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陈学利:威高创新是企业发展的内在驱动力_凤凰资讯
陈学利:威高创新是企业发展的内在驱动力
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28年前,威高集团以2.5万元税务周转金起家,在田村福利院4间简陋的仓库里开始了艰难的创业之旅。威高集团董事长陈学利这样总结28年的威高创新发展历程:“是自主创新让威高获得了持久发展,是自主创新让威高抢占行业制高点!在科学发展的时代,自主创新是企业的必由之路和根本出路!”威高创新能力的大幅提升也成为威高集团发展的内在驱动力。
原标题:陈学利:威高创新是企业发展的内在驱动力28年前,威高集团以2.5万元税务周转金起家,在田村福利院4间简陋的仓库里开始了艰难的创业之旅。威高集团董事长陈学利这样总结28年的威高创新发展历程:“是自主创新让威高获得了持久发展,是自主创新让威高抢占行业制高点!在科学发展的时代,自主创新是企业的必由之路和根本出路!”威高创新能力的大幅提升也成为威高集团发展的内在驱动力。引进、消化先进技术,树立威高创新目标1988年至1997年是威高集团的创业期,在这一阶段,威高集团以市场为导向,消化吸收国外先进技术,以威高创新为目标,在自主创新能力得到锻炼的同时,企业也获得了快速发展。设备引进之初就重视技术的引进和消化,是威高创新的重要途径。威高集团的输液针、注射针自动组装机器最早引进于韩国,在使用过程中,输液针尖的正针部分经常发生针尖偏位、损伤等问题。为此,威高集团进行技术攻关,自制了与其相匹配的正针机。之后,他们又自制了5台输液针、9台注射针自动组装机,比从国外购置节省资金928万元。引进设备后消化技术再进行自主创新,是多年来威高集团坚持的引进原则。为解决注射器产品人工组装效率低的问题,威高集团从韩国引进了5毫升中锥头自动组装机,速度提高了3倍。随着生产能力的扩大,威高集团自主设计生产了1毫升至50毫升自动组装机,使注射器生产全部实现了自动组装。而这些组装设备如果从韩国引进,每台需要200万元。依靠自主研发,威高集团仅花费60万元。研究分析先进设备,促进威高产品创新引进国外先进设备,研究设备与产品的最佳结合,进行产品创新。威高集团引进的骨科生产线,起初只能生产几种规格的产品,设备利用率不高。通过对国外设备进行研究,对市场需求进行分析,他们攻克了技术难题,不但可以仿制国外同种高端骨科产品,而且创新产品,形成自主产权,提高了威高创新技术。目前,威高集团骨科产品已达到上万种规格。引进与创新相结合,不仅提高了威高创新的能力,也提高了整个行业的创新能力。威高集团自主开发的预灌封注射器生产线是我国第一条预冲式注射器生产线。这条生产线如果引进德国整机,威高需要引进4台,共需花费160多万欧元。为此,在参照制针自动化设备结构的基础上,威高集团只用半年时间,就自主研发一部预灌封式注射器组装机,仅花费66万元人民币。通过对国外先进技术的消化、吸收,从小作坊起步的威高集团迅速挺直“腰杆”,在对国外先进技术和产品进行引进、消化和吸收的基础上,威高创新能力一步步提升,成为威高集团发展的重要内在驱动力,并且推动威高集团成为全省一次性医疗器械生产的领军企业,促进了威高集团的持久发展。
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播放数:5808920威高集团创新公司办公室地址位于东方好望角、亚细亚太阳启升的威海,中国 山东 威海市 世昌大道,公司成立以来发展迅速,业务不断发展壮大我公司主要经营聚乳酸,我们有好的产品和专业的销售和技术团队,我公司属于威海通用有机试剂公司行业,如果您对我公司的产品服务有兴趣,期待您在线留言或者来电咨询相关产品联系方式公司地址:中国 山东 威海市 世昌大道 - 固定电话:86-联系人:未提供手机号码:未提供邮政编码:264200传真号码:86--工商信息和基本资料法人名称:威高集团创新公司主要经营产品:经营状态:在业所属分类:所属城市:人气值:41次顺企编码:位置地图
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威高创新:引领集团未来发展 实现内部组织变革
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威高集团心内耗材集团自成立之初便确立了&以齐全的心脑血管及外周耗材为发展方向,全面进入植入介入领域,立足国内市场,进军国际市场, 做到业内一流,成为在中国有影响力的公
威高集团心内耗材集团自成立之初便确立了&以齐全的心脑血管及外周耗材为发展方向,全面进入植入介入领域,立足国内市场,进军国际市场, 做到业内一流,成为在中国有影响力的公司&的愿景目标。在发展过程中,心内耗材集团借助于威高集团整体的发展实力,坚持以威高创新为宗旨,以威高创新抓发展,谋未来,持续进行管理优化,吸引了一批优秀的管理人才和研发人才加盟,组成了专业的管理团队和研发团队,持续不断开发新的介入治疗器械,造福患者,服务社会。
心内耗材集团坚持以威高创新引领发展方式变革,在创新上下功夫、做文章、求突破,以创新引领发展方式变革,真正发挥威高创新对促进发展的乘数效应。
2016年,心内耗材集团成立了山东苏黎世科技,将北京维心和天津维心分别吸引合并进入山东维心公司,并初步整合了威高创新研发、销售队伍,搭建了营销中心、研发中心、采购中心等共享平台,完成了内部的组织变革;同年,心内耗材集团以华安为主要课题承担者,同济大学、重庆大学、上海中山医院、中国中检所、金瑞凯利为共同承担者,实施了十三五重点专项&&全降解支架发展分析的课题研究,预测了十三五期间全降解血管支架行业的投资环境,提出了全降解血管支架&十三五&整体规划建议、产业规划建议、区域规划建议、园区建设建议;并审慎分析了全降解血管支架行业在&十三五&期间的投资机遇、投资风险、投资策略,取得了国家的扶持资金。2016年深圳金瑞凯利公司申报了3个政府项目,并获得了政府补贴款项,同时组织进行了优化喷涂工艺、供应链再造项目,攻克了一项重大质量风险,生产效率和质量指标取得明显提升,威高创新能力得到进一步提高。
2016年10月,心内耗材集团取得了腔静脉滤器系统产品注册证,成为国内第二家生产腔静脉滤器系统的厂家,是国内及进口厂家中第一家以临床试验验证的方式提交的注册申请并获有国家发明专利的厂家。腔静脉滤器系统依靠过硬的产品质量取得了客户的全面认同。在脑血管疾病产品研发上,心内耗材集团自主研发了电熔断弹簧圈,分离时间短、分离稳定,分离时间由原来30秒左右缩短为1-2秒,避免了误报警,对提高手术成功率有极大的帮助。其中,滤器、弹簧圈等产品突破了国外公司的垄断,迅速挤掉了产品虚高的垄断利润,为患者节省了开支。
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自1998年开始,山东威高集团进入发展期。在这一阶段,威高集团在坚持对国外技术进行消化吸收的同时,更明确了走产学研相结合、强化威高研发能力,以威高研发能力为保障、以自主创新促发展的科学发展道路,为企业腾飞提供了强大动力。
联手科研院所形成产学研促发展的市场化运作机制
在对国外先进技术进行引进、消化、吸收的同时,威高集团的自主创新能力迅速提升。然而,随着企业的不断壮大和市场竞争的加剧,单纯依靠自身能力进行技术创新让威高集团感到“力不从心”。为此,他们确立了这样的创新思路:与科研院所联手,形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制,为企业发展长久提供智力支持。符合科学发展观的决策得到市场的积极响应:1999年,中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”,成立可降解材料研究项目组。双方合作不到一年,可降解材料产品就从实验室进入了市场。
此后,威高集团在以产学研提高威高研发能力、推动企业自主创新的道路上越走越顺:与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心,在生命医学材料、生物信息、生物检测技术、中药现代化等领域迈出第一步;与中科院沈阳金属研究所建立中科院金属研究所威高研发中心,推动威高骨科产品的结构调整;与第三军医大学院联合建立了西南医院威高研发中心,为威高医疗器械提供强力科技支撑;与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作开发血液净化项目。
不断完善创新体系提高威高研发能力
与此同时,威高研发技术创新体系不断完善。威高集团各分公司建立新产品研发中心,负责本公司产品研发;企业5个省级企业技术研究中心承接省级技术创新计划;建立企业博士后工作站,承接了国家“863”计划、国家火炬计划、国家重点创新计划等多个项目的研究;建立国家级技术中心,投资几千万元引进专用研发设备160多台(套),专职研发技术人员达到600多人,形成了专业机构、人才结构合理的技术研发团队。
以共建研发中心、联合实验室和中试基地等形式,威高集团构筑起了一条高科技产品研发链条,开创了企业自主创新、引进消化吸收创新、产学研联合创新的具有威高特色的自主创新发展壮大企业之路。
