全媒体深度整合营销崛起全媒体深度整合营销崛起全媒体百家号全媒体深度整合营销，是同时利用线上、线下整合营销，以提升品牌价值为导向，运用信息系统移动化，帮助品牌企业打造全方位渠道的立体营销网络，并根据市场大数据分析制定出一整套完善的多维度立体互动营销模式，从而实现大型品牌企业全面以营销效果为导向的立体营销网络。线上：互联网行业线下：传统行业多维度：根据用户的不同需求分类，选择性运用报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、移动在内的各类传播渠道，以文字、图片、声音、视频、触碰等多元化的形式进行深度互动融合，涵盖视、听、光、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官。立体营销网络：打造多渠道、多层次、多元化、多维度、全方位的营销网络。全媒体深度整合营销的三大突出特点1、快速高效传播品牌与口碑，全方位打造品牌效应与口碑效应; 2、根据受众需求进行多层次分类选择媒体投放，实现品牌与口碑的立体式精准性营销; 3、帮助企业全方位、多维度打造立体式营销网络。全媒体深度整合营销未来发展趋势全媒体深度整合营销不同于目前比较流行的整合营销，是一种更加全面的，以营销效果为导向的效益型营销模式。目前大家还在研究全媒体整合营销该怎么做，但现在传统行业正遭遇市场洗礼，单一的传统营销模式不可丢弃，但是在互联网高速发展时代，又需要通过线上的营销方式来帮助企业发展和成长。由于这种现状，全媒体深度整合营销的出现，将有望成为传统行业破冰的突破点。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。全媒体百家号最近更新：简介:深入分析研究互联网，移动媒体平台发展趋势作者最新文章相关文章分论坛一 陈志华（凤凰网副总裁）主题演讲：凤凰全媒体融合与整合营销 _ 东方财富网
分论坛一 陈志华（凤凰网副总裁）主题演讲：凤凰全媒体融合与整合营销
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　　陈志华：大家下午好！我刚才在下面一直在听，有很多启发。而且我觉得挺有意思的是，在下午第三个发言，高谨女士谈到奇艺网营销思路和内容特色，奇艺品牌策略非常清晰，从影视剧出发聚焦于长视频。刚才刘刚谈到，全部聚焦在娱乐化整合营销方式。长久以来，对于视频这个行业，给观众留下比较深刻的印象，代表最热门的影视剧，代表着各种娱乐化元素。但这里面，我接下来要介绍的可能有点不一样。最根本的差别在什么地方，可能对于视频这个行业，并不仅仅有长视频和影视剧，还是有很多媒体属性的东西。本来讲的题目是介绍一下凤凰卫视差异化思考，为了契合整个主题，接下来演讲是凤凰全媒体融合与营销。　　关于凤凰，说我代表传统媒体新媒体探索例子，并不完全。对于凤凰品牌来说，凤凰卫视大家清楚。但是凤凰网在2006年之前，只是隶属于凤凰卫视官网。到今天，实际上更为大家所知，是新媒体当中的一个品牌，我们现在跟卫视是两个公司，也是分开进行分别运作，是不同。凤凰网在香港联交所，凤凰新媒体凤凰网在纽交所上市。今天简单介绍一下关于凤凰网，这是一些数据，目前阅读覆盖人数超过3亿，在中国所有互联网公司当中排名前十。聚焦凤凰新媒体或者凤凰网主要三个平台，一个是门户网站。在大家认为门户竞争早就结束以后，凤凰网在2007年、2008年才开始进行门户探索。但是目前在传统意义门户当中，以市场份额或者流量排名，我们现在应该排在第三左右的位置。至于赶超是哪几家，这边不再披露。　　第二个平台是手机凤凰网。当中，尤其手机凤凰网业界排名和用户覆盖非常惊人，给无线营销带来很大发展契机。第三个平台是凤凰视频平台。凤凰视频对自己定义是最具媒体价值。我接下来重复几个关键字，其中一个关键词媒体，最具媒体价值综合视频门户网站。通常意义上所谓的视频各类服务，凤凰视频都具备。