2016年互联网家装必须要知道的十大趋势
互联网家装加速度发展使得产业格局加速创新，资本市场激荡突变，家装行业由单一服务体系逐步创造出家庭消费生态圈，亿欧网总结了2016年互联网家装发展的十大趋势分享给创业者，当然，实现预言的最快方法就是去创造它。
“凡是还没有被互联网所改变的行业,都将被互联网改变”，这句话是美团网CEO王兴所说，互联网确实在影响着这个时代，由原来的基础信息服务到后来出现电子商务的崛起，互联网带给这个时代的变化，已经由实物交易逐渐转向服务交易转变，由轻决策产品逐渐向重决策产品过渡，而互联网也在加速家装行业快速转型，自2014年下半年互联网家装的崛起就开始在深化整个传统家装行业的变革，发展一年多以来，整个2015年整个家装行业又发生哪些格局的动荡，释放出来的这些信号在2016年又会有什么样的趋势值得关注，亿欧网总结出了互联网家装发展的十大趋势分享给众多从业者以及创业者。
抱团取暖，打造属于自己的“英雄联盟”
2015年确实出现过很多互联网家装创业平台，但是互联网的宿命就是“生于颠覆，死于优化”，行业内抱团取暖的例子不胜枚举，日，整体衣柜品牌好莱客与O2O家居商城优家购达成战略合作，正式入驻优家购商城，拓展O2O销售模式；日，上市公司建业集团牵手金螳螂和罗莱家纺布局互联网家装；日，苏宁与红星战略合作，苏宁将共享红星美凯龙的会员大数据、家居零售终端等资源。红星美凯龙可以借助苏宁的成熟体系和服务链条来增加更多的获客渠道，但是对于二者而言，更多的可能是在打造完善的生态链才是双方深层次的目标。
其实抱团取暖的例子不仅仅于此，还波及到上游的建材行业以及生产厂商的抱团取暖，其实抱团最终的目的就是捂热市场，同时抱团也是为了实现商业可持续，在共享经济时代，单打独斗肯定不能适应现在这个时代，只有以开放的心态，才能实现更快速的发展。
传统家装开始与互联网“秀恩爱”，顺者昌，逆者亡
由于家装行业本身的属性就注定了传统基因较为严重，但是随着互联网对各个行业的侵蚀与改变，传统家装行业正在面临一场变革，转型迫在眉睫，植根于传统意识几十年的行业又将做出怎样选择，亿欧网也看到了一批传统企业已经开始有举措在做改革，2012年底，居然之家正式进军电子商务，到日快屋套餐家装推出599元/平方米价格、15天完工工期的套餐。中间也经历了很多方面的创新，包括2015年10月底，居然之家收购元洲装饰，都在表明居然之家布局家装，寻求快速转型的急迫；上市公司红星美凯龙也在积极试水“互联网+”，积极布局O2O，旗下也有“装修公”线上家装品牌；实创装饰在2010年积极开拓网上渠道，跟天猫达成战略合作，也在2015年双11以4.18亿元的成交额位居榜首；日，家装第一股东易日盛携手天猫家装推出互联网家装产品“999元/平米超级婚房”；日，业之峰在钓鱼台国宾馆举行“重新定义靠谱家装”发布会，发布了“5零靠谱工程”承诺和“业之峰标准化新品”；号，博洛尼发布“i7系家装”，宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格上做到去中介化。
互联网+的大环境推动下，新消费群体崛起，其整体业务的业绩呈持续下滑趋势，为了更加适应新用户来实现持续发展，各个传统企业开始逐渐与互联网+秀恩爱，传统家装存在太多弊病和痛点需要解决，行业变革在即，这就倒逼传统家装必须与互联网秀恩爱，因为从财报业绩上可以看出，可能不秀恩爱，死的更快。在2016年必然会出现更多传统家装公司有转型互联网的动作，正所谓顺我者昌，逆我者亡。
产业链继续整合优化倒逼至上游生产商，这是做互联网家装的必要条件
亿欧网此前写过一篇文章《血淋淋的现实！写给传统家居建材超市从业者的一封信》，发现传统家居建材超市现状不太好，而产业链恰恰传统建材有密不可分的关系，业内人士都知道，2015年家具厂老板跑路，家居城倒闭的现象时有发生，而做互联网家装恰恰又需要整合及优化产业链资源，虽然行业内各个平台都在打着这样的口号在宣传，但是行业内没有几个能做好的，整合供应链会牵涉到生产厂家的利益链与价值链的重塑，因为互联网家装目前体量还比较小，目前发展现状来看，无论是价格还是服务，创业平台在这一块的筹码还稍微弱一些，而这恰恰又是证明平台系统能力的构建，所以这可能是一个行业发展大方向。
