htmlli2 = " ";
htmlli1 = "";
htmlli2 = "";
document.getElementById("insertli1").innerHTML = htmlli1;
document.getElementById("insertli2").innerHTML = htmlli2;
function getcookie(objname) {
var arrstr = document.cookie.split("; ");
for (var i = 0; i < arrstr. i++) {
var temp = arrstr[i].split("=");
if (temp[0] == objname) {
return unescape(temp[1]);
function oktiaozhuan() {
window.location.href = 'http://www.soupu.com/account/msg.aspx?view=notice';
当前位置：&&正文
日本实体商业浅析：为何能抵挡得住电商经济侵袭？
相比中国的电商的热火朝天的场面，日本显得冷清很多。大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人满为患，店面生意火爆。更不用说购物天堂-东京了。为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?　　日本商场的运营报告1.最人性化的细节服务日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于“购物血拼”是最合适的方案。大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。达人们会选择在开门时间进店，上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。东京每年有两大打折季，分别在6月和12月（由于日本人每年发两次双薪，因此日本每年会有两次打折季），每次持续3至4周。和香港的圣诞扫货季一样，越到后期，折扣力度越大，但一些紧俏商品有可能断货。对早有目标的购物狂来说，往往打折季刚刚开始便会迫不及待动手囤货；对节俭至上的精明客，那就要等到Finale Sale（最后清仓）才会出手。“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人放心又方便许多。”小潘说，她自己是一名标准的“百货店派”。东京商场提供免费行李寄存服务，客人并不需要找自动存包柜，也不用担心行李太大柜子放不下，服务员会亲自帮你把行李拿到专门的寄存处，让客人可以安心购物。买好东西之后，如果不想拎着大包小包回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。_ueditor_page_break_tag_和国内商场一样，东京百货店也提供消费换取积分的优惠。不过国内大部分商场要求积分达到一定额度方能换购商品，东京商场的积分则可以直接冲抵现金消费，还可以即刻换购饮料和餐食。此外，代客泊车取车、提行李、推婴儿车、为轮椅顾客启用专门电梯等免费服务都是日本百货店必不可少的配套项目，现在东京的大商场还配备了中文总台服务员，专门为中国游客提供帮助。当然了，说来说去，日本百货店最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。2.贴心的基础设施木更津三井奥特莱斯占地25万平方米，拥有248家商铺5000多辆停车位，维持整个环境的保洁员只有7、8个人。_ueditor_page_break_tag_7、8名保洁人员负责购物城的全部清扫工作。分类垃圾桶用洁白的抹布擦得一尘不染。这样清洁的环境也让人更乐意一起保持和维护。为带孩子和身体状况不佳的顾客准备的婴儿车和轮椅设置于大门的入口附近，下车即可利用，最大限地减轻特殊顾客的体力负担。