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节,其实可以合并。如果把客户的ERP系统跟我们的ERP系统打通,让客户成为网点的承包区,客户就可以直接使用我们的系统,知道他的货物要经过哪个路由,应该怎么打包,就可以省略一个打包环节,从而更高效地处理订单,并节省一部分成本。所以,我们在全网推广,让一些中大型客户成为网点的承包区,把系统推给客户,让他们成为安能生态体系的一环。这样还可以减少投诉,因为客户就在ERP系统里,他可以实时了解网络中所有的问题,他可以挑选路由,变后期投诉为前期预防。让客户参与到我们整个网络的环节设计,只有这样才能实现******的效率和体验提升。通过系统接入还可以拿到客户的发货数据,未来我们可以基于此开发新的产品,比如金融产品。现在,我们已经在几百个客户中推广了数字化管理模式,让他们接入ERP系统。未来我们还会全面普及。除了内部数字化管理和客户数字化管理,更重要的是用户数字化管理。实际上,和阿里的客户也是快递公司的客户,数以亿计。因为很多快递公司没有互联网基因和数字处理基因,导致获取用户数据之后,无法实现效益的转化。所以,所有网络型公司都存在巨大的机会。我们要更好地与客户实现互动,在这个过程中实现对C端用户更多增值产品的转化,比如针对C端用户的金融、零售,像顺丰推出的C端用户理财等。对所有的网络型快递公司来说,这是一个启示。大家都有同样的机会,关键在于怎样更好地数字化用户,怎样实现用户价值的二次转化。对所有快递公司来说,这是实现自身商业模式脱胎换骨变化的机会。综上所述,物流网络的数字化是一个没有终点的征途,非常复杂,涉及到每个环节,每个细节,需要通过持续的优化,不停的迭代,甚至要历经十年才能大成。今天大家都在谈无人机、仓库机器人,我觉得这只是某个环节点的简单提升。整个物流网络的数字化是一个非常复杂的工作,绝非无人机、仓库机器人这么简单。网络型公司下半场竞争的关键点,在精细化管理上,而精细化管理必须通过数字化来实现,没有别的途径。我们存在巨大的机会。我坚信,未来中国一定会出现千亿美元市值的网络型物流公司。希望大家一起加油,为实现中国物流网络的提升而共同奋斗。
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