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&&&小县城开一家极鲜坊生鲜超市一年能赚多少，多久能收回成本？一张表格清晰告诉你
极鲜坊生鲜超市项目介绍极鲜坊生鲜超市素菜 的投资加盟有三种店型可供选择，投资商可选择适合自己的加盟方案灵活开店。极鲜坊生鲜超市在口味的研发上不遗余力，致力于打造顾客最喜爱的素菜 口味。极鲜坊生鲜超市现在已经是名扬天下的美食之一，它还荣获了国家“餐饮名店”“中华餐饮美食名店”“国际餐饮名店”等荣誉称号，它是中华美食文化中的典型也是我国餐饮文化的骄傲。旗舰店经营的范畴更广，多样化的产品线让顾客可以一饱口福，同时也是让门店拥有更好的经营效益。费用成本所在城市黑河市孙吴县石家庄市长安区七台河市新兴区店铺面积70平方米47平方米78平方米房租2500元/月2000元/月2900元/月人工成本15200元/月10900元/月17600元/月水电煤1271元/月911元/月1472元/月工商等杂项2800元/年1620元/年2790元/年装修费用8.3万元6万元9.7万元铺货/设备费用6.8万元4.9万元7.9万元流动资金4万元2.9万元4.7万元总投资金额20.99万元15.16万元24.49万元在黑河市孙吴县开一家70平方米的极鲜坊生鲜超市店，人工成本15200元/月。开店需要的装修费用约6.8万元，总投资大概20.99万元。七台河市新兴区店，店面面积78平方米，总费用为24.49万元，其中首次铺货/设备费用7.9万元顾客量165单/天103单/天226单/天平均单价20元/单18.6元/单21.8元/单日均收入3300元/天1915元/天4926元/天日均成本1964元/天1197元/天2542元/天日盈利1336元/天718元/天2384元/天月利润4万元/月2.1万元/月7.1万元/月年利润48万元/年25.2万元/年85.2万元/年石家庄市长安区47平方米的极鲜坊生鲜超市店，收入为1915元/天。你只需投入15.16万元，月利润达到2.1万元/月，年利润更是惊人的25.2万元/年特点优势餐厅的管理要注重员工的培训，尤其是不断提高员工的素质还有服务的质量，让优质的服务深入每一个员工的内在。微笑服务标准也成为了其在市场大杀四方的杀手锏。极鲜坊生鲜超市馆丰富多样的菜肴的品牌，独特的店面的装修的风格都让这家菜馆独具特色，吸引了不少对素菜 喜爱的消费群体
。口碑和用户评价素菜 价格低，高品质。极鲜坊生鲜超市的加盟利润稳居行业中上游，在利润方面有着很大的优势。极鲜坊生鲜超市能够在市场的角逐中胜利，和大众的口碑分不开。极鲜坊生鲜超市加盟优势极鲜坊生鲜超市自己品牌的特色就是原汁原味的素菜 ，这使得它在全国各地的市场受到的来自其他的店面的压力都比较小，从而使得它的加盟店在发展的过程中能够较为顺利，在它的店面附近，其他的餐饮店面对于它的竞争压力相对较低，而素菜 这个菜系的选择，让他的店面的销量能够得到保证，从而使得加盟这个品牌的投资者的创业项目能够得到较好的保证。极鲜坊生鲜超市为加盟商提供了种类非常丰富的门店类型，而且极鲜坊生鲜超市也能够为加盟商提供非常完整的加盟信息，非常有借鉴意义。极鲜坊生鲜超市很多时候都需要把设计作为头等大事。素菜 独占当地饮食空白市场，第一时间抢占财富商机。极鲜坊生鲜超市清新的装潢，快速吸引顾客的注意力。加盟政策极鲜坊生鲜超市素菜 加盟总部为每一位加盟商提供全方位的加盟支持，助力门店更好的经营。库存的专业化：专业人员负责库存，他们善于合理分配仓库面积，有效地控制仓储条件。加盟极鲜坊生鲜超市的第一要求就是要有足够的资金的基础，只有资金丰实的人才能开极鲜坊生鲜超市。极鲜坊生鲜超市的免费人才输送政策是最有实际意义的加盟政策，也是很多人共同选择的理由。经营技巧素菜 店店面的附近不是要有办公大楼，就是要有热闹的商圈，要不就是在人多的主要干道或是十字路口附近，纯住宅区，通常较不适合素菜 店面的开设，附近是不是有相同或类似的店家也是一定要注意的。以上的内容就是小编为大家带来的素菜 品牌项目的加盟内容，如果你有兴趣了解更多可以直接在下方留言免费获取！
