谁说女生不适合创业？真相甩给他不用谢
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核心提示：总有人说女生不适合创业，然后会给出这样那样的理由，其实女生无论是就业还是创业，都有很出色的。文章就列举了适合女生创业的行业，送给想要创业的女生，供你参考！
原标题：适合女性创业的项目
现代人越来越注重饮食质量，尤其钟情于食物的原汁原味。投资小见效快的生意，出售新鲜的榨果汁正是迎合了都市人的这种需求。顾客来了，果汁现榨现卖， 即饮即走，喜欢什么口味就榨什么水果。开果汁屋，你只需十几平方米的室内面积就够了，但装璜一定要精巧别致一点，最好将室内设置成一个水果造型。然后里面 摆一个一米多长的吧台，备榨的水果尽量丰富一些，要做到应有尽有。试想，柜台前摆放着一杯一杯金黄色的桔子汁、乳白色的椰子汁、粉红色的胡萝卜汁、鲜红的 西瓜汁，多么美丽，多么诱人!果汁屋可不设桌子，只要足够的凳子，供顾客暂时歇脚之用，这样也可以加速客流量的流转。
绿色干洗店
新一代的绿色干洗店却彻底解决了干洗店的投资大、普及面不广的难题。而经绿色工艺配方后的洗涤剂的化学含量比普通洗衣粉还低，对衣物无任何损伤，对人 体也无害，是一项利国利民的绿色环保工艺。绿色干洗店只需一台质量过硬的熨烫机3000元和一台普通洗衣机800元即可。洗涤原料200元当地商 店均可购得，配方简单易学，配好比例即可操作。操作时只需将衣物浸泡在装满运用绿色干洗工艺配制的洗涤液中，按上洗衣机轻柔档，几分钟即可洗涤完毕。洗一 套衣服只需2元左右的成本，收费10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各种疑难问题衣服处理，扣除工商、税 务、水电、房租等费用，年利可达8万元以上。
婴幼儿纪念品
婴幼儿用品、食品、服装、玩具及智力开发、早期教育等，都将是永恒的市场热点，值得商家角逐。不难发现，每一个父母都想将孩子有意义的事物好好地保留 在记忆深处，如众所周知的百天照、周岁纪念、成长照片等等，都深受现代家庭的青睐。据说我国某城市有商家推出了胎毛纪念笔;还有一种以婴儿父母为销 售对象的产品——婴儿手脚印纪念框，令人耳目一新。其实，稍作延伸，婴幼儿纪念品市场岂止是一支笔、一个框呢?
中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市 场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。用买一件玩具的钱换来更多的玩具是玩具租赁业要打的招牌。要多做宣传，选择更有吸引力的玩具，进行优惠 活动等。
一般人经过正规培训，只需要半个月的时间便可掌握这种技术， 学费仅为2000元左右。再加上你所准备的2-3万元的启动资金，一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起 来了。1)初期一次性投入仪器设备(光疗器、烘干机、小手盆等)约1200元;2) 每月开支：美甲材料1000多元;3)铺租：几千元到万元不等;4)人工：一般根据业绩灵活提成;5)每月收益：净收入一般过万元。
时尚银饰靠丰富的款式吸引消费者，零售是最主要的形式。以下地段是上选：1)高校周边;2)周边有较密集的服装店、中小餐馆的繁华区;3)大型新兴小区周边。
服装加香与设计
无论多么昂贵的香水，喷洒后其香味最多只能维持几天，而经过服装加香处理的衣物香味可保持3-6个月。租间10平方米大小的店面，月租金约 300元;简单装修店面需约1000元;添置柜台、挂衣架等物，需500元左右;学习加香技术，需800元;购置加香机1台，需300元;雇店员1名，月 工资约500元;办理营业执照及各项杂费需400元左右;印制彩色宣传画1000份需800元左右;购进国际香、白兰香、皇宫珍品香、茉莉香、檀香、玫瑰 香等香料，每种购进1千克，每千克50元，共需400元左右，总投资5000元左右。给服装加香，每件衣服成本不超过0.5元，在收费标准方面，每件衣服 收取3元、每条裤子收取2元、秋冬季厚重衣服每件可收取8元。如果投资者每天可加工衣服50件、裤子50条，那么日营业额可达250元，每月营业额为 7500元，年毛利9万元，纯利6.94万元，月平均收益5000元以上。选购一些适合他们的面料，因此又可增销售面料的业务，还可在客人的服装上装点一 些小饰物。
人体彩绘店
