近期干部任免信息 - 综合干部 - 西安党建
近期干部任免信息
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| 作者:| 责任编辑:徐雪洁 | 来源:综合干部处
冯涛同志任市委副秘书长；
蒋少宁同志职级为正局级；
孙怀国同志任市委政研室副主任（试用期一年）；
李洪涛同志任市委维稳工作领导小组办公室主任（正局级）；
赵夏同志任市委政法委（市综治办）副书记（副主任）；
张爱萍同志任市直机关工委常务副书记（正局级）；
苏立群同志任市编办副主任；
范建军、徐来同志任市委党校副校长，市行政学院副院长、党委委员，兼西安社会主义学院副院长（试用期一年）；
夏泽民同志任西安报业传媒集团（西安日报社）党委书记、董事长兼社长；
边雅妮同志任市统筹办副主任（试用期一年）；
毕锟同志任西安老年大学校长（副局级，试用期一年）；
李小六同志任市政府办公厅巡视员；
姜洪耀同志任市应急办副主任（副局级，试用期一年）；
张健同志任市政府驻北京办事处主任、党组书记；
周乔同志任市政府驻上海办事处主任、党组书记；
杨淑波同志任市民政局党委副书记、纪委书记；
朱友明同志任市民政局副局长、党委委员（试用期一年）；
王子金同志任市老龄办专职副主任（副局级，试用期一年）；
李宁君同志任市人社局局长，市公务员局局长（兼）；
李小峰同志任市国土资源局副局长、党委委员；
王鹰同志任市商务局（市招商局）党委副书记；
王红艳同志任市卫生局副局长；
荣亮同志任市卫生局副局长、党委委员（试用期一年）；
白丽萍同志任市审计局党组成员，市纪委派驻市审计局纪检组组长（试用期一年）；
张钧同志任市安监局副局长；
吕强同志任市食品药监局局长、党委书记；
丁景玺同志任市食品药监局副局长、党委委员；
严石同志任市城管执法局局长、党委书记；
李元合同志任市政府法制办党组书记；
王安军同志任市政府法制办副主任、党组成员（试用期一年）；
杨志明同志任市机关事务管理局局长、党组书记；
唐宁同志任市人防办主任、党组书记；
谢巍同志任市人防办党组成员，市纪委派驻市人防办纪检组组长职务（试用期一年）；
邢晴汉同志任市地震局副局长、党组成员（试用期一年）；
马涛同志任西安住房公积金管理中心副主任、党委委员（试用期一年）；
李根成同志任市城中村（棚户区）改造办副主任、党组成员（试用期一年）；
董埃孝同志任市政府政务服务中心副主任、党组成员（试用期一年）；
王斌、袁海林同志任西安高新区管委会副主任、党工委委员（试用期一年）；
史康度同志任西安高新区党工委委员，西安高新综合保税区管委会专职副主任（副局级，试用期一年）；
常青同志任市中级人民法院党组成员、政治部主任（试用期一年）；
陈子欣同志任市中级人民法院审判委员会专职委员（副局级）；
孙琦峰同志任市秦岭生态环境保护管委会办公室主任、党组副书记；
席正赢同志任西安汉长安城国家大遗址保护特区党工委副书记、纪工委书记；
王建军同志任西安汉长安城国家大遗址保护特区管委会副主任、党工委委员（试用期一年）；
李中澍同志任西安文理学院党委委员、纪委书记；
刘健伟同志任市机电化工公司（市轻纺建材公司）总经理、党委书记；
张志文同志任西安城投集团公司董事长、党委书记；
李振高同志任西安城投集团公司副董事长、总经理、党委副书记；
卫勃同志任西安建工集团公司董事长、党委书记；
张理同志任西安建工集团公司总经理、党委副书记；
陈国红同志任西安银行股份有限公司副行长、党委委员；
李军同志任市妇联主席、党组书记；
邢宏锋同志任碑林区委副书记；
王宏联同志任碑林区副区长；
薛关文同志任碑林区委常委、组织部部长；
崔诗越同志任未央区委常委；
何小强同志任阎良区委委员、常委；
樊增文同志任阎良区副区长；
刘文涛同志任长安区副区长；
李永军同志任周至县委常委、政法委书记（正县处级）；
陈迪同志任户县县委常委、副县长（正县处级）；
王超同志任新城区政协副主席；
张立华同志任碑林区人大常委会副主任；
刘朋同志任临潼区政协副主席；