比如说直播点播，影视剧、UGC、纪录片、新闻，不管从视频服务类型，还是从视频服务内容都涵盖，我们是综合视频门户网站。但这里面特别强调一个最具媒体价值，尽管在综合视频门户基础上，我们有自己非常聚焦一点，会聚焦在一个资讯视频。目前阅读覆盖人数超过1.6亿。我们为什么选这么一条路，或者在整个视频行业基本上影视剧是主流声音情况下面，为什么凤凰视频走这样一条路。最初是UGC，UGC模式在中国没有被充分证明过，未来怎样会怎样，我不好说。但是至少UGC模式，在中国并没有商业层面进行证明。在目前中国视频行业中，最典型模式可能都是混合性，既有服务同时又有各种影视剧。但是我们现在去看一下各家视频平台，实际上在它首页最重要位置进行宣传和推荐，反而是各种重大的新闻，当然会有一些热门影视剧。说明从用户需求来说，新闻永远永远是不可回避的。对于新闻来说，无非几个元素文字、视频、图片。尤其在目前阶段，视频已经成为新闻事件当中不可回避或者最重要的元素，而且已经成为一个完全独立服务。我们很难想象，在日本大地震的时候，没有视频信息，我们接收到关于在整个灾区情况是怎么样。更不用说像911事件当中，很难想象没有视频报道没有视频画面，说接收到关于新闻事件信息是什么样子。里面是一张图，一些第三方提供关于中国视频服务用户市场分析，当然各种第三方数据很多。DCCR每年都会发布一些这样的报告，在最近两三年的报告当中，基本上排在第一位恰恰不是大家熟悉的影视剧服务，而是新闻事件服务。　　从用户观看视频黄金时段，整个新闻视频收看黄金时段更长，这也是相对可以理解的。我们知道，在周六周日或者在晚上的时候，很可能迎来影视剧为模式的服务产品高峰。对新闻视频或者对于资讯视频来说，黄金分布相对比较平衡。当众多办公室人群，他在白天时候对新闻视频、资讯视频需求非常旺盛。新闻资讯和影视剧，是现在视频服务当中，用户市场最重的两块。为什么走这样一条道路，当然有很多种原因，但是不外呼两点。一点你选择这条道路有没有足够大用户市场，如果你只是选择很小用户市场，你能生存，但是你做不大。第二，你所选择的用户市场是不是有一个消费力量，或者是不是有对应广告群体市场。如果这个用户市场很大，但是不可能有人会这个用户市场上面投广告或者产生营收，这个市场有什么意义。下面看一下广告市场，像我们所熟知的，一份街头小报和南方周末、经济报，广告价格完全不可同日而语。发行量最大的，比如说一些知音杂志，有可能像财经杂志或者这种品牌价格一样吗？很简单，两者不一样。基于媒体平台，对广告客户议价也是非常强大。大家所说的，对于传统电视台来说，视频广告分割份额或者从转移趋势是来自于电视台。对于传统电视台广告客户来说，其中的品牌客户他们对于媒体平台认可度非常之高，所以会有这样一个机会。当所有视频网站都以快销为主，以媒体特色抢夺比如在一些汽车或者其他传统白酒、旅游上面，有属于自己天然蓝海市场。从客户市场来说，这样定位的一个模式，拥有自己独特的一个客户市场。　　目前的视频行业，同质化竞争还是相对严重，尽管每一家都在努力树立自己非常鲜明的品牌特色。尽管我们每家都在宣传自己有独家的东西，但是总体来说，基本上以娱乐化和影视化为主。在同质化竞争前提下，从媒体化角度出发，会不会有一些我们意想不到的独特空间呢？社会化媒体趋势肯定是历史势，社会化媒体崛起跟优质媒体精英式打理，会必然存在冲突吗？我觉得并不冲突。很简单，我们可以在微博上知道，第一时间在什么地方发生了什么事情。我们可以在微信上面去讨论，最近出台的领导人名单。我们可以在QQ上获取一些最新消息，但是如果你需要了解一个事情来龙去脉，或者更加长阅读一些东西，对于一个新闻性质媒体性质独家，依然有不可替代的价值。这是凤凰视频选择媒体化道理的外部原因。当然有内部原因，所谓内部原因不外乎从自身上找，自身资源禀赋。凤凰品牌长久以来给大家带来最大的认知，关于媒体方面的认知关于重大新闻认知。自身平台用户结构，由于本身我们是一个大流量平台，当我们做视频业务，自然会想到原有平台对视频新用户的吸附作用。我们自身团队能力架构，从销售端、编辑端、内容端、技术端对媒体化产品优势。