中国有成功上市的人力资源公司吗?_百度知道
中国有成功上市的人力资源公司吗?
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人力资源公司分类很多，像FESCO属于外企人力资源公司，像前程无忧、智联招聘、中华英才网属于一个类群的人力资源公司。目前，只有前程无忧是上市的人力资源公司。
采纳率：50%
企业并购后的整合——人力资源整合并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低；对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，这种情况一般发生在交易完成后的6至12个月之内；客户基础及市场份额遭到破坏；大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售，而且几乎90%的并购没有达到预期效果。这些现象都和并购完成后的整合不成功密切相关。下面介绍企业并购之后的人力资源整合。现代企业竞争的实质在很大程度上是人力资源的竞争，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功，但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。一、派出人力资源整合的协调小组并购完成后，被并购企业的员工有一种被吞并的感觉，容易对并购企业产生敌意。并购企业的高层管理者必须具备高度的耐心和高超的领导艺术才能妥善处理这种问题。如果双方的敌视状况不能有效改变，并购双方的管理者必然矛盾重重。因此，并购企业需要单独组建一个协调小组。协调小组包括三方面成员：并购企业选派的主持工作的管理人员、部分被兼并企业员工和聘请的企业人事管理专家。该协调小组直接向并购企业的最高管理层负责，组织、策划和领导人力资源整合的全部运作。并购企业应当对协调小组的职责权力范围作出明确界定。当人力资源整合完成以后，协调小组宣告解散。二、稳定人力资源政策，不同情况采取不同办法1、并购企业要明确对人才的态度。并购企业对人才的态度将会影响目标企业员工的去留。如果并购企业重视人才，尊重人才，目标企业的员工就会感觉继续留任会有很好的发展机会。2、并购企业还应采取物质激励措施。良好的态度必须落实到物质层面。在明确重视和尊重人才的政策之后，并购企业要出台详细的人才挽留激励措施。一般来说，如果并购企业能提供更好的雇佣条件，目标企业员工必然愿意留守。3、对不同的情况采取不同的政策。人才固然重要，但也要具体情况具体分析。一般来说，劳动密集型产业和知识密集型产业对人才的依赖程度不同。由于社会对劳动密集型产业的人才供给量比较大，人才的可替换性也就相应变大。知识密集型产业正好相反。由于知识的积累需要一个比较长的过程，社会所能提供的知识型人才也就相对较少，这使得该产业的企业对人才的依赖非常严重。因此，人才挽留对发生在知识密集型产业中的企业并购至关重要。对于管理人才，我们一般应该侧重考察其过去的经营业绩。如果目标企业管理混乱，经营效益不佳，这说明管理人才不适合留任，自然可以淘汰。如果目标企业过去的经营状况良好，这说明其管理层具有较高的管理水平，可以考虑留任。对技术人才，我们就应该从技术角度进行评估。我们可以从三个方面进行。一是由相关的技术专家对目标企业技术人才的技术成果和科研能力进行评估；二是由目标企业管理层对技术人才的能力、潜力和工作态度进行评价；三是由协调小组给出评价。对核心人才，协调小组必须尽力挽留。所谓核心人才，是指对企业发展至关重要的人才。他可能是管理人才，也可能是技术人才。核心人才是企业并购人力资源整合的工作重点。核心人才的挽留应该从法律、物质和精神三方面着手。在法律方面，就是尽快与核心人才签订劳动合同，用合同条款的形式将并购企业对其的各种承诺固定下来，从而使核心人才打消顾虑，对未来有充分的信心。并购企业可以在劳动合同中加上“竞争禁止条款”，即明确规定核心人才不得在离开并购企业后直接投奔并购企业的竞争对手。在物质方面，主要是完善物质激励措施。关键是制定合理的薪酬体系，使核心人才的劳动报酬与劳动付出相当。报酬方式可以多样，现金、股权、期权等方式可以交叉使用。总之，不能使其报酬低于原企业的报酬。在精神方面，主要是尊重核心人才的价值观、人生观和世界观，凸显“以人为本”的人本主义思想。特别要使他们获得一种受重视、受尊敬的感觉，彻底抛弃被控制、被监管、被排斥的感觉。三、向被并购企业选派主管人员向被并购企业选派忠诚的管理人员担任主管是对被并购企业实现有效控制的最直接、最可靠的办法。这要求被选派的人员具有较高管理素质，能取得各方面信任，否则会给被并购企业的经营管理带来人才流失、固定客户群消失等许多不良后果。在跨行业并购的情况下，如果并购方对被并购企业的业务不很熟悉，并购方也可以考虑不派出主管，而留用原企业主管。这种情况下，并购方可以通过各种报表及时掌握该企业的经营状况，进行间接控制。此外，并购方不应在并购后立即向目标企业派出主管，应给被并购企业一个适应过渡期。四、加强并购双方员工的交流和沟通在留住目标企业员工后，并购企业应考虑加强并购双方员工的沟通与交流。并购完成后，并购双方的员工都会有一些顾虑。并购企业的员工担心被目标企业员工取代，目标企业的员工则有当“二等公民”的自卑感。此时，沟通便成为一种解决员工思想问题、提高士气的重要方式。为了避免员工抗拒收购，并购企业应安排一系列员工沟通会议，让员工清楚整个并购的大致情形，如并购的目的、股权的变化、未来的经营方向等。事实上，要取得预定的整合效果，一定要取得内部人员的认同。五、出台全面政策，调整人员在充分的沟通并了解目标企业的人力资源状况后，并购企业可出台调整目标企业的原有员工的全面政策。并购企业对留用的员工要尽快安排具体岗位，对辞退的员工要作好劳资清结工作。还有一些资料可以上传给你做参考，你给我留个邮箱，或者直接找我！
条件： （一）发起人符合法定人数（五人以上） （二）公司资本应达法定资本最低限额（人民币1000万元） （三）股份公司的股份发行、筹办事项应符合大率规定 （四）具备股份公司的章程 （五）有公司的名称、完备的组织机构，固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 2、 上市的设立程序 （1）发起设立程序： 订立公司章程 认足股份，即由发起人认足全部股份 缴纳股款，即由按所认领的股份票面价额交纳股款 选举董事会 申请设立登记 由登记机关进行登记，发给营业执照 （3）募集的设立程序： 草拟公司章程 （注意顺序） 发起人认足部分股份 办理公开募集申请及批准手续 公告招募认股 缴纳股款 召开创立大会 申请登记
没听说过，主要是中国的企业对人力资源并不是太重视，没有专业的人来所作，小公司都用行政直接管人力了，所以人力资源公司开的不是很红火，主要就是猎头公司，提供人力资源解决方案的公司很少。
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上海和付信息是一个怎样的公司？
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上不上市是衡量一家企业成功与否的标准吗？纵观全球，那些国外“不上市”军团中包括令谷歌汗颜的全球最大非上市公司SAS、美国直销巨头安利、德国顶尖奢侈家电品牌美诺等等。在国内，则以全球第二大通讯供应商华为、生产及销售量最大的辣椒制品生产企业老干妈、中国本土日化民企巨头立白和厨电行业龙头老大方太等为代表。一起来看看这些年，那些翘楚不上市、仍然做的风生水起的牛气民企们吧！　华为任正非：猪养得太肥了对华为不是好事“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”这是华为创始人兼掌门人任正非的一句名言。对于华为为何不上市，在《下一个倒下的会不会是华为》一书中给出了答案：不是技术，亦不是资本，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。华为要培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟曾表示：“个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。”接着，她补充道凭借330亿美元的信贷额度（其中77%来自外资银行），华为不需要筹集更多资金。娃哈哈宗庆后：娃哈哈不缺钱，目前没有上市计划有媒体记者问娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后：作为中国最优秀的企业之一，目前有没有海外并购的计划，是否准备上市？宗庆后回答道：娃哈哈不缺钱，目前还没有上市的计划。宗庆后认为，上市融资要对股民有个交代，要给股东比较好的回报才行。而上市会稀释股份，员工回报将变少。宗庆后同时也坦诚，娃哈哈目前为止还没有海外并购的打算。在谈到海外并购时，宗庆后表示，他不赞成“抄底”的说法，他认为应该是积极稳妥的走出去并购。而海外并购首先要挖掘人才和技术。但目前我国企业要走出去还是有障碍，需要因地制宜，需要驻外使馆等部门的帮助。顺丰王卫：办企业的根本目的不是赚钱在中国快递行业，顺丰速运近年来无疑让人侧目。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。身为掌管百亿快递王国的顺丰董事长王卫很少接受媒体专访，网上也极难找其照片。少有的几次采访中，当问到为何保持低调作风时，王卫说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。”据《羊城晚报》报道，对于顺丰有没有上市融资的打算，王卫这样回答：其实这个问题可以回到宗教信仰上来，我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”“做企业应该踏踏实实的，真正想做好企业，不一定要上市，要做基业长青的企业，就要有远大的远景，要为未来进行大胆的投入、大量的投入。成为上市公司后，你的每一笔投入，都要向股民交代，说服他们这笔投入时有利可图的，是可以在短期内获得利润的，要有业绩出来，这个我恐怕做不到，我真的没有办法保证对未来的战略性投入可以有立竿见影的效果，更不能保证我不会失败，这也违背了我做企业的精神。””同时，在国内快递行业面临着国际上四大快递巨头的竞争，一旦上市的话，就要信息披露，企业就要变得透明，这样将不利于我们制定战略性的计划，作为一家正在快速成长的企业，更加有需要保护好自己的商业秘密。”“所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的“背心关法，为法所困”，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”老干妈陶华碧：坚决不上市那是骗人家的钱宅男“女神”、老干妈创始人—陶华碧仅仅出售辣酱的这家公司年产值达33.7亿、纳税4.3亿，令人惊叹。作为一个草根创业的民营企业家，她不识字、没有任何财务知识、不知现代企业为何物。