本人想转行影视行业！想投资网络大电影！应该从哪里开始着手？怎么联系剧组？_百度知道
本人想转行影视行业！想投资网络大电影！应该从哪里开始着手？怎么联系剧组？
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我有更好的答案
虽然不能给出专业回答，但是个人觉得既然是网络电影就得先上网看看哪些片子比较受欢迎，然后再查一下制作团队再联系呗 肯定会有信息
采纳率：32%
请带上我，虽然没学过，但是对拍电影有无限的渴望，我相信我有机会去尝试，肯定比那些一般的导演强，
你要有一定的经济实力.打电话给央视.他们会给你说明一起路线.会教你如何去做.
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文章分析了近5年的电影票房数据，盘点了中国几大电影公司的投资回报率。一部电影赚不赚钱，以及赚到多少钱，一目了然。文章数据引用上许多没有考究出现错误，这个还望大家知道，只做参考使用本文原发自：，作者：西雨牛仔 ，经由授权转载。一．宏观背景2001年，中国相继放开了民营电影投资、民营院线投资等限制，在随后的几年，中国电影业迎来了井喷式的增长。2001年-2014年，14年间，票房从9亿增长到300亿。从2004年到现在11年里，中国电影市场的扩张速度只有07年低于30%。2014年中国人均票房消费达到了23元。从这个角度来看，即使中国电影市场从2004年开始高增长，至今已经11年，但似乎票房还有很大的提升空间？但如果，换一个角度来看，全球GDP的排名与全球票房的排名其实很像。电影票房与一个国家的人均经济实力的虽然不是非线型的关系，但也应该是正相关的。各国人均GDP与人均票房关系如果说之前的人均票房看起来中国还低的可怜的话，这张图上，相较于GDP，中国还算在合理范围。图中选取的这几个国家是目前全球票房排在前15的国家。我们可以看到这当中大多数国家这个比值是在4~7之间，而对于多数国家似乎难以逾越7。至于韩国与阿根廷两个特例很突兀地“相约”达到了10.8是什么原因，暂时不得而知。如果用人均票房来看，中国电影市场已经持续了11年的快速增长似乎无可限量，但如果以GDP为参照，中国的增长空间有多大呢？2014年，中国电影市场增长35%，人均收入名义增长10%，中国人均每万元GDP票房消费5.6元。如果依旧按照这个速度，2015年将会到达多数国家的峰值“7”，而在2017年，这个比例将会成为世界第一，与阿根廷、韩国两个“特例国”平起平坐。如果再继续下去就是奇迹了。无论中国以“7”为标准还是以“10.8”为目标，未来五年的电影市场增速都应该是逐渐趋于缓和，一直从目前的35%下降为10%左右。高增速变为低增速的过程往往会比较辛苦，因为高增速意味着高预期，预期一旦落空就会死得像《一步之遥》。二．国产电影票房前24名回报率统计一般来讲，一部电影的票房由发行商抽成7%-10%左右，院线抽成约47%-50%，电影投资方大致抽成40%-45%。每部电影的票房，院线与投资方的利益非配方式不一样，但是投资方的比例大多都在这个范围波动。为了计算方便，统一按照43%的抽成比例。其次，很多电影都是多个投资者的联合投资，而每部电影的每个投资者的参股比例的统计工作量比较繁重，因此下文表格中的“出品方”指的是主要投资人或者是我们关注的投资人。而表格的另一项“回报率”总体来说--受到参股比例的影响较小，不过，回报的绝对金额不能直接用票房分成与回报率计算。另外，以下表格的票房排名是按照内地票房排序，而有些国产电影的主要票房市场在国外，如2014年的华谊作品《狂怒》。海外票房会选取一些重要作品以以“+”的形式注明。2009年这一年，《建国大业》一举成为票房冠军，在那么多明星的跑龙套的情况下，成本只有3000万。这样模式的高额票房与回报率自然是不可复制的。而曾经在《十全九美》上获得惊艳回报率的王岳伦，在这年的作品《熊猫大侠》上刚刚回本，仅排在国片的第24名，褪去了光环。