swot分析到底应该怎么用，你真的会用了吗？swot分析到底应该怎么用，你真的会用了吗？成戏中人百家号swot分析模型看似简单，实际要用好没那么简单。那种简单罗列各项或者导出四种战略方向的做法并不能让策划方案呈现该有的逻辑关系。制定营销战略重点就是要对外部环境与内部条件进行分析。内部分析-从业务报告中发现问题。内部条件分析一定要遵守的原则是在提供顾客关心的产品和服务的资源能力上，我们是否比竞争对手更优秀，这一过程是我们自发与对手逐一对比进行的，是在内部业务运营上的各项工作开展上所取得的成绩的对比，包括了针对顾客满意度、竞争对手对抗的工作内容，重点在于发现问题，分析问题，解决问题。对比项要从顾客关心角度出发，把满足顾客关心的产品和服务所需的资源能力各项进行逐一对比。顾客关心什么？是产品能提供顾客价值的方面而不是无关紧要的部分，创造这些顾客价值的资源和能力才是真正应该对比的项目，特别是在行业成功关键要素上的对比更是非常重要的。顾客价值会表现在销售指标与占有率满意度忠诚度的指标上，这些指标的实现是企业资源能力运用发挥的结果，落在企业开展营销活动的那些可控因素上，即产品、价格、渠道、沟通。那么，通过这四个方面的资源能力及运用资源能力的效果的对比，就成为内部分析的内容。因此，内部分析要关注市场细分、市场定位和营销策略组合，不断检视这些变量是否比竞争对手更有效的满足顾客的需求。产品方面对比：销售情况、市场占有率、产品组合、产品设计、包装、质量、品牌、服务水平等。价格方面的对比：成本控制（价值链分析）、质量/价格矩阵。渠道方面：分销拓展、渠道成员维护、销售团队建设。沟通方面：广告、媒体运营、销售推广、公关活动等。对比是资源能力运用效果的对比，因此会表现在数据指标上的对比，比如品牌优势是通过顾客忠诚度和顾客满意度得来的。对比也是营销职能、业务或工作事项的对比。内部条件分析就是找差距，跟竞争对手的差距和跟过去的自己的差距，差距就是问题，发现问题之后就要分析问题解决问题以弥补差距。内部分析要找到企业资源能力的正确运用发挥，建立自己的竞争优势。内部条件分析是对当前情况下产品和服务滞销还是畅销的综合考察，需要找出当前产品和服务存在的问题以及今后的发展方向，BCG矩阵及GE矩阵是内部分析的常用模型，并能由此生成营销目标。外部分析-从信息播报中发现机会内部分析的结果是针对当前业务要找出运用内部各项资源能力的正确方法，而外部环境影响了企业资源能力的运用发挥，一方面会对原有业务构成机会和威胁，另一方面提供了新业务发展的可能。外部分析的原则是针对企业外部的顾客、竞争对手、产业成员、pest的发展动态做出反应，判断这些动态对我们在提供顾客关心的产品和服务的业务开展上，是构成机会还是构成威胁。对外部环境分析考察的是对现有业务的影响，并且也会发现新业务的机会。对宏观环境、产业运行环境、消费与竞争动态的考察可能发现新业务机会，关联的模型有五力分析、行业演变规律、一体化战略、密集增长战略和多角化经营。这种机会需制定新业务发展计划。在外部分析中，顾客与竞争对手考察不同于内部分析情况，内部分析重点在于顾客与竞争对手的一些静态指标以及属性水平之类的考察对比（运营效果对比），外部分析重点在于顾客与竞争对手的动态对企业经营的影响。购买A品的顾客增加了（源于客服部报告所呈现出来的优势），客户投诉增加了（源于客服部报告所呈现出来的劣势），这是内部分析；顾客收入增加了（源于市场调查资料所呈现出来的机会）、竞争对手推出新产品了（源于市场调查资料所呈现出来的威胁），这是外部分析。外部环境分析就是发现机会和威胁。通过对机会和威胁的分析（机会分析矩阵和威胁分析矩阵）决定要把握的机会和规避的风险。内部分析的4p分析是对4p资源与效果的对比，考察每个p背后的资源能力，外部分析的4p分析是对正在发生的4p行动的监测，考察顾客和对手在每个p上的行动对我们的影响。这两个方面的不同决定了针对4p的市场调查的方向和内容的不同。销售团队建设、营销渠道拓展等是内部分析情况，竞争对手进入三线城市了，竞争对手在央视黄金频道推出广告了，这是外部分析情况。前者是实力对比，后者是动态影响。将内部分析和外部分析综合起来分析就能为企业应该采取的营销战略指导方向，常用的就是swot分析模型。SWOT分析模型内部分析的优势劣势，外部分析的机会威胁，如果只是简单罗列是没有什么用处的。然而对优势劣势的程度排序却是必要的，很有优势、较有优势、较有劣势、很有劣势。这样的排序需要建立EFE矩阵运用权重打分去构建，离不开决策分析人员的经验判断。同样对机会和威胁的分析可以借助IFE矩阵运用权重打分构建，也可以使用机会分析矩阵和威胁分析矩阵，分别考察机会吸引力与成功可能性、威胁严重程度与威胁出现的可能性。把S、W、O、T四项确定之后，接下来就是组合问题，分别有SO、WO、ST、WT四种战略可供选择。应该说四种战略并不是四选一的情况，有可能是多选的情况，因为企业面临的机会和威胁不是唯一的，需要发挥优势克服劣势的情况也就不同。对四种战略中的每一个都要进行分析测算：能卖多少，实现多大的增长，占有多大的市场份额等等，就是要把营销目标估算出来，在营销目标之后才是营销战略的制定：应该卖给谁、如何定位、应采取什么样的营销策略等等，所有这些行动都与前面的内部分析、外部分析是密切相联系的。这有两种情况应该引起注意，一是现有业务发展下不需要重新市场细分直接调整营销策略或者需要重新细分市场并随之配套营销策略的情况；二是新业务的发展需要市场细分找目标顾客并开发营销策略的情况。无论哪一种只要是关系到找目标顾客找定位的市场细分情况，就要在外部环境分析的基础上来一次更为细致的调查分析，只有这样才能建立有效的市场营销战略。SWOT分析常见的误区有很多，主要集中在归位问题和分级问题以及组合问题。归位问题：对指定的一个动态不知道算是机会还是威胁，比如国家出台的禁烟措施，可以说是威胁但也可以说是机会，否则电子烟也就不能面世了，实际分析中需要把两项都列示出来，要在原业务受到的冲击与新业务机会之间做一权衡；另外一个是优势和机会之间的混淆，比如竞争对手撤掉了一家分店，表面看是对手占了劣势我们占了优势，经过调查分析后发现，政府对当地有限制政策即将出台，这样一来我们也占不了什么优势，并且还可能因为没有及早应对政策这一威胁采取关店措施而使我们处于劣势。再如竞争对手在我们家门口开了家新店，这是对手的优势是我们的劣势，而不是威胁，因为对手多了一家分店是渠道资源上的对比，且在关键地段占位更是资源上的优势，属于内部分析的范畴，不是外部分析的内容。分级问题，对应SWOT的各项因素会比较多，然而必须要按重要程度分清主次，通过分级权重就可以优先考虑最重要的事项，并且这种分级还要建立在动态趋势预测的基础上，环境中出现的机会和威胁多大可能性出现，出现后的影响有多大，都要考虑到才行。组合问题，四种组合SO、WO、ST、WT，虽然提供了四种战略选择，但在具体组合中需要尽可能准确描述出来应采取的战略措施，组合得越多应采取的措施越多，因此要有一定的概括能力。同时因为分级问题的存在，导致战略措施也有优先选择问题。SWOT分析模型与BCG矩阵模型的关系SWOT模型包含了新业务发展机会，而BCG模型只是现有业务的发展的考虑。但是BCG模型也是遵循了SWOT的机制，也有四个投资战略问号（有机会但是不好把握处于劣势）、明星（机会把握得很好处于优势）、金牛（机会吸引力不大处于优势）、骨头（没有机会吸引力且处于劣势），可以说，BCG是对SWOT被实施后的战略的分析模型，成为检验当初SWOT的一种方法。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。成戏中人百家号最近更新：简介:最后一次旁观高考 看戏终成戏中人作者最新文章相关文章推荐这篇日记的豆列
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怎样测验自己的SWOT.
现在通过测验SWOT来确定一个人的综合能力和一个公司或企业的整体竞争,冲破市场的能力的重要手段,要怎样才能测验出自己的SWOT.
我有更好的答案
　　1.优势与劣势分析（SW）　　SWOT分析模型　　由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。　　2.机会与威胁分析（OT）　　比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。　　3.整体分析　　SWOT从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。参考资料：
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SWOT分析(SWOT Analysis)　　下面我们将使用SWOT模型对自己作进一步分析。在此基础上，你将得到一个关于自我的系统认识，从而为你准确地定位和进行正确地选择奠定坚实的基础。　　SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。 　　这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这种方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。　　进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 　　　1、分析环境 　　运用我们前面介绍的三种方法分析目前的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。　　2、构造SWOT矩阵 　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。　　在此过程中，将那些对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 　　3、制定策略 　　在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略，以发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统分析的综合分析方法，将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列适合自己的可选择对策。这些对策包括： 　　(1)最小与最小对策(WT对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。比如成绩不好，就要在以后更加努力于学业。社交能力不强，就要多参加社会活动。　　(2)最小与最大对策(WO对策)，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。比如虽然你的学校一般，专业偏冷，但是目前就业市场上对于复合型人才需求旺盛，这方面的弱点因素就会影响甚微，----如果你的综合素质足够好。　　(3)最大与最小对策(ST对策)，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想不到的效果。　　(4)最大与最大对策(SO对策)，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。比如说你的英语基础很好，就可以在今后的努力中继续加强这方面的优势，让它成为你各项素质中最具有竞争力的要素。这应该是四大策略中最重要的，因为很多劣势是难以弥补的，与其着重于加长短板，还不如突出优势。　　在大学时代如何进行选择关系到你以后的职业道路和人生走向，更加应该慎重对待。我们并不提倡你做一次SWOT分析就决定你的未来选择，事实上随着环境和你自身情况的变化，你的选择应该时时调整。这里提供的只是一种分析工具，你可以每隔一段时间(比如说一个学期)做一次SWOT分析，看看你的优势和劣势，机遇和威胁发生了什么变化，从而对你的定位和目标做一次调整。但是，我们建议你至少做两次SWOT分析。读完本书后先做一次分析以明晰自己的定位，树立努力的目标----毕业后出国、读研还是直接工作？----然后有针对性地努力。然后到大四面临抉择的时候，再做一次分析，以确定自己最终要走的道路。　　从对HiAll团队的案例库的分析结果来看，这种分析方法是卓有成效的，我们的案例分析将采用这种简洁而又不失对关键细节把握的方法。通过感性分析与客观分析相结合，微观分析与宏观把握的统一，加上数据分析，将会使每一个人的情况真实准确地表现出来。
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　SWOT 分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出您自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 　　一般来说，求职者在进行SWOT 分析时，应遵循以下四个步骤： 　　1、评估自己的长处和短处 　　我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，您可以发现您的长处所在）。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。 　　2、找出您的职业机会和威胁 　　我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以? 找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感赶兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 　　3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标 　　仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 　　4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 　　这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子，您的个人SWOT 分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程?那么，您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。 　　诚然，做此类个人SWOT 分析会占用您的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT 分析却是值得的，因为当您做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定您的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动计划，务必保证有效地完成它，那么，您的前景将灿烂而辉煌！