从另外一个角度讲，随着互联网家装的体量越来越大，也是在倒逼供应链上游的生产厂商的变革，通过变革也能很大程度上帮助生产信息的透明，缓解供需失衡的问题，所以F2C的模式袭来对产业链多方都有好处，意识觉醒要跟上时代发展的速度，要不然很容易掉队甚至被淘汰。
定制家居或迎来春天，C2B模式成为资本的新宠
坦白讲，资本寒冬的现象互联网家装家居行业不应该存在，尤其是在定制家居行业里面更不应该存在，因为在个性化的时代，定制化更加符合新一代消费群体的多样化需求，而且定制化也有更高的盈利空间，所以从大环境来看，定制化似乎才刚刚开始，日，专注定制定居品牌丽维家宣布获得B轮1亿元融资；倡导 “把少数人的定制变成多数人的生活”的小尼宅配的商业版图逐渐全国化；还有上市公司好莱客和索菲特在2015年都取得了不错的业绩；当然还有在日正式挂牌新三板的定制家家居企业顶固家居。
跟传统家居建材转型相类似的是，定制家居产品的崛起，一方面能增加产品附加值，满足新的消费群体，更多的是缓解了供需失衡以及产能过剩的问题，而且在随着定制化进一步普及的情况下，同质化现象必将会出现，怎么样建立竞争壁垒，在定制化中寻找创新是更加值得长远考虑的问题，而随着资本的不断注入或许能让这个细分领域更具生命力。
跨界会常态化，互联网家装没有边界，只有境界
其实跨界在互联网家装早已见怪不怪，而这个行业的快速发展也让商业巨头上市公司嗅到了味道，这一点在上市公司阵营中体现尤为明显，亿欧网此前盘点过《扒一扒10家上市公司转战互联网家装的姿势是什么》，里面提到众多上市公司尤其是房产开发商的转型，2014年4月，金螳螂牵手家装e站，日彻底分手，金螳螂出资2.7亿元成立金螳螂苏州电商有限公司；日，亚厦股份出资4000万建立家装平台“蘑菇+”正式上线；2015年1月，广田装饰募集资金17亿用于建设大装饰产业平台，进入互联网家装和智能家居的领域；日，洪涛股份旗下的互联网家装平台优装美家正式上线，等等还有很多上市公司跨界玩家装；日，万科和链家宣布成立合资公司万科链家装饰有限公司，正式入局家装行业。
其实上面提到的公装企业布局家装也可以理解，毕竟有相关性，但是亿欧网还注意到像阿里巴巴，腾讯，百度，58同城，小米，京东，海尔等商业巨头在布局互联网家装，尤其可见，互联网家装没有边界只有境界，2015年是互联网家装发展的元年，等到2016年肯定会有更多的企业在玩跨界，因为这个行业还有很大的想象空间。
渠道下沉会是2016年的主要发力点，这也是重点和难点
渠道下沉就很容易理解，就是互联网家装平台商业扩张的路径或者是说插旗的动作，因为立足于目前的城市在现在的激烈竞争中未来的生存空间会越来越小，另外停留在一个城市也无法看到长远的经济效益，而扩张到其他城市目前在行业内有两种形式，一种是直营，一种是合伙人。目前有住网，美家帮，爱空间，柚子装修等等在这个阶段都在推出城市合伙人计划，这个阶段还是比较常见的发展套路。
渠道下沉会面临很多问题，比如说管理下沉，目前的业务能否适应所开发的城市，尤其是在三四线城市互联网意识不是特别强，而且也是传统中小型家装公司的集结地，受渠道压迫较为严重，目前有互联网运营能力的家装人才缺乏，人才断层使得渠道下沉速度放缓，这是最大的难点，但是三四线城市的红利尚存，再加上一二线城市红利逐渐丧失，三四线城市未来肯定是必争之地。
家庭消费生态圈的概念可能会成为新风口，业务延伸成为新支柱
之所以说到家庭消费生态圈这个新概念，是因为这也是互联网家装往后发展的一个新拐点，而新的家庭消费机构也在改变和创新。未来基于家庭化的一些基础设施服务可能会爆发，目前已经有迹象，日，居然之家在山西分公司推出家政服务， 力争打造一体化的“家庭消费生态圈”，致力于为消费者的生活带来更多便利，这也意味着家居建材行业正式迈向服务O2O行列；日，凤凰筑家联合E袋洗，包租婆，DD洗车，浦发银行进行渠道共享，与基础社区服务商来共同营销，另外，互联网家装平台e修哥最好的发展目标是想通过长期资金的沉淀来把自己打造成为互联网金融平台，为用户提供更多金融服务和支持；日，索菲亚投资3亿打造互联网金融平台，也是为了在激烈竞争者跑赢对手。
基于家庭化组织结构的时代，基础设施服务是用户必不可少的需求，未来为用户提供家装服务只能刚刚与用户建立联系，后续还会有与用户更多接触的机会，通过提供这样一些基础服务，也在很大程度上增加用户粘性，而“互联网家”也代表着家装平台由原来的单一服务商变成为用户提供一站式的家居生活解决方案的集成服务商。
家装后市场会从“蓝海”逐渐成为“红海”
家装后市场就是用户在整个居家的过程中需要的一些服务，比如说居家换新，维修保养，房屋升级改造，甚至说房子深度清理，还有一些居家基础物流的服务，这个行业的代表企业有定位于不用搬家的装修平台微装网，致力于居家换新的多彩饰家，定位于“您身边的居家管家“，并且连接产业工人与住户的家居平台神工007，维修装修的O2O平台e修哥，定位于“您身边的居家管家“，还有万能小哥，万师傅等后市场服务平台，而且这些企业都在某种程度上得到了资本的认可，多彩饰家在2015年9月获得了1.5亿元B轮融资，神工007在2014年11月获得了千万美元A轮融资，后市场这一块的打法就是在房子生命周期当中为用户提供一些基础性的服务支持，但是不是简单意义上的损坏才会使用这样的服务，更多的还可以对房子进行升级改造，提高居家生活的质量。
后市场的发展很大程度上市基于社区这个概念，开始由蓝海逐渐转变为红海，亿欧网此前对家装后市场领域有过盘点，总结出来的结论后市场就是基于社区来提供的上门提供的服务，深耕社区一直以来都是当下创新创业的支撑点，而这些基础性的服务支持往往会很大程度上刺激需求，进而可以在社区内创造需求，在市场厮杀较为激烈的同时，需要培养出更多技能化的人才更有利于商业的快速发展。
平台化趋势尽显，众多行业大佬逐渐暴露大平台野心
当大家在2015年还在讨论轻模式与重模式之争的时候，当大家还在纠结是做整包还是半包，这些部分在下一个发展阶段都会逐渐的淡化，因为将会有更多创业者的野心暴露，都会朝着一个平台化的方向努力，当下众包和共享经济的平台似乎更有利于商业复制，覆盖的范围可能会更广，苏州的优家帮致力于用Uber的思维来重构家装模式， 日，万科战略合作打造中小家装公司主材供应链服务平台；苏宁也从2015年有频繁动作布局家装也暴漏了商业领域扩张的野心；天猫家装也在不断拉拢战略合作伙伴来把“裁判员”角色发挥的淋漓尽致；齐家网跟土巴兔就更不用多说了，一直在激烈厮杀中不断打造大平台。
其实很多行业“大佬”都想通过整合线下中小型家装公司资源把自己打造成为一个大平台，尤其是万科，尽管在日，与链家成立装修公司，或者是与红星美凯龙的合作，但是亿欧网认为，家装或许只是万科的一个切入口而已，万科更大的野心是平台化的方向发展。回归到众多创业者身上，如果一直纠结是重模式还是轻模式，会很容易被超越，在共享经济的不断发展下，平台也就意味着不再单打独斗，更多的是整合多方资源形成联动效应，做家装平台也是在考研平台的整合能力，当牵涉到的资源链与价值链更长的时候，平台整合的核心是契约精神，如果不注重行业内相关资源的整合，哪怕接再多的订单，也不过是个线上的装修公司而已，还有可能被悄悄地干掉。
智能家居将会更受这个时代的新驱动，甚至有可能会引发一场“血案”
亿欧网此前盘点过布局智能家居的一些企业， 日，上市公司喜临门宣布投资1500万浙江神灯生物科技有限公司，推出 “神灯智能睡眠眼罩”；日，晚安家居联手上市公司和而泰共同合作研发智能睡眠产品之智能床垫SMART-X；日，万科首推智能家居的领域，推出可邻新风除霾机；日，东鹏家居在战略入股家装e站之后又宣布布局智能家居行业；日，国美控股宣布与18家企业签署战略合作协议，进军智能家居行业；当然布局家装的还有阿里，小米，腾讯，百度，联想，TCL等等很多企业的身影。
智能家居或许是传统家居家装行业实现弯道超车的突破点，据《易观国际：2015年中国智能家居市场专题研究》报告显示，2015年，中国智能家居市场规模大概接近1000亿元，2016年会出现明显增长趋势，预计到2018年会出现1800亿元的市场规模，随着智能家居的不断发展，智能家居也会由单品突破升级为更加系统的解决方案，智能家居的“血案 ”也会随着激烈的竞争爆发。
亿欧网认为，互联网对传统家装的不断渗透与改造，互联网家装可能会越来越深入人心， 2015年的家装界确实发生了一些事情，今天谁收购了谁，谁与谁又合并了，再加上与之相关的房地产行业已经成为存量市场，会有更多的房产开发商进入到这个领域当中，但是坦白讲，面对4万亿的大市场，这些市场参与者轻微的震荡都不能使得整个互联网家装发展的大格局有所改变，就算再有100家互联网家装企业出现也能容纳下，因为对整个市场发展是利好的，包括走到今天，这个行业仍然不存在所谓的巨头，提醒一句，千万不要抱着颠覆的心态做互联网家装，因为这个行业基本上不存在颠覆，只有升级与融合。
2015年家装行业的资本市场确实火了一段时间，但是下半年明显降温，而互联网家装才刚刚开始，仍然有很多细节性的问题需要改善，比如说用户体验与行业透明，尤其是在家装这个属性的特殊，这些问题的解决都不是通过喊口号与打广告来解决的，谁最终能真正成为装修行业的领导者，仍然是一个未知数，可能还有一段距离要走。对于创业者而言，在资本驱动的同时，更需要思考的是如何进行商业模式的创新并且回归这个行业的本质，在线上线下产业加速融合，双线互动的时代，将一切都聚焦在用户价值才是根本，因为只有用户价值释放的信号才是真实的，同时这也是在2016年所有互联网家装平台需要努力的方向。最后总结一句，实现预言的办法，就是去创造它。
（来源：亿欧网）
本文来源：网易家居
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出处：互联网 10:29:36
借着互联网+的浪潮，互联网行业的风潮再起，然而行业的特殊性需要互联网人士也得卷起袖子下工地。所以未来，拥有互联网开放精神和精耕细作的工匠精神的企业才能在这行拔得头筹。
风水轮流转，近段时间，互联网在资本市场上火了起来。58同城投资土巴兔，顺为资本投资爱空间，大家似乎一下子在互联网的市场上发现了一块新天地。
如今这年月，仿佛只要是什么东西沾上互联网的边儿就成了高端大气的新行业，行业也不例外，一个崭新的互联网时代开始了。
4月13日，有住网发布百变加V1.2及智能化PLUS家装产品，官方发布消息称2000个预约名额在2小时内抢空，预约金额约1.4亿。这一系列的数字令人震惊，也不可谓是一次对于线下行业的预警。短短一年多，互联网的扩张究竟会到达什么程度？为什么在短短的一年多的时间里，让披上了互联网外衣的搅动了整个传统市场，让传统大佬为之震惊？
热潮：互联网兴起隔壁家老王做起了生意
无论是58同城，还是搜房网，以前并不是行业的公司，甚至顺为资本在未投资爱空间之前也不曾涉猎行业。甚至是有住网，曾经也只是一家主要做B端客户为主的公司。从互联网还未出现之前，一想到，大家听到的无非是一些什么XX装饰，XX，XX包工这些名词，这个行业其实本身有着比较完备的市场格局。
但互联网的浪潮与O2O的不断执行落地，越来越多商业模式在互联网领域获得了执行和认可，传统的行业迎来互联网革命也就成为必然，而借助互联网+的浪潮，群雄逐鹿的时刻也从2014年悄然开始。
日百变加在京召开新品发布会，预示着有住网通过599一平米的革命性的标配化产品第一次站在了前台。随后日，小米老板雷军领衔砸下6000万元，被称为&小米家装&的爱空间揭开面纱，在北京开出首家互联网家装体验馆。直接将革命的浪潮推向了一个前所未有的高度。一时间好像好似没了门槛？连隔壁老王一个卖猪肉的都敢说自己要进军互联网！当互联网的风口呼呼的刮了起来，却让我们不得不安静下来思考，我们做的这些到底是为了什么？
冷静：不是简单的事，互联网人也得圈起袖子下工地
