卢俊卿认为企业如何怎么样才能持久久发展?

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卢俊卿:幸福的企业才是最好的企业
从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,包括很多、中国500强,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过“规模”,想过“利润”,想过“技术”,想过“管理”,甚至还想过“中国驰名商标”。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。2008年底,我找到了最终答案:幸福的企业才是最好的企业。  从日以来,的“16连跳”引起了全社会的广泛关注。很多企业虽然没有发生跳楼,但跳槽却达到疯狂的地步,员工平均离职率达到20%,在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工正面临着“幸福危机”。  自2010年1月至2011年7月的19个月间,知名企业中离世的总经理或董事长级别的高管多达19名,平均寿命不超过50岁。调查显示,在活着的企业家中,大多处于亚健康或不幸福状态,这说明老板们也面临着“幸福危机”。  老板与员工普遍缺乏,说明我们的企业无法满足他们的幸福需要。这就是中国企业的“幸福危机”!  人们工作的目的远远不只是为了挣钱。挣钱只是手段,幸福才是目的,员工(包括老板)是为幸福而工作的!员工以及企业只有真正清楚并努力满足员工这一目的,才能真正激发员工持续的工作热情和创造力,企业也才会有持续的活力,才会实现可持续发展。  幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。这个定义有两层含义,一个是满足员工的幸福需要,一个是满足员工不断增长的幸福预期,也就是要实现可持续幸福。  幸福企业的精髓是“以人为本”。以人为本的核心就是满足人的幸福需要。日本“经营之神”稻盛和夫在经营中发现,除了追求利润最大化,公司还有一个更重要的目的,就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是,他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念,把为员工谋幸福作为自己的使命。  评判幸福企业有五项指标:快乐工作,,共同发展,受人尊敬,健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。这五项指标是相辅相成的关系。其中,快乐工作是幸福企业的基础,共同富裕和共同发展是幸福企业的核心,受人尊敬是幸福企业的关键,健康长寿是幸福企业的保障。  当今社会,人才竞争日益激烈,我们已经进入了争夺人心的“心”时代。在这个时代要得到人心,比10年前、20年前要难得多。老板较之人才,老板变得越来越弱势,人才变得越来越强势,这是一个不争的事实。经营企业就是经营人心,得人心者可以得天下,当然也可以得财富。  用什么才能得到人心呢?幸福,只有幸福才是赢得人心的“吸铁石”。白猫黑猫,抓住幸福才是好猫。幸福就是生产力,幸福就是核心竞争力。只有幸福企业才会拥有未来,真正幸福的企业是所向无敌的,是不可战胜的。
卢俊卿好样的
卢俊卿写的书还蛮不错的。
让员工觉得幸福
真希望每个老板都去看看这个可以让员工幸福的书,哈哈
支持下卢俊卿吧,受了委屈了,哈哈
卢俊卿写的幸福企业才是最好的企业真是挺不错的
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卢俊卿认为企业和员工共同发展的保障是什么?
我有更好的答案
卢俊卿认为关于员工成长和晋升的途径,不同的公司不尽相同。有的平淡无奇,有的别具匠心。毫无疑问,前者对员工的吸引力肯定不如后者。只有企业真正重视员工,坚持以人为本,才是共同发展的重要保障。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&卢俊卿谈幸福力
&当下企业在管理实践中面临着很大的挑战,世界杰出华商协会主席卢俊卿总结到了以下三点:第一个挑战是怎么吸引人才,激励人才,留住人才;第二个挑战是需要建立什么样的企业文化,来实现价值的良性增长;第三个挑战是企业如何才能做到持久发展,基业长青。其实,作为企业,不管是在当下还是在未来,企业的幸福力可以等同于企业的竞争力。幸福的企业能够吸引优秀的员工,给企业带来更好的未来。&&&&&卢俊卿提到幸福力是“心”时代的人才“吸铁石”。他说,在人才竞争日趋激烈的今天,人才变得越来越强势,尤其是职场上的80、90一代,除了薪酬的需求之外,他们想要更多的发展机遇和更广阔的成长空间,同时,他们更关注工作与生活之间的平衡。卢俊卿还表示,新一代的人员个性张扬,对于幸福感与老一辈的思想截然不同,他们已经成为当下企业发展的主力军,因此,企业要做好对这一代人的清晰认识,引导80后、90后树立正确的价值观,让他们与企业共同成长、共同富裕、共同幸福。&&&&&&对于这个时代,得人心者得天下,得人心者才可以获得财富。作为企业领导,可以什么都不会,但是要做到的是要把什么都会的人才吸引过来,这样才能让企业逐渐兴盛。卢俊卿借此表达了自己的人才观和团队观:没有完美的个人,只有完美的团队;没有战无不胜的个人,只有战无不胜的团队。幸福企业就是一个人才“吸铁石”,通过发挥优秀人才的优势,促进企业的发展。& & &本文由提供如有转载请标名出处&
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