卢俊卿_百度百科
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天九共享控股集团董事局主席
卢俊卿（lu Jun Qing，日—），男，汉族。天九共享控股集团董事局主席[1]，主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。[2]
卢俊卿：日生，四川人士。，10年，23年[3]，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。[4]
国际慈善家。发起并成功实施中非希望工程、感恩家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益工程，为非洲捐建20多所希望小学[5]，为中国农村捐建多家免费诊所[6]，资助众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强。曾荣获全球公益慈善联盟金质勋章。
社会活动家。先后与美国总统布什父子、法国总统奥朗德、印尼总统苏希洛、柬埔寨国王西哈莫尼等46位国家元首/政府首脑单独会谈或亲切交流；先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、多国总统府、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是全球最具魅力的民间社会活动家之一。
企业管理专家。所著《幸福企业才是最好的企业》一书，成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。[7]首创企业家孵化器[8]、三清绩效管理、三维激励体系，均获巨大成功。被誉为幸福企业理论奠基人。应邀担任多家上市公司高级顾问。
：全球首创企业家孵化器，并成功实现了产业化，得到社会各界广泛认可，被评为“2005中国最具影响力的百位财富人物”。
卢俊卿主席应邀到泰国前总理家中做客
：创建“三维激励体系”，由北京大学出版社出版的《优秀人才的选育用留》光碟畅销全国。成为最受欢迎的企业人力资源管理专家之一，被评为“2004中国企业十大管理英才”。2004年： 出版专著《美丽脸蛋长大米》，成为中国美丽经济理论奠基作，被誉为“中国美丽经济第一人”被评为“2004中国文化传播业新坐标人物”。
：被评为“2005全球华商影响力100强人物”，先后应邀在北京大学、清华大学和众多国际论坛发表演讲。2008年12月，全球公益慈善联盟在法国巴黎市政府授予卢俊卿博士金质勋章，以表彰他在促进全球华商公益事业方面作出的巨大贡献。
卢俊卿主席荣获全球公益慈善联盟金质勋章
：由其发起的中非希望工程获“中非民间友谊奖”和CCTV&公益活动杰出贡献奖&[9]。
：卢俊卿携新书《幸福企业才是最好的企业》在全国举办近百场巡回演讲，逾万名企业家参加，该书成为幸福理论奠基作[10]，与任正非、乔布斯等一同入选“年影响中国企业管理十人十书”。[11]
幸福企业论
幸福企业理论：企业界的一场理念革命[12]
每个企业家都希望做好自己的企业，都渴望将自己的企业打造成一个幸福的企业，让员工高兴、客服满意、股东受益。
第五期卢俊卿企业大讲堂在京成功举办
但是理想与现实之间往往存在着一定的距离，企业家或者管理者经常会遇到一些头疼的问题，如有一些自己特意培养的骨干人才提出辞职;普通员工经常对企业的环境、待遇等等提出抱怨;由于不懂法或故意游走于灰色地带带来的法律危机等等。而这些压力，反过来也使得管理者们焦头烂额，身心俱疲，于是企业破产者有之，企业家英年早逝者有之......
[1]&&．新华网．&[引用日期]
[2]&&．搜狐网&[引用日期]
[3]&&．中国新闻网&[引用日期]
[4]&&．搜狐．&[引用日期]
[5]&&．人民网．日&[引用日期]
[6]&&．网易．&[引用日期]
[7]&&．凤凰网．日&[引用日期]
[8]&&．凤凰网．日&[引用日期]
[9]&&．新华网．日&[引用日期]
[10]&&．搜狐网．日&[引用日期]
[11]&&．卢俊卿在榕讲述如何打造幸福企业　引与会者共鸣&[引用日期]
[12]&&．搜狐网&[引用日期]
[13]&&．搜狐读书&[引用日期]
[14]&&．百度百科&[引用日期]
[15]&&．互动百科&[引用日期]
[16]&&．百度百科&[引用日期]
[17]&&．青岛新闻网&[引用日期]
[18]&&．新浪网&[引用日期]
[19]&&．中国政协新闻网．日&[引用日期]
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卢俊卿语录：共享资源解决企业的发展难题
　　卢俊卿语录：共享资源解决企业的发展难题。共享经济下半场已经开启，但下半场也只是处于初始阶段，在共享经济深水区，会有越来越多的企业加入到这场历史级变革中来，基于知识共享、技能共享，会有更多的商业模式被建立起来，随之，知识阶层和技术阶层也将迎来他们的个人价值最大化时期，让我们拭目以待巨变到来吧!
