农村自建房90平方三层一楼两门面加一个楼梯有没有很好的设计图能把90平方设计出很大样的
有没有已经固定不能更改的建设条件:比如已经定了水井\化粪池\阳台、楼梯位置……我是做建筑设计的
这个你可以到网上找一些90平的户型图好好的研究一下，也可以找建筑公司让他们给你设计一个。
采纳后不可撤销，确定采纳？
门面装修店面门头装修设计？
可以代理一些比较好的品牌
儿童服装店门面设计哪种好？
　　1.小规模的儿童服装店　　麻雀虽小，五脏俱全。小规模的以婴儿及学步儿童服装为主的儿童店也应具备展示台、游戏场、试穿待客柜台等。婴儿区与学步儿童区应该加以区别，服装的尺寸、风格及品牌让家长们容易了解、辨识，这需要店内设计时进行纵向及横向的交叉布局。由于童装品位的多样性和难以掌握性，以及儿童服装较小，这需要经营者进行可视化组合，将调和后的展示个数来直接决定顾客的采购意愿。游戏场所是让小朋友产生认同感的索要设置游戏场所已从过去的店内深处移动到了店门口，经营者可实用播放一些儿童较为喜爱的动画片来吸引小朋友的注意。童装店中央的堆放，应与商品相配合，其高度的决定应是在考虑空间视线问题后。要利用布局展现出商品的更替，显示商品的流动性。童装店的鞋、帽、袜子等一些表现儿童可爱处的小物件，可摆放在店门口或展示空间―橱窗中，服装则应依尺寸及品牌品味加以展开并分设二处。　　2.中规模的儿童服装店　　销售新生儿、孕妇装等商品时，外衣与品味、颜色等会有银明显差异.此外，购买品质也会有所不同，因此有必要采取独立组成形态。孕妇装更应特别注意，因其与其他商品群相比，商品本身的差异性大，童服装完全不同，在视觉处理上也需采取不同的方式营风格与儿童服装完全不同，在视觉处理上也需采取不同的方式。建议尽可能设置成独立风貌区，同时需具备待客功能，并将其与新生儿服装区加以点在于强调整体形象.而非外衣的形象。　　3.大规模的儿童服装店　　店面发展到100平方米以上时，就有可能做整体经营策，商品幅度、陈列项目、家具、寝具、婴儿车等载具、图画书等都叮获得增加。可有各种不同的组成形态，而适当的切人口也有多种选择。一般而言，建议以时间序列展开，孕妇装、生产准备用品、新生儿、婴儿外衣、外出服等一连串展开较佳，同时在布局中设置附带设备，如游戏场、喂乳室、婴儿房等。其中可在店中通过正式服装区、名牌区等区域分类，来突出商品特色及该店的经营理念，以此为该店的法宝.而其反映形式可以通过在店中设置舞台、教室、图画室等来加以表现：基本上各销售区都需充分利用壁面以达成良好的视觉效果」同时，为呈现出特性，应在中央部分设置杂货、彩色货架等能够平面展开的商品，或者是通过游戏场及图书馆等设施.来达成有效的壁面组成。在卖场与卖场的连接和区分上.儿童的管理、游戏场的位置、收银台的位置、婴儿房的位置等，都是重要的考虑因素。
20平方电器店门面如何装修设计？
店面的立面造型与周围建筑的形式和风格应基本统一;墙面划分与建筑物的体量、比例及立面尺度的关系较为适宜;店面装潢的各种形式美因素的组合，应做到重点突出，主从明确，对比变化富有节奏和韵律感店面装潢。充分利用并组织好店面的边缘空间，如商店前沿骑楼、柱廊、悬挑雨篷下的临街活动空间等。这些边缘空间，即是商店室内空间的向外扩展，又是室外商业街道的向内延伸，是商场内部与外部环境的中介空间，也是人流集散、滞留和街巷人行步道系统的空间节点。
哪位知道服装店铺装修合同怎么写？门面装修服装店装修设计要注意什么？
门面装修服装店装修设计：首先装修风格。女装店铺装修的形式美在服装店装修中，选择哪种风格形式，经常是人们较为关注的问题。现代风格，古典风格，中国风格，欧洲风格，后现代与巴罗克等。装修风格的选择要与出售的女装风格一致，这是确定店铺装修风格的一个重要原则。其次，女装店铺装修最好找一些有装修店面经验的装修工来做。而且一直在现场观察施工，有什么地方具体怎么搞要具体的给装修设计师讲解，不要等他们弄上去了再发牢骚，这样关系处理的不好不说，不是装修出来效果没达到，就是重新搞浪费资金时间。另外，具体的时间方面要给设计师讲好，时间越短越好，但是前提是活必须给做细了。
谁清楚门面装修服装店装修设计该怎么做？
门面装修服装店装修设计：首先装修风格。女装店铺装修的形式美在服装店装修中，选择哪种风格形式，经常是人们较为关注的问题。现代风格，古典风格，中国风格，欧洲风格，后现代与巴罗克等。装修风格的选择要与出售的女装风格一致，这是确定店铺装修风格的一个重要原则。其次，女装店铺装修最好找一些有装修店面经验的装修工来做。而且一直在现场观察施工，有什么地方具体怎么搞要具体的给装修设计师讲解，不要等他们弄上去了再发牢骚，这样关系处理的不好不说，不是装修出来效果没达到，就是重新搞浪费资金时间。另外，具体的时间方面要给设计师讲好，时间越短越好，但是前提是活必须给做细了。
超市门面怎么设计好？？
超市门面一定要简洁大方，让人一眼就知道是超市，1.首先陈列要有量感，多做促销堆头堆的有量感会有很大的购买欲！2.要注意区别陈列，搭配一些洗干净的用保鲜膜包装好的一份一份的价签贴好陈列的整整齐齐的！这样可以区别对待客人！一般的家庭主妇喜欢量感十足的陈列！另外年轻白领或高收入家庭主妇会比较喜欢包装好的哪怕价格贵一点也不在乎的！3.还有就是价签，促销的价签要大最好用大的POP常态的小一点！4.再增加一些冷藏风立柜陈列一些进口水果和有机蔬菜，价格很贵但是很受富人喜欢！4.经常高一些小促销比如：卖15元送一根大葱之类的！也会吸引人气！5.再有就是照明要用专业的生鲜灯！如PHILIPS CDM-T 色温有区别绿叶菜用4200K的比较冷的光橘色的水果或胡萝卜用3000K的色温暖色的光！经过专业生鲜灯的照射会大大提高蔬果的新鲜度和质感！总之超市的蔬果要专业与一般的菜场陈列品相一定要丰富多彩加上专业营销计划我相信一定会做的很好！
