皮带 机、配料器等输料系统，发现有大块石料和异物时应及时清除；出现 异常情况应立即停止生产； 遇紧急情况应首先切断电源并向相关人员 报告。 4、坚持按时上下班，因迟到、早退而对生产造成影响和损失的， 按公司规定从重处罚。 5．团结同事，平易近人，严禁打架斗殴，生产期间严禁赌博与 酗酒。 6．操作室内严禁非工作人员进入，随时保持清洁卫生（包括操38××有限公司 日常管理制度作室、机房、铲车） 。 7．严禁泄露公司商业机密，否则，对公司造成不良影响和损失 的。按公司规定予以重处。 8．认真做好原、辅材料（水泥，粉煤灰）的消耗记录，当日的 原、辅材料的消耗及时上报公司供应部。 9．铲车驾驶员要定时保养车辆，检查车况，如机油量是否充足 等，保证生产过程中仓内不断料，以防停产。 10．生产杂工要随时配合并处理搅拌过程中的一些突发事件，及 时清理机内和皮带下面的杂物。 11．主机操作注意事项 （1）启动主机前，注意安全，确保机内、输送带上面无异物， 无人员工作或站立。 （2）启动主机时，电机必须在转换之后方可带负荷工作，其要 点是听交流接触器转换的声音，观察电流表值数。 （3）打开电脑后，检查各项指示器是否正常，里面所存配合比 是否为当日所用配合比，否则，应重新输入，确保正确输入当天所需 配合比。 （4）操作过程中，应随时注意仪表盘各值数的变化，特别是电 流表值；注意称料斗里面各物料是否存在增多或减少，注意观察各条 输送带运行是否正常， 主机是否有异响， 一旦发现情况， 需立即停机， 待处理完毕后方可重新工作。39××有限公司 日常管理制度（5）电脑需定期除尘（一般情况是每月一次） ，同时，不可使用 水或洗洁精，而应使用风筒，确保机身干燥，检查各插头连接部位是 否紧密。 以上各项制度，希望大家共同遵守。否则按公司规定处罚。八、维修部管理制度为了规范和加强设备管理力度，降低设备维修成本，提高生产效 率，特对设备维修部制定如下规章制度，望各位员工共同遵守 1．认真贯彻执行公司的一切规章制度，严格遵守机械维修规程 及管理措施。 2．熟悉并逐步掌握站内主机、站外泵机等各种设备的工作原理、 性能及机械结构，了解各种主要设备常易磨损部位和易损零部件，注 重日常保养与维护。 3．生产设备（主机、泵机）运行时，维修人员应认真做好巡视 与检查工作，如发现设备运行不正常，应及时对其进行处理，排除故 障，以防影响生产。 4．加强设备的日常保养与维护，搞好设备生产前期准备工作， 尽可能避免出现开机即发生故障的情况， 为确保生产正常运行提供可 靠有力的保障。 5．生产过程中，如遇机械设备出现故障，维修人员应全力配合， 齐心协力，认真做好突发事故的抢修与处理工作。相反，遇事相互推 逶，延误生产，按公司规定重处。40××有限公司 日常管理制度6．认真分析，总结各机械设备事故的原因，做好事故的原始记 录，积累经验，如需上报公司领导的，应以书面形式予以上报。 7．设备维修过程中，需更换零部件时，本着节约的原则，务必 做到“物尽其用” ，同时确需更换新件，应书面形式通知供应部及时 采购。 8．加强工作责任心，树立主人翁意识，除认真、积极主动干好 自己本职工作外，积极配合其他各部门的工作，要多理解，少抱怨， 认真完成领导临时交办的其他工作任务。 以上各项制度，希望大家共同遵守。否则按公司有关规定处罚。二 O 一一年四月41百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆
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