查看: 3522|回复: 37
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
&&2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福，成为我国最大的外资超市企业。他们的门店数比家乐福少，但销售额要比家乐福高很多。
& & “我们比别人进来得晚，所以我们更要注重自己的形象，”大润发中国区发展部总经理洪万康对记者说。5月中旬，大润发北京首家门店——民族园店开业，这匹一直致力于布局二、三线城市的业界“黑马”终于跃进首都。
& &&&中国连锁经营协会发布的数据显示，2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福，成为我国最大的外资超市企业。门店数比家乐福少，但销售额要比家乐福高很多——大润发，这个低调的销售冠军是怎么“炼成的”？
做好选址 开一家成一家
& & 业内有句话，做好一家店，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。可见选址对门店的销售额起到至关重要的作用。
& & 大润发的选址理念：谨慎选址，宁缺毋滥。“与其开得不好，还不如不开，我们在选址方面特别重视，”洪万康说。谨慎选址的另一层含义是，一旦地址选定，便坚持经营下去，不轻言放弃。
& & 事实上，以沃尔玛、家乐福为代表的外资大卖场与物业主签订租赁协议的时候有一项“免责退出”条款，即无论租期多长，如果经营不善，商户可以提前几个月通知业主，选择适当的时间“全身而退”。但洪万康不赞同这种做法，他认为，可以对门店进行调整，但地址一旦选定，就要坚持开下去。“至今为止，大润发没有关闭过一家门店，”洪万康说。
& & 为了选址之前考察物业，大润发的总裁时常放下身段，亲自到实地调研。一个真实的例子是，为了东北某个门店选址，大润发的总裁曾经两度微服私访，详尽了解了当地的市场状况才最后拍板的。而这两次微服私访，在大润发的总裁离开当地以后，当地的员工才听说。由此，大润发可以在网点刚刚确定之际就为这家新门店奠定了非常好的利润基础——他们的租金总是业内最低水平/租期也是最长的，而且取得这种利润的成本是最低的。
妙用商品比价策略
& & 在大润发民族园店长办公室墙壁上挂着一张“特殊”的北京市地图，该地图详细地标记着北京各个居民区的人口数，以及周边其他超市的地理位置。
& & 这便是店长刘正诚的作战地图。刘正诚手下有一支由六、七人组成的“突击队”，他们主要负责调查周边竞争对手的商品价格和组合。“我们会抽出顾客日常需要的商品，在商圈周边的大卖场进行调查。根据调查的结果对我们的商品价格进行调整，确保要低于竞争对手”，刘正诚对记者表示。
& & 据了解，大卖场数万种商品中，有一些日用消费品如洗衣粉、牛奶、鸡蛋等被称为价格敏感商品。由于消费者对这些商品反复购买、使用，因此特别在意其零售价格。为了吸引消费者，大卖场对于此类商品低价甚至贴钱销售，从而给消费者造成物美价廉的印象。超市有意识地把此类商品的价格定得低些，把从属的、消耗大的商品价格定得高些。
& & 以低价诱导消费者购买主要商品后，继续大批量地购买消耗大的从属性商品和其他商品，从而保证整体利润。这种价格形象策略被沃尔玛、家乐福等大卖场广泛使用，但大润发却能脱颖而出，超越对手。对此，桂碧园超市运营总监熊杰认为，大润发巧妙地避开了与家乐福、沃尔玛的正面竞争，选择与不同品牌的同类商品以更低的价格来打动消费者。“以牛奶为例，家乐福、沃尔玛会使用伊利或者蒙牛来做低价，但大润发可能会选择光明或者其他品牌。前者每箱牛奶价格为36元左右，而大润发选择的其他品牌可能只需要29元”，熊杰对记者说
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
开出“历史上最好的门店”
& & 除了商品价格形象之外，大润发的内部机制使其每一家新门店都要成为“历史上最好的门店”。在大润发内部，有这样一个规定：“每开一家新店成大润发有史以来最好的门店，门店团队要达到100分”。
事实上，由于门店大小不一样，所处的商圈环境不同，如果单纯从销售额来考核，门店是否达到了100分，是无法统计的。
& & 那么大润发的100分是什么含义呢？其真正的内涵是指这家店无论换了大润发的哪个团队来开，都很难比现在这个团队做得更好，这也就意味着现在这个团队已经能够将大润发截至这家店开张前的所有的企业内沉淀下来的卖场经营的智慧都融入到这家新店的运作中去了。
& & 为了确保这一点，大润发会派公司最有经验的店长去组建团队，这样就能够保证这家新店的运作水平一开始就处在一个很高的水平上。例如，大润发民族园店店长刘正诚曾经在杭州的萧山店当过店长。