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我现在一排门面房里有两个店!一个店已经经营了8年生意一直很好!今年在隔壁又拿了240个平方的店我想问问我们这种情况要怎么办?
我现在一排门面房里有两个店!一个店已经经营了8年生意一直很好!今年在隔壁又拿了240个平方的店!装潢加房租一起投资80多万!还没有开业呢!最近听到风声说要拆迁!还是棚户区改造!我们整个这一块是一个厂!厂里是大房东!我们是从二房东手里租的房子!合同里签的是遇拆迁是不给予赔偿的!我想问问我们这种情况要怎么办
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中档水平的装修,大概需要1.5-2W吧. &
&装修材料猫腻对付方法 &
&大凡有过装修经历的人，都可以讲出一堆上当受骗的心酸故事，在装修一族中广泛流传一句话：“装修装修，经济搞垮，人格全丢。”所以，我们提醒您在购买建材时要多长心眼，看清猫儿腻。购买材料时常见的问题主要有：偷梁换柱、缺斤少两、指鹿为马。俗话说“上有政策，下有对策”。学点临场招数，即使有点儿鸡贼，您也不必脸红。对付偷梁换柱，您一定要注意逐个拆箱验货，而且要看着装货上车。因为我们很难凭肉眼检验产品的品质，不法商家就采用调包计蒙骗顾客。给您看的可能是一等品，可到了您手中的估计就是二等品或者三等品。缺斤少两型的，您在购买涂料时，最好不要以桶为单位购买， &
因为这样每桶的数量会有所不同，容易产生误差。 &以上价格仅供参考，购买时以实物为准。希望能帮你
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因为这样每桶的数量会有所不同，容易产生误差。 &以上价格仅供参考，购买时以实物为准。希望能帮你
这要与你的风格来定，如：30平米店铺水电部分约3000元，泥水约3000元，木做部分4500元，地板4000元，铝合金衣架4000元颜色自选，墙壁可选壁纸或彩绘2000 &-5000元，灯具及装饰品5000元，门面3500元，人工费4000元，设计费2000元。大约38000元。以上价格源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准。
这要与你的风格来定，如：30平米店铺水电部分约3000元，泥水约3000元，木做部分4500元，地板4000元，铝合金衣架4000元颜色自选，墙壁可选壁纸或彩绘2000 &-5000元，灯具及装饰品5000元，门面3500元，人工费4000元，设计费2000元。大约38000元。以上价格源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准。
装修店面的价格一般都是800元一平米的，不会很贵，不知道你的装修面积有多大呢?以下是具体的装修报价：一、铺砖：1、铺地砖：30元/平米(清工)时2、贴墙砖：30元/平米(清工)3、砖踢脚：12元/延米(清工辅料)二、包立管(包工包料)：110元/米三、做防水：1、防水清工：30元/平米2、防水包工包料：55元/平米四、墙面刷漆(包工包料)：1、美时丽：20元/平米2、多乐士(2代)五合一：、26元/平米3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米4、多乐士皓朗全效、立邦精装净味全效：33元/平米5、墙面贴布：8元/平米( &普通)五、墙面基层处理：包料：使用美巢易呱平YGP800腻子22元/平米纯清工：16元/平米石膏找平15/平米 &(局部)、石膏线(包工包料)：15元/延米七、吊顶板块：1、石膏板平面顶(包工包料)：90元/平米2、石膏板造型顶(包括灯池造型顶)(包工包料)：130元/平米3、石膏板线形吊顶(包工包料)：80元/延米4、铝扣板吊顶(0.7包工包料)：110元/平米5、铝扣板吊台阶(包工包料)：80元/延米6、塑钢板吊顶(包工包料)：80元/平米7、PVC吊顶(包工包料)：60元/平米八、做隔断：1、轻钢龙骨石膏板隔断(包工包料)：90元/平米2、轻体砖隔断(包工包料)：120元/平米九、水路改造：1、明管(包工包料)：45元/延米2、暗管(包工包料)：55元/延米十、电路改造：1、明线(包工包料)：25元/延米2、暗线(包工包料)：35元/延米十一、其他项目：1、砸墙：30元/平米(水泥预制空心板墙)45元/平米(砖墙)80元/平米(钢筋混凝土墙)2、垃圾清运：200元/户(两居)此项为人工费搬运到物业指定地点、不包含外运。3、灯具安装：200元/户(两居)此项为人工费4、洁具五金安装：200元/户(两居)5、做保温墙水泥板、内嵌聚苯板或岩棉(包工包料)：120元/平6、地面找平(包工包料)：24元/平米以上价格来源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准。
