汽车销售提成怎么算,

汽车营销怎样算提成?按百分之几?_百度知道
汽车营销怎样算提成?按百分之几?
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首先是一个任务额度,这个月的任务是个人8台,你就必须完成8台,否则这个月就当白干了,比如你完成6台,你只能拿到60%的总体成。而每台车的提成一般是这样的。延展阅读:汽车营销是通过汽车专业理论课程迅速建立系统的汽车专业理论体汽车营销系,实训课程使学员能够有机会亲临现场参观汽车制造流程,对汽车的构造有进一步的理解。随着改革开放的深入发展,我国的汽车工业早已经由&计划经济&时代过渡到了&市场经济&时代,已经由&卖方市场&转变为&买方市场&,汽车企业的竞争已经不是单纯的国内竞争,而是变成了激烈的国际竞争,但市场的竞争离不开市场营销。伴随着商品经济的发展和市场竞争的日益激烈,汽车市场营销也被提到重要的议事日程上来。因此,如何在较短的期限内培养出大批的具有现代营销理念,善于捕捉市场机遇,并能够灵活掌控市场营销技能、技巧的汽车营销人才,已经成为了当务之急。汽车营销指进行汽车市场调研、分析与竞争研究,为企业生产经营决策提供咨询,并可进行汽车产品营销策划。
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楼主还是我来回答您吧!我从事汽车行业6年。做过几家店,提成基本一样!只是每家店的方案不同!大同小异。我卖的是本田,别克这些中端品牌!基本首先是一个任务额度!比如,这个月的任务是个人8台!你就必须完成8台!否则这个月就当白干了!比如你完成6台!你只能拿到60%的总体成。而每台车的提成一般是这样的。10万左右的小车200左右,20万的车300!保险提成公司赚的,一般给你就是150!然后就靠装精品了!比如,贴个防爆膜!公司卖2000,就给你提200!大概这样!但这钱还不全是你的!比如这个月你提成打折后有4000多,还有扣罚!比如,指定车型没卖到(一般是难卖车型)会扣600-800不等!销售底薪一般是600-800左右!希望能帮到楼主!
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一般是按利润的2比8或1比9我见过最多的是3比7,也就是说;比如卖一辆车赚了100元你拿10元或20元30元,但最多的是2比8 你要是业绩好可以跟老板谈谈分成的高低.还有的更低这个就看你的具体情况,你所在的公司规定
底薪+提成至于提成率是多少 每个4S店各有不同
这得看您在什么公司了
2%左右,看
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销售提成怎么计算【烧脑,慎入】
生活中有很多场合需要根据不同档次适用不同的比例去计算某些数据,例如销售提成:销售额100万以内提成1%,200万到300万部分提成比例2%,等等。本文以销售提成为例介绍此类问题计算方法,此方法可以推广。1基础数据说明某公司关于销售提成的政策如下:销售政策解释如下:100万以下部分提成比例3%,100到150万部分提成比例2%,以此类推。例如张三销售额为127万,那么他的提成为:100*3% 27*2%2公式解决方法-调整提成比例原始数据由于原始计提政策标准是文本表达式,首先需要调整一下,才能方便后续进行公式设计和运算。如下图,将每个区间段下限提取出来:要求在C2输入销售额,D列自动计算提成。3输入公式计算提成在E2输入公式:=SUM(TEXT(D2-B2:B6,'0;\0')*(C2:C6-C1:C5))Ctrl Shift Enter运行公式,结果如下:验算,销售提成=100*3% 50*2% 50*4% 172*6%=16.32此处为了方便,把C1单元格的文本清空了,如果不清空也可以,但需要在E2的公式中做处理。4公式思路讲解01首先来分析下D2-B2:B6的结果:当销售额的数字减去各提成阶段的下限时,如果出现负数就说明销售额没有达到那一档提成基准的下限。例如销售额为372,那么最后一个大于0的结果是172,也就是说最后一个提成比例是200位下限的等级,那么172乘以200为下限的提成比例就是销售额对应的最后一个提成等级需要计提的提成。再比如,销售额是173和销售额是834:销售额173的时候,最后一个提成等级对应的数字是23;销售额是834的时候,最后一个提成等级对应的数字是434。总结一下,D2-B2:B6最后一个正数所在的提成等级是能提成的最后一个等级,该等级的提成=D2与该等级下限的差值*对应计提比例。D2-B2:B6结果是负数说明没有达到该等级下限,因此也不用计提提成。02由于负数对我们来说没有用,因此用text函数将D2-B2:B6小于0的变成0,如下:小于0的数字,调整成0。03通过刚才的分析,D2-B2:B6差值最后一个正数所在级别的提成就等于差值*该级别的提成比例,再之前等级的提成,就按提成区间的上下限之差做基数,乘以提成区间对应的比例。例如:除了172(D2-B2:B6差值最后一个正数)所在等级以172乘以该等级比例外,前面的提成金额均为当前提成等级上下限的差额*该等级的提成比例。04下面来看一下,如果D2-B2:B6直接乘以提成比例结果是如何的:可以注意到,【(D2-B2:B6)*(计提比例)】公式计算金额只有最后一个正数所在行,也就是172所在等级提成就是应提成金额,以前等级提成都不对。那么差异在哪里,怎么调节呢?我们来分析下公式计算金额172上面的222*4%:172是372-200得到的(也可以看成372-150-50),222是372-150得到的。222和172的差额就是222所在行提成等级上限和下限的差,也就是说222*4%多计算了172*4%。同理,可以看到272*2%多计提的部分是222*2%。因此,我们错位扣除即可。下图的D1:D5,D2:D6应为C列数据,笔误。也就是各等级应提成金额=TEXT(E2-C2:C6,'0;\0')*D2:D6-TEXT(E2-C2:C6,'0;\0')*C1:C5提取同类项得到:=TEXT(E2-C2:C6,'0;\0')*(C2:C6-C1:C5)外层再嵌套SUM求和即可。超人一筹
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“销售提成汇总分析报表”中的费用是如何计算出来的?
费用=费用支出单+销售优惠金额-退货折扣;注:没有选择销货员的费用支出单、销货单和退货单中发生的相关费用汇总显示在该表的首行。
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老板会给你6%-10%的利润提成(卖2000,老板赚500),你的提成大约是30-50元,如果是卖vivo或者oppo,促销员会绕过老板,额外给你15-100左右返点
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销售拿提成几个点是什么意思?怎么算的?
一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数;几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。2、由于企业的真实成本往往是核心机密,企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是,我不管其他的,产生了销售业绩,你就要给我提成。在这种背景下,产生了基于毛利润的销售提成。3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利,而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认,则将销售额减去这些成本作为提成基数,此时成为基于毛利提成。4、激励对象01、以每个业务人员为主,销售团队为辅的销售激励02、以销售团队激励为主,个人激励为辅的销售激励03、前端团队激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励04、综合激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励5、完成情况01、没有销售目标,根据销售数额/量的提成02、设定基本目标,根据销售量/额的提成03、设定较详细的销售目标,提成不仅与销售额/量相关,亦与目标完成情况紧密相关。6、影响因素在销售激励中,有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式,影响销售激励的计算,进而影响销售激励的多寡、作用,决定着销售激励的效果7、销售提成基数:销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。设销售提成基数为AA1:基于销售额A2:基于利润A3:基于毛利润8、销售目标:销售激励通常与销售目标的完成情况相结合,根据完成销售目标不同,提成比例会有所变化,超额完成任务,一般还有额外的奖励。9、过程:设销售任务/目标为T,通常有如下目标(并不是所有公司都如此设定目标):T:公司确定的销售目标(最好以目标对话形式形成,也有些公司直接下达)T1:最低目标,如果不能完成此目标,将得不到销售激励,在一些公司,甚至有负激励。一般而言,基本目标比较低。T2:基本目标,达到该目标及以上,按照正常的制度进行销售提成。T3:理想目标,达到该目标及以上,将有超额的提成;也有些公司不设T3,达到T及以上,就有超额提成。Ts:特定目标,公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场,在总目标T下,设置一些限定性的条件目标。Tt:团队或部门目标,对销售经理,更多的是对团队或部门目标负责;对销售主管,则团队目标与个人目标均进行考核。
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