准确来说，&互联网&是在&互联网+&的大背景下，借助互联网工具和互联网思维，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合产业链，颠覆传统的用户体验，让变得简单、透明、精致，性价比更高！&这是某个行业专家提出的一个观点，我是比较认同的。
首先互联网的出现一方面通过互联网这个媒体，将产品&去中介化，去渠道化，标准化以及整合优化&，从而将变得简单、透明、精致。其实真正具有核心爆发力的是&标准化&。因为在目前的市场环境中互联网思维的&标准化&代表着的是个性化！
为什么这样说？只要我们把眼光放到整个行业，就会发现做标准化的几乎没有，那么这些不做标准化的就是大众化。反而在互联网上执行&标准化&成为了现在个性化的方式。这是一个悖论，因为当互联网的市场份额超过了传统的线下，那么可想而知那时肯定是&标准化&也会变成大众化。当然这是未来的一个变化，从现阶段来看，互联网的&标准化&确实赢得了大部分需求人的热捧，也不乏因为以上原因。
痛点：施工体验生死关，与传统合体是关键
消费者对于互联网的&热捧&使这个行业门槛的下降。一些原本做线上服务及中介的公司打着666、699每平米的旗号卖，靠着自己手里的网络流量和资源冲击市场，但严重欠缺的施工体系建设使施工问题频出，造成了市场的诸多乱象。目前看来，施工体验将很可能成为互联网企业的生死关。
事实上，互联网，线下的核心竞争力还是施工！在几大互联网行业领导者中，有住网在B端积累了14年施工经验，爱空间的陈炜也是行业出身。但互联网企业中有已完工项目的并不多，有住网的百变加算一个，爱空间算一个。土巴兔、搜房以前是做平台的，在施工方面经验欠缺，没有成形的施工管控体系，属于防御型产品的&宝&在管控中显得太被动。
显然，互联网的玩家们在专业领域尚浅，拥抱有多年施工经验沉淀及整合力度的传统企业进经验，为其注入更多专业和专注，才是提升施工体验的关键点。目前的互联网企业，要多多精耕细作，真正将自己的服务和施工做到更好，让概念落地。
未来：互联网必死，死后才会涅磐重生
&互联网必死&早在年初，我开始重新审视这一行业。上周在@亿邦动力得知，目前打着&互联网&的企业很多，都开始从不同的方向切入进来的。淘宝极有家、天猫家装馆、居然之家、土巴兔、齐家网、慧装网、美家帮、爱空间、有住网，而后还有搜房等，各有特色。目前互联网前赴后继的有企业杀进来，可以说行业处在了一个入口上升期。行业目前还是向上发展，但是当整个行业发展到一定的体量之后，很可能将会和在大多数行业发生过的那样，迎来一次行业的整体衰退。我想，到那个时候，最可能爆发出来危机肯定还是施工端。但是，由于部分品牌如有住网、爱空间之类注重施工精耕的企业会在这样的行业洗牌中形成口碑。这以后将迎来传统的公司进军互联网的一波热潮，从而将整个行业的标准化逐步确认。
在笔者眼中，有住网百变加和爱空间看起来是未来潜力最大的两家企业，他们都拥有着互联网开放精神和精耕细作的工匠精神。爱空间的优点体现在它一个城市一个城市布局，一步一个脚印，而有住网的百变加则通过有住网百变加系列的不断的更新迭代去优化产品。
当然无论是哪家真正成为未来互联网行业的巨头，都是任重而道远，目前还处于将蛋糕做大的阶段，而这次过程中传统企业的夹击，将是两家共同面对的境遇。但不过无论怎样，真正受益的一定是我们的消费者。无庸置疑，这非常好！
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请文明发言，发广告将被屏蔽IP互联网家装行业未来发展趋势，流量是基础、质量是核心、技术是未来
核心提示：互联网家装行业未来发展趋势，流量是基础、质量是核心、技术是未来互联网家装流量是基础、质量是核心、技术是未来：早期互联网家装重点在营销获客，对家装行业的改变十分有限。随着行业逐渐回归本质，出现了以下新变化：1）行业信任感重塑，2）企业逐渐深入产业链3）新技术提高效率4）家居消费场景发生变化。第一、概念界定互联网家装行业未来发展趋势，流量是基础、质量是核心、技术是未来