李民周同志任周至县人大常委会副主任；
苗炜同志任周至县政协副主席；
李社武同志任阎良区人民法院院长（副区局级）；
胡刚同志任蓝田县人民法院院长（正县处级）；
王增武同志任市信访局（市信访接待中心）副局长（副主任）；
宁春林同志任市总工会党组成员、市纪委派驻市总工会纪检组组长职务；
王清山同志任市残联党组成员，市纪委派驻市残联纪检组组长；
魏随康同志任蓝田县公安局局长（正县处级）；
田随印同志任蓝田县公安局政委（副县处级，试用期一年）；
高少军同志任周至县公安局局长（正县处级）；
刘太康同志任周至县公安局政委（副县处级，试用期一年）；
阎长青同志任户县公安局局长（副县处级）；
王皓生同志任户县公安局政委（副县处级，试用期一年）；
李全生同志任高陵县公安局局长（副县处级）；
张君林同志任高陵县公安局政委（副县处级，试用期一年）；
付凌峰同志任市地铁建设指挥部办公室副主任（挂职时间至2014年11月）；
郑普益同志任户县副县长（挂职时间2014年1月至2015年12月）。
曾松林同志市委政法委副书记职务；
刘铁泉同志市综治办主任职务；
赵夏同志市法学会专职副会长职务；
张爱萍同志市妇联主席、党组书记职务；
苏立群同志市编办机构编制督查专员职务；
肖争光同志西安报业传媒集团（西安日报社）党委书记、董事长兼社长职务；
李小六同志市政府副秘书长、办公厅党组成员，市机关事务管理局局长、党组书记职务；
张旗同志市政府驻北京办事处主任、党组书记职务；
张健同志市公安局副局长、党委委员，市委防邪办（市政府防邪办）副主任职务；
杨淑波同志市残联党组成员，市纪委派驻市残联纪检组组长职务；
李小峰同志西安高新区管委会副主任、党工委委员职务；
王红艳同志市中医药管理局局长职务；
张钧同志市安监局总工程师职务；
吕强同志市城管执法局局长、党委书记职务；
丁景玺同志市卫生局副局长、党委委员职务；
严石同志市人社局局长、党组副书记，市公务员局局长职务；
李元合同志市人防办主任、党组书记职务；
唐宁同志市食品药监局局长、党委书记职务；
张可同志市人防办党组成员，市纪委派驻市人防办纪检组组长职务；
孙琦峰同志西咸新区沣东新城管委会副主任、党工委委员职务；
吴智民同志西安汉城投资有限公司董事长职务；
席正赢同志西安汉长安城国家大遗址保护特区管委会副主任职务；
李中澍同志市审计局党组成员，市纪委派驻市审计局纪检组组长职务；
卜翔育同志西安城投集团公司董事长、党委书记职务；
张志文同志西安城投集团公司总经理职务；
李振高同志市城乡建委副主任、党组成员职务；
杨广信同志西安建工集团公司董事长、党委书记职务；
卫勃同志西安建工集团公司总经理职务；
张理同志市市政公用局副局长、党委委员职务；
李军同志西安文理学院党委委员、纪委书记职务；
吴克敬同志市文联副主席、党组副书记职务；
冯涛同志新城区委常委、副区长职务；
邢宏锋同志碑林区副区长职务；
王宏联同志碑林区委组织部部长职务；
李社武同志蓝田县人民法院院长职务；
阴安琪同志阎良区委常委、委员职务；
李相民同志蓝田县县长助理、蓝田县公安局局长职务；
李尊虎同志蓝田县公安局政委职务；
郑少华同志周至县公安局局长职务；
周红旗同志周至县公安局政委职务；
邱彪同志户县县长助理，户县公安局局长职务；
阎长青同志户县公安局政委职务；
穆党校同志高陵县公安局政委职务；
袁治平同志市林业局巡视员职务，退休；
李二幸同志市社科院党组成员，市纪委派驻市社科院纪检组组长职务，退休；
冯建华同志市总工会党组成员，市纪委派驻市总工会纪检组组长职务，退休；
柳铁牛同志阎良区政协副巡视员职务，退休；
苗玉瑞同志长安区政府巡视员职务，退休；
刘勤英同志市委组织部副巡视员职务，退休；
刘义群同志市政府参事室副巡视员职务，退休；
贾社生同志市民政局副巡视员职务，退休；
刘曼营同志市财政局副巡视员职务，退休；
周起飞同志市住房保障和房屋管理局副巡视员职务，退休；
李衡同志市侨联副巡视员职务，退休。文化曲江的四个解读——对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军-西安曲江国际会展投资控股有限公司
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文化曲江的四个解读——对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军
西安曲江国际会展投资控股有限公司&&& 11:48:39 &&浏览次数：1828
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&& &正是因为文化，西安能与北京、上海相提并论；正是因为文化，西安国际化的意义就远远超越了国际化其本身；也正因为文化，注定西安的国际化之路，必须彻底摆脱传统思维的桎梏，必须从具有国际影响力和国际竞争力的优势上寻求突破。充分运用积蓄千年的文化势能，以中华文化为杠杆，撬动西安整个国际化的进程。
& & & & & & & & & & & & & & & & 　 & & & & &　——著名策划人王志纲
记者 苏嵘采访报道
& & 如何加快推进文化体制改革？如何让国有资产保值增值？如何在转变经济发展方式中，让文化焕发出新的活力？如何进一步解放文化生产力，使陕西文化产业实现科学发展、跨越发展？带着种种疑问，本报记者与曲江文化集团常务副总王建军展开对话，试图从企业发展的层面，解读曲江文化产业近年来的突破发展。
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解读一：曲江的ID标签
& & 记 &者：谁都知道陕西在全国具有独特的文化资源优势，如何让陕西优势的文化资源变为陕西的核心竞争力，实现文化强？近年来，西安曲江的发展对我省文化产业发展做出了最好的注解。
& & 王建军：陕西最有发言权的是文化。无论从政治家、军事家还是企业家的战略观点看，有一点共识就是应该扬长避短。2009年，陕西省经济总量以13.6％的增长率高出全国4.9个百分点，居全国第十七位，但从总量上看跟其他省份仍有不小差距。发展文化产业，促进陕西文化产业跨越式发展，才能彰显陕西文化资源优势的特质。
& & & & & & & &&
& & 记 &者：虽然我国刚刚起步的文化产业不能像工、农业一样用GDP来衡量，那么文化企业的贡献怎么体现？
& & 王建军：现在我们要求文化集团要向正循环发展，返回企业原始本性，就像从笼子里面放出老虎，重新回归它的本性与血性。从去年开始，我们在企业内部推行管理升级和改造,到今年步子会越来越快、越来越强。我们有两点体会：一是要有较高的社会责任感，我们是国有企业，特别是从事文化的企业，要给大众提供优秀的精神产品和服务；二是要具备企业未来可持续发展的核心竞争力，两手抓两手都要硬。
& & 记 &者：作为国有企业，曲江文化集团最大的特点是什么？
& & 王建军：目前的国有企业分为两类，一类是资源垄断性或是政策性企业，像银行、电力公司、城建投等等，享受国家资源，为政府提供发展平台；另一类企业完全面对市场，有非常好的产业基础和市场前景，有比较强的竞争力和市场适应力，比如我省的法士特、陕鼓、标缝；还有一种企业介于两者之间，它从一出生就贴有标签，要为政府排忧解难，要以市场化的方式探索和破解城市发展问题。文化集团就是这类企业。
& & 像原西安易俗社、三意社、五一剧团、秦腔一团4个剧团合并变成了秦腔剧院，政府要改制,谁来做？资源垄断性的国有企业不会做，纯市场化的国有企业也不可能做。只有贴我们这种标签的企业去做，因为我们负有社会责任，要帮助政府排忧解难。正如媒体报道，8月底以前，我们要完成西安市八大院团的企业改制和接收、运营，把它盘活，让它重现活力。有些项目既然明文规定政府不可以参与企业经营，纯市场化的企业又不愿意做，只能由我们这种性质的国有企业来做。做这些事情我们可能需要向政府要一些发展性资源和平台，政府可能给我们一些机遇和项目，目的是为了企业1：1的投资平衡概念，可能还会略高一些，但是超额的价值大都是政府和社会分享。