地点宜选在人流量较高地段，最好是大商场、商业街。因为面积无需太大，可省却昂贵的租金，连装修、颜料、资料、人工在内，初始投资额大致在 50000元以内。由于它的制作成本不高，因此具有相当高的经济效益。价格方面，根据画的面积和难易程度，从几十元到上百元不定。如果要画的面积大一些， 而且有绘画师设计的原创特色的话，往往不会低于200-300元的价格;如果要画整个背部，则要达到500-600元以上。
老人用品店
自20世纪80年代，我国开始了老龄化的过程。2000年，我国60岁以上的老年人有1.3亿，占人口总数的10.2%。我国已经正式进入老年型国 家的行列。据预测，2050年，60岁以上老年人数达到4.68亿(其中80岁以上人口数达成亿)，占人口总数的27.71%。经营种类：老年人用品最畅 销的是保健用品，如保健器械、急救药箱、助听器、拐杖、助行架等;其次是休闲健身用品，如垂钓用品、气排球、门球等;以及在市场上不易买到的老年人服饰 等。一家营业面积为15平方米的店铺月租为1500元左右，店面装修费用为5000元，首次进货可采用抵押代销的方式，押金为1万元，共计2万元。只要商 品适销对路，一般老年用品的利润率可达30%以上，月羸利为元。
手工钩织小挂件
该项目是用开司米绒线钩织各种配件,然后拼装成各种动物小挂件等工艺饰品,纯手工操作,可家庭作业,不需租房,初期投入2万元以下。适合下岗失业妇女选择,前景很好,尤其是出口订单较多。
情侣礼品店
此项目创办条件与普通精品店相似,但经营风格上有所不同,它的经营更注重一个"情"字,既要实用又要让人备感亲切温馨。另外,市场调查也十分重要,情侣礼品是紧跟时尚的东西,不了解消费者的需求而盲目地自我经营和开发容易导致销售不畅。
老年服饰专卖店
针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状,开办一家老年服饰店,在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。创业者须留意老年人对服装款式,面料,颜色的喜 好,经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。如经营庄重一些的中山装,西服,夹克,大衣等等,也可以经营一些鞋帽,领带,围巾等老年人生活用 品,还可以经营老年人喜爱的面料,请一两名擅长做老年服装的缝纫师傅,为老年人定做服装等等。
目前,一些企业为了拓宽市场,减少费用支出,在销售方式上推出代理制。有条件的创业者可以和这些企业合作,开办一家代销店。代销店投资少,风险小,一 般在确定营业场所之后,企业只向代理商收取一定的押金,再无其他大的投资。代销店经营的商品由厂家负责送货上门,价格由厂家统一制订,售后服务费用 也由厂家负责。创业者只要搞好销售,就可以得到企业固定的分成。
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责任编辑：徐彤
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不仅是就业难，其实招聘也很难，企业为了招聘到优秀的人才，往往会想出各种各样的方法，就像前几年比较火的，在地上放垃圾，看应聘者会不会主动拾起。。。其实还有很多奇怪的面试题，文章举了几个例子。
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职场得意与失意都常有，有伯乐赏识抑或是怀才不遇，如何为人如何处事如何说话，和平常不同，在职场上都要小心，一旦疏忽会有很多连锁的影响。从菜鸟熬到职场达人没有那么容易！
中国民航大学食堂再爆黑暗料理，这次的新菜品是大葱炒整黄瓜。该学校食堂曾经出过“西红柿炒月饼”“圣女果烩鹌鹑蛋”等著名黑暗料理。
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黄金周哪些景点最受欢迎，会不会被挤成饼干？什么人适合创业，什么人不适合创业_百度知道
什么人适合创业，什么人不适合创业
我有更好的答案
创业 一定要有恒心 若果你只是想试试 就千万不要创业，因为创业是需要持久的坚持，忍耐，痛苦，烦恼，这都是带价，不适合创业的人就是想着安逸 不想劳动就像收获的人就不适合创业，
采纳率：51%
来自团队：
开店不是会设计就行的，同性别也没关系，你可以先打工来锻炼一下，有了社会经验，做什么都会如鱼得水，等你觉得你做什么事都不打促了，就差不多可以了，做雇员要的是专才，做老板要的是全才，就是什么都会，但什么又都不精。
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者在这条路上遇到的困难可想而知，但是最大的问题是什么?
很多创业者可能都会自己被创业&激情&所蒙蔽，以为自己无所不能，以为自己的计划完美无纰漏!