互联网家装流量是基础、质量是核心、技术是未来：早期互联网家装重点在营销获客，对家装行业的改变十分有限。随着行业逐渐回归本质，出现了以下新变化：1）行业信任感重塑，2）企业逐渐深入产业链3）新技术提高效率4）消费场景发生变化。
第一、概念界定；互联网家装是对产业链的整合与优化
互联网家装：站在产业链视角，利用互联网思维与技术，通过去中介化、去渠道化及标准化等方式，提升产业效率，降低产业成本，为家装消费者提供室内设计、家居、硬装施工、软装配饰等服务。
第二、中国互联网家装行业发展背景
1、地产黄金十年大量住房库存，奠定家装行业产值基础；我国住宅地产在经历了多年高速增长之后开始小幅回落，但从住宅施工面积、竣工面积两大指标来看，仍维持在较高水平。2016年全社会住宅施工面积66.1亿平方米，竣工面积17.1亿平方米。地产行业黄金时期的高速增长为行业积累了大量库存，稳定的新增住宅面积夯实了家装市场成长的基础。
2、存量+增量双轮驱动，二手房装修大有可为；家装行业处于地产后周期，装修需求主要来源于两个方面：一是新建住房的初始装修需求；二是存量住房改造或更新需求。2017年，我国二手房交易额占比达35.3%，受政策调控影响，较2016年略有下降。但从整体来看，二手房市场的深度和广度都在进一步提升：一线城市二手房占比进一步提高，越来越多的二线城市二手房交易占比超过新房，进入存量房时代，2017年共计有24座城市二手房成交套数超过新房。随着一二线城市二手房交易占比不断增加，既有住宅整体和局部的更新改造服务需求不断扩大，二手房装修进入加速释放期。三四线城市新房销售热度持续，在去库存的政策引导以及热点城市的溢出效应催化下，家装市场的生长土壤依然肥沃。
3、中国家装行业市场规模持续增长，年复合增长率12.5%；根据中国建筑装饰协会统计，2016年我国建筑装饰行业完成工程总产值达3.7万亿元，其中住宅建筑装饰行业实现总产值1.8万亿元，同比增长7.2%。相较于万亿元的总产值，年复合增长率高达12.5%，家装行业发展空间广阔。
4、传统家装行业困境：大行业小企业，技术落后，效率低下；家装行业呈现典型的&大行业、小企业&的特征。根据中国建筑装饰协会数据，2016年建筑装饰装修全行业企业数量约13.2万家，传统家装龙头企业东易日盛2016年全年营收约30亿，仅占整个家装市场的0.2%。
行业极端分散的重要原因之一是由于行业准入门槛低，与成千上万的正式注册的家装企业一起竞争的，还有无数的&马路游击队&。行业缺乏相对统一的口碑或诚信体系。行业整体的污名化，缺乏口碑效应导致众多企业将时间、成本与精力花费在获取用户上，众多小企业没有有力的宣传渠道，转而通过压低价格的方式吸引用户。低价策略下品质无法保障，行业普遍污名化，存在着&劣币驱逐良币的现象&。
此外，家装行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计师、施工工人的个人能力，工人团队缺乏系统的管理与训练，也没有规范的资质执照等形式可以依赖，流动性很大，难以进行规模化管理与复制。很多企业随着规模的扩大，管理成本不降反升，存在规模不经济现象。
5、传统家装行业困境：流程复杂，信息不透明，决策成本高；家装涉及从设计、报价、购买建材、施工、安装到验收等众多流程，称得上是家庭消费中最复杂的产品之一，装修对于大多数用户来说都属于陌生消费，不知道怎么去装修。一个完整的装修流程可以划分为三大阶段、数十个节点，周期漫长。复杂的产品线与冗长的服务链条之下，各类问题层出不穷。报价不透明，水电隐蔽工程问题难察觉，装修市场评价体系不完善，维权难度大，常常使消费者在整个装修过程中身心俱疲。
6、消费主体更迭提出新需求，倒逼家装行业模式创新；随着80、90后逐步进入适婚年龄，伴随着互联网成长起来的一代成为了买房装修的主力军。调查报告显示，2017年中国家居消费群体中，20-40岁的中青年是家居消费的主力军，占比高达79%。消费主体的转变带来了消费观念与习惯的改变，线上线下融合的消费方式成为主流，消费者对于新技术、新服务更有尝试的意愿，对于个性、环保、品质需求不断增加，对家装行业提出更高的要求。