& & 另一方面，我们毕竟是公司，无论是按照国资管理部门的要求，还是依据现代化管理机制，我们都必须实现企业自身发展，必须通过企业化运作化平凡为神奇，化被动为主动，化亏损为盈利，化劣势为优势，同时还要做完全市场化、高风险、高盈利的投资和建设，来弥补企业内部的资金平衡,这是我们这样的企业比别的企业难做的地方。它具有双重属性，它的政府属性——不是享受政府权益而是帮助政府排忧解难，还有它的企业属性——必须按照企业规律去运作，不仅不能倒闭、不能亏损而且还要快速发展，这些都决定了它的两难之处。这就是我们的“企业代码”、“ID身份”。
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解读二：不能做与必须做
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& & 记 &者：文化集团近年来的迅速壮大，有声音说主要是靠房地产壮大起来的？
& & 王建军：文化集团一成立，管委会主任、文化集团董事长兼总经理段先念就要求我们文化集团及所有下属企业不能做房地产，他认为从原来15.88平方公里到现在的47平方公里，靠我们自己做房地产完全不可能也做不到。这个事情一定要从大处考虑，因为你拥有的土地资源、政府背景，国内一流房地产公司也竞争不过你，显然有不平等竞争优势，自己做等于把他们拒之门外，一方面影响了西安的招商引资；另一方面用自我资金发展城市，城市的发展速度会下降很多。我们近年来只从事国家规定可以参与的土地一级开发,把生地变成熟地，吸引国内的资本特别是东部沿海发达地区的资本来西安投资，比如万科、金地、中海等。目前国内一流大型房地产公司前几名都在曲江有投资，繁荣了曲江，也推动了西安市城市化的进程。
& & 记 &者：不做房地产开发，文化集团不是会失去明显的商机？
& & 王建军：不做房地产，开始我们并不理解，后来实践证明这是对的。我们吸引了东南沿海的发达资金，用他人的钱发展西安，现在曲江变成了聚宝盆。如果我们从事房地产，我们也可以成为大型的房地产公司，但是只靠我们一家公司在短期内来完成几百万平方米的开发量，快速实现曲江繁荣是根本做不到的，我们能做和要做的是，赋予曲江新区以魂——是文化、历史的魂，做出她的文化、景观、环境，具有很高的城市兑现价值，促进西安的快速提升、发展和建设，这也是招商引资,更是一种胸怀。文化集团不能从事房地产，这是一条“军规”。
& & 有所为有所不为，是曲江经营的信条。像文化集团投资数亿元参与建设的西安音乐厅、西安美术馆、电影院等公共文化服务体系和重点文化惠民工程，建成后以创新的“国有民营”模式，交给有丰富市场经验和专业经营人才的民营企业运营，保持了其生命力与活力。
& & 记 &者：您刚才讲文化集团作为国有企业为政府排忧解难又是如何体现的？
& & 王建军：像从事文化体制改革，比如将国有剧团改制为公司化的剧院，改为企业，这就是国有的文化集团必须要做的，而且要把它做活、做好。我认为文化体制改革有3个特征:一是把事业单位体制变为企业单位；二是把事业人员身份变为企业人员身份；三是在新的市场运营体制下要发展、要繁荣。这3个标志同时实现才意味着文化体制改革的成功，检验的标准就是企业要盈利，要比以前好。前两点是政府赋予给我们的职责，后一点要求必须按照市场方式去盘活做大。
如何深入推进文化体制改革，我们也在进行思考和准备。比如下一步我们准备发展小剧场，易俗社重修后争取10月1日对外开放,提供陕西以前没有的高端享受秦腔艺术的环境，使其成为陕西地方文化的会客厅，还可以为老人秦腔祝寿、为新人办秦腔婚宴等，用创新的方式发展秦腔。把大型秦腔诗画《梦回长安》打造成每天都有的驻场旅游演出，解决秦腔演员的表演平台问题，让一线功力非常深、声誉非常高的演员和秦腔“梅花奖”得主有展示的舞台，满足市场需求，有盈利有收入，让这些演员活得更好，更有尊严,更有幸福感。前几天，根据贾平凹先生同名小说创排的大型秦腔现代戏《秦腔》已与各界观众见面，这就是秦腔贴近现实、贴近时代、贴近生活的探索。秦腔剧院经营收入和盈利能力会逐年提高，今年各类演出有望突破800场。
& & 不做房地产和接手国有院团文化体制改革两个事例充分说明，一个是你能干不让你干,这是一个自我约束;另一个是不管你想不想干必须干，这是一种社会责任。这就从另一方面解读曲江的“企业代码”和“ID标签”。
& & & & & &
解读三：构建全文化的产业链
& & & & & & &
& & 记 &者：从文化旅游、文化创意到文化产业，在转变经济发展方式中，曲江是怎样做到一直把文化作为核心竞争力的？
& & 王建军：从2002年7月段先念主任到曲江来主持工作以后，公司改变了原先的发展思路。最初叫发展公司，根据管委会安排做园区建设；后来提出“文化立区、旅游兴区”这样一个八字方针，我们围绕整个曲江文化发展大略开展工作，这段时间文化集团积累比较快，发展速度也比较快，做了许多大型文化旅游项目，像大雁塔北广场、大唐芙蓉园的建设；第三阶段到2007年、2008年的时候，段先念副市长非常敏锐地感受到中国文化产业发展的春天行将到来，于是我们率先调整发展思路，从文化自发到文化自觉，全面进军文化产业领域，把企业既要做大，更要做强。在党的十七大召开前，西安曲江被国家文化部首批命名为国家级文化产业示范区，曲江的发展受到省委、省政府和市委、市政府的关注和支持。从此以后曲江文化产业就在非常明确的思路下发展。
& & 记 &者：西安有五区一港两基地，都是开发区，背后都有强有力的国有企业集团在运营，文化集团与其他开发区企业集团最大的不同是什么？
& & 王建军：开始都是一样的，各开发区都是事业单位企业化运作，自收自支，必须通过市场方式来实现经济效益，因此需要配备公司。文化集团最初主要是管委会的融资平台，后来围绕“文化立区、旅游兴区”作为曲江建设、开发的主力军；到2007年、2008年以后，企业围绕文化产业大发展开始发力，完善文化产业链，强化企业管理，注重打造集团的核心竞争力。在近3年里,集团文化产业的增长是非常快的，2009年和2008年相比，产值翻了一番，利润翻了两番，预计2010年比2009年经营收入还要翻一番，利润翻一番。
& & 去年初，李长春同志到文化集团视察，在视察完改制后的秦腔剧院、曲江影视集团后指出：你们这种模式非常好，为中国文化产业发展提供了很好的示范平台，把文化体制改革和资本这个婆婆很好地结合。他同时提出了更高的目标，要我们走出城市、走出省份、走出国界,要把文化集团打造成中国文化产业巨无霸。这一目标的提出定位，使得我们的使命和宗旨发生了根本变化。我们有能力、有决心、有信心全面进军文化领域的发展，做建设西安国际化大都市的文化推手，做促进陕西文化产业跨越式发展的主力军。
& & 记 &者：国家出台《文化产业振兴规划》，规划了九大文化产业门类，目前绝大多数文化集团是否都已经介入？
& & 王建军：曲江没有工业，国家介定的文化产业九大门类，除了像印刷包装和文化产品生产没有介入，其余的八大门类我们都有。在曲江新区二期扩区后的40余平方公里的土地上，我们将规划建设艺术家村落、出版传媒产业园区、动漫游戏产业园区、文化娱乐产业园区、国际文化创意产业园区、影视产业园区、国际文化体育休闲园区、曲江文化景区、国际会展产业园区等九大文化产业园区。
解读四：用收益反哺文化产业
& & 记 &者：统计显示，文化集团资产规模虽然很大，2009年总产值却只有20亿元，与国内其他城市相比，并不算太高。
& & 王建军：虽然文化产业门类我们绝大多数都介入了，但也发现一些问题：介入后没有做到最强，核心企业没有到国内前10名。我们将重点选择进军文化产业分类中的核心层和外围层，主要是布局文化旅游、出版传媒、影视、演出和会展这5个板块,要形成自己的核心竞争力。利用资本市场，借助并购、重组等方式,对省内外的出版、传媒、动漫板块的优质文化企业进行并购重组，实现跨越式发展。
& & 文旅集团要通过跨区域并购和重组进行对外扩张，通过与省文投的合作，参与陕西省旅游资源开发，到2015年文化旅游板块要进入中国文化旅游业前30强。对影视板块进行全产业链投资布局，包括影视投资、制作、发行和后期产品开发，经营影院，建立影视拍摄基地，到2015年力争成为中国最大影视集团之一和最大影视制作基地之一，并进入中国影视业前10强。我们已经成立了曲江出版传媒投资控股有限公司，并与陕师大出版社合作，借助其平台，发展出版传媒业。要利用这次八大院团改制，进一步整合西安市新华书店和西安市出版社的资源，充实出版传媒力量。另外，会展板块和演出板块在2015年力争进入中国相关板块前10强。通过这几大板块的共同作用,到2015年，使曲江文化板块在国内行业里面有话语权，整体进入全国前10强，把现在的不强变成强。
& & 我们这样确定未来3年发展纲要：一是从现在开始，到2012年文化集团经营收入破百亿，进入中国文化企业30强；二是文化产业产值份额要逐年增加，文化产值所占比例要超过50％。
& & 记 &者：文化产业的投资周期长、见效慢，文化集团是如何化解这种矛盾的？
& & 王建军：通过城市运营来积累财富，来发展壮大文化产业。我们形成了以文化旅游和内容文化为主营业务，以文化商业和文化建设为辅，两者相互促进、共同发展的商业模式。后者业务作为利基板块，为文化产业发展提供现金流支持，通过文化板块发展提升曲江整体品牌价值，同时也提高文化商业开发和文化建设的收益率，最后反哺文化产业，从而形成良性互动。
& & 从今年起，文化集团每年从利基板块的销售额中拿出2％到4％作为文化产业支持资金,通过商业运作投资于文化产业的发展。未来3年文化板块将获得不少于6亿元的产业发展资金。
& & 记 &者：如何把我省最具优势的科教优势与文化优势相结合？
& & 王建军：把文化产业做大做强，就必须借助高科技技术，发挥科技的文化推进力。内地和沿海文化产业发展的最大差别在于，我们的时尚性不足、娱乐性不足、开拓性不足，更重要的是科技含量不足。西安已经兑现了高附加值——历史名城、旅游目的地，下一步是更好地兑现文化高附加值，要通过插上科技的翅膀。
& & 这次上海世博会对我们启发很多，其中之一就是文化插上科技的翅膀，将会飞得更高、传播得更远。借鉴国内先进文化企业经验，最近我们已成立科技文化推广部，一方面，在文化产品的开发和传播渠道上，采用高科技手段，特别是加大数字化技术为主导，通过网络、手机、有线电视等媒介，提高文化产品传播的受众群体规模和乐趣；另一方面，借助高科技进行创意产品研发，进一步把文化资源转化为文化效益和文化产能，催生新的文化业态。
创新是创新者的通行证
& & 曲江作为中国文化产业发展示范区，每一次发展都证明了创新是曲江跨越发展的灵魂。
& & 想当年，曲江团队以经营城市为起点，通过贷款做起大雁塔北广场、南广场，大唐芙蓉园，打造出西安这个千年古都的城市名片，让大雁塔广场、大唐芙蓉园、曲江南湖成为融旅游、人文、历史等新景于一身的城市会客厅。曲江的发展速度堪比南都深圳，昔日荒草萋萋的“生地”，变成西安、陕西乃至西北、西部地区极具增值力和人气的商务、文化区和生态住宅区，曲江经营城市赢得业界内外一片由衷的掌声与喝彩。
& & &如果说经营城市是创新的第一步，那么，当曲江周围的城市价值充分兑现时，深思熟虑后，曲江团队出人意料地决定，曲江不做房地产，而以聚集国内外资金开发曲江为定位。这是创新的第二个大手笔：曲江即使浑身是铁也难打几根钉，只有千山万壑的涓涓细流，才能汇成开发曲江、开发西安甚至西部的滔滔洪流。
& & 曲江团队第三次创新，在于通过城市运营积累财富和政策扶持发展文化产业。西安的优势资源不是土地，而是源远流长的文化资源。十三朝古都为西安积淀了与开罗、雅典、罗马并驾齐驱的文化资源，中华文明的灿烂、辉煌、悠久大都起源于此。这才有了曲江整合楼观台、法门寺、临潼、西安古城墙等优势资源以及整合、重组全市演艺资源等的大手笔。