& & 对此，上海益尚咨询总经理胡春才认为，这要归功于大润发良好的内部交流机制。“大润发每次开店的商品组合方案、陈列方案和营促销方案都会在商品部和门店管理者之间进行充分的沟通，直到达成一致的共识了才会行动，其实这种沟通就是商品部所追求的规模效应与门店所追求的灵活性之间达到合理的平衡，”胡春才对《成功营销》记者表示。
提升来客数
& & “我现在最关心的是来客数。”作为北京的首家门店店长，刘正诚坦诚自己肩头压力巨大。然而，总部考核刘正诚的指标并非销售业绩，而是顾客服务，顾客服务量化之后的体现，就是来客数。
& & 其实，刘正诚的算盘是这样打的：销售额=客单价×来客数。刘正诚自信通过商品的陈列、动线设计、营销手段等提高客单价，只要改进来客数，他便有把握创造高额销售业绩。
& & 因此顾客服务是刘正诚时常挂在嘴边的。在大润发卖场门口，设有专门的迎宾员招呼消费者；刘正诚还要求卖场工作人员都要熟练掌握每一类商品摆放的位置，当消费者找不到需要购买的商品时，工作人员要把顾客带到该商品陈列的位置；此外，为了减少客人排队等待的时间，在一些零散的食品旁边，刘正诚安排人手帮客人打包、称重。事实上，整个大润发都将顾客服务提高到了相当重要的位置。大润发在自己的门店设立饮水机，这在高端的百货店里面也是不多见的；与同类超市相比，大润发的免费购物班车也是数量最多的，在服务台，印刷精美的乘车卡片，上面印有大润发的班车路线；为了让卖场清洁后立即能立即干燥，以免消费者不小心滑倒，大润发配置了全自动的拖地机。据了解，一台这样的机器要数千元。
& & 大润发重视顾客服务出于对将来零售业的判断。“零售业将来竞争会越来越激烈，大卖场门对门开店都是有可能的，那个时候就要拼服务。”洪万康告诉《成功营销》记者。
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
大润发成功的十二子真言：“了解顾客需求，并让顾客满意。”
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华5好友记录帖子日志相册UID2218积分10099经验9477 点金币6218 枚元宝0 个注册时间最后登录
五品, 积分 10099, 距离下一级还需 39901 积分
UID2218积分10099经验9477 点金币6218 枚注册时间最后登录
大润发不错的
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID128604积分1126经验1015 点金币1108 枚元宝0 个注册时间最后登录
七品, 积分 1126, 距离下一级还需 3874 积分
UID128604积分1126经验1015 点金币1108 枚注册时间最后登录
就是假货多了点
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID486235积分6534经验4474 点金币20599 枚元宝0 个注册时间最后登录
六品, 积分 6534, 距离下一级还需 3466 积分
UID486235积分6534经验4474 点金币20599 枚注册时间最后登录
大润发就事是 便宜&&比其他的洋超市稍微不黑心点而已&&抓住了国人的心理
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
我看大润发ESOP内幕！！！
最近大润发的同仁对ESOP的实施有赞的，也有反对的，甚至有些人跳出了说大润发不行了，缺钱了，要集资了等等，莫衷一是。本人也是大润发的员工（不好意思，资深课员级别，路漫漫，吾将上下而求索），本次ESOP在人资阿姨的培训下，再加上本人在干杂课一边扛大米的一边慢慢体味，终于悟出一些感觉。本次发帖来说说小弟的感觉，旨在和大润发各位兄弟姐妹共同探讨ESOP。
在说ESOP之前：
首先大家要明白一个事实：大润发缺钱吗？
一、先看一组捐款数据：
大润发及其母公司润泰集团历年来在中国大陆捐款明细大家可以在网上自己搜索)
1、1989年开始在大陆设立光华教育基金，到目前为止已在全国32所大学、2所中学颁发光华奖（每年颁奖金额900多万人民币，20年约1.8亿元人民币）；
2、1992年捐赠1000万人民币设立青少年科技奖；
3、1994年在北京大学捐赠100万美元，同年又捐赠1000万美元设立北大光华管理学院；
4、1995年在中国工程院设立光华科技奖，每两年颁奖一次，每次600万人民币，奖励有贡献的科学家；
5、1996年在上海交大捐赠1000万美元设立交大安泰管理学院；
6、1997年捐赠4000万人民币给第二军医大学附属东方肝胆外科医院建造新病房大楼；
7、2002年捐赠复旦大学4000万元人民币设立复旦太平洋金融学院；
8、2005年通过海协会捐给贫困地区5000万人民币；
9、2006年捐赠1亿元人民币给浙江大学设立光华法学院.
