让产品更吸引人就是设计(组图)_网易新闻
让产品更吸引人就是设计(组图)
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　　扬州首届设计节上，众多设计界大师齐聚扬州，纷纷为扬州的工业设计发展建言献策。
设计提高产品档次
扬州需要营造设计氛围
“有很多企业，现在也许有设计的需求，但可能自己还没有意识到，或者说并没有找到合适的设计人才。”扬州职业大学艺术学院的教师申洪涛表示，他曾经遇到一个生产不锈钢橱柜的公司老总，后者遇到的瓶颈就是“怎么样才能让产品更有创意，更加吸引人”。“也许很多人没有意识到，产品不够吸引人，其实是可以通过设计来改善的，或者说，将现有的产品进行改善型设计，可以吸引更多的消费群体。”
申洪涛表示，此次设计节的最重要目的就是营造了设计的氛围，让扬州有了设计元素的土壤。“有了这样的氛围，扬州的企业在遇到类似问题时，就能很快地想到用设计来提升产品的档次。”
上海工业设计协会理事、国际设计联合会大中华区常务理事佘玉亮也表达了同样的看法。“扬州可以打造一个设计师平台，并出台相关扶持政策。有了设计的氛围，产业才会越做越大，形成良性循环。”
设计要有国际视野
产品元素不必限于扬州
“一个企业营业额做到1000万的时候，需要一个设计师；做到1个亿的时候，就要有10个设计师，且要吸纳国际化的元素和人才，兼收并蓄。”常晨认为，设计要想获得国际的认可，就必须要有国际化的视野，企业要有不拘一格的想法。
“现在的创新设计，不仅仅是产品的外形，更要注重功能部分的人性化设计及对环境的友好因素。以前瞻性的眼光，在扬州将这些设计作品扎扎实实地孵化，那么，从扬州开头的产品设计，必然会开花结果。”常晨说。
“比如这次设计节中，有很多产品都以扬州风光和扬州文化为包装，强调扬州的地域特点。可这些产品为什么不能以东方明珠、兵马俑，甚至是埃菲尔铁塔的图样做包装呢？”佘玉亮建议，想要走出扬州，就必须结合不同城市或国家的代表元素来打造产品。
记者 陈高君 安琪 实习生 刘旺
作者：陈高君 安琪 刘旺
本文来源：扬州晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈我是电子商务的新手，我开的饰品店已经几个月了，但一直没有生意，产品价格我已经降到低于进价了，就想能先卖掉东西再说，可也没能有好转，仅是曝光量增到4万多，前天把诚信通也开通了，但没见效果。请各位支个招帮帮我。感谢万分！
feixiang078的答复：
您好！我看了一下贵公司的网站，首先感觉您的店铺名称不够吸引人，一般客户找商家，喜欢有保障的，所以您应该把您公司的名称打上，而不是简单用&梅艳&，其二，我觉着贵公司的产品太单一，可以多增加一些供应信息版块，毕竟产品样式多了，才会更受欢迎！其三公司的相册应该多整几个，并且开放，方便客户查看，客户看到产品的信息了，才会来购买，呵呵，个人的一些看法，不吝指教
试试个人几点实用型建议（免费的推广）：
1、提高信息质量（质量、数量）
质量：关键词是否设置合理（标题末尾最佳）就是客户能否搜索到你，多设立有效产品关键词&&&&&&&& 产品图片是否简洁、清晰（能否反映产品的大部分情况）& 产品标题是否是简明易懂
数量：在有质量的前提下信息数量是越多越好（每天最少10条信息发布），多设立些关键词（根据客户的搜索习惯设立）
2.旺铺装修风格经常更换
3.刷新信息：根据客户的搜索时间刷新 少量高频率的刷新信息（少量:信息数量少一般5-10条，高频率：刷新频率5-10分钟刷新一次，在客户搜索产品较高的时间段要多信息）
4.博客、微博经常更新 文章写的可以一般话，但标题要够雷有吸引性，增加公司的浏览量。
5.旺号：经常性的快速隐身上线（这让客户正好要找你的客户可以看到）一定要在线哦
6.和客户保持联系 例：群发问侯消息（不要包含广告语）
个人经验分享希望对你有帮助
回答：共&5&条
dingji1688的答复：
满天星贸易的答复：
可以试试：一、多参加一些免费活动；二、参加一些网销宝等付费排名优先活动；三、其它付费服务......