装修店面的价格一般都是800元一平米的，不会很贵，不知道你的装修面积有多大呢?以下是具体的装修报价：一、铺砖：1、铺地砖：30元/平米(清工)时2、贴墙砖：30元/平米(清工)3、砖踢脚：12元/延米(清工辅料)二、包立管(包工包料)：110元/米三、做防水：1、防水清工：30元/平米2、防水包工包料：55元/平米四、墙面刷漆(包工包料)：1、美时丽：20元/平米2、多乐士(2代)五合一：、26元/平米3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米4、多乐士皓朗全效、立邦精装净味全效：33元/平米5、墙面贴布：8元/平米( &普通)五、墙面基层处理：包料：使用美巢易呱平YGP800腻子22元/平米纯清工：16元/平米石膏找平15/平米 &(局部)、石膏线(包工包料)：15元/延米七、吊顶板块：1、石膏板平面顶(包工包料)：90元/平米2、石膏板造型顶(包括灯池造型顶)(包工包料)：130元/平米3、石膏板线形吊顶(包工包料)：80元/延米4、铝扣板吊顶(0.7包工包料)：110元/平米5、铝扣板吊台阶(包工包料)：80元/延米6、塑钢板吊顶(包工包料)：80元/平米7、PVC吊顶(包工包料)：60元/平米八、做隔断：1、轻钢龙骨石膏板隔断(包工包料)：90元/平米2、轻体砖隔断(包工包料)：120元/平米九、水路改造：1、明管(包工包料)：45元/延米2、暗管(包工包料)：55元/延米十、电路改造：1、明线(包工包料)：25元/延米2、暗线(包工包料)：35元/延米十一、其他项目：1、砸墙：30元/平米(水泥预制空心板墙)45元/平米(砖墙)80元/平米(钢筋混凝土墙)2、垃圾清运：200元/户(两居)此项为人工费搬运到物业指定地点、不包含外运。3、灯具安装：200元/户(两居)此项为人工费4、洁具五金安装：200元/户(两居)5、做保温墙水泥板、内嵌聚苯板或岩棉(包工包料)：120元/平6、地面找平(包工包料)：24元/平米以上价格来源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准。
全包的收费标准参考： 因每个客户的具体要求及每套房子的户型不相同，故价格存在一定的浮动。 经济型700-800元/平方;舒适型900-1100元/平方;豪华型1200元/平方以上。 (以双方最终签定的合同价为准) 全包方式： 全包也叫包工包料，即是从设计到施工全部由装修公司负责，所有材料采购和施工都由施工方负责，业主只参与设计方案与预算的审核确定与最后的工程验收。 优点： 1、业主比较省心省力，要做的只是适时地与装潢公司沟通，让对方了解自己的意图，监督工程的基本进度和质量。 2、由装潢公司进行设计，更专业，今后产生遗憾的可能性较小。 3、设计、施工、选材都由同一家公司代劳，最终出来的效果也会更完整，风格更统一。
中式风格、现代风格、现代简约风格、后现代风格、新中式风格、新古典风格、巴洛克风格、美式风格、欧式风格、地中海风格、东南亚风格、日式风格、田园风格、特式风格、拜占庭式风格、简欧风格、北欧风格 好了就这么多了，我也就知道这么多
装修前的头绪很多，不要全抓，要按照流程一步一步走。 一、装修前最重要的是你要明确2点： 1、装修成什么风格？ 2、打算投入多少钱装修？ 二、具体方案的设计，最好有个专业一点的设计师，期间，你要尽量的多参考别人的方案，做出适合自己、能满足各种功能的房间结构。 三、确定装修形式，是包清工。还是半包，或是全包。 四、挑选材料，在充分调研的基础上，根据自己的资金状况，选定适合的主材。 五、挑选施工队，再好的设计方案，也要有好的施工队来实现，而且施工队的水平以及工艺也决定了装修效果和质量。 你只要按照这个程序一步步来就可以了。
便携多功能装修折叠马凳刮大白腻子 价格116元 新浪装修 家庭房屋旧房改造刷墙刮腻子 价格0元以上来自网络 具体以实物为准 希望对你有所帮助
自己买的石膏粉，腻子粉，立邦漆，等辅料，是装修的师傅一起到运桥建材城买的，材料费总共花了400多元，百分之80的墙刮了腻子，包括顶。刷了2遍立邦漆，3天完的活，手工费一共要了850元，不管师傅吃饭。算下来不到3元一平以上价格仅供参考，购买时以实物为准。
第一、你问这问题可能是你想选择一个好点的固定行业去努力开拓你的前途！首先你要端正心态，有位名人曾经说过：只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业！第二、装修这个行业生意全靠房地产行业来带动的，你自己觉得你本市的房地产开发的多不多，就知道前景怎么样了！
油漆一般都使用亚光的，亚光漆也是最实用。一般就常规的家装而言，面漆最好不要采用丝光和亮光的。如果你采用亮光白的，再加之喷涂工艺，出来的结果会非常刺眼，虽然漆面摸上去很舒服，但看着很不舒服。墙面是用来看的而不是用来摸的。
1、施工前要充分考虑各功能区域所需的电器及照明设备，并以此为依据粗略匡算每路电线相应匹配的线材截面积。应尽量采用优质铜芯护套及安装 接线盒 ，以免老化和折断，造成面板安装困难。 2、绘制各居室电路分布图，并将各种灯具、 开关 、 插座 和配电盘定出坐标及高度，以确定路线的走向和分支汇合。电线最好选用不同颜色，以便识别不同的回路。 3、最好将电源线外穿阻燃管材后再敷设。在可燃结构的顶棚外应设置 电源 开关 ，供必要时切断电源之用。所有导线的接头都应在 接线盒 内。 4、室内线路每一分路总容量不应超过3000瓦，每一单相回路的负荷电流应控制在适当范围，空调等家庭用电大户必须设置专线。 5、 开关 安装高度一般距地面毫米， 插座 一般为200―300毫米，配电盘高度以毫米为宜。 最后需要提醒的是，根据用电负荷的
红苹果的好,因为生产的榉木质地良好,外形抢眼,条纹美观。而且木质坚硬,抗冲击能力强。也比较容易做成各种行形状,是装修的,个人呢觉得榉木家具是比较好的选择,希望我的回答能够帮助到你,
通常的处理就是空腔隔音,主要就是把房间的墙壁固定上龙骨,再来一层隔声吸音材料,与石膏板贴合。空腔内填充岩棉,隔音材料贴在石膏板的内侧。在石膏板的外侧贴塞斯隆吸音板。吊顶也要做同样的处理。强烈建议铺地毯,这样的处理就是把声音的反射声能降到。
舒心的装修让生活更美好如何经营店面
我要怎么才能选好开店地址？开一家加盟店在选择店址及店面大小方面有些小讲究。店址：开店最讲究人气，在人流量集中的地方开店是最理想的。也可选择在服装街上"安家落户"，追求规模效应。你只要把小店经营得有特色，加上奥斯莱特的品牌效应，自然会吸引固定客户群。营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。以北京一精品女装区顾大姐的"贵族"为例，营业面积为33.8平方米，两边的墙壁上能挂26件展示品，店堂显得宽敞有气派，顾大姐的个人心得是，服装店的经营面积一般不能小过20平方米，50到130平方米之间最合适。我想进一步了解怎么开店？一般来说，好的店址都有一些共同的特点，可以由上面的几个问题总结出来。这些特点有：（1） 商业活动频率高的地区这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁地区，则营业额必然较高。这样的店址就是所谓"寸金之地"。在这类地区，物流快，对于服饰业来说，服饰的潮流趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。（2） 人口密度高的地区在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们到店里的频率相对高，生意好做。在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。则对于卖各种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客。而且，由于人口的流动量一直都很大，容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。（3） 客流量多的街道店铺处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。但要考虑街道哪边客流量大，还有一些地形或交通的影响，以选择最优地点。对于一些客流量多，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是服饰店地址的最好选择。（4） 交通便利的地区要交通便利，顾客才愿意光顾，愿意坐车去。一般来说，附近有汽车站，或者顾客可以步行不到20分钟的路程就可到达的店铺是最优的。（5） 人们聚集或聚会的场所如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有许多人会买。服饰的流行快，样式多，只要能购进独特款式流行的服饰，人们就会在别的地方买不到而买下它。而且来这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚的服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。（6） 同类店铺聚集的街区对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。例如成都的科甲巷一条街，是成都高档服装的聚散地，生意相当火爆东玉龙街，是皮衣一条街，天气转凉或寒冬将至时，选购皮衣的人都 要来这里逛逛，生意兴隆自不必说。一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有则是最佳的店址。但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有利可图。因此，花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。当然，高租金增......余下全文>>
1．品牌说到品牌，也许大家都会这样认为，那是大企业的事，小小的饰品店用不上。其实小小的饰品店也有品牌，那就是你的店名或某个名称。在顾客购买你产品的整个过程中都能在顾客的潜意识里构成一个印象，假如你的产品质量好、发型多样、产品品种多、服务好，又流行时尚，在某种方面又有特别的创意，并且能保持下去，那将会收到意想不到的效果。因为顾客下次再准备买这些产品时，他立即就会想到哪一家店的很好，哪一个牌子（名称）的好，会将你所有的质量服务等等都浓缩到这个店名或牌子上，其实留在顾客记忆中的这种印象就是创造品牌的根源。2．质量如今随着信息不断发展、技术传播很快，知识资源已经共享，原材料企业制作工艺会全国各地开，各种技术交流越来越频繁，互联网上配方工艺样样皆有，你能干的别人不需要多长时间，很快就能做到，在这种新的形式下，我们只能靠质量、靠管理、靠品牌来求生存，同样的产品比质量比品牌，同样的企业比管理、比经营。谁的质量好，谁的品牌好，那才能继续生存。产品的质量可以说是企业的生命。要做好质量首先得要把好两道关，一是产品的原料，没有好的原料肯定难以做出好的产品。所以我们要严把进料关，根据产品的需要购买合适、优质的原料。珐是生产工艺，生产工艺的每个环节都需要严格监督跟踪。要有良好的生产管理制度和高素质的工人。西利亚供应的产品质量您可以与同行比较是非常不错的！3．顾客上面说过顾客就是上帝，如今要想赢得顾客不光要靠上面所说到的品牌和质量，而诸如顾客的情感等因素也能左右他是否选择你的商品。所以现在流行一个说法：“顾客管理”。也就是我们在经营的时候，要了解顾客、认识顾客和注重维系顾客。而顾客又可分为几种，如过路客、回头客、忠实顾客和最佳顾客等。当然我们赢得了很多的忠实顾客和最佳顾客的信赖，接下来的工作那就是去维系，去努力使这些顾客群稳定和不断扩大，所以很多大企业里面专门设有客户部，小的企业也有专负责客户管理的人员。赢取顾客和管理顾客我们又应该做倒下面各方面：（1）、客户管理，要尽量记录下每一位到企业购买商品用于庆贺生日或某个纪念日的顾客姓名、年龄和地址，这样可以进行跟踪服务和管理。（2）、常客管理，每当自己企业开展派送、赠送、新店开业等都应即时通知老顾客和回头客。另外还可以不定期举行各种活动，让顾客参与，如有些饼店举办儿童漫画评选等等。（3）、情感管理，小小投资，大大回报。制作些年历、贺卡、台历和优惠券来送给顾客，那都会令你收到很好的效果。如儿童节当天，凡是带小朋友来的顾客都赠送一个小礼物等等。（4）、现场管理，也就是店员在日常的营业中要和蔼可亲，想顾客所想，急顾客所需，随时站在顾客的角度来考虑问题，为顾客提供超所值的服务，店员要尽量能记住常客的姓名和称呼，以便在下次到来时能够很亲切的称呼顾客，这样会令顾客感觉受到尊敬。4．员工你知道吗？也许你还未想到过！企业的经营活动中不光顾客是上帝，员工也是上帝。“员工也是上帝”它是西方现代企业管理学家最近提出的一个颇具新意且很实际的一个观点。现时有很多老板也许都还会这么认为，员工算什么？不就是我出钱，你干活，如此而已。其实，我们需要忠实的顾客、最佳的顾客，更需要忠实的、最佳的真正属于自己的员工。上面说过的诸如品牌、质量、顾客等等这些，如没有好的员工去完成，去齐心合力奋斗，它也不能使企业成功！其实最难管理的也还是员工，管理企业也就是管人。现在大型企业都很重视员工的管理，而我们饰品店、加盟店也应该尽快摆脱旧观念，也要将员工的管理视为顾客管理一样重要。员工管理我们也可以通过感情、民主、自主和文化来管理。（1）、......余下全文>>
怎样去创业技巧一：因地制宜选行业位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。技巧二：坚决“傍大款”如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。技巧三：巧用“物以类聚”管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。技巧四：独立门面不可少有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。技巧五：周边民众购买力需知晓商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。技巧六：人流量很重要　　投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。技巧七：路边店能讨巧　　如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。技巧八：建筑结构必须好建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。技巧九：了解商铺的开发商选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。技巧十：周边交通要便利理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。技巧十一：不忽略发展空间投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。技巧十二：把握投资时机有诀窍从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。
技巧一：因地制宜选行业　　位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。　　技巧二：坚决“傍大款”　　如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。　　技巧三：巧用“物以类聚”　　管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。　　技巧四：独立门面不可少　　有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。　　技巧五：周边民众购买力需知晓　　商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。　　技巧六：人流量很重要　　投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。　　技巧七：路边店能讨巧　　如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。　　技巧八：建筑结构必须好　　建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。 　　技巧九：了解商铺的开发商　　选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。　　技巧十：周边交通要便利　　理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。　　技巧十一：不忽略发展空间　　投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。　　技巧十二：把握投资时机有诀窍　　从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。
卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。3、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。4、适当地运用激励营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。举个例子：一个新开业的商场，很多供应商对营业员很挑剔，频繁的换人，销售受到影响；有个文胸专柜，厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，开业前一周，这名新营业员被送到总店实习、培训，开业正式上岗，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后，这名营业员进步得非常快，经理还找到商场管理人员说“谢谢你给我们分了这么好的营业员，真是太满意了。”第二天早会，这名营业员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了文胸区的典型。有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢？事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面......余下全文>>
一、市场状况分析。《孙子o谋攻》说：“知己知彼，百战不殆” 。我们先进行市场状况分析，就是要了解市场、消费者和竞争对手，看到市场的需求、消费者对其产品的喜好和消费习惯，以及竞争对手的长处和缺点，从而发现突破口，为自己的产品实现优良的销售打下扎实地基础。很明显，市场状况分析就是要对市场容量、消费水平、消费习惯、竞争情况等内容进行深度分析，达到“知彼”，为自己的“百战不殆”做好工作。二、自身情况分析。就是做“知已”的工作。这一点也是易于理解的，因为市场情况是现实的，自己的情况也是现实的。那么，面对现实的市场情况，如何以现实的自身情况进行市场攻克呢？是不顾后果的攻克，还是以自身实力进行巧妙制胜呢？尤其是市场和竞争对手存在的缺点，自己的优势如何发挥，以及自己的资金实力和团队实力，都决定了操作的办法不同。事实证明，只有以自己的实际情况为依据，扬长避短，巧妙进攻，才能由劣势变成优势，实现较好的甚至优良的、火爆的销售。三、年度目标的制定。这个目标要以自身的能力为依据，进行科学的制定，实现一步一个脚印，逐步地发展和壮大起来。例如自己所在的区域市场全容量可设置30个销售网点，而自己只能实力完成8个网点的设置，那还有22个网点怎么办呢？肯定要开拓二级分销商，从而把网点健全起来。那么，要开拓多少个二级分销商，什么时候完成开拓和网点设置呢？这就要进行科学的规划，如果有能力的经销商，可以一个月完成这个工作，迅速把销售面扩大；如果实力还不足的经觥商，可以分三个月、半年、一年甚至二年的时间，来完成这个目标。只要是科学的、实用的，这个规划就是成功的。所以，目标制定要以自己的能力、实力为依据进行制定，包括主体目标、网点数量、分销商数量、销售额、利润等内容，都必须是一五一十地制定好，然后全面执行，按计划分步骤和及时的实现。 　　三、整体运营规划。完成了年度目标的制定，就应该在这个目标范围内，把整体运营规划好，而这个整体运营规划就是为了实现年度的目标，即把年度目标的实现具体化。显然，这涉及的内容就比较多，而且一条条都是实实在在的，例如团队运营整体规划、网络分销整体规划、产品上市整体规划、品牌推广整体规划、促销活动整体规划、服务实施整体规划、火爆销售整体规划、激情管理整体规划等内容。 　　