10、2006年捐赠2008年北京奥运会乒乓球馆(在北大校园内)
11、2007年11月捐赠人民币500万元给复旦大学复旦管理学奖励基金会；
12、日晚上尹衍梁总裁个人于四川汶川地震发生后的第一时间捐款2000万元台币，以支援灾区重建家园,5月13日大润发捐款5000万元人民币。.
13、2008年6月捐赠1亿元给西安交大成立医学管理学院。
14、2008年6月捐赠人民币1亿元给同济大学设立同济土木管理学院
截至2008年底累计捐款已近10亿元，
捐款还在继续……….
二、大润发的扩张是以自建店为基础的。:
从最先的上海闸北店,杨浦店 后来的昆山店还有华南区顺德店.华中区常德店等等，以及以后华南福建即将开设的漳州.晋江,还有华中湖北随州等等.都是自购物业，这也是大润发战略扩张思路。当时大润发购置的店面地址都是比较偏或者郊区，目前变成了城市的中心甚至是黄金地带，其他不说单地价都是成倍甚至几十倍的增长。另外这些自建店也是大润发以后竞争最有利的武器，其他零售超市店租赁费逐年攀升，为了毛利不得不控制商品价格或者服务水平等，而大润发自建店，光商店街的租金就可养活自己了，经营的超市又能输给谁？再者以后零售通路的竞争最重要的一环是物流的竞争，大润发05年建成了华东地区最大的单体苏州物流基地，还有目前再建的华南南沙物流基地，正在筹备的华北和华中物流基地，这都是大润发自己拿出真金白银盖起来的，这些也是大润发以后的核心竞争力之一。业内人士指出，虽然商家成本摊销的侧重不同，但自建或自购门店物业短期投资较大，这会给企业的资金链带来考验，从这点上可以看出大润发是有雄厚的资金实力的。
三、大润发近年来的盈利状况..
