转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020-，邮箱：。
文章关键词：
开业：2013-05面积：20万O开业：2017-10面积：1.9万O开业：2018面积：12.3万O开业：2016-11面积：20万O
业态：餐饮面积：400-600O业态：休闲娱乐面积：450-500O业态：服饰/鞋类/箱包面积：60-200O业态：休闲娱乐面积：O
×扫描分享到微信王健林：一亿小目标不是开玩笑 万达都投了什么？
稿源：艾问
“希望在2020年之前可以主导全球票房收益的百分之二十”——王健林腾讯网友：“如果不是朝中有人，你能在全国做房地产？万科再牛B怎么样？没背景你做给我看一下，我要是什么部门有硬台，也敢说三年内挣1个亿。”网易网友：“看到好多人说什么关系呀什么的我就烦，关系比王健林硬的多了去了。有几个能做到他现在这样？人家成功有成功的道理，要用学习的眼光去看待。”一个亿小目标这几天，在朋友圈被王健林虐到了。王健林在一个节目里不仅曝光了他的办公室和收藏王国。在访谈环节，他还不忘耐心教导年轻人说：“做首富这个想法是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说先挣一个亿”。他还说：“我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利，一定要让崇洋媚外的这批人好好认识一下”。“我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，我要改变世界。被虐到的不只我一个，网友纷纷留言称：“这个小目标把我惊到了”、“久久不能平静”、“王健林的一小步，人类的一大步”、“某些女生暗暗下定决心那么我的小目标就是嫁给你儿子了”、“钱不是万能的，钱是万达的”、“对他来说是美金，对我们来说是越南盾”。事实上，王健林现在身价1700亿人民币，达成1700个小目标就可以成为华人首富了，国民公公这么说究竟有何底气？他是如何从1个亿小目标慢慢奔到10亿、100亿的呢？今天艾问每日人物带大家盘点一下万达今年以来国内外双管齐下的投资布局。砸1070亿买下世界！“这个我买了，那个我也买了，其他我也打算买了”——继年初荣登华人首富之后，王健林更是大肆地用各种姿势宣告全世界——“我很有钱”。王健林今年前七个月的并购总额，已超过160亿美元（约1070亿人民币，1248亿港元），相当于3个雅虎，4个新浪，11个搜狐，接近整个唯品会加上聚美优品的总市值。目前，万达文化集团有四大布局：影视板块、体育板块、旅游板块与儿童娱乐板块。所谓娱乐至死，潮流驱赶着人们走向万达的口袋。那么，王健林今年以来都买了什么呢？国内篇搅局BAT，打通线上票务7月27日&全资并购时光网在中国电影市场，七成的票务来自于第三方票务平台，而这些票务平台几乎都是被BAT把持的。为了打通线上票务，曾经战略入股20%的时光网终被万达以2.8亿美元全资并购。万达院线计划将时光网打造成为具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司。原时光网运营团队将留职保持独立运营。万达的这一步不仅对BAT控局表达了“我也要掺一脚”，也是瞄准了时光网对于衍生品市场蓝海的先锋性。影厅、院线大升级8月&与IMAX、RealD 签下史上最大协议继Screen X、杜比等相继入驻万达影厅后，万达再接再厉和IMAX、RealD签下协议。6年内将建150家IMAX影院，其中110家将于2020年底出世。全球3D与影像技术公司RealD公司也与万达电影院线公司签订了有史以来最大的影院3D安装协议。未来四年，万达将在旗下的电影院中安装不少于4000套RealD3D放映系统。“腾百万”散伙，电商梦碎8月4日&“腾百万”散伙作为一个互联网基因缺失的企业，万达对电商平台的构建愿望十分强烈，电商可以说一直是王健林心中的“结”。他两年前就拉上了腾讯和百度组成了“腾百万”，成立万达电子商务公司。然而最近证实的消息是，腾讯和百度都退群了，群主虽有心，但还是稍显无力。兴建电影主题乐园 & 8月6日&武汉万达电影乐园停业，仅营业19个月。自2014年12月开业以来，武汉的万达电影乐园曾被誉为“武汉双骄”之一。但今年8月以闭园升级整修为由开始无限期停业。