年薪80W？财务之路怎么走，看看资深猎头怎么说！
为什么有的三千月薪，而有的会计上万？ 关于这个问题，我最核心的观点就是，做，我们要做的不是拼命考证书，看到好的企业就跳，而是要做好规划，对于财务来说，最重要的，首先就是先了解财务的分支。作者：克拉考伯爵 ，来源：知乎原文标题：《克拉考伯爵之职业规划--财务篇》原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/有些人会说，财务不就是做会计么，不不不，财务的分支，就我的猎头从业经验来看，分为以下几种：一. &纯会计路线Accounting；二. &财务分析路线 FP&A；三. &商业财务路线 Commercial Finance；开始说这三条路线之前，首先，我们了解一下大部分公司财务部的结构，首先是大家比较熟悉的一般公司：这张图里，我是以上海的某些中型奢侈品外企作为原型的，如果要延伸要内地的企业，很简单，税务经理，财务分析的职能并到财务经理这里，税务专员的职能并到GL这里即可，同时，去掉内审，那就是一个活脱脱的内地小公司的写照。财务总监，下辖财务控制总监，管理财务部和税务部，财务部下辖成本会计，总账会计，财务分析，总账会计带领财务团队，包括出纳，应收应付会计等。然后呢，就是大企业，或者说MNC也就是跨国企业：这里要引进一个概念，叫SSC，即Shared Service Center也就是财务共享中心，什么意思呢，其实很简单，首先，取消集团里每个公司的财务部，然后呢，单独拉出一个团队，负责所有账务的处理，目前的趋势是大的民企也开始慢慢采用这一体系，而大型的外企已经是采取全球SSC的模式了。和第一张图比起来，我们可以发现，财务分析的职能单独拉了出来，成立了财务分析部门，并且在其他部门，有了所谓商业财务的范畴。了解了大致的结构后我们来说一下大家最熟悉的会计路线，会计的晋升路线基本如下：一般来说，做纯会计的话，都是大四毕业左右从一家公司从实习生做起，然后出纳，会计，然后一路慢慢做到会计经理，中小公司里基本会计都是这样一个路线，基本上只要是有了会计从业资格，专业背景OK的话，人老实一点，那么在经过一段时间的实习后，财务经理基本都会肯定你，然后从出纳开始一步一步往上爬。做的内容大家其实也很熟悉了，很巧，本人曾经轮过岗，从出纳开始，记现金账，银行账，提现，做月度余额平衡表，然后AR，AP，收款，付款，对账，到总账会计，负责重要科目的分录，结转，报表的生成，调账，以及内部账务之后外部税务事宜，统计报表填写，年终盘点等。但作为会计，请记得几点：1.基本上，中国大部分地方的财务经理都倾向于招聘本地人，因为从出纳做起，和钱有关，如果出了事，而又是非本地人的话，真的逃之夭夭，公司也没办法，为了避免这种风险，大部分地方包括北上广都倾向本地招聘。2.作为会计，你可以一步一步晋升，但记得，你是有瓶颈的，你和财务经理的差异，其实就是分析内容的多寡，我大致说一个我知道的薪水范围。以我所知道的上海的薪水为例：会计路线薪水区间最高 300-400K，职位最高是SSC经理，当然，不乏一些企业开的更高，但大部分到了300-400K基本到顶。综合我以前的例子来看，太多的会计做到一定年限后，升不上去了，因为纯会计，只做账，报税，做报表，甚至做到会计经理后，因为还是偏纯会计，薪水根本开不上去，也没人愿意给你开，最后，找了个SSC的经理，很多人会说，一年30-40万也可以了，但其实在市场里，长江后浪推前浪，你只做纯会计经理，到了中年，就是被替代的命。那么既然这样，当我们会计做到一定的年限，我们就必须转型，转什么呢?我个人推荐大家转到财务分析。财务分析路线，英文其实叫Financial Planning & Analysis即，财务预算与分析，这条路线的大致路径如下：财务分析，从哪里开始呢，有些很基本的工作，比如我当年的工作就是从CAPEX开始，即，分析下一年公司固定资产投资的很多项目，比如某个厂房要不要建，某个设备要不要更新等，也比如某个费用产生的原因，看出来没有，财务分析和会计有个很大的区别，财务分析更偏向于从数字发现问题，发现问题之后，分析问题，和其他部门沟通，找明原因，解决问题，不能再像做财务的时候那样，闷头做账不理世事。