引进培养专业人才增强威高研发关键领域
人才,在自主创新过程中起到了决定性作用。在与科研院所合作的同时,威高集团注重人才的引进和培养:为将创新触角延伸到国际前沿,他们积极引进留美博士;为建立同行业技术领先平台,他们引进国内同行业专家型技术人才,实施重点研发,更有9位两院院士担任研发顾问,推进了威高在关键领域产品的研发。
引进人才,必须留住人才。在多年的实践中,威高集团还探索建立了一套物质激励和非物质激励相结合的机制,出台了《威高集团激励机制管理办法》、《威高集团薪酬管理办法》、《威高集团新产品开发的奖励办法》、《合理化建议制度》等制度。对为集团发展做出突出贡献的,授予标兵荣誉称号,除给予一次性奖励外,还根据贡献大小在股份分配上奖励其期权股。为吸引高层次科研人才,公司为其提供高福利待遇,让其无后顾之忧。对优秀人才,公司还有计划地选派他们到科研院所、国内外先进企业学习、深造,参加国际学术交流会,使他们在技术、管理岗位上担任重要角色。
强大的自主创新能力和逐步壮大的威高研发体系为威高集团插上了腾飞的翅膀,一跃成为中国领先的医疗器械整体解决方案供应商,跻身国际先进医疗器械行列。
威高研发:深度结合产学研 自主创新促发展
以共建研发中心、联合实验室和中试基地等形式,威高集团构筑起了一条高科技产品研发链条,开创了企业自主创新、引进消化吸收创新、产学研联合创新的具有威高特色的自主创新发展壮大企业之路。
自1998年开始,山东威高集团进入发展期。在这一阶段,威高集团在坚持对国外技术进行消化吸收的同时,更明确了走产学研相结合、强化威高研发能力,以威高研发能力为保障、以自主创新促发展的科学发展道路,为企业腾飞提供了强大动力。
联手科研院所形成产学研促发展的市场化运作机制
在对国外先进技术进行引进、消化、吸收的同时,威高集团的自主创新能力迅速提升。然而,随着企业的不断壮大和市场竞争的加剧,单纯依靠自身能力进行技术创新让威高集团感到“力不从心”。为此,他们确立了这样的创新思路:与科研院所联手,形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制,为企业发展长久提供智力支持。符合科学发展观的决策得到市场的积极响应:1999年,中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”,成立可降解材料研究项目组。双方合作不到一年,可降解材料产品就从实验室进入了市场。
此后,威高集团在以产学研提高威高研发能力、推动企业自主创新的道路上越走越顺:与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心,在生命医学材料、生物信息、生物检测技术、中药现代化等领域迈出第一步;与中科院沈阳金属研究所建立中科院金属研究所威高研发中心,推动威高骨科产品的结构调整;与第三军医大学院联合建立了西南医院威高研发中心,为威高医疗器械提供强力科技支撑;与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作开发血液净化项目。
不断完善创新体系提高威高研发能力
与此同时,威高研发技术创新体系不断完善。威高集团各分公司建立新产品研发中心,负责本公司产品研发;企业5个省级企业技术研究中心承接省级技术创新计划;建立企业博士后工作站,承接了国家“863”计划、国家火炬计划、国家重点创新计划等多个项目的研究;建立国家级技术中心,投资几千万元引进专用研发设备160多台(套),专职研发技术人员达到600多人,形成了专业机构、人才结构合理的技术研发团队。
以共建研发中心、联合实验室和中试基地等形式,威高集团构筑起了一条高科技产品研发链条,开创了企业自主创新、引进消化吸收创新、产学研联合创新的具有威高特色的自主创新发展壮大企业之路。
引进培养专业人才增强威高研发关键领域
人才,在自主创新过程中起到了决定性作用。在与科研院所合作的同时,威高集团注重人才的引进和培养:为将创新触角延伸到国际前沿,他们积极引进留美博士;为建立同行业技术领先平台,他们引进国内同行业专家型技术人才,实施重点研发,更有9位两院院士担任研发顾问,推进了威高在关键领域产品的研发。
引进人才,必须留住人才。在多年的实践中,威高集团还探索建立了一套物质激励和非物质激励相结合的机制,出台了《威高集团激励机制管理办法》、《威高集团薪酬管理办法》、《威高集团新产品开发的奖励办法》、《合理化建议制度》等制度。对为集团发展做出突出贡献的,授予标兵荣誉称号,除给予一次性奖励外,还根据贡献大小在股份分配上奖励其期权股。为吸引高层次科研人才,公司为其提供高福利待遇,让其无后顾之忧。对优秀人才,公司还有计划地选派他们到科研院所、国内外先进企业学习、深造,参加国际学术交流会,使他们在技术、管理岗位上担任重要角色。
强大的自主创新能力和逐步壮大的威高研发体系为威高集团插上了腾飞的翅膀,一跃成为中国领先的医疗器械整体解决方案供应商,跻身国际先进医疗器械行列。
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从一次性注射器到高端器械
威高总裁解密20年创新之路
  “预计到2020年,全球医疗器械市场规模将达到4470亿美元,其中15大细分市场就占了整个医疗器械的85%,在这15个细分市场里威高占了11个细分市场,”谈及威高的产品体系,威高集团有限董事局副主席兼总裁张华威掩饰不住的自豪,“从1988年一家生产一次性注射器的乡镇企业,到年销售额突破300亿元,创新体系就是威高发展的动力源泉所在。”   近日,在2017中国医疗器械产业发展高峰论坛上,张华威透露,目前常规输液器在威高的销售占比中已不到2%,微创介入、检验诊断、手术器械、影像、ICU设备等诸多产品均已打入高端市场,且在三级医院中产品覆盖已经达到76%以上,二级医院上覆盖率亦达到73%,血站达到74%,威高已经彻底摆脱低价产品的恶性价格竞争。  1998年,威高由乡镇企业转为民营,从一次性输液器走向影像、手术器械等高端领域,尽管各家企业都在强调创新,威高又是以何种方式,将“创新”踏踏实实落了地呢?  不同时代的3种创新战略  张华威透露,威高的创新主要分为三大阶段。  第一阶段,仿制,在法律允许范围内,将短平快的技术迅速产业化,并在仿制的同时快速创新,不断改进。张华威将现在威高的创新体系形象的称之为“双漏斗创新体系”,对于可以快速产业化的迅速产业化,而不属于短平快的技术则进入企业孵化器,通过孵化器与产业化并行,实现快速仿制与自有创新的完美融合,避免低端模仿,并在模仿的基础上最终建立自身的核心竞争力。  而更令张华威自豪的是,威高在国内率先建立了技术联盟,实现资源共享。  “这一点上,威高走在中国器械企业的前列,”张华威表示,“长期以来,中国的产供研销是在国家体系范围之内,研发由国家分配资源,流通领域负责流通,工厂仅负责制造,但改革开放之后,威高率先在国家资源平台之上做出新的尝试,建立技术联盟,同中科院建立研发基金,为器械研发提供基金支持,同时与301医院、南京总医院等医院合作,通过与顶级科研机构、医疗机构合作,威高在业内率先实现了产学研的深度合作。”  第二阶段,人才引入。  对于技术密集型的器械企业而言,顶尖人才就是各大器械企业竞相争取的宠儿,威高如何引来金凤凰?  “威高主要通过项目引入人才,源源不断的新技术纳入公司发展体系,将项目成员一并引入企业,并且除了工资、奖金之外给予丰厚的股权激励,”张华威表示,“通过技术项目的引进不断带来高技术人才团队是威高的一贯做法,成熟且多方共赢。”  第三阶段,建立平台,整合资源。  “过去的企业发展很多项目需要得到政府支持,通过做项目来发展企业创新,但这个时代即将过去。未来的大企业必然需要依靠整合资源,建立平台。”张华威说。  他透露,目前,威高已经建立威高研究院,并在威高研究院下建立六大平台,其中包含了医疗器械创新工厂、电子信息与智能医疗研究院等,将原有的中科院威高发展计划及技术医学院均融合入六大平台,通过六大平台聚集全国同行业人才,推动各个细分领域内的企业合作,实现企业分工合作,同创共赢。  目前,威高创新中心已获得山东省高性能医疗器械研究中心验收认定,正在向国家级创新中心迈进。  创新工厂:价值培养皿  任何一个行业的研发从来都是烧钱的金主,烧完几十亿不见寸金的也不在少数,当短平快的项目筛选殆尽,高风险项目来临,威高又该如何应对?  张华威透露,目前威高已设立产业基金和投资基金,利用社会资源来支撑技术创新及产业化,对于需要长期投资或者具备获益但风险较大的项目设立“创新工厂”,孵化到不同阶段时,通过股权交易产生价值,不仅实现了技术价值在多个研究阶段的多重变现,并充分调动多方资源参与研发进程,大大提升项目成功几率,而威高则可以自由灵活的选择多种合作方式,最大限度降低研发风险。  对于未来,张华威认为,在强有力的创新体系支撑下,从2004年开始威高一直保持年增长32%以上,而预计到2025年,通过新的创新体系每年可拉动增长达到35%,实现长期、稳定、高速增长,成长为国内领先,具备国际竞争力的医疗器械行业领军者。
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