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广告热线：（伍经理）
加盟热线：400-885-8878
在线客服：
企业邮箱：职友集：一家做公司点评的网站本来鲜-本来生活旗下社区生鲜连锁品牌
连锁事业部西南区总经理
2000年担任沃尔玛门店常务副总经理
2006年担任安踏北京分公司总经理
2008年担任永辉事业部副总经理
2016年担任本来生活连锁事业部西南区总经理
连锁事业部西南区副总经理
毕业于西安交通大学
2005年担任雅芳（中国）浙江分公司总经理
2008年担任上海芬旎实业有限公司全国营销总监
2011年担任高盛文化有限公司营销副总经理
2013年加入本来生活，担任浙江区总经理
2016年担任本来生活连锁事业部西南区副总经理
营采副总经理
2000年担任沃尔玛（中国）投资有限公司任营运副总经理
2010年担任永辉超市股份有限公司加工事业部全国采购高级经理
2013年担任福建容和盛食品集团有限公司全国销售部副总经理
2016年担任本来生活连锁事业部西南区营采副总经理
COMPANY NEWS
日，成都高新店开业
日，成都泰山店开业
日，成都朝阳朗香店开业
日，成都永盛南店/小天竺店开业
日，成都牧电店/美洲花园店开业
招商加盟：400-靠一颗橙子起家的“本来生活”开实体店了……靠一颗橙子起家的“本来生活”开实体店了……新店商研习社百家号本来生活也要开线下店了。依靠互联网起家的生鲜电商并不满足于线上的“一亩三分地”，纷纷瞄准线下市场。成立5年的生鲜电商本来生活也将业态延伸到线下，开设首家旗舰店。日，本来生活首家线下旗舰店正式开业，位于成都天府新区铁像寺水街，经营面积2500平方米，店内商品超过5000种，覆盖本来生活B2C电商平台的大部分SKU。这是本来生活网在本来便利失败一年后，再次线下开体验店，其经营模式与盒马鲜生、超级物种极为相似。95%生鲜电商都在亏损。作为其中的明星品牌，本来生活能通过这家线下实体店杀出一条血路吗？零售+餐饮+社交复制粘贴盒马鲜生？电商拓展线下，首先是为了获取电商平台难以触及的消费群体。本来生活首家线下旗舰店采用“线上+线下、餐饮+超市”模式，整体以暖色调的装修风格为主。据了解，旗舰店打通线上线下渠道，消费者既可到店实地消费，也可以通过“本来体验店”APP下单进行购买旗舰店中的商品。门店支持自助收银，手机扫码即可结算，消费者无需再排队付款；店内设有加工区和轻食区，可提供现场食材加工服务。消费者可现场享用，也可以将食材打包带回家。区别于其它生鲜实体店，店内最大特色就是设有一个时尚的外摆休闲区。这是本来生活刻意打造的“社交区”，提供给消费者“零售+轻食+社交”的美好体验。此外，在行业商品同质化严重的情况下，本来生活也有参与到自由品牌的开发。在旗舰店的二楼自由品牌区域，SKU数多达500至600个，产品以日常生活用品为主。本来生活这种经营模式与盒马鲜生极为相似，都在尝试搭建场景化的购物环境。而且，线下门店加入餐饮的确可以增加实体店的收益，短期内可以迅速超过单纯售卖水果的盈利，也可以打破单纯做生鲜电商难盈利的痛点。“纯电商”走不通需线上线下结合生鲜商品的新鲜度和食用安全性就是其价值所在。因此，为达到保鲜的目的，生鲜商品被要求快速进入消费环节，流通中的环节越少越好。但是，但农产品生产和消费上的分散性又使生鲜商品在流通中不可避免地要进行一次或多次集散。虽然本来生活早在2013年于华北、华东、华南等22个城市设立分站，将生鲜配送业务随自建的冷链物流抢鲜直达北京、上海、广州、杭州、南京等全国22个城市。但是，本来生活副总裁戴山辉表示：“曾经用纯电商模式去解决生鲜的大流通问题，后来发现不行，它只能解决一部分需求。”在他看来，线上线下融合是生鲜电商的趋势。