业绩：& && && && && && && && && && &&&净利：
2006年增长25.28％& && && && &2006年增长64.37％&&
2007年增长31.18％& && && && &2007年增长33.06％& &
2008年增长约35％& && && && & 2008年增长约39.81％
试问：2009 年会倒退吗？我相信至少这几年不会吧。从大润发的发展的态势来看，未来五年的成长想跌破20%都很难。
& && &以上数据可以看出：大润发缺钱吗？有必要搞个ESOP从员工那点工资中集资吗？？？
& & 所以大润发：“不差钱” 至少这两三年不会。
另外就算一家门店450人，一个月的工资总额80万，所有人全买30%，一年也就300万，100家店再加上几个区总部也就3个来亿，又能买几块地？开几家超市？（目前大润发单体的超市投资都在1亿人民币以上，09年计划开店28家，2010年35家），做慈善又能捐助几个管理学院？况且员工认的股每年可以交易，明年也就是日就允许员工卖出，如果你离职，公司的补贴也全部给你。请问这需要多少资金？如果要圈钱，他敢一年一买卖吗？而且还要股价还要成长？？
& && &又有人说大润发最近谋求上市是为了融资、圈钱，也正是资金不足的表现，小弟以上几点完全可以否定这个说法。企业上市，能广泛吸收社会资金，没错！纵观世界知名大企业，几乎都是通过上市融资，进行资本运作，实现规模的裂变，迅速跨入大型企业的行列。但别忽视了上市的另一个非常重要的作用：公司形象大为改善、知名度大为提升、信誉与竞争力迅速增强，扩大公司的影响力，更容易获得社会对企业的信任。这也刚好印证了大润发的定位：会员制的国际连锁平价购物广场，正是大润发要立足中国放眼世界的魄力。
看完了本人上面不差钱的观点后，再来认识大润发ESOP了，了解其真正的用意。
首先来看看大润发的ESOP几个要点, 1、自愿& &2、即使不买公司也免费配送份额&&3、要买，上限是年薪的30%，买多少自己决定。4、变现快，如果你要离职走人，不管你投了多少钱，立刻从财务先支出给你。5、如果继续服务，只要到每年7月的交易日，随时可以卖出，资金的风险几乎为零。
再说说购买的理由;
理由一、在公司服务，每年免费送年薪10%用来认购权益份额。只要你持有满一年就可以离职的时候拿走，这是小学生也会打的算盘吧。
理由二、大润发经历了十年的原始积累，目前进入快速扩张时期，按目前的盈利状况投入的回报绝对是超过银行的定期存款利率的，从投资的角度来看：只要你的投入回报高过银行的定期存款利率就可以加以投资了。对于大润发的员工来说,除非你有更好的投资渠道，否则请你加入ESOP。而对我们这些广大基层员工，月光族来看，从不敢说投资诸如：地皮，房地产，股市，黄金，期货等等这种能人干的活，实在一点，每月的两三百块钱，聚沙成塔，集腋成裘。
& &&&理由三、相信自己的选择，相信自己的公司。既然选择了大润发，肯定是大润发的而某些方面吸引你，难道你是被逼上梁山的？！既然进来就相信他吧。何况银行都有倒闭的时候，政府也有垮台的时候。
理由四、如果你不购买，又不拥有公司免费送你的份额，请你立即辞工走人，另谋高就，不然你在大润发待的越久你越会后悔的。
呵呵，说到这里我觉得大润发实施的ESOP确确实实是伟大的，最难能可贵的是普及到了基层的员工，这点是很少的企业能够做到的。进一步来想想，以前公司赚得利润（08年10.5亿元）全部由公司的大股东分了，现在要分给你我一杯羹，我想大股东们肯定是不大愿意的吧。这也充分说明大润发的高层，比如黄董等，在推出ESOP时，他们一方面要面临董事会的压力，另一方面还要保证公司的盈利让员工能从中受益，他们能这样做，要付出多大的勇气？！要有多大的胸怀和气度？!你我还有什么理由怀疑或者拒绝呢？？？
别净说大润发的好话了，再来聊聊我所看到的大润发的潜在危机。& &
大润发危机：
1、& && && &人才危机：高层部分：纵观大润发的元老们含区总大多进入50多岁了，他们呕心沥血，10年时间把大润发从一个默默无闻的小超市发展到今天在大陆能和沃尔玛，家乐福相抗衡，并且超越了他们，成为了外资超市在中国的领头羊，可以说创造了一个中国零售超市的奇迹。过不多久他们也即将面临退休，斗胆试问：如果进入后黄董时代，谁能扛起大润发前进的大旗？中层部分:大润发的课级甚至部分理级干部的水平实在不敢恭维，可能店的扩张速度太快了，人才的晋升不按水平按入职时间长短了，就我在的那个课，不是我轻视我的课长，他的水平真确实很一般。未来大润发，如不落实人才的引进和培养制度。几年以后人才的匮乏绝对制约大润发的发展步伐。
2、& && && &培训危机;我来大润发后才知道什么是大润发式培训了，就是人资主任天天喊，培训课长天天催，部门课长却基本不动，最搞笑的就是每月制定的培训计划都是满满的，上交的签到表也是满满的，效果呢？？？月复一月，年复一年，糊弄谁呀？最近好像培训系统上线，如果不按照培训计划来做，将会停止晋升检核，不知这招是否会有效。
3、& && && &腐败危机。大润发门店越来越多，生意也愈来愈好。供应商也越来越依靠，想尽一切办法来拉拢大润发的主管们。常在河边走，难免会湿鞋。活跃在营运第一线的课长就是他们拉拢的对象，还有一个关键是：主管中课长们的工资都不高，干的活确是最累的！难免会动心思的，而且大润发防腐败是被动的，没有一个明确的监察部门。
4、& && && &进取危机：如果按照人资的培训所讲：大润发目前的经副理十年后的股份价值至少在过200万以上，店总超1000万。十年后大润发就算每年成长5—10%，对于这些人来说随随便便年收入过二三十万以上，店总级别更是达百万。（那时猪肉卖到100元以上的价格就另当别论了），试问这些元老们那时的进取之心还像当初一样吗？就怕拿着高分红，不干实事。（华为回购股权辞退公司一些元老就是最好的例证）
啰啰嗦嗦，讲了这么多，欢迎大家注水，拍砖，共同探讨。另透露一个消息, 小弟昨日按30%全额购买了自己的份额，也制定了本人在大润发发展的第一个五年计划，准备靠着大润发，做发财梦了。。。。。。。。。。
（小弟今日落笔此处，时间不多还得扛大米补货去了，五年后再来看这篇文章和手里的股权）
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华1好友记录帖子日志相册UID168451积分6892经验6757 点金币1348 枚元宝0 个注册时间最后登录
六品, 积分 6892, 距离下一级还需 3108 积分
UID168451积分6892经验6757 点金币1348 枚注册时间最后登录
帮顶了啊、
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID85905积分3127经验2777 点金币3503 枚元宝0 个注册时间最后登录
七品, 积分 3127, 距离下一级还需 1873 积分
UID85905积分3127经验2777 点金币3503 枚注册时间最后登录
大润发，你的洗发液，倒在手心，能不能不像怂一样，泡沫多一点，行吗？
分享阅读权限10在线时间0 小时主题精华0好友记录帖子日志相册UID469244积分12209经验6934 点金币52745 枚元宝0 个注册时间最后登录
五品, 积分 12209, 距离下一级还需 37791 积分
UID469244积分12209经验6934 点金币52745 枚注册时间最后登录
也不看看大润发的创始者是谁
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
大家说说看：今年江阴家乐福和欧尚开出来以后，生意会不会超过大润发。
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID406988积分4954经验4720 点金币2337 枚元宝0 个注册时间最后登录
七品, 积分 4954, 距离下一级还需 46 积分
UID406988积分4954经验4720 点金币2337 枚注册时间最后登录
注重自己的形象？不脸红的
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID143664积分53经验52 点金币9 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID143664积分53经验52 点金币9 枚注册时间最后登录
江阴红磨坊大剧院
日星期五晚（营业时间7：30－12：00）将邀请著名歌手高林生有您不见不散。免费送票电话（小何）
代表作品：《牵挂你的人是我》《步步高》《真的有话对你说》《我的心不会改变》《等待你的心》
个人荣誉：1995年参演了中央电视台春节联欢晚会歌曲《牵挂你的认识我》作为中国大陆的唯一代表。1996年 　　2月：推出加盟新星座后的首张国语大碟《七情六欲》。专辑上市仅仅三周销量即突破12万，直逼三白金！在华东地区唱片销量榜上，首周进榜便获得第四的佳绩，仅次于Ace of Base,Chage&Aska 和Michael Bolton 这些国际超级巨星的专辑。 2000年赴日本东京参加NHK与上海东方电视台联合举办的亚洲歌坛实况传送，由NHK向全亚洲同步播出，反应热烈。 2011年签约上海新星座音乐制作公司，今年将有更多新的作品。 94年5月：第一张由大陆歌手，词曲作家携手合作的粤语大碟《我会陪你到永远》出版，不到2个月，发行数已过于白金。《我会陪你到永远》同时连续获得广东各大流行榜的季度十大金曲；获得上海音乐台，电视台举办的“首届中国原创榜”的十大金曲。 　　94年6月：应中央电视台“综艺大观”之邀，作为嘉宾演唱，《牵挂你的人是我》获得极大轰动。 　　94年7月：获得上海东方电视台“中国MTV大赛”最佳男歌手奖。与此同时，《牵挂你的人是我》，《等待你的心》《过眼云烟也留情》，《我会陪你到永远》等歌，打入全国的各地电台，电视台各大排行榜，成为各地电台点播率极高的歌曲，其拍摄演唱的MTV也打入“卫视中文台”节目。 　　94年下半年：推出第二张国语大碟《我的心不会改变》，反应热列，频频获奖。还获得中央人民广播电台颁发的94年最受欢迎男歌手奖。（前排门票380元。后排280元）江阴市区及乡镇免费送票上门。营销部电话& &&&QQ
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华1好友记录帖子日志相册UID477084积分28135经验22911 点金币52236 枚元宝0 个注册时间最后登录
五品, 积分 28135, 距离下一级还需 21865 积分
UID477084积分28135经验22911 点金币52236 枚注册时间最后登录
广告贴，13#广告跟帖。大润发、百润发、万润发、金润发······名字真多
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
严正警告：广告不要上这里来。
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID527290积分1848经验1635 点金币2133 枚注册时间最后登录
很好和那好
分享阅读权限0在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID380873积分5892经验5603 点金币2892 枚元宝0 个注册时间最后登录
头像被屏蔽
UID380873积分5892经验5603 点金币2892 枚注册时间最后登录
很好很和谐
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID300505积分10714经验9702 点金币10120 枚元宝0 个注册时间最后登录
五品, 积分 10714, 距离下一级还需 39286 积分
UID300505积分10714经验9702 点金币10120 枚注册时间最后登录
大润发，不错的！比乐天好多了！
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID259990积分29705经验29238 点金币4672 枚元宝0 个注册时间最后登录
五品, 积分 29705, 距离下一级还需 20295 积分
UID259990积分29705经验29238 点金币4672 枚注册时间最后登录
大润发还可以的
分享阅读权限10在线时间0 小时QQ主题精华0好友记录帖子日志相册UID527463积分180经验119 点金币613 枚元宝0 个注册时间最后登录
九品, 积分 180, 距离下一级还需 320 积分
UID527463积分180经验119 点金币613 枚注册时间最后登录
家乐福好像陆续在大陆关闭了好几家门店，由上海的、西安的
电话：8工作日 8:30-17:00在线【家乐福招聘，求职】家乐福前程无忧官方招聘网站
家乐福Easy门店管理培训生 CVS
公司名称：家乐福（中国）管理咨询服务有限公司
部门名称：家乐福中国总部
发布日期： 工作地点：上海
职位职能：培训生
职位描述：
职位发展路径：入职工时满3个月：参加副店培训（财务知识、门店人事政策及管理等培训）；入职第3个月底：正式晋升合伙人，晋升&加薪（若通过考核）；入职第6个月底：正式晋升核心合伙人，晋升&加薪（若通过考核）；通过合伙人考核之后：合伙人培训，开始经营一家门店。之后还有晋升督导，晋升运营经理或培训讲师、Office其他岗位的大把机会在等着优秀的你！所有晋升都由公开透明的考试和面试决定，我们相信年轻人，欢迎年轻的你！岗位要求:1、大四应届毕业生或毕业三年内的社会人士；2、有强烈的商业敏感度,&具有企业家精神；3、热爱零售行业，有志于在零售行业发展；4、有责任心，脚踏实地，有韧性，有服务意识，优秀的沟通能力；5、有团队领导力；6、大专及以上学历。作为门店未来的合伙人，你需要：1.负责便利店的日常运营和盈利指标的达成；2.保证门店库存充足，减少商品损耗；3.管理便利店员工团队；4.关心顾客需求，有效对顾客需求提供帮助和解方案；5.维护便利店营运环境，提供良好的服务。在easy你能学到的技能：全面的门店日常运营管理、门店资产管理、门店财务知识、门店商品陈列、门店绩效管理等知识加入家乐福你可以享受到:1.有竞争力的薪资待遇:底薪+净利润提成+十三薪+年度绩效奖金2.世界五百强公司积淀多年的系统化培训3.便利店业态迅猛拓展带来的广阔快速发展机会4.节假日福利5.五险一金6.法定年休假7.补充商业重疾医疗险8.分布在全市中心各地段的便利工作地点比特客户端
您的位置：
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
创始人双双离职,1号店将成为沃尔玛网上商城？
关键字：1号店
　　传闻传了数轮，1号店两位联合创始人于刚、刘峻岭离职消息终于坐实了。
　　7月14日，尔玛控股的1号店再度传出重大人事变动消息。消息称，沃尔玛全球高管抵达中国并与1号店高管召开沟通会，现场宣布1号店董事长于刚、CEO刘峻岭离职。
　　当初沃尔玛通过资本运作控股1号店，希望在中国电商市场分一杯羹。然而从业绩看，1号店并没有帮助沃尔玛在线上站稳脚跟。如今，如此权重的两位创始人 “出局”后，这似乎标志着1号店彻底“沃尔玛化”，今后或将成为沃尔玛网上商城。
　　分手猜想：经营理念冲突
　　于刚和刘峻岭于2008年联合创办了1号店。2010年，平安以8000万元投资收购了1号店80%股权。2012年8月，沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东。
　　当时沃尔玛面对线下零售业的不景气，希望通过借船出海的方式布局线上电商。起初沃尔玛相中了京东，但因刘强东坚决不让控股权而作罢。而彼时正遇1号店与金主平安在经营理念上产生分歧，陷入。2011年沃尔玛宣布投资入股1号店，经历了漫长的反垄断审查，2012年10月底完成对1号店的控股。
　　1号店与沃尔玛的磨合并不顺利，此后常常传出高管离职、人事变动的消息，如今两位创始人也被架空。分析人士称，这次董事长、CEO双双离职是由于双方经营理念不一致，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。
　　电商行业一直大打价格战狂“烧钱”，京东、阿里上市后有充足的资金来打价格战，1号店虽然也展开了促销、广告大战，但面对财大气粗的对手难免后劲不足。另一方面，源源不断的烧钱并没有带来实际效果。有数据显示，在沃尔玛入主2年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。这次的换帅，正是沃尔玛对巨额亏损的不满，希望改变在华营销策略。
　　外资电商的水土不服
　　中国电商市场一直是外资想抢滩的阵地，但都面临着同样的困境。沃尔玛、家乐福、麦德龙等国外零售电商巨头纷纷试水线上业务却没有激起什么水花。再看国外电商在华处境，ebay几乎销声匿迹，只剩亚马逊凭借质量和售后服务占据很小的一块市场份额。
　　本土化是外资的一大难点，除了政策的壁垒外，外资企业固有的经营模式和文化理念在国内并不适用。首先，本土电商可以忍受长期的亏损，根据京东2014年财报亏损50个亿，这么个玩法，外商可玩不起，在资本和人力的投入上相对有限。第二在经营和商业模式上，外商不够了解中国国情及消费习惯、购买心理，复制国外经验对于国内消费者而言并不奏效。第三，在用户体验上，商品供应、商品陈列、客服效率、物流配送、售后服务等方面也常常受到诟病，并没有给消费者带来很好的体验。
　　1号店将成为沃尔玛的网上商城？
　　创始人被双双清出局后，1号店未来的走向成为关注的重点。当初收购1号店，沃尔玛的意图正在于发展线上，因此1号店与沃尔玛电商业务的整合成为一大猜测。
　　目前，沃尔玛在中国的线上渠道只有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”。沃尔玛正在加速电商渠道的布局，在业内人士看来，1号店有可能被整合，作为沃尔玛的线上阵地。
　　不得不说的是，沃尔玛入华以来，本土化并不顺利，其店面经营一直处于亏损状态，陷入了线上、线下双重困局。对于烧钱买流量的电商行业，不知道还能带来什么新玩法!
[ 责任编辑：郭文 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte