卢俊卿财富排名为什么说建设幸福企业很重要?

卢俊卿为什么说幸福企业等于人才吸铁石?_百度知道
卢俊卿为什么说幸福企业等于人才吸铁石?
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卢俊卿认为人们可以拒绝一切,但没有人会拒绝“幸福”。幸福就是生产力,幸福力就是核心竞争力。真正幸福的企业,是所向无敌的,是不可战胜的,企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业家首先要解决的问题。
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“幸福企业”是怎样炼成的?――《幸福企业才是最好的企业》赏析
&&打开网络,我们会发现以下这些词已成为最近几年的职场流行语:过劳死、人才荒、民工荒、疯狂跳槽、跳楼、蚁族、蜗居、跑路……
世态万象,究因何故?在《幸福企业才是最好的企业》一书中,“世界杰出华商协会”主席、2011年因“民间慈善”备受争议的焦点人物卢俊卿开篇就揭示了“富士康”15连跳、企业家“19连死”、员工疯狂跳槽现象背后的原因――
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卢俊卿谈建设幸福企业的重要性
只有当一个企业选择去建设,或者走在建设幸福企业的道路上的时候,这种选择和行动本身就有一种示范作用,会带动越来越多的企业加入到建设幸福企业的阵营中,也会感染越来越多的市民去重视幸福、追求幸福,进而推进幸福城市的建设。
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谁能分享下卢俊卿建设幸福企业的心得体会?
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卢俊卿打造幸福企业的心得体会,在《幸福企业才是最好的企业》这本书已经提到了,大致意思如下:企业光靠薪酬与福利,很难长久地留住员工,因为员工还会有其他方面的追求,比如快乐的工作、自我实现的成就感、对未来的愿景等等,这一切同样可以归结为幸福。而企业要想打造成为“幸福企业”,不仅仅靠金钱来实现,更多的是要用心去打造。打造“心”型企业的具体实施可以从以下三方面着手:一,企业要为员工创建良好的工作环境,创造团结友爱的团队合作氛围,引导员工将工作当成一种乐趣,创建快乐工作的机制,并实现制度化与人性化的最佳平衡。二,要让员工共享企业成长所带来的利益,打造利益共同体。三,要满足员工自我实现的成就感。为员工提供培训机会,让员工可以得到成长。
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