[求助]会计同行请注意!!!(财务人员必看)...求助阿文GG_中华会计网校论坛
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大惊小怪。没关系的，跟税务局说清楚不就行了。
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晕...这种事,我也是第一次听说啊.查各级税务机关的文件,也看不到指导意见,真晕.这件事,我想估计只能通过民事起诉途径,恢复你的名誉,然后根据法院的判决,到相应税务机关撤消相应的记录,具体程序,建议咨询一下律师好吗,祝好运.
http://bbs.chinaacc.com/forum-2-5/topic-6873696.html水木文哥的清茶馆：保持阳光心态，坚毅、睿智、成功！http://bbs.chinaacc.com/forum-2-30/topic-.html注会《税法》陈立文老师建的学习交流小屋：欢迎您来喝杯清茶、一起交流、共同提高！
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下面引用由小文哥在 8:37:00发表的内容:晕...这种事,我也是第一次听说啊.查各级税务机关的文件,也看不到指导意见,真晕.这件事,我想估计只能通过民事起诉途径,恢复你的名誉,然后根据法院的判决,到相应税务机关撤消相应的记录,具体程序,建议咨询一下律师好吗,祝好运.&& 其实以前我就听说过的,所以非常谨慎了,没想到就是那么一两家财务公司的资料没要回来,就造成了今天的后果.真的很心痛啊,所以提醒论坛中的同行,应聘的时候一定不要留复印件,即使你以后要回来你的复印件,在要回来之前,人家已经再次复印好了.尤其是财务公司,非常乱.打着招人的幌子在搜集证件复印件..在新疆.遇到这种情况的会计太多了,万万没想到遇到我头上.呵呵,中大奖了!&& 我现在能做的,就是想办法取消他们企业财务负责人我的名字.&& 诉讼办法,我真是一点头绪也没有.那是一个非常漫长熬人的过程.如果不取消,我会起诉.&&
非常感谢阿文GG
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我现在还是学生 没有工作经验 所以有一点点看不懂：那家公司为什么要写lz的名字 就是说他们根本没有会计是么？lz的遭遇真的挺倒霉的 以前也听说过有的公司假冒招聘。。。
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下面引用由我最骄傲在 12:05:00发表的内容:&& 其实以前我就听说过的,所以非常谨慎了,没想到就是那么一两家财务公司的资料没要回来,就造成了今天的后果.真的很心痛啊,所以提醒论坛中的同行,应聘的时候一定不要留复印件,即使你以后要回来你的复印件,在要回来之前,人家已经再次复印好了.尤其是财务公司,非常乱.打着招人的幌子在搜集证件复印件..在新疆.遇到这种情...
是的,人心隔肚皮,大家在应聘时,真是好好保护好自己的资料了.
祝骄傲MM顺利解决这件事哈~
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下面引用由新手_-8-12 12:27:00发表的内容:我现在还是学生 没有工作经验 所以有一点点看不懂：那家公司为什么要写lz的名字 就是说他们根本没有会计是么？lz的遭遇真的挺倒霉的 以前也听说过有的公司假冒招聘。。。
用自己公司的会计名字,那以后发生责任了,与该公司脱不了干系,而且这种专职人员一般从风险角度出发,也不会愿意你用他的名字,所以,只能假借其他人的名字了,这是少数黑心财务公司和其他小型企业惯用的伎俩,大家要小心了.
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下面引用由我最骄傲在 13:47:00发表的内容:&&作为财务人员,我的资料竟然被人盗用了.&&去税局办理企业财务人员变更,专管员告诉我,变不成了.我一看资料,才知道有一个非正常纳税户的财务负责人竟然是我的名字,而那个企业我连听都没听说过.专管员把那个企业所有资料都给我打印了下来,让我去法院起诉那个企业的法人(法人是外地的),并要求补...晕啊,赶紧找税务局或律师去问问,不要误事我也曾发过很多的个人资料啊,不知会不会有这类事发生......
在网校老师的精心辅导下，经过努力通过会计师、高级会计师、注册税务师，40多了还是网校忠实的学员
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下面引用由hmhsm在 15:24:00发表的内容:晕啊,赶紧找税务局或律师去问问,不要误事我也曾发过很多的个人资料啊,不知会不会有这类事发生......以后还是谨慎再谨慎.我之前听说过这样的事,所以已经很小心了,万万没想到,这类倒霉的事会遇到我头上.感觉像"中了头奖"
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下面引用由小文哥在 13:47:00发表的内容:
用自己公司的会计名字,那以后发生责任了,与该公司脱不了干系,而且这种专职人员一般从风险角度出发,也不会愿意你用他的名字,所以,只能假借其他人的名字了,这是少数黑心财务公司和其他小型企业惯用的伎俩,大家要小心了.是的.所以大家能保护自己的方法是,不要轻易把复印件留给不熟悉的对方.
