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热门职位招聘以奋斗者为本，人是经营的根本
来源：洞察网
发布时间： 16:56:34
六月的杭州，温度已经开始让有些许的抓狂，但静下心来，坐在联合中心的18楼，隔着玻璃向下望，看着楼下车水马龙，却有几分的心旷神怡。二十几个人的私董会，场子不算小了，50多平的会议厅显得有些拥挤的感觉，但或许因为大伙谈得兴起，也没有在意。
组织这样形式的私董会，对于瀚蓝咨询来说，已经是家常便饭了，每月一至两次，从无间断，今年以来已经在杭州、长沙、武汉和南昌一共举行了9次。聚在一起的都是瀚蓝组织自驱生态系统的忠实粉丝，有的是购买了攻略工具包，有的是参加了线下研修会，有的仅仅是购买了瀚蓝H3岗位价值评估系统和瀚蓝V8领袖潜质-职业价值需求识别系统这两套软件。但这些企业家都有一个明确的定性的标签??中小企业老板。
这次的聚会在杭州。聚会的消息是一周前才发出的，开始预计理想的人数是控制的十五人左右，可是最终报名三十六位，但这个人数实在太多，瀚蓝组织私董会的蓝精灵小组只好对那些比较熟悉的老客户连哄带求的拒绝了十六位，最终成会的就是这次的二十人。
之所以要对这次聚会写下这篇小文，是因为这次聚会上，嘉兴某机械装配企业的张总分享的一个话题让我思索颇深。因为张总这家企业的情况是当前大多数企业的通病，瀚蓝在服务过程中，遇见得实在是太多。作为瀚蓝蓝精灵小组的操盘手，在听完胡总与张总的几番对话后，我认为，我们就是找到了解决这个痛点的良药。
张总的企业已经二十多年，用他的话说，我的企业现在正处在驴粪蛋境况中，就是表面看看很光鲜，外界也认为我们企业不错，每年也有不错的增长，但是企业真实的情况却是内部犹如一潭死水，毫无活力，每年只能按部就班的走。他自己也看到了这个情况，意识到了危机，也曾从外面聘请了两三个职业经理人进来，但是都是见光死，呆不了多久就走了，很明显这条路走不通，他也就死心了。于是他又尝试内部培养人才，到各大学招聘大学生放到车间部门培养，可是，这些大学来后，呆个一年半载就跑路了。现在的他，整天就是陷在了人才培养，激活员工这个泥潭里面。
张总是瀚蓝组织自驱生态系统攻略工具包的第一批拥趸者，因为与胡总之前熟悉，3月份工具包刚刚面世，他就购买了一套，回去后直接将九大攻略手册和两套人才管理软件交给了人力资源部，自己拿着自驱系统的教材顺手放在了办公桌上。让他意想不到的是，第二天他的人力资源经理就来找他，问他这东西哪里来的，简直就是教科书，这里面的工具方法和案例对公司来说，非常实用，完全可以稍作调整，直接导入使用。听到下属的评价，张总才想起那本自驱系统教材，马上拿过来，没想到，这一看，就抱着连啃了两三天，可以说，对于瀚蓝组织自驱生态系统，张总是有一定了解的。
听完张总的话，胡总笑着看向在坐的十多位企业老板，问他们，各位老总的企业，有没有像张总的企业一样，也有类似的问题?
绍兴一家纺织企业的老板丁总接话说，我的企业与张总的企业虽然行业不同，但听下来，我觉得毛病类似，我们每年产值利润算算也还可以，可是就是感觉一年比一年做得累，现在的员工越来越难伺候，管不了。本来我们就是劳动密集型企业，员工基数就很大，我也在尝试多搞福利，多搞活动，但是效果总是不大，我看我的管理层比我过的爽多了。
丁总的话引得大伙无奈的笑起来，显然引起了不小的共鸣，现场一阵热烈的讨论。
见大家讨论得差不多了，胡总将茶杯轻轻放在桌上，看着一众人，说，我听到大家的讨论，张总和丁总的话题，似乎是大家的一个通病，正好我们今天的主题是&以奋斗者为本，人是经营的根本&，那么我们今天就来谈谈人的问题，不过在这之前，我先问张总和丁总几个问题，各位看看自己的企业是不是也能很愉快的回答好这几个问题。
第一个问题，你们都觉得企业的增长不错，那么我请问各位，你们有没有关注过你所在这个行业的增长率是多少?我举个例子，如果你的企业增长10%，而这个行业的增长是15%，那么你所增长的10%就毫无意义，你企业的增长必须要超越行业的增长。
第二个问题，大家都在讨论职业经理人来了留不住的问题，那么我问你们，这个职业经理人是三个月走掉还是一年后走掉?如果三个月走掉，我们可以认为他适应不了企业的环境或者他胜任不了工作，可是如果是一年以后走掉了，我是不是可以认为这个职业经理人是对这家企业或者对这家企业的老板失望了呢，因为他认定无力改变，所以走掉了，如果是这样，我请问，是不是你的企业机制出了问题?
第三个问题，你们在企业里花钱发福利，搞活动，都是怎么进行的?平常员工表彰奖励又是怎么进行了?不要认为花钱了员工就会感恩，企业要做的事情是要让员工有情景的记住，简单的讲，你们所做的这一切，都要有仪式感。
胡总的三个问题说完，我以为大家又会陷入激烈的讨论，可令我意外的是现场一片鸦雀无声。看着大家的沉默，胡总笑了笑，接着说。大家都是瀚蓝组织自驱生态系统的学习者，我们在学习&人才与生态&和&成长与协同&这两章时，各位是有学习笔记的和作业的，大家可以翻翻当时的记录，我当时讲过，工作倦怠已经成为当今职场的流行病，企业不要期望通过简单层级管理、人盯人的管理方式就可以实现人才生态，完成成长协同，企业在初创期拼的是老板，发展期拼的是团队，而到了腾飞期，拼的就是机制了，如果你总感觉飞不起来，那就是你的机制出了问题，你就要去对照组织自驱的逻辑，你的企业是不是符合了这个驱动逻辑，是不是首先关注了人的因素。
人才为什么引不进，留不住?还是因为你的机制出了问题。胡总的语气些许偏重。企业一切的机制都必须围绕人性展开，人最大的问题就是名利的问题，这是人性的根本，瀚蓝组织自驱生态系统就是围绕人性而生成的管理系统，企业解决了员工的名利问题，员工才会解决企业名利的问题，从瀚蓝组织自驱生态系统的角度讲，我们的企业就是需要设计良好的分钱机制满足员工赚钱的需求;打造完善的内部人才培养系统来满足员工对成长的需求;设计好公司的组织架构、员工的晋升机制、职业生涯规划来满足员工对未来和梦想的需求。只有满足员工的这些需求，员工才会自动自发、自我驱动的工作，这也是瀚蓝组织自驱生态系统的关键核心。
听到这里，现场响起一阵掌声。坐在左首末尾的来自新昌的一家电器公司的包总，轻轻挪了一下椅子，调整了一下坐姿，看着胡总说，胡老师，我做企业也有九年多了，作为企业老板，我一直记得以前一个老师跟我讲的三句话：搭班子、定战略、带队伍，但是真正这三件事情该怎么去做，我是没有概念的，自从上了组织自驱生态系统研修班后，我彻底搞明白了这三件事的本质和实施路径，我认为，我们做企业的，真如自驱系统核心所说，管理的根本就是提升效率，而提升效率的根本就是驱动人性，只用掌握了驱动人性的钥匙，搭班子、定战略、带队伍就不是一件难事。
胡总欣然而笑说，包总这段话，我就当是他我们瀚蓝组织自驱生态系统最大的表彰了。正如包总所言，其实我们如果去讲一家企业有没有价值，你们会发现，到最后，企业之间最真实的差距其实是人的差距，一家企业人力资源跟另一家企业拥有人力资源的差距，才是真正真实的差距。所以我们今天为什么要把聚会的主题定为&以奋斗者为本，人是经营的根本&，从道与术的角度来讲，洞悉人性是企业管理的道，而对经营的赋能则是术，道术相融，企业的经营管理才能获得成功。
夏日周末午后四点，杭城的气氛热烈，而这间50平米的会议室，此刻安静如斯，二十多位企业家陷入了沉思，在他们脑海里，哪些过往，哪些未来，像放映机一样，一帧一帧放过，有欣喜、有缺憾，但我们相信，在瀚蓝组织自驱生态系统的影响下，他们已经找到了自己企业的前行路径。
以奋斗者为本，人，才是经营的根本。
责任编辑：FG003
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已选条件：
财务/审计/税务
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
岗位职责：1、根据《企业会计准则》、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，完成总账会计的核算工作。2、根据会计核算科目和课题项目，强化内部会计核算和课题管理。3、及时、准确审核会计凭证，并根据审核无误的会计凭证记账。在审核过程中如发现问题，要及时提出、予以纠正，确保核算的准确性。4、负责固定资产模块核算，月末计提折旧，摊销相关费用，并编制会计凭证。5、月底结账前，计提各项税金；并在次月初，在税务部门规定时间内完成各项税金的纳税申报工作。6、按季度与分公司核对账务，结算相关费用。7、按月对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账。编制会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员。8、编制年度报表前，要做好各项准备工作，按规定计提各种基金；做好财产物资、债权债务的对账工作，保证账证相符、账账相符和账实相符，确保会计记录的准确无误，若发现有误，应查明原因，及时更正；按规定调整有关账项。9、配合公司指定开展的各项审计工作，为审计提供相关资料。10、完成领导交办的其他工作。任职资格：1、本科以上学历，有五年以上财务工作经验；2、认真、诚实、有责任感；3、有较强的沟通能力和协调能力；4、擅长办公自动化软件的操作；5、有中级会计职称者优先。
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
1.对公司内部控制进行风险评估，并建立内部控制体系；2.根据部门工作计划5，完成各层面控制点的修订，预测，整改等工作；3.协助外审进行内部控制制度与流程的评估、测试、整改等工作，保证测试工作顺利开展；4.对预决算执行情况进行审计并发表意见；5.对各事业部、各业务部门进行审计并发表意见；6.完成领导交代的其他任务。任职要求;1.五年以上大中型公司企业财务管理、内审工作经验或会计事务所审核经验；2.有注册会计师、CMA证书或IPO经验；3.有较强的沟通能力和协调能力、良好的财务预测分析能力、熟悉各种财务软件；4.熟悉国家金融政策，企业财务制度和流程，精通相关财税法律法规；5.有很强的抗压能力。能适应长时间加班工作要求。
学历要求：|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
1、全面负责总公司和各分公司资产管理的工作，制定工作目标和工作计划；2、组织制订和完善公司资产管理相关制度和体系，并督导落实。；3、参与制定各公司企业管理和资产整合方案，实现协同效益；4、动态监控所有公司的经营发展情况，收集相关经营、财务和业务数据，根据当前业务发展和风险情况作出解释和预警；任职资格：1、本科以上学历，财会相关专业；2、具有建筑业、环保、物业等经历优先；3、具有注册会计师、注册资产评估师或会计师等及以上职称，专业基础扎实；4、具有较强的成本管理、风险控制、财务分析和投资能力；5、具有较强的战略管理能力和综合分析能力；
6、具有较好的组织、协调和沟通能力，良好的职业道德，执行力强，能够承受一定的工作压力。
学历要求：|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：50-150人
招聘要求：
大专以上学历，会计学或财务管理专业毕业；3年以上生产型企业同岗位相关经验；做过高新技术企业加计扣除、具备独立操作企业财务核算、税务申报与财务分析；熟练运用财务软件性别不限，年龄在50周岁以下；.具有良好的沟通协调能力；具有财务管理和预算管理经验；.富有工作热情和较强的工作责任感。
学历要求：本科|工作经验：3-4年|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
1、 规划并完善公司会计核算管理制度；2、 定期评估会计核算体系运行是否有效，发现问题提出整改方案3、 参与并审核母公司及分支结构的财务核算审核；4、 结合公司业务特点，选择适用的会计政策并跟踪学习新准则；5、 针对公司财务核算管理提出优化建议6、 领导交付的其他工作任职要求：1、 三年以上工作经验2、 熟悉工程企业会计核算流程3、 对企业风控管理有一定认识，有事务所审计经验佳4、 一定的财务核算能力，有全面预算经验佳5、 通过注册会计师考试专业阶段3门以上，或具备中级会计师职称6、 较强的沟通协调能力，优秀的书面及口头表达能力
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
岗位职责：1、负责全面把控公司财务会计管理工作；2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；3、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；5、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，从财务角度给公司提出合理化建议，确保公司利润指标的完成；6、负责公司财务部对外的协调工作，组织公司的年度外审、专利申报、科研立项等工作；7、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析。任职资格：1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先；2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验；3、具有建筑行业背景、化工行业背景或环保行业背景条件者优先考虑；4、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；5、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；6、有较强的判断分析能力，较强的团队管理能力、沟通协调能力；7、工作严谨认真，保密性强，有良好的职业操守及高度责任感。8、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
学历要求：本科|工作经验：10年以上|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准; 　　 2. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 　　 3. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析; 　　 4. 对公司税收进行整理筹划与管理; 　　 5. 比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构; 　　 6. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7. 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。任职要求：1. 本科以上财务金融类专业，会计师职称，必须有上市公司财务运作经验; 　　2. 5年以上园林工程或市政工程企业财务管理工作经验，2年以上园林工程或市政工程财务总监或4年以上财务经理工作经验; 　　3. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; 　　4. 熟练操作企业成本管理体系和预算管理体系; 　　5. 受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训; 　　6. 精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; 　　7. 熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 　　8. 为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 　　9. 有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神; 　　10. 熟悉大连市财务税收、优惠政策者优先。
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：人
1、 监督和控制项目年度预算的制定、监控及完成；2、 监督和控制项目各项经营目标的制定、监控及完成；3、 项目提升、资产的的评估、建议、审核；4、 拟定及提交决策性审批项目及分子公司的各项提升、改造报告；5、 定期提交分子公司及项目基地的资产监控报告。
学历要求：本科|工作经验：10年以上|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
& & 岗位职责描述：
1、 负责公司的财务、税务、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、 负责建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3、 各类税收法规及政策的掌握和分析，积极争取项目所在地的税收优惠政策，提供税务筹划建议；
4、 按集团要求组织拟定公司年度预算大纲及财务预算；
5、 参与内部审计并配合外部审计工作；
6、 参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7、 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。 && & 任职要求:
1、本科及以上学历，财务管理、会计学相关专业，有注册会计师资格者优先；
2、有工程行业、上市企业5年以上财务部门负责人岗位工作经验优先；
3、精通国家财税法律规范、会计核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务知识及丰富的财务管理实践；
4、熟悉银行业务和报税流程
5、具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题；
6、能够熟练使用各种办公室软件和金蝶财务软件；
7、熟练操作各类办公软件；
8、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。&
学历要求：|工作经验：10年以上|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
岗位职责：1、全面主持公司财务工作，负责公司各时期的财务战略、财务政策的制定及完善，建立健全适合本公司资本运营体系； 2、负责投/融资渠道的拓展、开发及公司的财务监控与管理，利用现有资源使企业经济效益最大化；负责制定公司资金运营计划，全面平衡资金，加速资金周转，保证公司战略发展的资金需求；3、负责建立和完善公司财务稽核、审计制度，监督其执行情况；根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；4、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系； 5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 7、审核财务报表，提交财务管理工作报告。任职要求：1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称； 2、10年以上企业财务管理工作经验，5年以上财务经理、总监管理经验；具有在会计师事务所、建筑业、环保行业上市公司财务管理工作优先； 3、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规、税法政策、投资、企业财务制度和流程；4、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验，参与过较大投资项目的分析、论证和决策；5、具有良好的口头及书面表达能力，工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。
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