万达在2015年就提出要花2000亿元在中国建主题乐园，加上前段时间对迪士尼的叫板、和维权之争都成功引来了外媒的注意，当然还有国人的围观甚至是期待。然而目前看到的却是，这座耗资38亿，由多家世界顶级特效公司花费两年半打造的位于武汉的电影主题乐园，闭园的最后一天，也不过是迎来了约400名游客。员工们反馈的原因是用户体验不好、口碑不佳。网友也把万达这一出称为“花钱买装修”系列。海外篇并购老牌影业，换IP1月12日&并购美国传奇影业公司，拿下宠物小精灵电影改编权万达宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国著名的影视企业传奇影业公司。对，就是那个制作了今年大爆款电影《魔兽》的传奇影业。这一“买”不仅打破了中国企业在海外文化并购资金纪录，同时也将万达成为了全球收入最大、价值2000亿的电影企业。业内人士认为，这一步，表面看来是万达作为中国企业对好莱坞梦的进发，但其实“醉翁之意不在酒”，根本是为了买IP。7月底，万达旗下传奇影业确认，已经拿下了宠物小精灵（Pokemon，精灵宝可梦）的电影改编权，首部口袋妖怪系列的实景电影将会于2017年开拍，另外，环球影视将负责该实景电影日本以外地区的发行工作。并购营销公司，打入上游产业链5月13日&并购好莱坞老牌娱乐营销公司Propaganda GEM按照万达院线的计划，Propaganda GEM将与万达院线在国内的全资子公司、本土电影整合营销公司慕威时尚联合，分别在美、中市场开展业务，充当全球品牌主与电影IP之间的桥梁。Propaganda GEM 已经成立25年，经验丰富，专注于娱乐营销，并且该公司在好莱坞拥有绝对的资源优势。此举将为万达方面的IP营销带来保证和信誉，有利于内外资源整合。 收入美国、欧洲最大院线7月13日&9.21亿英镑（约合80.1亿元）并购Odeon万达在2013年全资并购的当年美国第二大院线AMC（今年奥斯卡最佳影片《聚焦》就是AMC出品的），并让它成功在美国上市。今年，AMC就在三月时为万达以11亿美元纳入了美国最大院线Carmike，7月趁着英国公投独立的原因，又成功拿下了欧洲最大院线Odeon&UCI。对于这两个老牌院线的盈利，相信万达爸爸并不需要过多担心，院线上的跨国之路算是走得顺畅出彩。首富的投资逻辑在体育方面，万达也开启了疯狂“买买买”模式。收购了足球俱乐部马德里竞技队（简称“马竞”）20%股份；并购了全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；收购了美国世界铁人公司（WTC），还击败黑石、马云，10.5亿欧元并购瑞士盈方，其中瑞士盈方是全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。但也有首富买不了的公司，今年七月曾有传言，万达有意收购好莱坞的六大制片厂之一派拉蒙电影公司的百分之四十九股权。王健林接受路透社采访时干脆对“六大”公开示爱，但这种摆上了桌面的诚（ye）意（xin）却遭来了国外网友的白眼和不屑。其创始人已经把态度表明得十分清楚，即使只是少数股权，他也不想卖给一个外国投资者，更别提还是中国的企业。虽然“六大”不顺心，但在院线方面的成功却让王健林野心更足。他宣称希望在2020年之前可以主导全球票房收益的百分之二十。关于新的人生目标王健林说：我本来想退休，但现在又有了新的人生目标。新的人生目标就是，一定要干几件事，起码拿几个奖，让外国人觉得这件事“中国人说行”，这个事就行了。虽然土豪习惯买买买，但王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。他这样介绍自己的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”最后，艾问每日人物（ID：iaskmedia）想说：“老实做人，精明做事”、“共创财富，公益社会”、“国际万达，百年企业”，万达的企业文化在经历巨变，而这也进一步体现在万达的商业进程上。对于一个亿小目标的说法，其实每个人站的高度不一样，视野和想法也就不尽一致，但关于奋斗和成功的道理，其实也就这么多。与其在围观“首富”中狂欢，不如脚踏实地走好自己的每一步。王健林采访完整版
文章：9篇人气：8534
艾问传媒由知名双语主持人艾诚女士创立，《艾问每日人物》每天给你讲一个有用有趣有料的人物故事；《艾问顶级投资人之创客法则》，犀利发 问风险投资领域最有话语权的人，如李开复、徐小平等；艾问为你而问！ （搜索艾问微信：iaskmedia）
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页新闻热线：0
&&互联网违法和不良信息举报电话：4
&&&&安徽财经网 合肥市蜀山区黄山路599号时代数码港23F--24F
合肥万达乐园成安徽文旅现象级变量 开业一年接待游客突破三百万人次
11:19:15&&&来源：&&&编辑：董艳芬&&&评论：
凡市场星报、安徽财经网、掌中安徽记者署名文字、图片，版权均属于市场星报所有。任何媒体、网站或者个人，未经授权不得转载、链接、转帖或以其他方式复制发表；已经授权的媒体、网站，在转载使用时必须注明“来源：市场星报、安徽财经网或者掌中安徽”，违者本单位将依法追究法律责任。
市场星报、安徽财经网(http://www.ahcaijing.com)讯&2016年9月，投资190亿，历时近三年打磨的合肥万达文旅项目终于揭开神秘面纱，经过一年运营，其龙头项目&&合肥万达乐园率先征服合肥及周边区域，成为改变区域旅游业的&现象级变量&，再一次引发业界关注。
现象级&变量&：改变游戏规则
令人眼花缭乱的过山车轨道和摩天轮延伸至天际线，环湖而建的酒店群则在不远处静静融入18万平方米的景观湖。
开业仅一年，合肥万达乐园用实力征服了以合肥及其周边为主、辐射安徽内外周边的旅游市场，成为改变区域旅游业的&现象级变量&。
2016年之前，整个安徽的旅游业架构始终围绕&两山一湖（黄山、九华山、太平湖）&，旅游资源偏安皖南，品牌虽盛但多年未有新意。2013年合肥市政协十三届一次会议上，民建合肥市委提出建议，以辐射更广的巢湖替代原先的太平湖形成新的&两山一湖&战略，扩充原&两山一湖&内涵。2017年9月，合肥市推出旅游发展的&1133&发展战略，第一个&1&就是建成1个核心区&&环巢湖国家旅游休闲区，环巢湖成为安徽旅游的明珠，带动起全省旅游业发展。。
合肥万达乐园正位于环巢湖旅游带上，凭鲜明的主题、独具特色的游乐环境，及较强的体验、互动和参与感，直接提升了公众出游率，搅动起这一湖春水。
根据安徽省旅游局发布的数据显示，2016年，合肥万达城十一黄金周客流总量超百万，位列安徽第一。其中，10月4日单日接待游客17.32万人次，超过黄山、九华山、天柱山三大著名景区之和，成为当仁不让的安徽旅游新霸主。
2017年9月，合肥万达乐园公布了其成绩单：开业不到一年，接待游客人数已突破三百万人次。几乎在同时，安徽省委常委、合肥市委书记宋国权在合肥市旅游业发展大会上称：未来合肥市计划将旅游业培育成重要支柱产业，努力建设国际休闲旅游目的地、长三角旅游中心城市。
&在此之前，没有人能想到合肥会成为国际休闲目的地。毫不夸张的说，主题乐园这个&变量&一举改变了整个区域的旅游业态和游戏规则。&合肥万达城文化旅游管理有限公司相关负责人告诉记者。
中国消费升级：创造旅游新体验
在乐园相关负责人看来，合肥万达乐园的火爆是&在合适的时间点&站在了中国&消费升级&的肩膀上。
解决了温饱问题后，中国消费类型从温饱型向小康型过渡，进而向享受型发展。在中国传统需求侧的三驾马车&&投资、出口与消费中，目前，消费对经济增长的作用日益显现。
在此背景下，中国社科院中国社会科学评价中心预计，到2020年，中国的社会消费品零售总额将突破50万亿元人民币。
实际上，中国消费者越来越成为中国经济强有力支撑。在安徽，消费的基础作用会进一步得到发挥；特别是消费结构升级将带动居民消费潜力有序释放。中国城市消费迈向&欢乐与享受&，企业窥得商机纷纷入场，&主题乐园&这块&蛋糕&渐成资本逐鹿的热土。
&很显然，主题乐园是中国消费市场的一个热点。&乐园相关负责人表示，&从本质上说，它是一款&城市级&旅游产品。&傍依一座城市，主题乐园落户城市中心或未来中心。就合肥而言，万达乐园的建造，为消费者创造了一种新的&体验&。
&跟以前的游山玩水逛景点不同，现在必须满足周末说走就走的需求。合肥万达乐园的产品类型指向的是城市旅游、发展地缘性游客；游客区域包括三个圈层，合肥都市圈、合肥本地圈、安徽旅游圈。&南京天乐国际旅行社总经理周宝华分析表示，&非常适合家庭出游、周末出游。&
另一方面，国人对&休闲体验&的旅游需求日益旺盛，对消费娱乐的选择场地提出更高要求，大型主题乐园带来的&梦幻&般的刺激感受，因此，在中国市场发展主题乐园颇具潜力。
&主题乐园的游客被称为&新游客&。&周宝华同时分析，&他们习惯于周末出游、自驾出游、跨城游玩，主要的目的不是看和拍照，而是吃、住、玩等核心体验，最终指向是&快乐&。&
2017年，合肥万达主题乐园入选&二孩家庭最爱周边主题乐园TOP10&，成为亲子家庭出游的首选地。此前，在被称作国内旅游业界&奥斯卡&的中国旅游总评榜中，合肥万达乐园荣获2016年度&中国旅游景区人气奖&。虽然开业不到一年，但合肥万达乐园用实力交出了一份满意的答卷，已成为华东旅游版图上不容小觑的一颗新星。
安徽旅游：正在酝酿深层次变革
种种迹象表明，围绕整个安徽旅游业，一场更深层次的变革正在酝酿。
2017年4月，安徽省政府发布《关于将旅游业培育成为重要支柱产业的意见》。意见首度提出&支柱产业&的概念，并称将培育5-10个世界级文化旅游品牌，在2020年基本建成旅游强省。
这一发布被业界普遍视为安徽旅游业转型升级的重要信号。几个月之后，又安徽省长出任组长，常务副省长、分管副省长担任副组长，省相关单位主要负责人作为组员的安徽省促进旅游业改革发展领导小组成立。
有分析称：要想达到&支柱产业&的地位（增加值占全省GDP的7%以上），安徽旅游需要告别传统，拥抱旅游新业态。
实际上，自2008年金融危机以来，中国旅游业正在进行自身的变革，旅游业发展从主要依赖于投入的增加，逐步过渡到投入和效率的双重驱动上来，并正在产生新的增长源。改革，是促成中国旅游业增长方式转变的关键。
&主题乐园在安徽的成功，是旅游业供给侧改革的成果之一。&合肥万达乐园某负责人表示，&换句话说，游客变了；我们就要供给适应这些游客的新旅游产品。&
实际上，在这个注重跨界、产业强调融合的创新时节里，安徽旅游想要迎来一个全新的黄金时代，必须要切实深化旅游业供给侧改革，大力发展全域旅游，有效推动文旅融合。合肥万达乐园，正是在安徽旅游供给侧改革背景下的有益探索。合肥万达乐园不仅拥有大型室外主题乐园、华东最大室内恒温水乐园、高科技电影乐园三大游玩版块，周边还配套大型商业Mall和星级酒店群。游玩、住宿、购物一站式服务，从产品设计的角度，强调用户思维、注重用户体验。
&&合肥万达乐园只是整个环巢湖旅游休闲的一个节点，未来，我们将依托巢湖良好的生态资源优势，致力于发展&一站式旅游目的地&模式，全方位满足游客休闲欢乐需求，并促进地区经济结构的转型与发展。&合肥万达乐园相关负责人笑着表示。
(市场星报、安徽财经网记者 董艳芬 实习生 黎芊芊)
相关热词搜索：
延伸阅读：叫板迪士尼 王健林的万达城靠啥盈利_网易财经
叫板迪士尼 王健林的万达城靠啥盈利
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
在万达城的快速扩张中，万达如何实现盈利成为了行业最为关注的一点，虽然王健林曾多次表示文化旅游是无天花板的产业，但是如何在无限的可发挥空间中找到盈利点是万达城最引人瞩目的。
（原标题：对表迪士尼的万达城靠啥盈利）
集团董事长近日公开叫板的底气或许来自于正在快速扩张的万达城。上周，万达集团的首个大型文旅商综合体项目，也是首个以万达城命名的项目在南昌正式运营，未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内部分城市和国外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。虽然万达野心勃勃，但万达城还未“羽翼丰满”：大投资、长周期、新品牌等都是万达城的未解之题。2020年建20座万达城就在几天前，王健林曾公开表示，“不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”。王健林口中的“群狼”指的就是万达转型重要引擎之一的万达城。上周六，万达首个以万达城命名的超大型文旅商综合体项目南昌万达城正式运营。王健林介绍，从此前开业的武汉中央文化区和西双版纳国际旅游中心到南昌万达城，万达城不仅仅是名字上的变化，更是业态的转变。据了解，南昌万达城总建筑面积480万平方米，总投资400亿元。项目业态包括：万达茂、大型室外主题乐园、室内主题乐园、舞台秀、酒店群、酒吧街等。开业后，南昌万达城每年预计将接纳游客2000万人次，每年将直接创收百亿元。正如王健林介绍，继南昌万达城之后，万达集团的文旅商综合体万达城即将被快速复制到多地。王健林进一步透露，9月还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城、2019年开业无锡万达城。除了国内的万达城，王健林透露，万达还将在国外发展，中期目标是到2020年国内开15个、国外力争开3-5个万达城。更大号的万达广场模式对表迪士尼，除了王健林所说的“群狼效应”，万达的底气还来自哪里？对此，业内人士首先介绍，万达文化旅游项目的思路是，以剧场和电影乐园、游乐园为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会在百亿元之上。其次，业内人士认为万达的优势在于打通了旅游产业链，在文化旅游综合体项目中，在目的地、渠道、客源方面具有一定的话语权。例如，2013年万达先后并购湖北新航线国旅和北京环行五洲旅行社；2015年万达宣布35.8亿元战略投资同程旅游。其次，万达城的可复制性也为万达旅游文化综合体项目的扩张提供了可能。虽然各地万达城都有不同主题，但是万达城的业态基本相仿，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。在可复制的基础之上，万达在不同地区开发具有当地特色的产品，例如西双版纳国际旅游中心将傣族风情贯穿其中；南昌万达城则以青花瓷为主题，让游客具有文化认同感。此前，标准化的万达广场在全国各地成功复制，订单式商业地产模式万达已经驾轻就熟，这是万达在全国成功铺开万达广场的关键之一。盈利难题待解在万达城的快速扩张中，万达如何实现盈利成为了行业最为关注的一点，虽然王健林曾多次表示文化旅游是无天花板的产业，但是如何在无限的可发挥空间中找到盈利点是万达城最引人瞩目的，毕竟文化旅游项目被公认为投资回报率不仅低且缓慢。有不具名行业人士也表示，万达城投资动辄几百亿元，纵然万达有充裕的资金支撑，但靠回报周期长、回报率低的文化旅游项目实现盈利具有较大难度。此外，业内普遍认为，迪士尼主题公园的成功，凭借的是风靡全球的电影IP带来的源源不断的客源，围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。而在这一点上，万达城还未形成真正有吸引力的IP效应。此外，万达在文化旅游综合体项目上的品牌力度也是尚且难以评估的。虽然前景不被看好，但是业内也有声音认为，如果地价便宜且配有销售物业的话，支撑起客源和现金流也不成问题，而地价成本低和销售物业又是万达的优势所在。万达商业在上市之前披露的招股说明书中就曾对外披露了拿地成本。其中年，万达商业地产的平均土地成本分别只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米，在最近几年土地价格节节攀升的背景下，土地成本仍能逐年下滑足以成为了万达的优势。据公开资料显示，每一座万达城计划都在3-5年内建成开业，可以创造3万个就业岗位，年纳税超过5亿元，万达城所能创造的社会效应，也让万达城成为当地政府眼中的香饽饽，从而许多地方政府主动邀请万达去当地开发，这也让万达在拿地过程中拥有了议价权。虽然万达商业里不包括文化旅游地产项目。但有业内人士认为，万达将商业地产的拿地模式复制到万达城项目是毋庸置疑的。除了拿地优势，万达城中的可销售物业被行业人士看做是项目盈利点之一。在南昌万达城开发之初，王健林就曾介绍，400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资、住宅写字楼的投资。“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外十年期融资成本只有3%-4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分、融资一部分。”王健林曾如是称。
标准一旦建立了之后，大多数时间并不用总管着市场。
巨丰投顾6月策略：市场低谷期防御为上。
此种战法是短线交易者必须注意的一个因素，是散户能够获利的力量之源。
K线是分析和判断行情走势最基本的技术指标。学会看图，赚钱不再难！
在这个市场里，主力决定着大市走向。散户能赚钱的方法就是跟庄操作。
要做股票，先看大盘，如果把握不好节奏，想在市场生存，真的很难。
本文来源：北京商报
作者：钱瑜 阿茹汗
责任编辑：王文华_NF5982
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