但是，那只是你以为的以为&&
然而，实际上每个人都不可能是万能的。
100君整理了8个创业者可能都会遇到的问题，不一定人人有用，但对你或许有用。
我们不煲心灵鸡汤，只是聊聊创业日常。
1、等待最佳时机?不如去创造
前段时间我跟我哥聊天，我哥很后悔的说：&唉，十年前xxx的房价才一平2000不到，现在已经2、3万一平了，都是当初太犹豫瞻前顾后了啊!&
在创业路上也是，想必现在仍然还有不少人去缅怀自己的&当年&，&当年如果我也辞去工厂工作摆摊，现在可能也是财务自由了;当年如果我也跟别人去创业，现在早就车房不愁了&&&
很多想创业的年轻人都会不自信，反复不停的问同样一个问题：自己适不适合创业?创业失败了怎么办?
一直这样消极的遇见未来，势必会影响你的思维，影响你的灵感。
毕竟有想法不去尝试怎么知道行不行呢?成功不是想出来的&&也不可能是等出来的。对于希望有所作为的人生来说，人生没有最佳时机，换句话说，下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。
决定了，时机就是马云有了阿里，李彦宏有了百度，马化腾有了腾讯&&近一点罗振宇离开央视有了罗辑思维，唐岩辞去总编辑创办陌陌&&现在看来或许都是极佳的时机，但我们不知道有多少是等出来的最佳时机?
身边也有这样朴实的例子，两个朋友同时想到去经营冷饮店，A君筹钱开干了，B君最终没下手，然后过了半年A君冷饮店盈利颇好，B君只能跟我说后悔。
俯首细看，一定比比皆是。
在100君看来，最佳时机是主动创造出来的。反之，如果总是等待所谓的最佳时机，往往就会因为&时机未到&而延迟。
人生对于未知，不是克制就是害怕和畏惧，而人们通常习惯用不断做准备，来告诫自己增强信心。事实上，很多人发现一旦成功再回首，之前的准备其实完全就是浪费时间。
量的积累并不必然引起质变，等来的不是最佳时机，可能是后悔。
2、孤身奋战?不如团队作战
创业不适合一个人单干，好比一个篮球队，你必须要有中锋C (Center)、大前锋PF(Power Forward)、小前锋SF(Small Forward)、得分后卫(Shooting Guard)、组织后卫PG(Point Guard)、控球后卫(Point Guard)等等团队携手，分工合作才可能能取得胜利。
若你有所观察，你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是有好几个联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。
朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你快速创建创业公司，步入正轨。
如果没有真正的联合创始人，不能说你一定会死，但可以说基本说很难活。
正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，这种例子好像就没什么可举的吧。
你看papi酱与罗振宇的强强联手，papi酱第一条广告卖出2200万天价!
当然，有极少数的公司可能是个例外。
3、没有正确的商业计划书，有钱难使鬼推磨!
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则，结果在错误的路上越走越远而不自知。
2010年高调上线的我友网，百名艺人红人发声撑场，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。
这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
创始人是个富二代，家族此前据说是西安首富。
创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网，有了资金背景支持。
我友网立刻高调在全行业挖人，从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司&&总之一切互联网赚钱的，都做。
结果是不言而喻的，在烧掉几个亿后，现在真的是一个&神奇的网站&。
有钱有背景，有勇气，敢果断，但也要有正确的商业计划才行不是?
4、内斗，输在起跑线上!
创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。
像早前的&微洗衣&，按创始人之一的刘晓峰来说是还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾。
4：4：2，这是刘晓峰给&微洗衣&设置的股权结构，这个项目结束于2014年6月，当时产品已经开发完成，还有天使投资人给出了千万估值。
刘晓峰说那是他第一次创业，当时找了一个很熟悉洗衣行业的&大哥&合作，还有一位熟悉物流系统的朋友。闷头干了几个月，当时线上下单系统完成了，洗衣工厂谈妥了，物流配送车也到位了，几个合伙人同甘苦共患难，一起走过了最难的岁月，当项目出现曙光的时候，大家就各奔东西了。
后来才发现，在大家为股份这件事争论，准备停下微洗衣这个项目的时候，那位大哥已经在悄悄的在挖团队的人，拉自己的队伍，他设立个局，把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。
股权分配一直困扰着许多创业者，如果不能同心协力，创业终将落败在自己人手中。
另外一个案例，哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司24券，前后注资超过1亿美金。在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。