更关键是投产比，对于视频网站来说无非三大块成本，版权带宽推广，或者再加一个人力。对于长视频来说，不可避免的版权和带宽。长视频是短视频带宽成本，肯定是5到10倍之间。版权成本尽管今年开始，版权成本已经有很大幅度回落，但依然是一块比较大的成本。对于以短视频为主的，在这方面投产比更加显得优异。这就是我所说的，为什么凤凰视频选择这么一条道理的原因，内部原因和外部原因。　　正是我们在这样一个前提下，在去年元月一号到现在为止，2年不到一点点，我们开始在做这样一个平台。从目前来说发展还是不错，目前阅读覆盖人数1.6亿左右。现在已经形成中国最大资讯视频整合分发和传播平台，所谓整合，全国几十家电视卫视，数百家电视台，几千个优秀媒体机构和一些拍客作者，和UGC产生的东西，构成我们的素材来源。同时，我们会打通统一发布平台，到我们各个平台上面。同时还进行反向输出，反向输出给各个电视台进行一些内容输出，从而形成一个关于资讯视频的整合链条。由于我们独特成本结构跟客户市场，我们没有关于盈利模式担忧，目前结构是盈利的状态。　　再简单介绍一下凤凰集团。我们是一个媒体集团，很难在中国找到一家，视频网站背后依托一个非常强势的电视台或者属于自己的电视台。我们也很难找到一家媒体集团，在新媒体和传统媒体两个领域，都拥有着比较强大的影响力。不要忽视这一点，正是因为这点存在，所以带来了下面一个章节谈的问题，我们具备体内天然全媒体整合营销的能力。全媒体整合营销说的人很多，但很难。比如说某某电视台，电视台很强，但是它下面新媒体网站很弱。他说给客户提供整合营销方案，人家不会信，因为新媒体几乎可以忽略不计。一个新媒体网站他说我也可以提供整合营销的方案，我跟某某电视台有合作。OK，你是有合作，但是合作的层次是什么样的。所以我们看到视听网站最近这些年频频提网台联动，所谓网台联动还停留在非常初级阶段。当你不能够达到深层网台融合，或者你不能够充分调动各个媒体形态，不同传媒形态力量的时候，如果能够形成一个比较均衡完整的整合营销方案。　　对于凤凰集团来说，凤凰新媒体、凤凰卫视不说了，凤凰卫视是中文台资讯台两大主频道，香港台、欧洲台、美洲台都有。凤凰周刊现在是45万份发行量，还有电台。凤凰都市传媒是户外大本营，现在覆盖在中国全国2000万左右，城市热门地段。这是我刚才简单提到的。这里面有一些简单数据，比如说，整个凤凰品牌在中国所有五百强品牌媒体当中，现在排名第45等等。独特资源，凤凰各种名主持人、名记者和名评论员。我们本身具备新媒体完整的行销能力，不仅介于凤凰内部的行销能力，由于隶属于新媒体，所以我们对其他平台合作也非常擅长，包括社会化媒体整合营销方案。这种融合来自哪些方面，为什么我们会具有天然融合基因。一个是自家兄弟好说话，这是毫无疑问最大的原因。更关键，来自于同样凤凰风味。今年奥运期间我们做了一档节目，叫锵锵五环行。我们知道凤凰卫视有一个名牌节目是窦文涛主持的，叫强强三人行。锵锵五环行完全由凤凰视频自己制作的，跟强强三人行团队有交融，完全是分开的两个节目，一个在电视台，一个在网络上面。从文化气质和基本属性是一样的，但是谈论话题、话语方式、用户参与方式有很本质差异。基于凤凰人文气质，在奥运期间我们跟深圳卫视联合做的伦敦下午茶，这档节目在深圳卫视进行了同步播出，高清化制作同步播出。由于凤凰在欧洲有一个电视台，很难有一个媒体集团，中国传媒集团在欧洲属于自己的电视台。所以我们在当地不需要搭建新的演播棚，即便你搭建了新的演播棚很难达到质量，因为我们那个是专业的演播棚。所以，我们可以完全在欧洲当地进行节目制作和传输，在网络上同步播出。来自于一脉相承的媒体认同，当你的用户和你的群体，品牌形象以及客户对你的认同，建立在一系列情况下面，接下来工作显得相对容易一些。在三屏融合时代，PC端、手机端、ipad端，包括传统媒体端，可以形成一个覆盖面相对比较全面的覆盖层面。融合来自于全媒体的多元传播，由于这些平台层面上本身就是多屏打通和多媒体打通，在传播上面我们也具备天然优势。　　