旁边放着消毒纸巾，用于擦拭婴儿车。为方便携带旅行箱的外国游客前来购物，免费储物柜特意设计成可以装进旅行箱的大尺寸。店家为早来排队的顾客准备了椅子，不必站立等候开门。进门处是自动伞套机。防止雨天伞上滴水路滑。休息区内专门劈出儿童区。这些小椅子是专门为小顾客准备的。_ueditor_page_break_tag_儿童区内所有设备尺寸都小一号。桌椅，洗手池都是儿童尺寸。这是为妈妈照顾婴幼儿而设的婴儿室。内有哺乳室、换尿不湿台等。婴儿室内的自动售货机，比照幼儿身体设计，就连饮料盒都比一般的小，适合孩子的小手拿握。婴儿室允许男性进入给孩子冲奶粉，换尿不湿。而哺乳区内是一个个独立的哺乳室，男性止步。墙上有应急按键。木更津三井奥特莱斯购物城是一座海滨小镇，很多日本人会带狗前来，这是专门开辟的狗与主人的共同休息区——栓狗桩也很有创意购物城内有些店允许携狗进入，为了保持店内清洁，这是专门洗狗爪的池子。_ueditor_page_break_tag_3.品牌自造人流能力日本品牌的自造人流能力十分强大，由于各大品牌无论是化妆品、服饰、电子产品等一般都有其忠实的客户或粉丝群，因此该品牌的限量版或纪念版商品只要一推出便会有人排队购买。日本商业地产发展历史　　一、发展分析日本的购物中心起源于20世纪60年代，即二战之后的经济复苏期。六十年代末，从事食品和耐用商品销售的日用品卖场（General Merchandised Store）开始形成分支，从事于购物中心的开发工作。1969年日本第一座大型、以百货公司为主力店的购物中心----玉川高岛屋(Tamagawa Takashimaya)购物中心在东京都世田谷区开业。以玉川高岛屋为代表，日本开始发展大型购物中心。不过当时的购物中心理念仍未摆脱百货公司的格局，所提供的服务也较为有限并且集中。在日本，城市中的火车站是货物储运中心以及公众聚集场，而早期的购物中心大都以火车站为中心进行开发，因此在当时购物中心是以市区内的购物中心为主。70年代，伴随经济的腾飞，日本的购物中心也进入快速发展阶段。整个70年代日本新建的购物中心有502家，在80年代这一数字增加到626家。从70年代开始，一些专门从事商业活动的公司将欧美购物中心的模式引入日本，而且此时越来越多的家庭拥有了小汽车，郊区住宅也发展起来，借助这个时机，日本郊区购物中心开始兴起。20世纪90年代是日本购物中心快速发展的一个时期，以现存购物中心的数目为基础，有将近40%的购物中心是在这个阶段建立起来的。90年代平均每年都有100多家购物中心兴建，这一情况一直维持到2000年。2000年6月日本开始实行“大规模零售店选址法”（large-scale retail store location law），尽管大多数关于大型零售商店开设的限制性规定都已经取消，但在交通阻塞、交通安全、停车、噪音、废弃物、废气排放等环境品质方面却对购物中心进行了规范。受此影响，大型购物中心新开张数量在这个法律颁布实施之后实际上都较前几年有所减少。2001年日本新开张的购物中心数只有37家，直到2004年以后，日本购物中心的发展才恢复到先前较为正常的水平。截至2006年末，日本全国共有购物中心2759个，购物中心总面积为44,919,370平米，其中总店铺面积为36,538,400平米。平均每个单体购物中心进驻商铺总数为48个，平均面积为16,281平米。可见日本的购物中心主要还是以小型购物中心为主。以2006年为例，当年日本新开业的购物中心一共有79家，其中体量小于一万平米的购物中心有22家，一万到三万之间的有33家，而体量超过三万平米的只有24家。从销售额水平分析，自1979年日本购物中心的年销售总额就开始超过了过往一直保持强势地位的百货店，此后，购物中心年销售额占当年零售总额的比例也是逐步提高，近些年来这一比例一直维持在20%左右。此外，从2002年开始，都市型购物中心的开发在日本开始有所回归。尤其是在东京，由于日本泡沫经济的破灭，经济的持续不景气，东京的地价开始下跌，因而吸引了不少的房地产开发商在市区兴建购物中心。　　二、现状特征日本地少人多，土地资源昂贵，因此土地利用率较高，购物中心也以多层为主，停车场配置率低，日本公共交通便利，到购物中心的消费者也以乘坐公共交通工具为主。从购物中心的地理位置分布分析，日本有超过一半的购物中心分布在郊外地域，此外还有26%的购物中心集中在中心地域，即市、区等商业机构比较集中的中心市、街地，包括大都市、中都市、小都市等，还有23%的购物中心分布在与中心区域相邻接的周边区域。从主力店的情况分析，日本购物中心的主力店主要有以下几种类型：百货商场、日用品卖场、超级市场、家居中心、折扣店和药店。在日本，60%以上的购物中心只有一个主力店，主要是日用品卖场（GMS）或者从事食品销售的超级市场（SM）。还有25%的购物中心没有主力店。百货商场这一购物中心的主力店在日本的购物中心却并不多。日本购物中心的发展优势不仅仅是体现在硬件设计上，其软件即公共服务也在细微之处体现着人性化。号称代表日本商业地产（专题阅读）新潮流的六本木新城，为消费者提供的是家庭妇孺式的服务：医疗设施、休息区、配钥匙、宠物寄存，免费托儿，妈妈俱乐部影院、为残疾人服务的轮椅电梯等等，一应俱全。此外，有些购物中心甚至连小小的试衣间里都能体现出服务的细致周到。比如在试衣间里铺上了厚厚的地毯，让顾客放心光脚进入，将鞋子摆放在试衣间门外，以防试穿裤子时裤子拖在地上弄脏。还有的购物中心每当下雨时，会专门播放一种音乐，营业员一听就知道外面下雨了，就会给顾客递上一件遮雨的包装物，以免商品受损。　　三、趋势表现近些年来，日本部分购物中心为了在竞争激烈的零售业中获得发展优势，开始走主题特色的道路，主要表现在购物中心有一个统一的主题或与众不同的设计特点。以Garden Walk为例，该购物中心是东京郊外的一个露天零售广场，其特色是以花为主题。从它的花瓣形的商店屋顶到郁金香喷泉以及向日葵形的表演舞台，这个160,000平方英尺、设有56家商店的露天零售广场展示着华美的花的主题。此外，在人行道上还有花形设计，而遍布整个购物中心的是鲜花和山茱萸。近些年来，日本的购物中心不断调整以适应市场发展，进而出现了一些新的发展趋势。其中定位为NSC（Neighborhood Shopping center）的小区型购物中心正快速增加，成为近几年购物中心产业发展的主流之一。其出现的原因在于早期因竞争关系，日本购物中心都走美式大型化路线，但由于投资及经营成本比较高，难以达到损益平衡，加上近年来大型店（GMS）营运走下坡，业者纷纷转型开设新形态的、规模较小的购物中心以贴近市场需求。体现购物中心新型发展模式的lifestyle centers 近些年在日本也开始有了发展，一般处于市内（downtown），定位中高端，相比较大型的Mall而言，其市场半径要小，但是其服务的大都是较为富裕的人口，其建筑设计不再是封闭型的，而是低密度开放式的，以营造体验式的，更加休闲、娱乐的消费环境。在日本，Mitsui Fudosan已经开发了两家基于lifestyle centers概念的购物中心，分别是LALA Garden Tsukuba和LALA Terrace Minami Senju.，体现了购物中心这一业态在日本的发展活力。　　日本电商与传统零售业的厉害关系　1、日本的线下实体商业网络相当发达以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图。在商业街里面，又以美食站、药妆店、服装店、电玩店及生活用品店为主，力求吃喝玩乐一条龙，一条商业步行街经常可以延绵两三公里，并配有遮阳篷。而在每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即使是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，顾客可供选择的余地较大。2、日本B-C电子商务配送体系是以遍布全国的几万家便利店为据点，实行就近配送日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存存荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。