除了用最传统的道德观念和亲情管理维系着一个数千人的庞大企业，陶华碧更令人赞叹的一点，是她与所有政府官员，始终保持着不是很远却相当明显的距离。陶华碧给自己筑起了一道永久的保护瑟踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市。之前曾有一些政府领导建议陶华碧，可以帮助“老干妈”公司借壳上市，融资扩大公司规模。陶华碧一口否决，她回答：“什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。”“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我没得，要命一条。”方太茅忠群：企业不上市不打价格战从26岁与父亲一起创业时，初出茅庐的他就向父亲约法三章，一把企业搬到大工业区，二不用亲戚，三涉及方太重要决策，“我说了算”。创业6年后，他就从技术研发逐步扩大到掌管方太所有事务，独挡一面。父子共同创业的故事堪称典范，被写入MBA教程。在竞争对手频频追逐资本市场大力扩张时，茅忠群说：“其实不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展，因为上市公司会受很多的影响，股价涨跌，业绩公布，投资方对你指手画脚，例如每个季度都要交报表，可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。上市和不上市其实差距还是比较大。”作为第二代企业家，和第一代企业家有何区别？茅忠群认为，第一代企业家我们之前叫“四千”精神，创业精神就比较强，能够吃苦，说尽千言万语，走尽千山万水，想尽千方百计，吃尽千辛万苦。第二代企业家各方面远远不如第一代，因为从小生活条件都会比较好，但第二代的优势就是他的事业，可能他对营销品牌这个方面会比第一代企业家更有优势，包括比如现在互联网投资这些方面肯定第二代企业家会更擅长一些。立白集团董事长陈凯旋立白不缺知名度从一名工地上的建筑工到中国富豪榜上的常客，陈凯旋用近20年时间打造了声名显赫的大日化帝国，如今的立白集团年销售额已经超过150亿，年向国家上缴税收超10亿元。陈凯旋的逐梦过程，正是“中国梦”的生动注解。“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东曾坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”“我还要继续拼搏，永远创业。我每天6点半起床，工作10多个小时，除了睡觉其余时间都在工作，就连走路时头脑还在想事情。做企业压力非常大，必须全力以赴。要么不做，要做就要聚精会神，否则企业就会出事。”陈凯旋曾接受《南方日报》采访时表示。在陈凯旋看来，如果只为自己，钱已经花不完。但企业做大了就要为公，为员工，为客户，为消费者，为国家和民族。要把立白打造成国际公司，把立白产品卖到全世界，让外国人以买立白产品为时尚，实现“健康幸福每一家”的梦想。
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我看了他们公司的官网，是上市，但是，不是A股罢了。
是经销保健品的公司
是的，各大新闻媒体都有报道
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企业挂牌新三板是不是上市？
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不是。新三板企业被称为非上市公众公司。从术语使用的角度来说，新三板企业叫挂牌，不叫上市。新三板企业的股票叫挂牌转让，不叫上市流通。只有在深交所和上交所进行股票发行，流通，转让交易的才称为上市公司。
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不是上市，是在场外市场进行挂牌，但功能与上市的功能及其相似。 北京网达做这个非常好。
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企业挂牌新三板不是上市，但是在场外市场机型挂牌，在融资和交易的功能来看，于上市差距很小。
不是的上海股权托管交易中心经上海市政府批准设立，归属上海市金融服务办公室监管，遵循中国证监会对多层次资本市场体系建设的统一要求，是上海市国际金融中心建设的重要组成部分，也是中国多层次资本市场体系建设的重要环节。上海股权托管交易中心非上市股份转让系统自日开业以来，取得了令人瞩目的优异业绩。但由于中小微企业数量众多，而目前资本市场容量有限，与投资者广泛和多元的投资需求不相适应。在此背景下，上海股权托管交易中心推出了中小企业股权报价系统，为更多的企业提供对接资本市场的机会，成为企业与金融机构、投资者信息互通的桥梁。上海股权托管交易中心现已形成“一市两板”的新格局：在一个市场——上海股权托管交易市场，构建非上市股份有限公司股份转让系统（“转让系统”、“E板”）、中小企业股权报价系统（“报价系统”、“Q板”）两个板，为不同类型、不同状态、不同阶段的企业提供对接资本市场的机会及相适的资本市场服务。报价系统以系统平台为载体，为挂牌企业提供包括挂牌、信息披露、股权融资、债权融资、收购兼并、人员培训、专业指导、企业展示、品牌宣传等多元化服务。上海股交中心挂牌可以留言后给我股交中心Q版
不要听券商或其他中介机构忽悠，新三板绝对不是上市公司。企业一旦在新三板挂牌，有股东后悔的时候
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