正保培训项目
我的新动态　　断断续续写了几段,已经离原标题很大差距,索性想到哪里写道哪里了.　　(一)他们都挣多少钱?　　我们是一家德国企业,全球范围内分公司很多.一次和我们经理(负责北京和天津石家庄三地的财务负责人)吃饭聊天,聊起我们公司在国外的当地同事的工资(月薪):　　　　香港一名普通会计(专门负责应付帐款核算的)约1.7万港币　　　　新加坡一名高级会计(负责合并报表的)约7千新元,约合3万3人民币　　　　菲律宾一名普通会计(不知道干什么的,反正不是头头)约1万5千比索,约合2千人民币　　　　德国一名财务经理(估计和我们经理级别差不多的区域经理)约9千欧元,约合9万人民币　　　　德国一名财务部实习生(未履行聘用手续)约2千欧元,约合2万人民币(但是不得加班,也不得申报加班费)　　　　中国公司(不含香港和台湾)的财务总监(中国人,据称以前是四大出来的)月薪约15万人民币　　　　我们这位经理(聊天中不涉及她,纯属另外渠道得知),月薪2万人民币　　　　　　　　中国的这两位都是税前工资,国外那几位就不知道是税前还是税后了.　　　　　　　　全部员工不分国家,都享有第13月工资,　　　　除非年底工作评定被评为差的,都享有第14个月工资,　　　　除非身处核算公司财年利润目标未达到的,都享有第15个月工资,　　　　基于以上条件,经部门经理(S级及以上)批准允许为工作评定为优级的员工发放第16个月公司,　　　　经所在国家CEO和CFO共同批准可以为某员工发放第17个月工资,　　　　经全球CEO和CFO\CHO共同批准可以为某员工发放第18个月工资(不必董事会批准)　　　　　　　　全球大大小小的CEO和CFO们(还有某些C**们)是不适用上面的规定的,他们只有第13个月工资,除此以外每年得到的都是谁也不告诉的红包,只有弄到人家的银行账户才知道,呵呵......　　　　　　　　哥们我先前跟的老大(经理)站错了队,结果那年全Team全都得到了差评,转过年老大被开除了,新老大和CFO站在了一起,工作还是老样子干,结果那年俺们全得了优,我还的了第17个月工资(也许我和老大站得更近?被推荐享受第17个月工资,CFO大笔一挥批准了),08年经济危机,我们没一个拿到第15个月工资的.妈的,什么工作能力,什么学习能力,全扯淡!　　　　　　　　只要别站错队,就行了.效益好坏财务人员左右不了,凭天由命吧.　　　　(二)位低权重的财务分析　　总部在北京,　　　　分为北京分公司:1管理天津保税区有库房和物流(没有财务只有出　　　　 纳),　　　　 2石家庄有厂(有会计,有财务经理).　　　　 3北京分公司有自己的财务经理帐务会计,应付会计,　　　　 应收会计　　　　我的老大就是主管上面所有的财务人员.称之为北京区域财务经理　　　　这样的区域经理,全国还有一个叫做 深圳区域财务经理(深圳和广州香港办事处)　　　　此外的西安分公司财务经理,上海分公司财务经理,都比他们低一个级别.　　　　　　　　说白了总监同志只针对这两个区域财务经理和两个分公司财务经理.　　　　　　　　那么总监的财务分析和报表汇总从他们中谁得来呢?要知道我们总监可不会自己面对EXCEL和SAP埋头苦干的,他只会悠闲的读报告.对上面的报告也几乎不是自己动笔.这就需要一个班子.叫做财务分析,班子成员有深圳区域财务经理负总责,一个深圳报表分析会计负责具体.另外在每一个公司的会计中都一个会计或经理负责执行该小组的各种数据上报对口工作(因为都是系统取数,几乎没什么事,偶尔临时性的报表帮助一下,北京的那个除外,很忙,原因下面说)　　　　　　　　有人会问总部在北京,为什么这么重要的总监助手在深圳?原因就是此人属于绝对的牛人,聪明,手快,什么报告都可以搞定,什么数据都可以整合,而且电脑知识一流.北京没有找到这么合适的,而他又拒不搬到北京办公,所以搞了这么个结果.好在信息发达,没什么特别不方便.但是总比不上有个人在身边呀.这就催生出了一名身在北京,工作对深圳经理的 &北京财务分析会计&.此人出了负担自己所管范围的财务分析工作之外,还负担总监和深圳区域财务经理的传话筒.每次有数据报表的修改什么的,都指示此人,两个老大意见不同时,更是左改右改全靠她,而且总监同志俨然乐于把自己当皇上,好像必须需要有个传事的,而且平时大门紧闭,好像从来不上厕所,神神秘秘的样子.而深圳那位路途遥远,也有很多事情不能亲自动手,弄得这位姐姐,好像比他们更忙.地位显赫到外地财务经理进京都必须刻意和她谈笑许久,家长里短聊得好不热乎,所以发生凭其个人好恶竟能挤走总监秘书的事例也不足为奇(另:CEO的秘书成为大秘,CFO的秘书称为二秘,也都是了不得的人物,她们两人曾一统秘书阶层,在我们公司大大小小的秘书近20名,都拜这两位姐姐为&秘书派掌门&).老姐的名言&太监不得干政&　　　　　　　　纵观全国三十几名会计人员,权势最大的当然CFO,人称大老板,第二就是深圳那位神仙,人称二老板,第三位就是北京这位财务分析姐姐,江湖人称&索魂夺命三小姐&,原因就是这两位几乎天天和总监混,掌握绝对的话语权.再往下才是我的老大和各位财务经理们.而我们这些碌碌无为之辈,又以大多数的帐务会计为底层,什么总帐,什么AP主管,什么AR主办,都是不入流的东西.真正的牛人是从看不见现金,发票,进账单,账册这些俗物的.人家看的是报表,问的都是数据的合理性\配比性之类的高雅问题.　　　　