7、赋能产业，提供更好的用户体验与更高的企业效率是核心；互联网家装相对传统家装来说，是一次商业模式的全新进化，可以让家装行业提供更好的用户体验和生产效率。对用户而言，互联网打破了业主和施工方之间的信息不对称，通过报价信息透明、设计&所见即所得&、施工进展实时在线同步等多种方式，帮助用户省时、省力、省心。互联网家装对于企业效率的提升主要体现在获客方式、行业标准、技术服务三个方面。
第三、互联网家装行业发展现状，回归本质，行业进入升级期
早期互联网的流量红利，催生了一批平台化家装企业萌芽，这一阶段互联网通过解决信息不对称的问题，改变了家装服务供应者与业主之间的连接方式。但高速成长起来的信息撮合平台对于施工、材料缺乏管控，用户体验差。平台逐渐意识到深入产业链的重要性，开始通过装修款项托管、第三方监理服务等方式增强对平台上的装修公司、工人、建材商的规范。2014年前后，大量垂直家装公司纷纷涌现，一些传统装饰企业也相继加入互联网家装大潮，标准化家装迎来风口，市场上出现了一大批整包套装产品。热闹的背后暗藏着乱象，不少打着低成本短工期的口号的企业对于供应链和线下施工的管控能力并不强，用户体验不升反降。2015年下半年开始，资本开始转向成熟型的互联网家装企业，行业进入调整升级期。
1、渗透率低，市场前景广阔；数据显示，中国互联网家装行业快速发展，市场规模迅速增长，2017年行业整体市场规模达2461.2亿，同比增长25.7%，保持了近几年来25%以上的高增长态势。但与整个家装行业的产值相比较，互联网家装的渗透率仍处于较低水平，发展前景广阔。
2、玩家众多，产业链上下游纷纷参战；行业的热潮吸引了产业链上下众多的不同参与方，线下装饰企业、家居建材卖场及房地产商等纷跨界布局，利用自身优势向互联网家装进军，进入方式与发展策略也各不相同。众多的入局者一方面显示了互联网家装行业的发展潜力，另一方面也加剧了行业的竞争。
3、服务链：施工标准体系亟待建立；互联网家装的最根本目的还是为用户提供更好的装修体验，如果不能解决这个问题，任何概念都会失去意义。市场上采用自有产业工人模式的企业大多已经转型，目前互联网家装的工人组织形式主要包括外包和平台两种。
但无论哪一种模式，对工人施工质量的管理都可以分为三大途径：一是建立施工标准体系，通过线上系统对施工的每一个环节进行实时监控；二是对工人进行产业化培训，通过考核认证方可上岗；三是建立工人收入与施工质量相关联的奖惩机制。优质工人的养成是一件费时费财且十分繁琐的过程，但一旦企业能解决工人的培养及留人机制问题，人员优势将成为企业难以被复制的核心优势所在。
4、供应链：强大而稳定的供应链是确保产品价低质优的关键；我国建材行业流通过程加价率高，各级分销商层层盘剥大大增加了供应链环节的沉淀成本，能否建立稳定有力的供应链壁垒是互联网家装企业控制成本的关键之一。此外，装修过程中涉及到的主辅材品类繁多，其中包含很多定制品、非标品，施工过程中材料入场时间及顺序对装修工期影响大，没有强大的供应链管控体系调拨将大幅增加装修过程中的不可控因素。家装供应链在采购、物流等层面痛点颇多，F2C集采、信息化是互联网家装企业提升供应链实力的主要手段。
第四、中国互联网家装产业的变革和影响；流量是基础、质量是核心、技术是未来
互联网对家装行业影响的第一个阶段是流量赋能阶段。互联网迎合了用户习惯的转移，这一阶段互联网家装解决了用户与装修公司之间的匹配与信息交流问题，是互联网家装发展的基础。第二个阶段，互联网家装企业开始通过平台规则制定和改造装修企业的业务标准等方式对装修的品质进行把控，保证服务体验。第三阶段，SaaS软件服务、VR、AR、云设计服务等技术开始在家装行业得到广泛运用，重构家装产业链，实现整个家装产业链的信息化与效率提升。
1、信任感重塑；互联网家装发展的初期，大多数企业关注的重点在市场与流量的争夺，低价、隐瞒增项等传统家装的弊病并未得到改善，虽然大多数企业都高举&互联网家装&概念，但只有少数企业，在做尝试让家装行业回归本质的努力，一些互联网家装平台开始尝试建立口碑信用体系，重塑行业信任感。
2、企业逐渐深入产业链；对装修质量的把控是建立用户口碑的关键。行业进入升级期，互联网家装企业开始逐步深入家装产业链，对产业链各个环节进行升级改造，提升产业效率的同时也对装修质量进行更深度的把控。在供应链环节，利用平台的规模效应，简化行业链条，全流程的信息化智能调度，有效降低物流成本。设计方面，通过云设计系统有效提升设计效率，同时覆盖设计、施工、选材等环节。施工方面，施工作业系统及资金保障系统的推广，互联网家装平台对工程质量有了更高的把控力。
3、新技术应用；传统家装行业是一个信息化程度极低的产业，行业极端分散、产业链冗长导致传统家装行业信息化进程低效且缓慢。随着大数据、云计算、虚拟现实等技术的发展，众多互联网家装企业开始真正通过技术手段推动家装行业的创新升级，预算报价，施工管控，材料下单，设计系统等后端系统线上化，利用SaaS、云设计等技术全面提高经营效率。
4、家居消费场景发生变革；家居采购作为软装的重要环节，也是消费者关注的重点之一。过去消费者只能通过线下实体店采购家居商品，费时费力。网络购物的发展为家居消费带来了第一次变革，但由于线上购物的天然缺陷，仍存在诸多痛点。随着AR技术在家装领域的发展与应用，AR家居系统通过家具模型与消费者家里的真实空间进行实时交互，打造家装电商的新入口，实现线上线下一体化联动的家装新零售格局。
第五、中国互联网家装行业未来发展趋势
1、S2b模式为互联网家装带来更多可能；S2b（Supplychain platform ToBusiness）的概念由阿里巴巴总参谋长曾鸣首次提出，曾鸣指出：&未来的一切都是服务，产品只是服务实现的一个中间环节，S和小B之间既不是买卖的关系，也不是传统的加盟关系，而应该是赋能关系。&经过多年发展，互联网家装平台型企业巨头已经完成了原始积累，在资源、内容及流量等方面资源丰厚。通过大平台为装修企业的赋能来改变装企在数据、技术、物流等方面的劣势，让装企专注于装修本身，再通过大平台与装企的资源整合来优化家装流程、提升企业效率，成为行业发展的新趋势。
2、一站式家装成趋势；在消费者结构改变和消费升级的驱动下，包含设计、建材、施工、家具、家电、软装配饰的整体家装服务成为趋势，无论是个性化的定制家装还是标准化的家装产品，都在朝着一站式家装的方向发展。对于消费者来说，一站式家装真正意义上实现拎包入住，省心省力；对于企业来说，&基础施工+主材&的模式盈利空间较窄，整合产业链上下游，深入毛利率更高的家居软装有利于企业获得更多的利润点。
3、智能家居市场逐步打开，家装作为切入口优势明显；我国智能家居行业经历多年发展，仍处于&雷声大、雨点小&的发展状态，大多数智能家居产品以单品形式存在。随着行业的不断发展，智能家居将逐渐发展成一整套更加系统的解决方案，实现全屋自动化智能。随着智能家居市场逐步打开，众多传统硬件企业、科技企业和房产企业纷纷入局。互联网家装用户群体与智能家居用户重合度高，各类智能家居产品与家装的连续紧密，将家装入口作为切入智能家居市场入口的场景优势明显。
4、家装消费金融潜力不断释放；随着伴随互联网成长的80、90后逐渐成为消费的主力，消费者对于个性化和即时享乐的追求日益提升，而过去保守的消费观念逐渐被提前消费与信用消费取代。近年来我国互联网消费金融开始了爆发式的增长。艾瑞数据显示，互联网消费金融从2013年到2017年，交易规模从60亿增长到了43847.3亿元，年均复合增长率高达372.6%。
家装消费金融指基于家庭住房装修为消费场景的，对具有装修融资服务需求方提供的贷款产品。家装万亿级的大市场，消费金融潜力巨大，需要金融服务深入渗透到家装链条的各个环节进行全方位支持。
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