后者指责CEO涉嫌&私吞&200万元公司财产并&跑路&到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
最终，24券在创始人与投资人的斗争中暗淡落幕。
5、管理不善，不会正确处理资金。
很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多，当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时，往往可能发生这种情况。你得把钱留出一部分，考虑这些问题：如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用，并且资金不足，问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时，原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?没有对资金的适当管理和使用，新的企业就可能永远不会扬帆启航。
早前可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者eToys，破产原因主要就是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意;在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
2005年由高燃创立的 Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台，蒋锡培、北极光及赛伯乐等机构先后投资了300万元人民币。
MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，300万美元的投资款，消耗殆尽。
美国科技市场研究公司CB Insights一月份通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出有29%的创业公司失败原因融资烧完，无法获得新融资。
6、定位错误，不能够尽快转换业务重心。
调头每个创业新手都会说，没有什么事情能够按照计划进行。创业者要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划，但是也可以灵活处理，并且在万一最初的提案行不通的情况下，能够转换重心。
不知是否还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，&今天你是否亿唐&的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
5000万美元左右的融资让亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速&烧钱&：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
好景不长，2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的&梦幻团队&在公司烧光钱后也纷纷选择出走，2009年etang.com域名由于无续费被公开竞拍也仅卖了3.5万美元。
业内人士分析亿唐失败的最大问题就是没有定位，这也是大部分互联网创业者公司的问题。
7、踩到政治地雷，飞蛾扑火&&
对于创业者来说，政治碰不得，政策的避开。
饭否在中国开创了类似Twitter 的崭新产品形态，并在08、09年红极一时，吸引了许多前沿网民如程序员入驻。重内容轻形式的产品形态使饭否内部言论活跃，KOL纷纷涌现，有不少名人如陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿和菜头等以普通用户的身份活跃其中，为中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会，颇类新浪微博如今的明星云集现象，只是没有加V。
然而，与校内网类似，饭否同样算不上幸运，或许更为不幸。2009年夏季，在日趋严厉的互联网内容监管下，以某次政治事件为导火索，饭否所有服务器遭受关闭，不久之后与其类似的叽歪、嘀咕等网站遭遇了同样的命运。
近两年的封杀之后，2010年底饭否才逐渐恢复运营。然而，在饭否关闭期间，新浪、网易、腾讯、搜狐四大门户巨头先后推出了微型博客服务，虽然饭否如今还在运转，但当下新浪微博已是一家独大。
说到政治地雷，就还得提一下政策风险。
前有分贝网、快播等倒下，后有papi酱被广电总局下线整改以及估计两亿的功夫财经被封号等，政策风险对于创业者来说也是一个无法忽视的问题。
小心驶得万年船总是没错的。
8、选择了不对的创业地点。
选址对于企业来说一直很重要。在正确的位置是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
许多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。还有另外一个凸显位置问题重要性的原因：保罗&格雷厄姆观察到&大多数风险投资基金创业企业&位于距离投资机构大约一个小时车程的位置。这可能是因为投资者们是通过他们的社交网络中的其他人了解到创业企业的。因此为了获得资金，最好将创业企业的位置选址在接近风险投资公司的位置。
关于创业选址，最为人津津乐道称颂的是星巴克和肯德基。
