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不要想太多-赵晨風【原创电音】不要想太多
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不要想太多
词曲:赵晨風
编曲:欧阳朵
演唱:赵晨風
不要再难过
别再去想太多
哪怕是只能够 假装沉默
悲伤无法挣脱
再也没有结果
分开了以后 一个人过
就要和你分离
抹不去的身影
总是不能逃离
这该死的回忆
敷衍着落寞的自己
你听我的声音
还笑着说好听
看着你远去背影
就这样放弃
可是我还在原地
再也没有曾经
带着我们回忆(随着时间远去)
不要再难过
别再去想太多
哪怕是只能够 假装沉默
悲伤无法挣脱
再也没有结果
分开了以后 一个人过
不要再难过
别再那么脆弱
让所有的一切 都随时间带过
我该如何挣脱
你这样的结果
没人会去想起 我也爱过
.....晨风音乐....
..........
就要和你分离
抹不去的身影
总是不能逃离
这该死的回忆
敷衍着落寞的自己
你听我的声音
还笑着说好听
看着你远去背影
就这样放弃
可是我还在原地
再也没有曾经
带着我们回忆(随着时间远去)
不要再难过
别再去想太多
哪怕是只能够 假装沉默
悲伤无法挣脱
再也没有结果
分开了以后 一个人过
不要再难过
别再那么脆弱
让所有的一切 都随时间带过
我该如何挣脱
你这样的结果
没人会去想起 我也爱过 .....
文本歌词最后由
编辑于 18:04
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关注虾米：无论创业还是生活，别想太多，做了再说无论创业还是生活，别想太多，做了再说富日记百家号好几年前，我和一个朋友聊起买房的问题，在当时来看房价也很高，但如果和今天比，简直是白菜价。我当时是不太看好房价的，经常听各种专家学者的分析，觉得如此高的房价，这么不合理的租售比，国际上整体经济形势又不太好，买房真的不是很划算的投资，加上日本的房地产泡沫在前，一旦房价下跌，风险太大。而且当时房价也有下跌的苗头，甚至有不少地方出现购房者要求开发商退房的事件，这更坚定了我暂时不买房的想法。现在来看当时的决定绝对是大错特错，虽然后来汲取了教训，做了一些弥补，现在也算是房价上涨的受益者，但也不得不承认，错过一次很大的财富增值机会。说这些并非事后诸葛亮，无病呻吟，而是想做些总结和思考，如果再遇到这样的情况，如何能更好的抓住机会。当年我做出不买房的决定时，也有不少朋友买了房，我们的区别在于我想的太多，许多朋友根本不考虑国家政策、经济形势、房价走势，需要住就买了，而我考虑的太多，顾虑太多。回首过去十几年，在社会的飞速发展中，有好几波大的财富增值的机会，比如房地产、股市，互联网经济，每一波都有许多人财富倍增，当然肯定也有许多人与财富擦肩而过。许多错过财富增值机会的人并非眼光见识有限，没看到机会，相反，他们早早看到机会，但因为想太多，反而阻碍了行动。万通董事长冯仑讲过这样一个小故事，20年多前，有人邀请他去收购一个总价400万的煤矿，他咨询了普华永道会计师事务所，普华永道认为那个地方在办证照时会有瑕疵，最后冯仑没买，现在来看，可能损失了几十亿甚至上百亿。冯仑开玩笑说他错过机会是因为他识字，想到去咨询，而一些别的煤矿老板因为不会去找普华永道咨询，看到机会就去做，反而抓住机会。当然这些煤老板肯定也会遇到他们的问题，比如会承受贸然决定的风险，但对于许多做事总要左思右想，小心谨慎的人来说，反而要学习这种决策方式。许多时候，无论创业还是生活，别想太多，做了再说，这当然有犯错的风险，但也不会错过大机会。当然这也要因人而异，因为并非人人适用，我的性格求稳又谨慎，每次做决定前都会查阅大量资料，反复论证，对我而言，就要尽量别想太多，做了再说。而对其他一些风风火火说做就做的人，这句话就要反过来，多想想再做。这并不矛盾，其实就是一个度的问题，想的太多就少想点多做，做的太多就多想点少做。但总的来说，对大多数人来说，还是建议少想多做，因为大多数人都是第一种人，总喜欢左思右想，拿不定主意，不断拖延。另外想多了未必会有帮助，这可能只是一种心理安慰，因为人们总会选择性的听取他们想听的意见，比如看跌房价的人总会看到看跌房价的声音，而忽略看涨房价的声音。