华谊兄弟：在08年推出《集结号》和《功夫之王》后，在09年显得比较沉寂，能拿出来的都是中小成本制作：《风声》和《游龙戏凤》都取得了不错的成绩。博纳影业：2009年是想要大干一番的，然而两部大制作影片《赤壁下》和《花木兰》都票房惨淡，只有《十月围城》尚可。而《窃听风云》、《非常完美》两部中小制作电影算是这一年博纳的亮点。小马奔腾与新画面：两家公司都是仅仅依靠一个导演做出令人瞩目的票房成绩。相比新画面依靠张艺谋的名气毫无技术含量地捞钱，小马奔腾与宁浩这个新人的合作则差点把小马奔腾从一家小公司一路做到上市。光线传媒：这是进入电影业的第三年，两部漂亮的小成本高回报的电影坚定了公司继续走下去的自信，那一年王长田对媒体说道“2010年将会是光线的丰收年。”2010年华谊兄弟：在2009年沉寂了一年的华谊兄弟在这一年迎来大爆发。《唐山大地震》与《狄仁杰通天帝国》两部过亿投入的大制作电影获得了很可观的回报率，一扫去年博纳大制作电影的惨败阴霾。而《非诚勿扰》也用了中成本电影获得了漂亮的成绩。博纳影业：上一年的大制作后，这一年迎来“小年”。这一年与上一年相同，博纳的利润主要来自于参与中小成本电影的投资，唯一参与的一个中大制作电影《大兵小将》则依然失败，而博纳相信中国未来的电影市场会越来越大，大制作也不会停止。光线传媒：王长田在上一年的佳绩后撂下狠话，声称这一年将会是丰收年。然而，现实却打了他打脸。《精武风云》与《全城戒备》两部颇有野心的参股投资均惨遭失利，只有小成本的《花田喜事2010》漂亮成绩挽回了掩面。从09年的《家有喜事》、2010的《花田喜事》，小成本喜剧开始成为了光线的独门绝技。2011年由于2009年中国电影市场增加了40%，2010年增长了近70%，再加上当时宏观经济的外部环境，吸引了大量资金进入电影市场，以至于2011年的电影市场形成了一个混战局面。当年国片前24部电影分别是由20拨不同的投资者完成，集中度非常低，竞争异常激烈。这一年，张艺谋与新画面公司的最后一部作品---投资了6亿的《金陵十三钗》虽为票房冠军但依然惨败，而成本仅2000万的《失恋33天》获得3.6亿票房，回报率668%；跟风《画皮》的东方魔幻电影《白蛇传说》让投资方净亏一个亿，而同样跟风《画皮》的《画壁》却得到了106%的回报率。华谊兄弟：在2010年经历大片年之后，2011年也在激烈的竞争中折戟。中型成本的《雪花秘扇》与《开心魔法》都遭遇惨败，不过当年唯一一部大制作《新少林寺》在内地和海外市场均获得佳绩，力挽颓势。博纳影业：继前年后，博纳又推出了2亿的大片《龙门飞甲》，9%的回报只能算是中规中矩。亮点依然在于中小成本影片。《窃听风云2》延续了第一部的佳绩，《财神客栈》成为博纳的一个惊喜。光线传媒：2010年，王长田的“丰收年”被打脸之后，这一年又亏掉了《极速天使》，但这是当年唯一不赚钱的电影。《画壁》的大获全胜开启了光线“东方魔幻”的思路，而传统的《最强囍事》“闭眼赚钱”把光线小成本喜剧这把剑磨得更加锋利。小马奔腾：这一年小马终于靠宁浩以外的导演获得了漂亮的成绩。2012年在2011年的军阀混战实际上也是一种自然而然地清场，2012年市场集中度明显提高了很多。而《泰囧》的12亿历史性票房，也是市场集中度提高的一个侧面。另外台湾影片《那些年》的成功，引起了一些嗅觉敏锐的商人关注。华谊兄弟：上一年不太成功的经历让华谊在2012年憋足了一口气，用连续地高投入制作吹响进攻号角，《画皮2》与《十二生肖》的成功，《1942》《太极》《逆战》的略微失败，《杨家将》的惨败-----虽然综合起来算是成功了，但没想到那么多的大制作却被光线传媒抢了风头。博纳影业：《大魔术师》的中规中矩无法挽回《大上海》与《河东狮吼二》失利的颜面，剩下的几部文艺片也没有想过用他们赚什么钱。这几年的交锋下来，似乎只要华谊大片一发力，博纳大片就没戏光线传媒：《泰囧》的成功并非偶然，是09年-2011年三年低成本喜剧的积累。