另外日本的便利店的设置密度较大，没多远就会有家便利店。Familymart前不久还在庆祝其在全日本开第10000家连锁店。顾客在电商网站购物，一般情况下需要填写个人相关信息，包括姓名、地址等，这些势必涉及个人隐私的问题日本的民众相对保守，也比较注重个人隐私，由于比较忌讳个人信息的泄露，因此，诸多民众对于电商还是持怀疑态度。作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的价格，一般电商的价格要比线下要便宜些在日本，曾经有个机构做过相应的调查，“不用考虑去店铺购买的路程时间、店铺营业时间就能购物”是日本消费者对电子商务的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。同时，从使用的纠纷来看，日本则是不良商品、伪劣商品、服务不周到占第一位。在日本，商品的品质是消费者的首选，这样作为电商的价格优势显然很难发挥，自然，当便利店遍布全日本时，“不用考虑去店铺购买的路程时间、店铺营业时间就能购物”电商这样的优势就显得苍白无力了。　　3、日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。而由于日本对电商企业在税收上有特别的倾斜政策，因此，日本的电商企业的价格优势也并不是很明显。所以，在某些方面，日本政策导向也并没有以电商为主导。有日本政策方面的导向，还有日本民众对于隐私的考量，因此，日本的电商并没有像中国电商冲击着实体经济，而日本的电商也与实体经济实现共存共荣。（来源：招商与拓展）
转载免责声明：凡本站注明 “来源：XXX（非搜铺网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站采编中心：3-809，邮箱：。
责任编辑：刘萍萍
省市：江苏徐州面积：15万㎡江苏徐州1荣盛未来广场省市：江苏淮安面积：4.8万㎡江苏淮安2文锦城欣天地商业广场省市：江苏苏州面积：8.3万㎡江苏苏州3常客隆星光天地省市：江苏南京面积：10万㎡江苏南京4燕子矶招商花园城省市：江苏无锡面积：15万㎡江苏无锡5梦享城商业中心省市：江苏苏州面积：6万㎡江苏苏州6张家港汇金中心
业态：家电|3C数码需求面积：300-800㎡拓展区域：华北 山东省内为主要扩展区域，其他区域暂不考虑家电|3C数码1中信3c卖场业态：快餐|熟食需求面积：20-50㎡拓展区域：全国快餐|熟食2御吉缘业态：男装需求面积：100-120㎡拓展区域：全国一线城市男装3evisu业态：快餐|熟食需求面积：80-160㎡拓展区域：北京,天津,湖北,陕西快餐|熟食4辣舞么么鱼业态：面包糕点需求面积：20-50㎡拓展区域：全国面包糕点5新加坡妈妈烤包(Roti Mum)业态：快餐|熟食需求面积：200-300㎡拓展区域：东北,华北快餐|熟食6真功夫(Kungfu)
“微”观商业地产
查看分站微信您好，欢迎回来
您好，欢迎来到中国供应商！
背后自动售货机的大生意|化妆品自动售货机
背后自动售货机的大生意|化妆品自动售货机
2016年以来，各大电商进入了一个战国时代。合理所有人都在为这些电商扼腕的时候，一个新叫“逆向电商”的概念开始被提及，而引导这个概念的诞生的即是主动售货设备，尤其是通过互联网改造晋级后的主动售货设备。
城先生技术人员
营业执照已上传
手机已验证
微信已验证
发货地广东 广州
发货期限7天内发货
供货总量10000台
营业执照已上传
手机已验证
微信已验证
公司地址|广东 广州 白云区 白云国际会议中心
查看全部分类
本页信息为广州城市通软件有限公司-白云区分部为您提供的""产品信息，如您想了解更多关于"背后自动售货机的大生意|化妆品自动售货机"价格、型号、厂家请联系厂家，或给厂家留言。
品牌城市密码全球店基本投资额0.5-1万元加盟费0元保证金额0元项目区域要求广东保证金收取方式面谈品牌发源地德国预计回报率200%预计回报周期0.5年特许权使用费0元合同期限1年加盟商总数600家特许经营时间1年经营模式经销、 代理、 特许、 合作、 直营发展模式经销、 自由代理、 单店特许、 二级特许
背后自动售货机的大生意|化妆品自动售货机
2016年以来，各大电商进入了一个战国时代，雄姿英才、你来我往、两年间国内B2C电商由于竞赛惨烈，干流公司如京东、当当、苏宁易购等简直都处于严峻亏本状态。合理所有人都在为这些电商扼腕的时候，一个新叫“逆向电商”的概念开始被提及，而引导这个概念的诞生的即是主动售货设备，尤其是通过互联网改造晋级后的主动售货设备。&&&&&“逆向电商”望文生义，即从线下走向线上，其具体表如今先有线下的“实体”，先有用户，再去构建后续的商业形式。而为何主动售货设备可承当“逆电商”故事的主角呢？因素首要有以下几点：&&&&&&&&&&1、用户来历形式及流量来历形式。&&&&&&电商有必要要不断烧钱买用户、流量，才干支持全体添加，而主动售货运营公司则相反，是先有线下的“点”，先有用户，再去支持生长。&&&&&&&&&&2、&主动售货公司具有老练的物流系统。&&&&&&主动售货运营公司的物流公司简直能够说是现成的。因为自动售货机需求天天弥补产品，只要是售货机覆盖的当地，有关的物流也有必要覆盖。主动售货公司如果要做电商，无非是建个网站，员工多带几件货罢了。&&&&&&&&&&3、设备及技术革新。&&&&&自助智能售货机的创造及移动支付和验证手段的革新现已使主动售货设备具有了O2O通道的功用，能够解决***终一公里的疑问。用户从电商端采购产品后，能够由对应的运营公司物流员将产品放置在离用户近来的智能售货机中，然后给用户发送一个取货码，用户输入编码柜门即可翻开拿货。&&&&&&&&&&4、本钱优势。&&&&&本钱优势首要体如今a：传统电商需求采购很多流量来支持其事务开展，而“逆电商”形式下的自动售货机运营公司则不必开销流量本钱。b：不必重复建造物流系统，使用现有物流系统即可。c：人员及设备复用化程度高，赢利添加，可摊薄本钱。d：顾客在下单时，可指定提货点，采购完成后可在指定智能设备里取货。大幅提高运营效率的同时也统筹客户的满意度，相比以往的物流及提货方法，一则本钱更低，二则用户二次采购率高，然后进一步降低运营本钱。&&&&&&综上所述，咱们能够看到，将来的自助售货机绝不仅仅是一台普通的自助售货机，机器背面躲藏的是真正的大生意。&&&&&&&&
供应商信息
自贸城经过多年的发展，拥有一支几十人的研发团队，为实现一体化高效运作，设立了健全的海外采购系统，直邮物联系统。公司坚持从世界各地选取***的产品，其中超过80%的产品源于德国、英国、法国、意大利、美国及欧盟各地。公司在坚持优质产品和时尚创意的同时，并时刻丰富消费者的购物体验，实现轻松购物，快乐消费的时尚观念。
城市密码[全球店]是由德国（Frankfurt）有限公司、法国自贸城（Paris）集团和广州城市通软件有限公司共同投资孵化的中国家以化妆品自动售卖机+数字化多媒体+网上分销平台的型智能物联网项目。公司在德国法兰克福设立研发中心，并在在德国科隆、法兰克福；法国巴黎；美国洛杉矶、旧金山设有五个采购中心和海外仓，总部位于中国广州。
公司所在地
广东 广州 白云区 白云国际会议中心
主营产品或服务
城先生技术人员
地址广东 广州 白云区 白云国际会议中心
公司主页http://www.cityb2c.net
广东 广州 白云区 白云国际会议中心
广州城市通软件有限公司-白云区分部
免责声明：
本页面所展现的 背后自动售货机的大生意|化妆品自动售货机 信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的商铺，信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。中国供应商对此不承担任何保证责任。
友情提醒：
建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防欺诈行为。
建议您在搜索产品时，优先选择信贸通会员，信贸通会员为中国供应商VIP会员，信誉度更高。
广州城市通软件有限公司-白云区分部
电话：400-8523183
地址：广东 广州 白云区 白云国际会议中心
技术支持：
按拼音检索：
主办单位：中国互联网新闻中心版权所有 中国互联网新闻中心中国供应商(www.china.cn)
成功收藏此产品
图片验证码
您采购的商品背后自动售货机的大生意|化妆品自动售货机
您的手机号码
提交联系方式，获取供应商最低报价
城先生 / 技术人员
广州城市通软件有限公司-白云区分部
电话400-8523183
传真400-8523183
*联系我们时请说明来自中国供应商！
您的手机号码
填写手机号接收企业名片
图片验证码
*联系我们时请说明来自中国供应商！“自动售货机第一股”要来
无人业态成风口
作者: 新零售智库来源: 新零售智库 13:44:37
21日，上市公司发布公告，拟通过换股方式对新三板企业在线吸收合并，在自动售货机行业进行布局。核心摘要本文从自动售货机行业由来引入，继而介绍中日美售货机的行业规模，揭示日美自动售货机行业发展迅速的两大因素：租金与人工成本。最后通过友宝在线理清中国自动售卖机行业发展的脉络、盈利模式以及新业态的创新等，希望对投资者有所启示。报告摘要自动售货机作为无人业态的鼻祖，上世纪70年代就已出现，近年来伴随中国消费升级，国内自动售货机行业保持年均25%的复合增长。以日本为例，日本自动售货机兴起的黄金时期是在上世纪60年代至90年代，核心因素可分为供给层面和需求层面：1）供给层面主要是租金和人工上涨：商铺租金从60年代初的263日元每平米涨至90年代初的1635日元每平米，人口老龄化也导致人工成本显著上涨；2）需求层面消费升级对便利性需求增加：70年代初至80年代末的日本，经济高速发展，人均GDP逐年上升，在1981年人均GDP超过10000美元。目前中国正处在和日本当时相似的阶段，中国自动售货机还不到20万台，和发达国家相比无人自动售货机市场空间十分巨大（日本自助贩卖机580万台，对应每24人拥有一台；美国691万台，对应44人拥有一台）。友宝在线是国内自动售卖机行业的龙头企业，成立于2010年，仅3年时间便超越对手莱乐科技成为市场份额占有率第一的公司。友宝的盈利模式可分为商品销售收入、自动售货机机器销售及租赁收入、广告收入，2016年收入占比分别为72.6%、6.4%、18.2%。1）商品销售收入：友宝通过研发智能化售货机和便利柜台，并放置校园、商场、公司、公园、健身房、地铁口等场地来经营获利，毛利率在40%左右；2）销售自动售货机：加盟商通过购买、租赁等方式获得友宝公司的自动售卖机，转卖给加盟商。2016年年底，加盟设备已累计投放2.5万台，销售收入达到1.3亿元；3）广告陈列及其他：是友宝弹性较大的盈利点，收入占比持续上升，从2013年的0.1亿元增至2016年的2.89亿元。新型业态的尝试与拓展。日本的自动售货机中，饮料机只占一半，其他类型售货机售卖的商品包括香烟、水果、杂志、雨伞、丝袜等，从日用品到电子产品，几乎涵盖了所有。友宝借鉴日本自动机业态的多元化布局，在饮料机基础上衍生出迷你KTV、自动售酒机、自助冰激凌机等新型业态。2016年下半年，友唱在市面上投了台机器，2017年公司还将加大投入，预计年底有望突破3-4万的设备规模。日，新华都（002264.SZ）发布公告，拟通过换股的方式对友宝在线吸收合并，在自动售货机行业进行布局。友宝在线作为行业龙头，先发优势和规模效应明显，看好其未来发展。报告正文自动售货机行业简史（一） 自动售货机——最早的无人零售业态自动售货机（Vending Machine，VEM）是能根据投入的钱币自动付货的机器。自动售货机是商业自动化的常用设备，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易。