【彩生活】未来中国社区平台市场规模将达到300万亿
1月30日，一场以“变革、突围、共赢”为主题的“中国(赣州)房地产发展高峰论坛”在赣州锦江国际酒店会议厅隆重举行。
彩生活服务集团CEO唐学斌受邀出席大会，并做了以“生态圏和互联网效应，打造平台的深度与广度”为创新主题的演讲。
作为中国内地最早登陆资本市场物业转型企业的掌舵者唐学斌以彩生活发展脉络为基础，系统阐述了智慧社区、生态圈和互联网效应将是成就好物业，促进物业完成“互联网+”转型，引领社区服务运营重要动力的核心观点。
唐学斌在演讲中提到，不断上涨的物业刚性成本和难以上涨的物业费之间的矛盾，是商品房小区面临的普遍矛盾。“如今的物业管理已不同以往，现在想要做好物业，真正在于观念的转变，首先不但要管好物，更应该要管好人以及深度全面地去挖掘人的需求。”
物业加互联网
彩生活从创业之初就确定了将“对物的管理”转换为“对人服务”的思想，无论是进入资本市场还是开启“物业+互联网”模式，搭建彩生活彩之云社区平台，构建彩生活智慧社区生态圈，以及目前以“互联网+物业”为源动力，借助人工智能、互联网、物联网、大数据等技术，联众小股操盘合作伙伴前行，共同全面推进改善传统物业痛点、难点的举措，都是围绕人居解决社区人居日常需求而展开。
唐学斌认为，当前中国传统物业企业除了插上“互联网+”的翅膀，实现自身转型升级和效率提升外，还需要进一步拓宽物业服务内容，充分利用好物业这一线下流量入口，结合线上社区平台，实现一体化发展，自给自足，提高增值服务收入，突破物业刚性成本上升和难以上涨的传统物业管理费用的瓶颈，获得长足可持续发展。
打造社区平台
唐学斌表示，要成就一个好的物业，物业行业还可以做以下改革：一是对服务模式进行演进，从认知上从对物的管理转变为对人的服务，提升业主满意度;二是把传统物业全面互联网化，把物业作为彩之云平台的入口从而实现流量落地;三是，通过把平台做成一个生态系统架构，通过技术帮助物业公司与互联网进行结合，真正实现全面到家的服务。
“打造一个社区平台入口，达到一定规模后，便能形成一个具有一定互联网效应的品牌效益，再通过线上线下一体化推进，发展渗透周边商业生态、技术生态从而实现规模稳健攀升。”唐学斌说，“中国社区平台经济未来有300万亿的市场，这是一个极具备良好前景且可持续性优盈利的物业综合服务平台。彩生活愿意和一切致力于社区发展的优质机构共同推进智慧社区的发展、进步。”
物业市场潜力巨大、产业优势突出，打造线上与线下融合贯通的物业行业平台，不仅用科技与网络补足了交易沟通的短板，同时共享了互联网+时代广阔的平台，让物业行业在保持原有底蕴和能力的基础上体现出了势不可挡的创新力和活力，这扇打开的发展大门势必给物业行业带来更远大的发展契机。
//原文标题：中国（赣州）房地产发展高峰论坛成功举行
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昆明要建300个社区生鲜超市
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社区生鲜直销菜市场建好后，将从加大农超对接，减少流通环节开始，逐步降低菜价。　　《昆明大白菜销售，每个环节都“伤不起”》《我们吃得起什么菜？》……当“蔬菜”再次成为关注的焦点，本报连日走访田间地头、市民餐桌，对“卖菜难”和“买菜贵”现象进行了关注。
　　昨日，记者从昆明市商务局获悉，今年底昆明市将建设完成300个社区生鲜直销菜市场（生鲜超市）。从加大农超对接，减少流通环节开始，逐步降低菜价。
　　社区生鲜超市取代蔬菜直销点
　　因为城中村改造等工程，全市农贸市场消失了近三分之一，建立蔬菜直销点，这是去年以来面对日益上涨的菜价昆明市采取的临时举措，截至去年12月16日，已设置的蔬菜直销点达到310个。
　　事隔近半年，市民发现蔬菜直销点越来越少了，“蔬菜直销点只是临时措施，我们最终的目标还是建立生鲜超市，逐步形成产销衔接顺畅、质量安全可靠、农民稳定增收、市民得到实惠的可持续良性发展模式。”昆明市商务局局长洪莺说。
　　为推进新一轮“菜篮子”工程建设。昆明市将通过新建生鲜菜市场、改造现有连锁超市、扩大综合超市生鲜食品比例等方式，逐步建成以社区生鲜直销菜市场（生鲜超市）为终端，以农产品加工配送为基础，以肉菜流通追溯体系为保障的农产品流通产销网络体系。而临时“蔬菜直销点”将逐步退市。
　　据介绍，目前全市还保留有100余个蔬菜直销点。“虽然我们加大生鲜超市的建设力度，但是不排除在生鲜超市还未建成或是在部分暂时没有条件建设生鲜超市的地方，保留蔬菜直销点来作为临时性的过渡。”洪莺表示，虽然部分直销点还将与生鲜超市并存一段时间，但将来还是以生鲜超市为主。
　　建设给予补助 从事条件放宽
　　“生鲜超市建立起来后，中间环节将减少很多，整体菜价将会呈现走低的趋势。”昆明市农业局副局长胡凤益坦言，蔬菜从田间地头到餐桌，价格翻了很多倍。“我们发现，有的摊位，比如卖白菜，要卖400斤才能保本。这就说明不止是流通环节，从雇车到摊位费都是成本。”而生鲜超市由政府来主导，就是要体现出“直销”的优越性，压缩蔬菜从基地到餐桌的空间距离，降低成本，反馈给市民一个公道的菜价。
　　此外，政府除了在生鲜超市建设上给予补助，并在肉菜追溯体系建立时帮助企业解决电子设备等投入外，还将在企业办证上给予一些便利，解决“后顾之忧”。
　　昆明市工商局的相关领导介绍，对社区生鲜超市，放宽名称登记，农业合作社、合资企业和个人独资企业都可以从事，特别是个体户，如果规模和时间达到条件可以直接转型为企业，参与直销经营；放宽对住所的登记条件，小区、规划中的商业区，只要有租房协议，或者业主委员会提供、政府定点批文，就视为住所条件达到要求；对企业实施新的放宽条件，连锁超市超过5个以上，经营时间达到一定期限，并且没有违法记录，将集中办理证照，就是总部登记，不再需要每个店办理营业执照，总部具有就行了。
　　“此外，我们也欢迎生鲜超市企业在办理过程当中对我们工商提出意见，我们将一户一策来帮助完成今年300个点的登记，最大限度满足企业进入生鲜超市建设中来。”该负责人说。
　　记者了解到，目前有些县区已经开始进行生鲜超市的布点规划工作，超前一点的已经布点到20个左右。
　　如何布点
　　新建小区预留3000平米空间
　　根据商务局的介绍，在已建成小区和困难群众居住较为集中的廉租房、经适房社区及农贸市场不配套、群众买菜不方便的社区，必须设置1个以上的社区生鲜超市。
　　在新建或改扩建住宅小区，必须预留不低于3000平方米的社区生鲜超市空间。同时，各区政府设置生鲜超市要符合城市规划，在永久性建筑内建成环保型、安全型、便民型、规范型室内市场。
　　如何建
　　充分利用原有资源农超对接
　　在原有标准化农贸市场、超市等网络资源的基础上，实施新建、改建或者扩建。支持社区生鲜超市与从事农产品生产的农民专业合作社、农业产业化企业或者农业种植基地开展农超对接。
　　如何运行
　　农超对接或统一配送两种模式
　　农超对接模式：“基地+超市”、“专业合作社+农产品流通企业+超市”、“种植基地+农产品流通企业+超市”。
　　统一配送模式：支持龙头企业通过新建鲜活农产品配送中心，或在现有日用消费品配送中心中增加鲜活农产品配送功能等方式，建立冷链和物流配送系统。
　　如何保障
　　纳入各县（市）区年度目标绩效考核
　　鼓励承办企业建立保障市场供应和物价稳定的长效机制，积极扩大生鲜蔬菜销售规模，根据企业的年销售规模给予适当奖励。鼓励属地政府和相关组织将非经营性场所按程序转变为用于建设社区生鲜超市的场所。
　　建立考核机制，将任务目标纳入各县（市）区年度目标绩效考核。据介绍，初步定下来的任务是主城4个区每个区规划70个生鲜超市点，三个开发（度假 ）区及呈贡县、安宁市各建设10个。300个社区生鲜超市建成后将纳入全市肉类蔬菜流通可追溯体系监管，确保食品卫生安全。
　　“菜篮子”负责人电话
　　为了更好地服务好蔬菜基地企业和菜农，农业局公布了“菜篮子”相关负责人联系方式，以便更多的企业、社会各界能够加入到“菜篮子”工程的建设中。
　　昆明市农业局蔬菜花卉处处长：朱明雨
　　宜良县农业局副局长：李忠华
　　嵩明县农林局副局长：付忠全
　　石林县农林局蔬菜花卉站站长：李国昌
　　寻甸县农业局蔬菜花卉站站长：魏兴国
　　东川区农业局经济作物推广站站长：李树富
　　晋宁县蔬菜花卉办主任：赵光顺
本文来源：云信网
责任编辑：王晓易_NE0011
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