张启明雄九集团董事长张启明创办的雄商网现在发展的怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-15 02:02 标签： 张启明老婆照片
雄九集团全国总经理开年会议隆重召开，董事长张启明宣布集团高管任命
日，上海雄九投资控股（集团）有限公司2018年度全国总经理开年会议在沪召开！会议全程由雄九集团董事局主席张启明先生主持。在会议中，集团各子公司针对2017年度业绩进行汇报总结，对2018年度的发展战略及目标进行规划制定。张启明董事长亲自宣布集团重新完善的人事架构及经集团董事会共同决定的集团总部及集团控股子公司的高管任命：
＊任命张启明同志为上海雄九投资控股集团有限公司董事局主席兼总裁
＊雄商网络科技（上海）有限公司总裁、重庆火吉健康产业集团有限公司董事长
＊任命张莉同志为上海雄九投资控股集团有限公司监事长
＊任命黄小栋同志为上海雄九投资控股集团有限公司副总裁
＊任命曹同清同志为上海雄九投资控股集团有限公司人力资源总监
＊任命施利红同志为上海雄九投资控股集团有限公司人力资源副总监
＊任命叶丹平同志为上海雄九投资控股集团法务部总监
＊任命张云平同志为上海雄九投资控股集团有限公司总务部总监、金口袋 （上海）物业管理有限公司总经理
＊任命张鑫同志为雄商网加速中心总经理
＊任命冯楠同志为雄商网推广中心总经理
＊任命许国汭同志为雄商网技术中心总经理
＊任命丁颖同志为九识（上海）企业管理有限公司总经理
＊任命王莉同志为中传联合（北京）国际传媒有限公司董事长兼总经理
＊任命李峰麟同志为雄创（上海）新能源科技有限公司董事长
＊任命李恒君同志为雄创（上海）新能源科技有限公司总经理
＊任命吴小珊同志为重庆火吉健康产业集团有限公司总经理
＊任命李金良同志为左熊制冷科技（上海）有限公司董事长
＊任命阳政育同志为左熊制冷科技（上海）有限公司总经理
＊任命郁停远同志为苏尚智联科技股份有限公司董事长
＊任命郁青同志为苏尚智联科技股份有限公司总经理
＊任命魏雪同志为思拓科（上海）生物科技有限公司总经理
＊任命范皓同志为纽慕（上海）食品科技有限公司总经理
＊任命夏艳同志为雄智（上海）健身管理有限公司董事长兼总经理
＊任命陈振林同志为酒口袋仓储店总经理
＊任命李正安同志为左雄（上海）智能科技有限公司董事长兼总经理
＊任命巴钰同志为左雄（上海）智能科技有限公司副总
＊任命杨权同志为安徽华冠食品科技有限公司董事长兼总经理
＊任命李彬同志为安徽华冠食品科技有限公司副总
张启明董事长在会议总结中强调，集团自成立五年以来的成绩大家有目共睹，是雄九全员团结一心奋斗的结果，集团下一阶段仍需健康稳步发展，严格加强企业的“法治”管理，以严格的制度形成战斗力，在集团高层管理团队的带领下，向长期战略目标实现新的飞跃。
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今日搜狐热点雄九集团张启明的什么品质使他能够如此成功？_百度知道
雄九集团张启明的什么品质使他能够如此成功？
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“学而优则仕”，工作多年的优秀员工，决定迈出这一步，去当一名管理者。当然，并不会有什么管理的经验。第一次当领导的你，极有可能会犯一些管理上的通病，那么，你究竟要怎么做呢？这里罗列出以下几点，希望能让你有一些启发。
拒绝“大包大揽”
从“自己做”到“让下属做”
假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5人，团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？
一些新晋主管会如此安排：我卖15辆，剩下35辆交给你们，平均每个人卖7辆。
主管会觉得，你们的定额只有我的一半，“我都能做到，你也要做到”。但其实，这样是大错特错的。因为，工作最拼的人不适合当主管，主管应当花出一定的时间和精力去管理下属，指导和鼓励下属。
主管不应该只“专注于自己的工作”，当下属来问什么时只有一句“这点事你自己去想”；主管也不应该是老好人，把下属完成不了的任务，全部包揽，亲自善后。
正确的做法是，根据每名下属的强项分配任务，确保团队完成总目标。比如有的人信息收集能力强，社交精力充沛，适合开拓新客户，有的人擅长沟通和协调，适合维护客户关系，处理各种合理或不合理的要求。
总之，新晋领导要从“自己做”到“让下属做”。
注重价值观
员工要能力强更要价值观一致
如果你是一名领导者，以下一则题目你会怎么选？
员工A业绩一般但价值观与企业一致，员工B价值观与企业不一致但业绩好。处于某些原因，现在不得不辞退一个人。那么，你会留下谁呢？
很多老板会选择留下员工B，因为B有业绩有才华。但细想一下，这样真的好么？
有一句话叫做：能力越大，破坏力也就越大。一个能力强、影响力大的人，一旦因为价值观不一致而出现摇摆，会产生很大的问题。而就算短期之内没什么问题，但过了三五年一定会出现问题。
作为领导，用人的一个原则就是：在强调能力的同时，更要强调价值观的一致。
不要只做传声筒
要善于翻译上级抽象指导
初做领导的人，手下的员工最多不会超过10人，绝大部分为企业内部中层以下的管理者。他们很容易犯的一个错误就是：原封不动地把上级的话转达给下属，即把自己当成一个传声筒。
这样是不对的，如果直接传话能解决问题，那还要这个层级的管理者干嘛？
对于管理者而言，要明白：高层管理者通常是站在全局的高度，因此有时说的话难免过于抽象。管理者所要做的就是，将这些抽象的指导翻译成更具体的内容，然后把工作具体分配给下属。
同时，管理者还要善于将下属的工作成果进行总结，对上级进行汇报。
总而言之，管理者千万不要只做传声筒。千万不要说：这是上头的指示，这种话说多了，只会让下属觉得你是个没有任何权限、没有任何想法的主管。
不把员工当工具
真心实意为下属着想
一个真实的故事。某员工发高烧，忍了一上午实在受不了提出请假，结果领导说：每个人身体都有问题，那工作怎么办，你下午请假，那你下午的工作谁来做，我吗？结果这位员工默默收拾了办公桌，留下一张辞职信，回家了。
这位员工的想法很简单，这样冷酷、没有人情味的公司，不必为它卖命。
有些领导觉得下属就是自己的工具，觉得没有用处的话可以随时更换。还有一些领导则是表面上装出一副关怀下属的假象，而在不经意的一个表情或者只言片语还是会暴露你内心的真实想法。
这样的团队，只会离心离德。
好的领导要真正关心下属，不居高临下，有意识地培养下属，真心实意为下属着想。
一个销售员向代理商销售产品的时候发生矛盾，不得不和总经理一起登门道歉，可是他们再怎么陪不是，代理商就是不依不饶，不断指责销售员。原本来道歉的总经理终于忍不住：“我们的员工并没有错，你既然觉得他那么差劲，那么千万不要再和我们做生意了。”然后愤而离开。
客户至上是企业不可或缺的经验理念，但是当下属被恶意刁难的时候，作为管理者有义务保护下属。下属不是顾客的奴隶。
雄九集团董事长张启明认为，真正的领导者，不一定自己能力有多强，要懂信任，懂放权，善于运用比自己更强的力量，提升自己的身价。优秀的领导，不在于自身有多优秀，而在于创造培养出一个优秀的团队，一个氛围和谐积极向上的团队。
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