刚才说了凤凰事业整合营销，再说凤凰视频和凤凰网整合营销。实际上，凤凰新媒体是三大平台，手机凤凰网、凤凰视频和PC端的凤凰网，本身凤凰网和凤凰视频之间存在各种整合营销机会。这是对于门户视频一个天然优势，可能也会有弊端。刚才我跟乐视刘总交流，弊端对于客户关系分配等等。但是它天然优势在于，我们能够在产品线上面实现一个完整支撑，我们能够利用平台之间交融，形成一个比较更宽泛的覆盖。尤其在现在，已经很难想象，一个整合营销方案缺乏视频元素，会显得多么暗淡无光。视频已经成为整合营销必不可少，绝对可以成为一个亮点，强势输出的形式。在自身平台上面，存在整合营销各种机会，包括最拿手就是大事件营销。不管美国大选事件，凤凰卫视直播基本层面不说了。比如说我们在美国当地街访，采访一百个美国人对美国大选。比如说，当时模拟美国大选的互动，这一切前提在符合国家政策前提下。无论在凤凰网还是整个新媒体市场，视频将会成为最重要最适合整合营销表示形式。PC平台目前为止相对重要的投放平台，移动终端发展趋势还是非常快，很多视频公司移动占总流量很多，这是一个趋势，我们谁都不否认。相对来说对于客户认知来说，对于广告发展速度来说，关于移动互联网广告市场需要一点时间培育。　　第一版块介绍关于凤凰网凤凰视频凤凰集团，第二版块介绍凤凰的整合营销框架，凤凰系整合营销和凤凰网和凤凰视频融合体系。介绍第三版块，再聚焦一下关于凤凰视频营销之道。这个媒体所提供内容必然决定你的用户群体。对于我们所聚焦的媒体化资讯化传播内容价值，所吸附用户特征是，有深度有专业有责任感权威及时的。相对来说，年轻时尚娱乐在这个上面显得稍微弱一些。正是由于用户群体区别，导致客户群体区别。相对来说，可能对于我们很多合作伙伴，或者是市场当中的竞争对手也好，或者竞争伙伴也好，可能更偏向于娱乐化人群以及娱乐化营销产品。对于我们来说，我们所做的市场或者我们最优优势，相对来说是一个媒体化的。这是两者最本质的一个区别。我觉得今天这个论坛很有意思，可以让我们学习到各家不同的营销思路和各家不同的理念。　　具体到今年营销方案当中，简单来说是三个力，注意力营销，选择力营销，思考力营销。注意力营销，新闻视频承认你所披露第三方数据是真实的，事实上确实如此，新闻视频现在占据最主流的一个用户服务。但是如何把它商业化，这个问题非常好。我们知道，作为影视剧来说，剧场模式也好，什么季也好或者植入也好等等，对于影视剧的视频产品在商业化方面，大家做出很多有意探索。但是对于咨询视频如何把它商业化，首先要把它做到产品，我们在这方面做了有意探索。比如说我们打造一系列新闻视频产品，新闻视频由于短视频相对碎片化，进行了一个正好，打造出凤凰联播，24小时新闻视频产品，任何时间任何地点去观看这样一个产品，都可以获得当前时代当中，整个中国互联网上最热门的十条视频新闻。营销方式，互联网很成熟的贴片、冠名等等。目前已经收获了一些品牌合作伙伴。围绕碎片新闻，产品化思路下面，比如环球直播室，牛市等等，对于新闻视频产品化这个课题会很大。只是说新闻视频一定有属于自己独家独到的客户群体，前提需要进行产品化整合。新闻产品，用视频新闻推向用户最佳媒介形态。　　思考力营销，首先说到凤凰出品，之前的几位同行都谈到自己的自制策略，原创出品。在三年前进行到发热，到现在被大家提的比较多。但是同样的，贯穿着差异化思路，对于我们来说，我们的原创策略跟其他家有些差异。可能我们同行更多自制策略聚焦在网络剧、微电影，我们这块虽然也做，但是我们更聚焦的是一些节目，这两者会有一些区别。我们团队组成，来自于互联网人才和传统电视优秀人才都有。在中场游戏时候，有一位电视界同行，好朋友在跟我分享。他觉得电视台在节目制作上面，我们曾经也做这样的节目，感觉收视广告不是很好，为什么视频网站有这样的信心可以去做。我觉得这个问题是对的，这样的反问是对的。一方面，我认为对于互联网自制节目或者互联网原创视频来说，你凭什么认为在你自己投入的网络电视剧生产上面，能够从全中国每年两万多部电视剧当中脱颖而出。2万多部当中每年能够在电视台播出的只有三分之一，三分之一这几千部长当中，最终成为大热剧的每年不会超过二三十部，你凭什么认为你这边可以成为二三十的之一，幸运者之一。包括做节目，如果希望你的节目达到一定品质，你的投入不会少，在原创节目当中。比如说，非诚勿扰、中国好声音，制作经费不会低的。问题是，如果你投入同样规模的制作经费，非诚勿扰靠江苏台可赚16亿到18亿广告，它的成本假定是一亿。由于现在专业化分工很强，就算找到这样的团队制作了。但是视频平台所能支撑的广告，别说18亿，1800万你觉得都很难，这个怎么玩。而且更关键从人才储备用户习惯等等来说，为什么认为视频网站可以在方面有比较大优势，我倒不这么看。所以我认为对于视频网站出品策略，必然是两点。第一点是相对专业化电视制作，这是一个基础端，有别于以前我们所看到的架台机器一个大白板，一个嘉宾访谈就号称是自制节目，完全是两回事。自制节目或者电视节目肯定有自己的专业规律。但是如果你完全跟电视台拷贝，也是没有意义。必须在你节目当中充分发挥互联网特性，去产生出一个比较建立互联网特性的节目方式。网台联动，前期只是初期网台联动满足电视后面上滚字幕当中，一秒钟滚十几家当中出现一个，我是网台联动，实际不是。我觉得最低层次的网台联动，在这个节目制作过程当中，就是兼顾了不同平台的用户特性，从节目设计上面已经产生了非常深远的前期布置。比如这个环节就是拿到网络上进行制作，如果仅仅把电视上的一些东西搬到网络上，或者按照电视台的路数去做节目，我觉得是死路一条。最高层次网台联动或者网台融合，必然是营销层面，充分发挥各自的优势进行整合市场推广，并且最好能够实现营销方案打造或者合作。只有这样才可以算得上是网台融合，仅仅是贴标做口播，是没有任何意义。　　我们做的互联网上不多见的，第一档时政辩论节目，全民相对论。绝对不是我们所想象的，是不是就是对话，完全是两回事情。在节目运作方式，选择操作，现场互动和网页互动上面都会有很大差别。包括各种人群化定位，强强80后。包括我们根据热门大剧所做的定制，像甄嬛传，我们做甄嬛后记，根据当天电视台播出每一，去寻找正史和野史差异，制作5分钟的节目。马上12月28号要放楚汉传奇，我们跟天津台有一个合作。实际上，我们在制作，以联合出品名义做一个关于楚汉传奇的节目，有汉楚专家王力群和英达进行联合打造，包括一些东西。关于这块，由于是天然的，不展开说了。比如说我们很多各种节目都已经实现销售广告，包括鲁豫有约。因为我们拥有凤凰卫视100%的版权黄金栏目。这是思想力营销。　　选择力营销。关于微是什么，可以理解为轻盈。像大家所说的，由于我们聚焦整个媒体方向，还有一个比较大特色就是关于纪录片。上个月，在新天地主办的中国由互联网网站举办的，第一个纪录片大奖，评委是中国首位获得奥斯卡纪录片奖的导演杨子叶(音)，包括大家所熟知陈晓清、黄海波等等。我们主办，由我们独家发起中国第一个纪录片大奖。从资源获取这边，还进行一些纪录片领域自制。关于微型纪录片，有一个商业的。比如我们跟张裕合作的百年红酒，每一集是8分钟，品质上完全可以进行电视化播出，但是它在文化和属性传播上又是一个新媒体制作方式。比如说我们用行走概念，跟东风本田合作。微电影完全契合品牌形象，邀请国际6个导演，原乡与离散的系列。我觉得，一个公司也好，一个品牌也好，必须要有所取舍，基于内部形势和自己资源优势，更关键基于对行业，用户市场客户市场洞察，选择属于自己的道理。对于我们来说，我们选择的道理是最具媒体价值的中国视听网站，聚焦于新闻咨询类视频，纪录片人文特色。以次来开拓不同品牌形象，以次培养忠实用户群众，以次开拓符合我们特质的广告群体，并且在整合营销上面有天马行空的思路和更美好的结果。　　本来没有准备视频，但是看到前面高谨和刘刚都放了一段视频，所以也找了一段视频，跟大家共享一下。这个案例有点早，是我们今年两会期间整合营销，大事件报道案例。这个案例不完全符合视频营销案例，更多是全媒体营销案例。这样一个案例视频所发挥的作用和承载内容，我相信应该看的很清楚。对于我们来说，基于自己差异化的思路发展，基于资源优势和资源禀赋以及对市场洞察，建立属于自己不同的发展路径，这是我们为中国视频行业愿意付出的努力和尝试。谢谢大家！