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为什么像易学习这样兢兢业业工作的“千里马”埋没职场几十年？SWOT分析告诉你
易学习为什么25年没有机会升职呢？还是领导不愿意提拔易学习？
　　随着《人民的名义》持续热播，易学习这个中期出场的人物后来者居上，虽戏份不多但迅速走红，成为继达康书记后再一位受观众热议的书记。剧中易学习在正处级位置上干了25年未获提拔，但毫无怨言勤勤恳恳，专心踏实做实事为群众服务，形象可谓正气爆棚，直至时任纪委书记田国富向省委书记沙瑞金力荐后，这匹&千里马&才获得伯乐赏识。
　　那么问题来了，易学习为什么25年没有机会升职呢？还是领导不愿意提拔易学习？
　　这让我想到了唐初大诗人王勃在《滕王阁序》里长叹：&嗟乎，时运不济，命运多桀，冯唐易老，李广难封。& 冯唐李广留给我们的故事很多，但他们的才气被时间湮没真的只是运气不好吗？很多人和我一样，虽然还在少年时代就会背诵《滕王阁序》，却人到中年30多岁也没有明白&冯唐易老，李广难封&内在潜藏的含义。
　　心里有一串串的问号：领导不赏识，升职遥遥无期，易学习、冯唐、李广他们自身难道就没有原因吗？如果我们细细剖析，又会得到哪些管理上的启发？
　　驶入升职高速公路&&用SWOT分析法扬长避短
　　自我意识的能力是情商中最重要的能力之一，俗话说就是一个人要有自知之明。为什么自我意识的能力如此重要？我们很难相信一个连自己都无法认清的人能够认清别人，更不要提有效地沟通与合作。如战场，知己知彼方能扬长避短升职进阶，您认为呢？
　　个人SWOT分析是认识自我的有效工具之一。这个工具是由美国知名的商业顾问阿尔伯特&汉弗莱七十年代提出的一种方法，它能帮助分析自身的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁。通过这些分析，你可以制定未来发展方向以及实施的策略。个人分析的另一个重要的功能是能帮你理清你和他人交流的内容和策略。SWOT分别是四个单词的缩写：优势（STRENGTHES）、劣势（WEAKNESS）、机会（OPPORTUNITIES）、威胁（THREATS）。
　　依照个人SWOT分析法，我们来套路一下易学习、冯唐、李广他们的职场战斗力和升职空间。
　　优势（STRENGTHES）
　　易学习：为人正直、踏实做事、有大局观
　　当沙瑞金问及易学习为何要替李达康&顶雷&时，易学习很坦诚地说：&没有人愿意离开，但只有李达康能完成修路的任务，牺牲是值得的。&
　　&十张规划图，一把辛酸泪&。剧中的易学习被十张规划图浓缩了他扎根基层28年的奋斗&辛酸史&。李达康点评：&他不跑也不送，只会干活&，说老实话、干老实事的&老实人&。
　　冯唐：善解法度政策、进谏直言不讳
　　冯唐对汉文帝讲了有关李牧廉颇的为人做事，并说二人是顶尖级的军事人才。汉文帝对冯唐说：&可惜他得不到这二位将军一样的人才，否则匈奴就不会那样猖狂了。&冯唐却回答：&我认为陛下即使得到廉颇、李牧，也不会任用他们。&这让汉文帝心里越想越窝火：&你为什么当众让我难堪？这种直言就不能私下说吗？&冯唐毫不退缩：&我是粗鄙之人，说话不分场合。&可见冯唐是同魏征一样的谏臣，刚直不阿，对皇帝领导不讲情面。
　　李广：精通本职工作、关爱下属
　　早在汉文帝时期李广就展现出了良将之才，就连汉文帝都惊叹他的才能：&可惜啊！你没遇到时机，如果让你正赶上高祖的时代，封个万户侯那还在话下吗！&可以看出，年轻时候的李广皇帝领导对李广的评价那是相当高的。
　　李广带兵，遇到缺粮断的时候，士兵还没有完全喝到水李广不去靠近水；士兵还没有完全吃上饭李广一口饭也不尝。李广对士兵宽厚和缓不苛刻，士兵因此爱戴他，乐于为他所用。
　　劣势（WEAKNESS）
　　易学习：不懂&人情世故&，也不是&领导身边的人&
　　从剧情上分析，像易学习这样被埋没的&老实人&，他们不被提拔的直接或间接原因无非是不懂&人情世故&，也不是&领导身边的人&，没有所谓的&政治资源&，属被&边缘化&干部，即使偶有肯定他的领导，也怕其讲原则、不谋私的处事风格牵连自己。
　　冯唐：忽略职场沟通技巧、不懂方圆
　　不是每个领导都如同汉文帝平易近人，汉景帝即位后，由于冯唐性格耿直，不久又被罢官。
　　李广：缺乏职场嗅觉、恃才任性
　　平定七国之乱时，李广追随太尉周亚夫，勇夺军旗收复城池立了大功。梁王看上李广之才，私授李广将军印，李广不识时务，竟然接受了。梁王是什么人？是觊觎领导地位的人！这一收就给自己打了标签，等于站错了队，即便你是无心之举，试问一个不忠于领导的人怎么会得到领导的信任？李广眼光短浅，分不清利害关系触怒皇帝，最终未获丝毫奖赏。李广太天真，恃才任性。
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热门排行榜商业知识点1：你真的会用SWOT分析吗？商业知识点1：你真的会用SWOT分析吗？翠子的小百家号前言：每天坚持学习一个商业知识点，将学习笔记分享给大家，“关键词图”有助于大家记忆，有需要的可以保存下来今天学习的是SWOT分析，其应用场景和字母含义如下：定义：SWOT分析是指在公司或组织进行战略规划时，分别分析公司的优势（Strength）、劣势（Weakness），外部环境的机遇（Opportunity）和威胁（Threat），对以上四方面进行分析，并根据分析结果制定相应战略本质：SWOT分析框架的核心思想是“匹配”，通过分析企业外部面临的机遇与挑战，了解企业需要储备的能力，然后与企业实际具备的能力进行“匹配”，从而制定战略规划在实际运用中，会有两大常见误区：梳理SWOT四方面内容时，没有使用合理的思考模型，导致产出的内容有重复、有遗漏、彼此关系不清晰等认为把SWOT内容梳理出来工作就结束了，不知道如何给出战略建议正确使用SWOT的方式：调用模型来梳理SWOT内容。比如在思考宏观环境的时候，可以考虑PEST模型；思考企业竞争力优势和劣势的时候，可以使用波特五力模型等举例，假如用SWOT分析框架，为联想1~2年提出战略建议，在思考联想的优势，可以调用“人-财-物”模型，从人才储备、资金实力和产品竞争力这三个角度分析。好处是梳理的内容更系统，不会遗漏内外匹配，提出建议。根据企业内部能力和外部环境，匹配出几种不同组合下的战略建议：为了方便大家记忆，制作了两张图，供大家参考：本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。翠子的小百家号最近更新：简介:2017这个世界让我更辉煌作者最新文章相关文章