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　　(三)哑巴亏不能吃　　国庆放假回来碰见个窝心事,大秘来交CEO的报销,审核报销单是俺们这个组的事情,手下的小姑娘跑去云南爽歪歪没回来,另一个姐姐忙着报税的事情.我就只能亲自代班审单子喽,刚看了两眼,靠!这老外真敢花钱,光餐费就吃了3万多,也不怕糖尿病高血脂!打车花了2千块!难道给他配的大奔是摆设么?!心头阵阵心酸,人比人得死,货比货得扔呀,我混到50岁的时候要是也可以这么自在的花钱就好啰....正畅想着的时候,老大一个电话把我叫醒,我赶快擦干净口水,推门进去......　　　　原来老大刚收到大秘转发来的一封信,信是写给CEO,并抄送抄送CFO和我老大的:&信里面告诉CEO,她已经将报销单交给了T(也就是我),我正在审核工作中......&这是什么意思?!我英语真的很烂,但是看这句话还是很轻松的,这是啥意思?为什么说这件再正常不过得事情?还惊动了这几个大头头?　　　　再往下看是CEO早上给大秘\CFO的信,全是字母,妈的,考我呀?!老子不看了!听老大解释.原来CEO早上气急败坏的质问大秘,为什么他的信用卡被扣了高利息还黑了他信用度,为什么报销不及时,没有及时给他还款?老外很在乎自己的信用卡信用,很生气,后果很严重!　　　　老大:你在审他报销吗?　　　　我说:是呀　　　　老大:里面有1万多是刷卡的,还款期过了　　　　我说:不会吧,大秘刚给我的呀　　　　老大:今天?老总说月中就给她了　　　　我说:啊,我拿来看看　　　　我跑回去,拿来和老大一起研究,真的,有1万2千多是刷卡,后付的账单期是9月21日,老头子报销单签字时间是9月10日,大秘的经手签字后面没有写日期!这娘们够阴的!自己手里耽误了还想黑我!　　　　老大:早上发信给CFO,很生气,估计秘书看见信才想起来,急匆匆来交报销单,一害怕,没敢写日期,你只要一收,就不好说了.　　　　我说:然后她回信说已经交给我了,而且特别没有说什么时候交的,用already,字里行间,都让人觉得已经早交了,还他妈用过去完成时,这俺懂,初中就学过,别蒙我!　　　　老大:CFO也问这事呢,好像怀疑财务部工作效率.　　　　我说:这黑锅我不背,你得回信解释一下.　　　　老大:事情好解释,但是印象不好,你名字在他脑子里挂了号,好坏都不理想吧　　　　我真够烦的,飞来横祸呀,一世英名呀,咽不下这气!　　　　老大:这样,你赶快处理单子,今天就付款,我一会写封信说一下,她这么写是不对的,会有歧义的.但也不能说重了　　　　我说:那就让她自己说　　　　老大:怎么自己说?你别和她说呀,这信的往来,我本不该给你看的.　　　　我说:自始至终他们互相讨论这事就避着我这个当事人,我就当什么都不知道呗,反正已经晚了,着急付款干什么?拖一天,两天的,看谁着急!　　　　老大:她给你单子是今天,拖几天,好么?她当面给你的?(老大好像明白了我的计划,但还有点担心)　　　　我说:算也不算,她看小E不在,说有报销,我说放那吧,一会我看.　　　　老大起身把门关上,我们一男一女开始了密谋,不知道的,还以为俺俩咋着了呢,呵呵.　　　　一会,老大抓起电话打给大秘,先很奇怪得询问怎么会发生这事,然后故意问她什么时候交的报销单,那边支支吾吾的,老大开始吓唬她,说这事不能耽误,多一点天好多钱,而且那张是美国的什么运通卡,很严,罚息狠啥的.最后听出电话那边希望老大能催我,老大说自己有个会,而我现在也不在,也许抽烟去了,回来就和我谈.　　　　挂上电话,老大笑着对我说,去放松一下吧,你&吸毒&去吧.　　　　我忙不迭的出来,先把报销单放回小E桌子上,然后跑到楼道尽头吞云吐雾去了.　　　　等过完瘾回来,大秘早就在等我了,一见面就问我哪去了,报销单着急.我假装很奇怪的问:&离公司统一报销的日子还有几天,急啥,等小E回来吧.&大秘一阵磨磨唧唧的,终于开口说已经耽误了.我着急的抢过报销单,仔细看了一遍,无奈地说,这事要和老大汇报,上边怪罪下来我可付不起责任.　　　　大秘一下子急了,说和老大已经沟通了,你就快做吧.　　　　我打开邮箱,看看,说没有关于这事的指示呀?她憋不住了,说自己忙着别的事耽误了,现在你做了,我马上写信解释一下.　　　　我看差不多了,就很认真地恳求她,我可是无辜的,当天才接到单子的.　　　　然后急急忙忙在报销单审核上签了字,只要交给老大再批一下,就可以指示出纳付款了.她高兴的走了.　　　　果然过了一会,收到她的信,写给CEO和CFO\老大\我,说今天她才交给财务部报销,今天就可以付款,很高兴财务部可以这么快处理事情.老大也像模像样的表扬了我一番说办事效率高.然后指示我将利息放进财务费用里面去.CFO回复说希望以后各部门交报销要及时.　　　　CEO从头至尾没有和我说过话,估计在他眼里谁犯错不重要,重要的是罚息谁出?!这回他满意了.　　
