如何找到创业开户成功后密码是什么的密码

2017有关创业者的陷阱与成功密码
2017有关创业者的陷阱与成功密码
  引导语:选择就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路,你不是再等待别人给你方向和任务,而是自己要寻找方向和任务。下面就是小编收集的创业者的陷阱与成功密码,欢迎大家阅读了解。  对于创业者,一般来说有几个大问题需要面对:合作伙伴、资金、招人。其实这个世界并不缺乏好的创意,而是缺乏能把这些创意变成现实,并带来一定现金流的人。很多专家写过很多有关创业者的文章,这里我们也将其总结如下,帮助创业者们在创业路上可以少些弯路。  创业者的陷阱  1、认为自己所有的牺牲和付出,应该得到奖励。其实创业就意味着泪水和汗水,鲜花和掌声对于创业者而言就是奢侈品。  2、以为创业只需要一个伟大的想法。其实对想法的执行才是无价的,所谓的想法只是用来修补可持续的商业模式的漏洞而已。  3、认为自己没有足够的钱。其实无论资本市场如何繁荣,创业者永远都是缺钱的。利用好手中的资源,扩大销售,才有可能吸引资本。  4、认为自己的客户绝对忠诚。其实客户永远追求的永远是性价比高的产品。忠诚度是通过努力获得,但它随时会被竞争对手取而代之。  5、错误地处理了和员工的关系。公司永远不能像家庭那样运营,不要把企业弄成一个家庭。在信任员工的同时,也需要定期检查和跟进,监督绩效和结果。了解作为创业者,你有高于其他员工的权利,也有更多的责任。  6、认为酒香不怕巷子深,口碑相传的作用大过广告。其实广告是销售的蛋糕,口碑则是锦上添花。  7、梦想着在工作中组建梦之队。如果收入和利润都只是遥远的梦,管理梦之队是你最不应该考虑到的问题。  8、花大量时间装修自己的办公室。但是金钱永远不应该被花在不会打动客户的地方。不要以为老板就是挣很多钱的人。  9、认为自己没有必要做一些企业内部的小事情。其实创业者应该凡事亲力亲为。效率就是一切,要尽可能地节省时间,尽可能地节省费用。  10、一些错误的创业理念,比如创业就是为了上市,创业可以通过上课,有所谓的创业专家,创业是智慧作业。  创业者的成功密码  1、寻找到合作伙伴。任何伟大的公司都有共同创始人,合作伙伴是可靠性的象征。合作伙伴之间最好互补,可以和你一起坚定不移地为目标努力,而且具有从不放弃的品格。  2、找到一位天使投资人。虽然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。但找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。  3、找到一个保证人。保证人就如看护者,可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失,以及创业者不在状态时的提醒和帮助者。创业者要始终保持清醒。  4、保持平衡。因为工作永远只是生活的一部分,家庭和健康才是我们创业路上走的顺利的有力支持。创业是一场持久战。  5、采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了,不要超越自身的限制,做感觉正确的事情,并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流,用各种巧妙的方法加强回款和销售。  6、创立独特的文化和管理环境来吸引合适的员工。选择和你相同理念的人,并且确信这些人可以跟上企业的发展,并给员工适当的回报和保障。  7、需要学习懂得一些法律和财务的语言,学习管理风险,并在初期避免犯一些极为愚蠢的错误。  8、在创业启动期,计算好企业的成本支出,包括运营成本、企业启动成本;做好产品和服务的定价;计算好损益平衡点。千万记住要将自己的工资列入预算。  9、专注在自己的特色上。充分利用自己过去获得的。  10、了解谁是你的客户?你提供什么产品或服务,这将如何改变他们的生活或公司?客户支付的钱能让你赚到钱吗?  今天的就业环境加上充足的资本市场等催生了一大批跃跃欲试的创业者,以及自由职业者。他们为了自己的人生目标做出了非比寻常的选。其实对于创业者而言,选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路,你不是再等待别人给你方向和任务,而是自己要寻找方向和任务。  对于创业者,一般来说有几个大问题需要面对:合作伙伴、资金、招人。其实这个世界并不缺乏好的创意,而是缺乏能把这些创意变成现实,并带来一定现金流的人。BNET的专家写过很多有关创业者的文章,这里我们也将其总结如下,帮助创业者们在创业路上可以少些弯路。  影响创业的五大理由  理由一:没有足够的资金  不少渴望创业的人表示,其实自己并不喜欢打工,只是因为资金不够,也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示,那只是不敢创业的借口。他告诉笔者,其在开办电脑培训时,当时就只有一台486的二手电脑,并且是在一位于七楼的民房内开始创业生涯。如果要说启动资金,全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了,不到成功不罢休。几年拼搏下来,不单电脑更新换代,也让自己在业界小有名气,固定资产已逾百万。他常说的一句话是:“创业并不需要太多的钱。如果钱太多了,也就无所谓创业了。”  理由二:没有稳赚的项目  笔者曾连同一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查,从反馈的结果看,有超过80%的被调查者表示,如果没有稳赚的项目,自己宁愿打工,也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者,赚与不赚只是一个相对的概念。他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业,可在这一领域,经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。因此,他建议,如果想创业成功,不要过份计较项目好与不好,而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件,好方法加巧手段,泥土也能变黄金。  理由三:没有十足的信心  信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时,总是觉得自信心不足,相反,更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下,机遇与幸运也就擦肩而过。一从事直销行业的陈先生告诉笔者,因为“传销”的关系,我国的直销市场一直狼烟四起,战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后,认为合情合法合理,在反对大于赞成的亲友团中,还是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇气,干起来。两年的风吹雨打,自己也从一家直销店发展到五家,年收入均在百万以上。他在接受笔者采访时说:“你说,在我国现有直销状况下,能有百分之百成功的把握吗?肯定没有!只是自己比别人大胆一点,敢于尝试去做,还真成功了。”  理由四:没有成功的经验  经验来自不断地摸索与集累,绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时,却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板,资产逾亿。他在与笔者谈到创业的体会时说:“十年前,我开始涉足运动鞋。当时,我根本不知道会有今天的规模。只是觉得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市场应该不会小。”于是,自己贷款办鞋厂。从中底起步,贴牌生产,边走边看,边做边改,日集月累,自己便从门外汉成为这一领域的专家。他不赞同“经验说”,认为那是创业者的脚镣手铐,是懦夫与失败者的理由。  理由五:市场竞争太激烈  “要说竞争,在这个社会,没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争,才使企业发展更加快速,社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功,也许只有梦中才存在。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生如此告诫笔者。他认为,创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。他坦言,自己所从事的顾问服务,吃这碗饭的人,早已多于牛毛。一台电脑一部手机就能办公的事实早已人人皆知。鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。因为自己始终坚持“唯精唯一、专业执着”的经营之道,在竞争白热化的顾问咨询服务行业还是站稳脚跟,赢得顾客青睐。
2017有关创业者的陷阱与成功密码相关推荐第三方登录:马云、马化腾大佬们创业6点惊人一致,成功密码全解密:都靠不起眼的简单业务    史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位IT大佬,其创立的巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙,无疑是中国互联网的6大骄子企业。任何一家企业的市值都在10亿美金以上,全部加在一起的总市值超过200亿美金。
  、、陈天桥、、、刘德建这6位IT大佬,其创立的巨人、、、、、,无疑是中国互联网的6大骄子企业。任何一家企业的市值都在10亿美金以上,全部加在一起的总市值超过200亿美金。
  我们来分析他们创业成功的经历,居然有惊人的发现!虽然他们的性格迥异,企业发展方向也各自不同,但是其创业成功的密码却有惊人的相似性!
  6大佬的6大成功密码全解析:
  一、惊人一致的创业资金密码:大多只有50万创业资金起步!
  、、陈天桥、、刘德建的创业资金惊人的一致,都是自己出资,而且创业资金并不雄厚,大多只有50万元!史玉柱搞脑白金时向朋友借了50 万,马云是18个创业伙伴凑了50万,丁磊、陈天桥、刘德建也都只有50万元出来创业。只有的创业资金似乎多一些:100万。丁磊最初创业只有7平方米的小办公室,马化腾也在一个小小的写字间开始创业,马云和陈天桥都是在租来的住宅里开始创立宏图大业。现在一些大城市开始禁止住宅办公,不知道要因此扼杀多少未来和这样的伟大企业。
  点评:现在很多创业团队动不动号称N百万美金的VC投资,看看这6位大佬最初的创业资金真是少得可怜,创业初期也是难以置信的艰难。如果史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建都要等VC投资才出来创业,估计他们有可能要等上100年。
  二、惊人一致的起步挫折密码:创业初期大多举步维艰甚至遭遇重大挫折!
  6位大佬在创业初期,几乎都有过一段类似红军被国军围剿的艰难时期。史玉柱是在巨人大厦上遇到重大挫折,马云的阿里巴巴、陈天桥的盛大、马化腾的、刘德建的天晴数码,在创立的头1-2年,发展的都并不顺利,处于举步维艰阶段,甚至都遭遇过重大的挫折。腾讯出现过9个月发不出工资的最艰难时期;出现过用股票发工资留人的最艰难时期;刘德建数次找亲戚借钱挺过企业发展初期;史玉柱的团队也曾有一段很长时间发不出工资艰难时期。史玉柱和陈天桥在最艰难的时期,都曾有过失败以后继续打工的打算。
  点评:6位大佬已经是人中之精英,精英中之豪杰,他们的团队也是非常的团结和齐心协力,最初的事业居然大多都遇到重大挫折,可想而知,现实是非常残酷的,市场环境这潭水是多么深不可测的!不过,不经历风雨怎么见彩虹?正如史玉柱所说:失败是成功之母,成功是失败他爹!遇到挫折和失败非常正常,关键是看谁遭遇挫折和失败,不经历失败和困苦的企业和团队,不会痛下决心做出巨大的转变,凤凰只有浴火才能涅槃。
  三、惊人一致的业务转型密码:企业发展战略大多有重大转折!
  在公司发展初期举步维艰时期,6位大佬大多都痛定思痛,甚至壮士断腕,采取了惊人一致的公司发展战略的大转折,如同红军开始转入长征一般,拉开最痛苦最终也最辉煌的战略转型大幕。史玉柱转型做脑白金;马云从黄页开始转型做电子商务;陈天桥从动漫社区转型做网络游戏;马化腾从电子寻呼转型做QQ;丁磊从邮箱转型做门户、短信业务;刘德建出售17173换取发展资金专心做网游。往往他们的转型,才真正奠定了他们今天的成功!
  点评:再牛的人,也不可能一次就成功,就如同科学家爱迪生要做1000次试验才能成功发明灯泡,华盛顿要经历7次失败才能打败英军。世间成功的人大多是经历了无数次失败,才最终成功。所以,创业者不要指望第一次创业就成功,要做好遭遇1-2次重大挫折的准备,有时候坚持是对的,但是在关键时刻做重大的战略转型也是对的。
  四、惊人一致的团队组成密码:创业团队大多都是同事、同学、亲人!
  巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、的创业团队几乎惊人的一致,其核心成员都是6位大佬的同事、同学、亲人。史玉柱的巨人团队成员大多是史玉柱的大学同学;马云的阿里巴巴团队成员大多是师生、师徒关系;马化腾的腾讯团队成员大多是大学同学、润讯同事;陈天桥的盛大团队成员大多是亲人、同学、同事;网龙创业团队成员则是刘德建和刘路远亲兄弟两人齐上阵。
  点评:他们的创业团队组成非常质朴,不是共事多年的同事,就是昔日的大学同学,或者就是弟弟妹妹齐上阵,团队成员的背景更称不上华丽,和现在很多新公司高管们超华丽超炫目的高层从业背景,形成了鲜明的对比。这样的团队组成,似乎在企业遭遇困难之时,凝聚力要更强一些,而且默契度也更高,企业的战略决策高度统一,在企业取得成功后,也获得了超额的回报。
  五、惊人一致的成功业务密码:大多靠不起眼的简单业务大获成功!