是一种全新的商业零售形式，被称为24小时营业的微型超市,所以又有永不下班的超市之称，售货机大致分为三种：饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机。自动售货机作为一种全新的商业零售形式，20世纪70年代自日本和欧美发展起来。首批自动售货机器在美国，日本等地投入使用，后逐渐扩散至世界各地。其后自动售货机功能和商品类型不断完善，出现了综合售货机，包括了香烟、薯片、还有换零钱、报纸、餐巾纸等自助售卖服务。自动售货机最主要的贩卖品还是各类饮料，日本工业会统计日本国内70%的罐装饮料是通过自动售货机售出的，全球著名饮料商可口可乐公司也在全世界布有50万台饮料自动售货机。发展至今，自动售货机已从最早的线下现金支付拓展到了线上支付，购买更加方便。（二）中国自动售货机市场和美日相比还有很大空间中国自动售货机规模尚小，近几年年均增幅超过25%。根据2016年日本自助贩卖机工业会的调查，迄今日本约有自助贩卖机580万台（对应人口1.2亿人，大概24人拥有一台）、美国691万台（对应人口3.1亿人，大概44人拥有一台）。日本自动售货机的数量虽不是全球第一，但从其国土面积和人口数量来看，日本的自动售货机密度世界最高，所以是当之无愧的自助贩卖机鼻祖。反观中国，虽地广人多，实际公共区域投放的自动售贩机器只有20余万台，数额较小，但近几年的发展步伐明显加快，年均增幅超过25%。随着人们对智能售货机的使用更为熟悉、以及售货商品种类的多元化、支付方式的便捷化，智能售货机行业的增长空间巨大。根据发达国家的历史经验，当人均GDP突破10000美元时，自动售货机的需求将得到激增。根据世界银行数据库统计，1970年代至1980年代的日本，经济高速发展，人均GDP逐年上升，1981年人均GDP超过10000美元。同年日本自动售货机规模达到230万台左右。至1985年，其规模增至275万台，人均GDP也增至11599美元。可以看出，随着GDP的升高，消费者可支配收入的增加，对自动售卖机的需求也随之扩大。中国人均GDP接近10000美元，为自动售货机需求铺平道路。据国家统计局公布，2016年中国已有9个省市的人均GDP超过10000美元，全国人均GDP则为8069美元，预计到2020年中国人均GDP将全面超过10000美元这一指标。（三）自动售货机行业爆发的两大因素：租金、工资以日本为例，自助零售业在日本兴起之时，恰逢20世纪七八十年代地租租金和人力成本迅速增加。1.地价飞涨带动租金节节攀升。日本从20世纪60年代起，国内店铺房租租金由263日元每平方米，激增至1988年的1635日元每平方米。相对于商铺比如等超市，自助售卖机占地体积小，贩卖机明显占有租金成本优势，为自动售货机市场发展创造了条件。2.人口老龄化导致人力成本大幅上升。1970年至2010年期间，老年人口比重从6%涨至22.9%，远高于中美老年人口比重。年轻人口的减少使得人工花费疯长，而自动售卖机的投入使用在一定程度上缓解了这一缺陷。根据此前日本国税厅发表的数据，1980年代末日本工人平均年薪水平达到419万日元，这一数据和2011年日本工薪阶层平均年薪相当，说明上世纪的人工成本不容小觑。目前中国自动售卖机行业所处的阶段和当时的日本非常类似，同样是面对租金与劳动力成本大幅上升的压力，加上人均收入上升对便利性要求增加，也正好为国内这种无人、占地面积小的自动售卖生意提供爆发的良机。自动售卖机租金相对于传统店铺优势明显。一线城市商铺租金在1000人民币/平方米/月左右，根据友宝年报显示，一台友宝自动售货机点位在北京地铁站内的年租金分为1.6万元和2.6万元两档（人民币/平方米/月）；二线城市总体平均租金维持在500人民币/平方米/月左右，而一台自动售卖机在二线城市的一年投放成本，即租金为元不等。国内自动售货机“独角兽”：友宝在线（一）自动售货机龙头企业，市场份额第一友宝在线成立于2010年，作为国内自动售卖机龙头企业，成立短短3年间便超越竞争对手莱乐科技等成为市场份额占有率第一的公司。1.友宝的主营业务是销售饮料、食品等日用快消品，并辅之以售货机销售、租赁及售货机广告、陈列等相关服务。