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给大家分享几个医药化工B2B网站
关于B2B，首先：不要对B2B寄予过高的期望；第二：选择有特色的产品；第三，信息尽量充分完整；第四，有询盘，及时回复客户，哪怕不能提供某个产品。下面是我一些压箱底的化工B2B网站：
其他的，大家可以网上搜一搜，最主要的还是能把每个平台都用好。
(康帕斯 手机:)
康帕斯QQ：
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回复 #1 lanospharma 的帖子
不错，不过有一些是综合性的平台。
(小猴子默默)
挨打9TD_小猴子默默
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来自 联系QQ：
tradekey做医药化工的效果是挺不错了，我几个杭州广州的客户都做的挺好。
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最起码后两个是大家耳熟能详的综合性平台吧
不过还是谢谢楼主的分享了
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来自 www.ecvv.com
其实ECVV上也有化工行业，并且做得不错哦
cn.latincomercio.com
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收下了，很赞同“不要对B2B寄予过高的期望”这句。。
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谢谢楼主的分享啊&&呵呵
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既然是楼主压箱底的那么就收藏下来了
回头慢慢分析
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我就听说过两个
小贝的师父
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感谢分享，虽然有几个网站alexa都到几十w之后了，部分添加到link站。
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来自 浙江杭州
都是做广告的，真是无语
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FOBShanghai.com两票制会给医药b2b行业带来发展吗？
发布时间： 14:58:24213人关注
　　医药销售以及医疗器械的销售目前已经进入了两票制的阶段，目前明星b2b企业药药好董事长王海平也引进了这样的销售模式，不过目前来说两票制给医药b2b行业带来发展还是需要一些时间的来判断的!
　　为什么?两票制!2016年医药政策中，最让医药界关注的莫过于意在控制药品转手涨价的&两票制&。在原有的安徽、福建、江苏、青海四省试点的基础上，两票制试点省份目前已扩至包括浙江、湖南、四川等在内的11省。两票制的推行，从生产到流通，震荡全行业。
　　医药流通行业的大洗牌山雨欲来。但王海平嗅到的是，&b2b企业的历史性机会来了。&因为，&b2b本来就是两票制。&
　　2016年目标是35个亿
　　去年，药药好纯线上营收10亿元，虽然其大本营华东地区占到50%的份额，但其全国布局的速度仍令人侧目：终端方面，合作药店涉及30个省市，注册药店13万家，活跃药店约8万家;在上游，与2000多家药厂达成合作，近1000家已形成紧密的合作。
　　今年，药药好的目标定位35亿元。但王海平表示并不喜欢去具化数据，&一年两年的还可以谈具体的数据，三年五年根本不可能具化。&他说这是&明明白白的糊里糊涂&。
　　哪里明明白白?怎么又能容忍糊里糊涂?按王海平的说法是，模式必须明明白白，但过程中的曲线前进肯定有不可预测的障碍。
　　分析药药好的模式可以发现，其架构逻辑并不复杂：b2b平台的内核，接入数据、金融等增值服务，打通商品流、信息流与技术流，通过进入资本市场实现指数级发展。
　　b2b不是颠覆
　　打通上下游，缩减中间三道甚至七道以上的层层代理，b2b的目标就是实现从药厂到终端的直达，可谓是现在政策推动的两票制实现的最佳途径之一。不过，中国市场这么大，即使如国药、华润及九州通这样的巨无霸级别的商业企业尚难以做到全面覆盖，一家正式上线不足两年的b2b企业，能在多大范围内引发流通格局的颠覆式变革?