　　(四)涨工资,凭的什么!　　　　一年一度的涨工资时间到了!每年财政年度一结束,也就是4月开始执行新的工资,公司上上下下2月底就酝酿一年一度的调薪工作.这工作都是HR经理牵头,注意这个经理是整个中国区的,负责全中国各个公司的员工的薪酬.　　　　这位姐姐算是一个猛人,据称是留英回来的,本来只是HR的一名普通的行政专员,负责北京公司的员工劳资,(真不知道,留英的人回来,就只是应聘这个职位,够能忍的!).后来看着着职位没什么油水,就仗着自己英语超棒,凭借一次用流利英语和德国HR吵架的机会,在CEO面前博得青睐,估计CEO那老头子和德国人有过节,嘿嘿.就这样,这位姐姐摇身一变成为CEO秘书,也就是炙手可热的&大秘&.混了2年多,CEO光荣退休,一朝天子一朝臣,老头子安排她重回HR成为北京公司HR经理,两个人是不是潜规则过?到底也不得而知.我不了解情况,来公司的时候她已经升为HR全国经理了,权倾一时,在每年涨工资的问题上,也可以说三道四了!看来当太监确实有好处,曲线成就自己也不错!　　　　言归正传,公司涨工资,涨多少,每个人数额怎么定,到底谁说了算?!好几百人,其实命运就握在那几个手里: 　　　　1\CEO同志,他说了不算,还谁说了算?!　　　　2\CFO同志,当然的二把手,还管着钞票,铁定有他!　　　　3\各地方公司的总经理们,算算有3-4个人,地方诸侯,不算不行!　　　　4\HR的经理,业务上过得去的人,不一定人品好,纪律好不好?这些杂七杂八的整人事情,非她莫属!　　　　　　　　就这么几个人,大局就定下来了.有人问了,各部门经理干什么去了?年底工作评定哪里去了?优良中差管不管用?!我正式告诉你，不管用！那些都是糊弄小孩子的，一帮大人们过家家，小心翼翼的填好评定表，对于绝大多数员工来说全白费！　　　　为什么？！我现在告诉一个“标准外企加薪流程”：　　　　加薪总额要德国人批准，也就是说，在1月初的时候，也就是财年最后季度开始的时候，德国人就拿着前3个季度的财报开始琢磨这事了，最终中国区CEO+CFO（伙同其他地区的同类们），经过一番讨价还价，和德国人敲定自己国家员工的下一财年工资总额。考虑的因素很多，去年开始住房公积金由8%变成12%的时候，德国鬼子就很在意，专门对工资总额进行了调整。　　　　总而言之，比如确定今年100万的工资涨幅，OK，这几百人开始分钱，先把这数除以原来的工资总额，好，7%，那我们每个人都涨7%，100万就分完了。做梦！这是大锅饭！是我们旗帜鲜明反对的！这只是一个基准涨幅，现在开始运用复杂的运算！　　　　60%的员工，没后台，没业绩，混吃等死，又没犯过错的，涨5%，没话说吧？　　　　10%的员工，勤勤恳恳，也不容易，6%吧，达标了。　　　　10%的员工，调皮捣蛋，半死不活的，部门领导早有反映的，2%算给你面子，个别罪行累累的，一分钱不涨！看你走不走人。　　　　还有10%的员工，属于本部门真正干活的，缺了活就玩不转的，10%以资鼓励，继续卖命呦，个别的业务大拿，来个15%也不稀奇。　　　　现在由HR经理算算，100万银子分了多少了？还剩多少了？呵呵，那些领导们的亲支近派，全在这儿等着呢，年年也就那些人，分钱！有这时候就不按比率了，确定每个人加多少钱，然后倒算比例，因为这帮人工资已经很高了，比例反而不高了，皆大欢喜。　　　　最最后，100万还要剩下个几块钱，还给德国人，呵呵，算是老子给你省下了！！　　　　现在具体说下我们财务部的加薪状况，因为我们自己做工资，虽然每个人数额是背靠背的，但是整个CostCenter的总金额一目了然，最多的一年8%，最少的一年（2009年）3%。这里面有人涨15%，（别骗我，是谁，我都知道！看看那些发薪时对着电脑傻笑的人，就知道了）有人就很可怜了，2-3%也未可知。　　　　说到这里，我们就知道，老百姓们需要评定，但是也不需要，因为基准比率在哪里摆着，多少只是1%-2%的变化，年终评定只是决定你比别人多1%还是2%而已。　　　　
　　(四)涨工资,凭的什么!　　　　一年一度的涨工资时间到了!每年财政年度一结束,也就是4月开始执行新的工资,公司上上下下2月底就酝酿一年一度的调薪工作.这工作都是HR经理牵头,注意这个经理是整个中国区的,负责全中国各个公司的员工的薪酬.　　　　这位姐姐算是一个猛人,据称是留英回来的,本来只是HR的一名普通的行政专员,负责北京公司的员工劳资,(真不知道,留英的人回来,就只是应聘这个职位,够能忍的!).后来看着着职位没什么油水,就仗着自己英语超棒,凭借一次用流利英语和德国HR吵架的机会,在CEO面前博得青睐,估计CEO那老头子和德国人有过节,嘿嘿.就这样,这位姐姐摇身一变成为CEO秘书,也就是炙手可热的&大秘&.混了2年多,CEO光荣退休,一朝天子一朝臣,老头子安排她重回HR成为北京公司HR经理,两个人是不是潜规则过?到底也不得而知.我不了解情况,来公司的时候她已经升为HR全国经理了,权倾一时,在每年涨工资的问题上,也可以说三道四了!看来当太监确实有好处,曲线成就自己也不错!　　　　言归正传,公司涨工资,涨多少,每个人数额怎么定,到底谁说了算?!好几百人,其实命运就握在那几个手里: 　　　　1\CEO同志,他说了不算,还谁说了算?!　　　　2\CFO同志,当然的二把手,还管着钞票,铁定有他!　　　　3\各地方公司的总经理们,算算有3-4个人,地方诸侯,不算不行!　　　　4\HR的经理,业务上过得去的人,不一定人品好,纪律好不好?这些杂七杂八的整人事情,非她莫属!　　　　　　　　就这么几个人,大局就定下来了.有人问了,各部门经理干什么去了?年底工作评定哪里去了?优良中差管不管用?!我正式告诉你，不管用！那些都是糊弄小孩子的，一帮大人们过家家，小心翼翼的填好评定表，对于绝大多数员工来说全白费！　　　　为什么？！我现在告诉一个“标准外企加薪流程”：　　　　加薪总额要德国人批准，也就是说，在1月初的时候，也就是财年最后季度开始的时候，德国人就拿着前3个季度的财报开始琢磨这事了，最终中国区CEO+CFO（伙同其他地区的同类们），经过一番讨价还价，和德国人敲定自己国家员工的下一财年工资总额。考虑的因素很多，去年开始住房公积金由8%变成12%的时候，德国鬼子就很在意，专门对工资总额进行了调整。　　　　总而言之，比如确定今年100万的工资涨幅，OK，这几百人开始分钱，先把这数除以原来的工资总额，好，7%，那我们每个人都涨7%，100万就分完了。做梦！这是大锅饭！是我们旗帜鲜明反对的！这只是一个基准涨幅，现在开始运用复杂的运算！　　　　60%的员工，没后台，没业绩，混吃等死，又没犯过错的，涨5%，没话说吧？　　　　10%的员工，勤勤恳恳，也不容易，6%吧，达标了。　　　　10%的员工，调皮捣蛋，半死不活的，部门领导早有反映的，2%算给你面子，个别罪行累累的，一分钱不涨！看你走不走人。　　　　还有10%的员工，属于本部门真正干活的，缺了活就玩不转的，10%以资鼓励，继续卖命呦，个别的业务大拿，来个15%也不稀奇。　　　　现在由HR经理算算，100万银子分了多少了？还剩多少了？呵呵，那些领导们的亲支近派，全在这儿等着呢，年年也就那些人，分钱！有这时候就不按比率了，确定每个人加多少钱，然后倒算比例，因为这帮人工资已经很高了，比例反而不高了，皆大欢喜。　　　　最最后，100万还要剩下个几块钱，还给德国人，呵呵，算是老子给你省下了！！　　　　现在具体说下我们财务部的加薪状况，因为我们自己做工资，虽然每个人数额是背靠背的，但是整个CostCenter的总金额一目了然，最多的一年8%，最少的一年（2009年）3%。这里面有人涨15%，（别骗我，是谁，我都知道！看看那些发薪时对着电脑傻笑的人，就知道了）有人就很可怜了，2-3%也未可知。　　　　说到这里，我们就知道，老百姓们需要评定，但是也不需要，因为基准比率在哪里摆着，多少只是1%-2%的变化，年终评定只是决定你比别人多1%还是2%而已。　　　　
　　很好，对向往外资的朋友很有帮助
　　楼主,这些内部操作你咋知道的呀?很逼真
　　作为一名身在外企业,经常吃哑巴亏的人真诚希望能看到楼主更多的精彩文章
　　先mark再看
　　lz很聪明，在对付大秘这件事上，有四两拨千斤的架势，很值得学习。身在职场，很难避免会遇到这种事的。
　　(五)一年要审计几次才算过关?　　每年的春节过后是最忙的时候,因为此时正好2月左右,自然年度刚刚过完,财政年度马上要结束.面临的是税审和内审同时进行.　　首先说税审,也就是我们通常意义上的&审计&.每年5月前的企业所得税汇算清缴,需要国内事务所的税审报告.我们一般就是请个便宜的小所,利用一周时间进公司审计,也不必进行什么预审了,直接把财务部已经编好的资产负债表,损益表,现金流量表,总帐,扔在审计们面前,就按这个编,一个字儿不许改!　　审计们当然不愿意,你当俺们是摆设呀?俺们辛辛苦苦考试才啃下(或者正在啃)下的金贵身份,不容践踏!俺们要看帐!要看凭证!要看发票!要看货!要看......　　财务经理,一般能拖就拖,其实也是实话:同事们都很忙,马上财年结束了,企业内审才是关键任务,您就受累,直接根据我们的表,出报告好了.再说了我们所有的税都已经算好了,还有专门的税务咨询机构的指导,不会错.要看要复印?没关系,找个助理类的小姑娘专门伺候你们找东西复印,但是有一条:数据还是不能变!不能给我们找麻烦事.　　奶奶的,明显把事务所当空架子,就是借个手出报告呀.其实事务所也乐意,省事呀,混上1周,天天中午还可以吃上2荤2素的盒饭,忍了!!　　　　再说说3月底的财年审计　　德国委托德勤对全部公司进行审计,审计师们2月底要进来和CFO面谈,然后是财务经理,会计主管,一级级的面谈,了解工作,了解财务情况,然后记录签字.然后开始交账:单独找间会议室,连上帐务系统,要把从总帐到明细所有的帐开放察看权限,房间另一边摆满了所有凭证(其实德勤的人很少翻看,但要准备好).　　在2月份结束的时候,内审就着手出审计报告了,先把所有从去年3月到今年2月的11个月的数据整合,分类,审查,因为缺少一个月的数据,我们财务部要预算出最后一个月所有重要科目的发生额,添加进去,变成一个完整的年度TB.德勤的人对比上年数据,会针对变化幅度大的科目进行单独询问,记录下我们的解释,然后签字.所以这个时候只有主管以上的人员才会被问到,普通会计是很少被骚扰的.大多数问题解释清楚后,就可以出11个月的报告了.　　4月5号之前把最后一个月的数据和前面的报告,一整合,就搞定了.所有所有数字只保留要千位,再折合成欧元,(怎么看怎么小,呵呵).最后就是一系列的签字确认,大头头CFO一签,CEO二签,就齐活了.　　　　最后是10月的 内审　　这次次审计最重要(对于很多人来说,,决定生死).总部直接派人,到公司审计,针对公司财务制度,流程进行审计,一一对照签字权,审批权,审查公司的费用,报销等方面.　　每年都是那个德国女人,每年的中文水平都长足进步 ,我记得我第一见她还是需要连说带比划.现在已经啥都清楚了(直接读中文文件没什么问题)她很关注CEO,CFO和别的头头的费用,报,他们对外签的合同……每次看到大金额的项目,都很夸张的睁大眼睛,或者很高深的对我们笑笑.　　流程审计是很严格的,她有一本公司制度,总是时时对照,一点点也不含糊.审的我们哆哆嗦嗦的.每年都一堆整改意见,每次走后,都是CFO拿着报告对我们发泄一下对我们不遵循制度的不满.傻子都知道,没他发话或默许,谁敢违章干事?制度那么死,全按制度来,耽误了事情,还不是底下人受苦.　　不过每次他发泄完,还是很高兴的,因为报告显示出,他 以后还是有继续犯错的权利,没有 足以被干掉的大失误.　　　　那有没有人被干掉呢?答案是肯定的,我经历的有深圳公司IT经理(此人利用工程合同,搞回扣,合同明显被苛刻了,不过我觉得以内审姐姐的能力,根本不可能查出来,一定有人向钦差姐姐告状).还有一名销售经理,一年报销近8万,那老姐姐一张一张看他发票,折算他差旅时间,路程,晕死了.最后在我们财务部协助下,定为经济危机期间顶峰作案的虚报分子,清除出俺们革命队伍.　　
　　看完。　　　　外企这水还真不浅。楼主文笔很幽默。　　　　
　　楼主用幽默的语气写这些枯燥的文字　　　　　　我喜欢
　　继续写下去　　　　　　　　明天来看
　　Mark下，慢慢看。。。。。。
　　(六)茅坑腾出来了!谁上?　　经济危机寒流来临,这风从09年秋天一直挂到现在.3月份的加薪,全公司上下人人都没啥期待,6月的奖金也很悲观,除了财务部知道奖金的总体数额(因为要在4月做预提费用),HR知道每个人的具体金额(5月HR的大小妖精们上蹿下跳的搞人得黑材料)外,没人有兴趣谈论奖金问题.　　SAP系统在新的财年有很多新的调整,总体趋势是,把简单的问题搞复杂,本事!估计整这些鸟事的都是德国财务部的那些人----怎么也要给自己整点工作,免得挨一刀呀,全球近4万员工,被剁掉了6千多,惨不惨?　　中国业绩一般,半死不活的,很多人就催生了去意.本来俺们财务部是人员最稳定的一个部门,这回好了,生孩子的2个,带辞职高就的3个的,　　俺们这支队伍损兵折将.　　这天出奇的好,邻近中午,手下的一个人神秘的在MSN上告诉我,她发现我们公司在网站上招AR的主管.是不是老M要走呀?我心里一惊,很深沉的使了个眼色----再探再报......心潮澎湃呀.　　这老姐姐可是实打实的老人儿了,在公司8年了吧,常年战斗在催帐第一线,手里有3个大大的名片夹,全是客户名片,电脑里全是客户们的变天账,以前每天就是抱着电话和欠账的客户聊,后来当了主管,就像个老鸨子似的,盯着手下的小姑娘打客户电话,早上一来就打,人家下班了,她们还加班打,时而甜言蜜语,时而律师法院的不离口.在她的严格管理下,公司应收帐款一目了然,我们其它会计需要应收数据的,随要随有,AR报告,分帐期,分客户,分产品,分销售人员.....啥口径的都有!每个电话都有记录,凑齐了次数,攒够的时间,直接联系律师.猛人,猛人呀.　　哪位问了,这么能力强,也不至于这么卖命呀,废话,有钱呀!公司的坏账是有考核的,催得好,报告好看,是直接关系到她们组的奖金的,而且相当可观.她这一走必定有更好的去处,必定对俺们这个窝失去了热忱,人心向背,我们这些没本事走的,心里酸酸的.　　下午最新战报回来了,楼下AR(她们和销售在一个楼层)们都异常活跃,平时能力强点的,搔首弄姿,电话打得勤,竟然还有提前交催帐报告的,哈哈,工作动力原来这么好激发呀.想想也是---当头部当头差别还是很大的,工资翻个倍都是往少了说,她们平时苦歪歪的伺候客人(这话有点儿.....)也就四五千,那老姐姐,自己不见客了,到手也奔2万.这首值得一搔!　　反正这事和我没多大关系,顶多就是惆怅一下,可是偏偏事情把我往里面卷.　　大约过了2天,老大把我叫进办公室,先是沉着脸说了老M的事,我正想表现一下扼腕,烘托一下悲凉的气氛,老大直接脸色一转,笑着对我说,你那边这个月忙得如何了?领导就是领导,喜怒不形于色,不对,不对,嬉笑怒骂,表里如一,变得真快呀!我说还行吧,怎么?　　老大降低了声调:&你那边的小J和你聊了么?&　　小J?我们组的顶梁柱儿,我的得力帮手,她和我聊什么?我有点疑惑,丫挺的也要走?!　　&没有聊，哪方面？”我脑子里出现了大晚上加班挥汗如雨的悲惨景象。　　“她想去AR，接你二姐的位子”老大看我不解，直接说出来。　　