zgjlf的答复：
我想应该多看看生意经，多多在论坛上发帖，让大家知道你。我也是新人，网上生意也很难啊，得坚持啊。
不会织网的蜘蛛的答复：
　　首先，你得做好产品。　　你卖的是什么？是小商品还是服装，是机械还是电器，没有产品就没有买卖，这是你必须明白的道理。你的产品有什么特点，有什么属性，你不但要心里有数，还要能说得出来。在网上做生意跟现实中做生意就不一样，产品到底好不好都得靠你展示给客户。这就是诚信通赚钱之路第一步，做好产品。　　对产品有个定位。　　定位就是你觉得自己应该站在什么位置，你的产品跟别人比起来是占据了什么优势，你的价格是不是比别人低？你的质量是不是比别人好？你的品牌是不是比别人响？如果你的产品价格也不行，质量也不好，品牌压根没有，那你总得更用心做好服务吧？如果一样拿得出手的优势也没有，你这产品根本就没有竞争力，谁能买你的东西？不要把客户当傻瓜嘛。　　有些朋友问了，定位怎么定？定位说白了就是比较，你去搜搜看别人的同类产品比一比价格，买两个样品比一比质量，这都是办法，比一比你自己在什么位子，也就有数了。当你认真考虑了这个问题以后，就该进入到诚信通的世界里来了。　　学会发布高质量产品信息。　　发布产品信息看起来是很基础的东西，但没这个基础你什么事也做不了。大家都知道，在阿里巴巴做生意，最重要的是什么？最重要的就是曝光量。要是你的店看都没人看，你在网上做不了什么生意。那怎么提高曝光量？最有用的就是提高搜索排位，因为大部分客户找产品，还是靠的搜索。　　说到这里就是关键了，怎么提高你的搜索排位？第一点就是把产品信息质量提高。特别是服装、小商品这些行业的会员，在网商领域竞争是特别激烈的，你信息不上五星，前5页怕是都找不到你！但是五星信息不是终点，还有别的要点。第二点是优化你的标题，一讲到这里很多朋友就会说了：关键字！你的产品标题要让人搜索到，就是靠你设置的类别和关键字。关于关键字怎么摸索，这个很多朋友有自己的经验，网上也有很多教程，不懂可以去培训频道看看，也可以搜一搜。我想说的是一个规则，就是你的标题里最后那几个字，是我们的平台默认的最关键字。什么意思？打个比方，有些会员喜欢在产品标题最后面加上货号，什么1214，这样一来平台默认你这个1214才是最关键字，客户搜1214可能你就排第一了，但他们搜&男装&搜&棉拖鞋&你这个产品就要掉到后面去了，明白了吧？　　能用心做到这两点，你才算是把产品做好，搜索排位就不会低了。当然了，肯定会有人说到网销宝跟黄金展位了。其实吧，网销宝也好，黄金展位也好，无非是刀剑盔甲，如果自己不用心做诚信通，相当于是个手无缚鸡之力的人，就算全身武装，打起架来也不如一个特种兵好使；假如别人跟你一样用心，就像两个人本来就实力接近，那他付出了，装备上了，肯定超过你了啊。你跟别人对战，输了就怪对方刀剑太锋利，不是很搞笑么？别人又不欠你的。说到底，在这里跟别人竞争，都是平等的，跟人打你埋怨环境埋怨别人之前，还是先问问自己那两个问题，你比别人更用心吗？你找对方法了吗？　　第二、做好推广　　能耐心看到这里而不是急着跟我辩论网销宝的问题的朋友，或许你们已经明白了&搜索排位不是唯一&的道理。没错，搜索只是曝光量的一部分来源，其他的来源还有很多，比如论坛、博客、微博、外部搜索引擎&&所有可以看到你的店你的产品的地方，都可以是你曝光量的来源，甚至对那些做得好的会员，博客带来的流量比别人直接搜你的店铺来的还多，这就是推广的威力。　　推广怎么做？这个东西，展开来说，只说个表皮也要花好几万字。现在我不教具体方法，只说说几个推广理念。　　1、& 推广的本质。大多数人会说推广的本质不就是让更多人知道我的东西吗？但是，这不叫推广，这只能叫广告。推广说到底，应该是一个和人交换需求，互相满足的过程。你去推广，你肯定是有需求的，你想让客户知道你，买你的东西，这就是你的需求。那客户有什么需求呢？客户的需求可就多种多样了，除了对你产品的需求，还有对信息的需求，对感受的需求。这么说可能太玄乎，那咱们举个例子：你去论坛发一帖：&惊天秘闻！施瓦兴格用的竟然是山寨机！&和&本公司供应手机&，一样的内容，后者可能没几个人看，前者却能吸引一些眼球。为什么呢？因为别人在第一眼看到这个标题的时候，都会有一种好奇的感觉，于是点击帖子观看，这就是一个满足他猎奇欲望的过程。再举个例子，咱们发篇博文，标题写上&6000每坪！超低房价！&看到的人十有五六会点击观看，因为这个标题透露出一个&低价房源&的信息，这是现在被高房价压迫着的大众都关心的信息，那这篇文章就满足了客户对信息的需求。不管你要搞什么推广，在做投放之前就要想清楚，他们会有什么需求，你要满足他们什么的需求。不然你的推广就算没有白做，效率也低得可怜。　　2、& 推广的目的。这一点主要是说给那些过于重视推广，反倒违反了基本规律的朋友。虽然推广的本质是交换需求，但推广的目的说到底是要为你的产品你的买卖来服务的。反过来说，如果你推广的时候没有给别人一个可以很容易接触到你产品的点，你的推广就违背了你的目的。我看到很多网商朋友，博客写的很好，论坛活跃度很高，但生意起色不大，很大的原因就是他们过于重视推广或者说沉溺在推广里，却没有去把最基本的和产品链接在一起的途径给弄好。你的博文里有方便别人直接进入你店铺的点吗？你发的帖中有你产品的关键字吗？把这些做好，推广才会有实打实的效果。　　3、& 主动推广的作用有限。推广只是能让别人更多的了解到你的产品，但不能直接决定他买不买你的东西。最佳的推广模式是你和一个人做成交易，再利用他推广到另一个客户，然后一直循环下去，到最后你不用推广全世界都知道你了。这其实是大家都明白都渴望的道理，但你能使第一个客户满意的基础就是你的产品你的服务能充分满足他，推广很重要，但推广不是神！如果生意里真有什么神的，那就是你的产品！　　4、& 怎样让推广具有持久力。我知道这是一部分朋友很苦恼的事情，几乎是每个搞推广的人都会面临的问题。一个活动接近尾声的时候，怎么才能把前面积累下来的关注度给保持住？要靠后期挖掘，但这么讲太学术了。我给你打个比方，一个好的推广，应该是跟一棵树一样，你准备这个活动的时候他是埋在地下的根，伺机而动，你发起它的时候，就是树苗成长了，万众瞩目。但当你结束了这个活动的时候，怎么办呢，长起来的树就任他自生自灭了？这不行，这是浪费，你再紧扣着它再展开一个新活动，就像树木长大，枝干不断延伸交叉，最后变成一棵苍天大树，这就是节外生枝。我在淘宝的论坛看到过的一个小卖家搞的活动就很有这种感觉，他先是在论坛上搞了个版型推荐，让大家从他的产品里投票选10件最佳款型的T恤作为主打产品，投票结束之后又发起新一轮活动，让大家猜测四天内这10款T恤的销量前三名，猜中有奖。四天后活动结果出来了，奖励发完了，又宣布所有参与投票的人都可以7折购买这10款T恤，并且开展了一个追踪活动，就是收集购买这些T恤的人背后的故事。整个活动连绵不绝，效果很好。如果你在活动后期感到烦恼，不妨想一想这种&节外生枝&的感觉。　　5、质先于量。知道你的人多一定好吗？不见得。如果你推广了半天，最后却没多少人成为你的交易客户，那说明你推广的方向有问题，而且问题可能就是没搞清楚这个质先于量的原则。推广应选择的是最可能接受你产品的领域，而不是人最多的领域，做羽绒服的商人在赤道再怎么推广也是亏。　　把产品做好了，推广也学会了，在诚信通上收支平衡是没什么问题了。但要说到赚钱，那还差了点。差的哪一点？　　第三、维持客户。　　&我的店开出去挺久了，曝光量不错，询盘的人也挺多，但大多是问两句就没下文了，怎么办？&你是不是曾经有过这疑问，或者你周围的人正在提问？　　