而开设线下旗舰店，是体现这种趋势的最佳途径。同时，本来生活方面也强调，线下旗舰店与传统商超的区别之处，主要是其背后的供应链管理、购物体验的营造、衍生服务的提供乃至于对周边社区的融入。本来生活首家体验店选址在成都铁像寺水街，不仅因为当地线下零售比较发达，生鲜电商行业的压力较小。而且铁像寺水街是一个相对高频、低单价、高物流成本的位置，抢占超市菜场优势区。人口众多，而且以年轻人为主，呈现高收入、高格调、高素质“三高特点”。据了解，未来本来生活成都门店将引入更多城市家庭在日常生活中所需的配套服务，为顾客提供更多的衍生服务，做到对周边社区的深度融入。瞄准全渠道欲解决发展短板作为一家依托互联网起家的生鲜电商，本来生活自2012年起步之初，就给自己定了食品，食品全渠道，食品全产业链三步走战略。起步阶段为年，主打B2C业务；年是全渠道阶段，主打P2B业务；2018年是食品全产业链阶段，将会打全球化的牌。目前，本来生活正处于全渠道阶段。在2B方面，本来生活依托两个P2B业务，从基地直供水果店的本来果坊，及为便利店提供一站式经营解决方案的本来集市，围绕写字楼、小区扩张渠道，整合实体零售网络；在2C方面，本来生活依托本来生活网、旗舰店和本来便利，实现走进社区、走进家庭，走进年轻人。除此以外，本来生活的全渠道计划还新加入了“本来食享会”。这个版块主打社群运营，将B2C和O2O混合，通过供应商一件代发，或是“一起买”的团购模式，针对高重量、低单价的本地生鲜水果，会在社区招募合伙人，让他们选择商品并自主设定售价和分发地点，团购完成后在分发点收取商品。尝试这些新业态，本来生活最终目的并非是想取代B2C电商的位置，而是在消费场景上的“补缺”。通过不同版块将通过不同消费频次、单价和物流要求来满足全渠道的不同场景需求。不过，本来生活在全渠道经营中有不少失败尝试，而且进军全渠道的生鲜电商也不只Ta一家……对于宣称要在2018年实现盈利的本来生活来说，线下店、“本来食享会”这些新举措是否有效，还有待验证。红利见底企业纷纷试水新零售2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2017年底，中国生鲜电商市场规模将达到1650亿元，相比与2016年的913.9亿元，增长80.5%。生鲜电商市场前景巨大，被喻为中国电商领域“最后的蓝海”。另一方面，生鲜也被喻为“最难啃的骨头”，消费者对质量和配送速度有着天然高标准，消费频次高，单价低，货架周期短等特性，也决定了生鲜电商对于供应链管理的要求是所有品类里最高的。处于“冰火两重天”尴尬境地的生鲜电商，要让买家与卖家实现双赢，可谓难上加难。但在新零售的风口背景下，生鲜作为一个消费高频、增长快速的细分行业再次成为业界关注的焦点。实体店是消费场所，也是商品库存点，一定程度上满足消费者对生鲜配送速度的要求。本来生活线下旗舰店店定位于家庭的“冰箱+厨房”，通过搭建门店，可以缩短冷链物流的时间从而降低成本。同时，这也可以在短时间内提升企业的估值，获取更多资本认可。相较于新零售体验店，以本来生活为首的一些生鲜企业选择与实体商超合作，也让我们看到了不一样的破局尝试：今年年初，本来生活与保利商业自营的比邻超市签订战略合作协议；易果生鲜与闪电购、苏宁小店等进行深度合作，考虑将更多便利店发展为自己的前置仓，出售易果供应的定量装生鲜蔬菜；天天果园和城市超市也在进行战略合作……尽管生鲜电商在过去几年中发展势头迅猛，但行业渗透率不足3%，纯电商模式难以应对日新月异的市场形势。从行业巨头到创业团队，很多人都在积极在新零售做出尝试，虽然交出的答卷各不相同，但始终向着线上线下一体化的方向而去。或许，这些生鲜电商的经营者都意识到：新零售是生鲜电商的出路！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。新店商研习社百家号最近更新：简介:关注实体创新、分享干货内容作者最新文章相关文章