“三大需求”和“三驾马车”指的是什么？_百度知道
“三大需求”和“三驾马车”指的是什么？
三大需求指的是消费需求、投资需求和国外需求；而经济学上常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”。1、“三驾马车”（1）、投资拉动率，又称投资对GDP增长的拉动率，通常指在经济增长率中投资需求拉动所占的份额，也称投资对GDP增长的贡献率。（2）、消费拉动率，又称消费对GDP增长的拉动率，通常指在经济增长率中消费需求拉动所占的份额，也称消费对GDP增长的贡献率。（3）、净出口拉动率，又称净出口对GDP增长的拉动率，通常指在经济增长率中净出口拉动所占的份额，也称净出口对GDP增长的贡献率。2、“三大需求”：（1）、消费需求：指全社会所形成的对最终消费品（包括货物和服务）有支付能力的购买力总量。消费需求作为一种统计范畴，从广义来看，就是最终消费总额，包括实际支出的购买力和虚拟支出的购买力。（2）、投资需求：指作为GDP的最终使用的资本形成总额，分为固定资本形成总额和存货增加两部分。（3）国外需求：是指货物和服务净出口。
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“三驾马车”原意是指三匹马拉一辆车。中国古代以拉车的马匹的多少来区分地位，所谓“三驾马车”，不是说三匹马拉的车，而是说三匹马一组一辕，分前、中、后三组来拉的车。现已产生许多引申义，如国民经济‘三驾马车’、世界经济的“三驾马车”等。
春秋时期，军队中还没有现在所谓的骑兵，而是战车，就是两马拉一车的模式。中军统帅的战车和其他不同，是三匹马来拉，也叫“三驾马车”，是统帅的标志。这是帝王等级的待遇，所以“三驾马车”这个词也就有最好的，最豪华的意思在里面。
希腊援助“三驾马车”
欧盟、欧洲央行、国际货币基金组织(IMF)是对希腊援助的三驾马车。自希腊主权债务危机爆发以来，以欧盟、欧洲央行和IMF为主的三驾马车在救助受以希腊为主的欧元区主权债务国方面扮演着极其重要的角色。
三驾马车对这些债务国的救助并非无条件的，它们会定期派相关人员对这些债务国的状况进行评估，以判断这些国家是否符合三驾马车虽规定的减赤标准，从而决定援助资金的发放。
在此前因为各种节外生枝的因素而耽搁了相当一段时间后，欧盟、欧洲央行以及IMF这“三驾马车”的代表将自日起，以债权人身份抵达该国首都雅典，对其作实地考察，以确认该国执行既有减支措施的力度，是否符合继续受援标准。
世界经济的“三驾马车”
世贸组织（WTO，World Trade Organization），IMF，世界银行集团（WBG，World Bank Group），被人们誉为世界经济的三驾马车。世贸组织（WTO）是其中最大的一驾马车，因为它是目前世界上倡导和实现全球自由贸易最强有力的组织。
国民经济“三驾马车”
从支出角度看，GDP是最终需求─投资、消费、净出口这三种需求之和，因此经济学上常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”，这是对经济增长原理最生动形象的表述。
以2007年为例，我国GDP为246619亿元，在‘三驾马车’中，社会消费品零售总额89210亿元；全社会固定资产投资137239亿元；贸易顺差2622亿美元。”的说法。某以为当作“国民经济‘驾车三马’：是指投资、消费和出口..........”“投资、消费和出口”正是拉动“国民经济”这驾马车的三匹马。
1、内需是指内部需求，即就是本国居民的消费需求，它是经济的主要动力；
2、投资是指财政支出，即政府通过一系列的财政预算包括发行国债，对教育，科技，国防，卫生等事业的支出，是辅助性的扩大内需；
3、出口是指外部需求，即是通过本国企业的产品打入国际市场，参与国际竞争，扩大自己的产品销路。
为了经济的发展三者是此消彼长的关系
决定经济增长的“三驾马车”
决定经济增长的三驾马车，一是投资量，二是劳动量，三是生产率。
投资量。一般情况下，投资量与经济增长成正比。
劳动量。在劳动者同生产资料数量、结构相适应的条件下，劳动者数量与经济增长成正比。
生产率。生产率是指资源（包括人力、物力、财力）利用效率。提高生产率也能对经济增长直接作出贡献。
一般来说，在经济比较发达的国家或阶段，生产率提高对经济增长的贡献较大。在经济比较落后的国家或阶段，资本投入和劳动投入增加对经济增长的贡献较大。
注意：经济增长不同于经济发展。
欧盟“三驾马车”
是指欧盟轮值主席国、欧盟委员会、候任主席国。欧盟总部设在比利时首都布鲁赛尔。欧盟的最高决策和执行机构是部长理事会，主席由各成员国的代表轮流担任，任期半年，其所代表的国家通常被称为‘欧盟轮值主席国’。欧盟的常设机构和执行机构是欧盟委员。欧盟委员会由二十人组成，其中一位是负责对外关系委员。欧盟‘三驾马车’的外长是指欧盟轮值主席外长、欧盟委员会负责对外关系委员或欧盟负责外交事务的代表和候任主席国外长。
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现代人力资源管理的“三驾马车”
　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：（-01 中国论文网 /3/view-7436060.htm　　摘 要 随着我国经济的不断提高，市场经济发展也越来越快，在激烈的市场环境下，人力资源管理对于企业发展有着重要的意义，如何将人力资源的有效性充分发挥出来，对于提高企业的效益和效率有着发展。 　　关键词 企业 人力资源管理 “三驾马车” 　　在世界经济飞速发展和外部人才市场剧烈变化的今天，人才作为企业的一项重要的隐形资本，已成为企业价值增长的源头。随着时代的发展，对企业人力资源管理角色提出了新的要求，人力资源部门需要从以往的后台支持部门走到台前，与业务部门紧密合作，为提升企业价值共同作出贡献。因此，人力资源的工作将不再是以往的孤立和静态，而应该成为全局和动态的工作。 　　一、人力资源管理“三驾马车”的基本概念 　　人力资源管理“三驾马车”概念，由Dave Ulrich 1996年提出来的，大概2001年引入中国。其核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求HR要像业务单元一样运作，以实现业务增值，人力资源管理架构因此也划分为三个重要模块：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源共享中心（HRSSC）、人力资源专家（HRCOE），即人力资源管理的“三驾马车”。 　　HRBP的关键职能是：从HR视角出发参与业务部门管理工作，依据业务部门所需提供相应的解决方案，并能够在业务部门推广与应用。也所谓马车的车轮，是接触地面最多的部件，所了解收集的第一手信息是最多的，能够将第一手信息准确地转换为HR信息与人力资源中心、人力资源专家共享评估，并将获得的资源或解决方案准确的转换为业务信息在业务部门推广与应用。所以HRBP岗位是信息转换与方案实施的角色定位；在人才选择上必须具备：1、理解企业运营或项目运作；2、沟通协调能力强并了解HR。最佳的人选标准：1、非人力资源专业半路出家从事HR的人士；2、来自于相应的业务部门并了解HR的人士。3、中小企业主持过全盘HR的人士。 　　人力资源中心所谓马车的车头，车头的是指明前进的方向，同时也道路的选择。人力资源中心提供适合企业的相关政策来支撑企业各阶段的业务发展及解决方案。所以人力资源中心是思想政策指导与提供解决方案的角色定位。则核心素质特征表现出：1、思路清晰且思想有高度；2、问题解决能力强；3、是一位非常好HRBP；引进时特别注意事项：企业阶段平台相差不能太远。 　　人力资源专家所谓马车的材质，材质改变了马车的质量与重量，不同的道路必须选择不材质的马车。人力资源专家是以第三方角度针对各政策、解决方案、人才的评估。所以人力资源专家是针对各政策、方案、人才等提供评估分析报告供人力资源中心、及各企业决策提供依据。表现出的特征是专家学者型，在某一领域具有独特的见解，并能用各种工具手法科学的展示给大家看。最佳人选：1、人力资源专业、心理学专业；2、大型或超大型企业经历；3、数字敏感并归纳总结非常强。 　　二、人力资源管理中对企业留住员工有着重要作用的“三驾马车” 　　第一，薪酬福利-员工持股。 　　员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股让员工在工作中既为企业的成长感到骄傲，又可以增加自身财富，从而更大的激发员工工作的积极性。最成功的员工持股者莫过于联想集团董事长柳传志了，在1994年前后，柳传志开始考虑员工持股计划，先是替包括自己在内的联想员工争取到了企业经营的分红权，等到大环境成熟后，他用此前分红积累的1.6亿元购买了联想35%的股权，一夜之间从员工成为企业的所有者。 　　第二，人才培养与职业规划。 　　有时候引进人才需要一定的资本也有着滞后性，而且对“外部人才”的判断必须要有战略眼光和创新思维，那么与其引进人才不如注重内部人才的发展，善于发现和培养身边的可造之才，为人才的成长提供机会。例如中原油田培训中心的国际化人才部，2006年累计培训446人，共开设16个班级。对这些员工来说，无论是岗位技术还是个人素质，都有了很大的提高。 　　第三，营造优秀的企业文化。 　　企业文化是专业化公司在长期生产经营、科学研究中形成、积累，经过筛选提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。优秀的企业文化应该是关注员工、贴近员工、为员工设想的。李宁集团在这方面无疑是一个典范。李宁公司每年要投资90万左右用于为员工们请专业的运动教练，比如瑜伽、拉丁舞等。员工们有专属的健身房，专业、安全的健身设备。 　　三、结语 　　企业人力资源管理对于企业有着重要的意义，不但可以提高企业竞争力，还可以提高企业的经济效益。在新的时代发展背景下，这就要求企业管理者可以在宏观高度，对企业进行科学有效的管理。 　　参考文献： 　　[1] 冯惠卿.论新经济时代人力资源管理的创新[J].经济师，2007.10. 　　[2] 姜洪亮.企业人力资源管理有效性研究[J].商品与质量?建筑与发展，2014（10）. 　　[3] 杨业烨.如何提高企业人力资源管理的有效性[J].经济视野，2014（7）.
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