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关注天天基金上海剧星传媒股份有限公司 股票简称：剧星传媒（833153）
&上海剧星传媒股份有限公司（股票简称：剧星传媒&（833153））是一家以网络视频广告为核心，融合电视/搜索/门户/娱乐公关/媒体咨询顾问的全案代理公司，致力于成为跨媒体营销领域的领导者。剧星传媒成立于日，总部位于上海，在北京、天津、广州、合肥、厦门、深圳、云南、河南、杭州、成都、长沙、海口设有分支机构，公司员工近260余人。&
&搜秀互动专注于社会化媒体整合营销，隶属剧星传媒旗下，致力于在中国市场为品牌提供社会化媒体整合营销策略的制定及执行。在网络大数据日趋成熟的行业背景下，结合网络视频、移动互联网等行业主流新兴模式及资源，提供给客户以社交媒体传播为主要形式的整合解决方案。
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易扬技术（EyangDSP、EyangDATA），剧星传媒集团旗下子公司，是一家专注于将消费者触达与广告互动融合与一体的精准技术驱动型公司，并同时在品牌、电商等多领域内得以成功实施。前身是好耶集团的效果营销技术产品平台，为好耶原班人马技术团队组成，在大数据精准平台及程序化采购平台上已经有10年多的历史和经验，已经先后更新多个版本不断完善及追求完美成熟技术平台，力求将广告主的诉求完美的传递给消费者，从而让广告“触达人心”，并在2016年推出语音互动广告形式，欲将传统网络广告从单一被动广告的视觉影响转为视觉+听觉+感觉三重影响主动趣味广告，让广告互动形式更加“鲜活”。
易扬以丰富品牌项目及大量的电商执行经验及优化团队著称，大量的客户积累及数据积累，尤其是电商数据模型等，在北京，上海，西安，广州等多地设有分支机构，更便于服务全国各品牌客户。&
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&枫尚文化（上海）有限公司是一家由剧星传媒、SMG尚世影业投资控股的影视文化产业公司。其主营业务是影视剧的内容植入营销，拥有尚世影业最具影响力的优质影视剧资源，同时还参与影视剧投资、网络自制剧、影视剧场、电视栏目代理和线下活动整合营销等业务。&
塑造匠心精神，是对价值观和意志力的一种诠释，要求我们以更高的标准去重塑自我、追求突破。更是企业文化的升华，将尊重、专注、分享、创新做到完美和极致。
分配观。剧星积极与客户、员工、股东以及合作伙伴分享有价值的思想、知识观念和精神，共享公司快速发展的成果与利益，实现与客户、员工、股东、合作伙伴的共同成长和多方共赢。
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VISIONHONOROF2017
剧星传媒获“高新技术企业认定“
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剧星传媒2016“视界的猜想”高峰论坛获2016年度上海市广告协会“优秀活动奖”
剧星传媒董事长兼总裁查道存获2016年度上海市广告协会“个人贡献奖”
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“上海市普陀区2015年度区域发展贡献三等奖”
“途牛旅游”“链家网”获“年度数字影响力品牌”奖项
“你的，就要由你——平安银行由你信用卡社会化媒体营销”案例获“金坐标·最佳移动社交营销案例奖”
ivvi手机玩转《芈月传》娱乐营销”案例获“金坐标·最佳品牌营销案例奖”
“哈药三精《人偶总动员》整合营销”案例获“金坐标·最佳品牌营销案例奖”
第七届牛耳奖“广告行业最佳新媒体营销奖”