在我们部，老大是大姐，论资历和职位，老M是二姐，三小姐就是那位财务分析（虽然她岁数很小,职位还排不上前五）。　　靠，这小丫头还有这花花肠子，这么一来，我咋办？工作扔下，找人补上，交接我都跑不了，而且二姐职位比我高半级.......　　小J能力也很强,最早就是AR那边的,眼瞅着老M一直不死,心灰意冷,走到我这条道上来,记得刚来的时候,我教给她的工作,保质保量一概拿下,能力没得说.人往上走是应该的,公司再烂,职位工资往上走,就比费力跳槽强(我的观点)　　现在和我说这事儿,老大什么意思?她同意不同意?想听我的意见?　　如果老大同意了,或者心里同意了,她应该不会以&小J和你聊过没&来开话头.　　如果老大不同意,又没当面拒绝她,那也不是她作风,她这么喜欢做主的人,留句活话,以后难受的自己,难道说总监定,傻子都知道,具体人选行不行总监又不很了解,一定下放到老大身上.　　如果老大不同意,又已经拒绝了她,那一切就解释的通了,招聘启事加上对我征询的口吻,这个选项八九不离十.那就不是和我谈小J升职的事,而是怎么应付小J可能的&狗急跳墙&.升职不成,还怎么待下去?她要离职!　　&她能力还行,手头也利索,不过长期不在AR了,行么?&我回答　　&嗯,AR不是谁都可以干的&老大表示同意　　&不过是不是要和她好好说说?&我还是希望老大留住她　　&算了,她已经提出来离职了,下月13号,结完帐再走.&老大的决定果不出我所料.&我和她说了,这对AR的同事是不公平的,动不动就走人威胁,不能惯这毛病.本来我和老C谈的时候,觉得她能行,现在怎么办?老C一听她态度立刻不同意了,我也很烦这一点&　　我点点头,这回苦了我了.　　老大又开始笑了:&我找你,是问问你,你那边人手排得开么?商量一下.&　　商量个屁呀,人都已经气跑了,扛着呗.　　我要求临时调一个人,为期2个月,同时招一个会计.老大同意了.那个和主管的职位一起招.　　&为什么不在AR里面找呢?&现在开始闲谈,毕竟这不关我的事情　　老大笑笑说:&同时进行吧,让她们知道,一切皆有可能.&　　　　结果:　　一个月后小J黯然离职,一向锋芒毕露的她也许还没有意识到,如果不拿离职威胁,很可能就是她了.　　　　新的主管也由内部产生,一个很不错的骨干.　　　　我则辛辛苦苦忙了2个月,直到新同事接手小J的事情,加班费倒是挣了不少.　　　　　　我始终没有问老大,小J怎么和她谈得,怎么会提出升职的事情,却牵扯到离职?这两样东西一起说,哪个领导会买账?　　
　　这帖子越来越有意思。　　　　地球少了谁，都会继续转动，拿离职相要挟，很愚蠢。
　　外企就像围城，外面的人觉得里面灯火辉煌，但是里面的人甘苦自知。升职永远在等待，经理和主管，主管和经理，工资都是5W以上的差距，算上每年8%的涨幅，贫富差距越来越大。在我看来外企人永远都戴着假面具，以一种莫名的高姿态活跃着。　　邮件这种办公工具在这里被无限的放大，尤其是会计，保存证据，哪怕一句话，也要用邮件来说。遇到那种吵架的邮件，通常十几个回合也分不出胜负，邮件就是垃圾。
　　外企就像围城，外面的人觉得里面灯火辉煌，但是里面的人甘苦自知.......　　——————————————　　　　ls分析的挺中肯
　　我也是职场上的白领。职场生活啊，我要离开。　　　　顺便插播一下，http://shop.taobao.com/
新开的小店哦，全场包邮，买就送礼。新开小店没有模特，如果你穿了我们店的衣服，愿意发照片给我们，当我们店的毛豆。定有重酬哦，呵呵呵。
　　我就是德国外企的，好些德国同事。那个工资就是胡扯。
　　lz,很有意思，我持续关注，觉得你也挺厉害的。
　　做记号学习　　
　　顶一个，有老大真好，我这部门没老大，人人可以欺负，气死了。。。。。
　　楼主要坚持啊
　　楼主快点哈，很好
　　mark~ 楼主加油！
　　没有了？
　　还挺靠前呢
　　涨工资那一段写的很真实，看起来楼主深入了生活啊。　　　　不光是外企，私企也是这样，只是不知道国企怎么个涨法？？？　　　　哪位知道透露一哈~
　　曾在一欧洲企业华中区任HR,楼主陈述基本属实。
　　菲律宾那个，够低的
　　呆了3年了，越来越烦，没任何人情，邮件文化，工作机器
　　学着点了
　　mark 慢慢看
　　先顶……
　　MARK，留肥
　　mark，好贴
　　同样德企，同样是财务，刚刚离职，楼主写的跟我们那一模一样，唉，围城啊。。。
　　难得的好帖
　　国企是大锅饭。　　每年大家一起涨几十，年假按工作年限分段，报销按工作年限递增。　　除了奖金是体现了按劳分配，其他的大家都一样~
　　先顶顶。。
　　mark之，继续关注。顶～～～～～～～
　　比工资？请你随便拿个局长出来比。。。　　　　这才能充分体现社会主义的优越性！
　　更别提副县长以上级别了！！！
　　作为一名身在外企业,经常吃哑巴亏的人真诚希望能看到楼主更多的精彩文章
　　在外企混了6年，只能说真的是堵围墙，外面的人抢着进去，里面的人都想着出来。今年终于出来到淘宝创业了，这是我的小店：http://fullhouse0911.taobao.com/，现冲钻特价超美吊带睡裙19.9包邮,工作累了的朋友进来逛逛,减减压咯。
　　哈哈，有意思
　　同是外资的小会计飘过
　　一定要顶下
　　德企比较注重财务分析，不管在德国还是在新加坡德企的财务分析都要比纯会计的工资高。　　德国的那个工资应该是税前，不过要是一个没结婚没孩子的人工资的50%左右都要交各种保险和个人所得税，其实拿到手并不很多。一个实习生是2000，但是要是单身，拿到手最多也就是1000。不过人家福利好，不用攒钱怕生病。
　　楼主写的真是赞，还想看后续耶！
　　占个号
　　勤勤恳恳一年，竟然当了炮灰，深刻反省ING。
　　中华文化，博大精深，文明五千，帝皇过半
　　　　作者：小叶子Nichole
回复日期： 21:43:00 9#　　　　lz很聪明，在对付大秘这件事上，有四两拨千斤的架势，很值得学习。身在职场，很难避免会遇到这种事的。
　　好帖，支持一下，希望继续
　　没了？
　　我要分页
　　我正想向着财务方面转行呢（内转），虽然知道这潭水很深，但还是想淌一下，不过我们小私企，不会像LZ说的那么吓人
　　记号先。。。
　　写的真好，期待继续
　　我还没看懂
　　系统的写一点，好像很乱的样子
　　(七）外语到底重要不重要？　　有人说不懂外语没法在外企混，有人说只要财务知识扎实一样混外企！到底哪种说法对？我也没有准确答案，各个单位具体情况不一样。我认为从我混过的2个外企（只此两家）看来：公共外语只要粗通足以混，但绝对混不好，专业英语则越熟悉越好。　　第一家是个美资 ，纳斯达克上市，高科技，本行业绝对全球前十。在中国购买了一家企业。全资给吞了。从领导到小兵一个不落全盘接受。公司还是那个公司，换个名字而已。外语真没多大用。为啥？还要从咱老本行来分析。这家公司交给中国人独立运作，从帐务到税务从不插手，每年分红利，直接汇出国。就是因为产品本来就是中国本土的，知识产权也是本来就是本土的那位老总的，从研发到生产全在国内，不听中国人的听谁的？　　想想看，帐务系统还是用安易的单机版，用外语？有机会么？要不是我闲着没事和经理一起学学外语应付一下每月的那几张英文报告，英语没准早废了。那也只是局限于读写会计英语方面，“听说”根本没戏。记得一次一个美国来的电话找财务经理，丫也是个二把刀，干了几句没词了，一个劲的说
ok ok i will sent a e-mail to you for it.就这么一句说了3遍，还是挂了电话踏踏实实查字典发信靠谱。从此定下一条规定，每月全部们考试外语，几乎全是专业英语，第一名500元奖励，第二名200，其余没有，我们5个人劲头一下上来了，考了7次，我得过2次第一，有钱就有劲头。　　04年跳到现在这个德企的时候，面试直接英语对话，我口语很烂。但到了笔试的时候，一点不发愁。为什么？笔试的题就是英文账，从一批货的采购到入库，付款，计提存货跌价，再到销售，提税，记应收。而后是一个固定资产的采购，折旧处理。英文描述，英文分录。　　有以前的底子，只要看到那些认识的单词，稍有脑子的人就知道描述的什么，就知道他要求做什么。就这么混进了这家单位。　　进来才知道，为什么人家要求外语，不是故意难为咱们，不是假惺惺的标榜外资身份。确实不用英语不行，从SAP系统到独立的报表系统，全是纯英文界面，网络化到总部可以直接看你做的账，你不能要求德国人看你的中文账吧？为什么这样？还要说到外资控制方式，这家单位，从产品到服务都是人家德国人的，直接挣货款钱。各个环节和总部紧密相连，就要求全球一个系统，一个环境，　　有人会说了，这不合法，税务要求帐务系统要中文的，你们这麽做不对。别急，我们有中文的账，一年结束的时候，IT部门给你专门倒一遍汉化的总账，明细账，行了吧？那你也不能一年就等着一回呀？！　　这下晕了，眼睛能看到的，全他妈是字母！咋办？没办法，就是一边和同事学一遍用笔记，把屏幕拷屏下来、打印下来加注中文，相当于自己编使用说明（刚去的时候，发给我SAP使用说明---英文的！这玩意儿有意思么？）。　　公共英语方面，是弱项，我就没事把来往信件里人家说的话单独COPY下来，敲上中文，整了一堆现成的句子，想用的时候，直接COPY回去，呵呵，笨吧？但是超级好用！就这么混了1年没出什么事儿，以后慢慢就习惯了，COPY的越来越少，自己编句子多了起来。　　所以说，我觉得专业英语是你的信心所在，因为这些都是你时时刻刻在操作，在用的，不会不行，说到底200个单词量足已，关键是熟 ，见到认识，能读能写。公共英语单位里老外少，就用的少，没有老外们就没用，有兴趣学学就好。　　　　顺便说说财务知识，说实话，为了前途，为了自己，财务知识功底是永无止境的。但是要指望在这里发挥，没戏。所有的记账规则，程序，人家都给你定好了，你就这么做，不许自由发挥，想都不要想，最省心了。不过有时间琢磨下人家为什么这么定，有什么深层次的原因，到底归结于哪项会计准则？想想这些倒是丰富下自己，长长见识，很不错，也很有意思。
　　mark　　
　　怎么就没了？看的正起劲呢！这这这！！！！
　　支持一下
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