《泰囧》的5000万成本看似成本不小，但实际上有一半都用在了宣传发行上。一部代表作，让光线传媒成为了中国市场是不可忽视的角色。不过，《泰囧》的成功依然掩盖不了《铜雀台》的悲剧，好像光线参与的电影，制作成本一旦上亿就很难卖了，2010年的《精武风云》、《全城戒备》就是例子。除此之外，《四大名捕》实际上是上一年《画壁》开启的“东方魔幻”的题材延续，成为未来光线的一大重点。2013年2013年起，国片斗争不再是博纳、华谊两家巨头，光线的正式加入使市场形成了三强鼎立的局面。不过仅仅就这一年来说，博纳的沉寂让市场变得好像只有华谊与光线的摔角。此外，《北京爱上西雅图》为代表的都市爱情片的成功，又成为了市场的新的风向标。华谊兄弟：最先开始的一部《西游降魔》的票房直逼《泰囧》，为华谊赢得开门红。随后的《私人定制》依靠冯小刚的名气最后再玩了一把，延续了上一年的强势。而作为引领了东方魔幻风潮的华谊在《西游降魔之后》再出《狄仁杰》系列，成绩也是不俗。而《等风来》与《控制》两部中成本电影却遭遇滑铁卢。光线传媒：当一些小片商想再复制《泰囧》的奇迹时，光线受到《那些年》的刺激，参与了《致青春》。也为2014的青春爱情电影埋下伏笔。这一年，光线的传统项目--《厨子戏子痞子》的低成本的谍战喜剧也再度刷出了恐怖的回报率。同时《赛尔号》的成功也让他们尝到了动画片市场的甜头。博纳影业：2012年、2013年连续两年的不成功让人都有些怀疑他的巨头地位。小马奔腾：小马给了宁浩平台，而宁浩一定程度上成就了小马。但是《无人区》的欢庆却成为了宁浩与小马的最后的晚餐。由于分账的分歧，宁浩在2013与小马解约。2014年如果说是博纳消失的两年，那么2014就是博纳绝地反击的一年，也是华谊消失的一年。如果要总结2014年的国产电影市场，那就是博纳与光线传媒的双雄争霸。而票房冠军却是宁浩的《心花路放》，既不是光线也不是博纳。博纳影业：被消磨了两年存在感，博纳终于在2014年大爆发。传统题材上《窃听风云3》的收益率在意料之中，而《澳门风云》终于又找到了在传统项目上赚钱的感觉。《后会无期》应该是看到了《小时代》的粉丝电影的商业价值。而《智取威虎山》的成功，除了自身努力外，还要感谢《一步之遥》的“自作孽”，如果当时遇到的姜文是《让子弹飞2》说不定《智取威虎山》都很难做到这个成绩了。光线传媒：面对博纳的大爆发，光线虽然在票房总量上差个两三亿，但光线的回报率确实有些惊人。即使是《我就是我》《怒放》这样血本无归的电影拉了后腿，也拖不下来它的总体收益率。《爸爸去哪》恶心了大家但是获得了超额收益，《分手大师》则是其低成本喜剧的传统菜肴，《匆匆那年》与《同桌的你》趁着大家还没腻继续消费青春。华谊兄弟：想到过华谊在连续爆发两年后会休息一年，却没想到票房最高的电影竟然仅仅排在了第18名。公司在2014的大制作《一个人的武林》亏得很惨，反倒是两部中小成本的都市爱情片获得了较好成绩。不过也不能说华谊在2014年毫无作为，投资的好莱坞作品《狂怒》在海外票房获得了11亿票房，虽然说回报率只算一般，但也是一个不错的尝试。恒业电影：是2013年、2014年涌现出来的新秀。两年内三部影片排进票房前24，且都有亮眼的成绩。未来值得期待。 三.三家公司历年的平均回报率平均回报率与综合回报率没有计算参股比例，不代表真实的回报率，但是也可以反映出公司的眼光与运作能力。光线传媒的投资回报率非常惊人，其擅长小成本博高票房，以《泰囧》为代表作。但是，随着其体量的增长，如果一直做小成本电影，可能会导致资金利用率较低从而使得总的回报率降低。光线传媒到目前为止，还没有一部成功的大制作。不过，光线传媒是靠综艺节目制作起家的，如果大制作电影的运作依然没有学会，光线传媒或许会反哺综艺节目。 四.历年成功失败的电影题材喜剧与都市爱情是这几年的常胜将军，而东方魔幻也有不俗的成绩，不过也有如《白蛇传说》般的惨败。相反，中国曾经的特色作品，历史与动作题材在这几年却失败得很彻底。五.结论光线传媒很有特点，嗅觉也很灵敏，这三年里非常成功，因此给予卖出评级。不管是经营上还是估值上，猪都应该趁肥杀。华谊兄弟在2014年沉寂一点，不太成功，但是不用担心，华谊在可以打得牌太多。只是太贵。博纳影业沉寂两年后，即使2014的绝地反击，我依然不太看好博纳。不过博纳在市场中独树一帜问题不大。如果，中国电影市场果不其然出现增速大幅下滑，大量投资人的预期落空后，那一轮淘出来的才是真正的巨头。本文为作者分享，影视工业网鼓励从业者分享原创内容，影视工业网不会对原创文章作任何编辑！如作者有特别标注，请按作者说明转载，如无说明，则转载此文章须经得作者同意，并请附上出处(影视工业网)及本页链接。原文链接 http://107cine.com/stream/62067/
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13:18:45 好文章。
年间，票房大卖的国产电影里，没有历史题材、农村题材、军事题材、科幻片的影子，武打片仅《叶问2》一部。喜剧片、都市片、青春爱情片主宰了票房。而大赔的片子里，也完全没有都市片、爱情片的影子，喜剧片也仅有一部。观众的观影习惯如此清晰。
15:14:04 分析的很好
15:17:34 去电影院的无非是情侣或带小孩看，这还用分析么。拍大片多半是情怀吧。
19:12:30 国产视效大片商业失败的问题在这里。
国产大片情节框架一定要傻才行。（只谈剧本方面，其他方面不谈）
视觉效果大片。一般就奥特曼打小怪兽。观众预期都是这样，为什么要打小怪兽搞这么复杂干嘛？
随便给个显而易见的，观众共识的原因，什么怪兽害死人毁灭地球什么的。然后超级英雄跟它打起来，观众就要看他们打起来的过程，什么理由随便啦，理由不要搞这么复杂啦。然后超级英雄受伤或者怪兽跑了或者小啰啰被打死。然后超级英雄升级，打大boss。打死。大boss结局收工。不要搞什么纠缠不清的剧情，关键观众要看怎么打架的。。。
你看好莱坞常规超级英雄大片是不是剧情都一样这么傻。。。
英雄，无极，赤壁，画皮。。。黄飞鸿之英雄有梦
什么大boss又好又坏，人妖恋什么的。。。黄飞鸿什么入黑帮了。。。搞这么复杂，搞这么纠结。。。
大框架就是那么傻。剧本主要是铺垫大boss如何强大，如何坏。。。
救世主如何自我救赎，如何炼就武艺，然后最终把大BOSS打败。。。
前面就是积蓄怒火值，到世界大战打得天花乱坠，发泄完，观众满意回家
智取威虎山，确实是如此一根筋的成功了。其实 让子弹飞 也类似，主线是直线打土豪的节奏。
本质上是否是，视效大片因为成本高，要回本需要更广大的受众群支持。广大的受众群又拉低了 整个剧情的认知水平，因为要为认知水平最矮的观众降低认知成本。
11:28:33 数据真实性有待确认！
12:09:28 没仔细看文吧....文章开头那么明确标注！
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@张鱼man :数据真实性有待确认！
15:38:59 中国本土院线大片的机会在这里！
本人用十年时间搜集研究民间传说、口述史诗、史前神话、学界研究论文，终于完成了中国新神话系列小说《初世纪》的第一部书《神斧》，已由中国电影出版社出版，于2016年新年之际在”京东书城-影视小说“、当当网、北发图书网上市销售，各大新华书店年后同步上市！
《神斧》是一部场景巨大，故事情节与一般玄幻、神话、历险小说均不同，非常特别。
揭秘华夏万年封存的历史记忆，再现中土冰河神话的传说场景，中国第一部以史前传说天地混沌为背景的长篇神话历险传奇小说。
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民族学与人类学专家、人类学博士——石茂明
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【京公网安备16号】励石投资：投资影视不是玩票_凤凰财经
励石投资：投资影视不是玩票
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倪诗佳：以前要说励石的影视投资，那的确只是买影视文化产业方面的股票，未来励石的主要投资范围还是不会变，以证券投资为主，只是励石的子公司会专注做影视方面的投资。励石投拍影视，不是当票友，成立联盟也是希望在影视行业有长期的发展。
励石投资：投资影视不是玩票风险高 以网络大电影作为切入点每日经济新闻(博客,微博)记者 盖源源主业做证券投资的私募转向投拍电影，这在私募里面并不多见。励石投资首次投拍电影，到底是玩票还是有意在影视行业深耕？《每日经济新闻》记者独家对话励石投资负责影视项目的投资经理倪诗佳。炒股的私募投拍电影不是玩票《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）：励石投资主要是做证券投资的，首次投拍电影是出于什么考虑？倪诗佳：这两年影视文化领域一直是励石投资关注的重点，现在正好有个契机，有《魔都孤魂》这么一个网络文学IP，觉得还不错，所以找到了发力点，第一次投拍网络电影。另外，励石投资也牵头发起了(600663,股吧)影视联盟，希望在影视方面做些事情。NBD：关于励石投资的这部电影，外界有两种说法，网络大电影抑或是微电影，到底是哪种呢？倪诗佳：我们最早是想做一个微电影试水，后来跟金融界、影视行业人士交流后，他们建议做网络大电影好一点，所以最后决定以网络大电影来做。电影计划在今年8月份开机，目前剧本大纲已经敲定，还在打磨剧本。NBD：励石投资发起的陆家嘴金融影视联盟里面，目前还有没有别的私募参与进来？倪诗佳：有一个专门做影视投资的基金，也希望成为联盟的理事。建立联盟的原因，是要网罗一些做影视的专业人士，仅仅靠我们肯定是做不成的。NBD：励石主业是做证券投资，首次投拍电影是玩票性质还是打算在影视行业长期投资？倪诗佳：以前要说励石的影视投资，那的确只是买影视文化产业方面的股票，未来励石的主要投资范围还是不会变，以证券投资为主，只是励石的子公司会专注做影视方面的投资。励石投拍影视，不是当票友，成立联盟也是希望在影视行业有长期的发展。NBD：励石的子公司，励石牵头发起的影视联盟，未来将在影视方面进行什么投资？倪诗佳：励石控股的子公司主要投拍网络大电影，影视联盟并不限制投资网络大电影还是院线电影，只要觉得项目本身比较好，都可以考虑投资。　　从低成本网络大电影切入　　NBD：励石对投资影视行业的风险如何看待？倪诗佳：这个行业虽然发展很快，但风险还是很高，电影很多作品无法上映，或者一日游，投资方有很大损失，我们对这方面的风险是有认识的。我们会首先以网络大电影为切入点，因为它的成本相对低一些，另外以金融作为主要题材，国外这方面好的作品比较多，国内相对少一些，我们在这方面做差异化。制作方面，我们是跟专业团队合作，比如目前正在筹备的这部电影，前期是上海温哥华电影学院打磨剧本，我们联盟还会有专业委员会，对相关影视项目进行审查和评估。NBD：您提到内容差异化竞争，励石投资的影视项目未来会不会侧重于金融题材？倪诗佳：联盟叫金融影视联盟，所以我们会以金融为主要发力点，当然其他非金融题材还是有合作机会。NBD：励石对投拍影视的预期收益是怎么样的？因为有种说法，电影投资业是“二八开”，只有20%能赚钱。倪诗佳：这种说法应该主要是针对院线电影。所以我们第一步是先做网络大电影，避免被院线卡掉的风险，另外近几年微电影、网络大电影的点击量升高，门户网站自制剧增多。我们发力的金融题材电影受众是年龄相对大、收入高、学历高的人群，我想空间会大一些。NBD：私募投资影视行业一般两种形式，投资单个影视项目或者是股权投资，励石会采取什么方式？倪诗佳：初期以投资单个项目为主，以后也会采取股权投资方式，比如说合作不错的影视公司，作品也不错，肯定会考虑。目前在影视行业投资的PE公司多一点，我们也是以励石下面的PE平台来做，跟传统业务分开。投资影视不排除使用金融工具NBD：资本拥抱电影，产生了不少新玩法，但《叶问3》票房造假让快鹿系资金链崩盘引发连锁反应，多家私募牵扯其中，作为私募如何看待这种现象？倪诗佳：资本进入电影产生一些新玩法，有的比较有新意，但相对激进。《叶问3》嫁接P2P平台，把所有的希望寄托在票房，才会票房造假。金融本身是工具，用好了是好的工具，用坏了必然遭到大家的指责。所以做这方面，应该有个风险收益的平衡点。NBD：据说快鹿事件发生后，私募发行影视相关产品的数量明显减少？倪诗佳：是的，快鹿出现了跟P2P绑定后的兑付危机，如果没有向公众吸筹，产品本身是自担风险，不存在兑付的问题。NBD：励石会不会考虑在影视项目投资中使用金融工具？倪诗佳：会考虑，但风控肯定是放在第一位的，即便是用众筹的方式，也不会触碰非法集资等红线。NBD：励石的肖总在公开场合提到不排除会用众筹方式选取《魔都孤魂》这部电影的主要演员？倪诗佳：这种模式的好处可以在前期有个互动宣传，扩大影响力。众筹选演员的方式其他公司也有做过，可能是群众演员，届时我们有些角色也可以向参与众筹的人开放。和讯网今天刊登了《励石投资：投资影视不是玩票》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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48小时点击排行投机者肯定做不好网络大电影
资本进来了，人才进来了，伴随着国内电影市场的高速发展，网络大电影市场也突飞猛进，一部网络大电影的投资从原来的数千元、十几万元、几十万元猛增到如今的动辄百万元乃至数百万元，与此同时，网络院线逐渐形成规模，网络大电影的产业链在不断延伸。做网络大电影起家，熟知网络大电影的前世今生，如今已是互联网电影集团（IFG）总裁的管晓杰，近日接受《中国新闻出版广电报》独家专访，畅谈了对网络大电影的现状和发展前景的看法。
一定要有“网感”
《中国新闻出版广电报》：眼下除电影市场“盘踞”着很多资金外，网络大电影领域也是众多资本蜂拥而至，有些好的项目即便有钱也融不进去，在你碰到众多资金里，比较让你意外的资金是什么样的？
管晓杰：因为门槛低，进来的资金什么样的都有，简单说可能种地的人、卖水果的都想投资进来。一部网络大电影的成本低的可以是10万元、20万元，所以很多人都想进来。也有人用众筹的方式，但是我们不接受众筹模式，因为法律风险比较高。对于我们而言，一个项目可能就需要五六家甚至三四家参与进来，根本不需要1000个人来跟我合伙拍一部网络大电影，那纯属是炒概念。
《中国新闻出版广电报》：现在你们的项目应该基本上是赚的吧？
管晓杰：从项目角度来看，确实有钱都投不进去了，因为我们的项目赚钱。一个好的项目一旦成型，最初只有我自己估计能赚钱，但是像《不良女警》这样的项目有6倍的回报是在我的计划内的，不偏也不低，因为我们自己有一套对市场票房评估的体系。
《中国新闻出版广电报》：自从看了《不良女警》，改变了我对网络大电影的印象，甚至觉得拍得比有些院线电影还好看，但有些影像还是有明显的网络印记。
管晓杰：因为网络大电影是给网络用户看的，不是给院线电影的人看的，差别就在这，给网络视频做的肯定要有“网感”，当然有的地方可能做得不那么完善。
《中国新闻出版广电报》：在《不良女警》发布会上你一再提到做网络大电影三观一定要正，为什么给自己定那么高的要求？有的做网络视频内容的人是比较喜欢打擦边球的。
管晓杰：从一开始做网络大电影我们就提出要求，必须三观要正。比如我们出品的《不良女警》元素很丰富，但是扬善除恶的。其实研究一下美国电影，美国向全世界放映的大片都是走主流价值观的。而且我们从2012年拍《女人公敌》的时候，基本上是按照院线电影的尺度来拍摄网络大电影的。
人家进来，我们出去
《中国新闻出版广电报》：从趋势看，除了院线是主流市场外，互联网院线将来也会是主流市场，甚至有可能在互联网上观影的频率要远高于到电影院看电影的频率，从这个角度来看，你的机会来了。
管晓杰：未来95%以上的电影会通过互联网来观看的，可能一年中只有5%的电影是在电影院看的。所以，我们的机会确实来了。我曾经跟国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉说过，要把中国的文化通过互联网的方式，通过新的诠释和表达方式，把中国文化走出去、带出去，所以我们不会做背离主流价值观的东西。
《中国新闻出版广电报》：你觉得什么样的内容容易走出去？用什么样的方式更容易走出去？
管晓杰：举个例子，我们做的《青春期》是分版本的，有美国版、欧洲版、非洲版、港澳版，这就解决问题了，我们可以跟国外联合出品，参演的人可以有中国人，更多的是让外国人来演。仅仅是用了一个IP，然后针对不同的国家拍不同版本的内容，用不同版本的演员，而不是拍一部全球用。当然，题材本身要能适用全球版本。我们集团规划了走出去的整体战略，到2017年开始逐步往外输出，真正做起来要到2018年~2020年，2017年是中国电影市场开放的那一年。人家进来，我们也可以走出去。
《中国新闻出版广电报》：网络大电影发展到今天这种势头，没想到吧？当初你觉得最难的是什么？
管晓杰：确实没想到。当初有想法没钱，市场不成熟，也承载不了你的变现想法。现在市场好了，一个个网络大电影能够变现了。从某种意义上说，现在到了我们这代人主导这代人的娱乐文化生活，到了该吃互联网红利了的时候，现在我们怎么拍都有赚，因为我们知道观众喜欢什么。最近我们投资600万元拍了一部网络大电影。
《中国新闻出版广电报》：现在“盘子”做大了，对你来说还有什么是最想做的？
管晓杰：网络大电影行业里的所有细节部分全都需要补充完善。
投机者肯定做不好
《中国新闻出版广电报》：从资金的涌入程度看，有些是想在这个领域捞金，有些是真想做，当网络大电影做到一定程度时，你觉得谁会是未来的“接盘侠”？
管晓杰：这很好判断，投机者会是接盘侠。投机者赚一回钱可以，但保证能赔三回钱，所以投机者进来没有意义，肯定做不好。投机思维铁定赔，投资思维是不会亏的。但凡做得好的，一定是深耕在这个领域的人。你见过百年老店做得很差的吗？越是要长期做的，越注重它的品质、内容。网络大电影对我而言，是在做一个事业，想做成一个产业。
《中国新闻出版广电报》：按照一般的事物发展规律，先做的企业慢慢会变成传统企业，你是网络大电影的开拓者，未来怎么保证你的企业做得更长远？
管晓杰：就好像二次元这种东西，我看不懂，但是现在有很多人在做，有很多人喜欢。我们目前的方式是以资本参与为主，就是说，我做不了二次元这种网络大电影，就让专门做二次元的内容公司去做，我用投资的方式去做。因为社会是有分工的，你不可能什么都会什么都懂，让上了年纪的人去研究二次元，那不是为难他们吗？现在年轻人导演的影片动不动票房就过亿元，有的过10亿元，为什么他们的影片会受到年轻人的欢迎，简单一句话就是一代人一代电影，他懂得这代人的口味，你就把控资本，创作交给他。
《中国新闻出版广电报》：那你怎么投资未来能让你受益的人或者项目？
管晓杰：首先要看大趋势，做网生代的内容一定会好。当初做网络大电影的，现在没有一个做得差的，从《老男孩》《10万个冷笑话》到《煎饼侠》《万万没想到》，就是我们和大鹏、筷子兄弟这拨，这是一批人，不是一个人，现在崭露头角的都是这些人本来就是行业中做得很好的人，从业经历至少7年以上，所以投资不用那么复杂，投赛道就好了。
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& & & & & & 记者：李彦
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