“深圳卫视一级广告代理公司深力军俱乐部成员”
“仲景牌六味地黄丸《极限挑战》VSS整合方案”获金成奖“最佳综艺节目内容营销案例奖银奖”
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剧星传媒董事长兼总裁查道存斩获“年度最具影响力行业人物”大奖
“乐视生态营销十大年度合作伙伴”
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上海来伊份股份有限公司获得金鼠标广告主类“数字营销最具创新精神品牌”大奖
“中国好声音网台联动—2015途牛视频营销规划”、“拉芳家化2015视频营销规划”、“链家网广告区域投放”三大案例荣获“IAI·网络视频营销案例”
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“2016爱奇艺年度超级合作伙伴”与“年度内容营销突破大奖”
“2015年度中国数字营销·最具成长价值企业奖”
入选“2015你必须知道的25家数字代理公司”
助力东鹏特饮、哈药集团、平安银行信用卡、云南白药、途牛旅游网、携程旅行、等七大客户斩获“2016中国广告长城奖广告主奖”中国广告长城奖广告主奖“年度金伙伴奖”
“携程旅行《奔跑吧兄弟4》爱奇艺网络首冠项目”案例获“第九届金投赏数字媒介整合服务铜奖”
VISIONHONOROF2015
“十花汤引爆美食人群”案例获首届“营销无界，创新有道”百度认证核心代理商案例大赛铜奖。
更年轻、更热辣--毓婷2015年视频营销规划”获“中国创新营销大奖·2015年度医药健康行业最佳创新营销案例奖——铜奖”
中国好声音网台联动—2015途牛视频营销规划”案例荣获“5S金奖·创意创新力大奖”
"链家网广告区域投放"案例荣获"5S金奖·口碑传播力大奖"
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剧星传媒董事长兼总裁查道存先生获“第四届上海十大新锐青商”
梅花营销创新奖——“最佳视频营销创新奖”
爱奇艺“年度贡献奖”
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华东师范大学传播学院战略合作，成立剧星新媒体研究院
江苏卫视咨询顾问
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芒果TV“年度战略合作伙伴”
搜狐视频“年度金牌代理”
优酷土豆“年度十佳代理公司”
爱奇艺“年度最具成长代理公司”
VISIONHONOROF2013
拉芳家化“年度最佳广告主”
PPTV“年度明星代理公司”
搜狐视频“年度金牌代理”
优酷土豆“年度金牌代理”、“年度十佳代理公司”
爱奇艺“年度变革营销大奖”、剧星传媒华南分公司获“明星代理奖”
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搜狐视频 年度金牌代理
VISIONHONOROF2012
“银鹭《我是传奇》案例”获“年度艾瑞效果营销奖”
“拉芳《向上吧，少年》案例”获“搜狐年度全国渠道代理商最佳案例奖”
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中国企业领袖与媒体领袖年会“年度影响中国领军广告公司”
VISIONHONOROF2011
“拉芳多姿《美人心计》网台联动案例”获“中国影视娱乐营销5S金奖”、“网台联动全场大奖”、“艾瑞效果营销奖”
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【网络观察】爱奇艺：超级网综《机器人争霸》发布会启...
2018年“生态共振”代替了“生态联动”，成为优酷和阿里大文娱的关键词。
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