  史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位大佬当年真正发家的业务,往往都是当时业界看起来并不起眼的业务!不仅不看好,甚至被嘲笑。史玉柱搞脑白金,外界都不看好,嘲笑挖苦者众;马云搞电子商务阿里巴巴,被骂是骗子,跟进者自然不多;马化腾差点要卖掉QQ;刘德建搞网游也不被看好;陈天桥搞网游更是孤注一掷,30万美元代了一个韩国2线网游,最终取得巨大成功。
  点评:6位大佬真正发家的业务大多都不是高难度的项目,所需要的资金和技术含量也并不是很高,很多公司都能做,甚至也都
  做过,但是只有他们真正专注的做好,并在商业模式上不断创新,最终获得成功。小公司在创业初期,起点不能太高了,有一句话很好:心要高,起点要低。要做创业团队1-2年内能做到最好的东西!
  六、惊人一致的强人性格密码:6位大佬大多具有强人的不服输性格
  史玉柱、马云、陈天桥、马化腾这4位大佬的性格特点最大相同之处,就是都具有强烈不服输的强人性格,天不怕地不怕,言语犀利,行事张扬,说话直言快语,说话容易得罪人,企业策略都非常魄力和大胆,竞争往往是最大的搅局者,在企业管理上也比较强势一些。丁磊和刘德建在外界的性格则相对稳健一些,但是在内部的管理和决策上也是非常的强势,隐藏着一种不甘人后不服输的强人性格。
  点评:史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建在创业之前,大多都不是企业的高管,不是普通的教师,就是普通的工程师,似乎都是一群不被重用的人,这似乎和他们的性格有关。大公司一般不喜欢强人性格的人,而需要绵羊性格的人。6位大佬的强人性格,注定者辈子不可能成为某些大公司的高管,也就注定他们对现状不满,出来创业,最终走到现在。
  总结:
  总结巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙的成功密码,我们似乎可以发现:成功需要坚持不懈,即使资金少、起步困难,只要坚持下去就有成功的可能,创业过程中有苦才有甜,凝聚力和执行力是一个创业团队最重要的东西!
  这个世界讲究多样化多元化,成功亦无定法,成功者的细节之处有太多不同~~但是他们经历的关键点都是相同的,性格决定命运,百折不挠,做好最坏的打算,做好遭遇1-2次重大挫折的准备,用最艰苦的环境来磨练自己,才有可能置之死地而后生。
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品评校花校草,体验校园广场汪静波:破解创业的成功密码
来源:中国网
  文/《投资圈》杂志记者 筱小丫
  对诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波而言,2005年是非常独特的一年。
  “2005年持续走低,公司要裁掉我们这个部门,只能出来自己做。那一年我刚刚生小孩,创业的时候孩子刚满月。”回忆当初“被动创业”的情形,汪静波颇为感慨。
  总体而言,刚走上创业道路时的汪静波虽不能说无往不利,但确实十分顺遂。她把这归因于拥有许多“学习的榜样”:刚进入金融行业的时候,当时的领导章嘉玉告诉汪静波,这个行业最重要的是诚信;后来,她的天使投资人何伯权让她明白了“每个人最终都只能对自己负责任”;再到后来,战略投资诺亚财富的红杉资本的鼓励她上市,把企业做得更大。
  回顾过去十年,诺亚财富协助客户配置的资产规模超过3000亿元,并且走出上海,在中国香港和台湾地区、美国和欧洲等全球多地建立了自己的团队。
  汪静波的梦想是,将诺亚财富打造成“全球华人的财富管理和资产管理专家”。
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波贵人相助
  汪静波出身于四川的一个音乐世家,从小并没有受到多少商业熏陶。大学毕业后,她进入原机械部下的一家公司工作,并随着公司支持浦东大开发的脚步在上海安了家。
  加入湘财证券后,汪静波认识了对她影响至深的事业引路人――来自台湾的“基金女王”章嘉玉。后者总是爽朗地笑,充满激情,这让汪静波深受感染。她鼓励汪静波去做自己认为正确的事,哪怕这件事看上去与众不同。
  从湘财证券资产管理部总经理到湘财荷银负责人,在此期间,汪静波主持发行了中国第一只伞形基金,募集金额26亿元,基金的持有人数居全国第一。2003年,她创办了中国中的第一个部,同年部门实现净利润200万元,管理的私人客户资产超过6亿元。
  当时,汪静波领导的私人银行部希望将公司的证券客户转化为理财客户,这在实践中遇到了巨大的困难,主要是因为的客户更喜欢自主投资。“2005年中国股市持续走低,公司要裁掉我们这个部门,所以只能出来自己做。”离职后,汪静波和她的16人团队创立了诺亚财富。
  汪静波有一套自己的财富观,“首先要心灵丰富,要是穷得只剩下钱,人生会很悲惨。”创业之初,她去拜访了老客户何伯权。何伯权是乐百氏的创始人,离开乐百氏后,他成为了中国早期的本土天使投资人之一。何伯权的财富观与汪静波一样,重视心灵远甚于物质,因此很顺利地成为了诺亚财富的天使投资人。
  对汪静波而言,年长于她的何伯权不仅仅是公司的股东,更是自己的心灵导师。“我跟何总平时在精神层面的交流比较多,他很关注你心灵的成熟,也很鼓励你在家庭与事业之间取得平衡。”汪静波表示。
  有一次,何伯权在台湾看到一本书,其中提到通用电气前总裁杰克?韦尔奇的妻子苏茜?韦尔奇的“10-10-10”决策法则――每当自己处于两难困境时就问自己三个问题:这个决定在10分钟后会带来什么后果?10个月之后、10年之后又会怎样?这三个问题的答案通常会导出最理性的决定。何伯权买下这本书,送给了汪静波。
  汪静波非常欣赏这个决策法则,并把它运用在了自己的工作和生活中。“第一个十是当下的十分钟,你觉得这个决策对你有益还是有害?有时候这很挣扎,因为当下十分钟有规模,有量化,有业绩;第二个十是未来十个月,那时的你再回过头来看这个项目,应该做还是不应该做?第三个十是十年之后,站在十年后的那个点上回过头来看,当年的你是对的还是错的?”
  CEO最重要的工作就是做决策,决策环境往往是不完美的,甚至是让人左右为难的,而其间最痛苦的事莫过于决策失误。创业后的十几年间,汪静波经常要在诱惑和机会面前做选择,“人是社会动物,你总是会被别人的眼光或当下的一些事困扰。但是将眼光放长远之后,从‘10-10-10’的角度来看问题时就会很轻松了。”汪静波说,自己在创业初期只是一个“技术官僚”,懂专业,懂业务,喜欢设计产品。随着公司的不断发展,她开始重点抓企业文化建设,“没有‘共识’的业绩,比没有业绩更加可怕。”为此,诺亚财富的团队每年会有数次集体参加有关心灵成长的培训课程,这方面也是深受何伯权的影响。
  从2005年公司创立到五年后成功上市,诺亚财富这一路上遭遇的困难不少。它之所以能迅速上市,红杉资本创始及执行合伙人沈南鹏起到了不小的作用。这位优秀投资家的行业洞察力、国际视野及人脉资源,都助推着诺亚财富加速起飞。
  2007年的某一天,汪静波和沈南鹏见了一面。为客户量体裁衣,挑选最合适的,用简单的方式把公司服务做到极致,诺亚财富的这一理念打动了沈南鹏。双方很快就确定了合作意向。拥有了国际资本的背书,诺亚财富开始在多地布局,先后在温州、佛山、武汉、宁波等地设立了分公司。
  2008年6月,红杉中国一期基金委托诺亚财富作为其独家募资顾问,募集规模达10亿元。其时正值危机四处蔓延,虽然募资过程并不轻松,但诺亚财富还是成功地完成了任务,这对其自身的成长也不无裨益。
  日,诺亚财富在美国纽交所挂牌。汪静波和公司高管以及她生命中的几个贵人:沈南鹏、何伯权和章嘉玉都参加了敲钟仪式。后来,沈南鹏在微博上写道,“在诺亚的纽交所上市仪式上,汪总和其他几个共同创始人拥抱在一起,流泪了,感人的一幕,创业艰辛,成功来之不易。这比当天股票涨多少更让我印象深刻。”
  沈南鹏对汪静波的评价是,“以柔克刚,建立优秀的企业文化。”然而,事业不止,修炼不止,“管理永无止尽,你攀登上一个高峰,还有另外一个高峰,永远都有一个新的高度在等着你。”汪静波说。
