遭遇瓶颈，企业该如何突破？遭遇瓶颈，企业该如何突破？钱在这里百家号每个企业在成长过程中，都难免要遇到一些瓶颈。面对瓶颈，只有突破，才能发展下去。那么，面对瓶颈时，有哪些方法可以帮到企业呢？凡事要讲方法论哲学上讲矛盾相互对立统一，问题和方法也一定是孪生兄弟，有问题的地方必然有解决它的办法，没有办法只是你没找到，遇到问题，我们要做的是不逃避，首先问问自己“我能做什么”或者问你的下属“你能做什么”，千万不要用一句“搞不了，没办法”来交差，这不是企业负责人做事的态度。民主决策有些问题，具有共同性、覆盖面广，可以群策群力，大家一起来讨论。俗语还说三个臭皮匠顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高，一起想办法，一起研究，一起决策总会避免遗漏、偏颇，提供更多的思路，更多的方法，更可靠的决策，尤其在开源和节流上一定会超出你自己一个人的预期。不破不立的魄力自古成事者必然敢于打破常规，在政治和社会学上叫革命、改革，体现在历史上叫造反。敢造反就有立新的机会，连揭竿的勇气都没有就更不可能有突破的可能。尤其是对企业现在的状况，正面临着发展中的各种各样的问题以及历史上积累留下的固瘤，阻碍企业向上发展，如何破局是工作的核心，想要破局就要有敢于打破现状的勇气和能够立新的自信。不抱怨，不放弃基于现状，各种问题，各种障碍，各种不协调，所有人不要抱怨，抱怨解决不了问题还会激化问题的矛盾，传染负面的情绪，是开倒车，是不负责任。面对“不能办的事”、“不能用的人”不要轻言不行，轻易放弃掉，在态度上要相信任何事情任何人都有向上发展的趋势，尽管现在ta处于下滑的阶段，但总会向上生长，所以要给这些人这些事时间来调整，要用不抱怨不放弃的心态团结一切可以团结的同事们齐心协力度过难关，创造业绩。不搞斗争做事情就是做事情，我们是企业，不是宫廷政斗，企业不是个人争权夺利、尔虞我诈的场所。虽然不可避免，但是要让所有人头脑里有根弦，做事要透明，过程要公平，结果要公正，不搞人身攻击，就事论事，明确提出这是做人的态度，也是公司的底线。企业管理纷繁复杂，如何让管理变轻松？博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得简单，是每个民企老板的必修课。【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。钱在这里百家号最近更新：简介:跟踪金融热点，传播金融信息作者最新文章相关文章如何突破中小企业发展瓶颈？
据统计，我国中小民营企业的平均寿命越来越短，由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。为什么这些企业如此短命？这些企业遭遇到了哪些？企业遇到发展瓶颈怎么办？这都是大多中小民营老板关注的问题。为得到科学准确的答案，本站记者专访了这方面的权威专家——深圳行业20余年的博商管理科学研究院创始人曾任伟。
本站记者：我国当今中小民营企业的发展现状如何？
博商管理科学研究院曾任伟：根据统计，我国的中小民营企业占据全国企业总数的90%，已经超过了4000多万家，这个数据非常庞大！这得益于改革开放带来的绝好机会，这30年来，中小民营企业凭借着其经营方式灵活、组织成本低等优势如雨后春笋般遍布全国。可惜的是，这些中小民营企业大多是短命企业，而且平均寿命有逐渐缩短的趋势：由以前的5.7年缩短到2.4年。究其原因，简单地说，是很多企业在发展过程中遭遇了瓶颈。
本站记者：这些中小民营企业在发展过程中遭遇了哪些瓶颈？
博商管理科学研究院曾任伟：企业遇到的发展瓶颈多种多样，难以一一举例，在此我就说说几种比较常见的情况：1、墨守成规，不能与时俱进，不能根据时代的要求做出转型和创新；2、过于依赖以往的经验，没能以科学的企业经营管理手段应对多变的市场；3、只顾及眼前利益，缺乏长远的企业战略规划；4、盲目追求多元化经营和规模扩张；5、忽视企业财务管理，造成资金链断裂；6、缺乏核心竞争力，低层次同质化严重；7、不能真正发挥人力资源的作用；8、忽视企业文化的力量等等。
本站记者：中小民营企业遇到发展瓶颈该怎么办？
博商管理科学研究院曾任伟：这其中有很大的学问，由于时间关系我浅谈几点：1、在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。2、在管理上突破，变经验管理为科学管理，重视企业战略管理、建立集体决策机制和专家咨询机制、采用职业经理人制、实行人本管理。3、在技术上突破，以高新技术改造传统产业。4、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。
本站记者：对于突破中小民营企业的发展瓶颈，博商管理科学研究院能够提供什么帮助？
博商管理科学研究院曾任伟：首先，博商管理科学研究院是民营企业管理的专家，深谙民营企业发展的规律，有足够能力帮助企业突破发展瓶颈，我们拥有8000家企业的学员，助力200家企业成为行业隐形冠军就是最好的事实证明。其次，博商管理科学研究院的课程注重实战训练，能够手把手帮助企业从战略到执行全方位真正突破企业成长瓶颈。最后，博商管理科学研究院拥有过硬的师资力量，能够帮助企业家们在管理理论和实战上取得极大提升。
中小民营企业在改革开放的春天里将树苗播向全国，有些后来成为参天大树，有些却逃脱不了夭折的命运。看过企业纷纷倒闭的荒凉，我们不禁发问：企业遇到发展瓶颈怎么办？博商管理科学研究院创始人曾任伟从制度、管理、技术、企业家能力上给出了答案。此外，找这么一家真正能够为你解决企业生存发展难题的，也不失为一个好办法。
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今日搜狐热点互联网+时代企业如何突破瓶颈
发布时间： 10:45
作者:admin2
&互联网+&时代的到来标志着互联网渗透着人们衣食住行的各个方面，同时也催生了新的商业环境，通过网络实现线上交易也逐步变成企业进行营销的主战场。对于企业来说，抓住此次契机，进行产业升级，改变经营管理模式，无疑是顺应潮流的选择。
但是不难看到，一些中小企业由于发展不成熟，造成管理混乱，缺少技术骨干和高素质的人才等等原因，使互联网+时代一些企业发展面临着种种瓶颈，这些最终会阻碍企业的发展。互联网的发展对企业提出了更高的要求，那么究竟互联网+时代企业如何突破瓶颈?做出了如下的介绍：
一、如何制定企业自身发展定位
准确的企业定位是企业发展最关键，也是企业战略规划的重要环节，战略规划不仅是指销售模块，更重的是企业要有长远的发展愿景。企业要想取得长足的发展，需要注重品牌的定位和产品的改造升级。产品的质量是企业的生命力，也是营销活动开展的核心，产品研发团队需要了解产品的属性，消费者使用心得、使用问题等信息收集，以便研发出功能新颖适合消费需求的产品，为企业抢占市场份额提供坚强的后盾。
除了产品质量以外，产品的品牌定位也是非常重要的。好的品牌会对企业的营销活动起到推波助澜的作用。对于企业来说，一定要找准自身的品牌定位，强调公司的文化，重视企业形象和口碑的塑造，提升美誉度，加大消费者对企业的信任度和依赖度。
二、要正确认识市场份额和利润的区别
企业发展不仅要有长远的战略规划，而且要关注产品的毛利润率和市场基础建设有关。企业在发展过程中要尊重市场经济的发展规律，注重市场在资源配置中的基础性作用。在产品推广，拓宽市场的同时，也要注意日润的增加，对于这二者企业要有一个理性的认识，不能单纯的为了恶性增长，二者在二者之间寻找一个制衡点，增强企业的实力和长期持续发展的能力，这样的发展模式才是良性的。
三、建立企业内外部的运营管理机制
对于中小型企业来说很难建立、健全企业内外部的运营管理机制。前期是品牌小、市场份额小等原因，运营管理机制很不成熟。企业要更好的应对互联网+的发展潮流，那就需要建立具有自身企业特色的内外部运营管理机制和绩效考核制度。学习优秀企业的内外部运营管理机制，引进高尖端技术骨干，组建研发退伍。改善生产制造环境，由劳动密集型向半自动化生产转移。淘汰高污染、高耗能、地劣质产品，不断优化生产制造工艺，生产出高质量产品。
四、打造具有高效执行力的管理团队
优秀的具有高效执行力的团队，能通过团队高效的执行力和协作创造出更大的价值。企业在互联网的潮流下打造有高效执行力的团队是非常必要的。打造具有高效执行力团队的流程是：第一找一位具有执行能力的自然人赋予他使命。第二、对其进行目标培训、学习给其规划发展愿景。第三、与企业有共同的价值观。第四、在团队内部树立学习的榜样，第五、建立团队内部良好的沟通平台。第六、建立分级逐步的授权机制。第七、建立严格的监督管理体系，做到监督面前人人平等，不因为信任而失去监督。
以上就是关于互联网+时代企业怎样顺势而上，突破发展瓶颈，实现质的飞跃相关方面的介绍。对于企业来说，互联网+催生了新的商业发展模式，对企业提出了新的要求，但同时也带来了无限的发展可能和空间。企业一定要注意各方面的转型和升级，才有可能取得长足的进步。
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微信公众号创业公司遭遇瓶颈期？如何突破？就在这里！
从 Y Combinator 的保罗·格雷厄姆到连续创业者史蒂夫·史密斯，到「精益创业」的支持者埃里克·里斯，创业者们都有一个明确的共识：创业公司必须不断成长才能蓬勃发展，仅仅生存下来是不够的。
提升用户数量、扩大商业规模、获取更大的市场份额、增加利润和收入，再扩展到其他市场。创业这件事，不进，则退。
也许你走过创业初期，用户和业务规模平稳增长，但会突然发现，增长并不像预期的那么快了，创业公司发展进入了瓶颈期。所以，当创业公司发展停滞不前时，该怎么做才能突破困境呢？
有时被称为「扩展到不同的垂直市场」，也就是通过增加销售额来获得更大的市场份额。
1、为现有产品增加更多功能、性能和服务
2、建立和销售新产品
试图在新的市场中竞争有可能带来巨大的潜在收益，也可能蕴含着独特的风险和不确定性。因此，在进入新市场之前，应该尽快完成尽职调查。对于创业公司来说，最大的优势在于利用现有的知识和优势，而不应该寄希望于不甚了解的市场情况。
1、在新市场中复制现有的商业模式
2、利用您现有的资产
3、内部开展更多业务（把外包给供应商的业务自己接手）
发展战略合作伙伴关系
形成战略合作伙伴关系可以在以下方面带来优势：
1、获得新客户，进入新市场的机会
2、增加曝光度和品牌认知度
3、分享技术或金融服务等资源
4、扩大地理覆盖面
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