& & 创新贯彻在曲江发展的每一步。今天，曲江再一次站到了发展的转折点上：能否借西安高新科技之力，打造文化产业的航空母舰？能否整合、消化、提升诸多优势资源，在三秦大地上再写辉煌？能否探索出一条可以在陕西、西北乃至西部、全国推广的区域繁荣与发展之路、文化产业振兴与腾飞之路？三秦父老拭目以待。
& & 我们相信，这一切，都有赖于曲江在创新的路上，迈出更大、更坚实、更有魄力的创新步伐。
& & & 文化繁荣与产业成长的力量
& & 记者 苏嵘
& & 近年来，西安曲江新区通过实施“重大文化旅游项目带动战略”，先后成功建设了大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城、法门寺文化景区、大明宫国家遗址公园等一批重大文化旅游项目，极大地促进了陕西文化旅游产业和城市发展，成为中国首批国家级文化产业示范区。通过企业聚集做大文化产业集群，做长产业链，培育大集团，以文化创意的方式将文化资源转化为文化产品，这样使城市有了自己的特色，文化也得到很好地挖掘和开发，发展文化产业就有了根基和沃土。
& & 由其组建运营的西安曲江文化产业投资（集团）有限公司，采取资本纽带＋专业化团队操盘模式，积极引入民营资本，激发了民营资本的活力，不断做大做强曲江文化产业，目前资产总额已突破百亿元，形成了涵盖文化旅游、影视、会展、出版、传媒、演艺、动漫、重大文化开发工程等文化产业门类的大产业集群，成为涉足多个文化产业领域的大型国有企业。
& & 通过创新 “资金＋担保＋风投＋财税＋房补”的文化产业投资政策体系，曲江新区已吸引了包括巨人网络、央视版权交易中心、新华发行集团、女友杂志、陕西广电网络等在内的700多家文化企业入区兴业，已成为全国最大的文化产业聚集区之一。
& & 陕西省政府、西安市政府已经明确，要以曲江文化产业板块为核心，整合省市优势资源，促进陕西文化产业实现跨越式发展。目前，包括曲江文化景区、大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、西安城墙景区、临潼国家旅游休闲度假区、楼观中国道文化展示区在内的曲江跨区域发展大格局已经形成。
& & 西安曲江文化产业投资（集团）有限公司是经西安市政府批准成立、由西安曲江新区管委会投资设立的国有独资有限公司，成立于1995年，前身为管委会投资设立的西安曲江旅游建设开发总公司，截至2009年底，公司注册资本金为42亿元。2009年曲江文化集团实现收入20．8亿元，利润总额1．33亿元，并被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国服务业企业500强”和“新闻、报刊、图书的出版发行与销售和广播、影视、音像、文体等文化产业9强”称号。
& & 目前，集团旗下全资及控股企业20余家。其中全资子公司西安曲江文化旅游 （集团）有限公司、西安曲江大唐不夜城文化商业有限公司、西安曲江影视投资（集团）有限公司、西安曲江文化演出（集团）有限公司、西安曲江国际会展（集团）有限公司、西安秦腔剧院有限责任公司等，在业界具有广泛影响力。
& & 曲江文化集团作为曲江发展的重要支撑，紧紧围绕曲江文化产业发展和聚集这个中心，服务曲江整个城市经济发展大局。自成立以来，文化集团以资本为纽带，以产业为导向，立足曲江，辐射全省，构建了以文化旅游、影视、会展、出版、传媒、演艺、动漫、重大文化开发工程等为核心的文化产业集群，并确定了坚定不移地进军资本市场、坚定不移地繁荣文化市场、坚定不移地促进城市发展的近期发展目标。目前，曲江新区正在构建覆盖各文化产业门类的“全文化生态产业链”，在曲江新区二期扩区后的40余平方公里的土地上，将规划建设艺术家村落、出版传媒产业园区、动漫游戏产业园区、文化娱乐产业园区、国际文化创意产业园区、影视产业园区、国际文化体育休闲园区、曲江文化景区、国际会展产业园区等九大文化产业园区，努力向创建世界一流文化产业示范区迈进。
地址：西安市曲江新区雁翔路3168号雁翔广场1号楼第7层
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