财务分析里，我们所谓的日常项目，也是以前牵涉我很多精力的工作，也是财务分析代表性的工作，是Rolling Forecast，什么意思呢，就是说上一年做了预算，然后每一个月，或者一个季度进行对比，看哪些地方多了，那些地方少了，然后找寻原因。财务分析路线，做到最极致，其实就是作为一个Business Partner，有很多项目，很多公司的新投资，你财务分析人员作为伙伴，进行分析功能的支持，这建立在你对数字敏感，以及，最重要的就是对行业了解的多寡的基础上，很多财务分析最后的归宿有些仍在FP&A领域，有些则走向了战略方向，把握公司的命脉。我举个我以前公司的例子，我以前的老大，刚进那家英国公司的时候，公司其实业绩并不好，分析报表的时候，发现这家公司的利润率比行内低好多，发现了工序冗余，人员冗余，然后呢，在稳定了财务部的情况下，进行了一个项目，联合公司的CI部门也就是持续改进部，一起，改善公司的生产流程，工序，人员配置，损耗率，当年就让公司净利润增加了30%，这就是财务分析的价值所在，也是越来越多公司看重财务分析的重要原因，我这位领导最近刚跳槽到另一家公司，年薪估计要破800K了，当然了，她个人长袖善舞的能力，是我见过的人里，最棒的。财务分析路线的薪水区间，在上海目前的外企市场，是300K-800K之间，高位数很高，但是人也很少，需要具备很多素质，比如说数字敏感性，分析能力，沟通能力，英语能力等，因为要求也很高，所以合适的人才其实并不多。那么什么人可以去做财务分析呢?第一类是四大人员，09年以前，四大人转财务分析相当容易，09年至今越来越难，但审计人员的分析功底可以让他们很好的适应分析类的工作，唯一要加强的是沟通能力，但这个很麻烦，因为我从业内很多人了解到，很多公司还是零星招过四大的人，但评价都不好，原因都是觉得25，26岁的人，怎么傻的像个大学生一样，说话做事不像一个工作了很多年的人，这一点是四大人比较致命的地方，请记得，你现在是在企业的分析岗位上，这种岗位沟通，和人打交道是主线，专业类比如准则，比如税务知识之类的东西，不好意思，你现在用的不是特别多了，人家雇你来，要的是你的分析SENCE，如果还是一味的沉浸在以前的工作方式的话，那么做几个月走人就是你的宿命。一般四大人员从reporting做起，也就是合并报告这一块，这是一个信息的HUB，集中之地，从这个角度，你可以很快的了解公司，了解行业，和各个部门，SSC沟通，这会让你快速成长，进入状态。第二类就是土生土长的财务人，即，一直在INHOUSE内工作，从企业的会计岗转向分析岗的人员，这类人因为原本就在企业里，所以企业的沟通方式都已熟识，所以沟通方面不成问题，唯一要调整的是思路，不要再想着怎么做账，要慢慢的从微观视角转向宏观视角。目前的大趋势，整个中国的人力成本来看，大家都要求涨工资，在这种情况下，越来越多企业采用SSC这样集成的方式来处理账务，这样的话，越来越多的会计会面临以后岗位还能不能保的问题，有岗位的会面临岗位薪水开不上去的问题，这时候，就需要转型。但怎么转财务分析呢?从一点一滴做起，首先本职工作做好，然后想各种办法，尽量的接一点分析的活到手里，这样以后你跳槽也有东西可以写在简历里，直接从会计调到分析很难，所以只能一步一步来。总结一下，对于财务人员来说，做账部分只是你发展的一个步骤，”会计越老越吃香”这句话正在慢慢过时，因为对行业了解的分析人员的薪水比所谓的老财务高太多，而且，其实从法律角度来说，分析人员在很多时候所承担的法律风险和会计人员比起来几乎可以忽略不计，经历过会计做账阶段后，转到分析阶段，然后贴近业务，是我看了这么多候选人的简历后，给各位财务人员的建议。财务人员需要的证书和审计就不太一样了，更偏重分析，比如CMA
CIMA等，CICPA在公司里略有鸡肋，因为公司并不是CPA效用最大的地方，而国家层面的所谓初级，中级会计师，从我个人所看到的的大公司候选人情况来看，我很少看到有考这个的，在分析人员中更是少，会计略多，还是那句话，你走什么路线，选什么证书，不要有事没事考一大堆，没意思。最后，简单说下商业财务：商业财务英文叫Commercial Finance，这一类财务相对比较另类，他们大部分其实不是财务出身，而是市场或者销售出身。主要负责的是市场和销售的数据分析，比如说，分析一下公司产品在上海每个区的情况，哪个产品卖的好，哪个不好，如果说有经销商的话，还要分析哪个经销商出了什么问题，公司需不需要支援等等。这一类财务不需要知道准则，也不需要知道什么税务，他们要的是对数字的敏感，对行业的了解，这些是他们分析的基础，这一类财务或者说分析人员，相对较少，但因为和业务贴的非常近，在公司的话语权不小，以后发展路径也很宽。说了审计，说了财务，我想对想进入这几个行业的人说一句：首先，请确定你的性格是怎样的，如果你是大大咧咧的，喜欢和人打交道的，性格特别外向的，对数字不是特别敏感的，那么你做审计和财务会很累，这世界上不是只有四大和财务这2条路，性格外向的可以做销售做市场，有很多领域你都能选，而且对于HR和猎头来说，我们看人看多了，都会发现所谓”财务脸”，财务的人都有一种比较难描述的特定面相，一看我就知道这个人适不适合做财务，勉强没有幸福。其次，在进入一个行业前，要和这个行业的人多聊聊，看你到底喜不喜欢，人生的高度分为很多档，最容易做出彩的，是既喜欢又擅长的工作，这不容易，尤其是擅长，但如果你喜欢一个行业，也是能做到一定层级的，绝对不要因为同学都去了，或者钱多就进入一个行业。最后，一句话“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，很多财务，做的很苦，今天加班，明天加班，熬了很久，却发现薪水还是这么点，辛苦是很辛苦，但是没有好的职业规划，没有足够的信息，你苦的再多，没成果，也没意义，苦是要吃的，财务也是要熬的，但要熬对路，熬的有意义。▎本文转载自知乎（www.zhihu.com），作者克拉考伯爵。注册会计师整理发布。若需引用或转载，请注明以上信息。(C)注册会计师 保留所有权利▎本文转载自-，作者-。由会计说整理发布。
& 上一篇：
& 下一篇：
年薪80W？财务之路怎么走，看看资深猎头怎么说！ [相关推荐]
Copyright & 2016 niugebbs.com, All rights reserved.牛哥网 , 传播文明正能量，做有文艺范的青年喜爱网站。您所在的位置：
年薪80W？财务之路怎么走，看看资深猎头怎么说！
做财务，我们要做的不是看到好的企业就跳，而是要做好规划，对于财务来说，最重要的，首先就是先了解财务的分支。有些人会说，财务不就是做会计么。不不不，财务的分支，就猎头从业经验来看，分为以下几种：
一、纯会计路线 Accounting；
二、财务分析路线 FP&A；
三、商业财务路线 Commercial Finance
说这三条路线之前，我们先了解一下大部分公司财务部的结构，首先是大家比较熟悉的一般公司：
这张图是以上海的某些中型奢侈品外企作为原型的。如果要延伸到内地的企业，很简单，税务经理，财务分析的职能并到财务经理，税务专员的职能并到GL这里即可。如果，去掉内审，那就是一个活脱脱的内地小公司的写照。
财务总监下辖财务控制总监，管理财务部和税务部，财务部下辖成本会计，总账会计，财务分析，总账会计带领财务团队，包括出纳，应收应付会计等。
而大企业，或者说MNC也就是跨国企业是这样的构架：
这里要引进一个概念，叫SSC，即Shared Service Center也就是财务共享中心。什么意思呢？其实很简单：首先，取消集团里每个公司的财务部。然后，单独拉出一个团队，负责所有账务的处理。目前的趋势是大的民企也开始慢慢采用这一体系，而大型的外企已经是采取全球SSC的模式了。
和第一张图比起来，我们可以发现，财务分析的职能单独拉了出来，成立了财务分析部门，并且在其他部门，就有了所谓商业财务的范畴。
了解了大致的结构后我们来说一下大家最熟悉的会计路线，会计的晋升路线基本如下：