　　仅以被王海平视为历史性机遇的两票制来看，部分业内人士已针对此表达了地方垄断的担忧。不少声音指出，两票制因为客观存在的物流等现实问题，加剧地方保护与垄断已是大概率趋势。
　　不过王海平纠正了&颠覆&的说法。他认为，医药b2b不是颠覆，如同医药b2c兴起之初的颠覆论一样，实际上是忽视了医药行业特殊性的偏颇看法。现在已经可以较为清晰地看到，医药b2c已经遭遇瓶颈，而线上线下融合打通的o2o正方兴未艾。
　　同理，任何一家医药b2b平台离开了线下商业流通渠道谈发展都是空中楼阁，更遑论颠覆。&集中度提升是趋势，大洗牌也难以避免，但b2b企业仍需要最大限度达成与优质线下商业企业的合作。&王海平指出。
　　但这并不会妨碍药药好可以最大程度地甩开双手去创新。原因很简单，因为它没有包袱。现在，药药好300号左右的团队，近一半是技术，一半是运营，即有从传统商业企业挖过来的医药资深运营人员，也已经形成了自己的核心技术团队，完成了医药基因与互联网基因的嫁接融合。
　　做医药b2b中的唯品会
　　b2b从一度被认为是&不存在的模式&到目前令各方大佬蠢蠢欲动的&好生意&，短短几年时间内已是暗流涌动。根据cfda数据，截至2016年6月初，全国共有b证135张，而b2b企业的动作亦是频频，如珍诚医药在线投入康恩贝怀抱，京东与上药合作推出&上海云健康&。不过暂时来看，在全国范围内形成影响力和绝对优势的平台尚鲜见。
　　而从工业、商业到终端，药药好的合作伙伴已经延伸至产业链的各个环节，可以说在医药电商的垂直领域做出了一个范本。
　　在今年年初接受《人民日报》海外版采访时王海平提到，b2b把产业链上过长、过多、过乱的层层代理压缩掉，让药品价格下降30%左右，利国、利民又利企业。然而站在企业的立场上，降药价本身是个争议性话题，它牵涉到各方的利益平衡问题。
　　首先，遍布全国数千家制药企业的产品可以在药药好平台上找到对应的位置。&一是区域内畅销的产品，我们以量定合作提升其整个市场份额;二是规格差异化合作;三是激活品牌企业内&休眠产品&。&
　　其次，以上与制药企业的合作底气来自于其在医药零售终端的覆盖面，同时与医药零售终端的合作也将分层化。大型连锁代理产品同样与药药好有合作的可能，而区域代表性连锁则将以利益联盟式合作共同捆绑发展。
　　不过该平台想要做到医药行业的唯品会还将面临更多的困境，因为医药不像衣服其经营销售有着诸多的限制，现在很多医药平台都不景气也都在寻求更合适的发展道路！
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大家都在问医药B2B平台
近日，1药网、国裕商城相继推出医药B2B平台，京东、阿里等互联网巨头也取得A证，医药B2B将成为医药电商竞争的新领域。
医药B2B平台
但是对于B2B，外界存在对它的质疑，认为它并不是一门好生意，首先卫生医疗机构按照卫计委规定各地都建立有非营利性的药品集中采购的平台，全省公立医院(基层医疗机构)和药品供应商在平台上完成药品采购，所以B2B业务市场空间被压缩为非主流药品市场(小型零售药店、非公立医疗机构)。其次对于非主流药品市场，它们的采购习惯是打电话且砍价还价，而B2B是网络订货，且明码标价。
那医药B2B是不是一门好生意，我认为B2B的意义在于改变药品低效的供应链，建立药企直达零售药店平台，是未来发展趋势;其次B2B不是线下生意拿到线上的零和游戏，而在于提高批发企业集中度，对于批发企业有增值服务意义;终端渠道的拓展和上游品种的获取的成功在于真正解决上下游问题与需求的能力。
在我国传统的医药流通链条是低效、高成本的，从药企到最终的零售药店，传统流通环节占零售药店进货成本的55%以上，中间需要经过总代理、中间代理、配送公司等环节。
而建立医药B2B平台的意义在于改变药品低效的供应链，汇聚线下终端，形成规模优势向药企直接采购，从而跳过中间代理、确保价格优势。在这个B2B医药平台上，零售药店可以自行发起采购需求，平台撮合药企满足零售药店需求，同时各地的配送公司配送完成交易。
对于零售药店来说，B2B医药平台的价值在于为其提供丰富的品种，比传统采购渠道具有价格优势，同时为其提供品种、价格查询、供应链融资等增值服务;同时给药企提供三大价值，快速铺货的平台，扁平营销渠道以及药品数据分析需求，以提升其销量，降低其营销费用。
所以，医药B2B构建了从上游直达下游有效的供应链，有效地降低了成本，这是未来的发展趋势。
其次，对于B2B来说，行业内质疑，目前的医药B2B运行模式，药品生产、批发企业与零售企业仍以传统的商业逻辑看待药品流通的发展，且B2B电商平台仅是作为附属于生产、批发企业的一个小部门，服务于线下，多数无法独立运作，其业务的开展受制于企业的配套制度及激励政策，所展示的产品也受限于企业所生产的产品。这也是医药B2B电商开展难度大的重要原因。
其实医药批发企业需要转变观念，医药B2B对于批发企业来说并不是线下生意拿到线上的零和游戏，而在于利用线上医药B2B平台侵蚀其他批发企业市场份额，提高批发企业集中度，所以对于批发企业而言医药B2B对其有增值服务意义。
而针对于医药B2B电商的发展模式，药品批发企业应把医药B2B电商独立成一个部门，配套完整的人才团队、技术支持及激励政策进行分销业务，可以自主开设医药B2B网站，也可以加入第三方交易平台。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。不干掉中间商，这样的药品B2B怎么玩？
[思路网注] B2B不是一个单纯的电商概念，电商更多强调的是交易，但对于传统产业+互联网来说应当是一个产业链的信息化，以B2B为中心切入，最终网站上既有单体药店、连锁、医院及民营医院，也有商业公司，药厂等。
【大健康产业情报】药品终端网所在的四川省有3万家的单体药店，正式运营的两年时间内，已有2.9万家药店为其注册用户；全国的注册用户已有10万家。创始人何思德坦然地告诉亿邦动力网，这是靠100多位员工一家一家地推的。“药品B2B需要做很多脏活累活，并不是多高大上的事情。”2014年1月开始运营，当年年交易额仅有2800万，截止今年9月份已完成了7个亿的交易额。2015年5月，药品终端网宣布获得由经纬中国领投、险峰华兴跟投的A轮融资；同年7月，药品终端网又拿下由纪源资本领投、经纬中国跟投的A+轮融资；12月完成国弘资产新一轮融资，累计金额1.2亿元。这是药品终端网发展两年来的成绩。产业链的信息整合怎么做在何思德的设想中，药品终端网最终要做的是产业链的信息整合。“B2B不是一个单纯的电商概念，电商更多强调的是交易，但对于传统产业+互联网来说应当是一个产业链的信息化，以B2B为中心切入，最终网站上既有单体药店、连锁、医院及民营医院，也有商业公司，药厂等等。”在与亿邦动力网的交流中，何思德多次强调，他认为第三方平台不好做，不仅需要很强的行业理解能力及经验、先进的互联网思维；还要有很强的商业模式设计思维。何思德用三句话概括药品终端网的模式：1.以B2B交易作切入药品供应链构建一个网上独立市场2.以APP、SAAS产品为基础构建了一个连接3.提供营销、交易、金融等多种服务，构建产业链生态“现在可以看到的很多医药B2B平台都只是把线下交易拉到线上来，并没有太多实质性的意义。”因为在何思德看来，用户越来越有主观的判断，并不会因为某个平台可以产生大笔交易额，还是取决于平台能给用户提供的服务价值，挖掘用户需求越多，服务越多，用户才会自然而然改变习惯，对平台产生信任度。打掉中间商？不要假设谁该死许多普通的消费者认为药品最终到手价格过高，是由于流通环节太多，如果减少中间环节，药价会降低吗？何思德不这么认为：在没有互联网之前，中国的药品行业就已经是当时最佳资源配置了，在药品流通过程中，营销体系、交易体系、物流体系其实已经很高效了。一位从事药品批发的人士告诉亿邦动力网，在国内商业批发环境平均利润大约是1个点，就算互联网打掉二级、三级批发商也没有多大的价差空间，药品价格虚高的问题不在于流通与批发的环节。“存在即合理，我们不应该假设谁应该死。无论是几级批发商，对药品终端网来说就是一级商家，我们都可以为他们提供服务，当整个产业链高效互联互通以后，产业链运行就会加快，该淘汰的会由产业来优胜劣汰。”暂停挂牌与自我造血能力在今年1月宣布完成5000万融资时，何思德曾对外宣布药品终端网计划在7月挂牌新三板，但目前这项计划被搁置了。何思德向亿邦动力网解释称，“暂停挂牌有两个原因，其一想要通过前期的过程让公司的管理结构、股权结构、财务经营等方面越加规范，这个目的已经达到了，股改已经完成；其二是，目前新三板表现的并不是很成熟，包括他的融资能力，流动性，包括甚至法律法规的规范性，都有待提高，所以我们认为挂牌未必是最佳选择。”据其介绍，目前药品终端网已经有相对良性的收入，虽然暂时无法弥补亏损，但收入已经在逐月增长。亿邦动力网了解到，目前药品B2B的商业模式主要由三种：抽取佣金、自营以及提供服务三种方式。药品终端网的收益来自于服务收费。何思德称，药品终端网不参与药品交易过程的利益分配，商家入驻不会收取任何费用，审核资质也不收费。“简单理解就是药品终端网提供了一个场地，谁都可以进来玩，但是有一些服务是需要服务费的。”这些服务包括营销服务、金融服务、SaaS技术服务等，目前来看营销服务销售占比最大。其中做B2B绕不开的金融服务，药品终端网与平安银行合作，由平安银行来承担承载资金的账期，从而改变供应链条资金的流转效率。这一系列模式看起来并不是充满创新，特别的地方在于药品终端网系统对内的统一性与对外的开放性。据何思德介绍，从任何地方切入都有构建平台的机会，平台与平台之间本身就可以整合，两个平台之间彼此互为资源，并不矛盾。同时，我们提供标准意义的接口，很多其他的系统可以对接我们，我们是分享的开放的平台，整合更多的合作伙伴。
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