而且不管想的多周密，一个人再怎么研究规划，现实中总会遇到无数种干扰的因素，产生无数的可能性。总之每个人可以自己衡量一下，当做决定时，如果犯错的风险可以承受，那就不要想太多，做了再说，这样下一次财富增值的机会到来时，也许你就抓住的机会就会更大一些。本文由微信公众号 富日记原创，转发请注明本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。富日记百家号最近更新：简介:每天一篇关于原创文章，行业研究，商机探讨作者最新文章相关文章自由白领天天在家月挣万元张毅是一名SOHO人士，主业是自由撰稿。由于没有在单位里工作，一些不解的人对他说：&没工作，一天到晚在网上鬼混，简直就是无业游民。&而另一些人却说：&每月在家里也能挣几千上万元的收入，简直就是自由自在的白领。&在不同的看法面前，张毅也不知道自己到底是哪一类人。说是无业游民，但也有可观的收入；说是白领，但有时根本没有收入保障。那么SOHO族是怎样生活的，生存状况如何呢？以此，我们进行了调查。任何人都可做SOHO族SOHO是small office和home office的缩写，特指那些在家办公的自由职业者。包括作家、撰稿人、自由音乐人、画家、美编、职业玩家、网站设计人员、网络主持等。从事这一行的人大多是20~30岁的年轻人，能熟练运用电脑。据估计，我国的SOHO族至少不下500万人。在澳大利亚，有超过十分之一的人在家里办公，成为SOHO族。调查显示，在SOHO大军中，有70％的人全部或者大部分时间在家里办公，他们主要是从事IT行业的经理人和专业人员，依靠互联网、传真和电话等现代信息传输工具与外界联系。另外，40％在家办公的人士属于人们平常所说的&自己开公司&的人和自由职业者。调查还显示，目前在职的超过50％的人考虑过，在自己失业后或许会成为SOHO族。他们的理由是，在多劳多得的今天，能在家里挣钱是令人羡慕的事，更何况在家办公最大好处就是，什么时候想干活了，马上就可以开始！28岁的李小林是一位广告图片设计师，3年前成了一名SOHO族。他认为，在家办公可以更充分地利用时间，她可以在传输和下载图片的时候，顺手把碗洗了。若是在办公室，他只能和同事聊天，或者干些琐事消磨时间。在家办公环境更加自由和宽松，不必拘泥于办公室里的各种繁文缛节、不用上班打卡、不需要穿戴得十分整齐。更重要的是，工作清闲的时候，不必像在办公室那样，还要假装很忙的样子。他认为，SOHO族最吸引人的地方在于拥有自由自在的空间，而且任何人都可以成为SOHO族。不同SOHO族的生活方式SOHO族分团体和个人两种，在新生代的SOHO族中，有的是基于当事人个人独立接活，并独立完成相关业务，这类SOHO族主要局限在那种对独创性比较强调的业务范围内，追求创意性和风格的独特性。比如自由撰稿人、音乐人、画家、平面设计师、自由摄影师等。稍微高级一点的就以所谓的&工作室&的形式开展业务（），几个志同道合的朋友，相互配合，取长补短，能完成更复杂、要求更高一些的工作。比如一次商业活动的策划和组织，一个大的动画制作案子，一项企业的AI设计，或者其它一些称得上项目的比较系统的业务。这一种类型的SOHO族主要集中在商业活动领域，比如说项目策划组织、财务会计、音乐制作、动画制作等方面。这是两种不同的SOHO族生存状态，你也可以大致把前者当作HomeOffice的代表，后者当作SmallOffice的代表，虽然他们两者之间工作和生活方式的差别并不如现在说起来这么泾渭分明，有些时候还相互客串，他们之间更多的差别在于生存状态，前者更多一些浪漫主义的味道，所有的社交、业务经纪和执行都自己一手包办，他们倾向的是自由这个生活理念；后者则更像一个积约化了的传统企业中的一个专业部门，他们内部之间有分工，有合作，因而更接近传统的现实主义的白领生态。不同的人可以根据个人的特点、性格以及能力，选择更适合自己的SOHO生活方式，具体怎么样却也无所谓，反正黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。不管怎么说，两种SOHO族，都处在社会的中间阶层，属于社会地位和收入都比较令人满意的一个社会群体。自由白领不自由鉴于SOHO族的经济收入和社会地位，很多人把他们称为自由白领。以目前SOHO族中最为常见的自由撰稿人来讲，为知名报刊写稿的报酬至少100元到300元每千字。