首先，星巴克极大地运用了数学的功力：通过建模，把涉及市场的多项参数设计进一套决策模型，市调人员将相关数据输入，产生一系列较为明确的决策建议。然后根据建议进行实地调查预测评估，尽最大努力获取各种各样的数据，充分了解车流量、消费群体分布、安全信息、商业构成以及其它相关信息。依据目的地地区实际流动人群，甚至从他们的穿着、年龄、男女比例来确定潜在的客户数量。
在选址上，肯德基选址成功率也几乎是百分之百，甚至已经成为其核心竞争力之一。以至于另一家大店麦当劳，甚至做出只要有肯德基的地方，就必须有自己一家分店&&
对于创业地点，可能并不是所有的创业者都需要特别考虑的，但对于部分创业者这可能就是核心问题之一。
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大家感兴趣的内容也许，你并不适合创业？ - 简书
也许，你并不适合创业？
自从总理提出“万众创新，全民创业”的说法后，国人的创业热情空前高涨，全国各地上至北上广、下至小县城，各式各样的创业团队和创业项目，如雨后春笋般出现。科技类的资讯平台上，每天都是铺天盖地关于创业者的消息，比如，某某产品高喊着要颠覆某某行业，某某团队提出全新的商业模式，某某初创公司顺利拿到数百万美元的融资，如此等等，不胜枚举。有人走向成功，同样会有大量的创业者最终走向失败。创业的成败与否，其实是与创业者，尤其是与在创业团队中起主导作用的创始人的性格，有着看似关系不大，实则是千丝万缕般的联系。有些创始人的性格非常适合领导一个团队披荆斩棘、开拓创新，任何困难在他们面前，只能算是一个比较高的小门槛而已，谈笑间樯橹灰飞烟灭。他们有着天生的领导气质，和特殊的人格魅力，只需几句话便能俘获团队成员的心，使他们拼死效命。这类人的创业成功率出奇的高。而有的创始人，性格中就存在着明显的缺陷，或只能冲锋陷阵，或只能出谋划策，唯独不能自信的掌控全局，不能聚合整个团队的力量。这类人的手中，即使不缺人、不缺钱、不缺资源，最后由他们主导的创业项目往往也会以失败告终。通过本文，五行就为大家梳理一下，究竟哪些性格的人并不太适合创业，或者不太适合以创始人的身份主导创业。希望看过此文的朋友，能够负责任的叩问自己一句：你，真的适合创业吗？性格一：优柔寡断型优柔寡断的人通常的表现是，遇事没有自己的主见，面临选择时模棱两可，在创业生死存亡的关头往往会犹豫不决，迟迟不能做出决断。整天唉声叹气、瞻前顾后，没有舍我其谁、睥睨天下的胸怀和魄力。这种人担任的职务越高，可能造成的后果就越严重，是绝对不适合作为一支创业团队的领导人的。要知道，创始人必须是一群敢打敢拼的主儿，而不是有选择困难症的患者，否则最后吃亏的还是自己一帮子兄弟姐们。性格二：目光短浅型目光短浅、安于享乐是创业者的大忌。创业者是一群什么人？他们是开创者，他们是开拓者，他们更是开荒者，他们也许要走一条没有可以借鉴的道路，他们可能要踏足一片没有人迹的领域。每天都要用最饱满的热情，面对一切未知的挑战，不久的将来不是他们奋斗的终点，遥远的天际才是他们理想的方向。没有大局观，只盯着眼前的蝇头小利看的人，不是心有梦想的创业者，他们只能算是为了生活而努力的生意人。性格三：好高骛远型创业者心怀理想的同时，更要学会脚踏实地，清楚的知道胖子不是一口吃成的，成功是要一步步走出来的，脱离了实际、不实干、不奋斗的理想主义，只能是好高骛远，最后终将一无所获。这类好高骛远的人，就像是一只风筝，总想挣脱身上的风筝线，希望向更高更远的天际翱翔。殊不知，一旦挣脱了那根“接地气”的风筝线，等待他们的唯有坠落一途。性格四：盲目自大型盲目自大应该是所有新兴的创业者都会滋生的情绪，或许是以为组建的团队很牛逼，不是专家就是教授的；或许是认为团队的资金很充足，远非那些屌丝团队可比；或许是觉得所从事的领域是一片蓝海，没有大体量的巨头和竞争对手；或许是找到了一个新的商业模式，项目盈利指日可待。在如此“有利”因素的情况下，面对一切竞争对手，还不是手到擒来，灭了他们如砍菜切瓜尔！盲目自大，自以为是，看不清局势，错误的评估风险，最后是要吃大亏的。性格五：一蹶不振型在创业的初期，遇到困难是再正常不过的事情了。遇到困难之后，团队中每个人的应对方式和解决办法，才是观察一个人是否适合创业，是否具备创业精神的最佳时机。凡是那些如猪八戒一般，一遇到困难，就撂挑子，斗志全无，一蹶不振，整天嚷嚷着散伙分家的家伙，基本都是些打酱油的伪创业者。有利了就干一把，没甜头了就人为的夸大困难，固步自封，完全丧失了面对困难的勇气，直至拍拍屁股走人。创业嘛，本来就是这样，啥磨难都会碰上；人嘛，也就是这样，毕竟林子大了啥鸟都会生产的。平常心，平常心就好！——全文终——文/五行属金，转载请注明。
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J叔的漫画，说到射手座这个活泼爱自由的星座了， 射手座追求无拘无束的生活， 做起事情来可以说是没什么耐心的， 所以意志力很差，做事往往也会半途而废。 射手座真的很花心， 有时候简直就好像是一个小孩子那样。
我更新了前两天刚发布的Android Studio 2.0，然后运行项目时报了以下错误提示： 我研究了一下Instant Run是Android Studio 2.0新加入的功能，可以快速部署代码的更改到模拟器/手机上，不用像之前一样等半天。可以在设置里把Instant R...
【一】 不想承认 现在是桃红柳绿 最美的人间三月天 不敢推开窗 怕看见枝桠上 绿盈盈的叶子 在温暖的阳光下 在葱茏的季节里 被病魔无情地 吞噬了生命 独自枯萎，凋零 坠落尘土 【二】 我还看见 昨夜的露珠 依然挂在叶子上 像那年那月 我们在蓝色月光下 你化身梅子雨 洒落在我...
1. 学习提纲: