工程项目如何提高合同管理效能？工程项目如何提高合同管理效能？8Manage百家号合同管理是项目管理体系中的龙头，是当前项目管理的标准，是控制工程质量、进度、费用、资源、范围、风险等管理的前提。那么，工程项目行业中，如何建立以合同管理为核心的项目管理体系呢？如何提高项目管理水平？一：合同管理的重要性项目合同是拟定项目质量要求、项目进度、工程支付方式、工程目标等的重要拼争，在一个工程项目的承包合同制定前，业主可通过招投标的方式，寻找价格合理、质量良好的合作伙伴，并在谈判之后确定双方的权利和义务，拟定并签订好合约之后，双方就必须严格执行合同条款的规定。可以说，合同是确保双方合作利益的唯一凭证，在工程项目合作中起到关键的作用。二：合同管理应该注意的几个问题：1、尽可能采用总包负责制。总包负责制可避免工作无限分解，造成工作推脱，推卸责任，影响项目进度。2、尽可能采用单价合同。单价合同是福鼎单价，可按数量和施工单位结算，并且可有效控制整个项目的最终成本情况。3、工程保函使用。工程保函是施工单位的保证文件，可有效限制施工方按照合同的规定完成。项目业务一体化管理三：如何通过8Manage PM系统实现合同及项目一体化一般情况下，一个合同代表一个项目，对于工程项目企业来说，项目合同数量是极多的。8Manage PM项目管理系统支持一个合同代表一个或多个项目，通过后台，可全面了解项目交付、成本及收入情况，提高合同管理效益。动态业务管理：8Manage项目管理系统是一个动态化管理的过程，在系统中，所有数据均以“动态管理，实时共享”的理论方式，实现企业项目的即时管控，项目实施与计划同步管理，只要在项目实施的任何一个环节，脱离了原先的轨道，可即时、精确追踪到个人，明确问题的前因后果，确保项目实施的每一步都按照合同目标进行。项目+业务一体化管理：8Manage项目管理系统后台，可管控项目合同的全过程执行，包括交付、成本以及收入，一个页面清晰了解合同的收益情况。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。8Manage百家号最近更新：简介:8Manage企业管理软件，只做行业领先品牌作者最新文章相关文章合同管理，怎么管才算是真正的高水平？ - 知乎2被浏览208分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起写回答合同管理在施工中的重要性有哪些_百度知道
合同管理在施工中的重要性有哪些
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一、建筑工程项目合同管理的重要性1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。2.合同管理是建设项目管理的核心。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。3.加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。4.加强合同管理是适应国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。二、建筑施工合同管理的范围建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等，业务面很广，我们只有抓住重点，才能做好管理工作1.工程进度控制工程进度涉及业主和承包商的利益，施工计划是控制工程进度的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取有效的补救措施。2.工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面规范管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，认真检查工程施工中每个环节，现在总监对施工环节要做到不定期抽查。做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。3.工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是各项工作按合同规定程序进行的保证，通过进度付款对工程投资随时加以控制。
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在企业合同管理中存在的主要问题有哪些
企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1&2”的结果。五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。大力贯彻全面合同管理观念，从合同的签订到合同的履行，再到履行完毕，都有业务、法律、财务、经济稽查、质量管理、工程技术、使用等部门的人员参加。二是建立合同管理体系，配备高素质的人才。中国铝业广西分公司成立了专门的法律事务机构统一进行日常合同管理，并成立了合同管理委员会作为企业最高合同管理机构，总经理担任管理委员会主任。采取“统一领导、归口管理与分类专项管理相结合”的管理体系。对合同管理人员采取竞争上岗的方式，吸引一些优秀的人才加入到合同管理中来。他们具备丰富的实践经验和业务知识，大专以上学历，有部分人员还通过了国家司法考试。通过这些措施，取得了一定成效，2006年未出现过一例。三是完善合同管理制度。中国铝业广西分公司制定了完善的合同管理制度，包括：合同管理办法、法人授权委托制度、合同专用章管理制度、合同审批制度、合同台账管理制度、合同档案管理制度、招投标管理制度、合同相对方管理制度等，各相关部门根据自身特点制定了合同管理实施细则。做到有章可循，同时强抓执行力度。四是充分发挥专业管理和综合管理的作用。中国铝业广西分公司充分发挥业务、财务、经济稽查、质量管理、工程技术、使用等部门的专业管理和法律事务部门的综合管理功能。发挥各自的专业特长，互相取长补短，依靠集体的智慧强化合同管理。强化合同管理的设想对于如何强化建设工程合同管理，小编提出以下设想：一是加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。二是加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过分追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到招标的最佳效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施后没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。三是借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。随着我国加入WTO，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理的许多方面要与国际惯例接轨。因此，在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。延伸阅读：
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您好，若合同存在欺诈、胁迫、损害第三人或公共利益等情况，可以主张合同无效；如存在重大误解、显失公平等情况，可要求撤销。
等1位律师回复
您好，有可能有效，具体看什么情况。
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没有办理结婚证不存在夫妻关系，你们最多叫做解除同居关系，协议内容包括同居期间的财产债务就好，如果不能确定的，建议委托律师执笔
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