要是你是一个高产的作者，那收入就会不菲了。如果你还懂得平面设计，网页设计等一些较专业的知识，一个月里能帮公司完成一个单子的收入就等于普通工薪族几个月的收入，要是你人缘很好，那腰间的钱包就更厚实了。当一名自由白领对于在人才市场中苦苦求职的人来说，无疑具有莫大的诱惑力。但任何事情都是有利有弊，作为SOHO族也不例外，SOHO族没有了体制的保护，或者说，你没有一个单位了，这些没&根&的人们，难怪带着些许危机感地自嘲说：&我们其实都是些无业游民！&SOHO族王应民这样说道，除了自由和收入令人羡慕外，SOHO族也有一些令人头痛的烦恼，有时觉得自己还不如无业游民。他称，在家工作，容易产生惰性，工作效率不高。并且少了同事间的情感互动、互相启发，个人的创造力也要打折扣。没有公司做为后盾的SOHO人士注定要面对更多的寂寞和压力。SOHO人士表面上看不存在加班，实际上为了生存，有可能天天加班、熬夜。这种生活方式不是每个人都受得了的文章出自，转载请保留此链接！。只有那些具有很强的自律性和毅力，并且身心健康的人才适合在家办公。延伸阅读：王海先生与铁画#from 自由白领天天在家月挣万元来自 end#提到王海先生，很多人都会有不同的印象。在员工眼里，他不仅是企业领导人，更是良师益友、心灵伙伴；在客户眼里，他不仅是财富传奇的缔造者，更是自身事业发展的支撑者；对竞业伙伴而言，王海先生不仅仅是对手，更是行业的标杆、学习的楷模。&做企业的目的有很多，有的为名，有的为利，有的为权，对我来说，这些都不重要。我希望我的企业是一个成就投资者梦想的摇篮，是一个实现员工高品位生活的家园。&作为芜湖科技有限公司的创始人，王海先生志不在一己之利，带领客户、员工、股东、商业伙伴共同走上成功之路，这才是王海先生一直以来的追求。20世纪90年代，在市场经济高速发展的黄金时期，王海先生毅然走下大学讲坛，开始了充满机遇与挑战的企业家人生。在事业旅途上，王海先生曾面对的许多困难，均属退一步即深渊的境地，非钢铁意志不足以抗衡。创业初期的艰苦打拼、成像技术研究中的瓶颈、网络不法分子的勒索、非法竞争者的恶意攻击，无不考验着王海先生的意志。王海先生常说：&小成功的秘诀是：不急躁、不动摇、不放弃；大成功的秘诀是：有信仰，有使命，有毅力。&正是因为这种百折不挠的精神，王海先生先后带领广发技术人员研发成功了新型奇彩LED广告、全景奇画立体像、酷炫礼品定制技术，引发了行业震撼，并获得了数百名投资创业者的青睐。然而，王海先生并不满足于此，就在最近，代表国内最新成像技术的&铁画&在王海先生手中问世了！铁画是高科技技术应用于成像领域的绝妙结晶，将图片或影像进行全透、高清、高度保真和色彩还原的艺术处理，制作出晶莹剔透、流光溢彩的完美影像，画面绚丽不失清雅，生动不失精致，集观赏、装饰和较高收藏价值于一体，美仑美奂、令人叹为观止。可按照装潢装饰、婚纱影楼、个性影像礼品、商务用品、旅游纪念品等领域的订单需求，精工制作超凡脱俗、独具品位的铁画系列产品，提供方便、快捷的专有特色服务，充分诠释&品味、品质、品德&的全方位立体化服务理念，引领时尚扮美生活。铁画一经推出，就受到了业内专家与广大投资者的热切关注，诸多专家称其为世界成像技术的革命性创新，越来越多的投资者纷纷开始咨询&铁画&项目的投资方案与合作方式，一个潜力无限的财富奇迹正在诞生。阅读拓展：王建强抢注商标成千万富翁王建强，河南商标注册第一人，创办&商标超市&，7年抢注商标70多个，其中&老鼠爱大米&标价3000万元，&我能&标价1000万元，&的确凉&标价100万元，&老谋子&80万元，&八大古都&20万元，此外，王注册的商标还有&百年德化&、&大河春天&、&森林半岛&、&八大古都&、&金水河&等。20xx年，王建强获得首届河南十大财经新闻人物，他注册的&我能&商标获得全国十大最具竞争力品牌，先后曾接受过湖南卫视、北京晚报、中国经理报、大河报、河南日报、东方今报、商界杂志、新华网、搜狐、百度等几十家媒体专访报道。20xx年11月份，王建强，以自己申请注册的&我能&商标入股，与河南大河村实业有限公司合作成立一家股份公司，共同开发&我能&绿啤和枣汁饮料，其中&我能&商标作价300万元。 11月6日，王建强又和郑州一家商贸公司签订协议，双方合作成立了总投资3000万元人民币的&郑州八大古都实业有限公司&，而由王建强申请注册的&八大古都&商标和一项包装专利被作价500万元入股。在此之前，王建强注册的&无所谓&、&真维龙&等商标，已有多个被相关企业相中并买走使用。接二连三的成功交易，使王建强和他的&商标超市&越来越引人注目。但许多问题，如应该如何确定商标的价值，&商标超市&通过抢注商标盈利的做法是否完全合法等等，仍引起人们的很大争议？从商标设计中，他嗅到了商机王建强毕业于郑州某高校。从大学开始，便对设计商标产生了极大的兴趣。毕业后，王建强借用一个朋友的营业执照，在上海注册了自己的第一个商标&&&穆桂英&。当时，他的朋友觉得他十分可笑，花几千元去注册商标，既毫无意义，也没实际作用，完全是在扔钱！然而，&穆桂英&商标注册成功没多久，江苏省一家纺织品企业就找上门来，以每年5万元的价钱买走了这个商标的使用权。原来该公司也看到了&穆桂英&商标的潜在商机，但当他们向国家商标总局申报时，却发现已被王建强捷足先登。该公司只好花钱购买这个商标的使用权。花20xx多元注册一个商标，转眼间就卖了5万元，这生意能做。第一笔生意的成功，使王建强大受鼓舞。经过市场调查，王建强了解到：河南的绝大多数企业都没有商标注册意识，自己的产品往往被别人注册了，才想起去和注册人交涉或打官司，最后往往要付出很大代价。他由此判断，商标在中原这块土地上还孕育着巨大的市场经过一番谋划，王建强决定成立自己的公司，专门设计商标，然后实施注册和转卖。随着手中注册商标的增多 他干脆办起了商标超市但是，当王建强去工商局登记注册时，却被驳回。工商局的人告诉他：目前，我国带交易中心字样的机构，必须由国务院批准，个人不允许创办交易中心。商标交易中心不能创办，个人注册商标又不允许，王建强一时陷入了苦闷之中。想来想去，他最后仍然只能利用朋友公司的合法身份，注册了"真维龙"、"的确凉"、"东方红"和"仰韶魂"等十几种品牌商标。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
48小时热门创业不是想创就能创，劝你还是别想太多了创业不是想创就能创，劝你还是别想太多了明梅说百家号在所谓“站在风口上，猪都能飞起来”的国家大力鼓吹大众创业，万众创新的时代背景下，尤其在卖碗米粉和肉夹馍都要讲互联网思维的时代，我不敢瞎逼逼。我一直觉得这样的风气，有些可怕。可怕的不是想着做飞起来的猪的那个群体，可怕的是整个社会关注点偏移到创业上面，对不明真相的吃瓜群众造成的干扰。理想和现实，都应该被看到，但是当理想被无限吹捧的时候，现实因素占比微弱，甚至会被忽略。当一窝蜂往前冲的时候，没有人回头看看，身后有多少掉落地上的猪。尤其是大学生创业问题，在政府的主导下，全国各地如火如荼。资本遇冷的情况下，政府出面做接盘侠，这是无可厚非的，自己吹过的牛逼，跪着也要让它实现。不过事实上，拿着政府的钱挥霍，不干正事的也大有人在。政府成立专项资金，从政府的角度来说，做出了预算，不给白不给，不花出去也是浪费了；从创业者的角度来说，不拿白不拿。越是这样，越是让很多人闭着眼就往前冲。当有人说自己什么都不懂，但是老师想拉他们合伙创业，还什么都不用干的时候；当地铁上听到高谈阔论某某巨头是商业模式存在漏洞；如此云云，总有几分怪异的感觉，是好亦是坏。不小心扯远了，果然还是没忍住瞎逼逼了几句，呵呵。还是进入正题，聊聊《创业维艰》这本书，看看所谓的艰难，摘取16个方面。“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”——本·霍洛维茨 Ben Horowitz&陷入困境时你该怎么办？你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。面对创业中的挣扎怎么办？所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎，遭遇困境不妨看看这几条建议：不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。失败者的谎言从何而来？当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。聪明方法还是笨方法？在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”为何要实话实说？