一般来说，做纯会计的话，都是大四毕业前后从一家公司的实习生做起，然后出纳，会计，再一路慢慢做到会计经理。中小公司里基本会计都是这样一个路线，有了会计从业资格，专业背景OK的话，人老实一点，那么在经过一段时间的实习后，财务经理基本都会肯定你，然后从出纳开始一步一步往上爬。
作者曾经轮过岗，从出纳开始，记现金账，银行账，提现，做月度余额平衡表，然后AR，AP，收款，付款，对账，到总账会计，负责重要科目的分录，结转，报表的生成，调账，以及内部账务之后外部税务事宜，统计报表填写，年终盘点等。
但作为会计，请记得
1、基本上，中国大部分地方的财务经理都倾向于招聘本地人。因为从出纳做起，和钱有关，如果出了事，而又不是本地人的话，真的逃之夭夭，公司也没办法。为了避免这种风险，大部分地方包括北上广都倾向本地招聘。
2、作为会计，你可以一步一步晋升。但记得，你是有瓶颈的，你和财务经理的差异，其实就是分析内容的多寡，我大致说一个我知道的薪水范围。
以上海的薪水为例
会计路线薪水区间最高 30-40万（年薪），职位最高是SSC经理。当然，不乏一些企业开的更高，但大部分到了30-40万基本到顶。
综合我以前的例子来看，太多的会计做到一定年限后，升不上去了。因为纯会计，只做账，报税，做报表，甚至做到会计经理后，因为还是偏纯会计，薪水根本开不上去，也没人愿意给你开。最后，找了个SSC的经理，很多人会说，一年30-40万也可以了，但其实在市场里，长江后浪推前浪，你只做纯会计经理，到了中年，就是被替代的命。
那么既然这样，当我们会计做到一定的年限，我们就必须转型，转什么呢?推荐大家转到财务分析。
财务分析路线，英文其实叫Financial Planning & Analysis（即财务预算与分析），这条路线的大致路径如下：
财务分析，有些很基本的工作，比如作者当年的工作就是从CAPEX开始。即，分析下一年公司固定资产投资的很多项目。
比如：某个厂房要不要建，某个设备要不要更新等。也比如某个费用产生的原因。所以可以看出来，财务分析和会计有个很大的区别，财务分析更偏向于从数字发现问题，发现问题之后，分析问题，和其他部门沟通，找明原因，解决问题，不能再像做财务的时候那样，闷头做账不理世事。
财务分析里，我们所谓的日常项目，（也是牵涉很多精力的工作，也是财务分析代表性的工作）是Rolling Forecast。什么意思呢，就是说上一年做了预算，然后每一个月，或者一个季度进行对比，看哪些地方多了，那些地方少了，然后找寻原因。
财务分析路线，做到最极致，其实就是一个Business Partner，有很多项目，很多公司的新投资，你财务分析人员作为伙伴，进行分析功能的支持，这建立在你对数字敏感，以及，最重要的就是对行业了解的多寡的基础上，很多财务分析最后的归宿有些仍在FP&A领域，有些则走向了战略方向，把握公司的命脉。
举个例子：
某boss，刚进某家英国公司的时候，公司其实业绩并不好，分析报表的时候，发现这家公司的利润率比行内低好多，发现了工序冗余，人员冗余。然后在稳定了财务部的情况下，进行了一个项目，联合公司的CI部门，也就是持续改进部一起改善公司的生产流程、工序、人员配置、损耗率，当年就让公司净利润增加了30%。这就是财务分析的价值所在，也是越来越多公司看重财务分析的重要原因，这位boss最近刚跳槽到另一家公司，年薪估计要破80万了。
财务分析路线的薪水区间，在上海目前的外企市场，是30-80万之间。高位数很高，但是人也很少，需要具备很多素质，比如说数字敏感性，分析能力，沟通能力，英语能力等，因为要求也很高，所以合适的人才其实并不多。
什么人可以去做财务分析
1、四大人员
09年以前，四大人转财务分析相当容易，但是09年后越来越难，但审计人员的分析功底可以让他们很好的适应分析类的工作。唯一要加强的是沟通能力。这个比较麻烦，因为从业内很多人了解到，很多公司还是零星招过四大的人，但评价都不好，原因都是觉得25，26岁的人，怎么傻的像个大学生一样，说话做事不像一个工作了很多年的人，这一点是四大人比较致命的地方。请记得，你现在是在企业的分析岗位上，这种岗位沟通，和人打交道是主线。专业类比如准则，比如税务知识之类的东西。不好意思，你现在用的不是特别多了，人家雇你来，要的是你的分析SENCE，如果还是一味的沉浸在以前的工作方式的话，那么做几个月走人就是你的宿命。