我的答案是，如果不是你的产品出了问题，那就是你维持客户出了问题。　　我把维持客户分成两个阶段，挺简单的，售前售后。这两个阶段要注意的问题是不一样的。　　售前　　说到售前维持嘛总有人心里有想法的，不就是做好服务吗，不就是嘘寒问暖嘛，谁不会啊。可是你想过吗，明明卖的是一样的产品，为什么你服务不好生意会做不成呢？因为客户来买你的东西，买的不是你的产品，是需求！一个淘宝小卖家来你这进300块的饰品，你把出厂价500但是市场上卖不动的货打折给他，他也不会要，因为他卖不出去，你的货满足不了他&要卖饰品盈利&的需求！现在知道了吧，你的产品本身价值多少根本不是重点，重点是你能满足客户需求的多少。那客户来买你的产品，他除了对你这东西的需求，是不是有别的需求？他是不是想要一个方便的对话方式，是不是想要细致的产品说明，是不是想要你对他的尊重感？这些全是他的需求，你能满足的更多，你的产品对他来说就更值钱，你就更能抓住他。说白了，售前维持的关键就是客户需求！　　售后　　售后服务要不要做，具体怎么做，我讲不了这么细，只能跟大家直白地说说我的想法。售前维持是要关注客户的需求，售后维持呢？一般的售后服务，让客户觉得你服务不错，下次再光顾你，这谁都懂。但你要是想更主动一点，发展得更快一点，就得更关注他的变化。你的客户和你成交后，他的生活他的生意不可能一点变化都没有，那你在做这个客户的售后维持的时候，就要对他的变化特别敏感。客户的情况变化了，那他的需求肯定就跟着也变化了，你就该马上想这里面有没有你的机会，然后抓住，这样你的生意上升速度肯定很快，因为你比别人更主动，也就是你比别人用心。　　第四、找个好团队　　若你能前三点用心了，即使你现在规模还不大，过不了多久你也会发展起来的。但规模大了，问题也随之来了，你的生意打理不过来了，每天询盘的客户把你问得头昏脑胀，另一边客户又闹情绪了，你怎么办？　　大家都知道了，要招人了。　　我想看这文章的朋友里肯定有招过人的，那也一定有招了人不久又换的。每个人对招的人有什么要求都不同，很难用一个标准给大家。我着重跟大家分享下，哪些问题是大家要考虑的。　　1、&&&& 如果按照现有的发展速度，你准备用他多久？这个问题你得心里有数，而不是说&看着办&，如果你心里对你的发展都没有一个规划，你招来的人也会觉得心里没底，他只能把你给他的任务做完，却无法考虑更多，你等于找了一个机器人。另外，你决定用他的时间长短，也决定了你该更看重他的潜力还是他的实力。这个很好理解，如果你只打算用他三个月，他有没有潜力基本没体现，考虑这个就没必要了。　　2、&&&& 这个人，你能信他多少？我认识的会员朋友当中，不乏有把员工培养成合作人的，这样很好，值得提倡。但反过来，也有被员工辜负吃了大亏的。人与人之间的信任是一把双刃剑，帮你害你都有可能。站在我的角度来说，我鼓励你以诚待人，充分信任员工，但我希望你不要把自己放进一个缺了谁就跑不动的死胡同。爱情可以非君不嫁，做生意不能缺你不可。　　3、&&&& 什么才是你想要的团队？人人性格不同，有的充满自信，喜欢自己决断；有的小心谨慎，喜欢群策群力。你是个什么性格，你需要的是怎样的团队，你心里有没有数？你更需要员工的准确执行你的命令，还是需要他们为你提供创意？总结一下，就是没有最好的团队，只有最适合你的团队
山东东辰的答复：
这个你是急不来的，不能一味的去用降价来吸引客户，这样可能会给客户造成低端货的印象，你可以改变一下推广策略，或者看一下自己的产品描述或关键字设置是不是不够新颖 、个性、吸引人，祝早日接到大的订单为何用户说你的产品价格高？
为何用户说你的产品价格高？
因为比较。
因为比较后没找到除了价格以外的差别。
产品同质化泛滥的时代，许多产品功能差异微乎其微，于是它早已无法成为高价的合理解释。这时候，你和用户争辩说“我这价真不高！”又或是干脆承认“确实有点高哈？”
产品能卖出去吗？
用户不会为你的产品买单，如果你不能让他看到这个价格背后的价值所在。
能走得久、走得远的企业，注重的往往不是价格，而是价值。只有回归管理本质，提升企业价值，注重客户服务，增加产品附加值，才是企业在瞬息万变的市场中屹立不倒、发展壮大的法宝。
那么，问题来了。
要如何增加产品附加值，提升企业价值呢？
8月11日，深水海纳的首席管理顾问刘建平老师围绕“团结、奋进、开创、收获”为主题，精心策划的系列素质训练项目之第四次素质训练培训会顺利开展。
在刘老师关于“为何用户说你的产品价格高”的诘问中，此次素质训练培训会的核心内容逐渐清晰——
如何增加产品附加值，提升企业价值？
6S管理系统，你值得拥有。
小编为你整理了刘老师对于在企业中导入6S管理系统的一万个理由，
1、导入6S管理系统，企业规划才能从虚处设想，企业工作才能往实处开展。
在发展的过程中，企业的战略目标往往需要从虚处设想，怀着空杯心态，才能往更大更广阔的空间去规划。而要实现企业设想的战略目标，工作就要往实处开展，稳扎稳打，这样才能赢得客户。
赢得客户的第一步在于企业给人的第一印象，稳定顾客看企业员工的素质，发展顾客则要靠企业领导的管理理念。深水海纳以往在现场管理中还有许多可改进的空间，没能让客户看到企业的价值，只把注意力放在价格上。
而6S管理系统作为企业重要的经营原则，是现场科学管理的基础。通过创造舒适的工作环境，安全的作业场所，提高员工工作热情和敬业精神，从而提高企业整体战斗力、核心竞争力，改善企业精神面貌，塑造企业优良形象，形成良好企业文化。企业价值自然而然得到提升。除此之外，对照6S的标准，有利于更好管理个人、提升个人，再通过自己为企业增值事业增砖加瓦。
试问如果接待的员工给客户的直观感受更专业，企业管理的直接体验更正规，甚至是不同时期的到厂考察都能让客户真切地感受到企业的变化，他还会只把注意力放在产品价格上吗？
2、导入6S管理系统，管理理念才能往空处规划，管理实践才能往满处增加。
传道授业，老师传授的是理论和模式，授予学生新的知识，搭建认知的框架，这是往空处规划。下一步则需要学生自己结合理论、深入实践，并在此过程中总结、掌握、和完善技能，这是往满处增加。
思维变，行为变；员工变，企业变。只有员工先改变思维，改变行动，才能让客户感受到企业的改变，感受到企业的潜在价值。
6S管理系统导入的管理理念，即为深水海纳提供了一种新的规范化管理知识框架，以及提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本的具体步骤和方法，为全面提升深水海纳管理水平注入一股新力量，为增加企业附加值带来了新的切入点。同时，只有公司全员按照6S去实践，才能真正掌握这个管理工具，使之发挥效用。
3、导入6S管理系统，深水海纳才能往大处拼搏，往小处干活。
一个人要往大处拼搏，就不要被思维的监狱困住。在企业发展中、个人职业生涯规划中，都会碰到瓶颈，很多时候是因为给自己的愿景不够大，对自己发展设定的可能性不够大。
马云有句名言：梦想还是要有的，万一实现了呢？
大的，才叫梦想，如果连梦想都不够大，又哪来的能量吸引大批的客户呢？也许有人会质疑说，现在的市场，客户哪会跟你谈愿景谈梦想，他只跟你谈价格！
但是请反思一下，你在向客户描绘大梦想的时候，是否有让客户看到你实现梦想的行动？
梦想的实现不是一蹴而就的，而是一小步一小步的努力做出来的。
6S管理系统的导入，就是深水海纳往大处拼搏，但要往小处干活最好的体现。
通过明确具体做法、物品放置位置、放置方法、放置容量、如何标识等，简单有效且融入日常工作，使员工时时约束行为，最终提升员工整体素质。
通过领导的带领、全员的参与及持之以恒地施行，每个时期设定一个小目标，一步一步推进，最终创造一个有规律的工厂、干净的工厂、可以目视管理的工厂。
实现梦想的行动出来了，客户还会觉得你是空谈吗？不同标准生产出来的产品，客户还会拿低价产品跟你比较吗？
总而言之，用户会说你的产品价格高，就是因为没有看到你产品背后的价值，而6S正是帮助你增加产品附加值、提升企业价值的最佳管理工具之一！
现在终于明白为何导入6S可以增加产品附加值，提升企业价值了吧？
啥？苹果6S？
你竟只知道苹果6S？
小编必须要借用刘老师素质训练中的精品内容来上上课了。
6S管理系统是什么？
6S源于日本的5S——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），我国企业在引进这一管理系统时，补充了“安全（Safety）”，成为现在所讲的6S管理系统。
其中，“整理”要求现场只保留必要物品，处理所有持怀疑态度的物品以腾出空间，防止误用，节省资源和清除杂乱；“整顿”要求把留下来的必要物品分门别类定点摆放整齐，并加以标识使工作场所一目了然，整齐规范，改善工作环境；“清扫”要求将工作场所清扫干净，保持干净、亮丽的环境，稳定品质，减少工业危害；“清洁”则要求贯彻执行上述3S，并维护其成果，使之标准化、制度化；“安全”要求重视全员安全教育，消除隐患，防范于未然；“素养”则要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极进取的精神，促进个人成长的同时推动企业发展。
从6S的基本内涵，很容易就可以预见它将产生的作用。
一方面，用好6S可以减少人员、场所、时间的浪费，养成节约的习惯，降低生产成本；减少故障，保障产品品质；减低消耗，减少安全隐患。另一方面，用好6S还有可以创造舒适的工作环境，安全的作业场所，有利于改善企业精神面貌，塑造企业优良形象，形成良好企业文化，从而提高员工工作热情和敬业精神，增加员工的尊严和成就感，提升人的品质，进而提高企业整体战斗力、核心竞争力。
可以说，6S始于大扫除，终于标准化，既是空间大扫除，更是心灵大扫除。它的基础是全员，关键是领导，核心是持之以恒。它是一种管理文化，也是科学现场管理之基石。
而对于如何贯行6S，刘老师不仅系统讲解了6S的每个环节步骤，包括实施要领、具体要求和检查点；还传授了较为经典的6S实施技巧，如红牌作战、定点照相、制定检查表、揭示检查结果和目视管理等。此外，如何有计划、有节奏地推进6S，通过前后对比图来判断6S实施效果等均在素质训练培训会中进行了细致地讲解。
更多精彩内容，尽在附件二6S管理培训课件里哦~
最后，让我们来看看参加素质训练培训会的学员有什么学习心得吧！
“以往只是对6S只停留在词语表面的理解，今天学习后对6S的框架和定义都有了清晰的认识，下一步会结合部门的实际情况，注重细节，希望通过售后服务质量的提升，增加企业的附加值。”
——客户服务部程真珍
“今天培训后会在工程项目部导入6S管理，制定工程施标准文本，通过施工现场的规范，提高工程项目部的潜在价值。”
——工程项目部黄伟
“感谢刘总裁的分享，心态决定一切，6S管理始于大扫除，终于标准化，既是空间大扫除，更是心灵大扫除。接下来我会用好这个工具，运用到个人的生活中，运用到部门的管理上，展现公司的风采，争取客户的认可。”
——水润天下宋贻杰
“在以往的职业生涯中一直认为6S管理与财务工作毫无关联，今天才了解到6S管理不但对财务的管理工作有帮助，还可以用到个人的生活当中！”
——财务部陈燕玲
其他各部门负责人，侯俊礼、庞春启、张交坪、张成平、全帅等车间负责人纷纷表示对6S管理有了更多的理解和学习，下一步会立即开展工作，在部门中导入6S管理系统，提升品质，减少浪费，规范车间管理。张玉良、郭江华、陈勇、刘建东、陈婉、周超凡等办公室人员则是在培训中懂得了思维上不给自己限制，但在工作上要给自己设定标准，将参照6S改进自己的工作，并传达到部门，整体提升，增加企业附加值。来自水润天下的唐冲、马焕易、马彬权、武威亦深有体会，在工作中要有危机意识，只有提升自己，才能抓住机会，只有规范管理，才能实现对客户的承诺。
“感谢刘总裁的分享，也欢迎新合作伙伴的加入。其实6S可以说是做人做事的一个标准，而刘总裁所管理的团队就是我们学习和规范的样本。深水海纳要走品牌路线，那么大家在思想上、行为上、管理上都要树立塑造品牌的意识，下一步工作就要正式启动6S管理工作，希望大家一起共同成长、共同进步！”
——总经理张锋
在刘建平老师的辅导下，深水海纳培训会现场成立了以总经理张锋为组长，侯俊礼和陈婉为副组长，各部门主管为成员的6S工作小组，并将根据所学纲要，在一周内制定出贯行6S管理系统的计划。
这是深水海纳真正导入6S管理系统的起点，是深水海纳经理人对自我身、心、灵管理的全新体验，更是深水海纳增加产品附加值、提升企业价值、竞当行业标杆前行路上的重要一步！
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今日搜狐热点你的店铺名字不够吸引人的原因
　　我们走在大街上，左顾右盼就会注意到店铺的名字，但是很多店铺的名字我们看过就忘记了，而有些店铺却会给人留下很深的印象，当问起你经过那些地域的时候，就会说我从某某店铺前经过的。　　店铺有一个响亮的名字，不但会赢得顾客光临，还会让他们这一次在这里买过东西，下一次还会来这里，一个好的店铺名字，也会给人留下深刻的第一印象，对于顾客认可你店内的产品起到至关重要的作用。　　日常开店做生意是这样，在网上开店亦是如此，只有一个好听、好记又给人留下好的印象的店铺，才会引起顾客的注意，从而把你留在收藏夹中。　　那么，如何起一个好的店铺名称呢？我们可以从这几方面入手。　　首先要有个性，一个有自己的个性的名字无疑是最好的选择。像天津狗不理，一个个性十足而又通俗的名称，传承几代不说，而且名字越叫越响。很多网上的名牌也是因为得到人们的认可，而逐渐创造出自己的品牌文化，从而奠定了自己的品牌基础。　　我们想起一个响亮的个性名字，觉得很不容易，我们可以借助于别人来为自己起名字，现在起名字的店铺很多，他们做着为新生儿起名字的生意，当然为店铺起名字、为公司起名字的顾客也很多，据说生意还不错；现在人们经济水平提高了不差钱，注重于有一个好听吉利的名字。　　另外起的名字还要与店铺内经营的商品有点关联，这样容易让人记住。一些小店一开始做店铺的时候，为了让别人记住自己，会起一些与一些名牌相关的名字，这也是一种推广办法，但是这样做一开始效果也许不错，但是等到你的店铺真的做大的时候，你的名字反而老是让别人认为你的商品是名牌的造假的感觉，所以做好一开始做的时候就推出真正属于自己的品牌。　　有了好的名字以后，下一步就是如何推广自己的店铺了，不要以为名字在推广中意义不大，恰恰相反，一个响亮的名字，会让人们轻易记住你，对推广起到推波助澜的作用。　　如何给店铺取个好名字？有的店铺人们去过一次就能记住，而有的店铺人们交易了几次但店名还是记不住。记不住的原因就是名字没创意，所谓的名字创意主要包括以下几方面：　　（1）避免用数字和拼音字母（个人认为字母和数字要比汉字难记的多）。　　（2)考虑以后准备主营何类商品（名字与店铺今后所销售商品相连）。
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店铺起名必看
03-0601-3001-3001-2801-2801-2001-19
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