消费者通过现金投币或者在线支付等方式付款后，售货机发出产品。2.截至2015年，公司的自动售货机存量达到2.5万台、7700台售货柜，覆盖80多个城市，市占率48%。年公司营业收入分别为3.84亿、8.18亿、12.19亿和15.74亿，分别占行业销售额的47.12%,51.71%,46.15% 和41.07%。2011年至今，友宝已建立起覆盖全国的营销网络，在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、杭州、大连等主要发达地区已设立十余家一级子公司。友宝作为国内首家智能售货机运营企业，已利用先发优势拿下了众多的优质点位资源，比如各大城市的地铁站、机场、商圈、学校和公司等。友宝自动售货机市场占有率超50%，遥遥领先于竞争对手。（二）友宝的盈利模式：卖商品、卖机器、卖广告友宝2015年下半年开始盈利，年净利润分别为0.24亿、0.81亿，预计年友宝机器量增长50%以上，净利润可能出现翻倍以上增长。友宝的营业收入可分为三类：商品销售收入、自动售货机机具销售及租赁收入、广告收入。1.绝大部分销售额来自于公司自己商品的销售，其次是广告及其他服务收入。2013年友宝销售模式单一，自有商品销售占比97.4%，广告占比2.6%。2014年自有商品销售占比降为90.6%，广告收入占比提升至9.4%。2015年，友宝推出售货机零售，与自有商品销售、广告收入占比分别为6.8%、78.2%、14.5%，2016年分别占比为6.4%、72.6%、18.2%。2.消费地区主要集中在华北，年占比分别为35.3%、38.2%和38.9%，其次是华东、华南，2016年占比分别为27.4%和21.9%。1、自有商品销售友宝公司通过研发智能化售货机和便利柜台，并放置校园、商场、公司、公园、健身房、地铁口等场地来经营获利。零售商品以饮料和休闲食品为主，饮料种类包括矿泉水、果汁、碳酸饮料、功能性饮料等，其中可乐和矿泉水是的主流产品。年友宝产品零售毛利率在35%-40%之间，随着采购量的扩大，友宝和供应商的议价能力持续提升，采购价的下降带动2017年毛利率进一步提升至43%左右，高于大部分超市和便利店。目前友宝一共6台左右饮料售卖机。2、自动售货机销售2015年，友宝开始向其他运营商和个体推出加盟业务，对方通过购买、租赁等方式获得友宝公司的自动售卖机。友宝采购一台自动售货机的购置成本为2万多，转卖给加盟商赚取15%-20%加价。截至2016年底，友宝加盟设备已累计投放2.5万台，销售收入达到1.3亿元（包括小部分租赁收入）。加盟商经营的同时，需每月交服务费给友宝，方可使用售货机中的系统来运营。3、广告及其他服务广告是友宝的一大重要盈利点，收入从2013年的0.1亿元增至2016年的达到2.89亿元，占比持续提升。友宝机器的智能联网，使其广告媒体资源十分丰富，包括机身广告、显示屏广告、商品陈列广告以及手机支付页面广告等。友宝的创新：进军迷你KTV、自动售酒市场友宝在饮料机基础上推出迷你KTV、自动售酒机等新型业态。友宝已不仅仅局限于贩卖自助饮料和机器设备，2016年在现有智能运营系统的基础上，借鉴日本自动零售机业态的多元化布局，积极拓展新业态，主要包括“友唱”迷你KTV、自动售酒机等。日本的自动售货机中，饮料机只占了一半，其他类型售货机售卖的商品包括香烟、水果、杂志、雨伞、丝袜等，从日用品到电子产品，几乎涵盖了所有品类。友唱是公司今年主推品类。2016年下半年，友唱在市面上投了台机器，2017年公司还将加大投入，预计年底有望突破3-4万的设备规模。相比饮料机，友唱的费用更少，利润更高（成本主要是租金，大约每月元，月营业额每台估算在元，培育期3-6个月），同时友唱的广告收入也会更高。
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈
电商服务推荐
下载亿邦App使用独家功能
一线实战高手-解答问题
热门电商峰会-随时报名
电商创投资讯-实时直播