一般四大人员从reporting做起，也就是合并报告这一块，这是一个信息的HUB，集中之地。从这个角度，你可以很快的了解公司，了解行业，和各个部门，SSC沟通，这会让你快速成长，进入状态。
2、土生土长的财务人
即一直在INHOUSE内工作，从企业的会计岗转向分析岗的人员，这类人因为原本就在企业里，所以企业的沟通方式都已熟识，沟通方面不成问题。唯一要调整的是思路，不要再想着怎么做账，要慢慢的从微观视角转向宏观视角。
目前的大趋势，整个中国的人力成本来看，大家都要求涨工资，在这种情况下，越来越多企业采用SSC这样集成的方式来处理账务。这样的话，越来越多的会计会面临以后岗位还能不能保的问题。有岗位的会面临岗位薪水开不上去的问题，这时候，就需要转型！
但怎么转财务分析呢?从一点一滴做起，首先本职工作做好，然后想各种办法，尽量的接一点分析的活到手里，这样以后你跳槽也有东西可以写在简历里，直接从会计调到分析很难，所以只能一步一步来。
3、改变观念的人
总结一下，对于财务人员来说，做账部分只是你发展的一个步骤，“会计越老越吃香”这句话正在慢慢过时。因为对行业了解的分析人员的薪水比所谓的老财务高太多，而且，其实从法律角度来说，分析人员在很多时候所承担的法律风险和会计人员比起来几乎可以忽略不计，经历过会计做账阶段后，转到分析阶段，然后贴近业务，这是笔者看了这么多候选人的简历后，给各位财务人员的建议。
简单说下商业财务
商业财务英文叫Commercial Finance，这一类财务相对比较另类，他们大部分其实不是财务出身，而是市场或者销售出身。
主要负责的是市场和销售的数据分析。比如说，分析一下公司产品在上海每个区的情况，哪个产品卖的好，哪个不好，如果说有经销商的话，还要分析哪个经销商出了什么问题，公司需不需要支援等等。
这一类财务不需要知道准则，也不需要知道什么税务，他们要的是对数字的敏感，对行业的了解，这些是他们分析的基础，这一类财务或者说分析人员，相对较少，但因为和业务贴的非常近，在公司的话语权不小，以后发展路径也很宽。
对进入该行业的人说
1、你的性格
如果你是大大咧咧的，喜欢和人打交道的，性格特别外向的，对数字不是特别敏感的，那么你做审计和财务会很累，这世界上不是只有四大和财务这2条路，性格外向的可以做销售做市场，有很多领域你都能选，而且对于HR和猎头来说，我们看人看多了，都会发现所谓”财务脸”，财务的人都有一种比较难描述的特定面相，一看我就知道这个人适不适合做财务，勉强没有幸福。
2、了解行业
在进入一个行业前，要和这个行业的人多聊聊。看你到底喜不喜欢，人生的高度分为很多档，最容易做出彩的，是既喜欢又擅长的工作，这不容易，尤其是擅长，但如果你喜欢一个行业，也是能做到一定层级的，绝对不要因为同学都去了，或者钱多就进入一个行业。
3、职业规划
“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，很多财务，做的很苦，今天加班，明天加班，熬了很久，却发现薪水还是这么点，辛苦是很辛苦，但是没有好的职业规划，没有足够的信息，你苦的再多，没成果，也没意义，苦是要吃的，财务也是要熬的，但要熬对路，熬的有意义。
PS:文章来源于微信公众号CPA吧（ID：cpabar）更多注会资讯，欢迎关注微信公众号【CPA吧】，免费领取2016年备考资料,并赠送CPA顶级名师(这个名字有点长)
第三方登录：在Michael Page猎头公司工作是怎样一种体验？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="8,982分享邀请回答41 条评论分享收藏感谢收起猎头公司和企业谈offer时遇到的问题及解决方法猎头公司和企业谈offer时遇到的问题及解决方法猎头的未来之星百家号当企业确定offer之后，猎头公司需要跟企业具体沟通什么内容？下面是贝猎网为我们整理的，值得大家学习。一般主要沟通内容是：公司给到的职位、薪资体系、相关福利、希望到岗时间、候选人到岗后的工作职责范围、可否提供书面录用通知。如遇到企业不愿意提供offer的具体信息或者企业想直接跟人选谈offer，猎头公司该怎么跟企业沟通或者该怎么处理？ 上海猎头公司直接表明立场：根据猎头服务的流程，企业给到候选人offer都是经由猎头公司操作，这是服务流程的规范，也在猎头服务的职责范围内，候选人由该猎头推荐，那么企业给到的offer也应由猎头给到相应候选人。晓以利害：企业直接跟候选人谈offer，万一谈不妥，难免“硬碰硬”，这样对双方容易造成不太好的影响，如果通过猎头去谈判，猎头会充分把握好相应的尺度，避免了这些现象的产生，从而可以更好地让双方达成合作。跟踪、维护好候选人：倘若企业对猎头的说服及劝告都置若罔闻，那猎头公司必须充分维护好候选人，并且明确告知候选人，如果企业给到他们什么消息，务必第一时间联系我们，反馈相关情况，让候选人充分知道：他是我们推荐的，我们需要对他负责，需要知道他的任何进展，这样也能更好地帮他参考，以及做一些跟踪工作。人选意向比较大，企业给到offer比候选人期望更高，猎头公司该怎么去和候选人沟通？ 直接沟通，并催促人选尽快入职。人选意向比较大，企业给到offer比候选人期望值低，猎头公司该怎么跟候选人沟通？ 在企业有绩效激励的情况下，要转移候选人的注意力，让候选人更能看到绩效的巨大诱惑，从而逐步改变想法。在企业无绩效激励的情况下，重点强调好的平台发展和长远的眼光。人选意向不大，企业给到的offer比候选人期望值高，猎头公司该怎么跟候选人沟通？ 分析候选人意向不大的原因，首先根据企业能给到候选人的条件，把优势放大，尽量消除候选人内心的顾虑。其次根据候选人的跳槽动机，对症下药去说服候选人。人选意向不大，企业给到的offer比候选人期望值低，猎头公司该怎么跟候选人沟通？ 对人选：1.跟候选人积极分析公司的发展前景、老板做事的决心及在公司的发展空间。2.暗示候选人不要仅看当前利益，要看得长久，看到未来可能得到的巨大收益。3.跟候选人指明环境的变换更是对自己的调整，在一家企业待着越长久，职位发展肯定会遇到瓶颈，要是换一个环境，对自己会有更强烈的新鲜感，这样可以更好地得到锻炼、学习和提升，对自己的职业发展更有利。候选人接受offer之后，猎头公司该怎么去答复企业？告知企业人选已经接受offer，并且告知预计的入职时间，让企业做好充分的准备。跟企业传达候选人对企业认可的感谢，并替候选人向企业传达信息，表示候选人对企业很认可，会有信心在新的公司好好发展。跟企业明确候选人在入职当天需要准备的相关材料，并如实反馈给候选人让其做好相应准备。对企业的积极配合及对本公司工作的支持表示感谢，期待更好的合作。人选拿到offer,上班前又改变想法，猎头公司如何应对？首先，在工作中尽量不要出现这样的情况，如果候选人接受offer，那就开始走离职程序了，一般不会在最后几天才会出现这样的问题。出现这样的问题，个人意见需要站在一个中立的角度帮忙分析，给到意见，虽然心里很想候选人去，但是不能表现出来，这样有可能会带来负面效果，过犹不及。这个时候，在猎头顾问做出自己的努力后，可以让企业出面，给到候选人沟通，针对候选人提出放弃offer的理由进行有针对性的解决方案，比如加薪，那客户这边是不是可以提高待遇等。和客户前期就要建立比较好的关系，让候选人能够把顾问当成朋友相处，这样的话，有这样的事情也能够在相对比较对等平和的环境中进行处理。和候选人的沟通还是需要分析为主，毕竟不能要求候选人做什么，如果他能去最好，如果不能，他也会觉得有所亏欠，可以让他帮忙推荐其他人员，这样的可能性也比较大。
本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。猎头的未来之星百家号最近更新：简介:专注猎头未来发展趋势作者最新文章相关文章