其中，例如团队运营整体规划，就是要实现这个年度目标，以自身实力为依据，需要招聘多少人员和怎么的人员，组建成怎样的营销团队，然后把实现销售目标的系列工作按计划、按步骤的做好。又如网络分销整体规划，前面已谈了部分内容，具体又包括分销规划、分销开拓、分销运营和分销管理，这里面涉及了分销开拓人员、开拓方法与技巧、开拓目标、开拓后对分销商的运营指导与管理等内容。再如促销活动整体规划，即进行全年度的促销活动规划，如采用炒作型促销活动、竞争型促销活动，还是特殊型促销活动、联合型促销活动、小型系列促销活动呢？如果低成本的完成对应的促销活动，为销售额提升奠定基础……这些都需要有一个科学的、明确的、实用的、实效的、易执行的、低成本的规划。只有这样，经销商才能在自己的实力基础上，一步步把难题解决掉，一步步提升销售，最终实现优良的销售，甚至火爆的销售。由以上可以看出，经销商进行区域市场整体运营规划不是一个可有可无的工作，而是一个关乎经销商能否以自身实力为依据，因地制宜，扬长避短，一步一步地把销售做起来的重要的工作。并且，通过数年的努力，经销商不但不会出现销售的痛苦，而且是越活越滋润。经验证明：只要经销商把各项工作做好，把问题一一地解决掉，持之以恒地努力，销售就会越来......余下全文>>
转载以下资料供参考如何管理店面一、打造形象，贩卖美丽某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。三、以人为本，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。店铺管理的十个技巧如下：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。3、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。4、适当地运用激励谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。5、店长负责制在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。6、划区管理、充分授权大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。7、发挥晨会的作用每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。9、管理者要具备培训、指导能力管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。10、学会应用表格管理在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。...余下全文>>
所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。 2、适合目标消费群体 开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。例如，你开家女性服装店，目标顾客或许是家庭妇女、或许是职业女性，也可能是前卫女孩，则店铺格调肯定有所不同。 3、进行有效宣传 有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在现代社会里，这种意识是很危险的。我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。 4、店面设计少些环绕 店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。 5、商品进行有效陈列 商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。 6、增加顾客购物乐趣 当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外，对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意。 7、注重贩卖效率 店铺设计时要考虑到促进贩卖效率。从接待消费者开始到货物包装、货款收取等，都要能给店员留有适当的活动空间，方便这些动作能快速、有效地进行。此外，商品补充和库存等都要制度化。 8、装修要具可变性 目前大部分店铺几乎都是相当牢固的建筑，这样当需要改造时就非常困难了。
销售店面管理制度一、店面员工工作程序1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；3.进入工作现场，各部门分配工作；4.清理自己负责区域的卫生；5.逐一检查货架，确保整齐，安全；6.整理货架，确保整齐，安全；7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；8.微笑服务，隔三米向顾客问好；9.同事之间协调工作，轮换工作；10.不断整理货架，补充商品；11.将散放与各区域的商品归回原位；12.处理破损索赔商品；13.做好楼面卫生；14.做好交接班记录；15.夜班员工，工作分伐。二、商品布置，陈列，销售1.一般商品的陈列（1）分类清晰；（2）价格从高至低顺序排列；（3）高价商品放在主信道附近；（4）展示面统一，整齐；（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。2.新奇商品的布置（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；（2）商品交叉布置；（3）连续进行为时几周的专销货展销。3.货架头商品布置（1）销售量很大的商品；（2）新奇商品；（3）销售呈上升趋势的商品；（4）季节性商品。4.店内商品补充（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；（4）应尽量节省人力，时间。5.店面整理（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；（3）哪些商品须添加或调货；（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；（5）错置商品的收集。（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；（3）商品无销售报告。6.破损控制（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。7.退货给供货商（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。8.相关标准（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。
对你的情况不是蛮了解讲个例子你看看吧~~`酒店这一产业自改革开放二十多年以来其发展是迅猛的，据有关旅游部门不完全统计，改革开放初期我国的旅游饭店、宾馆共203家，到2005年已发展到12024家，这里面还不包括大大小小的社会餐饮店，可以肯定的是纯餐饮企业的发展速度更快，尤其是近10年来餐饮企业在我国的发展速度可以说是突飞猛进，而且规模越来越大，档次也越来越高，在这些餐饮企业中有相当一部分酒店的发展带有一定程度的盲目性，因而就不可避免地出现了天天有酒店开业，天天也有酒店打烊歇业的现象，看看报纸的广告栏里转让转包最多的非餐厅酒楼莫属，那么如何才能经营管理好一个餐饮企业呢，我想提如下建议仅供参考。秘诀一力求定位准确著名的酒店管理大师斯塔特勒（Statler）说过，酒店成功的关键三要素：第一是地理位置（location）；第二是地理位置；第三还是地理位置；可见地理位置在酒店经营中的重要地位，在一个市场相对成熟、消费十分理性的环境里，经营店面的地理位置确实尤关重要。人们不会为了一顿饭而疲于奔波，但在我国情况却有些特殊，一般的中低档酒店的选址很重要，要考虑到客流量及宾客的方便程度，因为这一层次的消费群体不会在交通上花更多的精力和财力。而对有些以特色经营的酒店来说，他们是靠其独有的产品或独特酒店产品来吸引宾客的，很多人或要讲究排场或冲着美食而不辞劳苦，例如，在南京就有几家被称为餐饮航空母舰的大型餐饮酒店，他们的地理位置尽管在市区的边缘，但是生意却十分的红火，可以说绝大多数宾客都是带着好奇心和趋众心理而来的，那么酒店究竟如何选择适合自身经营的地理位置呢，应从以下几个方面着手考虑。市场定位：即本酒店将要接待什么层次的消费群体，我国目前餐饮消费群体大致可分为三类：普通消费群体多数是指快餐简餐类；中档消费主要是一些小型企业、公司、中等收入群体；高档消费主要是大中型企业、公司、政府机关、高收入群体。看准自己的市场，选择适合相应层次宾客消费的地理位置及酒店产品，千万不能搞三个层次的宾客都想接待，那样很可能会产生高档消费群体不愿来；中档消费群体不想来；普通消费群体不敢来的尴尬局面。地理定位：即选择适应本酒店生存发展的地理环境。以接待普通消费群体为主的酒店应选择客流量大、人群居住密集的大型居民区为经营地址，象肯德基、麦当劳多数就是选择这样的地址，有趣的是在南京有人这样说过，“哪里有肯德基、麦当劳，哪里就有大娘水饺”；以接待中档消费群体的酒店则应选择公共交通比较便利的经营地址；而高档消费则要避免人群过于混杂，交通拥堵的闹市区，应当选择环境曲静优雅、交通便捷、有足够车位的地方。产品定位：产品定位主要是指两个方面的内容，一是酒店产品；二是酒店加工生产出的产品。酒店产品通常是指酒店的设施设备配备与酒店的装饰装潢，酒店应根据自己的市场定位来确定酒店的产品定位，一般来说普通酒店的装饰装潢应该简捷明快，餐位安排紧凑而不显拥挤，给人以清爽明朗、安全、卫生、方便的感觉。而菜肴产品的设计也应该以快捷、大众化的家常菜为主；中档酒店在装饰装潢方面则应根据所经营的菜品特点、当地宾客的喜好、人文背景等因素，具有鲜明的特点，力求舒适、而不失豪华感，餐位安排要尽量宽松舒适不宜紧凑，菜品设计应根据当地的饮食习俗来确定酒店菜肴的主打菜系，定期或不定期地经营其它菜系，最好的办法是定期更换厨师，这样以满足宾客口味不断求新的心理需求，从而达到保持酒店经营的良好态势；南京金豪酒店管理公司旗下有几批不同风格的厨师，其管理的几家酒店就是通过定期半年至一年轮换一次厨师的方式使其名下管......余下全文>>
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