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波
  “站高一线”
  创业12年,诺亚财富经历了从无到有、从有到多的创造和裂变的过程。汪静波将其凝练为三个发展阶段:“第一个阶段,我自己就是产品经理。自己对这个行业有理解,想要创造一些服务产品给客户;第二个阶段,公司本身也是一个产品,我很长时间都在做内部运营;第三个阶段,也就是我们正在经历的这个艰难的阶段,就是怎样孵化一些新业务,做好行业的布局,现在还在探索过程中。”
  在汪静波看来,创业者需要不断挑战已知的思维定式,在同一维度内“站高一线”进行思考很重要。“创业或做企业的时候,最重要的是能否从更高维度空间的角度进行思考,能否走在其他人的前面。同一件事情,站在线上看与站在面上看是完全不一样的。这不是创新,而是思维的方式,智慧要比勇猛重要得多。”
  从2013年开始,最让汪静波瞩目的一个词就是“”。当微信红包、余额宝这些互联网金融领域的新生事物一个个出现在面前时,她感觉自己的内心非常不安,认真审视过互联网给金融这个古老的行业带来的变化和冲击之后,她更加不安了,“我真担心自己还没颠覆传统金融服务模式的时候就已经被别人颠覆了。”
  在那段时间里,沈南鹏每天都会给汪静波打好几个电话,提醒她不能只做线下,要拥抱未来,要涉足互联网金融。但是,线上模式是否会影响和冲击已经成熟运转的理财线下业务系统呢?“自己革自己的命是需要勇气的。”那一年汪静波非常纠结,常常感觉眼前一片迷雾。她发现,自己带领诺亚财富发展了十年后,思维正不知不觉变得僵化,她知道自己必须要做出改变了。
  汪静波开始和很多互联网行业人士交流,寻找诺亚财富互联网金融平台的负责人。有时候,她和对方聊着聊着就会感到惶恐,因为自己有时甚至会跟不上年轻的互联网从业者那跳跃而富有创意的思维,她会在内心追问自己:“为什么我想不到这些?”
  让汪静波印象很深的是,有一次她面试一位互联网行业的人,刚进行了三分钟,两个人就都不说话了,因为她听不懂对方在说什么。尴尬地沉默了五分钟之后,她只能说:下次再聊吧。
  还是黄俊鹏的出现改变了这个状况,他后来担任了诺亚财富旗下互联网金融子公司“诺亚易捷”的CEO。“他讲的话我听懂了,记得当时他的第一句话是说,‘互联网是我的信仰。’这触动了我柔软的神经,也让我感到这是一种缘分。”汪静波回忆道。
  最近,汪静波还参加了中欧创业营,在那里,她的思维受到了极大的冲击。粉丝经济、强关系、产品思维、学习和进化……这些互联网思维在很大程度上刷新了她的三观和思维方式,也让她有了二次创业的激情。
  在汪静波看来,人类一直以来的思考模式都是线性的,在关乎未来的技术和的思考方面也是如此;但未来人们需要更高级的思考方式,包括在双赢的心态下,对拓展商业模式新边界方面的思考,以及面向宇宙,扩大人类资源获取途径的思考,等等。“思考的格局决定结果,所以我们思考未来的方向也要改变。财富是在解决问题的过程中产生的。此外,无处不在的网络、智能终端、、聚合起来,将带给中国全新的商业形态,这四种力量塑造的中国将成为未来财富的原点。”汪静波对此很是笃定,她认为伟大人生的秘诀在于预见,预见才能遇见,这将决定社会的结构,也会在无形中划分出社会的阶层和财富。“作为一个创业者,要锻炼自己在这个行业的洞察力,并尝试一些冒险,不断往前走。”
日,诺亚财富在美国纽交所挂牌。
  为爱付出,实现自我
  “对我来讲,人生只有两件事:一件事是爱,回归家庭,为爱付出;另一件事是工作,在工作中找到成就感,实现自我。”汪静波认为,人生意义的最终实现就在于爱与工作的结合,两者的相加其实就是无形财富与有形财富的总和,获得这些的过程是充满挑战的。爱代表包容与欣赏,而工作
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责任编辑:Robot&RF13015
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