信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展也许至关重要。好公司和烂公司的区别？好公司：员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。坏公司：人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。如何解雇员工？保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。”向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。如何裁掉高管？分析根本原因尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。告知董事会得到他们的支持和理解；获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案；保护被解雇高管的声誉。“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。”为面谈做好准备原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。准备向公司宣布消息：一定要用积极正面的方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友，贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗？⑨依次管理好人、产品和利润和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。⑩创业公司为何要进行人员培训？在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一，考虑一下你是否有可能为自己所在部门的员工举办4场总共12小时的培训讲座，假如培训班有10名成员，第二年，这10名成员为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时，如果你的配需令这些员工的业绩提高1%，那么你用于培训的12小时就相当于为公司带来了200个小时的工作量。绩效管理：对员工进行岗位培训时，管理者应该清晰地提出工作期望。产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。大公司主管为何难以胜任小公司的工作？雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。控制招聘流程，写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。如何最大限度地减少办公室政治？选拔员工时要衡量对方的野心有多大？建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行业绩评估与业绩奖励、机构设置和职权划分、员工的提拔等等。该不该招资深人士？任用那些曾有过相关创业经验的人可以加速成功的过程。如果使用得当，你有可能刷新纪录，如果使用不当，你就会一败涂地。当资深人士加盟后：要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。应该从好朋友的公司挖人吗？首先，你可能会失去朋友。其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。最难掌握的CEO决胜技一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。如果按照百分制来衡量CEO们的优劣，那么平均分只有22分。这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。但是从根本上讲，心理问题是每个管理者都无法回避的一场个人战争。多交朋友。 从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。明梅说百家号最近更新：简介:汇集各行各业资讯，互联网人笔下的世界作者最新文章相关文章