　　共享经济下半场不仅意味着红海，还有蓝海
　　随着滴滴和优步的合并，网约车行业发展进入缓行期;随着共享单车行业的两个龙头老大摩拜、ofo频频遭遇合并传言，中国的共享经济大潮进入下半场似乎已经确定无疑。
　　但共享经济的下半场特征是什么呢?仅仅是行业竞争的加剧，创业企业开始倒闭，红海的逐渐形成?
　　这其实只是一部分真相，共享经济在C端，确实有以上表征，然而在普通消费者不太关注到的B端，共享经济浪潮却刚刚启动，共享经济的蓝海，才刚刚被发现。
　　2017年底，回顾中国共享经济的发展，在B端有两件亲眼目睹之事令人印象深刻，都发生在年中。
　　其一是7月28日举行的中软国际解放号2017年合作伙伴战略启动大会，解放号正式发布解放号2.0新平台，显示由中软国际这个行业龙头操办的软件众包平台解放号在经过三年发展之后已经取得突破性进展，到2017年底，解放号平台已经汇聚20万工程师，4000+服务商正在为30000+客户提供服务。雇主5分钟内即可完成线上注册发包，15分钟内即有商家联系沟通需求，24小时内可给出初步报价和方案。
　　其二是中国IT服务老大哥神州数码上线了神州邦邦。如果说解放号主打软件外包领域的共享经济，那么神州邦邦作为神州数码的专业IT技术共享平台，主打的就是IT服务领域的共享经济理念，运用众包的方式解决当前IT服务信息不对称问题。
　　共享经济在软件和IT服务领域的出现，意味着中国的共享经济正在向纵深处蔓延，不但普通消费者可以通过共享单车、共享租车受益于共享经济，那些中小企业甚至少数大型企业，也正在受益其中。
　　共享经济在软件和IT服务领域的出现，同时也意味着基于知识和技能的共享经济也在加速向纵深发展，受益最大的群体其实是那些所谓的&IT民工&--程序猿和攻城狮们，凭什么网络主播能靠才艺一年赚一千万，自媒体大V能靠写作一年赚一百万?而技术含量更高软件作者和IT工程师只能桎梏于大公司的僵化机制下默默无闻的工作?
　　未来，程序猿和攻城狮们借助类似解放号和神州邦邦这样的共享经济平台，在直面消费端需求之后，完全有可能通过个人杰出的知识技能获得收入的倍化乃至十倍化，并同时打造出完全属于个人的品牌。
　　共享经济将在IT服务业掀起翻天覆地的大变革
　　在以解放号和神州邦邦为代表的共享经济下半时赛场上，其特征并不是只有立足C端和知识共享、技能共享两项，还有一个鲜明的特征就是：在各自领域内，共享经济的变革都是由行业龙头发起，是典型的自我革命，而不是被外界被动颠覆。
　　比如神州数码，就是已经在中国从事IT信息化产品及服务二十多年的垂直巨头公司，是中国最大的整合IT服务提供商，且是上市公司;中软国际有限公司也类似，作为国内大型综合性软件与信息服务企业，也已经上市多年，两家公司都是深耕行业，旗下拥有巨量的工程师资源和渠道客户资源。
　　但现在却都在转型共享经济，组建开放性平台，帮助手中掌握的工程师资源与客户资源进行对接，客观说，新的共享经济模式，不可避免的会损害到他们原有的传统利益，会出现一些左手打右手的局面。
　　其实在中国，还有一家位于重庆的猪八戒网启动知识技能共享平台更早，目前规模也很大。但猪八戒并非出自垂直行业，这也决定了这家由一位前记者创办的共享经济平台不会出现左手打右手的问题，但同时也只能聚集一批自由职业者，而无法深入更专业的领域。
　　自我革命比革命更难。从猪八戒这样的颠覆者，到行业巨头的自我颠覆，同样也反映了共享经济正在进入深水区，而神州邦邦和解放号之所以能够出现，除了共享经济自身的巨大势能之外，也是因为这些行业巨头在新时代新时期也正在面临整体转型的关键阶段，比如产品导向、市场导向到客户中心，服务导向。事实上，神州邦邦出现的大背景就是神州数码集团的整体转型：今年4月20日，在西安举办的神州数码2017年合作伙伴大会上，神州数码集团总裁闫国荣宣布了神州数码战略转型的新方向，即秉承&以客户为中心、以服务为导向&，聚焦中国广大企业的IT信息化需求，打造中国最大的企业信息化融合服务平台，而神州数码将作为平台的建设和运营者，构建一个覆盖全价值链的闭环生态系统。解放号的出现过程，也大致相同。
　　左手打右手很痛，但神州邦邦们依旧如期出现，这背后的原因很简单，共享经济不但是无可抗拒的大趋势，而且也是一个巨大的风口，有可能托起企业的更大成功，将原有市场十倍、百倍的扩大。
　　共享经济：平台模式和生态模式的优势
　　对于神州邦邦和中软国际来说，推共享经济平台，首先是企业生产方式的变革，是生产效率和市场效率的大幅提升。
　　中软国际公司现在有52000人，人力资源利用率在行业内已经非常高，达到90%，但仍然有10%是闲置资源，无法及时与需求对接，被闲置的5000人已经可以组成一家规模不小的软件公司，如中软陈宇红所言，&这就是我们软件现在的效率，都很忙，但是在生产一些别人已经生产过的东西，只是你不知道生产过的东西放哪儿了。解放号想解决这个问题，想解决我们产业效率的问题，让生产者和需求者，资源和需求的配，每一个软件想写的时候，我已经知道谁写过，这个人在哪儿，这个人现在有没有时间，帮我再写一遍，所以到现在我们看解放号上平均节省成本30%。&
　　通过共享经济重新组织软件生产，其目的就是打破时空的限制，提升软件定制开发的效率，形成软件线上开发的新生态。这个新生态的特征就是形成能力更强、效率更高的数字劳动力。
　　神州邦邦的意义也在于此。传统的IT服务，往往聚焦于交付方式与过程，大都是按思科、IBM、惠普、EMC等供应商分类，并根据他们的要求成立独立的服务部，在逐渐拥有自己的客户后不断扩大管理和营销团队的规模，逐步站稳市场。然而，&大小年&这个最大的行业特色始终困扰IT服务界&&&大年&的时候，公司增加数十人都觉得忙不过来，而&小年&的时候企业经营却又难以维持，不得不忍痛裁员。
　　神州邦邦产品负责人李迈的看法和陈宇红高度相似：&目前中国的2B领域IT服务痛点很多，大到企业找不到排查网络故障的服务商，小到咖啡厅找不到协助架设WIFI的工程师。但与此同时，国内很多身怀绝技的工程师的时间大量闲置无法充分利用。&
　　而神州邦邦就是采取众包模式，将全国各地的优秀IT工程师和服务商资源汇集起来，从而为客户提供更个性化的IT工程师共享服务。在神州邦邦上，通过客户端，用户可发布需求，快捷方便地找到优质工程师提供IT服务，而通过工程师端，注册工程师也可获得客户需求的精准推送，接单并实施服务获得报酬。
　　共享经济模式更适合服务为中心的时代
　　为什么说市场会因为共享经济扩大十倍百倍?这是平台模式和生态模式的优势。
　　第三方数据显示，IT服务市场是整个IT市场中仅次于IT硬件的第二大细分领域，整个市场规模高达3000多亿。过去三年，中国IT服务市场的增长率均突破20%，其中2014年为22.3%;2015年为23.4%;2016年为24.68%。
　　全世界都是如此，因为全世界都在迅速的IT化，比如传统的制造业本来与IT业无关，但制造业向智能制造转型以后，机器设备实现了信息化，每个车间都需要IT服务。再比如，新零售浪潮去年席卷中国，未来中小商家都要实现信息化，实现线上线下的融合，所有的中小企业都会产生IT服务的需求。
　　总之就是：越来越多大客户数据中心端的技术复杂度和融合度越来越高，对技术服务的专业化能力提出了更高的要求;中小企业客户以及行业大客户的众多分支机构和网点，对技术服务的碎片化需求越来越凸显。不仅如此，传统IT服务的交付方式在技术领域、区域覆盖各个方面都存在很大的挑战，无法应对客户日益增长的响应速度快，技术领域全等要求。
　　单靠传统的IT服务模式是无法满足汹涌而来的需求爆发的，于是神州邦邦应运而生，它的出发点就是利用共享经济的模式，以最简单、最有效的方式，使工程师资源网络化，为企业提供&按需使用&的IT服务，成为IT技术领域的共享平台。
　　相对于传统模式，共享经济的另外一大优势就是更适合用户和服务为中心的时代。
　　比如IT服务，客户在选择某家服务商时，除了口碑和实力，其实是无法了解更多关于服务品质的信息的，但基于B端的共享经济，却把2C模式中对客户体验的重视带入了2B行业，比如在神州邦邦模式中引入依据 ITIL / ITSS 制定的标准化流程体系保障服务质量，未来还可以引入AI，增强客户体验的技术保障，同时也会将CRM系统与客户体验有效贯通，让CRM系统也为客户体验服务。
　　在我们打共享租车时，可以根据司机评分，平台也可以根据司机服务决定报酬，在IT服务领域，本质上也是类似的，最终则是整个IT服务行业用户体验的提升，以及优秀工程师收入的提高。
　　讲到这里回头再看为什么神州邦邦、中软国际这样的IT服务企业敢于自我革命，启动共享经济变革，归根结底是因为，他们在变革中实际上主要是最大增量市场，而非自我颠覆。在IT服务领域中，像神州数码这样的企业其传统客户实际上还是那些大的企业客户。由于这些客户需求更高端、更复杂，自身预算也比较充足，在短期内，它们很难放弃神州数码这样的巨头服务提供商，但神州数码却可以通过神州邦邦抢夺中小企业服务领域的增量市场，并促进自身服务水平改善&中软国际的市场逻辑大致也是如此。
　　共享经济下半场已经开启，但下半场也只是处于初始阶段，在共享经济深水区，会有越来越多的神州数码们加入到这场历史级变革中来，基于知识共享、技能共享，会有更多的商业模式被建立起来，随之，知识阶层和技术阶层也将迎来他们的个人价值最大化时期，让我们拭目以待巨变到来吧!卢俊卿是如何创建幸福企业的？_百度知道
卢俊卿是如何创建幸福企业的？
我有更好的答案
　　钥匙了解锁的心，您了解员工的心吗？　　未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。　　新时代就是“心”时代。我们要迎接“心”时代，走进“心”时代，经营企业就是在经营人心，得人心者得天下！　　建设幸福企业，可能需要企业一定的经济投入，但幸福企业绝不是用钱去建设的，而是用“心”去建设的。如果没有“心”，花再多的钱也不可能建设起幸福企业。　　因为用心，才会寻找制度化与人性化的最佳平衡。　　因为用心，才会寻找利润最大化与幸福最大化的最佳平衡。　　因为用心，才会千方百计去满足员工不断增长的幸福需要。　　因为用心，才会经营人心，得到人心！　　卢俊卿自从20世纪90年代初期开始办企业，并开始思考什么企业才是最好的企业，2009年正式形成“幸福企业”理论体系，曾经在众多场合讲过幸福企业的理念，得到了广大企业家的热烈响应。更让他欣慰的是，他到一些企业考察的时候，发现不少企业已经将他的一些理念与措施实施了，旗帜鲜明地建设幸福企业了，这更加坚定了他推广幸福企业的决心与信心。　　卢俊卿基于长期的管理实践，以及对全球500多家有代表性企业的深入考察和学习，倾心打造的新书《幸福企业才是最好的企业》已正式出版。新书颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次提出幸福力才是终极的企业核心竞争力，认为幸福企业才是最好的企业。日，新书新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重召开，由全国60余名企业家代表出席，现场掀起了一股建设幸福企业的浪潮。本书是中国建设幸福企业的奠基作，作者卢俊卿是幸福企业理论的奠基人，是“幸福企业促进工程”的创始人。　　作者：卢俊卿
著　　出版社：中国社会出版社　　出版时间：　　字　数： 260千字　　页数：348　　开本：16　　ISBN：978-7-　　定价：39.80元　　目录　　反思篇　　第一章 中国企业的幸福危机　　第一节 富士康“15连跳”的背后是什么？　　第二节 企业家“19连死”的背后是什么？　　第三节 疯狂“跳槽”的背后是什么？　　第二章 谁“夺”走了我们的幸福？　　第一节 我们走得很远，却忘记为什么而出发　　第二节 金钱困局：幸福与财富的不等式　　第三节 员工是“印钞机”：老板的检讨　　第四节 压垮企业的那些“稻草”　　第三章 幸福企业才是最好的企业　　第一节 什么是幸福企业　　第二节 “以人为本”：幸福企业的精髓　　第三节 幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福　　第四章 幸福力：为什么要建设幸福企业　　第一节 幸福力=竞争力　　第二节 建设幸福企业：企业应尽的社会责任　　第三节 建设幸福企业，推动幸福中国　　第四节 幸福企业才是最好的企业　　修炼篇　　第一项修炼：快乐工作　　第一节 营造快乐工作的文化　　第二节 创建快乐工作的机制　　第三节 引导员工修炼快乐的秘籍　　第二项修炼：共同富裕　　第一节 员工是创造企业价值的源泉　　第二节 薪酬福利与公司利润“水涨船高”　　第三节 共同富裕不等于平均富裕　　第三项修炼：共同发展　　第一节 员工需求三部曲　　第二节 构建员工成长的绿色通道　　第三节 把公司的发展建立在员工发展的基础上　　第四项修炼：受人尊敬　　第一节 爱国守法：安睡的枕头　　第二节 至诚至信：立身的基石　　第三节 用爱经营：竞争的利器　　第五项修炼：健康长寿　　第一节 做好事，走正道：别把“定时炸弹”传给下一代　　第二节 打造组织力：简单复制，让“傻瓜”都做对　　第三节 但愿人长久：从“悲剧老板”到“幸福老板”　　畅想篇　　第一章 一起晒幸福：请把幸福告诉大家　　第一节 各大企业老板们晒的幸福　　第二节 各大企业员工们晒的幸福　　第二章 天九员工幸福畅想曲　　第一节 我能在这么惬意的环境中工作吗？　　第二节 免费的东西最诱人　　第三节 收入有保障，福利全方位　　第四节 我的潜在需求　　第五节 你能关心我的成长吗？　　第六节 能给我更多弹性的时间吗？　　第七节 我这样是不是有点过分了？　　第八节 幸福天九的“十全十美”　　附录：卢俊卿的幸福故事　　跋：幸福企业用“心”建设　　作者介绍　　卢俊卿，世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席，天九儒商集团董事局主席；　　他，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；　　他，是一位发起中非希望工程，并认捐亿元的国际慈善家；　　他，是一位与32位外国总统（总理）、副总统（副总理）亲切交流、面对面会谈的社会活动家；　　他，是一位在联合国总部、法国众议院、上海世博会、北京人民大会堂、北京大学、多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家；　　他，是一位创建“幸福企业”、“高效激励”、“企业兵法”、“绿色文明”、“美丽经济”等理论体系，并成功实践的企业经营管理专家；　　他，是一位为“服务华商、造福中华”的崇高事业呕心沥血，并取得巨大成就的“华商公仆”。　　内容简介　　在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统管理思想的精神大餐。　　什么是幸福企业？　　卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。　　为什么要建设幸福企业？　　卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。　　怎么建设幸福企业？　　新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。　　在幸福浪潮来袭的今天，你还在犹豫什么呢？赶快加入建设幸福企业的行列吧，如果你不参与，但你的竞争对手一定会参与！请你一定要记住：　　幸福企业才是最好的企业！　　相关文摘　　“幸福”二字，是你我都十分熟悉的一词，也是所有人毕生要追求的目标。员工为什么而工作，仅仅为了薪酬吗？仅仅为了升职吗？不，这只是其中之一，他们最基本、最核心的需求是获得幸福。　　然而，放眼望去，目前的中国企业又有几家幸福呢？无论是老板，还是员工，都沉浸在烦恼和痛苦之中，中国企业的幸福危机，正在四处蔓延。　　中国企业的幸福危机，惊醒了很多有识之士，他们开始思考如何建设幸福企业，并且有一些企业已经付诸行动。　　这些年来，我一直致力于把我的企业建设成为幸福企业，企业也因此而得到了极大的发展。我从太太手上接过这个企业后，10年的时间，市值上涨了100倍以上，创造了不少第一的成绩，我本人也因此赢得了“新坐标人物”等诸多荣誉。不过，让我来总结，我还是想说，这些年我最大的收获莫过于我对什么是幸福企业、为什么要建设幸福企业有了更加深刻的心得体会和实践经验。我希望，这些收获给中国企业的幸福危机提供借鉴，让更多的企业尽早走出“不幸”的深渊，走向幸福，走向光明。
采纳率：66%
典型的骗子，现在还出书、捐款来树立形象；典型的骗子集团啊，和传销差不多；骗的都是刚入社会的年轻人，稍微有点经验的都不去的；一开始说给3500的底薪，实际上是没有的；主要是通过电话拉一些企业入会，没有实际的产品，骗来骗去的，骗企业的会费，然后定时举行个什么所谓的企业家交流会；
那些什么布什啊、中央的领导啊、非洲捐款啊全是假的，都是虚假做出来的；捐款一个亿，还用忽悠好几百人整天电话区忽悠地方企业？多擦亮眼睛看看；同时招入300人，不是生产工厂，没有实际产品，你说能干什么？还涉及地方洗钱等等；千万不要去啊；
如何建设幸福企业?请关注乐知信达图书出版发行的《幸福企业才是最好的企业》
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